工程进度控制表
工程施工进度表范本
工程施工进度表范本项目名称：XXXX 工程项目项目编号：XXXXX承建单位：XXXXX 公司监理单位：XXXXX 公司施工单位：XXXXX 公司项目地点：XXXXX序号工程内容计划起止时间（年/月/日）计划完成时间（年/月/日）实际起止时间（年/月/日）实际完成时间（年/月/日）进度百分比备注1 工程准备阶段2022/01/01 2022/01/15 2022/01/05 2022/01/20 50%完成土地清理、勘测、设计图纸确认等工作2 地基工程2022/01/20 2022/02/15 2022/01/25 2022/02/20 60%完成地基的挖掘、填筑、浇筑等工作3 主体结构施工2022/02/20 2022/04/15 2022/02/25 2022/04/20 40%完成主体结构的搭建、钢筋绑扎等工作4 防水及保温工程2022/04/20 2022/05/15 2022/04/25 2022/05/1830% 完成屋面防水、保温材料的施工5 装修装饰工程2022/05/20 2022/06/15 2022/06/01 2022/06/25 20%完成室内装修、门窗安装等工作6 设备安装工程2022/06/20 2022/07/15 2022/06/25 2022/07/18 10%完成空调、电梯、给排水等设备的安装7 景观绿化工程2022/07/20 2022/08/15 2022/07/25 2022/08/20 5%完成庭院、花园绿化等工作8 竣工验收2022/08/20 2022/09/05 2022/09/10 2022/09/15 0%完成所有工程，并进行竣工验收及交接工程进度总结：本工程计划总工期为8个月，目前已完成4个月的施工。
根据工程施工进度表的数据，项目整体进度为50%，整体预计完成时间可能会有所延迟。
后续将加快施工进度，保证工程按计划完成。
备注：上述内容为工程施工进度表的示例，具体内容可根据实际工程情况进行调整和修改。
工程进度控制表
序工地 收尾 安装 清查 工作 竣工 图整 理 后期工作 资料 竣工 决算 准备 验收
2、部份完成填黑色日期及数量。
工程进度控制表 编号：R（QEP10）—04 工程名称：
前期工作 楼号 （层） 计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成 计划 完成 注：1、完成--填红色日期。 批准： 审核： 编制： 图纸 图纸 设计 确认 备料 采购 下料 单 车间生产 外框 窗框发货 配件 工地 工地 发货 安装 清查 外墙打 胶配件 发货 扇制作前期工作 技术部 固玻 固玻 整理尺寸 料单整 采购 采购 工程部确认 理 单 固玻 固玻发 货 固玻配 固 玻 工 地 件发 货 安 装 清 查 扇玻 窗扇 扇玻 采购 优化 采购 单 单 技术部 尺寸 图纸校 型 材 配 件 型 材 配 件 确认 核 单
施工进度计划及进度计划的控制措施
施工进度计划及进度计划的控制措施施工进度计划说明本工程建设单位要求工期为403d，根据我司的综合实力及工程实际情况，我司承诺将工期提前至390d完成本工程施工任务。
工程计划于2002年10月25日开工，2003年11月19日竣工。
施工进度计划安排及控制点（1）计划安排本工程主楼土方开挖和桩基主指定专业队伍已完成，故工期安排中不予考虑。
各阶段分段工期计划如下表2-4。
表2-4本工程基底清槽修边有基坑施工正值雨期，将会遇到护坡及降排水等问题，同时施工准备穿插期间。
地下车库基础施工期内，地下室垫层及底部防水施工安排18d完成，整个地下室部分完成共计划85天完成。
人工挖承台间土、破桩头计划4d完成，基础梁及承台计划15d完成。
地上一至二层附楼结构完计划每层15d，三至十层每层计划9d完成，即结构封顶在开工后185d完成。
地下室室内回填在地下室梁板拆模后进行。
