车间5S区域管理方案

全体知情
5.1来料区 自觉摆放 各司其职 共同维护
5.8制订《抛光车间区域管理规定》
区域管理推行15天以后
5.1来料区 全体员工参与讨论制订 管理规定控制在5条以内
5.9行政部监督《抛光车间区域管理规定》
确定每周监督次数
5.1来料区
监督检查结果张贴公布
5.10抛光车间5S培训培训项目结束
大家已自觉养成习惯
按区域摆放
5、区域管理的推进计划
5.1 制定车间区域平面图 5.2 按平面图画好地面区域线 5.6 全体人员培训，大家知情
5.7 大家自觉按区域摆放
5.3 大家 讨论确定区域功能
5.8 大家制定《区域摆放管理规定》
5.4 制作区域功能标识牌
5.9 行政监督《区域摆放管理规定》
5.5 确定区域由谁负责
区、手工抛收货 区、自动抛收货区、待返工区、车
辆存放区、空框存放区等功能清晰。 任何人都可以很快进入角色，减少熟悉时间；
2、启用区域管理的范围
抛光车间
来料区
工作区
验收区
收货区
其它区
3、启用区域管理的优势
实现快 速找料
新员工 进入角色快
区域功能 清晰
现场整齐 美观
4、区域管理的要点
要点
要有区域规划图 区域要划线 区域用途定位
5.5.7抛光轮存放区 5.5.8抛光轮上胶区 5.5.9办公台区
5.5.10车子存放区
5.5.11空框存放区
5.6全体员工培训
5.6.1现场认识所有区域
5.1来料区 5.6.2责任人认领自己的地盘 5.6.3责任人负责区内清洁 5.6.4责任人监督物品标示卡
5.6.5责任人监督摆放整齐
5.7大家自觉按区域摆放
佛山市南海区XXXXXX厂 ------车间5S区域管理方案
日期：2016年11月12日
目录
CONTENTS
1
2 3
启用区域管理的目的
区域管理的范围
启用区域管理的优势
4 启用区域管理的要点 5 区域管理的推进计划
1、启用区域管理的目的 实现物品区域定位，快速找到物品；节省抛光工等待 时间，大家工作默契，不用班长天天指点。 区域功能清楚，手工抛来料区、自动抛来料区、验收
5.1来料区
管理系统已自动形成
培训完毕 合作愉快
5.10 区域管理成功推行，养成习惯
5.1 制定车间区域平面图
5.2 按平面图画好区域线
5.4 制作区域功能标识牌（例如）
5.5功能区域由谁负责
5.5.1自动抛来料区
5.1来料区 5.5.2手动抛来料区 5.5.3自动抛验收区 5.5.4手动抛验收Biblioteka Baidu 5.5.5自动抛收货区 5.5.6手动抛收货区