华润置地北京公司深化设计管理方案
华润置地住宅工程精装房工程管理指引
1、目的：为提升公司华润臵地住宅工程开发建设质量，规范工序管理、质量管理，特制定本指引。
2、适用范围：本指引适用于公司开发的新建住宅全装修房交楼工程。
3、定义：建筑装饰装修：为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物，对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。
细部：建筑装饰装修工程中局部采用的部件或饰物。
关键检查点：指工序施工完成后，监理公司必须对该工序进行检验，检验合格后方可进入下道工序施工。
项目部根据情况抽检。
项目质量控制点：指项目部必须控制的检验点。
4、全装修工程质量标准说明：在《华润臵地住宅工程质量标准》中，门窗安装、室内空气质量、护栏和扶手、外墙装修、室外铺装、园林景观、燃气、弱电等项目已经有相关的质量标准规定，以上项目的全装修工程质量标准亦按照《华润臵地住宅工程质量标准》中的规定，这里不再重复。
4.1 地面4.1.1 地面砖、石材铺贴1) 主控项目(1)面层所用板块的质量技术指标及物理化学性能指标必须符合设计及规范要求；(2)面层与下一层的结合（粘结）应牢固，无空鼓。
2) 一般项目(1)地面铺贴面层的表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直，镶嵌正确、板块无裂纹、掉角、缺楞等缺陷；(2)有排水要求的地面铺贴面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏；(3)地面铺贴面层的允许偏差应符合规范的规定，见下表。
地面铺贴面层的允许偏差（MM）3) 过程控制要求(1)地面铺贴应进行排版，注意块材加工下料尺寸；(2)饰面板与基层之间的铺粘材料应饱满、密实；(3)石材色差控制，石材铺贴前应进行对色、拼花并试拼、编号；(4)天然石材在铺装前应采取防护措施，防止出现污损、泛碱等现象。
4) 设计要求(1)进行装修排版深化设计，出深化设计图纸，墙砖和地砖要对中对线，开关插座、厨卫设备等宜对中对线；(2)阳台室内外标高差应满足当地降雨要求，高低差不宜小于50 MM；(3)厨卫间高低差不宜小于20 MM；厨卫间与室内连接处应设臵挡水；(4)阳台、卫生间地面应向排水口倾斜，坡度不应小于0.2% ；(5)墙面防水高度要求不低于1.8 M ；(6)厨房、卫生间、阳台、走道地面应选用防滑、易清洁的材料；(7)地面应满足室内隔声要求。
深化专项设计方案
一、项目背景随着我国经济的快速发展，城市建设和基础设施项目日益增多，对设计质量的要求也越来越高。
为了确保项目质量，提高设计水平，满足客户需求，我们针对某一具体项目，特制定本深化专项设计方案。
二、项目概述本项目为某城市综合体项目，包括商业、办公、住宅等多元化业态。
项目位于城市中心区域，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米。
项目设计需充分考虑周边环境、交通、景观等因素，打造一个功能完善、环境优美、具有特色的现代化城市综合体。
三、深化设计方案1.总体布局（1）合理规划功能分区，确保商业、办公、住宅等各区域互不干扰，提高使用效率。
（2）充分考虑景观设计，引入绿化、水体等元素，营造舒适、宜人的环境。
（3）优化交通组织，确保人行、车行、货物流畅，方便居民出行。
2.建筑设计（1）采用现代建筑风格，注重建筑形态与周边环境的和谐统一。
（2）合理设置建筑高度，避免对周边建筑造成遮挡。
（3）优化建筑平面布局，提高空间利用率。
3.结构设计（1）根据建筑功能需求，合理选择结构形式，确保结构安全、经济。
（2）充分考虑抗震、抗风等设计要求，提高建筑抗震性能。
（3）优化梁、板、柱等构件设计，降低材料用量，提高结构经济性。
4.机电设计（1）合理设置机电系统，确保系统安全、可靠、高效。
（2）采用节能环保技术，降低能源消耗。
（3）优化设备选型，提高设备性能。
5.景观设计（1）充分考虑景观与建筑的融合，打造独特的景观效果。
（2）合理规划绿化、水体等元素，营造生态、宜居的环境。
（3）优化照明设计，提高夜景效果。
四、实施保障措施1.加强项目管理，确保项目进度、质量、安全。
