项目物业服务成本测算
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用的评估和计算，旨在帮助物业管理公司或物业业主了解和控制物业管理成本，提高物业管理效率和经济效益。
本文将详细介绍物业管理成本测算的相关内容。
二、物业管理成本测算的目的物业管理成本测算的目的是为了全面了解和掌握物业管理过程中的各项费用，包括人员工资、设备维护、保险费用、维修费用等，从而评估物业管理的经济效益和成本效益。
通过测算，可以为物业管理公司或物业业主提供决策依据，优化资源配置，降低成本，提高管理效率。
三、物业管理成本测算的内容1. 人员成本物业管理过程中，人员工资是一个重要的成本项目。
包括物业经理、保安人员、维修人员等。
在测算人员成本时，需要考虑人员数量、工资水平、社会保险费用等因素。
2. 设备维护成本物业管理过程中，设备的维护保养是必不可少的。
测算设备维护成本需要考虑设备种类、维护频率、维护费用等因素。
3. 保险费用物业管理过程中，为了保障物业安全，通常需要购买保险。
测算保险费用需要考虑保险种类、保额、保费等因素。
4. 维修费用物业管理过程中，维修费用是一个常见的成本项目。
测算维修费用需要考虑维修项目、维修频率、维修费用等因素。
5. 管理费用物业管理公司通常会收取一定的管理费用。
测算管理费用需要考虑管理费用的计算方式、管理费用的比例等因素。
四、物业管理成本测算的步骤1. 收集相关数据首先，需要收集与物业管理成本相关的数据，包括人员工资、设备维护费用、保险费用、维修费用等。
可以通过查阅相关文件、询问相关人员等方式来获取数据。
2. 计算各项成本根据收集到的数据，进行各项成本的计算。
根据不同的成本项目，采用不同的计算方法。
例如，人员成本可以通过将各项人员工资相加来计算，设备维护成本可以通过将各项维护费用相加来计算。
3. 综合评估将各项成本综合起来，进行综合评估。
可以通过计算各项成本的占比来评估各项成本的重要性，并进行成本效益分析。
4. 提出优化建议根据测算结果，提出优化建议。
物业管理服务费用成本测算
物业管理服务费用成本测算Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998物业管理服务费用成本测算模板一、人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。
（一）工资计算表（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计算表（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行计算。
1、男职工社会基本保险计算表2、女职工社会基本保险表计算（四）补贴计算表（五）加班费计算公式：发生额=日均工资×比率×人数×天数计算表（六）服装费管理人员工作服每年更换；操作人员工作服每年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12（七）人工成本人工成本综合计算表二、治安防范、消防及车辆管理成本测算该项费用包括人员办公费、装备费、设备设施维护费、消防演习费等。
（一）办公费包括证照年检费、办公用品、通讯费用。
1、证照年检费。
计算表2、办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表3、通讯费用计算表（二）装备费包括自卫棍、白手套等，分为易耗品及非易耗品，分别进行计算。
1、易耗品计算表2、非易耗品计算表（三）设备设施维护费计算表（四）消防演习费用在消防演习中，一般只使用到灭火器，故一般只产生灭火器灌装费。
计算表三、清洁卫生成本测算该项费用包括办公费、清洁保养费、清洁机械折旧费等。
（一）办公费1、办公费包括办公用品、通讯费等。
（1）办公用品包括文具、纸杯、打复印纸、硒鼓等。
计算表（2）通讯费计算表（二）月度清洁保养费该项费用包括材料、工具、劳动保护用品、化粪池清掏、垃圾清运、卫生消杀费。
1、材料费计算表注：①以上列举的材料为常用材料。
②单价应以实际产生的进货单价为准。
物业公司物业管理成本测算分析案例
物业公司物业经营管理成本测算分析案例一、物业概况1、用地面积：9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970 m24、地下建筑面积：3500 m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：44.6%7、建筑容积：2.008、绿化率：30.4%9、商铺：9000 m210、商务公寓：10970 m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。
按每个服务员做13间计算则需7名/班×2班=14人。
2、总人数控制在65人以内。
三、物管费的成本测算1、管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费。
