施工现场管理机构设置,现场管理体系
矿山工程施工现场组织管理机构
矿山工程施工现场组织管理机构1. 引言本文档旨在介绍矿山工程施工现场的组织管理机构。
通过建立合适的管理机构，可以确保施工现场的顺利运行和有效管理。
2. 管理机构的设置为了有效管理矿山工程施工现场，需要建立相应的管理机构。
以下是一些常见的管理机构设置：2.1 项目管理组织项目管理组织负责整个工程项目的全面管理和协调。
该组织通常由项目经理和相关专业人员组成，他们负责项目计划、施工进度、人员安排以及资源管理等工作。
2.2 安全管理组织安全管理组织负责矿山工程施工现场的安全管理和监督。
该组织通常由安全主管和安全员组成，他们负责制定安全规章制度、安排安全培训、监督施工现场的安全操作等工作。
2.3 质量管理组织质量管理组织负责矿山工程施工现场的质量管理和控制。
该组织通常由质检主管和质检员组成，他们负责制定质量管理计划、进行质量检查和验收、处理质量问题等工作。
2.4 人力资源管理组织人力资源管理组织负责矿山工程施工现场的人力资源管理和协调。
该组织通常由人力资源主管和人力资源专员组成，他们负责人员招募、培训与发展、绩效评估、福利管理等工作。
2.5 物资管理组织物资管理组织负责矿山工程施工现场的物资采购和管理。
该组织通常由物资主管和物资专员组成，他们负责编制物资采购计划、协调供应商、管理物资库存等工作。
3. 组织机构的职责和权责每个管理机构都有其独特的职责和权责，以下是各个管理机构的主要职责和权责：3.1 项目管理组织的职责和权责- 负责项目计划和施工进度的编制和管理；- 协调各个专业人员的工作，确保施工顺利进行；- 负责项目的预算控制和成本管理；- 解决施工现场的问题和风险管理。
3.2 安全管理组织的职责和权责- 制定并实施矿山工程施工现场的安全规章制度；- 安排安全培训和教育，提高员工安全意识；- 监督施工现场的安全操作，及时发现和解决安全隐患；- 处理施工现场的安全事故和紧急情况。
3.3 质量管理组织的职责和权责- 制定并实施质量管理计划，确保施工质量符合标准；- 进行施工现场的质量检查和验收，及时发现和处理质量问题；- 提供质量技术支持，协助解决施工质量相关的技术难题；- 完善质量管理体系，推动持续改进。
现场组织管理机构设置及部门岗位职责
现场组织管理机构设置及部门岗位职责项目部管理机构设置本工程项目部组织机构的建立、健全与否，职责和权限是否清晰是本项目建设成败的关键。
本章节重点对现场组织机构的构成、项目经理、项目总工、土建副经理、钢结构副经理、机电副经理、商务副经理以及各管理部门的职责和授权范围，对现场组织机构的关系等进行细致的说明，使在现场组织机构的任一部门或成员，都明确了相应的职责和权限。
项目部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》和《CIS形象工作手册》，进行规范化、系统化、科学化的全面管理，同时对怎样做好团队文化建设等观念、意识的统一做出了进一步说明。
项目部管理体系图：现场组织管理机构构成详见下图2.项目管理人员一览表项目管理人员一览表序号部门岗位数（人）序号部门岗位数（人）1 项目经理 1 11 机电安装部 3项目部主要管理岗位人员职责、授权范围1.项目经理作为总承包人（中标人）在项目的授权代表，全面履行奥体中心体育场改扩建工程项目的建筑安装总承包管理职责，为工程参与各方做好协调和服务，在资金、质量、安全、环境保护、文明施工等合约目标范围向业主直接负责。
直管综合办公室、部、财部等职能部门。
1.1.工作职责——协调调用企业资源支持，包括人、财、物、信息、技术、管理等资源的策划、指导、服务和控制；全面支持项目的工作；1.2.授权范围——领导、决策，调集企业所属各单位，各部门为项目进行全面服务和控制。
1.3.代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商统一指挥、协调、管理权；1.4.负责组织编制与审批工程总体进度计划及其修订与调整；1.5.负责组织编制与审批质量保证计划及其修订与调整；1.6.负责组织编制与审批主要物资供应与采购计划及其修订与调整；1.7.负责组织编制与审批工程分包计划及其修订与调整；1.8.组织工程成本的分析、预测及控制，对项目资金管理与财务运作负责；1.9.与业主、监理保持经常沟通，了解业主需求，解决随时出现的问题，替业主排忧解难，保护业主利益；1.10.遵循国际惯例，执行国家、政府法律法规以及企业制定的质量方针（含但不限于ISO9001 ：2000 质量管理体系标准、安全方针（含但不限于OHSAS18000GB/T28001-2001职业安全卫生体系标准）和环保方针（含但不限于ISO14001:2004环境管理体系标准；1.11.负责组织人力资源调配、内部和外部关系协调；1.12.授权范围：项目经理应遵照合同约定及施工组织设计中的内容实施于工程，当超出实施范围应向上级决策机构申报。
施工单位现场管理机构设置与人员配备标准
、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。
8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。
10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。
