欢乐谷主题公园案例分析
欢乐谷策划案
欢乐谷策划案摘要：本文将就欢乐谷的策划案进行详细阐述，包括项目概况、市场分析、竞争优势和营销策略等，以期为欢乐谷的发展提供有效的指导。
一、项目概况欢乐谷作为一家大型主题公园，其目标是为游客提供愉悦、刺激和难忘的娱乐体验。
该项目将建立在一个广阔的区域内，包括多个主题区域和配套设施。
欢乐谷的设计理念是以幸福感为核心，通过创意、互动和多样化的娱乐项目吸引游客。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，大众对娱乐消费的需求日益增加。
主题公园作为一种集休闲、娱乐、旅游为一体的消费模式，迎合了现代都市人对休闲娱乐的需求。
2. 目标消费群体：主要以家庭、年轻人和学生为主要消费群体，通过提供丰富多样的娱乐项目和服务满足不同人群的需求。
3. 市场竞争：主题公园市场竞争激烈，各个品牌和项目均在争夺市场份额。
因此，为了在市场中取得竞争优势，欢乐谷需进行深入的市场分析，并制定相应的对策。
三、竞争优势1. 创意独特的主题区域：欢乐谷将建立多个主题区域，如欢乐世界、幻想岛、冒险乐园等，每个区域将拥有独特的主题和风格，吸引不同类型的游客。
2. 创新的娱乐项目：在保持传统项目的基础上，欢乐谷将引入一系列创新的娱乐项目，如虚拟现实、增强现实技术等，给游客带来全新的娱乐体验。
3. 优质的服务：欢乐谷将注重提供优质的服务，包括便捷的购票系统、舒适的休息区域、多元化的餐饮选择等，为游客提供舒适便利的体验。
四、营销策略1. 品牌形象塑造：通过品牌营销和宣传推广，塑造欢乐谷的独特形象和特色，提高品牌知名度和美誉度。
2. 多元化的营销渠道：结合线上和线下渠道，如社交媒体、电视广告、户外宣传等，全方位地进行市场推广和宣传。
3. 与旅游机构合作：欢乐谷可以与旅行社、酒店合作，推出套票和旅游线路，提高游客的便利性和吸引力。
4. 举办主题活动：定期举办独具特色的主题活动，如节日庆祝、演出表演等，增加游客参与度和忠诚度。
5. 服务质量管理：重视客户反馈和投诉处理，持续改善与游客的互动体验，提高满意度和口碑。
欢乐谷策划案
欢乐谷策划案一、项目简介欢乐谷是一家位于某某市的大型主题公园，旨在为游客提供欢乐、刺激和难忘的娱乐体验。
本项目拟通过引进各种具有创意和刺激性的游乐设施，以及精心策划的娱乐活动，吸引更多的游客，提高公园的知名度和盈利能力。
二、目标群体分析1. 家庭游客：欢乐谷将提供适合各个年龄段的游乐设施和娱乐活动，以满足不同家庭成员的需求。
2. 年轻人群体：通过引进具有创意和刺激性的游乐设施，吸引年轻人群体的消费，并提供独特的娱乐体验。
3. 旅游团体：与旅行社合作，提供优惠价格和特别项目，吸引旅游团体的光临。
三、游乐设施安排1. 惊险刺激区：设置过山车、蹦极以及高空滑索等游乐设施，满足喜欢刺激和挑战的游客需求。
2. 亲子乐园：设置旋转木马、游乐场等设施，为家庭游客提供亲子娱乐项目。
3. 主题演艺区：策划精彩、多样的表演活动，包括马戏表演、魔术表演和音乐会等，提供视听盛宴。
4. 文化体验区：与当地文化机构合作，展示当地的传统文化和手工艺品，为游客提供独特的文化体验。
5. 美食街区：引进各种各样的餐饮品牌和特色小吃，为游客提供丰富多样的美食选择。
四、营销策略1. 品牌推广：通过线上线下媒体宣传，打造欢乐谷的品牌形象，提高知名度。
2. 优惠政策：推出各类优惠活动，如学生票、家庭票和团购票等，吸引更多的游客。
3. 合作联动：与旅行社、酒店合作，推出联合销售和优惠套餐，为游客提供更多便利和福利。
4. 社交媒体宣传：通过微博、微信等社交媒体平台，加强与游客的互动，提高用户粘性。
5. 口碑营销：通过用户口碑和好评推动营销，提高公园的美誉度。
五、安全保障措施1. 设立安全检查点：在游乐项目入口处设置安全检查点，对游客进行必要的安全检查。
2. 提供安全设施：设置防护栏、安全带等设施，确保游客在游乐设施上的安全。
3. 增加人员配备：增加工作人员的数量，提供更好的服务，及时解答游客的问题和需求。
4. 善后处理机制：制定应急预案，做好突发事件的处理工作，保证游客和员工的人身安全。
欢乐谷主题公园案例分析
• 第五步，确定发行评级。 • 由资信评级机构联合评级对专项计划
进行评级，最终确定各级优先级受 益凭证 的评级均为 AAA级 。
• 第六步，发行资产支持证券并支付基础资
产购买价款。
•
