担保公司人事管理制度
担保公司人事档案管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司人事档案管理工作，确保人事档案的真实性、完整性、准确性和安全性，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国劳动法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事档案管理。
第三条人事档案管理工作应遵循以下原则：（一）依法管理：严格按照国家有关法律法规和公司规章制度执行；（二）真实完整：保证人事档案内容的真实性、完整性；（三）安全保密：加强人事档案的保密工作，防止档案泄露；（四）及时准确：及时更新人事档案，确保档案信息的准确性；（五）方便利用：提高人事档案的利用率，为员工和公司提供便利。
第二章管理职责第四条公司人力资源部负责公司人事档案的管理工作，具体职责如下：（一）制定、修改和完善公司人事档案管理制度；（二）组织实施人事档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作；（三）监督、检查各部门人事档案管理工作；（四）负责人事档案的鉴定、销毁等工作；（五）处理人事档案相关的咨询、投诉等事项。
第五条各部门负责人对本部门人事档案管理工作负总责，具体职责如下：（一）建立健全本部门人事档案管理制度；（二）组织实施本部门人事档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作；（三）定期向人力资源部汇报本部门人事档案管理工作情况；（四）对违反人事档案管理制度的行为进行纠正。
第三章人事档案管理第六条人事档案的收集：（一）新员工入职时，收集其身份证、学历证书、资格证书、劳动合同等相关资料；（二）员工晋升、调动、辞职、退休等情形，及时收集相关资料；（三）其他需要收集的资料。
第七条人事档案的整理：（一）按照档案分类标准对收集到的资料进行分类；（二）对资料进行整理、归档；（三）确保档案的整洁、有序。
第八条人事档案的保管：（一）设置专门的人事档案库房，配备防火、防盗、防潮、防虫等设施；（二）按照档案保管要求，对档案进行定期的检查、维护；（三）对破损、丢失的档案及时进行修复、补办。
担保有限公司人力资源管理制度
担保有限公司人力资源管理制度一、概述担保有限公司人力资源管理制度是制定和落实公司人力资源管理制度的基本规范，旨在保障公司中的员工权益，提升公司的运营效率，增强内部管理的规范性。
本制度是公司管理工作的重要组成部分，关系到公司的正常运营和长远发展。
二、员工招聘1. 定期评估招聘需求。
公司将根据业务发展情况定期评估员工需求，避免过度招聘和招聘者过少的情况。
2. 职位招聘要求明确。
对于每一份职位的招聘，公司将明确招聘岗位的职责和要求，公正、公开和选择最合适的候选人。
3. 招聘程序规范。
公司将按照规定的程序，公开、公正、透明地进行招聘，符合相关法律、法规的要求。
4. 候选人应聘材料保存。
公司将保存候选人完整的应聘材料，及时提供反馈，并提供不接受的解释。
三、员工管理1. 入职流程规范。
公司将严格按照要求，对通过面试的候选人进行岗位说明、培训和登记，推行电子化入职流程，降低纸质材料的使用。
2. 岗位责任书制度。
公司将制定岗位责任书，明确员工的职责和目标，建立岗位绩效评价；并建立员工考核和考评标准。
3. 员工培训计划和实施。
公司将制定年度员工培训计划，规范化、专业化的员工培训，并增强员工培训的效果，保证员工公正、公正、透明地评价。
4. 离职管理。
公司将制定员工离职协议管理制度，规范化员工离职程序并留下事项的处理，同时保障员工福利的合理处理。
5. 加班及出勤管理。
公司将制定加班及出勤管理规定，包括加班费计算标准，确保员工的工作量、工作进度和工作结果达到公司的期望值。
四、员工薪酬福利管理1.薪资体系建立。
公司将建立合理的薪资体系，依据员工的工作能力、职责和绩效等因素，对应不同的职位，设定和调整薪酬水平。
2. 面议和面议福利标准制度。
公司将建立“等价交换”的原则，确保员工薪酬福利与市场水平合理相对应。
3. 合理的福利政策。
公司将制定员工福利政策，包括岗位补贴、年终奖金、带薪假期、社会保险等，使员工能够享受合理的福利待遇。
担保公司内部管理制度工作制度(1)
内部管理制度工作制度一、认真遵守办公纪律。
自觉遵守作息时间，不迟到，不早退，按时到岗，外出办公或办事要履行请假手续；办公时要严肃认真，保持肃静、禁止大声喧哗，严禁随意串办公室和干私活；严禁工作时间上网玩游戏、聊天、炒股；提倡开门办公，反对长时间因私占用电话；积极参加中心组织的各项活动；严禁干部职工参与赌博活动，否则视情节轻重给予批评、撤职和辞退处分。
二、树立良好的形象。
讲形象、讲仪表，言谈举止，文明大方，禁止奇装异服。
三、树立严谨的工作作风。
要服从领导，顾全大局，步调一致，团结合作，工作务实高效，严谨周密，执行职责分工不推诿。
搞好协作不扯皮，落实计划不拖拉；要坚持原则、光明磊落、言行一致、保守秘密。
不拉帮结派、不徇私情、不传播小道消息。
四、树立窗口单位意识，接待客户热情周到，一欢迎。
二让座。
三递水，四服务。
实行首问责任制，是自己分内的工作要高效办理，非自己分内的工作，要将来访者引见给相关责任人员，不得简单应付了事。
五、接、打电话要使用“你好、请、谢谢”等文明礼貌用语。
请销假制度一、全体员工应严格遵守工作时间，高效完成工作任务。
原则上工作日不予请假，因特殊原因需请假的要提前书面说明事由及天数，报有关负责人审批，经批准后休假。
二、各部长请假及一般员工请假一天以上由董事长或总经理批准。
员工请假在一天以内的由主管部长审批。
三、员工工作时间需临时外出办公时要向部长报告，因私事需临时外出，向主管部长请假。
四、请病假三天以上需要开具医院诊断证明。
五、年休假、婚假、丧假、产假、探亲假等按有关文件规定执行。
六、假满上班后要及时向批准人销假。
七、员工请假或休假待批准后，将批准假条报综合管理部备案。
八、中心考勤由综合管理部负责，考勤结果与业绩工资挂钩。
固定资产管理制度一、为了加强固定资产的管理，提高固定资产使用效益，保证资产的安全完整，确保中心财产不受损失，促进固定资产管理工作的制度化、规范化，特制定本制度。
二、本制度适用于中心项下的所有固定资产，包括：所有的车辆、计算机、复印机、传真机、打印机及各种办公设备。
贷款担保公司员工管理制度
一、总则为了规范公司员工的管理，提高员工的工作效率，确保公司业务的正常开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
三、管理制度1. 员工入职（1）新员工入职前，人力资源部门应对其进行背景调查和资格审查。
（2）新员工入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度、业务流程等。