（1）人员编制和基本工资标准：见表（01）人员编制和基本工资标准表（01）序号项目人数（人）工资标准（元/月）总额（元/月）一管理人员13 2346.00 30500.00四维修人员5 1000.00 5000.00二收费员3 800.00 2400.00五治安员20 750.00 15000.00三服务员14 600.00 8400.00六保洁员6 550.00 3300.00七合计61 / 64600.00(2)费用测算管理\服务人员的工资和按规定提取的福利费测算见表(02)工资福利费测算表(02)一基本工资64600.00 / 3.234二福利费20341.50 注(1) 1.148三加班费/ / 暂不计四服装费1625 注(2) 0.081五合计79166.50 / 4.463注(1)：福利费为工资总额的35.5%, 其中福利基金占工资总额的14%；教育基金占工资总额的1.5%；社会保险占工资总额的20%。
注(2)：服装按年均300元/人计算，则每月分摊为：65×300元/人/年÷12月=1625(元/月)2、公共设施、设备日常运行、维修及保养费（1）采用总体匡算思路进行测算。
住宅建造成本按1200元/M2计算，公共设施、设备建造成本统一按30%计取，折旧年限按25年计算，维修保养费按月折旧费的40%提取。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理过程中所涉及的各项费用进行评估和计算的过程。
通过对物业管理成本的测算，可以匡助物业管理公司或者业主委员会更好地掌握物业管理费用的构成和分配，优化资源配置，提高物业管理效率和经济效益。
二、背景物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一系列活动，包括日常维修、保洁、安保、绿化、设备设施维护等。
物业管理成本是指为实现物业管理目标所需的各项费用，包括人工费用、设备维护费用、保险费用、水电费用等。
三、物业管理成本测算的重要性1.合理评估物业管理成本，可以匡助物业管理公司或者业主委员会制定合理的物业管理费用标准，确保物业管理费用的合理性和可行性。
2.通过物业管理成本测算，可以发现物业管理过程中存在的成本瓶颈和效率低下的环节，从而采取相应的措施进行优化和改进。
3.物业管理成本测算可以为物业管理公司或者业主委员会提供决策依据，匡助其制定合理的物业管理策略和目标。
四、物业管理成本测算的方法1.费用分类法：将物业管理过程中的各项费用进行分类，如人工费用、设备维护费用、保险费用、水电费用等。
2.费用估算法：根据物业管理的具体情况和需求，对各项费用进行估算和计算，可以采用历史数据分析、市场调研等方法。
3.成本效益分析法：对物业管理过程中的各项费用进行成本效益分析，评估各项费用对物业管理效果的影响，从而确定合理的费用投入水平。
五、物业管理成本测算的步骤1.确定测算目标：明确物业管理成本测算的目标和范围，包括测算的时间周期、测算的费用项目等。
2.采集数据：采集物业管理过程中所涉及的各项费用数据，包括人工费用、设备维护费用、保险费用、水电费用等。
3.费用分类和归集：根据费用分类法，将采集到的费用数据进行分类和归集，形成清晰的费用结构。
4.费用估算和计算：根据费用估算法，对各项费用进行估算和计算，可以采用历史数据分析、市场调研等方法。
5.成本效益分析：对物业管理过程中的各项费用进行成本效益分析，评估各项费用对物业管理效果的影响。
物业管理成本测算
物业管理成本测算引言概述：物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行准确计算和评估的过程。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将从四个方面详细阐述物业管理成本的测算方法和重要性。
一、物业人员成本的测算1.1 人员工资和福利：包括物业经理、保安、清洁人员等各类人员的工资和福利待遇，如基本工资、加班费、社保、公积金等。
1.2 培训和培养成本：包括对物业人员进行培训和提升的费用，如培训课程费用、培训材料费用等。
1.3 人员招聘和离职成本：包括物业人员的招聘费用、面试费用以及离职人员的赔偿费用等。
二、物业设备成本的测算2.1 设备采购成本：包括物业管理过程中所需的各种设备的采购费用，如保安巡逻设备、清洁工具等。
2.2 设备维护和保养成本：包括对物业设备进行定期维护和保养的费用，如设备维修费用、设备更换费用等。
2.3 设备更新和升级成本：包括对物业设备进行更新和升级的费用，如设备更新费用、设备升级费用等。
三、物业维修成本的测算3.1 日常维修费用：包括对物业内部设施进行日常维修的费用，如水电维修费用、空调维修费用等。
3.2 大型维修费用：包括对物业内部设施进行大规模维修的费用，如电梯维修费用、楼房外墙维修费用等。
3.3 突发维修费用：包括对物业内部设施进行突发维修的费用，如突发漏水维修费用、突发电路故障维修费用等。
四、物业管理费用的测算4.1 日常管理费用：包括物业管理公司的日常运营费用，如办公室租金、办公设备费用等。
4.2 业主服务费用：包括物业管理公司为业主提供的各项服务的费用，如物业咨询费用、物业服务费用等。