11．负责组织环境保护和水土保持管理工作。
施工方案中的施工现场管理体系
施工方案中的施工现场管理体系随着工程建设的不断发展，施工现场管理对于工程的质量、安全和进度具有重要意义。
为了保证施工工作的顺利进行，施工方案中的施工现场管理体系应运而生。
本文将就施工方案中的施工现场管理体系进行探讨。
一、施工现场管理的重要性施工现场是工程建设的重要环节，管理的好坏直接影响工程质量、安全和进度。
良好的施工现场管理能够提高施工效率、降低事故风险，保证项目顺利实施。
因此，施工方案中的施工现场管理体系显得尤为重要。
二、施工现场管理体系的组成要素1.管理机构和人员施工现场管理体系的核心是建立规范的管理机构和人员配备。
管理机构应当明确职责，配备足够的管理人员以确保施工现场管理的有效进行。
管理人员应具备相应的专业知识和管理能力，能够有效地组织、协调和监督施工工作。
2.安全管理安全是施工现场管理的首要任务。
施工方案中应明确安全管理要求，包括制定施工安全规章制度、进行安全教育培训、实施安全检查和事故预防措施等。
同时，施工现场应设置安全警示标识，并配备安全设备和防护设施，确保职工和现场设备的安全。
3.质量管理施工质量是工程建设的核心要求，质量管理在施工现场管理体系中占据重要位置。
质量管理应包括：编制施工质量控制计划、进行施工质量检验与验收、建立施工质量档案等。
施工现场应严格执行相关质量标准，确保施工质量符合设计要求和规范规定。
4.进度管理施工进度是工程建设的关键，合理的进度管理能够提高施工效率和项目推进速度。
施工方案应明确施工进度计划、制定阶段性目标，合理安排施工任务和资源，监督施工进度的完成情况，并及时调整计划，确保工程按时完成。
5.协调与沟通施工现场管理需要各方面的密切协调与沟通。
施工方案中应设立协调机构，建立协调沟通机制。
各方应及时沟通、协商，并解决施工中的问题和纠纷。
协调与沟通的高效进行有助于促进工程建设的顺利进行。
三、施工现场管理体系的建立和实施1.建立施工现场管理体系的需求分析在编写施工方案之前，需对工程项目的具体情况进行需求分析。
施工现场管理机构设置-现场管理体系
施工现场管理机构设置-现场管理体系前言在建筑施工现场中，管理体系的建立是非常重要的一个环节。
管理体系是指在建筑施工过程中，一套将各方资源整合起来，实现施工各个环节协调、顺畅的管理手段和方法。
在建筑施工中，如何建立一套行之有效的管理体系，可以说是极具挑战性的，也是非常值得研究的一件事情。
本文将从施工现场管理机构设置方面入手，介绍一种较为完善的、实用的现场管理体系，帮助您更好地建立施工管理体系。
施工现场管理机构的设置在建立施工现场管理体系时，现场管理机构的设置是非常重要的一个环节。
在很多情况下，现场管理机构是整个施工管理体系的核心所在，只有机构设置正确合理，才能实现有效、高效的施工管理。
主要的现场管理机构在建立现场管理机构之前，需要清楚明确整个施工现场的划分，进而建立相应的管理机构。
目前，在建筑施工现场中，主要的现场管理机构可以划分为以下几类：管理部门在现场管理机构中，管理部门是核心所在。
管理部门主要负责现场的总体规划、组织管理、人员调度、安全管理、技术支持、质量监控等方面的工作。
管理部门需要具备极强的管理能力和技术水平，才能有效地管理现场。
技术部门技术部门是现场管理机构中的另一个重要组成部分。
技术部门主要负责现场技术支持、设计改优、施工工艺流程、技术标准制定等方面的工作。
技术部门需要具备丰富的技术经验和较高的专业水平，才能满足现场的技术需求。
劳动力部门劳动力部门是现场管理机构中的一部分。
劳动力部门主要负责现场的劳动力调度、工种分配、工资结算、现场队伍建设等方面的工作。
劳动力部门需要具备较强的人员管理能力和团队建设经验，才能更好地管控现场。
安全保卫部门安全保卫部门也是现场管理机构的一部分。
安全保卫部门主要负责现场的安全管理、现场环境监测、危险现场处理、消防管理等方面的工作。
安全保卫部门需要具备较强的安全管理经验和判断力，才能更好地保障现场的安全。
现场管理机构的设置原则在建立现场管理机构时，需要遵循以下几个原则，才能建立一个高效、实用的现场管理体系：合理分工现场管理机构需要进行合理的分工，明确各个部门职责和任务，避免重复和遗漏，确保现场管理的顺畅和高效。
施工现场管理机构设置及管理措施
施工现场管理机构设置及管理措施[一] 项目组织机构特点1）项目班子素质高，且锁定于本工程。
（1）选派一名有同类工程施工经验的工程师、具有国家一级项目经理资质的担任本工程的项目经理，确保该工程各项目标的实现。
（2）选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。
（3）选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的生产经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。
（4）选派选派一名具有机电安装并有同类工程施工经验的工程师担任项目副经理，全面负责机电安装工程的管理及机电安装工程的总承包管理。
（5）一名精通预算业务和成本管理的造价师担任项目商务经理，负责项目合同、成本及材料采购管理等工作。
