销售服务的十二项流程

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2024年销售全环节流程图攻略

2024年销售全环节流程图攻略本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址第二条：产品范围与销售目标2.1 产品范围2.2 销售目标2.3 销售时间节点第三条：销售渠道与推广策略3.1 销售渠道3.2 推广策略3.3 销售与推广费用承担第四条：价格及支付条款4.1 产品价格4.2 支付方式4.3 支付时间节点第五条：售后服务与保障5.1 售后服务内容5.2 售后服务承诺5.3 甲方对产品质量的保障第六条：合同的履行与变更6.1 合同履行的期限6.2 双方的权利与义务6.3 合同变更的条件与程序第七条：违约责任7.1 双方违约的情形7.2 违约责任的具体承担方式第八条：争议解决方式8.1 争议解决的方式8.2 争议解决的地点与适用法律第九条：保密条款9.1 保密信息的定义9.2 保密信息的保护期限9.3 泄露保密信息的后果第十条：合同的解除与终止10.1 合同解除的条件10.2 合同终止的程序10.3 合同解除或终止后的权利与义务处理第十一条：不可抗力11.1 不可抗力的定义11.2 不可抗力事件的处理第十二条：合同的解释与适用法律12.1 合同的解释原则12.2 合同适用的法律第十三条：其他条款13.1 双方约定的其他事项13.2 附加条款的效力第十四条：合同的签署与生效14.1 合同签署的时间与地点14.2 合同的生效条件14.3 合同的副本与正本第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称：×××有限公司甲方地址：××省××市××区××路××号1.2 乙方名称：×××营销策划有限公司乙方地址：××省××市××区××路××号第二条：产品范围与销售目标2.1 产品范围：本合同所指产品为甲方生产的××系列产品，具体产品型号、规格、数量等详见附件。

公司销售管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司销售管理，提高销售业绩，规范销售行为，保障公司利益，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有销售人员及涉及销售活动的部门和个人。

第三条公司销售管理遵循市场导向、客户至上、效益优先的原则。

第四条公司销售管理实行统一领导、分级管理、责任到人的制度。

第二章销售目标与计划第五条销售目标1. 根据公司发展战略，制定年度销售目标。

2. 销售目标应包括销售额、市场份额、新客户开发数量等关键指标。

3. 销售目标应具体、明确、可衡量。

第六条销售计划1. 销售计划应根据销售目标制定，包括产品销售计划、区域销售计划、客户销售计划等。

2. 销售计划应包括销售策略、销售活动、资源分配等内容。

3. 销售计划应定期评估和调整。

第三章销售人员管理第七条销售人员选拔1. 销售人员应具备良好的职业道德、较强的沟通能力和团队合作精神。

2. 销售人员应具备相关产品的知识和技能。

3. 公司应定期举办销售培训，提高销售人员素质。

第八条销售人员职责1. 负责客户开发和维护，提高客户满意度。

2. 负责产品推广和销售，完成销售目标。

3. 负责收集市场信息，为公司决策提供依据。

第九条销售人员考核1. 公司对销售人员实行绩效考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队协作等。

2. 考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。

第四章销售流程管理第十条客户关系管理1. 建立客户信息档案，包括客户基本信息、购买记录、沟通记录等。

2. 定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。

3. 建立客户关系管理系统，提高客户服务效率。

第十一条销售机会管理1. 销售人员应及时记录销售机会，包括潜在客户、项目信息等。

2. 公司建立销售机会跟踪机制，确保销售机会得到有效利用。

第十二条销售合同管理1. 销售人员应严格按照合同条款执行销售业务。

2. 合同签订前，销售人员应充分了解合同内容，确保公司利益。

3. 合同签订后，销售人员应及时跟进合同履行情况。

livehouse服务员工作流程

服务员工作流程一、9：00-9：55用餐时间。

二、9：55–10：10点名，接受主管分配工作任务。

三、10：15-10：55餐前准备。

具体内容如下：1．搞好所有卫生，检查台面及备用餐具是否充足，无破损；2．检查小食、汁酱、牙签及补充；3．检查各电器类（消毒柜、电视、电脑、音控、毛巾柜、微波炉等）是否正常运转；4．检查台、凳、沙发和柜等是否干净；5．补充台布、毛巾、席巾；6．如包间已预定，开单备好酒水；7．检查环境绿化是否干净卫生；8．开空调及照明灯；9．各低值易耗品的补充。

