品质意识提升开展方案

海报
主题海报展览概念场景
1.品质工具主题海报展览
将本田品质品质管理系列工具以海报的形 式陈列于事务栋二楼大堂进行展览。
本田品质 工具展览
2. 宣传海报的张贴：
（活动展开的日程、内容的宣传） 事前向各个部门发送（30张）
· 总经理室：1张 · 品质管理部：2张 · 采购销售部：2张 · 综合管理部：2张 · 党群事务室：1张 · 制造部：20张 · 公共空间：2张
品质管理科 党群事务室
各对象部门
科内优秀口号选拔·运用流程
科内动员
科内征集（9月末起） 科内选拔/表彰（10月）
优秀口号的公视 （10月底起）
联络展开
品质 管理 科
向科内全体 员工进行动 员
征集结合业 征集务结实合际业、特 务实点际的、口Baidu Nhomakorabea号 点的口号
选拔优秀口 号进行表彰 （二、三等 奖）
将评选出 的优秀口 号进行运 用
■ 品质政策与规定：
·对我的工作有何影响？ ·我有哪些责任？ ·如何应对？
施策：
资料宣传
品质活动 视听会、讨论
■“品质由现场制造
出来”的理念：
·理解度↑ ·如何运用在工作中 ↑ ·行动要领↑ ·品质保证主动性的认识↑
■ 国家“三包”政策：
·对业务的影响 ↑ ·自身责任的理解 ↑ ·行动要领↑ ·遵守异常处理流程、流 出防止重要性的认识↑
■征集时间：10月12日—10月24日 ■评选时间：10月24日—10月31日（部门长、检技评选出一~三等奖） ■奖励方式：一等奖8名各奖励500元同等礼品（由公司高层进行表彰）
二等奖16名奖励100元同等礼品（部门内表彰） 三等奖51名奖励50元同等礼品（部门内表彰）
■依赖事项：各科室张贴海报并传达,推进者按照附件1《部门品质口号征集》汇总各 位同事提交的作品，于10月24日~31日评选出结果并提交至品质管理科。
４．理解：品质视频的视听会及讨论
■目的
■期间 ■准备
： 让员工观看好的作业与不好的作业视频，让其思考究竟哪里做的不好、及如何 才能做的更好。
巩固品质态度、提升品质保证自律性
·展示或以手指呼号的形 式运用。
品质管理科 党群事务室
一等 奖进 行公 司级 别表 彰
·由公司高层 进行表彰。
■征集对象：变速箱组装1科、变速箱组装2科、带轮加工科、铸造科、铝加工科、齿 轮加工科、品质科、物流管理科（8个部门）
人数（人） 273 479 173 325 315 400 76 109 2150
发布品质行动方针小册子
品质口号的募集与表彰
品质保证视频试听会 岗位品质保证行动方针（个人品质目标 设定与实践）
１．认识：通过宣传资料提供品质保证信息
■目的 ： 通过海报、横幅、看板等宣传资料进行活动及品质保证信息的宣传。 ■期间 ： 9月26日～10月３１日 ■准备 ： １．海报、２．横幅。３．看板
岗位通用品质行动方针
本田的品质理念
三不原则
菠菜法则的运用
如何行动
３．理解：品质口号的募集与表彰
■目的：
提升。 ■期间： ■准备：
募集品质口号，对优秀的口号进行表彰。 优秀作品将进行科内展示，并通过手指呼号等方式进行运用达到品质士气的
募集与表彰将在10月起实施。10月末以后进行科内展示。 募集、评选表彰的筹备。
※品质工具海报例
品质保证步骤
（事务栋二楼）
MQS
可遵守的作业标准
G-PACV
2.横幅
准备5条横幅： ・ 事务栋二楼1条 ・ 一工厂、二工厂各 2条
事务栋二楼
3.品質看板
品质主题看板：
· 将事务栋二楼品质看 板更新为品质月主题看板 进行宣传。 · 关联资料安排在事务 栋大堂屏幕中进行展示。
事务栋二楼
2011 ~ 2015
2016
2017
2018
2019
结合长期的事业战略、从源流强化对外竞争力的一台份变速箱体制，计划在本年度在社内
实施“品质意识向上”活动。
2
品质意识提升活动的构思
初步了解
CHAM品质月活动
自主认知提升
■“品质由现场制造
出来”的理念：
·应该如何理解？ ·为什么？ ·我应该如何行动？
(让员工理解自己所担当的品质职责究竟是什么，并付诸实践）
： 誉满全球的品质，由我保证。
： 全体职员 ： 由品质管理科主导，工会委员会协助。
品质保证意识
自己的工作U由P↑自己进行确保
实践 （行动）
目标设定 （理解）
信息提供 （认识）
1 认识 2 认识 3 理解 4 理解 5 行動
施策
通过宣传资料提供相应信息
化 ・品质改善促进
・・・BQ活动定着化
２，５００人规模
AT / MT / Eng LL-CVT/M-CVT准备
・品质保证意识向上 ・・・源流强化
３，０００人规模
TUBRO-CVT / M-CVT多机种
・工程保证能力的自主向上 ・・・自工程由自己进行改
善 挑战品质向上课题
３，８００人规模
Ｆ－HEV量产
占比 13% 22% 8% 15% 15% 19% 4% 5%
部门 变速箱组装1科 变速箱组装2科
带轮加工科 铸造科
铝加工科 齿轮加工科
品质科 物流管理科
一等奖（名） 1 1 1 1 1 1 1 1 8
二等奖（名） 2 2 2 2 2 2 2 2 16
三等奖（名） 6 11 4 8 8 9 2 3 51
品质意识向上活动 - 方案 -
课题背景（品质意识领域）
悬案： 从2014年下半期（12中初）起工序间流 出不良实绩呈上升趋势，同时影响到市场 流出不良实绩。
新机种、量产各阶段的品质 安定化
Ｓｔｅｐ．３：自主化
Ｓｔｅｐ．２：向上
自发性
Ｓｔｅｐ．１：普及
基础UP
・品质基础教育的普及 ・・・QC-J / QC-F定着
※样板例。 · 横幅内容采用公司品质月统一口号内容。
一工場
二工場
※手本例
２．意识：品质小册子活页的发行
■目的 ： 发行记载ＨＯＮＤＡ的品质行动方针的小册子活页，进行个人认识的强化。 ■发行日： ９月28日 ■准备 ： 便携小册子·活页（通过工会组织向全员发放）
现存的品质小册子
方针·目标活页
本次追加的活页： （能追加或替换）
本次品质月的概念： ・ 通过资料、信息共享·讨论等实际体验活动提升全员自主品质保证积极性。 ・ 集中举行品质意识向上活动，促进品质士气的提升。
ℚ反应于品质
保证实务
ℚ为产品品质
水准作贡献
ＣＨＡＭ品质意识向上月推进方案
■ 目的
■ 口号 ■ 对象 ■ 展开
： “自身担当的生产作业·业务内容由自己进行完结 ＝达成品质 保证”实现该意识的提高。