关于公司培训的想法

公司培训设想

培训目的：提高企业人员素质、技能、管理水平；提高业绩；使企业发展保持适当速度，适应企业竞争潮流。

（一）培训需求调查：分别对管理高层、管理中层、员工个人需求进行相应需求调查。（通过问卷调查、人员访谈等方式）整理分析后进行培训计划。

（二）新员工入厂培训计划：

1、由相应部门面试官进行岗前技能能力鉴定；

2、如果通过，则进行性格测试（DISC性格测试、九型人格测试），以方便日后的发展方向培养；

3、进行为期2天的公司培训，主要包括：公司文化、公司制度、安全常识、公司作息安排、食堂、岗位发展方向的培训。

4、培训过后进行结业考试，给优秀的员工给予一定的鼓励，对不合格的员工进行再教育。

（三）每个部门的员工每月最少进行1次相关岗位的培训。培训者可由在相应部门中能力强、工资高的员工备课发表工作心得，以引导其他员工进一步发展；或者由培训师讲解相关知识；或按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训，确保培训效果的真实有效。

（四）对每个部门的管理者每月最少进行1次相关岗位的培训，围绕“管理者的沟通技巧、绩效水平、以人为本”等内容进行知识的提升。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

（五）每2个月开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。选择3－5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

(六)出版属于公司的企业杂志，内容积极向上，包括了员工生活写实、心得等。

（七）建立表彰和通报制度（评估）。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

（八）培训工作改进：结合培训过程遇到的问题进行完善。