四、10：55-11：25班前会、游戏活动及调节情绪具体内容如下：1．点到、检查仪容仪表；2．听取上司检讨昨天工作及注意事项；3．接受布置今日工作；4．了解午市订房情况及客情；5．了解酒水、菜品及今日特别介绍；6．纠正服务中存在的问题；7．各用具使用及损耗情况；8．放松及调节好情绪准备工作。

五、11：30准时站岗迎接客人，按标准站姿面带微笑六、11：30-14：00营业中工作具体内容如下：1．严格按照规范程序做好服务；2．按照已点菜单做好准备工作；3．积极推销各类菜品、酒水；4．勤换烟盅、骨碟、毛巾；5．勤添酒水、茶水；6．热情做好对客服务；7．针对特殊客人提供个性化服务；8．照顾好老人及小孩。

七、14：00-14：30午市收市工作具体内容如下：1．清理台面，按餐具种类，大小做好分类，做好换洗工作；2．关闭所有电器类电源（电视、音控、电脑、消毒柜、毛巾箱、空调等）；3．摆好台面所有餐具，回复原状；4．备好足够晚市所用餐具、台布、席巾；5．搞好所有餐后的卫生；6．检查安全隐患并关闭照明灯。

八、16：00-16：30用餐时间九、16：30-17：00参加酒店大例会具体内容如下：1．点到检查仪容仪表；2．听取上司检讨午市工作及注意事项，纠正服务中存在的问题；3．了解订餐情况及客情，布置晚市具体服务工作；4．了解当天菜品及特别介绍、酒水及海鲜；5．放松及调节好情绪。

销售服务标准八步曲

方案制定
根据客户需求，制定相应的解决方案，包括产品推荐、配置建议等。
方案评估与优化
对解决方案进行评估，确保方案能够满足客户需求，并根据实际情况进行方案优化。
提供个性化服务建议
个性化需求分析
针对不同客户的需求，进行个性化需求分析，找出客户的特殊需求和偏好。
定制化服务建议
根据个性化需求，提供定制化的服务建议，如产品定制、增值服务推荐等。
02 需求了解与分析
主动询问客户需求
积极互动
销售人员应积极主动地与客户互动，通过提问的方式引导客户分享他们的需求和期望。
开放式问题
使用开放式问题，如“您对这个产品有什么具体需求？”或“您希望我们如何满足您的期望？”，以便客户更详细地描述他们的需求。
耐心听取客户意见
倾听技巧
销售人员应掌握有效的倾听技巧，例如保持眼神接触，点头示意理解，以及避免打断客户。
特性。
实例化说明
通过实例、案例等方式来形象化地描述产品特点，使客户更容易
理解和记忆。
根据需求推荐合适产品
询问需求
销售人员应主动询问客户的需求和期望，以了解客户的购买意向和用途。
分析需求
根据客户提供的信息，销售人员应迅速分析出最适合客户的产品类型和功能。
个性化推荐
针对不同客户的需求，销售人员应提供个性化的产品推荐，确保所推荐的产品能够最大程度地满足客户的需求。
反馈确认
在客户表达意见后，销售人员应简要总结并确认所听到的内容，以确保准确理解客户的需求。
精准分析客户需求
需求梳理：根据客户的描述，销售人员应系统地梳理客户的需求，识别关键要素，如产品功能、
性能、预算等。
需求分析：对客户需求进行深入分析，找出潜在的问题或挑战，并制定相应的解决方案或策略。

《经营十二条详解》课件

案例三
某创业公司凭借对经营十二条的实践，快速调整战略方向，抓住市场机遇，实现了快速发展。
如何持续贯彻经营十二条，提升企业经营效率与竞争力
定期评估与反馈
建立定期评估机制，对企业经营管理情况进行检查和反馈，及时发现问题并采取改进措施。
创新与发展
在遵循经营十二条的基础上，鼓励企业创新发展，探索新的商业模式和市场机会。
详细描述
在经营企业时，需要设立具体的目标，包括销售额、市场份额、利润等指标。这些具体的目标能够让员工明确工作方向和重点，从而更好地制定工作计划和实施方案。同时，通过目标的设定和达成，还能够提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业不断向前
发展。
胸中怀有强烈的愿望
总结词
胸中怀有强烈的愿望是推动事业发展的内在动力，它能够激发员工的创造力和拼搏精神，提高企业的竞争力。
强化员工培训
通过培训让员工深入理解经营十二条的内涵，提高员工执行
力和团队协作能力。
经营十二条在实践中的案例分析
案例一
某制造企业通过应用经营十二条，优化生产流程，提高产品质量和降低成本，实现了经营效益的
提升。
案例二
某服务型企业运用经营十二条，注重员工培训和客户需求，提升了客户满意度和市场占有率。
经营取决于坚强的意志
总结词
经营的成功离不开坚强的意志和决心，只有坚定的信念和果敢的决策才能引领企业走向成功。
详细描述
在经营过程中，会遇到各种困难和挑战，只有具备坚强的意志和决心才能克服这些困难并取得成功。坚定的信念和果敢的决策能够帮助企业家在关键时刻做出正确的选择，引领企业走向成功。同时，坚强的意志也能够激发员工的信心和工作热情，增强企业的凝