主体结构施工至五层插入二层砖封，二层砖封完后转入一层砖封，平均每层砖封的时间为7d。
门窗框安装、内粉刷、楼地面垫层随砖封进度按同步向上的方法开始自下而上进行，楼地面面层、门窗扇安装吊顶及精装修，油漆涂料等工程则由上而下分层流水施工。
外装饰工程在屋面工程完成后按立面方向分段，开始顶层至上而下进行。
安装工程在结构施工中预留、预埋。
在砖封施工中配合布管并随装饰工程穿插配合完成。
不占用总工期。
甲方指定分包单位，应无条件服从施工总计划安排。
具体施工进度安排详见“施工进度控制网络图”2）工期控制点总工期390d。
第一控制点：2003年2月8日，全部地下基础完。
第二控制点：2003年3月15日，地下室外回填土完成。
第三控制点：2003年6月10日，±0.000以上主体混凝土结构完。
第四控制点：2003年8月25日，粗装修完。
第五控制点：2003年11月19日，竣工。
进度计划的保证措施计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
建筑工程施工进度管理图表
建筑工程施工进度管理图表随着城市化进程的不断推进，建筑工程施工进度管理变得越来越重要。
为了保证项目的顺利进行和高效完成，建筑工程施工进度图表成为一个必不可少的工具。
本文将重点介绍建筑工程施工进度管理图表的使用方法和优势。
一、引言建筑工程施工进度管理是指对建筑工程施工过程的全面控制和管理。
它可以通过建筑工程施工进度管理图表来直观地展示工程进展情况，帮助相关人员及时了解工作进展、发现问题并采取相应措施。
二、建筑工程施工进度管理图表的基本要素建筑工程施工进度管理图表主要包括工期计划表、进度延误表和工期总结表三个方面。
1. 工期计划表工期计划表是对整个工程施工过程进行时间分配和安排的表格。
它将工程工期划分为不同的阶段，并设置了相应的工作内容和时间节点。
通过工期计划表，施工方能清晰地了解每个阶段的施工任务和时间要求，以便有针对性地进行工作安排。
2. 进度延误表进度延误表用于记录工程施工中出现的延误情况。
一旦工程出现延误，施工方应及时在进度延误表中记录，并分析引起延误的原因，以及采取的纠正措施。
通过进度延误表，施工方能够及时发现施工问题并采取相应措施，以保证项目工期的顺利推进。
3. 工期总结表工期总结表是对整个工程施工过程进行回顾和总结的表格。
它对工程施工的各个方面进行了详细的记录，并提供了参考数据用于后续工作的改进和优化。
通过工期总结表，施工方能够对整个工程施工过程进行全面的分析和评估，以实现工程的质量提升和工期缩短。
三、建筑工程施工进度管理图表的优势建筑工程施工进度管理图表具有以下几个优势：1. 信息直观建筑工程施工进度管理图表能够以直观的方式展示工程进展情况和工期计划，使相关人员能够一目了然地了解工程的进展和问题。
2. 数据准确建筑工程施工进度管理图表是基于项目的实际数据进行绘制的，因此具有较高的数据准确性。
相关人员可以依靠这些准确的数据做出决策和调整工作计划。
3. 问题发现及时建筑工程施工进度管理图表不仅可以显示工程进度，还能够记录和展示工程中出现的延误问题。
(综合版)排水管道施工进度跟踪表
（综合版）排水管道施工进度跟踪表
一、文档概述
本排水管道施工进度跟踪表旨在详细记录和管理排水管道施工的整个过程，确保工程按计划顺利进行。
本表涵盖了工程的基本信息、施工计划、实际进度、资源配置等多个方面，为项目管理人员提供了一个全面、直观的了解施工进度的工具。
二、表格结构
1. 基本信息
2. 施工计划
3. 实际进度
4. 资源配置
三、填写说明
1. 基本信息：填写项目名称、施工地点、施工单位、工程总量、计划工期等基本信息。
2. 施工计划：根据工程设计和施工方案，填写施工内容、施工
部位、计划开始时间、计划结束时间和计划工期。
3. 实际进度：根据实际施工情况，填写施工内容、施工部位、
实际开始时间、实际结束时间和实际工期。
4. 资源配置：根据施工需求，填写资源类型、资源名称、数量