在发行计划通过中国证监会批准之后， 由中信证券担任承销商，与受益凭证持有 人签署《认购协议》出售资产支持证券， 然后将发行获得的募集资金 L8．5亿元向 原始权益人华侨城 A支付购买基础资产。 与此同时，专项计划与交易所签署《上市 协议》，使得优先级受益凭证可以在交易 所二级市场买卖。具体的发行情况如表 1 所示_L 。
(以下简称“专项计划 ”)，其原始权益人和发起人为深圳华侨城股份有限公司(以下简称 “华侨城 A”)，及其子公司北京世纪华侨城实业有限公司和上海华侨城投资发展有限公司； 基础资产是以自专项计划成立之次日起五年内特定期间拥有的深圳、北京和上海三家欢乐 谷主题公园入园凭证。专项计划的运行机理如图 I所示 ，具体分为了以下七个步骤 ¨ 。
第一步
第二步 第三步 第四步
• 确定基础资产 • 设立专项资产管理计划并购买基础资 • 资产托管
• 信用增信
• 确定发行评级 • 发行资产支持证券并支付基础资产购买价款 • 持续管理及清偿本息
第五步 第六步
第七步
• 第一步，确定基础资产。 • 由中信证券与原始权益人和发起人 (华
侨城 A等 )根据其自身融资需求确定需要进 行证券化的资产及规模，基础资产为存续 期内(即 2013年至 2017年 )深圳、北京和上 海三家欢乐谷主题公园每年 5月 1日至 10 月 31日规定张数的主题公园人园凭证，发 行总规模为 L8．5亿元。
• 第四步，信用增信。 • 本次专项计划采取了优先和次级分层、
武汉欢乐谷主题公园景观设计分析
2015年第7期现代园艺1武汉欢乐谷主题公园概况1.1项目背景项目所处的城市是武汉,地处江汉平原东部,素有“九省通衢”、“鱼米之乡”的美誉。
具有重要的历史文化古建筑,科研教育的高等学府众多,气候四季分明,交通便利,城市发展迅猛,经济生产总值位居全国第4位。
1.2项目区位分析武汉欢乐谷主题公园项目选址于东湖北岸,临近武汉二环交通,沿欢乐大道建设,西邻长江二七大桥,青山商业中心,东接东湖风景区北岸,地理位置交通便利。
周边居住用地环绕,集团系列主题乐园、酒店也相继建成,形成良好的商业网络。
项目占地35万m 2,是深圳华侨城集团在建成深圳、北京、上海、成都后,在华中地区打造的又一综合性全面的游乐主题公园。
2项目的总体布局2.1设计理念武汉欢乐谷主题公园是一个融娱乐、观光、购物、餐饮、旅游为一体的大型综合性主题乐园。
项目位居城市中心,旨在将全球最先进的游艺设施,丰富多彩的舞台演艺,优美的自然生态景观,体现人文风情的互动文化体验带给人们,让繁忙的都市生活增添更多的休闲选择,更多开心的欢笑。
2.2功能分区2.2.1成人游乐区。
该区域汇集了八大主题中的多项游乐器械,华侨集团力求引进全球最为先进的游戏设备,给人们带来充满惊险、刺激和冒险的感受,全方位的触动视觉与听觉、触觉的多维享受。
如双龙木质过山车、全球至高的观光塔、720°圆环过山车、中国最高的弹射过山车、超级大摆锤等。
2.2.2儿童游乐区。
儿童游乐区是为了满足游乐型主题公园大型综合的功能定位,设置多年龄层次的游戏项目可以将单纯的成人寻求冒险的心态转变为热门的亲子互动游戏。
将传统的儿童娱乐设施进行全新的包装,让孩子们拥有一个更加丰富多彩的童年。
2.2.3文化展示区。
在武汉欢乐谷的文化展示区域里表现的形式多样,一方面突出老武汉的文化历史背景,在剧场内将名为《打码头》的真人实景故事,情节讲述在租界封建帝国主义统治的背景下,中华儿女为了民族尊严如何抗争,争取自由的故事;另一方面舞台表演秀融入了国际化马戏表演与游戏嘉年华的形式,突出了滑稽幽默、热情丰富的氛围。
欢乐谷主题公园景观设计分析论文
欢乐谷主题公园景观设计分析论文欢乐谷主题公园景观设计分析论文1武汉欢乐谷主题公园概况1.1项目背景项目所处的城市是武汉，地处江汉平原东部，素有“九省通衢”、“鱼米之乡”的美誉。
具有重要的历史文化古建筑，科研教育的高等学府众多，气候四季分明，交通便利，城市发展迅猛，经济生产总值位居全国第4位。
1.2项目区位分析武汉欢乐谷主题公园项目选址于东湖北岸，临近武汉二环交通，沿欢乐大道建设，西邻长江二七大桥，青山商业中心，东接东湖风景区北岸，地理位置交通便利。
周边居住用地环绕，集团系列主题乐园、酒店也相继建成，形成良好的商业网络。
项目占地35万m2，是深圳华侨城集团在建成深圳、北京、上海、成都后，在华中地区打造的又一综合性全面的游乐主题公园。
2项目的总体布局2.1设计理念武汉欢乐谷主题公园是一个融娱乐、观光、购物、餐饮、旅游为一体的大型综合性主题乐园。
项目位居城市中心，旨在将全球最先进的游艺设施，丰富多彩的舞台演艺，优美的自然生态景观，体现人文风情的互动文化体验带给人们，让繁忙的都市生活增添更多的休闲选择，更多开心的欢笑。
2.2功能分区2.2.1成人游乐区。