（3）新员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 员工考核（1）公司对员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
（2）考核周期为一个月，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
（3）员工对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉。
3. 员工培训（1）公司定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）员工可根据自身需求，向人力资源部门申请参加培训。
（3）培训费用由公司承担，培训期间员工工资照常发放。
4. 员工考勤（1）员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
（2）员工请假需提前向部门负责人和人力资源部门申请，经批准后方可离岗。
（3）员工因特殊情况需加班，需向部门负责人和人力资源部门申请，经批准后方可加班。
5. 员工奖惩（1）公司对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
（2）对违反公司规章制度、影响公司形象的行为，公司将给予警告、记过、降职、辞退等处分。
（3）员工对处分有异议，可向人力资源部门提出申诉。
6. 员工离职（1）员工离职需提前30天向公司提出书面申请。
（2）离职员工需办理相关手续，包括归还公司财产、交接工作等。
（3）离职员工需参加公司组织的离职面谈，了解离职原因，为公司改进提供参考。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和补充。
担保公司内部管理制度
担保公司内部管理制度一、引言担保公司是金融行业的重要组成部分，为了规范内部运营和管理，确保公司稳定、安全、高效地运营，制定和实施内部管理制度是必不可少的。
本文旨在介绍担保公司内部管理制度的内容和要求，以确保公司在业务发展过程中遵循合规、风险可控、内部流程规范的原则。
二、公司治理结构为了建立健康、透明、有序的内部管理体系，担保公司应设立完善的公司治理结构。
这一结构应包括董事会、监事会和经营层三层机构，明确各级机构的职责和权力，并通过制度进行权力制约和平衡。
•董事会：担保公司的最高决策机构，负责审议并决定重大事项，确保公司的战略方向和运营目标的实现。
•监事会：监督董事会和经营层的行为，确保他们遵守法律法规，保护投资者利益。
•经营层：负责公司日常经营管理，实施董事会和监事会的决策，并保证公司正常运营。
三、内部控制制度担保公司应建立健全的内部控制制度，确保公司风险可控并遵循合规。
内部控制制度应包括以下内容：1. 风险管理制度担保公司应建立完善的风险管理制度，包括风险识别、评估、控制和监测。
该制度应明确风险的种类和分级，建立风险管理框架和流程，并制定相应的风险管理措施，保障公司业务风险的有效掌控。
2. 内部审计制度担保公司应建立内部审计制度，确保公司业务和运营的合规性和有效性。
内部审计制度包括内部审计的组织架构和职责分工，审计计划和程序的制定，以及审计结果的报告和跟踪整改等内容。
3. 信息披露制度担保公司作为金融机构，应及时、准确地向投资者、监管机构和其他利益相关方披露信息，确保信息的稳定流通，并遵守相关法律法规。
信息披露制度应明确信息披露的内容、方式和时机，并设立相关的信息披露程序和机构，以保障信息披露的规范和透明。
4. 职业道德与行为准则担保公司应建立职业道德与行为准则，规范员工的行为行规。
该准则应包括员工的职业道德、行为准则、业务操作规范以及可能面临的道德和法律风险等内容，确保员工在工作中遵纪守法、勤勉尽责、诚信经营。
担保公司管理制度
担保公司管理制度一、前言随着经济的进展和社会的进步，担保公司在我国经济中发挥着越来越紧要的作用。
然而，由于市场竞争激烈、风险难以掌控等原因，担保公司面临着一系列的管理问题和挑战。
因此，建立一套完善的担保公司管理制度显得尤为紧要。
本文旨在探讨担保公司管理制度应当包含哪些方面的内容，如何订立和执行这些制度以及如何提高担保公司的管理水平。
二、担保公司管理制度的内容担保公司管理制度应包含以下方面的内容：1. 组织管理担保公司应设立适当的组织架构，明确各部门的职责和权限，确保公司运营及各项业务的顺畅开展。
2. 内部掌控建立健全的内部掌控制度，明确各部门职责，保证公司业务稳定运行，并防范和掌控公司内部风险。
3. 客户管理担保公司应订立客户管理流程，包括申请、审批、担保确认、到期处理等环节，严格掌控客户风险，确保公司利益最大化。
4. 业务流程管理担保公司应订立业务流程规范，确保各项业务在合规、高效的前提下顺当开展。
5. 信息管理担保公司应实行综合信息管理系统，确保数据的精准性和安全性，提高业务处理效率。
三、担保公司管理制度的订立和执行担保公司管理制度的订立和执行需要遵从以下原则：1. 制度的科学性和合理性担保公司应依据实际情况订立相应的管理制度，制度订立应符合企业的长远进展和实际运营需求。
2. 制度的有效性和可操作性订立好的管理制度必需有效地执行，操作性和可行性应是制度的基本要求。
3. 制度的透亮性和公正性担保公司的制度应透亮公开，假如员工不理解某些制度，则应予以讲解及引导，保证工作规范、透亮公正。
4. 制度的完善性和修订性订立的管理制度应在长期实践中不断完善并适时修订。
四、提高担保公司管理水平的措施要提高担保公司的管理水平，需要实行以下措施：1. 建立健全的财务制度担保公司应建立健全的财务制度，确保公司的财务情形稳定。
2. 发挥人才优势担保公司应发挥人才优势，加强员工培训和考核，提高员工综合素养。
3. 拓展业务领域担保公司应拓展业务领域，不断开拓新的业务，提升公司的市场占有率。
国有担保公司管理制度
国有担保公司管理制度第一章总则第一条为了规范国有担保公司的管理制度，保护国有担保公司的合法权益，促进国有担保公司的健康发展，根据《公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国有担保公司的全体员工、董事、监事、高级管理人员等。
第三条国有担保公司的管理制度遵循公开、公平、公正的原则，尊重和保护员工的合法权益，促进公司内部管理的规范化和科学化。
第四条国有担保公司的管理制度包括公司章程、岗位责任制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、奖惩制度、保密制度、安全生产制度等。
第五条公司章程是国有担保公司的基本管理制度，对公司的治理结构、组织架构、业务范围、决策程序、财务管理等方面进行规范，确保公司的正常运营。
第六条岗位责任制度是国有担保公司的管理基础，对公司各个岗位的职责、权限、工作流程等进行规定，明确工作责任，提高工作效率。