（6）选派一名协调能力强，精通计划管理的工程师担任项目总包管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。
项目班子主要成员将锁定本工程，除招标人有特殊要求外，我单位保证不会在本工程的施工期间随意更换项目班子的主要成员，以确保本工程的顺利进行。
2）总承包管理力量强项目设置总承包管理部，分别配备专业管理人员，在项目副经理的领导下，负责专业分包工程（包括业主指定分包）的计划管理、总平面管理、环保与文明施工管理，协调专业分包与土建、机电安装的密切配合。
3）深化设计能力强项目部设置深化设计部，在项目总工的领导下，配备具有中高级职称的专业技术人员并能熟练使用各种施工管理软件的专业技术人员，配合专业厂家的二次设计，及设计院对土建、安装的各个专业进行深化设计，将同一部位的各种气体管道、强弱电管线及其他专业管线深化为同一张施工图，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和质量目标、工期目标的实现。
4）质量、安全垂直管理选派一名专职安全总监、一名质量总监常驻项目，对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。
施工现场管理机构的设置和现场管理体系
施工现场管理机构的设置和现场管理体系为了实施本工程施工作业，确保工程按时按质安全地完成,我公司准备组建现场管理部，组建本项目部进驻工程。
并且明确分工，明确责任制,“只能成功，不能失败＂。
本着确保工程按时按质完工的宗旨,现场项目经理部本公司安排具有丰富施工经验的建造师担任本项目经理，项目经理部各职能部门和人员按其职责承担经营管理施工、技术、物资供应、安全、质量管理，与地方政府及部门的联系工作、汇报情况、处理业务关系,并做出好处理各类事情书面记录，向建设方、向公司汇报,以便采取必要的措施,确保工程完成。
同时还明确了现场项目经理部，各职能人员的主要职责及任务。
后方班子必须全力在人力、财力、物力上做好项目经理部配套工作，及时按现场项目经理部提出的要求按时完成各种材料设备的提供,不得随意调动现场项目经理部的各职能人员，确保本项目的完成．第一节现场管理机构项目管理机构的配置:项目经理、项目副经理、项目总工程师、质量管理、材料管理、计划管理、机械管理、文明和安全管理各一名。
项目经理为二级建造师。
项目部所有人员都有多年的施工经验.第二节现场管理体系为健全质量保证体系和安全生产责任体系,明确各相关工程人员的岗位责任,严把工程质量关,合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系,树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程,特制定本施工现场管理制度,所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行.施工队长为施工队的负责人;工程项目经理为项目的现场负责人;工程部主管为统管所有项目的负责人。
一、施工现场人员管理1、开工前工程项目经理和技术支持工程师必须向施工队做好施工资料的移交、技术交底工作,施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具,并对施工人员做好技术交底等工作。
制定《现场施工资料交接单》,施工队长签收，资料交接人也要签署。
资料不全、不符合资料的,施工队长有权拒收;屡次不符合要求,交接延误时,施工队长必须书面向工程部主管报告。
施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度
施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要
管理制度
施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度
一、施工单位项目管理机构设置第一节、项目管理机构设置原则本项目工期紧，但工程实施范围大，设立现场施工小组，在施工过程对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各种项目管理体制，充分高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。
第二节、项目管理机构图项目经理项目总工安全部质检部材料部工程部二、工作职责第三节、项目管理机构职能项目部主要管理人员及各部室职责分工如下：
部门名称职责项目经理全面负责施工组织管理，保证质量工期目标实现总工配合项目经理工作，全面负责施工技术，制定施工方案，指导现场施工，攻克技术难关工程部在项目经理总工领导下，负责现场施工技术指导、交底、监督、检查和工程试验与测量材料部负责物资材料管理与供应工作安全部负责项目部农民工工资协调和本项目安全维稳工作水稳施工作业队负责项目部级配碎石底基层及水稳基层施工作业及现场管理路面施工作业队负责项目部砼面层施工作业及现场管理附属工程作业队负责项目部附属工程施工及现场管理三、主要管理制度
为顺利完成我公司承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充分发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合实际，综合考虑施工现场的实际情况，制定了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理办法、施工测量管理办法、施工日志填写制度、文件与资料管理办法、质量问题分析^p 制度。