该区域汇集了八大主题中的多项游乐器械，华侨集团力求引进全球最为先进的游戏设备，给人们带来充满惊险、刺激和冒险的感受，全方位的触动视觉与听觉、触觉的多维享受。
如双龙木质过山车、全球至高的观光塔、720°圆环过山车、中国最高的弹射过山车、超级大摆锤等。
2.2.2儿童游乐区。
儿童游乐区是为了满足游乐型主题公园大型综合的功能定位，设置多年龄层次的游戏项目可以将单纯的成人寻求冒险的心态转变为热门的亲子互动游戏。
将传统的儿童娱乐设施进行全新的包装，让孩子们拥有一个更加丰富多彩的童年。
2.2.3文化展示区。
在武汉欢乐谷的文化展示区域里表现的形式多样，一方面突出老武汉的文化历史背景，在剧场内将名为《打码头》的真人实景故事，情节讲述在租界封建帝国主义统治的背景下，中华儿女为了民族尊严如何抗争，争取自由的故事；另一方面舞台表演秀融入了国际化马戏表演与游戏嘉年华的形式，突出了滑稽幽默、热情丰富的.氛围。
主题公园欢乐谷分析
服务创新
• 严格的经营管理、优质的服务与先进的硬件设施 相配套，成为欢乐谷追求的目标和发展的保证。 • 在实施旅游行业服务质量等级标准的大前提下， 做到共性服务、个性化服务和差异化服务相结合， 充分发挥各岗位员工的主观能动性，做到“个性 服务主动化、服务规范标准化、工作流程程序 化”。通过“先注视、先微笑、先问候”三先服 务、主动服务、特殊服务，解决服务圈各环节的 “关键时刻”，最终提高游客满意率，发展忠诚 的游客。
欢乐文化纲领：
• 一大使命 —— 打造中国最 好的主题乐园 • 两个理念 —— 安全创新、 顾客开心 • 三先服务 —— 先注视、先 微笑、先问候 • 四大价值 —— • 不做违反自我价值的 事；不做违反专业价值的事； • 不做违反企业价值的 事；不做违反社会价值的事； • 五会完美 —— 会导览、会 赞美、会表演、会合作、会细 节
成功分析
企业文化
品牌形象定位
经营理念
品牌标志
旅游纪念品
旅游网站
经营理念
• “建不完的欢乐谷，玩不完的欢乐谷” • 华侨城集团正在实施“东西南北中，欢乐中国” 全国布点布局计划，把欢乐谷作为品牌向外拓展 经营，致力将欢乐谷打造成我国第一个主题乐园 连锁品。 • 2001年导入ISO9001 质量管理标准，构建公司管 理体系；2002 年启动战略型企业文化工程，提出 了以“打造中国最好的主题乐园”为使命的欢乐。 • 上海 成都 深圳 北京 武汉 欢乐谷
全年五大节庆，将“时尚文化”与“本土文化”有机结合。
• 1、新春举办国际滑稽节，欧美亚各国滑稽大师送您欢乐 吉祥； • 2、五一举办时尚文化节，游客可感受到最新最炫的都市 流行时尚，极限运动、街舞、动漫、涂鸦，甚至是街头发 型 SHOW ； • 3、暑期举办玛雅狂欢节，再现南美激情狂欢旅程； • 4、十一期间举办国际魔术节，送给游客神秘与梦幻，迄 今为止，共有世界 50 多个国家近 200 名顶尖国际魔术大 师在欢乐谷作过表演； • 5、圣诞新年举办国际流行音乐节，送给游客温馨与祝福。 • 欢乐谷仅五大节庆游客接待量占全年游客 50% 左右，良 好开拓黄金周市场。
深圳欢乐谷成功案例分析
欢迎您来欢乐谷
从一期到二期、三期的顺利 开业，欢乐谷奏响了深圳乃至中 国旅游业的“欢乐之歌”。毫无 疑问，深圳欢乐谷的发展经验对 中国旅游业的建设具有很大的启 示。
案例分析
一 企业的灵魂――企业文化――欢乐文化——欢 乐阳光
欢乐文化纲领：
一大使命 —— 打造中国最好的主题乐园 两个理念 —— 安全创新、顾客开心 三先服务 —— 先注视、先微笑、先问候 四大价值 —— 不做违反自我价值的事；不做违
深圳欢乐谷成功案例分析
组员： 王远胜 云冠华 曾建平
深圳欢乐谷公司简介
欢乐谷公司由欢乐谷主题乐园和欢 乐干线两部分组成。
欢乐谷主题乐园分为九大主题区， 包括西班牙广场、卡通城、冒险山、 欢乐时光、金矿镇、香格里拉森林、 阳光海岸、飓风湾和玛雅水公园。 玛雅水公园是欢乐谷主题公园的起 点,也是经典之一。
策划创新
系列化的大型体验性活动的开 展是市场制胜的法宝，以此培 育市场之卖点、消费之热点和 利润之增长点。
管理创新
深圳欢乐谷通过规范管理制 度，统一经营理念，强化过 程监督，有效提升企业执行 力。围绕管理创新和企业发 展两大主题，先后实施三个 导入，搭建三个体系，构筑 了一个利于持续改进的管理 平台，以提高景区管理水平 和核心竞争力。
产品创新
7年历程中，欢乐谷始终领跑 于中国旅游娱乐业的前端， 努力用智慧创造欢乐，通过 投入资金，完善硬件设施， 增加新项目，丰富旅游产品， 维护园区面貌，对老项目进 行改造，让游客“常看常 新”；