和负责人。
四、跟踪与管理
1. 项目管理人员应定期更新实际进度，与计划进度进行对比，及时发现并解决问题。
2. 项目管理人员应根据实际进度和资源配置，调整施工计划，确保工程按计划顺利进行。
3. 项目管理人员应密切关注施工现场，确保施工安全、质量和进度。
4. 项目管理人员应对施工过程中的变更进行记录和管理，确保工程数据的准确性和完整性。
五、注意事项
1. 请确保填写信息的准确性和完整性。
2. 请按照表格结构进行填写，不得随意修改表格样式。
3. 请使用规范的填写方式，字迹清晰，不得涂改。
4. 请及时更新表格内容，确保施工进度跟踪的实时性。
工期进度计划表
工期进度计划表篇一：工期进度计划横道图计划表区财政局住宅楼工程进度计划表20XX年6月16日审核人：王章全工长：刘际辉编制人：彭建平制表人：杨成术20XX年6月16日川化20XX年经济适用房29栋工程2月份进度计划表20XX年2月1日～29日审核人：王章全主办工长：常忠林川化29栋工程项目经理部区财政局住宅楼工程2月份进度计划表20XX年2月1日～29日审核人：王章全主办工长：刘际辉区财政住宅楼工程项目经理部篇二：单位工程施工进度计划表样表工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇三：工期进度计划及保证措施工期进度计划及保证措施5.1施工进度计划1.进度计划控制原则1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
2.总进度计划安排：本工程投标工期为48日历天，计划开竣工日期为20XX年8月15日至20XX年10月1日。
实际开工日期以本工程业主、监理单位签署的开工令为准，竣工日期以本工程监理单位及政府质量监督部门验收通过之日为准。
1)施工准备：包括材料、机械设备、管理系统、人力资源、技术、施工现场临时设施及物资准备工作。
2)装饰工程施工：施工准备工作完成后，按照施工图纸开展施工段的放线、定位工作。
整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的作业方式，各项工作在各施工段内同时展开，分为四个阶段进行实施。
●第一阶段：a)按照设计要求，施工组织计划、施工进度计划分阶段备料及安排进场顺序，存放保管场地。
b)弹线、找水平、定基准。
c)零星砌体砌筑。
d)大花吊顶预埋结构固定、处理。
e)天花龙骨安装制作。
f)照明、弱电等线路吊顶敷设走线。
g)墙、柱内各类线路（强弱、电）预埋线管、线盒穿线、开关插座等定位。
h)地面找平层标高，根据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处理。
完整版)电气工程施工进度计划表
完整版)电气工程施工进度计划表1.引言本文档为电气工程施工进度计划表，旨在详细规划电气工程施工的时间安排和项目进度。
通过合理分配工作任务和资源，确保电气工程施工按时达成并满足项目要求。
2.项目背景电气工程施工是为了满足项目对电力供应和配电系统的需求，确保项目安全、稳定运行的关键环节。
本项目的电气工程施工范围涉及以下方面：电缆敷设、电气设备安装、配电系统调试等。
3.施工进度计划任务名称。
| 起始日期 | 完成日期 | 负责人 |电缆敷设。
| 1月1日。
| 1月10日 | A先生。
|设备安装。
| 1月11日 | 1月20日 | B先生。
|调试测试。
| 1月21日 | 1月31日 | C先生。
|用户培训。
| 2月1日。
| 2月5日。
| D先生。
|项目验收。
| 2月6日。
| 2月10日 | 所有人 |4.进度计划说明4.1 电缆敷设任务描述：敷设项目所需的电缆，包括电源线和数据线。
完成标准：电缆布线符合相关标准和工程要求。
前置任务：无。
4.2 设备安装任务描述：安装各类电气设备，包括配电箱、开关、插座等。