4.3 公共设施维护费用：包括对物业公共设施进行维护和保养的费用，如公共区域清洁费用、公共区域绿化费用等。
综上所述，物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用进行准确计算和评估的重要工作。
通过对物业人员成本、物业设备成本、物业维修成本和物业管理费用的测算，可以匡助物业管理公司和业主更好地掌握物业管理成本，合理安排预算，提高物业管理效率。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是为了评估和控制物业管理活动所需的费用，确保物业管理工作的经济效益和可持续发展。
本文将详细介绍物业管理成本测算的方法和步骤。
二、方法和步骤1. 收集数据首先，需要收集与物业管理相关的数据，包括但不限于以下几个方面：- 物业管理人员的工资和福利- 物业管理办公室的租金和设备费用- 物业维护和保养的费用，如清洁、维修、绿化等- 物业安全管理的费用，如安保人员、监控设备等- 物业管理软件和系统的购买和维护费用- 其他与物业管理相关的费用2. 分类和归纳将收集到的数据进行分类和归纳，便于后续的分析和计算。
可以按照人员费用、办公费用、维护费用等方面进行分类。
3. 计算成本根据分类后的数据，进行成本的计算。
可以采用以下几种方法：- 直接成本法：将各项费用直接与物业管理活动相关联进行计算。
- 间接成本法：将一部分费用分摊到物业管理活动中进行计算，如办公室租金可以按照物业管理办公室占用的面积进行分摊。
- 综合成本法：综合考虑直接成本和间接成本进行计算，以更准确地反映物业管理的实际成本。
4. 分析和评估根据计算得到的成本数据，进行分析和评估。
可以比较不同时间段的成本数据，评估物业管理成本的变化趋势；也可以与其他物业管理公司的成本进行比较，评估自身的成本水平是否合理。
5. 控制成本根据分析和评估的结果，制定相应的控制成本的措施。
可以采取以下几种方式：- 优化人员结构，合理配置人力资源，降低人员成本。
- 采用节能环保的设备和技术，减少能耗和维护费用。
- 引入物业管理软件和系统，提高工作效率，降低管理成本。
- 加强培训和绩效考核，提高员工的工作质量和效率。
6. 定期审查定期审查物业管理成本的测算结果，及时调整和优化成本控制的措施。
可以每季度或每年进行一次审查，确保物业管理成本的持续控制和优化。
三、案例分析以某物业管理公司为例，根据收集到的数据进行成本测算。
假设该公司的人员费用为100万元，办公费用为50万元，维护费用为80万元，其他费用为20万元。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是为了评估和控制物业管理活动所需的经济投入，以实现物业管理的经济效益最大化。
本文将详细介绍物业管理成本测算的相关内容，包括成本测算的目的、方法、数据来源以及测算结果的分析和应用等。
二、成本测算的目的物业管理成本测算的目的是为了对物业管理活动的经济投入进行评估和控制，以实现成本的合理分配和利用。
通过成本测算，可以匡助物业管理机构或者业主委员会了解物业管理活动所需的经济资源，并为决策提供依据。
三、成本测算的方法1. 直接成本法：根据物业管理活动的具体项目和费用，直接计算出成本投入的金额。
例如，人工费用、设备维护费用等。
2. 间接成本法：通过间接成本率或者成本分配率，将各项间接费用按照一定的比例分配到物业管理活动上。
例如，管理人员薪酬、办公场地租金等。
3. 经验法：根据历史数据和经验，估算出物业管理活动的成本。
这种方法适合于没有详细数据的情况下，可以根据类似项目的经验数据进行估算。
四、数据来源1. 财务报表：通过查阅物业管理机构的财务报表，获取直接成本和间接成本的数据。
2. 业主调查：通过向业主进行调查，了解他们对物业管理活动的满意度和对应的成本投入。
3. 市场调研：通过市场调研，了解同行业物业管理机构的成本水平，作为参考依据。
五、测算结果的分析和应用1. 成本结构分析：对物业管理活动的各项成本进行分析，了解各项成本的比重和变动趋势，以便进行成本控制和优化。
2. 成本效益分析：通过对成本与效益的对照分析，评估物业管理活动的经济效益，为决策提供依据。
3. 成本控制和优化：根据成本测算结果，对物业管理活动的成本进行控制和优化，以提高经济效益和满足业主需求。
六、案例分析以某小区物业管理为例，根据直接成本法和间接成本法，测算出物业管理活动的成本为X万元。
通过成本结构分析，发现人工费用和设备维护费用占领了较大比重，可以考虑在这些方面进行成本控制和优化。
同时，通过成本效益分析，发现物业管理活动的经济效益较高，可以继续保持或者增加相应的投入。
物业管理服务费用成本测算模板
根据“******”人员编制计划，及拟推广管家服务的总体管理思路，对“******”的物业管理服务费进行测算。
内容包括：一、经费测算的原则及说明；二、经费测算：1、人工成本；2、行政办公费；3、设备\设施维护费；4、公用水电费；5、清洁绿化费；6、保安费；7、固定资产折旧；8、开办费摊销；9、不可预见费；10、管理者酬金；11、税金。