服务创新
欢乐谷在实施旅游行业 服务质量等级标准的大 前提下，做到共性服务、 个性化服务和差异化服 务相结合，充分发挥各 岗位员工的主观能动性， 做到“个性服务主动化、 服务规范标准化、工作 流程程序化”。通过 “先注视、先微笑、先 问候”三先服务、主动 服务、特殊服务，解决 服务圈各环节的“关键 时刻”，最终提高游客 满意率，发展忠诚的游
20万方户外主题乐园成功案例
20万方户外主题乐园成功案例1. 引言20万方户外主题乐园是一个融合了游乐设施、主题景观和亲子娱乐的综合性旅游景点。
近年来，随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，户外主题乐园作为一种新型的旅游休闲方式，越来越受到人们的青睐。
本文将针对一些成功的20万方户外主题乐园案例进行分析，探讨其成功的原因和经验，为相关行业提供借鉴。
2. 成功案例一：欢乐谷欢乐谷是国内知名的大型主题乐园品牌，拥有多个分店遍布全国各大城市。
欢乐谷以“带着梦想一起玩”为口号，致力于打造一个融合了刺激游乐设施、精美主题景观和儿童亲子乐园的综合性乐园。
欢乐谷成功的原因主要有以下几点：- 精心设计的游乐设施：欢乐谷拥有多个刺激惊险的游乐设施，如过山车、滑水道等，吸引了大量游客；- 丰富多彩的主题活动：欢乐谷每年都会推出不同的主题活动，如万圣节、圣诞节等，为游客带来不同的体验；- 完善的服务设施：欢乐谷在园区内设置了多个餐饮、休息和服务设施，为游客提供便利。
3. 成功案例二：迪士尼乐园迪士尼乐园作为全球知名的主题乐园品牌，其成功经验值得借鉴。
迪士尼乐园以动画角色为主题，打造了一个充满童话和梦幻的奇妙世界。
其成功的原因包括：- 强大的IP吸引力：迪士尼拥有众多耳熟能详的动画角色和故事，吸引了大量粉丝和游客；- 高品质的游乐项目：迪士尼乐园拥有多个创新、精美的游乐项目，深受游客喜爱；- 完善的园区设施：迪士尼乐园在园区设施方面做到了照顾到每一个细节，为游客提供了舒适、便利的游园体验。
4. 成功案例三：成龙影视乐园成龙影视乐园是一家以成龙先生的经典影视IP为主题的主题乐园，其成功的经验也值得借鉴：- 知名IP加持：成龙先生作为我国知名影视明星，其影视IP具有很强的吸引力，能够吸引大量粉丝和观众；- 创新的游乐项目：成龙影视乐园通过创新设计了一些与成龙电影中经典场景和角色相关的游乐项目，让游客获得沉浸式的体验；- 体验式营销：成龙影视乐园通过举办与影视作品相关的主题活动，吸引了大量粉丝和游客，提高了知名度和美誉度。
欢乐谷主题内容表现设计分析
缤纷圣诞红动新年 多彩冬日，最炫圣诞风，最唯美最浪漫
最梦幻的圣诞嘉年华！
1
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小结
主题使乐园更有生命力
产品本身角度 更长的生命周期 更强的竞争能力 更广的辐射半径
游客消费角度 更好的游乐体验 更长的停留时间 更高的重游率
2
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闹新春！ 美丽女人月三月欢乐行 做快乐女人，快乐女人最美丽
转动风车“趣”春游 春游去哪儿?当然上海欢乐谷！
翻滚少年最嗨毕业季
欢乐毕业季 终于毕业啦！毕业首站上海欢乐谷，挑
战，呐喊，迎接更美好的未来，少年！
欢乐谷狂欢 节
粉丝欢乐节
狂欢热浪飓风来袭 狂欢怎能没有你！百余位中外优秀演员
激情上演夏日狂欢盛宴！ 还有一年一度的七夕过山车婚礼。
粉丝惠尽情爽放肆玩 幸运粉丝汇，乐享粉丝惠！让粉丝拥有
自己的节日，成为节日的主角。
பைடு நூலகம்国际魔术节
魔法奇迹巅峰聚首 中国最大规模，最高档次的世界级魔术 盛会。世界各地的魔术大师在国庆黄金 周期间为游客献上最精彩的魔幻盛典。
万圣欢乐节 跨年欢乐季
华东至大HALLOWEEN盛典 “够胆你就来”，上海欢乐谷打造沪上
欢乐谷——主题体现
欢乐谷——1条主题线索，串联7大主题片区，形成7大主题风格，7个小故事
香格里拉◎神秘圣地·异域情怀
蚂蚁王国◎梦幻国度·纯真体验
6
5
金矿镇◎西部追忆·经典回味
4 3
7
上海滩◎流金岁月·时尚前沿
2
欢乐时光◎缤纷炫舞·欢乐永驻
1
飓风湾◎惊险环生·勇者无惧
阳光港◎浪漫港湾·梦想启航
主题分区 主题风格
阳光滩 维多利亚
上海欢乐谷主题乐园案例分析
2012-2013学年第一学期《景区管理》课程作业班级：专升本1班学号：1214051003 姓名：张园园成绩：浅析上海欢乐谷主题游乐园上海欢乐谷是上海的一个大型主题游乐场，我曾经在一个暑假进去游玩过，因此对它比较了解，我认为它是一个成功的案例。