2.严格把控设计质量，确保设计符合规范要求。
3.加强施工过程中的沟通与协调，确保施工顺利进行。
4.定期对项目进行质量检查，发现问题及时整改。
五、总结本深化专项设计方案充分考虑了项目背景、功能需求、环境因素等多方面因素，旨在提高设计质量，满足客户需求。
通过优化设计，本项目将打造成一个具有特色的城市综合体，为我国城市建设贡献力量。
华润置地工程管理制度
华润置地工程管理制度第一章总则第一条为了规范和完善华润置地的工程管理制度，提高公司的工程管理水平，确保项目的质量、安全和进度，保障公司的经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于华润置地的所有工程项目，包括建设工程、土地开发工程、景观工程等。
第三条公司工程管理部门是本制度的主体执行部门，主要负责制订、实施、检查、监督和评估公司的工程管理制度。
第四条公司各部门和项目部是本制度的执行主体，要认真执行公司的各项规章制度，确保项目按照公司的要求进行管理和实施。
第二章项目立项管理第五条项目立项是项目管理的第一步，必须符合公司的发展战略，经过公司领导层的审批批准后方可实施。
第六条项目立项申请必须提交项目建议书，包括项目概况、项目总投资、项目建设规模、项目建设内容、项目建设周期等相关内容。
第七条项目立项申请书必须包括项目建设的必要性、可行性、经济性等方面的分析，经公司的相关部门评估后方可进入下一步审批程序。
第八条项目负责人是项目的领导者，要全面负责项目的建设工作，确保项目的质量、安全和进度。
第九条项目立项后，要及时组建项目团队，明确各成员的职责，分工合作，确保项目的顺利实施。
第十条项目立项后，要制定项目管理计划，包括项目的总体目标、项目阶段目标、项目进度计划、项目质量计划、项目安全计划等具体内容。
第三章施工管理第十一条施工管理是工程项目管理的核心工作，施工单位必须符合国家的相关法律法规和公司的要求进行管理。
第十二条施工单位必须具备相应资质，施工人员必须具备相应技能，施工单位负责人必须具备相应职称，才能参与公司的工程项目。
第十三条施工单位在施工前必须制定详细的施工方案和施工组织设计，经公司审批后方可实施。
第十四条施工单位必须组建专业、高效的施工团队，各岗位人员要具备相关专业知识和实践经验，确保施工质量。
第十五条施工过程中，要加强现场管理，确保施工安全，做到“安全第一、预防为主”。
第十六条施工过程中，要及时处理各类施工纠纷和问题，保持施工现场的秩序和和谐。
深化设计方案
深化设计方案一、装饰设计的能力我公司拥有自己的设计研究院，我公司设计部门独立完成了多个类似工程的设计项目，因此能深邃的理解本工程原设计师的设计意图和想法，如我公司中标，我公司将派具有丰富经验的设计师驻场进行深化设计，延伸、补充、完善原设计师的设计作品，现场指导施工。
我司以装修工程设计见长，在施工中积累了丰富的设计经验，对装修工程的技术难点、质量通病有十分了解，积累了良好的利用图纸指导实际施工时的措施，同时总结出了很多宝贵的设计经验，已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。
二、深化设计措施由于本工程在施工过程中将会涉及到有大量的施工图纸的深化性设计因此深化设计对工程是比较重要的方面。
1.深化设计保障体系（1）针对本工程在施工过程中，部分设计方案需要进一步完善，项目部建立了一套完善的深化设计保障体系：（2）成立现场技术设计部，派专业设计人员进驻现场，在现场进行深化设计与施工的技术衔接工作。
（3）确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。
（4）规范深化设计程序，施工班组遇所需要解决的设计问题，须统一采用洽商文字以及图纸形式，上报设计方和业主商讨解决，不能自作主张。
2．实施细则（1）就施工图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题由项目技术负责人向专业设计人员咨询，经设计人员确认后实施深化设计。
当我方技术设计部专业设计人员都无法确认时，技术设计部会与原设计方联系，一起商讨补充设计方案，经设计方与业主确认后，方可向施工班组作技术交底。
（2）施工管理人员在实际施工过程中，必须将现场实测尺寸与蓝图尺寸相比较，有出入的地方在相应的图纸上标注清楚，交由技术设计部统一调整，深化设计。