第七条薪酬管理制度是国有担保公司的管理核心，对员工的薪酬组成、结构、核算、考核等进行规范，激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和满意度。
第八条绩效考核制度是国有担保公司的管理保障，对员工的工作业绩、工作态度、团队合作等进行评价，为员工提供公平公正的发展机会。
第九条奖惩制度是国有担保公司的管理激励，对员工的出色表现给予奖励，对违纪违法行为给予惩罚，形成良好的企业文化和工作氛围。
第十条保密制度是国有担保公司的管理基础，对公司的机密信息、技术资料、商业秘密等进行保护，确保公司的核心利益不受损害。
第十一条安全生产制度是国有担保公司的管理基础，对公司的安全生产责任、安全生产管理、安全生产检查等进行规范，确保员工的人身安全和公司的财产安全。
第二章公司章程第十二条公司章程是国有担保公司的基本管理制度，明确公司的治理结构、组织架构、业务范围、决策程序、财务管理等方面的规定。
第十三条公司章程应当经国有担保公司董事会审议通过，报国有资产监督管理委员会备案，经各级相关部门审核批准后生效。
第十四条公司章程应当包括下列内容：（一）公司的名称、注册资本、经营范围、营业期限等基本信息；（二）公司的治理结构、职权分配、决策程序、监督机制等方面的规定；（三）公司的组织架构、人员编制、管理体系等方面的规定；（四）公司的财务管理、会计制度、审计程序等方面的规定；（五）公司的业务范围、经营管理、风险控制等方面的规定；（六）公司的股东权益、利润分配、股东会、股东大会等方面的规定；（七）公司的信息披露、合规运营、社会责任等方面的规定；（八）公司章程的修改、解释、补充、终止等方面的规定。
担保公司管理制度
担保公司管理制度担保公司是一种提供对借款进行保证的金融机构，它的管理制度对于提高公司的风险管理能力、监督和管理借款行为、保护借款人和投资人的利益具有重要意义。
下面我们就担保公司的管理制度展开讨论。
首先，担保公司应建立健全的内部管理制度。
这包括明确的组织架构、职责分工、工作流程等。
担保公司应设立专门的风险管理部门，负责对借款人进行风险评估和审核，制定担保方案，并监督借款人按时还款。
此外，公司还应设立财务部门、法务部门等，确保公司的财务和法律事务得到妥善处理。
其次，担保公司应加强对借款行为的监督和管理。
公司应建立健全的借款信息管理系统，记录借款人的基本信息、借款用途、借款额度、借款期限等。
公司应定期对这些信息进行审查，并及时与借款人进行沟通，了解其还款能力和意愿。
如发现借款人存在还款困难的情况，公司应及时启动风险控制措施，如提前催收、追缴担保物等，以保障公司的利益。
同时，担保公司还应制定完善的风险管理措施。
对于每一个借款项目，公司应进行风险评估，确定担保额度和利率，并与借款人签订担保协议。
担保公司应建立风险保证金制度，要求借款人在借款时缴纳一定比例的风险保证金，以弥补借款人逾期未还款时的损失。
此外，公司还应购买相应的保险，以降低因借款人违约而造成的损失。
除了以上措施，担保公司还应加强内部控制和风险管理能力的培训。
公司应定期组织员工参加风险管理培训，提高他们的风险意识和风险管理能力。
此外，公司还应建立健全的内部控制体系，确保公司各项业务的规范运行。
最后，担保公司应加强与监管机构的协调与合作。
担保公司是一种金融机构，其业务涉及到金融市场的安全和稳定。
因此，公司应积极与相关的监管机构保持沟通和合作，及时向监管机构报备公司的业务情况，并接受监管机构的监督和检查。
总之，担保公司的管理制度对于公司的发展和风险控制具有重要意义。
通过建立健全的内部管理制度、加强对借款行为的监督和管理、制定风险管理措施、加强内部控制和风险管理能力培训以及与监管机构的协调与合作等，可以有效提高公司的风险管理能力和业务水平，保护借款人和投资人的合法权益。
担保有限公司薪酬管理制度
担保有限公司薪酬管理制度-XĦU⅛随着经济的不断发展，担保有限公司成为了金融行业当中的一个重要组成部分。
随着公司业务的不断扩大，薪酬管理制度变得尤为重要。
本文将着重介绍担保有限公司薪酬管理制度。
二、薪酬管理制度的重要性薪酬管理制度是企业管理中最重要的一项管理制度。
企业可以通过薪酬管理制度来调节公司内部员工的积极性和工作动力，使员工快速适应公司的文化和价值观，增强员工的归属感和责任感。
三、担保有限公司薪酬管理制度的要求1.公司要制定完整的薪酬管理制度担保有限公司应该建立完整的薪酬管理制度，包括薪酬体系、薪酬发放标准、奖金制度等，为各级管理人员和员工提供一个清晰明确的薪酬管理结构。
2.定制化的薪酬管理制度薪酬管理制度需要根据公司不同的职位来定制化。
例如高层管理人员的薪酬构成可以包括基本工资、福利津贴、奖金等多项，而普通员工的薪酬构成相对简单。
3.合理的待遇比例薪酬管理制度需要合理安排员工的薪酬待遇比例。
不能让高层管理人员过度获得公司资源，而让员工付出艰苦劳动却无法获得公司给予的公正回报。
4.福利制度的良好管理除了基础的薪酬待遇外,公司的福利制度也需要良好的管理。
例如，养老保险等员工福利需要得到保障，从而增强员工的工作动力。
四、担保有限公司薪酬管理制度的具体实施1.薪酬体系的设计公司首先需要根据职位和工作的性质对薪酬体系进行设计，明确各项薪酬构胡口计算方式等。
2.薪酬标准的确定薪酬标准制定应该依靠市场行业以及本地地区的情况进行制定。
3.奖金制度的设立奖金制度可以根据员工的工作绩效和公司的发展来进行调整，可以增强员工的工作动力，从而提升工作效率。
4.福利制度的管理公司需要规范员工福利制度的管理。
要保证养老保险、医疗保险等福利的支付及时、准确。
五、担保有限公司薪酬管理制度的示例1.薪酬标准：公司1年工作经验的员工月薪3000元左右公司3年工作经验的员工月薪5000元左右公司5年工作经验的员工月薪8000元左右2.奖金制度概要：员工每月工作绩效优秀可以获得公司外出旅游谢工包等奖励公司绩效达到一定比例后，将给与员工部分利润分成。
融资担保公司管理制度
融资担保公司管理制度一、总则融资担保公司（以下简称“担保公司”）是一种具有独立法人地位的金融机构，其主要职责是为中小微企业提供融资担保服务，推动企业发展和经济稳定。
为了规范担保公司的经营行为，保护投资者利益，提高公司运营效率，确保公司稳健经营，担保公司需建立完善的管理制度。
二、公司治理1. 董事会（1）董事会是担保公司的最高权力机构，行使公司的最高决策权。
董事会由股东选举产生，主要负责公司整体战略规划、重大决策以及监督公司经营状况。
董事会成员应严格遵守公司章程和法律法规，履行职责，维护公司利益。
（2）董事会成员应具备专业资格和道德品质，能够独立履行职责，不受他人影响。
同时，董事会成员应定期接受相关领导人员的业务培训和职业道德培训，提高综合素质。
2. 监事会（1）监事会是担保公司的监督机构，其职责是监督公司经营状况，保护投资者利益，维护公司正常运营。
监事会成员由股东选举产生，应独立行使职责，保证公司治理的公正和透明。