销售管理规章制度准则

销售管理规章制度准则在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的销售管理规章制度准则7篇，让我们一起来看看！销售管理规章制度准则篇1一、总则第一条为确保公司销售业务、经营目标的顺利完成，规范销售运作过程中的有关事宜，特制定本制度。

第二条本制度主要对公司销售组织、产品销售价格、发货程序、售后服务、货款回笼等进行了具体规定。

二、销售组织第三条本公司销售部的职能和责任，具体为：（1）负责公司主机配套市场和出口市场的网络建设，市场调研、开发、监控、策划等业务的执行工作，以及主机配套市场研究、分析、协调等工作，以确保配套业务的有序进展。

（2）负责整合本公司的市场资源，对重点主机配套单位市场实行集中开拓。

（3）负责做好市场归口运作管理，价格管理和政策的制定研究、分析工作。

（4）负责主机配套业务代表的定人驻点考核及统一管理。

（5）积极配合与本公司相关进出口公司的业务联系，与此同时，还要取得与国内一些进出口公司的业务联络，做好出口产品的接单、核价、装箱、发运等工作，直接对市场产品需求的工艺、技术、质量、时效性、用户满意度、价格合理性等进行有机衔接与监督。

（6）销售部在每月20日前要提供下个月的要货计划及销售数量并及时做好跟踪工作，对出现的库房内偶然品种断货，要及时下达临时计划，以便生产部可以及时安排，合理调度生产。

三、销售价格第四条销售价格制定的目的，尽可能使产品定价合理，避免因低价损失或因定价过高而失去市场竞争力。

第五条销售价格制定的原则、具体应根据同行竞争情况分级客户的需求层次结合“产品主导定价法”进行分级确定，分级执行。

（1）首先对每个产品由技术部及制造部分别提供技术参数、工艺、工序实际班产等资料，财务部核算每个产品的制造成本价，保本价，在此基础上确定内部价（即经销价或最低配套价）。

（2）产品的价格确定原则上以保本价为业务费结算价，内部价是在保本价基础上上升5-10%，批发价（业务人员有权直接销售）是在内部价的基础上上升5-10%，出厂价是在批发价基础上上升5-10%定作制度价格。

售楼部服务管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范售楼部服务行为，提高服务质量，树立良好的企业形象，满足客户需求，特制定本规定。

第二条本规定适用于本售楼部所有员工，包括销售、接待、客服、行政等相关部门。

第三条售楼部服务管理应遵循以下原则：1. 以客户为中心，尊重客户，关爱客户；2. 诚信经营，公平交易，遵守法律法规；3. 高效务实，严谨细致，持续改进；4. 团结协作，积极进取，共创佳绩。

第二章岗位职责第四条销售人员职责：1. 熟悉公司产品、项目信息及市场行情，为客户提供专业咨询；2. 积极主动地与客户沟通，了解客户需求，为客户提供合适的购房建议；3. 负责签订购房合同，协助客户办理贷款、物业等相关手续；4. 定期回访客户，了解客户满意度，收集客户意见，不断改进服务质量。

第五条接待人员职责：1. 接待来访客户，引导客户参观项目，提供必要的咨询服务；2. 维护售楼部环境整洁，保持良好的接待秩序；3. 协助销售人员处理客户投诉，及时解决客户问题；4. 负责售楼部日常用品的采购、保管和发放。

第六条客服人员职责：1. 接听客户来电，解答客户咨询，提供相关服务；2. 收集、整理客户反馈意见，及时向相关部门反馈；3. 协助销售人员处理客户投诉，协调解决客户问题；4. 负责售楼部电话、网络等通讯设备的维护和管理。

第七条行政人员职责：1. 负责售楼部日常行政事务，包括办公用品采购、保管、分发等；2. 负责售楼部环境卫生、安全保卫等工作；3. 协助其他部门完成相关工作任务；4. 负责售楼部内部管理制度、流程的制定和执行。

第三章服务规范第八条仪容仪表：1. 员工应着装整洁、大方，佩戴公司统一标识；2. 女员工应淡妆，不化浓妆，不留长指甲；3. 男员工应保持头发整洁，不留长发、胡须。