（3）现场如遇到需修改或变更原设计方的施工图纸，必须用书面文字及图纸形式征求原设计方意见，并保证符合当地设计规范和要求，在征得设计方同意后，方可修改。
（4）需要先做翻样的施工部位，必须请原设计师认可。
深化设计管理方案
深化设计管理方案设计管理是有效促进项目成功并提高效率的关键要素。
在如今快节奏的商业世界中，设计管理方案的不断深化变得愈发重要。
设计管理方案通过规划、组织、执行和监控设计工作，确保设计活动能够顺利进行并达到预期目标。
在本文中，将探讨如何深化设计管理方案以适应不断变化的商业环境，并在提升设计质量和效率方面发挥重要作用。
首先，深化设计管理方案需要重视项目初期的规划与预期目标。
在项目启动之初，确定明确的目标和预期成果对于开展有效的设计工作至关重要。
设计管理方案应该清楚地定义项目的范围、时间和资源限制，以及相关的法律和商业要求。
此外，充分了解客户需求和市场趋势也是设计管理方案的重要组成部分。
通过深入了解市场需求和客户期望，设计管理方案能够更好地为设计团队提供有针对性的指导，确保设计成果能够满足客户的需求。
其次，深化设计管理方案需要注重团队的组织和协调。
在设计项目中，团队成员之间的合作与协调能够直接影响项目的成功与否。
设计管理方案应该为团队成员提供清晰的角色和责任分工，确保每个成员都明确自己的任务和目标，并且能够有效地与其他成员进行沟通和协作。
此外，设计管理方案还应该建立有效的沟通渠道和机制，以便团队成员能够及时地交换信息和解决问题。
通过良好的组织和协调，设计团队能够更好地发挥各自的优势，提高工作效率和设计质量。
此外，深化设计管理方案还需要注重设计过程的执行和监控。
设计管理方案应该明确设计过程中的关键节点和评估标准，以便及时监控进展并进行必要的调整。
设计团队应该按照预定计划开展设计工作，并及时检查和评估设计成果的质量和符合度。
如果发现问题或存在偏差，设计管理方案应该能够及时采取纠正措施，以确保项目能够按时按质地完成。
此外，设计管理方案还应该建立适当的反馈机制，以便从过程和结果中吸取经验和教训，并进行持续改进。
最后，深化设计管理方案还要关注人员的培养和发展。
设计项目的成功离不开具备专业知识和技能的设计人员。
设计管理方案应该提供必要的培训和发展机会，促进设计人员不断学习和进步。
华润商业物业管理方案
华润商业物业管理方案一、引言作为国内知名的物业管理公司，华润商业物业管理有限公司一直致力于为客户提供优质的物业管理服务。
我们拥有一支经验丰富、专业素质高的管理团队，以及先进的管理理念和科学的管理制度，能够为客户提供全方位的物业管理服务。
在管理方案中，我们将详细介绍华润商业物业管理的管理理念、服务项目、管理流程和管理保障机制，希望能够得到您的信任和支持。
二、管理理念华润商业物业管理有限公司一直秉持“客户至上，服务第一”的经营理念，旨在为客户提供高品质的物业管理服务，为客户创造更大的价值。
我们注重以客户需求为导向，不断优化服务内容，提高服务质量，满足客户不同的需求。
我们相信，只有不断提升自身的服务水平，才能够赢得客户的信任和支持。
三、服务项目1.物业维护保养华润商业物业管理有限公司将对物业进行全方位的维护保养工作，包括大楼外墙、地面、设施设备等的定期检查和维修，保障物业的良好状态。
我们将建立完善的巡检机制，及时发现并处理各类问题，确保物业设施的长期使用。
2.环境卫生管理我们将对物业的公共区域进行定期清洁和维护，确保环境卫生良好。
同时，我们将加强对客户投诉的响应速度，及时解决环境卫生问题，提高客户的满意度。
3.安全管理华润商业物业管理有限公司将确保物业内部和周边环境的安全，建立完善的安防设施和管理制度，保障客户的人身和财产安全。
4.客户服务我们将建立健全的客户服务体系，提供24小时不间断的服务，及时解决客户的各类问题和需求。
我们将通过电话、网络等多种渠道为客户提供便捷的咨询和服务，提升客户的满意度。
5.人力资源管理华润商业物业管理有限公司将建立一支专业化的物业管理团队，为客户提供高效、精准的服务。
我们将加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和服务意识，以达到为客户提供优质服务的目标。
四、管理流程1.接收客户需求客户通过电话、网络等方式向我们提出各类需求和问题，我们将积极响应并及时记录客户的需求。