欢乐谷连锁品牌，创立于1998年10月1日，是国家首批5A级旅游景区——华侨城旅游的核心产品之一，中国主题公园第一品牌。
上海欢乐谷是继深圳欢乐谷、北京欢乐谷之后，欢乐谷连锁品牌走向全国的第三站。
第一，它是一个大型的游乐园，上海欢乐谷占地90公顷，包括阳光港、欢乐时光、飓风湾、金矿镇、蚂蚁王国、上海滩、香格里拉七个主题区，娱乐及观赏项目百余项，其中顶级游乐设备12座，各类表演场馆座位数达11000个。
每个主题区都代表不同的风格，例如欢乐时光代表地中海小镇，阳光港富有维多利亚风情，金矿镇代表美国淘金时代，而最能令市民感同身受的应该是上海滩主题区，市民将在该区域看到富有老上海特色的中国第一个自来水厂、百乐门大酒店、石库门建筑等。
同时，市民在收看四维电影后还能参与拍电影。
这一主题公园辐射半径为200－300公里左右，除了上海本地游客外，长三角周边游客也算是该公园的核心客户，年接待能力可达500万人次以上。
第二，欢乐谷的交通发达便捷，由于欢乐谷距离轨道交通9号线只有1公里左右，并且游乐园派了设置在站点上的免费接驳车专门接送游客前往欢乐谷。
同时，欢乐谷也计划在周边建设宾馆和度假村，以接待远道而来的游客。
第三，上海欢乐谷位于上海，而上海是中国第一大城市，是中国国家中心城市，国际经济中心、国际金融中心、国际贸易中心和国际航运中心。
如此繁华的城市，势必给欢乐谷带来很大的人流量。
近几年上海欢乐谷的年客源量约在220万人次到235万人次。
第四，上海欢乐谷采取统一门票，各个景点不再另收门票。
现在欢乐谷成人全价日夜通票200元一张，其中身高1.2米以下儿童免票，1.2-1.4米儿童需自行购买半价票。
欢乐谷案例现代组织与管理分析
2.人造景观雷同难“长寿”，主题公园 生存靠创意 去过的好些游乐园，觉得还是这个 最好，每个区域都有很鲜明的吸引人的 地方，如：失落玛雅Lost Maya，亚特兰 帝斯Atlanti等，都给人一种神秘感，建 筑更是以逼真为主，让人流连忘返。还 常有各色盛装表演，对主题进行不断包 装。
3.主题公园手段先进安全第一，降低事故 发生率 ①游客安全专门设置医务室 欢乐谷专门在园区东南侧设置了医 务室，22名专业医护人员将常年在这里 值班，处理游客的紧急外伤。也可就近 送往双龙医院，车程需要5分钟。 ②设备安全按照奔驰车标准安检 ③安保150名保安全天值守
关于华侨城集团
成立于1985年11月11日， 是隶属于国务院国资委管理的大型中 央企业之一。成立二十多年以来，由 深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为 一个跨区域、跨行业经营的大型国有 企业集团，培育了房地产及酒店开发 经营、旅游及相关文化产业经营、电 子及配套包装产品制造等三项国内领 先的均GDP超过5000美元，主题公园“生”逢 其时 • 人造景观雷同难“长寿”，主题公园生存靠 创意 • 主题公园手段先进安全第一，事故极少发 生
1.人均GDP超过5000美元，主题公园“生” 逢其时 “北京作为一个迈向国际现代化的 城市,历史人文古迹虽然众多,但是缺少 与之地位相称的现代化主题公园。应该 说,北京的主题公园商机巨大。”而欢 乐谷的出现，填补了这项缺憾。
• 使 命： 通过独特的创想文化，致力提升中 国人的生活品质 • 愿 景： 成为中国最具创想文化和影响力的 企业 • 品牌个性： 人本、创造、坚定、卓越 • 品牌定位： 优质生活的创想家
旗下拥有华侨城控股（SZ000069）、华 侨城（亚洲）控股、康佳集团（SZ000016） 三家境内外上市公司以及锦绣中华、民俗文 化村、世界之窗、欢乐谷、波托菲诺、新浦 江城、何香凝美术馆 、OCT-LOFT创意文化 园、华夏艺术中心 、长江三峡旅游、华侨 城大酒店、威尼斯酒店、茵特拉根大酒店、 城市客栈等一系列国内著名的企业和产品品 牌。
礼嘉欢乐谷案例分析
服务质量提升
总结词
提高员工素质
详细描述
员工是服务质量的保障，礼嘉欢乐谷需要加强员工培训 和素质提升，提高员工的服务意识和技能水平。
总结词
优化游客体验
详细描述
游客体验是服务质量的重要体现，礼嘉欢乐谷需要关注 游客的需求和反馈，不断优化游乐设施、餐饮、购物等 方面的服务，提高游客的满意度。
总结词
建立质量管理体系
01
园区内的设施布局合理，分为不同的主题区域，便于游客根据
个人兴趣选择游玩路线。
便捷交通
02
设施布局注重游客交通的便捷性，确保游客能够快速到达各个
景点和设施。
无障碍设计
03
