生产管理部成本降低办法

生产管理部成本降低办法

2012年即将离去，在新的一年新的气象，即将面对新的挑战。作为生产管理部负责人，必须以公司利润放在第一位，降低人工成本和生产过程中投入费用。

一、具体办法有：

1、管理人员成本意识培训，改变“事而不想，事而不见，事而不行”的状

况；

2、落实生产各费用降成本责任人，并给予成本节约成绩显著人员重奖；

3、授予生产部推行降低生产成本权利，各部门协助解决；

4、全员成本改善提案收集，对于提出和执行者给予重奖，激励改善意愿和

参与意识；

5、建议各部门建立改善基金会，以利于作为部门活动分配和士气调度；

6、建立员工分等级，以利于挖掘员工潜力和区别员工能力，区分标准为：

文化程度和工作能力作为参考，具体如下：

6.1大专文化以上：A、B、C、D员工工资补给标准分别为：500元、400元、

300元、200元；

6.2大专以下文化：6、5、4、3、2、1、0等正常工资标准分别加上为：300

元、200元、100元、0元、—100元、—200元、—300元具体考核细则

6.2.1、5等是指工作能力和员工效率超出技术部给予标准之10%人员且在三

个月内无违规记录人员，表现第一名；

6.2.2、4等是指工作能力和员工效率超出技术部给予标准之10%人员且在三

个月内无违规记录人员，表现第二名;

6.2.3、3等是指员工考核期过后转正之后薪资，达到该级别人员每月必须参

与员工等级考核；

6.2.4、2等是指新员工试用期人员薪资和表现倒数第二名；

6.2.5、1等是指考核最差人员，表现倒数第1名；

6.2.6、连续三个月在倒数二名（含）以下人员进行人员淘汰；

6.2.7、试用期后未转正人员名单按照0等计算，延长试工期7天再确认；

6.2.8、6等连续三个月为拉线第一且经车间评比第一名者；

7、大量投入机器设备自动化：部分设备投入可考虑购置旧机器（必须做售

后维修）；

8、物料损耗：超标责任人承担损失；

9、方法：学习先进的管理方法和作业方法，建议可每月到其他公司学习，

以做到取长补短；

10、环境：物料运行正常，减少不要的浪费。

11、提高生产效率：挖掘每个员工和管理人员潜力和能力，尽量做到个人计

件模式。

二、具体项目：

1、成本意识和观念培训1月8日；

2、各拉长明确各拉成本控制目标1月20日；

2、明确车间管理人员成本责任人1月30日；

3、明确责任人成本控制奖罚措施1月30日；

4、员工考核办法制定2月3日；

5、2013年降成本具体项目书完成2月28日

6、员工成本改善提案基金建立和实施3月1日

报告人：

2012年12月29日