2.处理客户需求我们将根据客户需求的不同性质，分配专业的工作人员进行处理，确保客户的需求得到及时的解决。
华润大厦方案
华润大厦方案第1篇华润大厦方案一、项目背景华润大厦位于我国某城市核心商务区，是一座集办公、商业、会议等多功能为一体的综合性建筑。
为了提高大厦的管理水平，为入驻企业提供优质服务，确保大厦安全、高效、绿色、智能的运营，现需制定一套合法合规的方案，对大厦进行全面升级改造。
二、项目目标1. 提高大厦管理水平，实现智能化、精细化管理；2. 优化大厦功能布局，提升入驻企业办公体验；3. 确保大厦安全、绿色、节能，符合国家相关政策要求；4. 提高大厦设施设备运行效率，降低运营成本。
三、实施方案1. 大厦智能化改造（1）建立智能化管理系统，实现大厦设施设备、能源、安防等方面的实时监控与远程控制；（2）部署人脸识别、车牌识别等智能识别技术，提高大厦通行效率与安全性；（3）引入智能会议室预约系统，提升会议效率；（4）搭建大厦信息发布平台，实现信息快速传递与共享。
2. 功能布局优化（1）合理规划大厦内部空间，提高空间利用率；（2）优化大厦电梯、楼梯、走廊等公共区域布局，提升通行效率；（3）增设多功能会议室、洽谈室、休息区等，满足入驻企业多样化需求；（4）引入绿色植物，打造生态办公环境。
3. 安全与绿色节能（1）严格执行国家相关安全法规，确保大厦消防安全、用电安全、燃气安全等；（2）采用节能型设施设备，降低能源消耗；（3）利用太阳能、地热能等可再生能源，提高能源利用率；（4）加强垃圾分类与回收，提高废弃物利用率。
4. 设施设备升级（1）对大厦电梯、空调、照明等设施设备进行升级改造，提高运行效率；（2）引入智能照明系统，实现灯光自动调节；（3）部署无线网络，提高网络速度与稳定性；（4）定期对设施设备进行维护保养，确保正常运行。
四、项目实施步骤1. 成立项目组，明确项目任务与分工；2. 开展前期调研，了解大厦现状与需求；3. 制定具体实施方案，明确项目目标、进度、预算等；4. 开展招标采购，选择具备资质的供应商与施工单位；5. 施工过程中，严格把控质量、进度、安全等方面；6. 项目验收，确保项目符合设计方案与国家标准；7. 投入运行，持续优化与改进。
华润置地精益管理制度范文
华润置地精益管理制度范文华润置地精益管理制度范一、引言华润置地作为中国领先的综合性房地产开发和投资集团，秉承“团结、勤奋、求真、奉献”的核心价值观，在不断追求卓越的道路上，始终坚持以精益管理为核心理念。
精益管理是华润置地对企业内外部资源的协调整合、过程的梳理优化和绩效的提升的一套方法和工具，旨在实现资源的最大利用，提高企业的效益和竞争力。
本文将详细介绍华润置地的精益管理制度范。
二、背景精益管理的核心理念是消除浪费，实现价值最大化。
华润置地致力于通过减少非价值增加的活动，降低成本，提高质量和效率，为客户创造更大的价值。
基于这一理念，华润置地制定了一套精益管理制度，旨在推动组织内部各项工作的优化改进和绩效提升。
三、制度内容1. 精益管理的基本概念：明确精益管理的核心概念，包括价值观、原则、方法和工具等，以便全员理解和应用。
2. 绩效目标设定：确定每个部门和员工的绩效目标，并与公司整体战略目标相对应。
绩效目标需要具体、可衡量和具有挑战性，以激发员工的积极性和创造力。
3. 流程分析与改善：各部门需对现有流程进行全面的分析和评估，识别出存在的问题和不必要的环节，制定改善计划，并通过精益管理的方法和工具加以实施和监控。
4. 价值链协同：通过精益管理的方法，加强内外部资源的协调和合作，打破各部门之间的壁垒，实现全局目标的协同推进。
5. 持续改进和创新：制定持续改进的目标和计划，鼓励员工提出改进意见和创新设想，通过反馈机制和奖励措施，推动改进和创新的落地和持续发展。
6. 培训与教育：提供精益管理的相关培训和教育，确保全员对精益管理的理解和应用能力，通过知识和技能的提升，推动组织的精益化转型。
7. 奖惩机制：建立奖惩机制，根据员工的绩效和改进创新的贡献，进行激励和奖励，同时对违反精益管理制度的行为进行惩罚，以保障制度的执行和效果的实现。
四、执行措施1. 成立精益管理小组：设立专门的精益管理小组，负责制定、推动和监控精益管理制度的执行和效果，同时对员工的培训和教育进行统筹和管理。
工程管理手册华润置地