设施布局充分考虑残疾人士的需求，提供无障碍通道和设施，
确保所有游客都能享受游园乐趣。
03
礼嘉欢乐谷的运营管理
市场营销策略
目标市场定位
总结词
提升品牌形象
详细描述
礼嘉欢乐谷需要加强品牌形象的塑造和传播，通过打造独 特的主题和品牌文化，提升游客对欢乐谷的认知度和好感 度。
总结词
拓展市场份额
详细描述
礼嘉欢乐谷可以通过开发新的旅游产品和拓展市场渠道， 吸引更多的游客，提高市场份额。同时，加强与旅行社、 酒店等合作伙伴的合作，共同开发旅游线路和产品。
礼嘉欢乐谷案例分析
• 礼嘉欢乐谷简介 • 礼嘉欢乐谷的规划与设计 • 礼嘉欢乐谷的运营管理 • 礼嘉欢乐谷的挑战与解决方案 • 礼嘉欢乐谷的未来展望
01
礼嘉欢乐谷简介
位置与特点
位置
位于重庆市江北区礼嘉镇，紧邻嘉陵 江，距离市中心约15公里。
特点
以家庭娱乐、主题公园、科普教育为 主要特色，集游乐、表演、科技体验 于一体。
国内主题公园的品牌经营初探以华侨城“欢乐谷”为例
国内主题公园的品牌经营初探以华侨城“欢乐谷”为例一、本文概述主题公园作为一种集合娱乐、休闲、观光和文化体验的综合旅游形式，在全球范围内得到了广泛的关注与发展。
作为中国特色文化的重要组成部分，国内主题公园在品牌经营方面面临着独特的挑战和机遇。
本文旨在通过深入剖析华侨城“欢乐谷”的品牌经营策略，为国内主题公园的品牌建设和发展提供有益的启示。
华侨城“欢乐谷”作为国内主题公园行业的佼佼者，凭借其独特的品牌魅力和成功的经营模式，吸引了大量游客，成为行业内的佼佼者。
本文将从品牌定位、产品创新、营销策略、顾客体验等多个方面，对华侨城“欢乐谷”的品牌经营进行深入探讨，以期为国内主题公园的品牌建设提供有益的参考和借鉴。
通过本文的研究，我们期望能够揭示华侨城“欢乐谷”品牌经营的核心要素，为其他主题公园提供可复制的成功经验，推动国内主题公园行业的健康、快速发展。
二、华侨城“欢乐谷”品牌概述华侨城“欢乐谷”作为国内主题公园行业的佼佼者，自其诞生以来，便以其独特的品牌魅力和经营理念，引领着国内主题公园的发展潮流。
华侨城“欢乐谷”不仅是华侨城集团旗下的核心品牌，更是国内主题公园市场上的一块金字招牌。
“欢乐谷”品牌自创立之初，就明确了以提供高品质娱乐体验为核心的品牌定位，通过不断创新和完善产品服务，成功打造出一个集游乐设施、演艺表演、主题活动等多元素于一体的综合性主题公园品牌。
品牌以“欢乐”为核心理念，致力于为游客带来欢乐、刺激和难忘的游玩体验。
在品牌经营方面，“欢乐谷”注重品牌形象的塑造和品牌文化的传承。
通过精心设计的主题公园景观、富有创意的游乐项目以及高水平的演艺表演，成功塑造了“欢乐谷”品牌形象，使其成为了游客心目中的欢乐圣地。
同时，“欢乐谷”还积极传播品牌文化，通过举办各类主题活动、推出特色纪念品等方式，让游客在游玩的过程中感受到品牌的独特魅力。
在品牌发展方面，“欢乐谷”始终坚持创新驱动，不断推出新的游乐项目和主题活动，以满足游客日益增长的需求。
欢乐谷 )
突破点商业创意成功案例分析——成都欢乐谷专业：文化市场经营与管理指导老师：策划小组：青蚁小组成员：时间：2011年6月10日目录1、概述2、环境扫描2.1外部环境2.2内部环境2.3小结3、成都欢乐谷突破瓶颈4、突破点研究4.1标签与符号4.2接触与便利4.3形态与感官4.4消费方式4.5品种与机会4.6价值5、总结\1.概述成都欢乐谷通过应用创意模式从标签与符号、接触与便利、消费方式、形态与观感、品种与机会、价值这些方面进行了论证，通过对成都欢乐谷的创意模式分析，我们了解到成都欢乐谷这个案例的成功之处在于，成都欢乐谷在国内一般主题公园的基础上，植入卡通元素，并且以多种形式受到消费者的喜爱，“诸如只要有两个人购买欢乐谷门票，就能帮助一位贫困儿童共享欢乐”的活动提升品牌知名度以及美誉度。
成都欢乐谷还通过细分目标消费群，分层次进行有针对性的提供服务，受到多数普通大众的喜爱。
它还进行了模式上的创新，形成了一条“旅游＋地产＋休闲”的主题消费链，运用主题社区的整体盈利盘活了资本。
2.环境扫描2.1外部环境中国主题公园发展现状从目前中国主题公园发展来看，虽然有不少出彩的地方，但总体来说发展堪忧，有资料显示，主题公园进入中国20多年，全国约2500多个主题公园沉淀了1500亿投资，其中有70%处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利。
而欢乐谷,中国主题公园界的一个传奇品牌;欢乐谷,2007—2008连续两年剂身“亚太十强”的中国主题公园。
这是2009年《青年文学》第16期中提到的。