（2）监事会应定期对公司财务状况、内部控制、风险管理等方面进行审查，提出改进建议，协助管理层改善公司经营状况。
3. 经营管理层（1）管理层是担保公司的执行机构，其主要职责是负责公司日常经营管理工作。
管理层应遵守公司章程和法律法规，以负责的态度管理和运营公司，确保公司健康发展。
（2）管理层应制定完善的企业战略规划、内部管理制度和风险控制措施，提高公司经营效率，降低经营风险。
三、内部控制1. 内部控制制度（1）担保公司应建立完善的内部控制制度，确保公司资产安全和财务信息真实可靠。
内部控制制度包括公司治理结构、业务流程、内部审计、风险管理等内容。
（2）担保公司应定期对内部控制制度进行评估和监督，及时发现和解决存在的问题，提高公司内部管理水平。
2. 风险管理（1）风险管理是担保公司的核心工作之一，其主要任务是识别、评估和控制各类风险，确保公司经营稳健。
风险管理包括信用风险、市场风险、操作风险等方面。
担保有限公司薪酬管理制度
担保有限公司薪酬管理制度XX担保有限公司薪酬管理制度一、目的按照***担保有限公司的发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。
本管理办法旨在建立符合企业价值观和企业文化、具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度。
一方面通过给员工提供有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，实现员工与企业共同成长。
二、适用范围本制度适用于赣州市***有限公司的所有员工，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本管理制度。
三、基本原则本薪酬制度将遵循如下一般薪酬设计的普遍原则：战略导向原则：薪酬设计要符合公司的发展战略和发展阶段，选择与***公司战略定位相符的薪酬策略，保障战略目标的实现。
岗位价值原则：根据每个岗位的价值和对企业的重要性来确定每个岗位的付酬水平，提升公司内部薪酬水平的公平性。
市场竞争力原则：公司薪酬水平要在行业内具有一定竞争水平，以起到吸引和保留人才，保障战略目标实现的目的。
绩效导向原则：员工薪酬与其工作业绩挂钩，通过绩效考评，使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合。
总量控制原则：工资总额是根据公司发展战略、年度经营状况等因素综合决定，但工资总额的增长幅度不超过公司效益的增长水平。
四、薪酬设计岗位分类考虑各岗位的工作性质、特点和相应的薪酬考核办法的不同，将***担保有限公司员工岗位分为管理类、业务类和职能（支持）类三大类，其中管理类根据管理层级分为高层管理序列和中层管理序列，业务类根据***担保有限公司价值链的前端业务拓展环节和后端风险控制及贷后管理环节，以及担保价值链延伸的投资环节，分为业务拓展序列和业务管理序列，职能类根据其对业务运营的支持特点，分为职能支持和后勤支持序列，共六个岗位序列图表：***担保公司岗位分类岗位类别岗位序列序列说明岗位示例管理类高层管理序列对公司的战略制定与企业经营中重大决策的正确性承担直接责任的岗位总经理/副总经理中层管理序列对本部门管理系统的运行和决策的正确性、以及本部门职责的完成情况承担直接责任的岗位部门经理和副经理，如：财务部经理业务类业务拓展序列对公司业务前期开拓承担直接责任的各岗位担保部门中各级别业务经理业务管理序列对公司业务开展进行风险控制，业务后期管理维护和投资业务开展承担直接责任的各岗位风控/贷后/投资主任；风控/贷后/投资专员职能类职能支持序列对业务运营以及管理服务的质量与水平承担直接责任的各岗位人力/财务主任；人力专员；会计后勤支持序列对公司非生产性职能的正常运作承担直接责任的各岗位司机；前台；保洁薪酬结构***担保有限公司员工的整体薪酬结构包括现金薪酬和非现金薪酬两大类，其中现金薪酬包括岗位工资、销售提成和奖励，非现金薪酬则包括福利（部分福利以现金补贴形式呈现）。
担保公司内部管理制度
担保公司内部管理制度担保公司是一种提供担保服务的金融机构，其主要业务是为客户提供不同形式的担保，为客户的借款或交易提供信用支持。
由于担保公司的业务涉及到风险管理和信用评估等方面，因此在担保公司的内部管理制度方面需要严格规范和细致把控。
以下是一份担保公司内部管理制度的范文，供参考：第一章总则第一条为规范担保公司的内部管理，提高担保服务的质量和效益，保证客户利益和公司的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于担保公司的各个部门和岗位，所有员工都应遵守执行。
第三条担保公司的内部管理应遵循合规、风险控制、提高效率和持续改进的原则。
第四条担保公司应建立完善的内控制度，明确职责分工，形成层级制度，实施科学的管理。
第二章组织结构第五条担保公司设立董事会、监事会和经营管理团队。
第六条董事会是担保公司的最高决策机构，负责审核并批准公司的重要决策事项。
第七条监事会是对董事会及董事长的监督机构，负责监督公司各项业务活动的合法性和合规性。
第八条经营管理团队由总经理和相关部门负责人组成，负责公司的日常经营管理。
第九条担保公司应根据业务需要明确岗位职责和权限，并建立相应的管理层级，确保管理的连续性和有效性。
第三章各部门职责第十条担保公司设立财务部、风险管理部、业务部和人力资源部等。
第十一条财务部负责公司的财务管理，包括预算管理、会计核算、财务报告等。
第十二条风险管理部负责制定和实施风险管理政策和控制措施，包括信用评估、担保风险评估、风险预警等。
第十三条业务部负责客户关系管理、产品设计和销售、合同管理等。
第十四条人力资源部负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
第四章内部控制第十五条担保公司应建立健全的内部控制制度，包括授权和审批制度、风险管理制度、内部审计制度等。
第十六条担保公司应定期进行内部审计，评估内部控制的有效性和合规性，并及时纠正不足之处。
第十七条担保公司应确保信息安全，采取必要的技术和管理措施，避免因信息泄露导致的风险。
担保公司组织管理制度
担保公司组织管理制度一、总则为规范担保公司的内部管理，促进公司健康稳定发展，特制定本制度。
二、组织结构1. 董事会：由主要股东组成，负责公司战略决策和重大事项审议。
2. 监事会：独立监督公司管理层执行决策情况。
3. 高级管理层：负责公司日常经营管理和实施。
4. 部门、职能管理层：负责具体部门的运营管理。
三、职责分工1. 董事会：- 制定公司发展战略和年度计划。
- 监督公司高级管理层履行职责。
- 审核公司财务和风险管理情况。
2. 监事会：- 监督公司高级管理层行为是否符合法律法规和公司章程。
- 监督公司内部控制制度的建立与执行情况。
- 提供意见和建议，推动公司内部管理不断完善。