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现场施工管理机构
现场施工管理机构一、概述现场施工管理机构是指在施工现场负责协调、监督和管理施工工作的组织机构。
它的目标是确保施工按照计划进行，保证施工质量和安全，同时与相关各方保持良好的沟通和协调。
二、机构设置1. 施工现场负责人：负责整体的施工管理工作，包括施工现场的安排、人员调度、材料采购等。
2. 现场监理工程师：负责监督施工过程，确保施工符合规范并达到质量要求。
与施工人员保持密切联系，提供技术指导和解决问题。
3. 安全管理人员：负责施工现场的安全管理，制定安全规章制度、安全教育培训和事故预防措施。
监督施工现场的安全操作，保障施工人员的人身安全。
4. 质量控制人员：负责施工质量的监督和控制，检查施工过程中的质量问题并提出改进措施。
与监理工程师协同工作，确保施工达到质量要求。
5. 协调人员：负责维护与相关各方的沟通和协调。
包括与业主、设计师、监理工程师等进行沟通，及时解决各种问题和纠纷。
三、职责与权责1. 施工现场负责人：- 制定施工计划并协调各方资源，确保施工按计划进行；- 指导和监督现场工作人员，解决施工中的问题和困难；- 协调与业主、设计师、监理工程师等相关人员的工作；- 审核施工合同和支付申请，确保施工费用合理；- 提供施工现场的技术咨询和决策。
2. 现场监理工程师：- 监督施工过程，确保施工符合规范和质量要求；- 提供技术指导和解决方案，保证施工进度；- 检查施工工艺和材料质量，及时发现和纠正问题；- 汇报施工进展和质量情况，提出改进意见。
3. 安全管理人员：- 制定施工现场的安全规章制度和操作规程；- 组织安全教育培训和事故预防措施；- 监督施工现场的安全操作，及时处理安全事故；- 提供安全咨询和处理相关纠纷。
4. 质量控制人员：- 监督施工质量，检查工艺和质量问题，提出改进措施；- 向施工人员提供技术指导和质量培训；- 协调与施工单位、监理工程师的工作，确保施工质量。
5. 协调人员：- 维护与业主、设计师、监理工程师的沟通和协调；- 协助解决施工中的问题和纠纷；- 及时报告施工进展和相关约定。
施工管理制度及现场组织机构设置情况
施工管理制度及现场组织机构设置情况下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工单位现场管理机构设置与人员配备标准样本
、施工单位现场管理机构设立与人员配备原则2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应依照承担施工任务，按照招标文献规定，设立和建设单位相应部门及中心实验室，即设立工程管理部、安全质量部、筹划财务部、物资设备部、综合部和中心实验室“五部一室”。
项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设立与职责项目经理部依照管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。
项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，详细职责可结合自身实际进行必要调节。
2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部关于工程建设政策、法规、原则、规范和程序，建设单位有关规定，制定本部门相应管理办法并监督实行。
2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化寻常管理工作。
3．组织管理征地拆迁工作。
办理项目用地报批有关手续，指引、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指引建立本项目征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料组卷和交验、土地产权移送等。
4．负责技术管理工作。
做好施工图复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理原则化，组织重大技术方案评审、重要设备及系统选型研究审查工作。
5．组织编制本标段指引性施工组织设计，审批各项目经理分部实行性施工组织设计，组织实行并进行动态管理；组织重大施工方案审查。
6．负责组织项目科技创新、科研管理以及“四新”技术推广应用工作。
7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。
配合项目计财部编制生产筹划，并动态调节；组织工期进度考核。
8．负责本标段测量方案制定，编制各种测量实行管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。
9．负责本标段竣工档案资料归口管理工作。
10．指引现场作业指引书、技术交底编制，推广现场原则化作业。
11．负责组织环保和水土保持管理工作。
施工单位项目管理机构设置