第九条咨询接待：1. 接待客户时，应主动问候，微笑服务；2. 认真倾听客户需求，耐心解答客户疑问；3. 为客户介绍项目信息时，应客观、真实，不得夸大其词；4. 做好客户信息登记，妥善保管客户资料。

美容导师下店的十二步骤(详细流程)

美容导师下店的十二步骤美容导师是专业线化妆品公司在市场拓展后的销售延伸者，其主要工作就是下店服务，这也是美容公司对加盟店支持的重要组成部分。

美导下店后,应该做什么，该如何去做呢？现整理美导下店十二步骤:1、美导下店前期的一些准备工作：在下店之前，美导需要准备好下店的详细工作计划以及相关的物料准备等，包括培训教材、个人介绍、笔记本（工作流程）、名片、工服、公司的加盟材料、合同内容、公司背景资料、刊物等。

除此之外，美导还应该了解下面店面的详细情况，包括员工名单、开业时间的长短、客源的流动性、广告宣传、开业的策划方案、员工培训考核的情况，老板的做事风格等。

美导下店前，需要给自己各方面充电。

切实了解公司的企业文化，核心项目和技术;写一份工作计划书，详细说明每一步工作的具体步骤；预测下店以后可能会碰到的问题，若自己不能解决可请教上级领导.为什么去？”“去干什么?”“怎么做？"“要得到什么结果？”“加盟店有何要求?”明确了这些问题,下店后的职责也就明确了.做好前期的一些准备工作，有利于美导下店后快速准确地投入工作，避免茫然做无用功.2、下店前几天美导在下店前应与加盟店有不低于二次的电话沟通.第一次电话沟通建议在出发前三天,可在电话中作简单的自我介绍，告知何时去，去作什么,公司对加盟店的有关要求，加盟店还有哪些要求，并就一些前期问题达成共识.第二次电话沟通应安排在出发前一天，需再次强调准确的到店时间、到店后的要求事项和相关细节.以上电话沟通,应有完整的电话沟通记录以备查。

3、到店后美导下到店里后，要分清事情的轻重缓急,哪些是重要的，急需解决的，哪些可以暂缓。

同时要明白这样做的目的,需要老板如何去配合等.4、制定好工作时间表，和加盟商进一步沟通.﹡需要老板明确自己的定位，应该有什么样的正确心态去经营自己的美容院？﹡怎样去管理店长并让店长明白自己的工作职能？﹡店面会出现什么样的问题？出了问题如何去解决?以上所有问题都需要对店长和老板分别讲明了，以免在往后的沟通中出现误解和差错，引出不必要的不满和争吵.5、每日工作日记策划方案、广告宣传、人员管理、监督等具体的工作都必须详细记录在工作日记中,若哪个环节上出现问题就在哪个环节上对症下药,并可作为回公司汇报工作的凭证，不足之处可以及时调整。

BYD-比亚迪汽车售后服务流程执行手册

前言比亚迪汽车销售服务店应遵循比亚迪汽车公司采用的售后服务流程，达到并超越顾客的期望，确保在比亚迪汽车销售服务店与顾客之间建立互相信任的，长期的关系基础。

比亚迪汽车公司根据售后服务的工作内容，将售后服务过程的核心内容经过组织编排，形成本售后服务流程。

该流程的内容将服务过程分为：预约、接待、车间生产、跟踪服务四大部分。

其中接待部分是本流程中的核心部分，是与顾客直接接触的过程。

车间生产是整个服务店内部工作。

制定此流程的目的是规范和加强比亚迪汽车销售服务店的管理工作，以提高客户满意度，确保比亚迪汽车销售服务店在管理水平上整体提升。

比亚迪汽车销售有限公司2006年10月20日目录第一章预约 (1)第一节预约的要点 (1)第二节顾客来电预约工作项目 (3)第三节预约服务管理工具 (7)第二章接待 (11)第一节准备 (12)第二节接车 (14)第三节环车检查 (15)第四节问诊 (16)第五节确认维修项目与价格 (18)第六节安排顾客休息或送走 (20)第七节信息反馈项目追加 (21)第八节交车前准备 (23)第九节交车确认 (25)第十节结帐送行 (26)第十一节电话接待工作 (28)第十二节接待工作管理工具及使用介绍 (31)第三章车间生产 (39)第一节调度生产 (40)第二节质量控制 (45)第三节车间生产管理工具及使用介绍 (47)第四章跟踪服务 (48)第一节定期提醒服务 (48)第二节修后跟踪服务 (51)第三节修后跟踪和提醒服务管理工具和使用方法 (54)第一章预约第一节预约的要点1预约的要点明快的声音，使用明快“亲切的语调与顾客交谈”。