详细测算书内容如下：第一节经费测算的原则及说明一、测算的依据(一) 成都市住宅小区与高层楼宇物业管理暂行规定及成都市政府相关物业管理法律、法规；(二) “四川省城市物业管理服务收费暂行规定”；(三) “四川省城市物业管理服务收费分类分级指导标准”。
二、经费测算的原则(一) 遵循物业管理行业特点的原则物业管理行业属保本微利的服务性行业。
客观、准确、完整地核算物业管理的成本支出，是物业管理企业正常运转的基础，也是为业主/使用者创造舒适工作环境，达到物业保值增值目的的基本条件。
(二) 服务水平与管理费用相匹配的原则针对“*******”高档物业需求，根据服务水平与管理费用“质价相符”的市场特点，准确定位物业管理的水平，准确定位管理费用的标准。
(三) “零预算”原则物业管理费实行“零预算”原则，“以支定收” ，根据物业管理服务的要求和标准，确定物业管理费用的支出；再根据物业管理费用的支出确定物业管理的收费标准。
这样，物业管理费用收入和支出相抵后的结果为“零”。
(四) 管理者提取酬金原则物业管理企业的利润来源以物业管理费用支出为基础，并按一定比例提取“管理者酬金” ，即：管理者酬金= 物业管理费用支出×管理酬金比例。
三、测算的有关说明(一) 物业管理费支出包括物业管理服务人员工资和福利费，公共设备、设施日常运行、维护及保养费，绿化管理费，保洁卫生费，保安费，办公费用，物业管理单位固定资产折旧费，税费，利润，开办费摊销、不可预见费。
(二) 有关费用的说明1、人员工资标准根据市场化原则，参照成都行业工资水平，根据*********规模及高档次的管理服务需求设定人员工资标准，人员工资标准如下：序号职务月薪备注1 中心经理4,0002 品质行政主管(中心经理助理) 2,5003 安全主管1,8004 工程维修主管2,0005 清洁绿化主管1,8006 高级管家1,8007 会计1,4008 出纳1,2009 维修技工1,20010 安全班长1,10011 安全员90012 清洁工60013 绿化工6002、物资装备的摊销物资装备摊销分两部份进行,单件价格在2,000 元以上的物资装备计入“固定资产” ，依据财务制度按5 年摊销；单件价格在2,000 元以下的物资装备计入开办费，按5 年摊销。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，包括维修、保洁、安保、绿化、设施设备管理等多个方面。
物业管理的成本测算对于物业公司的经营决策和盈利能力评估具有重要意义。
本文将针对物业管理成本进行测算，并提供详细的数据和分析。
二、成本分类1. 人力成本物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。
根据物业公司的规模和服务范围，可以确定员工数量和薪资水平。
以某物业公司为例，员工人数为100人，平均薪资为8000元/月，年度人力成本为：100人 × 8000元/月 × 12个月 = 960万人民币2. 物料成本物业管理需要使用各种维修工具、清洁用品、办公用品等物料。
根据历史数据和预测需求，可以估算出物料成本。
以某物业公司为例，年度物料成本为：维修工具：10万人民币清洁用品：5万人民币办公用品：3万人民币总物料成本为：10万人民币 + 5万人民币 + 3万人民币 = 18万人民币3. 外包服务成本物业管理中的一部分工作可以通过外包服务来完成，比如保安、保洁等工作。
根据外包合同和服务费用，可以确定外包服务成本。
以某物业公司为例，年度外包服务成本为：保安服务费用：50万人民币保洁服务费用：30万人民币总外包服务成本为：50万人民币 + 30万人民币 = 80万人民币4. 设备维护成本物业管理需要对设施设备进行维护和修理，以保证正常运行。
根据设备清单和维护费用，可以确定设备维护成本。
以某物业公司为例，年度设备维护成本为：设备清单：空调、电梯、消防设备等，总价值500万人民币维护费用：设备总价值的5%（25万人民币）5. 管理费用物业管理需要一定的管理费用来支持日常运营和决策管理。
根据公司规模和管理水平，可以确定管理费用。
以某物业公司为例，年度管理费用为：人力成本：200万人民币办公费用：50万人民币培训费用：30万人民币总管理费用为：200万人民币 + 50万人民币 + 30万人民币 = 280万人民币三、成本总结将上述各项成本进行汇总，可以得到物业管理的总成本：人力成本：960万人民币物料成本：18万人民币外包服务成本：80万人民币设备维护成本：25万人民币管理费用：280万人民币总成本为：960万人民币 + 18万人民币 + 80万人民币 + 25万人民币 + 280万人民币 = 1363万人民币四、成本分析1. 人力成本占比人力成本是物业管理的主要成本之一，占据了总成本的大部分。
物业管理成本测算
物业管理成本测算物业管理成本测算1. 介绍物业管理成本测算是一项重要的经济分析工具，用于评估和预测物业管理的经济效益。
对于物业管理公司或物业业主来说，了解物业管理成本结构和预测未来成本变动趋势，可以帮助其做出合理的经营决策，提高盈利能力和客户满意度。
2. 物业管理成本结构物业管理成本由多个方面的费用组成，主要包括以下几个方面：2.1 人工成本物业管理需要雇佣管理人员、维修人员、保洁人员等，人工成本是一个重要的成本组成部分。