工程管理手册华润置地一、前言华润置地致力于成为全球领先的综合型地产公司，为客户提供高品质、高附加值的综合地产服务。
为了确保工程的顺利进行和高质量完工，制定了本工程管理手册，以规范和指导工程的管理实践。
二、管理体系1. 管理原则华润置地工程管理遵循“以人为本、安全第一、质量至上、精益求精”的管理原则，致力于打造绿色、智能、健康的优质生活空间。
2. 组织架构工程管理团队分为总部管理团队和项目管理团队，总部负责整体协调和管理，项目团队为项目主要执行团队，分布在各地开展具体的工程建设工作。
三、工程管理流程1. 项目立项阶段1.1 项目可行性研究•进行项目前期调研，分析市场潜力和竞争环境；•组织专业团队编制项目规划书，明确项目定位和发展方向。
1.2 项目立项决策•提交项目立项报告，经过公司审批批准立项；•确定项目负责团队和项目经理，明确项目目标和时间进度。
2. 工程实施阶段2.1 施工准备阶段•制定施工计划和组织结构图，明确施工目标和责任分工；•确保材料供应和施工设备到位，组织好人员培训和安全教育。
2.2 施工过程管理•进行施工进度监控和质量检查，及时调整工程进度；•做好安全防范措施，确保施工过程安全顺利进行。
3. 完工验收阶段3.1 施工验收•完成施工工程后，进行工程验收，确保符合设计要求和施工标准；•对现场进行环境清理和整理，保证施工现场整洁。
3.2 客户交付•将工程交付给客户，办理相关手续和资料；•监督客户使用情况，进行后续服务和维护。
四、质量管理1. 质量方针•坚持优良品质，追求内外兼修；•突出重要的、预防的、全员的、全过程的、全方位的质量管理理念。
2. 质量管理体系•建立健全的质量管理制度，强化过程控制和监督；•进行内部和外部质量审核，及时改进和提升工作质量。
五、安全管理1. 安全方针•安全第一，预防为主，全员参与；•坚决杜绝违章作业，确保施工现场的安全。
2. 安全管理体系•制定安全管理规章制度，加强安全教育和培训；•定期组织安全演练和应急预案，确保应对突发事件能力。
华润置地工程项目策划方案
华润置地工程项目策划方案一、项目概况华润置地致力于打造高品质的商业综合体和住宅社区，以及城市更新和土地开发项目。
本次工程项目策划的目标是在市场需求和可行性分析的基础上，进行科学规划、合理布局，提升城市品质，打造宜居宜商宜业宜游的城市新地标。
二、项目目标1. 创建独具特色的商业综合体和住宅社区，满足市场多元化需求；2. 建设绿色环保、智能化、舒适便捷、文化底蕴深厚的城市新地标；3. 实现项目投资回报率和社会效益的双赢。
三、项目定位本项目规划位于城市发展的重要节点，打造滨江商务中心和高端住宅社区。
以产业驱动、宜居宜商、节能环保为定位，打造绿色生态、智慧科技、文化教育、商业消费、社区服务的五大核心功能。
四、项目规划1. 地块规划本工程项目占地约100亩，规划建设滨江商务中心和高端住宅社区。
商务中心包括写字楼、商业综合体、酒店、文化娱乐、休闲体育等功能；住宅社区包括高品质住宅、公园绿地、配套服务等。
2. 景观规划以河道为背景，打造水岸景观带，增设健身步道、休闲广场等设施，形成绿心空间。
在商务中心和住宅社区周边增设花园景观、园林休闲区、儿童游乐设施等，营造优美的人居环境。
3. 交通规划结合城市整体规划，优化道路交通布局，增设便捷公交站点、自行车道等，打造便利的交通网络。
同时，增设停车场、无障碍通道等，解决停车难、通行不便等问题。
4. 建筑规划商务中心建筑采用现代化设计理念，打造独特外观和室内空间。
住宅社区建筑注重人性化设计，提供多元化户型和配套设施，满足不同人群的需求。
5. 生态环境规划本项目注重生态环境建设，采用节能环保材料，配置智能化设备，提高能源利用效率。
增设绿地植被、水景湿地等，增加自然氧含量，改善空气质量。
六、项目实施1. 技术支持本项目将邀请国内外知名设计及规划团队进行深度合作，集思广益，通过多方位交流和研讨，确保方案科学合理、创新独特。
2. 资金投入项目将充分利用公司内部资源，同时引入外部资金，通过多元化融资方案，降低项目资金成本，确保项目的可持续发展。
深化设计管理方案
编制人：城墙倒拐
*********工程
CELS10Z9/QA-SH-
发放编号
发布日期：2012年3月31日执行日期：2012年3月31日
******************项目部
第一章
1.1