完成标准：设备安装牢固、连接正确，符合相关标准和工程要求。
前置任务：电缆敷设完成。
4.3 调试测试任务描述：对电气系统进行调试和测试，确保各设备功能正常，配电系统可靠。
完成标准：调试测试报告正常，系统运行稳定。
前置任务：设备安装完成。
4.4 用户培训任务描述：对项目相关人员进行电气系统的使用培训，包括系统操作、故障排除等。
完成标准：培训参与人员熟练掌握系统使用技能。
前置任务：调试测试完成。
4.5 项目验收任务描述：对电气工程施工的整体情况进行评估和验收，确保施工符合项目需求。
完成标准：验收合格，项目方接受施工成果。
前置任务：用户培训完成。
5.里程碑计划1月15日：电缆敷设完成；1月25日：设备安装完成；2月5日：调试测试完成；2月10日：用户培训完成。
6.风险和控制措施风险1：施工材料供应延迟。
控制措施：提前与供应商沟通，确保材料准时供应；风险2：施工人员缺乏经验。
工程进度情况报告表
工程进度情况报告表一、项目背景本项目是为了实现XXX公司在日期之前完成XXX工程的建设目标。
二、项目目标项目目标是在日期之前完成XXX工程的建设，并保证工程质量。
三、项目进度1. 已完成工作：- 月份：- 工作内容1：- 完成情况：- 遇到问题：- 工作内容2：- 完成情况：- 遇到问题：- 月份：- 工作内容1：- 完成情况：- 遇到问题：- 工作内容2：- 完成情况：- 遇到问题：2. 正在进行的工作：- 月份：- 工作内容1：- 进展情况：- 预计完成时间：- 目前存在的问题：- 工作内容2：- 进展情况：- 预计完成时间：- 目前存在的问题：3. 下一阶段计划：- 月份：- 工作内容1：- 预计开始时间：- 工作内容2：- 预计开始时间：四、风险及应对措施1. 风险1：- 影响：- 应对措施：2. 风险2：- 影响：- 应对措施：五、项目质量控制1. 质量控制措施1：- 实施情况：- 完成时间：- 核查人员：2. 质量控制措施2：- 实施情况：- 完成时间：- 核查人员：六、主要问题及建议1. 问题1：- 影响：- 建议：2. 问题2：- 影响：- 建议：七、其他事项在报告期间，期间未发生其他事项。
八、总结根据目前的进展情况，本项目按计划进行，但仍需解决存在的问题和应对风险。
将持续监测和控制工程进度和质量，保证项目按时完工。
以上为工程进度情况报告表。
施工进度与计划表(详尽版)
施工进度与计划表(详尽版)一、项目概述本项目旨在完成XXX工程的建设，主要包括以下几个方面：1. 土建工程2. 安装工程3. 装修工程4. 附属设施工程项目总工期为XX个月，预计XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日竣工。
二、施工进度计划1. 土建工程第一阶段：准备工作（1个月）- 完成施工图纸及施工方案的审查- 办理施工许可等相关手续- 完成施工现场的平整、排水等工作第二阶段：主体结构施工（4个月）- 完成桩基工程- 完成主体结构混凝土浇筑- 完成钢结构安装第三阶段：砌体及防水工程（3个月）- 完成砌体工程- 完成屋面及地下室防水工程第四阶段：安装工程（3个月）- 完成给排水系统安装- 完成供电系统安装- 完成通风与空调系统安装第五阶段：装修工程（2个月）- 完成室内外装修- 完成智能化系统安装第六阶段：附属设施工程（1个月）- 完成绿化工程- 完成道路及广场铺装- 完成照明系统安装2. 安装工程第一阶段：设备采购及验收（2个月）- 完成主要设备的采购- 完成设备的验收及安装第二阶段：管道安装（3个月）- 完成管道系统的安装- 完成阀门及泵类的安装第三阶段：电气安装（2个月）- 完成供电系统的安装- 完成照明及智能化系统的安装第四阶段：系统调试及验收（1个月）- 完成系统的调试- 完成验收工作3. 装修工程第一阶段：设计及材料采购（1个月）- 完成装修设计- 完成材料的采购第二阶段：施工（3个月）- 完成墙面、地面及天花的施工- 完成家具及装饰品的安装第三阶段：验收及整改（1个月）- 完成验收工作- 对存在的问题进行整改4. 附属设施工程第一阶段：设计及施工（2个月）- 完成附属设施的设计- 完成施工及安装第二阶段：验收及整改（1个月）- 完成验收工作- 对存在的问题进行整改三、施工进度调整及控制1. 定期召开施工进度汇报会，了解工程进展情况，解决存在的问题。