国内主题公园众多，却没有多少知名品牌。
中国没有像美国迪斯尼乐园之类的品牌主题公园，在现代追求品牌的社会上，中国主题公园的发展也应当打造品牌，将市场推向全球，将客源地定位在世界的各个角落。
党的十六大以来，党中央、国务院高度重视发展文化产业，把文化产业作为市场经济条件下繁荣发展社会主义文化的重要载体，作为满足人民群众多样化、多层次、多方面精神文化需求的重要途径，作为推动经济结构调整、转变经济发展方式的重要着力点。
礼嘉欢乐谷案例分析
欢乐谷产品配方
欢乐谷 通用产品
Part 1. 华侨城模式解析 Part 2. 欢乐谷系列主题公园产品解析 Part 3. 礼嘉欢乐谷的山城特色 Part 4.金科文旅发展启示
华侨城/欢乐谷模式
华侨城模式的形成伴随华侨城集团的发展壮大经历了五个发展阶段，其中主 题公园的建立和全国性复制具有里程碑式的意义
基业常青，布局 全国
品牌整合，战略 提升
– 加大地产、旅游业
务比重，提升品牌价值
– “中华锦绣工程”
– 加大规模扩张力度
战略目标，向外扩张 – 打造中国一流地产
– 形成“旅游＋地产” 品牌，创立新的旅游产
的发展理念
品连锁品牌，确立中国
– 酒店业划入核心业 主题酒店第一品牌地位 务板块，规模化发展
– 进军传媒、吸纳深 圳歌舞团，做大文化
– 先规划后建设，聘请新加坡规划设计大 师孟大强先生为顾问，制定总体规划；
– 因地制宜，自然生态环境、园林、景观 文化、休闲设施等，改善和美化城区生 活环境；
– 自然气息与浓郁的人文氛围、开放式的 建筑空间与艺术化园林生态融为一体， “环境＋质量＋文化＋健康＋教育”的 现代生活示范之城。
环境特色 文化内涵
吸引侨资，创建 侨城
– 外向型经济开发区， 吸引侨资、引进技术、 人才的窗口 – 以吸引“三来一补” 型加工业为主导功能
主题公园，缔造 传奇
– 锦绣中华、民俗村改 写发展轨迹，形成“旅 游主导型”发展理念 – 引发国内兴建主题公 园的第一轮热潮
结构调整，主业 定型
– 确立家电通讯、旅游 和房地产为主营业务， 提出“华侨城·旅游城” 的发展战略 – 城区工业比重下降， 优秀企业迅速成长，生 产环节外迁 – 世界之窗、欢乐谷带 来主题公园发展黄金期
礼嘉欢乐谷案例分析
成立专业化经营公司——华侨城集团业务上市整合图
华
房地产、酒店业务
侨 城
旅游、文化艺术业务
集
团
电子产品业务
包装产品业务
华侨城（000069.SZ）
深康佳（000016.SZ） 华力控股（3366.HK）
超前、创新的管理机制
礼嘉欢乐谷案例分析
重庆礼嘉欢乐谷的由来
2013年4月15日，深圳华侨城股份有限 公司发与重庆市对外贸易经济委员会在香 港签署《战略合作意向协议书》，拟合作 建设、运营欢乐谷等文化旅游综合项目， 并以“欢乐谷”模式落户重庆。至此，重 庆成为“欢乐谷主题公园”的第七站。
2014年6月3日，深圳华侨城股份有限公 司以51亿元摘得重庆北部新区礼嘉组团6宗 近1700亩土地。随后，北部新区管委会对 外宣布，华侨城打造的欢乐谷重庆文化旅 游综合项目落户北部新区礼嘉商务区。
北京欢乐谷·爱琴港
上海欢乐谷·欢乐海洋
凸显地域文化
通过设置地域文化主题园区、主题演出、主题景观等方式来彰显城市特色文化、在相对 一致的产品中凸显不同城市乐园的特色。
天津欢乐谷·圣诞村主题区
成都欢乐谷·金面王朝演出
成都欢乐谷·主题景观
产品搭配原则
欢乐谷乐园主题园区组合一览表
名称
深圳 欢乐谷
开业 时间
– 主题园区人文旅游；
– 广场艺术、美术馆、艺术中心、创意园 区等现代艺术建筑成为亮丽的文化景观
– 大量文化展览、艺术演出和庆典性节庆 活动打造持续亮点的参与性旅游目的地
– 专业表演团队和强大的舞台创意系统成 为华侨城集团的又一核心竞争力
现实中管理学(欢乐谷案例)
现实中管理学（欢乐谷案例）中国连锁主题公园第一品牌欢乐谷是中国旅游领军企业华侨城集团在国内首创的参与体验型主题公园，也是中国第一个自主创新的主题公园连锁品牌。
欢乐谷承袭华侨城独有的创想文化内核，集成世界领先的高科技游乐设施、国际接轨的都市演艺精品、深具人文魅力的主题文化体验，用“动感时尚激情”的品牌个性与丰富内涵，向现代都市人提供愉悦身心的多元化旅游休闲方式与都市娱乐产品。
随着我国城市化进程的不断推进和人民生活水平的不断提高，主题乐园将成为未来我国城市居民最主要的休闲娱乐旅游方式。
中国主题公园未来发展特别注意的五大经营管理趋势，包括：实行市场细分，促进主题公园的异质化发展；明确定位，打造主题公园独特的品牌文化；主题文化运作与公园经营相融合；优质服务，打造属于主题公园的体验式服务；科学管理，主题公园更需要先进管理工具的应用。