3. 高级管理层：- 负责公司日常营运管理。
- 制定公司的组织架构和管理制度。
- 负责公司业务拓展和风险管理。
4. 部门、职能管理层：- 负责具体部门的日常管理和业务工作。
- 保障部门内部流程顺畅、质量有效。
四、管理制度1. 公司章程：制定公司的治理框架和基本规则，明确公司的法定职责和管理权限。
2. 内部控制制度：建立健全的内部风险管理体系，保障公司资产安全和业务流畅。
3. 人力资源管理制度：建立完善的人才选拔、培训、激励机制，保障员工工作积极性和团队凝聚力。
4. 财务管理制度：建立健全的财务管理制度，加强对公司财务状况的监督和控制。
5. 信息披露制度：及时准确披露公司的经营情况和财务状况，保障投资者权益。
6. 风险管理制度：建立完善的风险管理体系，预防和控制各类风险，确保公司安全稳健发展。
五、内部监督1. 内部审计：建立内部审计机构，定期对公司经营管理情况进行检查和审计。
2. 内部告发：建立内部告发机制，鼓励员工对公司违法违纪行为进行举报，保护举报人的合法权益。
3. 纪律处分：对公司管理层和员工违反公司章程和制度的行为进行相应的纪律处分，强化管理执行力度。
六、外部监管1. 合规合法：遵守国家法律法规，不得从事非法活动。
2. 外部审计：定期接受外部审计机构对公司经营情况进行审计，确保公司财务数据真实可靠。
担保公司公司内部管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运营行为，提高工作效率，确保公司稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于业务部门、财务部门、行政部门等。
第三条公司内部管理制度应遵循合法性、规范性、实用性和可操作性的原则。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、业务部门、财务部门、行政部门等机构。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理的合法性、合规性。
第六条监事会负责对公司财务和业务活动进行监督，保障公司资产的安全和完整。
第七条总经理办公室负责公司日常行政管理工作，协调各部门之间的工作关系。
第八条业务部门负责担保业务的开展，包括项目评估、合同签订、风险控制等。
第九条财务部门负责公司财务管理和会计核算，确保财务数据的真实性和准确性。
第十条行政部门负责公司后勤保障、人力资源管理和办公室日常事务。
第三章工作流程第十一条项目评估流程：1. 客户提交担保申请；2. 业务部门进行初步评估；3. 风险管理部门进行风险评估；4. 董事会审议通过；5. 与客户签订担保合同。
第十二条合同签订流程：1. 业务部门起草合同；2. 财务部门进行合同审核；3. 法律部门进行法律审核；4. 董事会审批；5. 与客户签订合同。
第十三条风险控制流程：1. 业务部门进行项目跟踪；2. 风险管理部门定期进行风险评估；3. 如发现风险隐患，及时采取措施；4. 对高风险项目进行特别监控。
第四章财务管理制度第十四条财务制度遵循国家财务法规和公司财务管理制度。
第十五条财务部门负责制定公司财务预算，并对预算执行情况进行监督。
第十六条公司实行月度财务报表制度，各部门需按时提交财务报表。
第十七条公司实行现金管理制度，严格控制现金收支。
第十八条财务部门负责编制年度财务报告，并提交董事会审议。
第五章人力资源管理制度第十九条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核和薪酬福利管理。
第二十条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和权限。
担保公司管理制度
担保公司管理制度一、总则为加强担保公司的内部管理，规范公司运营行为，提高企业整体管理水平，特制定本管理制度。
二、担保公司管理架构1.公司组织结构按照公司的业务规模和管理需要，公司设立董事会、监事会、总经理办公会等机构，确保公司高效运营。
2.公司管理层职责（1）董事会：负责公司的决策、监督和检查工作，对公司业务发展进行战略指导。
（2）监事会：监督公司经营管理，确保公司财务和经营活动合法、规范。
（3）总经理办公会：负责具体运营管理工作，执行董事会的决策。
三、担保公司内部管理制度1.公司管理制度（1）公司章程：规范公司治理结构、股权分配和公司管理权限。
（2）公司规章制度：明确公司业务流程、决策程序、内部管理制度等。
（3）公司奖惩制度：建立健全的奖惩机制，提高员工积极性和工作效率。
2.公司人员管理（1）人员招聘：根据公司发展需求，择优聘用人才，注重人才培养和引进。
（2）员工考核：建立员工绩效考核制度，激发员工工作动力，提高绩效。
（3）员工培训：定期组织员工培训，提高员工专业素质和综合能力。
3.公司财务管理（1）资金管理：合理规划资金运作，防范资金风险，确保资金安全。
（2）财务核算：严格财务核算，加强成本控制和财务监督。
（3）财务审计：定期进行财务审计，及时发现问题并进行整改。
4.公司风险管理（1）风险识别：认真分析公司的各项风险，制定相应的风险防范措施。
（2）风险控制：设立专门的风险管理部门，加强风险控制和应对能力。
（3）风险评估：及时对可能发生的风险进行评估，预防风险的发生。
5. 公司信息管理（1）信息保密：建立健全的信息保密制度，保护公司商业秘密和客户信息。
（2）信息共享：促进信息共享，利用信息化手段提高工作效率。
（3）信息安全：加强信息安全管理，防范信息泄露和网络攻击。
6. 公司内部监督（1）内部监控：建立监控机制，加强公司内部监督，预防腐败行为。
（2）内部投诉：设立内部投诉渠道，鼓励员工提出意见和建议。
融资担保公司管理制度
融资担保公司管理制度第一章总则第一条为规范融资担保公司的经营活动，提高公司的管理水平，确保公司健康发展，特制定本管理制度。
第二条融资担保公司应当依法合规开展业务活动，遵守国家法律法规和行业规范，强化内部管理，保护借款人和投资人的合法权益。
第三条融资担保公司的管理制度是公司内部的基本规范，公司全体员工必须遵守执行。
第四条融资担保公司依法设立的机构应当设立管理制度并定期进行修订完善。
第五条融资担保公司应当建立健全内部控制制度，确保经营活动的合规性和风险控制。
第六条融资担保公司应当依据相关法律法规和公司章程，建立融资担保业务管理制度，明确公司融资担保业务的管理程序和流程。
第七条融资担保公司应当建立健全风险管理制度，包括风险识别、评估、控制和监控等环节。
第八条融资担保公司应当建立健全内部审批制度，明确审批流程和权限，确保业务审批的合规性和及时性。
第九条融资担保公司应当建立健全财务管理制度，包括会计制度、财务报告制度、资金管理制度等，确保财务信息的真实、准确和完整。
第十条融资担保公司应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和考核等，确保员工的素质和能力符合公司的发展需求。