人工成本包括员工工资、社会保险费、培训费用等。
在计算人工成本时，需要考虑员工数量、工资水平、工作量等因素。
2.2 物资和设备成本物业管理需要购买和维护各种物资和设备，如清洁用品、照明设备、保安设备等。
物资和设备成本包括购买费用、维护费用、更新换代费用等。
2.3 能耗成本物业管理需要消耗大量能源，如水、电、气等。
能耗成本包括能源费用和相关设备的维护费用。
2.4 管理费用物业管理需要进行各种管理活动，如安全管理、维修管理、客户服务等。
管理费用包括行政办公费用、培训费用、市场推广费用等。
2.5 其他成本除上述成本外，物业管理还可能存在其他成本，如税费、保险费等。
这些成本可能因地区和具体情况而异。
3. 物业管理成本测算方法物业管理成本测算可以根据实际情况选择不同的方法。
下面介绍几种常用的物业管理成本测算方法：3.1 固定成本和变动成本法固定成本和变动成本法是一种常用的成本测算方法。
根据物业管理成本的固定性和变动性，将成本分为固定成本和变动成本两部分。
固定成本是指不随物业规模变动而变动的成本，如人工成本中的管理人员工资；变动成本是指随物业规模变动而变动的成本，如物业维修费用。
3.2 成本效益分析法成本效益分析法是比较常用的物业管理成本测算方法之一。
这种方法通过比较成本与效益之间的关系来评估物业管理的经济效益。
效益可以是物业收入增加、客户满意度提高等。
3.3 成本收益分析法成本收益分析法也是一种常用的物业管理成本测算方法。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是为了评估和控制物业管理活动所需的费用，为物业管理决策提供参考依据。
本文将详细介绍物业管理成本测算的目的、方法和步骤，并提供一些示例数据进行说明。
二、目的物业管理成本测算的主要目的是评估物业管理活动的成本，并为管理者提供决策支持。
通过测算，可以了解物业管理的各项费用，并对其进行分析和优化，从而提高物业管理的效率和经济性。
三、方法物业管理成本测算可以采用以下方法：1. 收集数据：收集与物业管理相关的各项费用数据，包括人工费用、设备维护费用、材料费用等。
2. 分类归集：将收集到的费用数据按照不同的分类进行归集，例如人工费用、设备费用、行政费用等。
3. 计算总成本：将各项费用加总，得到物业管理的总成本。
4. 分析成本构成：对总成本进行进一步分析，了解各项费用在总成本中的占比和变化趋势。
5. 比较分析：将物业管理成本与行业标准或其他物业管理公司进行比较，评估自身的成本水平和竞争力。
6. 优化成本：根据分析结果，制定相应的优化策略，降低成本、提高效益。
四、步骤物业管理成本测算的步骤如下：1. 确定测算范围：明确测算的对象和范围，例如某个物业项目或整个物业管理公司。
2. 收集数据：收集与物业管理相关的各项费用数据，包括人工费用、设备维护费用、材料费用等。
3. 分类归集：将收集到的费用数据按照不同的分类进行归集，例如人工费用、设备费用、行政费用等。
4. 计算总成本：将各项费用加总，得到物业管理的总成本。
5. 分析成本构成：对总成本进行进一步分析，了解各项费用在总成本中的占比和变化趋势。
6. 比较分析：将物业管理成本与行业标准或其他物业管理公司进行比较，评估自身的成本水平和竞争力。
7. 优化成本：根据分析结果，制定相应的优化策略，降低成本、提高效益。
五、示例数据以下是一个示例数据，用于说明物业管理成本测算的具体步骤：1. 收集数据：- 人工费用：100,000元/月- 设备维护费用：30,000元/月- 材料费用：20,000元/月2. 分类归集：- 人工费用：100,000元/月- 设备费用：30,000元/月- 行政费用：10,000元/月3. 计算总成本：总成本 = 人工费用 + 设备费用 + 行政费用= 100,000元/月 + 30,000元/月 + 10,000元/月= 140,000元/月4. 分析成本构成：- 人工费用占比：人工费用 / 总成本 = 100,000元/月 / 140,000元/月 = 71.4%- 设备费用占比：设备费用 / 总成本 = 30,000元/月 / 140,000元/月 = 21.4%- 行政费用占比：行政费用 / 总成本 = 10,000元/月 / 140,000元/月 = 7.1%5. 比较分析：将物业管理成本与行业标准或其他物业管理公司进行比较，评估自身的成本水平和竞争力。
小区物业管理成本测算方案
小区物业管理成本测算方案一、背景介绍：随着城市化进程的加快，人口规模的不断扩大，小区住宅的建设和管理成为城市发展中一个重要的环节。
小区物业管理是保障小区居民正常生活和居住环境的管理服务，是保障小区安全、干净、整洁的基础。
物业管理需要相关人员、设备和资金支持，只有适当的测算小区物业管理成本才能保障其正常运转。
二、物业管理成本测算方案：1.建立成本测算基础数据：（1）收集相关信息：主要包括小区的建筑面积、户数、人口数、安防设备、绿化面积等基础数据；（2）建立成本测算模型：根据收集到的基础数据，建立物业管理成本测算模型，包括人力成本、设备维护成本、水电费用、保洁费用等各项成本的测算方案。