欢乐谷完成了中国主题公园从静态观赏型向参与体验型的转变。
一、实行市场细分，促进主题公园的异质化发展主题公园的客源市场将越来越细分、越来越复杂，散客和家庭的比例或许会不断上升，甚至将成为主要客源。
在这样的市场背景之下，主题公园的发展必然会出现异质化的趋势，才能适应越来越细分的市场需求。
1、创新模式，坚守理念从欢乐谷一期导入，华侨城集团前瞻性地提出“体验即是生活，生活就是体验”的设计理念，以参与、互动、体验作为公园的游乐模式，强调高科技游乐项目和主题文化氛围建设齐头并进、共荣共生。
2、常建常新，常玩常新游客关注新、奇、特的游乐体验，欢乐谷的成功来源于与时俱进，来源于“三年磨一剑”的滚动发展、持续升级。
这得益于华侨城控股和华侨城集团倾力支持、精心培育和做大做强欢乐谷品牌的战略决策。
也得益于从上至下，“5年战略规划、3年形象工程、1年工作计划”这样一个既着眼中长期发展，又立足现实的产品规划发展上的组织、制度、技术框架。
3、关注市场，应势而变在产品发展上，要做到“创新为魂”，不为产品而产品，关注市场变化，因应市场需求，把握市场节奏；要做到“以我为主”，不迷失方向，不偏离轨道，不一味迎合一时的市场需求或竞争需要。
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《欢乐谷主题公园人园凭证专项资产管理计划》是由中信证券设立的专项资产管理计划
(以下简称“专项计划 ”)，其原始权益人和发起人为深圳华侨城股份有限公司(以下简称 “华侨城 A”)，及其子公司北京世纪华侨城实业有限公司和上海华侨城投资发展有限公司； 基础资产是以自专项计划成立之次日起五年内特定期间拥有的深圳、北京和上海三家欢乐 谷主题公园入园凭证。专项计划的运行机理如图 I所示 ，具体分为了以下七个步骤 ¨ 。
• 第二步，设立专项资产管理计划并购买基
础资产。
•
由中信证券设立《欢乐谷主题公园入园 凭证专项资产管理计划》，然后由专项计 划与原始权益人签订《基础资产买卖协议》 购买基础资产，实现被证券化资产与发起 人其他资产间的风险隔离。
• 第三步，资产托管。 • 由专项计划、原始权益人与第三方托管
人、托管银行分别签署《监管协议》和 《托管协议》，将基础资产及其权益托管 给第三方托管机构，实现由管理人管理、 由托管人托管的相互监督与合作的模式， 最大限度地保护资产支持证券持有人的利 益。
• 第七步，持续管理及清偿本息。 • 在专项计划的存续期间，中信证券担
当管理人为资产支持证券投资者的利益持 续管理专项计划资产；同时与中证登深圳 公司签署《证券登记服务协议》，按照约 定定期通过中证登深圳公司将基础资产的 收益向资产支持证券的投资者分配并偿还 本金。
• 第五步，确定发行评级。 • 由资信评级机 AAA级 。
• 第六步，发行资产支持证券并支付基础资
产购买价款。
•
在发行计划通过中国证监会批准之后， 由中信证券担任承销商，与受益凭证持有 人签署《认购协议》出售资产支持证券， 然后将发行获得的募集资金 L8．5亿元向 原始权益人华侨城 A支付购买基础资产。 与此同时，专项计划与交易所签署《上市 协议》，使得优先级受益凭证可以在交易 所二级市场买卖。具体的发行情况如表 1 所示_L 。
• 第四步，信用增信。 • 本次专项计划采取了优先和次级分层、
超额覆盖、原始权益人补足承诺以及由华侨 城 A的关联方华侨城集团提供 的不可撤销连 带责任担保等多种信用增信措施。其中优先 级受益凭证共 5级 ，规模分别为 2．95亿 、 3．25亿、3．45亿、3．45亿和4．10亿元， 期限分别从 1年至 5年不等，全部由专项计 划投资者认购；次级受益凭证规模为1亿元， 全部由发起人华侨城 A认购。同时，根据权 威评估机构预测，原始权益人 2013年至 2017 年特定期间的欢乐谷主题公园入园凭证收入 超额覆盖预期支出，各期覆盖比率最低值达 到了 1．45。
第一步
第二步 第三步 第四步
• 确定基础资产 • 设立专项资产管理计划并购买基础资 • 资产托管
• 信用增信
• 确定发行评级 • 发行资产支持证券并支付基础资产购买价款 • 持续管理及清偿本息
第五步 第六步
第七步
• 第一步，确定基础资产。 • 由中信证券与原始权益人和发起人 (华
侨城 A等 )根据其自身融资需求确定需要进 行证券化的资产及规模，基础资产为存续 期内(即 2013年至 2017年 )深圳、北京和上 海三家欢乐谷主题公园每年 5月 1日至 10 月 31日规定张数的主题公园人园凭证，发 行总规模为 L8．5亿元。