*********包括10栋面积约63000平方米的标准厂房，4个食堂、4座冷却塔及警卫室。主要用途为软件厂房及办公用房，是一个专业集成系统较多的工程，涉及的专业分包有土建、钢结构、给排水、消防、电梯、通风空调、装饰、幕墙、景观等。
2对钢结构深化设计主要管理重点
表3.3－2钢结构深化设计管理重点
施工阶段
管理重点
制作深化设计协调
加工及焊接工艺、质量标准、验收标准
确定原材料施工检验工艺设计，下料工艺设计；
钢构件装配方案设计，装配胎架设计；
钢构件焊接工艺设计
深化设计图
结构完善部分
角焊缝、构造焊缝焊高的确定；
现场吊装吊点的设计和计算；
了解总说明中对焊接坡口形式、焊接工艺、焊接质量等级及检测要求；
了解总说明中对构件的几何尺寸及允许偏差；
了解总说明中防腐、防火方案、施工方案等作进一步的说明
构件图
标明构件的编号、几何尺寸、截面形式、定位尺寸等；
确定分段点、节点的位置和几何尺寸、连接形式及位置；
显示焊缝形式、坡口信息；
显示螺栓的数量、连接形式等信息；
机电安装
协调机电单位与幕墙深化单位进行协商，解决幕墙预留风口、维修路线、线路隐蔽以及幕墙排水系统与主体排水系统关联等问题
2对幕墙深化设计的主要管理重点
表3.3－4幕墙深化设计的主要管理重点
施工阶段
管理重点
加工制作深化设计
华润置地管理制度范文
华润置地管理制度范文华润置地管理制度第一章总则第一条为了规范华润置地公司（以下简称“公司”）的管理行为，提高企业的运营效率和竞争力，特制定本管理制度。
第二条公司所有员工必须遵守本管理制度的规定，不得违反。
第三条公司领导层必须严格按照本管理制度的规定执行，并对全体员工的遵守情况进行监督和检查。
第四条本管理制度适用于公司内所有部门和职位。
第五条公司领导层应根据公司情况不断修订和完善本管理制度。
第二章企业文化第六条公司以优质的产品和服务满足客户需求为核心，坚持“诚信、创新、共赢、共同成长”的企业文化。
第七条公司倡导员工注重职业道德和职业操守，秉持真实、透明、守信、守法的行为准则。
第八条公司重视员工的职业发展和培训，为员工提供晋升机会和培训机会，激励员工实现自我价值。
第九条公司积极履行社会责任，关注环境保护，促进社会和谐发展。
第三章组织管理第十条公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部等职能部门，各部门负责制定和执行相应的管理制度。
第十一条公司实行岗位责任制，重点岗位设立岗位说明书，对岗位的职责和绩效进行明确规定。
第十二条公司设立内审部门，负责对公司的执行情况和制度的遵守情况进行检查和审计。
第十三条公司设立董事会和监事会，董事会负责公司的战略决策和监督工作，监事会负责对董事会的监督。
第四章工作纪律第十四条全体员工必须按时上下班，不得迟到早退，不得旷工。
第十五条全体员工必须按照公司的规定着装，保持良好的仪容仪表，不得穿着不符合公司形象的服装。
第十六条全体员工必须遵守公司的工作时间安排和分配，不得擅自调整工作时间。
第十七条全体员工必须遵守公司的保密制度，对公司的商业信息、客户信息等进行保密，不得泄露给外部。
第十八条全体员工必须遵守公司的工作纪律，不得违规操作、侵占公款、滥用职权等行为。
第十九条公司领导层应根据公司的需要制定相应的奖惩措施，对违反工作纪律的员工进行处理。
第五章绩效考核第二十条公司采用多元化的绩效考核方式，包括员工个人绩效考核、团队绩效考核、项目绩效考核等。
中国商业地产创新案例研究之华润置地研究—华润置地6S+BSC管控模式
中国商业地产创新案例研究之华润置地研究——华润置地6S+BSC管控模式核心提示：1999年，华润集团对华润置地等利润中心高调推行6S管理体系，目的不仅要解决财务管理方面的问题，还要解集团以往经营中存在的约束机制不健全、管理信息反馈不及时、财务及经营风险控制不到位等问题。
比如，在集团对华润置地的实际管理过程中，华润集团和华润置地同时监测战略目标与业务经营目标执行过程和结果。
报告引言：1999年，华润集团对华润置地（专题阅读）等利润中心高调推行6S管理体系，目的不仅要解决财务管理方面的问题，还要解集团以往经营中存在的约束机制不健全、管理信息反馈不及时、财务及经营风险控制不到位等问题。
比如，在集团对华润置地的实际管理过程中，华润集团和华润置地同时监测战略目标与业务经营目标执行过程和结果。