第十一条融资担保公司应当建立健全信息化管理制度，包括信息系统建设、数据安全和保密制度等，确保业务数据的安全和可靠。
第十二条融资担保公司应当建立健全监督管理制度，包括内部监督、外部监督和自律监督等，确保公司运营活动的合规和规范。
第十三条融资担保公司应当建立健全危机管理制度，包括应急预案、危机处理和危机公关等，应对各类突发风险事件。
第二章组织架构第十四条融资担保公司应当明确公司的组织结构和职责分工，建立健全公司管理层和业务部门。
第十五条融资担保公司的管理层应当包括董事会、监事会和高管层，分工明确，职责清晰。
第十六条融资担保公司的董事会是公司的决策机构，负责审议公司重大事项和制定公司发展战略。
第十七条融资担保公司的监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动和财务状况。
融资性担保公司内部管理制度
融资性担保公司内部管理制度第一章总则第一条为了规范公司的内部管理，加强风险控制，保障公司和客户的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有员工，并对董事会、高级管理层及所有其他员工具有相同的约束力。
第三条公司内部管理应遵循法律、法规和监管部门的规定，同时兼顾公司实际情况和发展需求。
第四条公司内部管理应建立科学、高效、便捷的制度体系，确保公司的正常运营。
第五条公司内部管理应注重风险控制和内控措施的建立与完善，防止各类风险的发生。
第二章组织结构第六条公司设立董事会，由董事长、总经理等组成，负责公司的决策和监督。
第七条公司设立风险管理部门，负责风险控制、评估和监测。
第八条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和审计工作。
第九条公司设立人力资源部门，负责招聘、培训和员工福利等工作。
第十条公司设立运营管理部门，负责公司的日常运营和市场拓展。
第三章内部控制第十一条公司内部控制应建立健全，包括制定相应的制度和规范，明确各岗位的职责和权限。
第十二条公司内部控制应定期进行评估和监测，确保其有效运行。
第十三条公司内部控制应密切关注各种风险，并采取相应的控制措施。
第十四条公司内部控制应建立完善的信息管理系统，确保信息的及时与准确。
第四章资金管理第十五条公司应建立健全的资金管理制度，包括资金预测、筹集、使用和监管等方面。
第十六条公司应建立资金管理的内部控制措施，防止资金的滥用或挪用。
第十七条公司应建立健全的风险控制措施，确保公司对外信贷的风险可控。
第五章客户管理第十八条公司应对客户进行全面的风险评估和尽职调查，确保担保的资产具备足够的价值。
第十九条公司应建立健全的客户管理制度，明确各个环节的责任和流程。
第二十条公司应建立客户信用管理制度，确保客户资信状况的实时监测和定期评估。
第二十一条公司应建立客户风险管理制度，及时预警和处理各种潜在风险。
第六章人员管理第二十二条公司应建立健全的人员管理制度，招聘和录用符合条件的人才。
担保人员管理制度
担保人员管理制度第一章总则第一条为了加强对担保人员的管理，规范担保人员的行为，保障担保人员的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有担保公司的担保人员，并严格执行。
第三条担保人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，忠实履行职责，保证担保业务的稳健运营。
第四条担保人员管理应当坚持公平、公正原则，建立健全激励和约束机制，激励担保人员积极工作，约束担保人员不良行为。
第五条担保人员管理应当遵循风险管理原则，加强内部控制，及时发现和化解各类风险。
第二章担保人员的组织结构第六条担保公司设立专门的担保业务部门，对担保人员进行统一管理。
第七条担保业务部门下设业务管理科、风险管理科、合规管理科等职能科室。
第八条担保业务部门负责制定担保人员的工作计划、配备担保人员、管理担保人员。
第九条业务管理科主要负责担保人员日常工作安排、培训、考核等管理。
第十条风险管理科负责对担保业务的审核、风险评估、监控和预警等工作。
第十一条合规管理科负责对担保业务的合规性进行监督和检查。
第三章担保人员的招聘与任用第十二条担保公司根据业务需要和人员能力要求，对担保人员进行招聘和任用。
第十三条担保人员应当具备经济、金融等相关专业的学历背景和良好的职业素质。
第十四条担保公司对担保人员进行严格的考核和培训，确保其具备相关业务知识和操作能力。
第十五条担保人员招聘应当遵循公开、公平、公正原则，不得有任何歧视。
第十六条担保公司应当建立完善的担保人员考核和激励机制，激励优秀人员，约束不良行为。
第四章担保人员的行为规范第十七条担保人员应当忠实履行职责，不得参与或者容留不正当行为。
第十八条担保人员应当遵守公司的规章制度，服从公司的安排和管理。
第十九条担保人员应当保护客户和担保公司的合法权益，维护公司形象。
第二十条担保人员在工作中应当勤勉尽责，不得擅自泄露公司机密信息。
第二十一条担保人员不得违反国家法律法规，不得参与洗钱、诈骗等违法犯罪活动。
第五章担保人员的考核与激励第二十二条担保公司应当建立完善的担保人员考核制度，对担保人员的工作进行定期考核。
担保公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范担保公司员工薪酬管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保薪酬分配的公平性，避免歧视和偏见。
2. 激励性原则：通过薪酬激励员工，激发其工作热情和创造力。
3. 竞争性原则：确保公司薪酬水平在同行业中具有竞争力。
4. 经济性原则：在保证员工合理待遇的前提下，控制薪酬成本。
第二章薪酬结构第四条担保公司员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴三部分组成。
第五条基本工资：1. 根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。
2. 新员工入职后，根据公司薪酬标准及市场行情确定试用期工资。
3. 试用期结束后，根据员工表现及公司实际情况调整工资。
第六条绩效奖金：1. 根据员工岗位、绩效、工作成果等因素确定。
2. 绩效奖金分为月度绩效奖金、年度绩效奖金等。
3. 绩效奖金发放比例根据公司年度经营状况及员工绩效考核结果确定。
第七条福利补贴：1. 包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
2. 社会保险、住房公积金等福利按照国家及地方政策执行。
3. 公司根据实际情况，为员工提供一定的商业保险、交通补贴等福利。
第三章薪酬调整第八条薪酬调整包括以下情况：1. 员工晋升、调岗、岗位级别变动等。