2. 对影响工期的因素进行预测和分析，提前采取应对措施。
表2-工程控制目标表
根据工程进度情况，及时向集团公司组织质量、技术人员和项目部管理人员 对建设单位进行回访，征得顾客对公司在工程质量、进度和合同实施等方面的意 见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。
2、管理方针
靠科学管理；以诚信服务；建优质工程；保安全健康；创绿色环境；树企 业形象。
3、安全健康环境管理方针
安全第一，预防为主，以人为本。
4、管理目标
将全方位运行公司“三合一”管理体系，使之在管理过程中发挥实际效能， 实现总体目标，在运行中依靠组织机构进行组织协调，实施质量监督，开展信息 反馈，使管理体系不断优化。
12、施工重点、难点阐述
本工程涉及加层、结构补强等工程。其中所涉及的结构补强是工程的难点 之一。
根据使用要求和各工序周期、科学合理的安排施工，各部分项工程等紧凑 搭接交叉作业，从而达到控制及缩短施工工期。
8各工种的配合、管理人员到位及建筑工程服务（保修）管理目标 管理人员进场到位：本工程一旦中标，凡列入本工程项目经理部主要人员， 根据工程的施工进度，相关工种分项开工前5天内进场，人员到位率80%以上。
本项目单位工程较多建筑单体，施工项目繁多，各分包单位将通过合同及协 议来明确我们各方之间的职责，以合同作为分包管理的依据。在施工中，分包单 位即分工也合作，提供充足的施工作业面予各分包单位， 制定符合实际的施工进 度，提供优越文明的施工条件。并通过定期或不定期的协调会解决在施工过程中 碰到的矛盾和问题，使整个工程顺着我们制定的总目标顺利完成。
E cel甘特图 工程项目进度控制表
剩余时间 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
-4873 -4872 -4871 -4870 -4847 -4868 -4847 -4867 -4847 -4867 -4863 -4862 -4861 -4860 -4859 -4858 -4857 -4856 -4855
实际结束时间
已用时间 4872 4872 4872 4872 4868 4867 4866 4866 4864 4863 4862 4861 4860
剩余时间 -4845 -4844 -4852 -4851 -4850 -4849 -4848 -4847 -4846 -4845 -4844 -4843 -4842
工程项目书 2 消防方案审核 3 环保申报、审批 4 发改委立项 5 地质勘探 6 施工图设计 7 建设过程规划许可证 8 交纳四源费、大市政费 9 交纳散装水泥、粘土砖费 10 委托办理招投标 11 绘制工程标底 12 与中标单位签定合同及建委备案 13 与监理单位签定合同及建委备案 14 办理项目安全备案 15 档案馆办理备案登记 16 质量监督站办手续 17 统计局办理项目备案 18 建委领取施工许可证 19 施工现场三通一平 20 施工进场准备 21 施工放线、验线 22 人工挖土方 23 正负零以下基础施工 24 钢结构加工制作 25 基础回填 26 水暖管道预埋 27 钢结构安装 28 屋面工程 29 室外围护工程 30 展厅玻璃幕墙制作安装 31 室内二次结构砌筑
序号 项目名称 32 室内墙面粉刷 33 室内装修工程 34 室内通风空调工程 35 室内给排水工程 36 室内电气工程 37 室内弱电工程 38 室内消防工程 39 综合设备调试工程 40 室外工程 41 竣工清理 42 安检、电检验收 43 质量监督站验收 44 竣工验收移交备案