一、华润集团内部管控发展沿革及企业结构1.内部管控发展沿革20世纪90年代实行包干管理1997年开始实行企业核心考核指标——经济增加值（EVA）1999年财务出身的宁高宁引入6S管理体系2001年华润提出用5年左右时间“再造一个新华润”的发展战略，确定了主营业务发展方向2003年弥补6S之不足，引入平衡计分卡（BSC）2006年5月华润召开经理人年会，会议提出了第二次“再造华润”的发展战略，即以200 5年为基数，用6-8年时间再造一个与现有规模相当的新华润的发展目标2.华润集团当前企业结构二、华润集团的6S1.华润6S战略管理体系构成6S战略管理体系最初可以定位为全面预算管理系统，目前成为华润的战略管理体系。
2003年，华润在6S管理体系融入了平衡计分卡的战略思想。
6S涵盖战略管理的基本思想，既是一个行业分类组合体系，也是一个全面预算管理体系，是一个综合信息管理体系，也是一个业务监测体系，还是一个评价与考核体系。
建立在战略管理理论的基础之上，以战略业务单元为出发点，以全面预算为切入点，以管理信息为关注点，以内部审计为支持点，以评价考核为落脚点，最终确立以战略为中心的管理系统。
华润地产工程项目精细化管理实施细则
华润地产工程项目精细化管理实施细则一、前言华润地产一直致力于提供优质的房地产项目，为了更好地提高工程项目管理的效率和质量，特制定了本精细化管理实施细则，以规范工程项目管理的各个环节，确保项目的可持续发展。
二、管理目标1.提高项目效率，确保按时交付。
2.提升工程质量，提高项目的可持续发展能力。
3.保证项目安全，营造安全的施工环境。
4.优化资源配置，降低项目成本。
三、管理流程1.项目前期准备（1）明确项目目标和要求。
（2）制定详细的工程项目计划，包括进度计划、质量计划和安全计划。
（3）组织项目团队，明确各个成员的职责和工作任务。
2.施工管理（1）严格按照项目计划进行施工，及时进行进度控制和调整。
（2）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。
（3）加强现场安全管理，确保施工过程中不发生事故。
（4）定期进行施工质量检查和评估，及时解决质量问题。
（5）加强与监理单位和设计单位的沟通与合作，确保工程质量。
3.质量管理（1）建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准。
（2）制定详细的质量控制计划，并进行全面监控。
（3）定期进行质量检查和评估，及时纠正问题。
（4）严格选择和管理供应商，确保原材料的质量。
（5）加强工人培训，提高施工技术和质量意识。
4.成本控制（1）制定详细的项目预算，包括人力资源、材料和设备的成本。
（2）严格按照预算进行各项成本支出，并及时进行核算和调整。
（3）加强与供应商的谈判和合作，争取更优惠的价格。
（4）优化资源配置，降低项目成本，提高项目经济效益。
五、管理工具1.项目管理软件：采用先进的项目管理软件，确保项目管理的高效性和准确性。
2.汇报制度：建立定期的汇报制度，及时掌握项目进展情况和问题。
3.检查与评估：建立定期的质量检查和评估制度，发现问题及时解决。
4.安全管理系统：建立完善的安全管理系统，确保施工过程中的安全。
六、管理要求1.项目经理应具有丰富的项目管理经验和技术背景。
2.项目管理人员要具备良好的沟通和协调能力。
华润地产工程项目精细化管理实施细则
华润地产工程项目精细化管理实施细则一、前期工作准备阶段1.召开项目启动会议，明确项目目标、任务和工期要求。
2.组建项目团队，明确各成员的职责和工作要求。
3.制定项目计划和进度安排，并进行项目的整体风险评估。
4.成立安全保障小组，负责制定安全生产计划和安全标准，确保项目施工过程中的安全。
二、设计阶段1.确定设计编制指导书，并组织专业人员进行设计，确保设计符合规范要求。
2.定期召开设计协调会议，及时解决设计过程中的问题和矛盾。
3.制定设计变更管理制度，确保变更方案的合理性和可行性。
三、施工准备阶段1.制定详细的施工方案和施工组织设计，确保施工过程中的安全和顺利进行。
2.制定施工计划和进度安排，并进行资源调配，确保各项工作按时完成。
3.组织岗前培训，提高施工人员的专业技能和工作素质。
4.定期召开施工会议，协调解决施工中的问题和难题。