2.人力成本测算：（1）确定岗位设置：根据小区规模和需要，确定物业管理中各个岗位的设置，包括保安、保洁、绿化员、管理员等；（2）测算人员数量：根据小区人口规模和需要，测算每个岗位的人员数量，以及相关的人工成本；（3）考虑人工成本增长：考虑到通货膨胀等因素的影响，预测未来人工成本的增长趋势。
3.设备维护成本测算：（1）设备清单：列出小区物业管理中常用的设备清单，包括电梯、水泵、消防设备等；（2）设备维护费用：根据设备的维护周期和费用，测算设备维护成本；（3）考虑设备更新换代：根据设备的寿命和更新换代的需要，考虑未来设备更新的成本。
4.水电费用测算：（1）用量测算：根据小区的实际用水、用电情况，测算水电费的支出；（2）费用增长因素：考虑到水电费用的季节变化和价格上涨等因素，预测未来水电费用的增长趋势。
5.保洁费用测算：（1）保洁频次：根据小区的实际情况确定保洁频次和保洁范围；（2）保洁费用：根据保洁频次和保洁范围，测算保洁费用的支出。
6.综合测算：综合考虑以上所述各个方面的成本测算结果，得出小区物业管理的总成本。
三、成本测算的用途：1.合理支出控制：通过成本测算，可以合理控制物业管理的支出，避免因为预算不足导致物业管理服务的不足；2.提高管理效率：合理的成本测算可以帮助管理者做好预算规划和资源配置，提高物业管理服务的效率；3.为未来规划提供依据：成本测算可以为未来物业管理的发展规划提供重要依据，使管理者更好地应对未来的挑战。
大厦物业管理方案成本测算
大厦物业管理方案成本测算一、引言大厦物业管理涉及到大量的工作内容，包括安全管理、保洁服务、绿化养护、设施维护等诸多方面。
物业管理方案成本测算是为了保障大厦物业管理运营的经济效益和合理性，为物业管理经营决策提供有效的数据支撑。
本文针对大厦物业管理方案成本测算进行细致分析和探讨，希望为业内同行提供一些参考和借鉴。
二、大厦物业方案成本测算的内容和方法大厦物业管理成本测算主要包括以下内容：人工成本、设备设施费用、材料费用、场地租金、财务费用、行政费用等。
具体方法主要是对这些费用项进行详细的核算和计算，得出各个费用项的具体金额，从而得出整个物业管理方案成本的总额。
1. 人工成本人工成本是物业管理成本中比较大的一项支出，一般包括管理人员工资、保洁人员工资、安保人员工资等。
人工成本的核算主要是对每种人员的工作时间和工资水平进行细致的计算和核算，得出整个人工成本的总额。
2. 设备设施费用设备设施费用主要是指物业管理用到的各种设备和设施的成本，包括购置费用、维护费用等。
对于这部分费用，需要进行设备设施的清单核算和具体成本的估算，从而得出整个设备设施费用的总额。
3. 材料费用材料费用主要是指物业管理用到的各种材料的费用，包括清洁用品、园林绿化用品等。
对于这部分费用，需要进行材料的清单核算和具体成本的估算，从而得出整个材料费用的总额。
4. 场地租金场地租金是指物业管理所用场地的租金费用，对于这部分费用，需要进行房屋租金的核算和具体租金的估算，从而得出整个场地租金的总额。
5. 财务费用财务费用是指物业管理的一些财务支出，包括贷款利息、银行手续费等。
对于这部分费用，需要进行详细的财务核算，得出整个财务费用的总额。
6. 行政费用行政费用是指物业管理的一些行政支出，包括办公用品、办公设备折旧等。
对于这部分费用，需要进行行政支出的核算和计算，得出整个行政费用的总额。
以上费用项是大厦物业管理成本的主要组成部分，通过对这些费用项的细致计算和核算，可以得出整个物业管理方案成本的总额。
物业管理服务方案成本测算
物业管理服务方案成本测算一、人力成本人力成本是物业管理服务中最主要的成本之一。
在房地产运营中，需要有专业的管理人员进行日常的运营管理、维修工程相关人员进行设施维护、保安人员进行安全管控，以及后勤保洁人员进行环境维护等。
因此，人员成本包括管理人员薪资、维修工程师薪资、保安人员薪资、后勤保洁人员薪资等。
1、管理人员薪资管理人员是物业管理服务中最核心的人员之一。
他们需要组织、协调、监督和执行房地产运营中的各项工作。
根据物业管理服务方案的规模和情况的不同，需要的管理人员数量和薪资标准也会有所不同。
在进行测算时，需要计算管理人员的薪资总额，并将之纳入成本核算范围。
2、维修工程师薪资维修工程师是保障建筑设施正常运行的关键人员。
他们需要具备一定的技术和维修经验，能够及时有效地处理各种设施问题。
因此，需要在成本测算中将维修工程师的薪资开支纳入考虑，并根据实际情况进行综合测算，并将之纳入成本核算范围。
3、保安人员薪资保安人员是保障物业安全的重要人员。
他们需要对物业周边的安全环境进行24小时不间断的监控和巡逻。
因此，需要将保安人员的薪资列入成本测算中，并根据物业的具体情况进行合理计算。
4、后勤保洁人员薪资后勤保洁人员是负责保障物业环境卫生的核心人员。
他们需要对物业内外的环境进行日常的清洁和维护，以确保居住环境的舒适和整洁。
因此，需要将后勤保洁人员的薪资开支纳入成本测算中，并根据实际情况进行合理的计算。
二、设备设施成本设备设施成本是物业管理服务中的另一大成本。
在房地产运营中，需要对建筑设施、环境设备、安防设备等进行日常维护和更新，以确保其正常运行和安全性。