房地产项目开发进度控制表模板
开始时间持续时间完成时间土地竞得2010年9月1日12010年9月1日 工程地质勘察设计招标2010年9月26日102010年10月5日 方案设计2010年9月1日452010年10月15日 办理监理招标2010年10月1日202010年10月20日 办理用地规划许可证2010年10月15日402010年11月23日 扩初图设计2010年10月16日552010年12月9日 办理国有土地使用证2010年11月10日402010年12月19日 施工图设计2010年12月10日302011年1月8日 办理工程规划许可证2011年1月28日502011年3月18日 办理施工招标2011年2月10日402011年3月21日 幕墙方案设计2011年3月1日302011年3月30日 办理施工许可证2011年4月1日202011年4月20日 土方、桩基施工2010年12月12日1502011年5月10日 基础底板施工2011年5月10日302011年6月8日 -2层结构施工2011年6月27日202011年7月16日 幕墙设计、施工招标2011年4月19日902011年7月17日 -1层结构施工2011年7月16日202011年8月4日 电梯招标2011年9月1日302011年9月30日 首层～5层结构施工2011年8月4日752011年10月17日 办理预售许可证2011年10月1日202011年10月20日 室外园林、道路设计2012年1月1日502012年2月19日 6～30层结构施工2011年10月17日1502012年3月14日 二次结构、砌筑2011年12月1日1502012年4月28日 电梯设备安装2012年3月20日602012年5月18日 人防验收2012年5月15日302012年6月13日 卫生防疫检验等2012年6月1日302012年6月30日 园林绿化道路施工2012年6月1日502012年7月20日 规划验收2012年5月15日702012年7月23日 消防验收2012年6月15日502012年8月3日 竣工备案2012年8月4日202012年8月23日 办理产权证2012年7月24日902012年10月22日园林绿卫生二次6～室外园林办理首层～幕墙设计土方办理办理办理工程办理国有办理用地工程地质勘办理产权证竣工备案消防验收规划验收园林绿化道路施工卫生防疫检验等人防验收电梯设备安装二次结构、砌筑6～30层结构施工外园林、道路设计办理预售许可证层～5层结构施工电梯招标-1层结构施工墙设计、施工招标-2层结构施工基础底板施工土方、桩基施工办理施工许可证办理施工许可证幕墙方案设计办理施工招标理工程规划许可证施工图设计理国有土地使用证扩初图设计理用地规划许可证办理监理招标方案设计地质勘察设计招标土地竞得2010-9-12010-10-12010-10-312010-11-302010-12-302011-1-29-292011-2-282011-3-302011-4-292011-5-292011-6-282011-7-28202011-8-272011-9-262011-10-262011-11-252011-12-252012-1-242012-2012-2-232012-3-242012-4-232012-5-232012-6-222012-7-222012-8-21开始时间持续时间212012-9-202012-10-20。
进度目标控制表
中建
屋面底板+保温棉+防水
5
1#厂房外墙墙面施工50%
2024.1.31
中建
6
1#厂房、行政楼、中试中心加固完成
2024.1.18
土木工程有限公司
7
研发中心地坪浇筑完成
2024.1.30
8
行政楼、研发中心屋面结构层以上拆除
2024.1.30
装饰
内装提前进场施工准备
9
节前安全检查
2024.1.25
中建
6
内装进场施工
2024.5.10