总是面带微笑，不要因为是电话交谈态度就很随便，态度要认真，好像对方能看到自己一样。

端正的姿势。

虽然对方看不到自己的姿势，但自己的态度会不自觉地表现在声音上。

所以坐姿要端正，收和脚不要有过多的小动作，身体略微前倾来接听电话。

销售管理补充管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司销售管理，规范销售行为，提高销售业绩，保障公司利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本补充管理规定。

第二条本规定适用于公司所有销售人员及参与销售活动的相关人员。

第三条销售管理应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开的原则；（二）诚信、敬业、协作的原则；（三）市场导向、客户至上的原则；（四）注重业绩、持续改进的原则。

第二章销售人员管理第四条销售人员选拔与培训（一）销售人员选拔应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，通过招聘、竞聘等方式选拔；（二）公司应定期对销售人员开展培训，提高其业务水平、市场意识和综合素质；（三）新入职的销售人员需经过岗前培训，考核合格后方可上岗。

第五条销售人员职责（一）熟悉公司产品、了解市场需求，为客户提供专业、优质的服务；（二）制定销售计划，完成销售任务，实现销售目标；（三）维护客户关系，提高客户满意度；（四）收集市场信息，为公司决策提供依据；（五）遵守公司规章制度，保守公司商业秘密。

第六条销售人员考核与激励（一）公司应建立健全销售人员考核制度，定期对销售人员的工作绩效进行考核；（二）考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的重要依据；（三）对业绩突出的销售人员给予奖励，激发其工作积极性。

第三章销售流程管理第七条销售流程（一）市场调研：了解市场需求，分析竞争对手，确定销售策略；（二）客户开发：寻找潜在客户，建立客户关系；（三）需求分析：了解客户需求，制定解决方案；（四）报价谈判：与客户进行报价、谈判，达成合作协议；（五）合同签订：签订销售合同，明确双方权利义务；（六）售后服务：为客户提供优质的售后服务，提高客户满意度。

第八条销售合同管理（一）销售人员应严格按照公司合同管理制度签订销售合同；（二）合同签订前，销售人员应充分了解合同条款，确保合同内容合法、合规；（三）合同签订后，销售人员应妥善保管合同，确保合同执行。

第四章市场推广与营销活动第九条市场推广（一）销售人员应积极参与市场推广活动，提高公司产品知名度；（二）市场推广活动应遵循国家法律法规，不得虚假宣传；（三）市场推广费用应合理控制，确保投入产出比。

《汽车销售实务》案例项目十二交车服务

“好的，没有问题。” “好的，什么问题的话，我们去看看您的爱车吧!”
五：车辆操作 “王先生，我给您演示一下车辆示范各项功能的操作吧，如果
今后在使用的过程中不会操作的话，可以打电话给我，也可以查看我们随车的操作手册”
座椅、方向盘调整（含方向盘锁住时，如何转动钥匙，起动引擎等）
后视镜调整、电动窗操作儿童安全锁空调及除雾音响（含设定频道，要参看使用说明书，操作给客户看）灯光、仪表、电子钟特有配备的机能及E配备介绍其它任何客户可能不熟悉的事项指出其它服务，诸如加满油箱等（如可行的话）
要详细口头说明下列事项：首保之前，车辆磨合期使用注意事项 1000、5000公里免费保养内容说明保修时间、保修里程数（两者其中之一，不管何者出现，都表示保修期已到）保修项目、非保修项目（如易磨损部件和维护材料等）确定首保的日期并记入《保有客户管理卡》详细介绍服务站及维修人员，以增加客户入厂可能性营业时间、地点说明服务进厂、作业流程说明
都已经做好了。就等您的大驾光临了。”
“好的，我一会就到。”
三：店内接待
门口迎接
，
“您好，王先生，今天真是恭喜您了，终于可以拿到您的爱车
了请到我们展厅休息一下，我把有关的文件交给您。请戴上我们的
交车卡吧。”见到有交车卡的客户，所有看见的销售顾问都应祝贺
：“王先生，恭喜您今天来取爱车啊！”
四：文件交接 “王先生，您好，这是您的保险卡、合格证、保修手册、使用
交车服务
案例
案例
王先生一个星期前在你的4S店购买了一部现代悦动1.6AT豪华版轿车，约好今天早上8点来你的4S店交车，请你作为一个销售顾问为他提供交车服务。
『分析』
一：准备好交车前的基本工作

