工艺工程师考核表

1、不能及时根据生产需要组织设计工装 夹具而影响生产，每次扣除20分。 2、不能及时审核工装夹具图纸影响工装 夹具制造进度，每次扣除20分 3、不能对工装夹具的适用性、可靠性进 行审核而不断改进工装夹具，每次扣20 分。
1、根据产品生产工艺及现有 设备、人员技术水平状况，组 制造支持方 织制定工时定额 面（70%） 制定、修 2、对工时定额的先进、合理 制定、修订及时，基本准确， 订工时定 、正确性进行经常性的审核 以满足对产品的质量及成本要 额 3、深入生产第一线，了解工 求 （25%） 时定额的先进、合理、正确性 4、组织对产品的工时定额进 行定期或不定期的调整，经审 批后执行。
1、不能及时提供采购部件的技术参数或 标准要求，每次扣20分。 2、不及时对样品进行技术判定并签字确 定，每次扣20分。 3、不及时参与重要部件供应商的选择， 每次扣20分。
3、其他方面
指标类别 工作项目 要求 具体工作内容 考核依据及评价标准 计分方 法（百 分制） 本项工 本方面得 作得分 分
1、公司月度工作计划中相关 工作的执行或跟进 1、按要求完成月度工作计划 指令完成 2、月度经营分析会反映的重 2、对发展的问题进行整改， （60%） 在问题的整改落实 知道用户满意为止 3、总经理或其他成员公司提 出的重大技术问题整改
1、不能根据产品要求，结合生产实际工 作情况及时祖师工艺工程师编制生产工 艺文件而影响生产，每次扣20分。 2、不能及时审核工艺文件而影响生产， 每次扣20分。 3、不能及时了解生产工艺的适用性、合 理性、先进性，检查工艺的执行情况纠 正违反工艺的行为，每次扣20分。
1、根据生产需要组织设计工 装夹具 设计工装 设计的工装夹具简便、适用、 2、审核工装夹具图纸 夹具 可靠 3、对工装夹具的适用性、可 （20%） 靠性惊醒审核，不断改进工装 、夹具。
工艺工程师考核表
一、制造支持方面
指标类别 工作项目 要求 具体工作内容 考核依据及评价标准 计分方 法（百 分制） 本项工 本方面得 作得分 分
1、根据产品要求，结合生产 实际工作情况，及时组织工艺 工程师编制生产工艺文件 编制工艺 产品图纸工艺性评审，充分理 2、审核工艺文件 文件 解理解产品要点，并与设计工 3、了解生产工艺的适用性、 （35%） 程师进行经常的沟通和协调。 合理性、先进性，检查工艺的 执行情况，借证违反工艺的行 为。
1、对制造过程中提出的技术 质量问题要进行分析，找出问 生产技术 题的原因，提供解决方案。 支持 2、经常深入生产现场，及时 （20%） 解决产品制造过程中出现的问 题。 3、为生产工艺提供技术指导
百度文库
1、书面分析问题原因（是否 达到设计要求） 2、提交方案及相应的技术资 料 3、深入现场处理问题 4、跟进检查整改效果，并让 制造部门签字确认。 5、对技术执行人员进行培训 6、对工艺执行情况进行检查 并整改 7、必要时对工艺文件进行修 订
二、品质管理方面
指标类别 工作项目 要求 具体工作内容 考核依据及评价标准 计分方 法（百 分制） 本项工 本方面得 作得分 分
质管方面 （10%）
1、提供采购部件的技术参数 或标准要求 供应商技 1、提供技术参数或标准要求 2、对样品进行技术判定，并 术评审 2、对供应商进行技术评审和 签字确认 （100%） 评审内容进行确认 3、参与重要部件供应商的选 择
1、不能按时提供书面分析问题的原因， 每次扣20分。 2、不能按时提交方案及相应的技术资 料，每次扣20分。 3、不能按时提供满足生产要求，深入现 场处理问题，每次扣20分。 4、不能跟进检查整改效果并得到制造部 门签字确认，每次扣20分。 5、不能满足对技术执行人员进行培训， 每次扣20分。 6、不能对工艺执行情况进行检查并整 改，每次扣30分。
1、为公司新产品储备计划提 冲书面建议 2、重大技术问题或异常信息 的反馈
1、不能对公司新产品储备计划提供书面 建议，每项工作扣20分。 2、不能及时反馈重大技术问题或异常信 息，每次扣40分。
ISO9000( 30%)
严格按ISO9000要求运作
1、参加外审 2、参加内审 3、从技术层面及时纠偏
1、不积极准备资料参加外审，每次扣40 分。 2、不积极准备资料参加内审，每次扣20 分。 3、不能从技术层面及时纠偏，每次扣40 分。
1、不能按时保质完成或跟进月度工作计 划，每项工作扣20分。 2、不能按期落实月度经营分析会反映的 重在问题的整改，每次扣40分。 3、不能按期落实总经理或其他成员公司 提出的重大技术问题的整改，每次扣40 分。
其他方面
其他方面
1、掌握行业的技术发展趋势 和方向 决策支持 2、及时参与新产品企划和论 （10%） 证工作 3、重大技术问题或异常信息 的反馈
1、不能根据产品生产工艺及现有设备、 人员技术水平状况，及时组织制定工时 定额，每次扣20分。 2、不对工时定额的先进、合理、正确性 进行经常性的审核，每次扣20分。 3、不深入生产第一线，及时了解工时定 额的先进、合理、正确性，每次扣20分 。 4、不组织对产品的工时定额进行定期或 不定期的调整、审批后执行，每次扣20 分。