装饰
7
内装完工
2024.8.15
装饰
√
8
加固完工
2024.3.14
木工程有限公司
√
参与部门（人员）会签：审批：
10
工人放假
2024.1.30
11
管理人员放假
2024.2.5
-
二
春节后计划
1
管理人员正式上班
2024.2.20
2
工地正式复工时间
2024.2.25
3
外立面改造完成施工许可证需及时办理）
4
新建部分专项验收完成
2024.5.5
中建
√
5
新建部分竣工验收
2024.5.20
2024年度进度目标控制表
********产业园项目部：2024-1-17编制
序号
目标任务
目标节点
责任部门
责任人
关键工作（√）
备注
一
春节前计划
1
新建厂房完成
2024.1.20
中建
√
2
外立面幕墙完成
施工进度计划表模板
施工进度计划表模板施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
本文将为大家介绍一份施工进度计划表模板，希望能够对大家在工程项目管理中有所帮助。
首先，我们需要在施工进度计划表的开头填写项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、编制日期、编制人等内容。
这些信息能够帮助我们清晰地识别出这份计划表所对应的具体项目，方便后续的管理和跟踪。
接着，我们需要在计划表中列出具体的工程项目里程碑节点，例如项目启动、设计完成、材料采购、施工开始、施工完成等。
每个节点都需要标明预计开始时间和预计完成时间，这样能够清晰地展示出整个项目的时间安排，让项目管理人员能够及时发现和解决可能出现的延期问题。
在填写具体的工程项目节点的时间安排时，我们需要考虑到各个节点之间的逻辑关系，确保各个节点的时间安排是合理的、可行的。
同时，也需要考虑到可能出现的风险和不确定性因素，对时间安排进行合理的缓冲，以应对可能出现的延期情况。
除了时间安排之外，施工进度计划表还需要考虑到资源的安排和利用。
在计划表中，我们需要标明每个节点所需要的人力、物力、财力等资源，确保项目在进行过程中能够得到充分的支持和保障。
同时，也需要考虑到资源的合理利用，避免资源的浪费和闲置。
最后，在填写施工进度计划表的过程中，我们需要及时更新和跟踪实际的工程进度，与计划表进行对比分析，及时发现和解决可能出现的偏差和延期情况。
只有保持计划表与实际工程进度的一致性，才能够确保项目能够按时、按质、按量地完成。
总的来说，施工进度计划表是工程项目管理中非常重要的一项工具，它能够清晰地展示出工程项目的整体时间安排和具体工作进度，为项目的顺利进行提供了有力的支持。
希望大家在工程项目管理中能够充分利用这份施工进度计划表模板，为项目的顺利进行提供有力的支持。
施工进度控制网络图
力
虚工作
动60
态30
图
施工进度计划表
施工总工期：260日历天
序
号
工 期
进 度
工 程 内 容
14年7月
8
9
10
11
12
1
2
3
20
31
10
20
31
10
20
30
10
20
31ห้องสมุดไป่ตู้
10
20
30
10
20
31
10
20
31
10
20
28
10
20
31
1
测量定位，放样
2
土方开挖，修整，基槽验收
3
独立柱基础工程
4
一~五层主体框架结构工程
5
填充墙砌体工程
6
屋面工程
7
楼地面工程
8
内、外墙粉刷工程
9
门窗制作、安装工程
10
内、外装饰涂料、油漆工程
11
脚手架搭拆工程
12
水电管线予埋、安装工程
13
室外附属工程
14
整改竣工验收
金华建筑工程学院学生公寓工程施工进度控制网络图及劳动力动态布置图
管线予埋、安装
网
砖砌体工程
门窗制作安装
定位放样土方基础一~六层主体屋面工程楼地面工程内、外装饰油漆工程室外附属竣工
络2 25 30 50 20 45 45 10 10
内、外墙粉刷
架子配合施工
图
施工总工期：237日历天。
劳
120
动关键线路