因此，设备设施成本包括设备更新费用、维护费用、运行费用等。
1、设备更新费用设备更新是保障物业正常运行的重要环节。
在物业管理服务方案中，需要对设备设施进行定期更新和维护，以确保其性能和安全性。
因此，需要将设备更新的费用纳入成本测算中，并根据实际情况进行合理计算。
设备设施的维护是保障物业正常运行的重要保障。
物业管理服务成本测算规程
物业管理服务成本测算规程第一节预算依据及预算构成一、前言物业管理是属于保本微利的服务行业。
正确核算物业管理成本，合理运用管理费开支，控制各项费用成本,是保持物业管理规范运作、良性经营的基础。
万达物业本着精心核算、严格控制的原则以保证优质低价的服务原则。
二、预算依据1.国家有关物业管理法规及相关文件。
2.地产提供的原始数据、相关资料和实地考察情况。
3.行业惯例及专业经验。
三、预算构成1.清洁消杀费2.治安防范费3.绿化养护费税金4.电梯维护费5.公共设施维护费6.管理费用7.社区文化活动费8.不可预见费用9.物业管理酬金工程主管客户服务中心主管安全主管环境主管物业管理公司组织架构图（示意图）物业管理有限公司总经理1人副总或总经理助理1综合部经理助理综合部经理1人财务部经理（兼会计）出纳I人文员绿化工程维修班管理处主任1人管理处主任助理品质部经理1人物业服务费测算总表单位：元序号项目金额元斌月说明—清洁消杀费二治安防范费三绿化养护费四电梯维护费五公共设施维护费六管理费用七社区文化活动费八不可预见费用九税金十物业管理酬金合计第三节停车场收支测算序号项目金额备注一收入二支出1排风系统2排水系统3车场照明4消防系统5停车场微机管理系统费用6停车场设施维护费用7车场刷油8管理费用(1)工资(2)附加费(3)劳保费(4)餐费(5)水、电及其他费7税金8其他三利润第四节物业费用收费标准及盈亏测算物业管理费收支情况。
二、车场管理收支情况。
三、其他收入四、项目整体收支情况分析。
••。
物业费测算公式
物业费测算公式
物业费的测算公式可以根据具体的物业项目的情况而有所不同，常见的物业费测算公式包括：
1. 固定费用测算公式：物业费 = 总建筑面积 ×单位面积价格
2. 分摊费用测算公式：物业费 = 总分摊费用 / 总建筑面积 ×单位面积
3. 成本费用测算公式：物业费 = 总成本 ×总建筑面积 / 总折扣面积 ×单位面积
4. 复合费用测算公式：物业费 = 基础费用 + 各项费用 × (业主
使用面积 / 总使用面积)
以上公式仅为常见的物业费测算方式，实际项目测算时可能涉及到更多因素，如物业服务项目、设施设备等情况。
因此，在具体测算物业费时，应根据项目的具体情况进行合理调整。
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******产业园物业服务费成本测算方案
物业服务成本费汇总表
总建筑面积：108000.00m2
名称月计费用年计费用所占比例
（%）
成本
（元/m2/
月）
1、人员工
资福利保
险
214266257119254.63 1.98
2、办公费
用
14278.87171346.44 3.640.13 3、配置物
品资产折
旧费
2050.00246000.520.02
4、设备设
施维保费
16552.06198624.72 4.220.15
5、设备设
施及公众
保险费
3333.3339999.60.850.03
6、公共设
备设施能
耗费
373244478889.510.35
7、清洁费8166.6697999.92 2.080.08
8、绿化费26402.67316832.04 6.730.24
9、秩序维
护管理费
9500114000 2.420.09
10、管理
39824.83477897.9610.150.37
佣金
11、法定
20443.41245320.92 5.210.19
税费
合计392141.8470570299.96 3.63
注：1、以上数据为模拟参考设定的数据，非正式确切；
2、公共能耗可依据物管条例合同或协议约定公摊；
3、充分发挥和利用经开项目经营效益点为多种经营及其他资源利用率。
经开项目组织机构及配置人员(70人)
项目办公室3人
绿化维护部
3
人
秩序维护部
26
人
设施设备维护部
8
人
环境维护部
21
人
客户服务中心
6
人
行
政
财务
3
人
项目办公室： 3人，项目经理1人，副经理1人，办公室主任1人；
客户服务中心： 3人，行政人事主管1人，财务人员1人，收费员1
人；
前台服务员： 6人，主管1人，服务人员5人；
设施设备维护部： 8人，主管1人，工程师2人（土建、机电），公共设施设
备维护员5人；
秩序维护部： 26人，主管1人，秩序维护员25人
环境维护部： 21人，主管1人，环境维护员20人（有偿服务人员
另设）；
绿化维护部： 3人，班长1人，绿化维护员2人。
共计70人。
员工工资福利费用标准 元/月
岗位名称人员
编制
月工资
（含奖
金）
小计
社保20%及
各项福利费
14%（34%）
合计备注
项目经理180008000272010720副经理16000600020408040办公室主任14000400013605360行政人事、