超市员工每日工作流程

超市员工每日工作流程超市员工每日的工作流程是怎样的，超市员工的工作步骤有哪些相关的资料。

小编给大家整理了关于超市员工每日工作流程，希望你们喜欢!超市员工每日工作流程一、培训目标1、熟知员工每日工作流程，2、掌握补货、订货、报损、退货流程，3、掌握理货员各项工作规范，4、了解理货员每日、每周、每月工作。

二、培训内容1、营业前准备事项，2、营业中注意事项，3、中班注意事项，4、二次开店工作要求，5、中班交接要求，6、每日工作注意事项，7、每周、每月工作注意事项，8、补货、订货、报损、退货工作流程。

三、工作流程及要求1、营业前至办公区刷卡考勤—→更换工作服—→查看交接班工作记录—→查看系统中商品信息变更内容2、营业前准备事项检查遗留商品(顾客遗留商品、非本部门商品、其它物品：如抹布等清洁用品)并送至指定位置—→检查货架陈列(商品陈列是否饱满，整齐)—→检查仓库(商品堆放整齐，通道是否通畅，货车和仓板是否放在指定位置)。

3、检查收货区是否有未进仓库的商品4、检查标价签标价签是否一品一标价签(缺少及时补齐)—→标价签是否整齐(统一放在所需标识商品价格的最左边第一个商品的正下放)—→促销牌、POP是否齐全，标识是否正确5、卖场定期清洁(陈列设施、商品、店堂)普通清洁(每天)，深度清洁(每周)6、商品信息检查标价签内容与系统内商品信息是否一致(不一致及时更换)7、卖场安全检查需每日检查，每月做到深度检查四、营业中注意事项(上午)1、观察并记录缺货情况当商品缺货1/3时，前移商品—→预估补货量并记录—→当几样商品缺货到一定程度时，安排合理时段去仓库补货(如非缺货严重，已不能保证最小排面陈列要求，统一安排在中午闲暇时段补货)2、补货的要求补货优先使用已开箱的商品—→使用板车—→同一类别的商品一次补货3、补货注意事项安全—→补货用板车停放在不影响顾客走动且便于补货的位置—→开箱检查商品质量，二次封箱或拼箱的更需严格检查—→货架上原陈列商品检查—→有问题商品报损或退货—→有保质期的商品先进先出—→严禁站在货物及手推车上补货—→空纸箱整理好堆放在指定位置。

销售的十大步骤（全）

【销售行为】销售的十大步骤（全）第一步骤：做好准备没有准备就是在准备失败，没有计划就是要计划失败。

做一次的推销，我们要对这一次的推销做一次全方位的准备。

我们计划这一次的成交额是多少，我们要的结果必须先想好，对方需要什么，对方的需求等等也要先想好，我们的底线是什么。

顾客会有什么抗拒点，要事先推测一下，要怎么去解答顾客的每一个抗拒，我们要事先想好解答方案。

最后我们要如何成交，如何缔结业务，都要事先想好。

很多时候我们是没有达成交易就走掉了。

这是为什么？是因为我们不知道这一次接触到底要谈些什么，所以我们所需要做的第一项准备，就是对整个谈话的结果去做准备。

第一，我要的结果是什么。

今天我跟他谈话，我准备成交的金额是多少，或者我要达成什么目的。

第二，对方要的结果是什么。

他的需求是最想要什么，如果我们不知道的话，就无法去成交他。

只要我们让别人知道照我的建议去做，他会得到什么结果，而这个结果正好是他想要的，别人就会照我们的建议做，当别人照我们的建议做，我们也得到了想要的结果，这就是最成功的销售。

第三，我的底线是什么。

如果我们想要成交1万元，那可能要要求2万元，因为他会说少买一点好了，少买一点好吗？在底线的上方去与对方周旋，最后是为了对方的利益为他着想，那只买1万元，也就达到我们的底线了。

第四，要问自己顾客可能会有什么抗拒。

第五，要问自己我该如何解除这些抗拒。

第六，要问自己我该如何成交。

预演成交的场景。

另外，我们还需要对产品的知识做准备。

我们的产品能提供给顾客哪十大好处？我们的产品到底为什么值这个钱？我们的产品最大的两三个卖点是什么？顾客为什么一定要买这个产品？最大的理由是什么？要复习一下才能出马去做销售。

去见每个人之前，认真地研究每一个人，了解别人的需求，了解别人的背景、家庭、生活、事业、健康、爱好，我们发现越了解顾客的时候就越能投其所好，别人就越欣赏、喜欢我们，彼此的关系就越好。