2. 公司年度经营状况及薪酬策略调整。
3. 员工绩效考核结果优秀，表现突出。
4. 国家及地方政策调整。
第九条薪酬调整程序：1. 员工提出薪酬调整申请。
2. 部门负责人进行初步审核。
3. 人力资源部进行综合评估。
4. 公司领导审批。
5. 人力资源部通知员工并办理相关手续。
第四章薪酬支付第十条薪酬支付方式：1. 每月支付一次。
2. 通过银行转账或现金发放。
第十一条薪酬支付时间：1. 每月最后一个工作日支付当月薪酬。
2. 遇到节假日，薪酬支付时间顺延至下一个工作日。
第五章附则第十二条本制度由担保公司人力资源部负责解释。
担保公司人事档案管理制度
第一章总则第一条为加强担保公司人事档案管理，确保人事档案的完整性、准确性和安全性，提高人事档案管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司所有员工的人事档案管理。
第三条人事档案管理应遵循以下原则：1. 完整性：确保人事档案内容的完整性，全面反映员工个人及工作情况。
2. 准确性：保证人事档案信息的准确性，真实反映员工实际情况。
3. 安全性：加强人事档案的保密工作，确保档案安全。
4. 规范性：按照国家相关法律法规及公司内部规定，规范人事档案管理。
第二章人事档案的收集与整理第四条人事档案收集范围：1. 员工入职、离职、调动的相关材料；2. 员工个人基本信息、学历、职称、资格证书等材料；3. 员工工作表现、考核、奖惩等材料；4. 员工参加公司内部培训、学习等材料；5. 其他与员工工作、生活相关的材料。
第五条人事档案整理要求：1. 按照员工入职时间先后顺序排列；2. 按照档案类别分类整理，如个人基本信息、工作表现、考核奖惩等；3. 档案装订整齐，便于查阅。
第三章人事档案的保管与使用第六条人事档案保管：1. 档案室应配备防火、防盗、防潮、防虫等设施，确保档案安全；2. 档案柜应上锁，由专人负责保管，不得随意存放物品；3. 档案室应定期进行清洁、消毒，保持档案室环境整洁。
第七条人事档案使用：1. 员工本人查阅档案时，需出示有效证件，并经档案管理人员同意；2. 外部单位或个人查阅档案，需经公司领导批准，并出示相关证明材料；3. 严禁擅自复制、借阅、涂改、销毁档案。
第四章人事档案的归档与销毁第八条人事档案归档：1. 档案管理人员应在员工离职后，将档案及时归档；2. 归档时，应检查档案内容是否完整、准确，并进行分类整理。
第九条人事档案销毁：1. 档案达到保管期限，需销毁的，应经公司领导批准；2. 销毁档案前，应进行清理、核对，确保档案完整；3. 销毁档案时，应由两人以上共同监督，确保档案安全销毁。
第五章奖励与处罚第十条对在人事档案管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
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担保公司人事管理制度第一章总则第一条公司为追求人事管理制度的健全，以达高度运用人力，提高经营效益的目的，特制定本制度。
第二条公司员工的招聘、任用、服务、待遇、调迁与差假、工作交接手续、教育与训练、员工福利、解聘、辞职、考核与奖惩等事项，除公司章程、组织规程及政府有关法令及有关规定外，均依本制度办理。
第三条本公司除董事、监事外，自总经理以下各级人员，均称为本公司员工。
第四条公司因业务工作需要聘请顾问或特约人员，雇用临时工。
其管理办法另以聘约或合同为准。
第五条公司员工除本公司章程规定须经董事会同意任用者外可由各中心经理填写《人员增补申请单》呈报总经理核准招聘。
第六条公司实行年终考核自然淘汰制。
第七条公司各级员工，均应遵守本制度各项规定及公司制定的其它规章制度。
第二章任用第八条公司人员的增补以公开招聘为基本原则。
第九条公司增补人员的考选应分初试与复试。
初试以口试为原则，必要时兼行笔试。
初试由人力资源部指定人员办理。
复试由录用部门主管办理。
第十条公司增补人员录用，职员级别者呈总经理批准，总（副）经理、三总师以上者报董事会批准。
第十一条人员招聘作业程序：1、人力资源部根据公司业务发展需要，拟订招聘计划。
2、登报征聘。
3、应征者的处理：（1）对合格应征者发“初试通知”，通知前来公司初试。
（2）对不合格者的应征资料，归档半年后销毁，但有要求退件者，给予退件。
4、背景调查：经初试合格者，初步决定录用的人员，视情况应做背景调查，包括原服务单位正式书面工作鉴定或派员亲临原单位外调。
5、结果评定：经评定未录取人员，人力资源部须发出谢函通知。
将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需。
经评定录取人员，由人力资源部和录用部门的中心经理商定报到日期后，发给报到通知书。
第十二条新进员工应验对身份证及其它有效证件，并于报到时递交以下资料：1、相片两张；2、自传一份；3、最高学历证件、学位证件及职称证件各一份（均需原件）；4、市级以上医院最近一个月体格检查表；第十三条应聘人员从到职日起一个月为试用期。
必要时视其试用期表现优劣予以缩短或延长。
中心经理以上及特殊人才的应聘人员报总经理批准后可免试用期。
第十四条试用员工表现优良者，应由其中心经理填报试用期满通知呈报总经理核准正式录用。
第十五条试用员工表现欠佳者，由其中心经理权宜延长试用或停止试用，并填报试用期满通知报人力资源部并呈总经理核准。
第十六条正式录用的员工，按公司有关规定签定劳动合同。
第十七条人事档案：公司各级员工的档案由市人才交流中心或有关人力资源部保管。
第十八条凡有下列情况之一者，不得予以聘用：1、剥夺公民权尚未复权者。
2、曾犯刑事案件，经法院判决或通缉在案者。
3、吸食毒品者。
4、原服务单位，因本人原因没履行劳动合同者、未办清离职手续者、带有各种经济纠纷者或因各种违规行为被原服务单位除名者。
5、身体缺陷或患传染病或健康欠佳难以胜任工作者。
第三章服务第十九条公司员工应遵守本公司一切规章制度。
第二十条公司员工应接受上级主管指挥与监督，不得违抗。
如有意见应事前述明，其意见未能得到采纳或修正时，均应坚决照办。
第二十一条公司员工应维护公司信誉。
凡个人意见涉及本公司利益方面，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定业务外，不得擅用本公司名义办理其它业务及个人私事。
第二十二条公司员工不得经营或出资参与本公司同类的业务，不得兼任公司以外任何职务。
第二十三条公司员工应尽忠职守，并保守公司日常事务及业务上的一切机密。
第二十四条公司员工执行公务时，应力求实际，不得畏难逃避，互相推诿或无故拖延。
第二十五条公司员工处理业务，应树立成本观念。
对一切公物应加以爱护。
未经许可，不得将公物私自携出公司。
第二十六条公司员工对外接洽事务时应态度谦和，不得有骄傲怠慢损害本公司名誉的行为。