财务
3350010500357014070结构、机电
工程师
240008000272010720秩序维护部
主管
13000300010204020公共设备主
管
13500350011904690环境维护主
管
13000300010204020客户服务部
主管13500350011904690
客户服务部5280014000476018760秩序维护员252000500001700067000维护维修员5260013000442017420环境维护员20140028000952037520绿化员31800540018367236合计7015990054366214266管理成本费用
名称费用测算
1、
办公费
约171346.44元/年约14278.87元/月
1、交通费： 3000元/月（含外事交通费用及车贴）
2、通讯费：固定电话5部×150元/月=750元/月，移动电话补贴1000元/月
3、服装费用：2692.21元/月
管理人
员（12
人）
夏装2套/人 200元/套（两年更新一次）
200×12×2÷24月=200.00元/月
冬装2套/人 500元/套（三年更新一次）
500×12×2÷36月=333.33元/月
操作员
工（58
人）
夏装2套/人 180元/套（两年更新一次）180
元×58×2÷24月=870.00元/月
冬装2套/人 400元/套（三年更新一次）400
元×58×2÷36月=1288.88元/月
4、办公低值易耗品：笔、墨、纸等各项管理用品2000元/月.
5、项目证件申报及年审费用：ISO年审费4000元、企业资质、执照年检年审共计2000元，财务软件年2000元。
约670.00元/月。
6、项目创市优项目工程费暂设约5万元/年（含社区文化建设费用），每月4166.66元/月。
约2050.00元/月（按五年折旧）
2、
固定资产折
旧约24600元/年
物管占用固定资产合计约123000元
①电脑9台（经理办公室、服务中心、各主管、值班室）价值合计约27000元
②复印打印一体机1台 约28000元
③空调3台（经理办、各主管办、客服中心）合计价值约18000元。
④办公家私、文件柜、各部门服务机械设备约50000元。
约16552.06元/月
1、大楼公共区域房屋工程维护费：约20000元，1666.66元/月
2、电梯22台:维保费：3200元/年×22台=70400元/年，5866.66元/月
年检费：650元/年×22台=14300元/年；1191.66
元/月
维修材料费：22台电梯维修材料约15125元/年，1260.41元/月。
3、闭路监控系统、门禁系统维修维保费用约4000元/年，333.34元/月
4、高、低压变配电设备检测维保：约30000元/年，2500元/月。
5、给排水系统设备维修维保：约10000元/年，833.33元/月
6、消防系统日常维保和年检费：约6000元/年，500元/月
7、小区公共通道、卫生间、灯具、开关、水电表等易耗
品的更换及维修预计28800元/年，2400元/月。
约3333.33元/月。
1、电梯22台：
2、监控系统一套：
3、变配电系统：
4、给排水系统：
5、消防系统：
6、小区大楼建筑保险：
约37324元/月
1、配电：消防、弱电设备、喷泉泵（276度+11000度+752度）/月÷2×1元/度=6014元/月
2、监控设备：1310度/月×1元/度=1310元/月
3、电梯22台预设22000度/月×1元/度=22000元/月
4、公共照明预设8000度×1/度=8000元/月
5、依据物管条例协议约定公摊到业主、使用人。
约8166.66元/月
1、卫生
消杀：
消杀器具及药品4000元/年,333.33元/月
2、化粪
池清掏：
一年一次:10000元/年,833.33元/月
3、清洁易耗材：清洁器具及用品、垃圾袋、扫把、排拖、洗涤用品等估算4000元/月
4、垃圾
清运费：
环卫局清运处置费标准，约为3000元/月
8、绿化316832.04元/年约26402.67元/月
绿地面积设定33003.34平方米，包含乔木、灌木覆盖面积，0.8元/平方米（含肥料及消杀药品），
33003.34*0.8=26402.67元/月
9、秩序维护管理费114084元/年约9500元/月
上缴派出所治安联防管理费 2500元/月
秩序维护器械及对讲机维修、消防灭火器加压、1211更换估计1000元/月，
秩序维护员工作午餐3000元/月，
秩序维护易耗品（雨具、降暑药、警蹲、警示牌共用易
耗品等）3000元/月
车场车库设施（计费系统，岗亭等其它维护费）3000
元/月
前九项金额之和*12%,331873.59*12%=39824.83元/月10、管理佣
金477897.96
元/年
前十项金额之和*5.5%，371698.42*5.5%=20443.41元/月11、法定税
金
245320.95
元/年
3、设备设施维保费约198624.72元/年
4、设备设施及公众保险费约40000元/年
5、公共能耗费447888元/年
6、
清洁97999.92元/年900000。