因为彻底了解顾客背景，才能做出相应的一些回应。

销售部各项管理制度及表格(12个doc)1

销售部各项管理制度及表格(12个 doc)1DLYX1.1动力公司营销工作纲领工作流程：项目基本项目研判（业项目开盘全程销售放全案代理独家销分销工作进入（模第Ⅰ第Ⅱ第Ⅲ目录：初始阶段一、项目情报二、项目研判第Ⅰ阶段第一部分：一、销售策略设计二、市场推行策略设计三、首期项目销售及推行计划第二部分：四、销售包装五、广告公司及分销机构选择第三部分：六、销售组织成立第Ⅱ阶段七、开盘工作组织及查收八、广告执行第Ⅲ阶段第一部分：九、销售管理十、销售调整第二部分：十一、公共关系十二、危机办理第三部分十三、销售总结初始阶段一、项目情报1、项目所在地2、开发商背景：（1）公司性质（2）公司实力（3）发展潜力（4）决议人评论（5）组织构造（6）管理水平3、项目自己状况：（1）城市布局及发展（2）项目区位特点（3）项目产品状况（4）当前工作阶段（5）其余4、当地市场概略：（1）市场供需状况（2）市场产品构造（3）市场竞争评估（4）市场发育程度（5）市场潜力评估（6）其余5、项目 SWOT 解析（优势、劣势、竞争与机遇）二、项目研判1、对项目 SWOT 解析的议论2、项目价值解析3、人力资源分配4、项目集体研判5、总经理决议第Ⅰ阶段第一部分一、销售策略设计1、市场竞争楼盘检查（除达成普查项目外，应侧重以下检查项目）：（1）散布状况：（2）产品方面：主力户型、交房标准（附送设备、采暖方式、智能化系统等）、社区配套（3）价钱方面：起价、均价、最高价、付款方式、价钱系数（楼位、楼层、朝向、景观、户型等）、汽车车库、车位（含自行车）、物管收费（4）推行机构：销售推行机构（销售代理公司、广告公司）、广告形式、广告力度（5）销售阶段、存量（6）竞争程度解析（7）新“入市”楼盘检查（8）房产市场热门检查2、产品组成：（ 1）产品中心功能：A、居住用房B、商住用房C、度假性物业D、办公物业E、商业物业F、其余（ 2）产品形式特点：G、单体I、交房标准（ 3）延长产品：A、公建配套B、付款方式C、物管服务D、其余3、入市姿态：（1）市场领导者（2）市场跟从者（3）市场利基者4、入市机遇：（1）现房销售（2）期房预售（3）市场机遇5、产品入市市场机遇6、销售渠道策略：（1）发展商自销（2）拜托代理销售（3）售楼部销售（4）人员直销7、价钱策略：（1）均价目标（2）均价走势：低开高走、高开平走、高开低走、其余（附“价钱—走势”模拟进度表）；（3）叫价方式：一口价方式、高叫低卖方式等（4）价钱优惠策略8、销售方式：（1）多种付款方式组合式销售（2）售后返租（3）增值销售（4）回报销售等9、销售创新模式设定二、市场推行策略设计1、竞争项目推行模式检查2、本项目主要优势、劣势对照表3、项目市场定位、市场形象及目标客层4、项目推行主题观点5、项目推行目标6、项目推行模式及思路7、项目分阶段推行进度表：（1）时间（2）规模（3）资本回笼（4）广告投入8、项目阶段推行方案：（1）进入期策略（2）成长久策略（3）成熟期策略（4）衰败期策略竞争淡期、旺销期等。

酒店销售方案

酒店销售方案酒店销售方案通用15篇酒店销售方案1一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同*机关团体，各企事业单位，商人知名人士，家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等*台为客户送去我们的祝福。

今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。

二、建立灵活的激励营销机制开拓市场，争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任务计划及业绩考核实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的`积极性。

