人才盘点PPT-公司人才盘点及评价说明

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人才盘点及评价体系 标准评分项说明 通用能力评分说明 其他项评分填写说明 总分计算方法
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标准评分项-人力资源部评分说明
• 职称评分
职称级别 分值 高级师 30 师级 25 硕士 25 初师级 20 助师级 15 专科 15 记大过 -4 高员级 10 员级 5
公司人才盘点及评价说明
——人才培养项目组
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公司各序列人才培养图谱
人才入库
阶梯式循环培养模式
称职 (A 级) 有潜力 (B 级) 待开发 (C 级) 人才储备
管理能力 专业能力 技术能力 拓展培训 精英分享 接班人计划 职业素养培训 任职资格培训 内部职称评定
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标准评分项-部门评分说明
• 工作经历(本领域工作经验)
工作经历 分值 20年以上 30 15-20年 25 10-15年 20 5-10年 15 3-5年 10 3年以下 5
备注:1.本领域相关工作经验是指:从事当前岗位工作经验年限; 2.工作经历不局限于维珍妮的工作经历。 如:A同事现从事跟办工作, 2008.3-2010.3期间在甲公司从事跟办工作, 2010.4-2012.4期间在维珍妮从事行政工作, 2012.5-2014.5期间在维珍妮从事跟办工作。 其本领域工作经验为4年。2010.4-2012.4期间工作经验不属于本领域工 作经验。
- 25 15
- 23 15
- 19 10
- 18 5
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标准评分项-绩效部评分说明
• 绩效考核记录(最近1年内(201305-201404))
绩效等级/月 分值(分) A级 3 B级 2 C级 1 C级以下 0
举例:A同事在201305-201404年中,共得3个A,7个B,2个C,则A同事考 核得分为:3*3+7*2+2*1=25分。 备注: 2013年以后入职暂不参评,但若有特别推荐的亦可增 添。
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人才盘点及评价体系
人力资源部评 标准评分项 绩效部评 部门评 人才盘点及评价 通用能力 部门负责人评
职称级别 最高学历 奖惩记录 考核记录 工作经历 沟通表达 团队合作 学习创新 组织协调 部门负责 人加分 英文水平 工种 5
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人才盘点及评价体系 标准评分项说明 通用能力评分说明 其他项评分说明 总分计算方法
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公司人才盘点及评价参考标准
人才评价记录表
编号 职称 职务级别 标准评分项目及得分 学历 人力资源部评分 绩效部 部门 评分 评分 通用能力及得分 部门负责人评价 备注
职称 最高 奖惩 考核 工作 沟通 团队 学习 组织 评分 级别 学历 记录 记录 经历 表达 合作 创新 协调 范围
1 高级工程师 高级经理级 本科 2 工程师 经理级 主管级 科文级 组长级 职员级 本科 本科 本科 大专 大专
30 25 20 15 10 5
20 20 20 20 15 15
-
百度文库
• 最高学历
最高学历 分值 博士 30 近一年奖 励 +5 本科 20 中* /高中 10 记过 -3 初中 5 书面警 告/其他 -2
• 奖惩记录
奖惩/次 分值 IE提案人 +2 解聘警告 -5
近一年奖励是指:最近一年内公司优秀员工、政府奖励、客户嘉奖
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其他项
部门负责人评
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人才盘点及评价记录表
维珍妮国际(集团)有限公司
部门: XXXXX部
编 号 员工基本信息
人才评价记录表
部 通用能力及得 总 标准评分项目及得分 门 英语水平 分 分 负 绩 责 部 效 人 职务 学 人力资源部 门 部门负责人评 2 部 加 0级 1级 3级 级别 历 评分 评 价 级 评 分 分 分 职 考 工 沟 团 学 组 称 最高奖惩 核 作 通 队 习 织 级 学历记录 记 经 表 合 创 协 别 录 历 达 作 新 调 工种 (只需填写工 备注 种代码) 技 术 序 列 专 业 序 列 管 理 序 列
工号 姓名 入职日期
职位
职称
1 123 张三 2 124 李四 3 125 王五 4 126 赵六
2002-5- 跟办经 经理 本 工程师 25 20 25 理 级 科 2006-7- 高级跟 初级工 主管 本 20 20 1 办师 程师 级 科 2006-7- 初级跟 助理工 科文 本 15 20 1 办师 程师 级 科 2007-7高级技 组长 本 跟办员 10 10 16 术员 级 科
能力提升
能力开发 技术类
管理类
专业类
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目录
人才盘点及评价体系 标准评分项说明 通用能力评分说明 其他项评分填写说明 总分计算方法 1 2 3 4 5
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人才盘点及评价体系 标准评分项说明 通用能力评分说明 其他项评分填写说明 总分计算方法
24 24 24 24 24 24
20 15 15 10 5 5
8-10 7-9 6-8 5-7 4-6 4-6
3 初级工程师 4 助理工程师 5 高级技术员 6 技术员
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