四、施工阶段1.实行精细化施工管理，对每个施工作业进行细致的分解和计划，确保施工质量。
2.强化现场安全管理，建立安全奖惩制度，确保施工过程中的安全。
3.严格执行施工进度计划，及时解决施工过程中的问题，确保项目按时交付。
4.建立健全的质量管理体系，对施工质量进行全过程控制和监督。
五、竣工阶段1.引进第三方质量检测机构对项目进行验收，确保工程质量符合规范要求。
2.制定并实施项目竣工报告和档案管理制度，保留相关资料和文件。
3.组织竣工验收会议，总结经验教训，提出改进建议，为下一步工程项目提供参考。
六、工程后期管理阶段1.进行投诉管理，及时处理居民的投诉和意见反馈，保持良好的用户关系。
2.制定维修养护计划，定期检修和维护工程设施，确保工程的可持续发展。
3.组织定期检查和评估，对工程项目的管理进行反思和改进。
华润地产工程项目精细化管理实施细则旨在从项目启动到竣工阶段全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工质量、工期进度和安全成本的控制。
通过细致入微的管理规范，提高项目管理效率，保证工程项目的顺利进行和按时交付。
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华润置地北京公司深化设计管理方案
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1 施工图纸深化排版的要求
1.1 所有地面分缝线与墙面分割线对中、对齐或成倍数关系。
1.2 所有地面材料的分缝线与门中心线对中或对齐或成倍数关
系。
1.3 地面材料的分缝线与洁具的中线对齐或对中。
1.4 墙面横缝与门套上口对齐或尽可能对中线。
1.5 墙面横缝与其它台面、装饰面横缝对齐或对中，严禁两条缝
隙相近。
1.6 墙地面规格板不得小于1/2的碎块，不出现刀把型砖。
1.7
1.8 天花灯具、封口、喷淋、烟感、监控等在满足功能的前提下
要本着等分、均衡、对称的原则布置。
1.9 天花规格板不得小于1/2的碎块。
1.10 重要、特殊节点做法要增加文字说明及要求。
2 图纸深化的主要内容
2.1 地面部分：
2.1.1 所有不同材质之间接口的剖面图。
如：石材与木地板、
石材与踢脚等。
2.1.2 所有有高度差的地面相交界处剖面图。
如：洗手间过门
石、淋浴间过门石等。
2.1.3 特殊部位的节点大样图。
如：伸缩缝、楼板间防火封堵
及封修。
2.1.4 地漏安装节点大样图。
2.2 墙立面部分：
2.2.1 装饰面板墙面的基层做法图纸，包括木龙骨、轻钢龙骨
的间距和固定方式。
2.2.2 成品装饰面板与基层板的连接方式，如金属挂件、木质
挂件等，成品饰面板要求6面油漆。
房屋装修房屋装修流程房屋装修注意事项房屋装修效果图房屋装修经验房屋装修设计
华润置地北京公司深化设计管理方案
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2.2.3 墙面检修口的节点、大样图纸，包括木质装饰墙面、石
材墙面的开启方式、连接方式、固定方式。
2.2.4 衣柜、橱柜、所有固定家具的详细分解图纸及安装图纸。
2.2.5 对个区域墙面石材绘制排版图、钢架龙骨图、节点、大
样图。
2.2.6 楼梯栏杆及玻璃栏板等的维护结构、固定方式、转角及
首尾的大样图、节点图。
2.2.7 玻璃隔断上下固定方式的剖面、节点图。
2.2.8 所有门套、门扇的立面图、剖面图、节点大样图。
2.3 天花部分：
2.3.1 窗帘盒节点、大样图，包括吊筋间距、吊筋与窗帘盒背
板的链接方式、窗帘盒立板与立板的连接方式
2.3.2 灯槽的节点和大样图，包括侧立板的加固和吊装方式、
灯槽与石膏板天花的连接方式。
2.3.3 各种造型天花基层做法的大样、节点图。
2.3.4 天花检修口的节点、大样图，隐蔽式检修口的天花加固
方案（天花图上准确标注位置）。
2.3.5 所有风口（送、回、排）与天花平面、立面的连接方式
及节点、大样图。
2.4 其它
2.4.1 需要工厂加工定做的装饰材料要有文字标注及控制要
求。
2.5 图框
深化图纸均采用各建筑单位标准深化设计图框，此标准图框中如出图公司LOGO、项目名称等内容填写完整，仅空缺图名、出图日期和版本号，待将图框插入图中对外发图时填写。
同时应有设计单位、甲方审核确认的签字栏。