营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。

督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。

强调精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。

三、热情接待，服务周到接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。

制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

四、做好市场调查及促销活动策划经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

五、密切合作，主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。

接待顾客的十二步骤

导购接待顾客的12个步骤，步步为赢！！一、主动等待销售高峰期要做到的事：1.制造虚假繁荣，赢造出有激情的氛围（整理柜组货物，记商品资料，尺码，熟悉货品，总之所有的人都动起来）2.所有的人都应该在专柜，不要在做与销售无关的事（包括店长在内）要时刻关注到门口二、接待顾客接近接近顾客的最佳时期1 进门直接朝目标走去（某个区域）2 用手触摸商品，眼睛停留在某商品3 一直注视着某件商品4 仰起脸思考着什么5 看着商品找销售人员6 进门就东张西望7 顾客进店后与顾客四目相对与顾客的最佳距离8 应该站在顾客的斜前方9 与顾客的距离不超过1 米亲切招呼新顾客：做好肢体模板，鞠躬15度，主导购首先“欢迎光临XX服饰“老顾客：主导购“哥好久不见，欢迎光临（最近有点忙吗？）三、和顾客说话的最佳时机，以及如何说1 赞美开场（注意你的热情度）2 直接介绍商品开场3 新品开场4 活动开场（直接询问开场）5 备注：（导购和顾客说话时不能吓着顾客，应寻找机会，让顾客看见自己时，说话是最合适的）四、导购展示货品的最佳时机，以及展示货品的操作1 当顾客对某件商品感兴趣时，及时上前为顾客取下商品，左手提手挂勾，右手平摊衣物，衣物与顾客目光平行，顾客随手可以触摸商品，一边为顾客展示商品，一边做货品介绍展示货品注意事项：微笑，亲切招乎，目光要注视顾客，手势的指引2 有陪同顾客（要注意陪同的感受，介绍商品时眼神要在主顾客与陪同顾客之间循走注意看顾客时注视顾客的三角区域，有小孩的在特别注意小孩的安全）五、探寻顾客，发掘要求1 针对浏览性顾客，当为顾客大致介绍完陈例商品布局后，顾客基本上反应了顾客所需求的类别2 当进行到接近顾客，做相应的介绍环节处，若导购所点或所触摸的货品做了透彻的卖点介绍，也发出了鼓励试穿的信号，但是顾客预备朝其它货品看时，导购立即做询问方面的工作，收缩范围3 若顾客回答了导购的问题，导购根据顾客的要求，带领试指引顾客货品陈例的大致方向，或告知顾客，顾客所需的货品大致种类4 根据顾客的动向，要么对顾客自己选中的货品做个深入介绍，要么根据顾客的情况，导购注意为顾客推荐，主动推荐货品最畅销货品，或导购熟悉的货品或非常适合顾客的商品这个环节最主要的是“询问出顾客的要求” 畅销的原因5（寻找顾客的优点）6 非常清晰所推货品自己喜欢的原因，核心优点。

汽车服务站管理制度(2篇)

第1篇第一章总则第一条为加强汽车服务站的管理，提高服务质量，保障客户权益，根据国家相关法律法规，结合本站实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本汽车服务站的全体员工，包括但不限于接待、维修、销售、后勤等岗位。

第三条本制度旨在规范汽车服务站的各项业务流程，确保服务质量和效率，提高客户满意度。

第二章组织机构及职责第四条汽车服务站设立站长一名，负责全站的日常管理工作，并对上级领导负责。

第五条站长职责：1. 负责制定本站的工作计划、业务流程和服务标准；2. 组织实施各项管理制度，确保制度落实到位；3. 监督检查各项业务流程，确保服务质量；4. 负责处理客户投诉，协调解决各类问题；5. 负责员工的培训、考核和奖惩工作；6. 完成上级领导交办的其他工作任务。

第六条设立副站长一名，协助站长工作，分管各部门。

第七条副站长职责：1. 协助站长制定工作计划、业务流程和服务标准；2. 负责分管部门的日常管理工作；3. 协调各部门之间的工作，确保工作顺利进行；4. 负责分管部门的培训、考核和奖惩工作；5. 完成站长交办的其他工作任务。

第八条设立各业务部门，包括接待部、维修部、销售部、后勤部等。

第九条各部门职责：1. 接待部：负责客户接待、咨询、预约、登记等工作；2. 维修部：负责车辆维修、保养、检测等工作；3. 销售部：负责新车销售、二手车置换、配件销售等工作；4. 后勤部：负责物资采购、仓库管理、环境卫生等工作。

第三章服务流程及规范第十条接待流程：1. 接待员应热情接待客户，主动询问客户需求；2. 记录客户信息，包括车辆型号、车牌号、联系电话等；3. 向客户介绍服务项目、收费标准及优惠政策；4. 确认服务项目，与客户签订服务合同；5. 安排维修、保养等工序，告知客户预计完工时间；6. 完成服务后，向客户交付车辆，并告知注意事项。

第十一条维修流程：1. 接待员将客户信息及车辆状况通知维修技师；2. 维修技师检查车辆，确定维修项目及所需配件；3. 通知客户维修项目及费用，确认后开始维修；4. 维修过程中，确保车辆安全，并保持环境卫生；5. 维修完成后，向客户展示维修结果，并告知保养建议；6. 完成服务后，向接待员反馈维修情况。