第二十七条公司员工应彼此通力合作，和衷共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、拨弄是非扰乱秩序，妨碍风纪。
第四章劳动管理第二十八条工作时间：每年“五.一”到“十.一”为上午8:30—12:00，下午2:00—5:30 每年“十.一”到次年“五.一”为上午8:30—12:00，下午1:30—5:00第二十九条员工上、下班应亲自打卡，不得委托他人代打，如有上述情况发生，双方均以旷工论处。
第三十条因外出未打卡、上下班忘记打卡者，应次日由部门主管证明并在卡上注明。
否则，均以迟到、早退或旷工论处。
第三十一条人力资源部每月终了后将出勤情况汇总，编制统计表两份，一份送财务部核计薪资加扣，一份公布：1、缺勤统计2、全勤人员名单3、加班统计第三十二条休假1、员工除星期六、星期日休息外，享受国家法定节假日。
2、国家法定休假日薪资及津贴照发，如工作需要加班时，应征得员工同意，并根据国家劳动法及公司规定加发薪资。
3、带薪年假凡在本公司工作满一年者，可于次年开始每年享受带薪假一周。
凡上一年内病假累计达15天者、事假达7天者当年不享受带薪年假（不包括法定节假日在内）。
休假期内，薪金依照《工资标准》计发，按实际休假天数扣除奖金、其它补贴。
1、带薪年假应当年内一次休完，不得延续到下一年，确实因工作需要当年不能休假者，报公司人力资源部审核经总经理批准同意后，按相应天数发给（基本工资+岗位工资+奖金）的200%予以补偿。
如自行放弃休假，工资、奖金照常发放。
第三十三条请假1、员工请假分为七种：（1）事假：因私事必须本人处理者可请事假，每年累计以15天（含15天）为限。
事假期间扣除相应天数的工资（含岗位工资）、误餐费、奖金及各种津（补）贴。
当月事假连续或累计超过2天，扣除当月全部奖金。
超过3天（含3天）的事假需经总经理批准。
（2）病假：因病必须治疗或休养者，应出示市级以上医院证明申请病假，每年累计以30天（含30天）为限，连续病假3个月（含3个月）为限，超过此限者公司将劝其辞职。
每月病假5天内按实际天数扣除误餐补助、奖金和岗位工资；超过5天（含5天）者，扣除全月奖金并按实际天数扣除误餐补助、工资（含岗位工资）及各种津（补）贴；连续病假超过15天（含15天）除扣除全月奖金、误餐费、岗位工资及各种津（补）贴外，基本工资按以下标准发放：①工龄1—10年者，按基本工资的70%给予。
②工龄10—20年者，按基本工资的80%给予。
③工龄20年以上者，按基本工资的90%给予。
④公司一旦发现员工病假理由不实或在病假期、医疗期内从事第二职业，公司将劝其自动离职或解除劳动合同，并将扣回从该请假之日所发的全部报酬。
⑤病假期间生活上若有困难，经核实，可申请困难补助，并报总经理批准。
（3）公伤假：因执行公务受伤，凭医院的诊断证明及部门主管、中心经理意见并经总经理批准，住院治疗期间一切待遇不变；经医院和总经理批准在家修养期间扣除误餐费，其他待遇不变。
（4）探亲假：在公司工作满2年以上，已婚者配偶在外地工作，可享受每年一次20天的探配偶的探亲假；已婚探父母，可享受四年一次20天的探亲假。
未婚探父母，可享受每年一次7天的探亲假。
休探亲假的员工报销工作地到休假地点的直达硬座或硬卧（车上时间超过8小时）火车票、汽车票、三等舱的船票。
路途假按火车、汽车、轮船直达的时间计算。
（5）婚假：凭结婚证明，员工一次性享受婚假13天。
（6）产假：对符合国家计划生育政策的女员工，怀孕期间可到市级以上医院建卡定期检查，医院指定检查时间计半天公假。
生育费用由社保局按养老保险中的规定支付。
分娩享受120天假期。
员工生产一年内，每天可获一小时哺乳假。
公司男员工在妻子生产期间可获假期七天。
违反国家计划生育政策者除外。
（7）丧假：员工的直系亲属死亡，给予丧假7天。
2、以上七种假均按每月22.5天工作日计发工资。
（4）、（5）、（6）、（7）项假期间扣发相应天数的误餐补助及奖金。
3、以上假期均包括公休日，但不包括法定节假日在内。
4、凡申请休假，需填写“请假申请单”，中心经理以下员工经所在部门主管同意后，报人力资源部核定并经中心经理批准后方可休假；中心经理申请休假需经总经理批准，否则以旷工论处。
但因突发事件或急病来不及先行请假者，应用电话迅速向中心经理或总经理报告，然后补办请假手续，否则视同旷工。
第三十四条员工请假理由不充分或影响工作时，主管可不予批准或酌情缩短假期或商改假期。
第三十五条员工以不实理由请假，经查明属实，以旷工论处。
全年旷工超过三天者公司将给予除名。
第三十六条凡超假者，回来后需书面说明，呈报总（副）经理批示，方为延长假期。
否则按旷工处理。
第三十七条试用人员请假不论其假别，一律按日扣全部薪金。
第三十八条人力资源部建立员工年度考勤统计表，逐月依据考勤情况予以登记。
第三十九条每一年度终了，人力资源部应依据年度考勤统计表统计未休带年薪假的人员，并予以计入十二月份加班统计表内，计发薪金。
第四十条每一年度终了，人力资源部应编制次年享有带薪年假人员名单，并制定休假计划后公布实施。
第五章薪金第四十一条公司员工月薪分为基本工资、岗位工资、各种补贴、特别津贴及奖金。
岗位工资根据各岗位的技能要求类别不同实行差别工资制。
第四十二条根据公司各部门（岗位）的重要性、承担的风险与责任、岗位技术能力要求、业务工作量等因素将公司各部门分成三类，岗位分为四类。
具体分类为：1、管理中心分类第一类：评估担保中心第二类：财务管理中心、托管经营中心第三类：行政管理中心2、管理部门分类第一类：资信评估部、担保业务部、清算追偿部、资产经营部第二类：市场管理部、财务部、资金计划部、法律咨询部第三类：办公室、人力资源部、信息管理部、审计部3、员工岗位分类第一类：项目评价员、资产评估员、担保业务员、清算追偿业务员、资产经营部业务员。
第二类：市场管理员、会计、资金计划管理员、法律咨询员第三类：文秘、信息员、人事管理员、出纳、审计员第四类：驾驶员、接待员第四十三条公司总经理实行年薪制，年薪由董事会研究决定。
总经理以下各级员工工资核定标准如下表所示：第四十四条员工在公司服务满一年后，公司可根据效益增长幅度按比例增加工龄工资。
第四十五条员工表现优秀者，经人力资源部考核、总经理批准，可给予加薪或工资进档。
第四十六条新到员工或离职员工，薪金按天数计发。
第四十七条公司顾问及特殊人员与临时工待遇，视实际需要以聘约合同予以规定。
第四十八条公司年终决算有盈余时，按公司“奖金分配方案”提拨奖励金发给编制内员工。
第六章调迁与出差调迁第四十九条公司基于业务需要，可随时调迁员工职务或服务地点，员工不得借故推诿。
第五十条调任人员应在规定限期内办理工作交接手续并按时报到。
如逾期限五日即视同自动辞职。
第五十一条调任人员在接任者未到职前离职时，其业务暂由其主管或其主管指定的其他人员代理。
第五十二条人力资源部根据人员变动情况，填入人员异动记录簿内。
出差第五十三条员工因公出差，应先填写“出差申请单”，依规定呈上一级主管核准，并报备人力资源部登记后方得出差。