项目管理机构设置第一节项目管理机构一、现场项目管理机构设置为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。
项目部按照本工程的特点分设工程部、质安部、物资部、综合部、财务部等五大部室和四个项目作业队。
机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。
实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。
项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。
二、现场项目管理机构图三、现场管理机构职能项目部主要管理人员及各部室职责分工如下：1、项目经理（1）全面负责管理项目经理部的施工运行，认真履行工程承包合同，确保项目顺利施工。
（2）严格执行公司的质量方针，实现工程质量目标。
（3）负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
（4）负责与业主、监理、地方政府部门的联系与协商。
2、项目总工程师（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
（2）全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题。
（3）加强施工过程监控，对各分项技术复核，隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工。
（4）参加施工图的会审工作，提出施工图中的问题，进行技术核定工作。
（5）主持编制施工组织设计和分部分项施工方案的细则，并组织有关人员进行技术交底。
（6）对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用，并做好技术统计工作。
3、项目技术负责人（1）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。
负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理系统。
施工现场管理机构设置,现场管理体系
施工现场管理机构设置,现场管理体系施工现场管理机构的设置和现场管理体系为了实施本工程施工作业，确保工程按时按质安全地完成，我公司准备组建现场管理部，组建本项目部进驻工程。
并且明确分工，明确责任制，“只能成功，不能失败”。
本着确保工程按时按质完工的宗旨，现场项目经理部本公司安排具有丰富施工经验的建造师担任本项目经理，项目经理部各职能部门和人员按其职责承担经营管理施工、技术、物资供应、安全、质量管理，与地方政府及部门的联系工作、汇报情况、处理业务关系，并做出好处理各类事情书面记录，向建设方、向公司汇报，以便采取必要的措施，确保工程完成。
同时还明确了现场项目经理部，各职能人员的主要职责及任务。
后方班子必须全力在人力、财力、物力上做好项目经理部配套工作，及时按现场项目经理部提出的要求按时完成各种材料设备的提供，不得随意调动现场项目经理部的各职能人员，确保本项目的完成。
第一节现场管理机构项目管理机构的配置：项目经理、项目副经理、项目总工程师、质量管理、材料管理、计划管理、机械管理、文明和安全管理各一名。
项目经理为二级建造师。
项目部所有人员都有多年的施工经验。
第二节现场管理体系为健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。
施工队长为施工队的负责人；工程项目经理为项目的现场负责人；工程部主管为统管所有项目的负责人。
一、施工现场人员管理1、开工前工程项目经理和技术支持工程师必须向施工队做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。
制定《现场施工资料交接单》，施工队长签收，资料交接人也要签署。
资料不全、不符合资料的，施工队长有权拒收；屡次不符合要求，交接延误时，施工队长必须书面向工程部主管报告。
现场管理组织机构及人员职责
现场管理组织机构及人员职责一、现场管理组织机构1.现场经理办公室：负责整个现场管理工作，包括现场安全、进度控制、质量管理等。
现场经理办公室通常设在现场临时办公室内，配备办公设备，以便进行各项管理工作的协调和决策。
2.现场施工指挥部：负责项目的施工组织和现场指挥，包括施工计划编制、进度控制、现场协调等。
现场施工指挥部设在现场施工区域内，通常由经验丰富的施工经理或总监负责。
3.安全、环保与卫生管理部门：负责现场的安全生产、环境保护和卫生管理工作，包括制定安全规章制度、安全检查、事故遗留问题整改等。
该部门通常设有专门的安全、环保与卫生管理人员。
4.质量管理部门：负责项目的质量控制和管理工作，包括制定质量标准、检查与验收、质量纠纷处理等。
质量管理部门通常由质量经理或专业质量管理人员负责。
5.供应与物资管理部门：负责项目所需物资的采购、供应和管理工作，包括制定采购计划、供应商管理、物资库存与流转等。
该部门通常设有采购经理或专业物资管理人员。
6.人力资源与劳动力管理部门：负责项目的人力资源和劳动力管理工作，包括招聘、培训、劳动力管理等。
该部门通常由人力资源经理或专业人力资源管理人员负责。
二、现场管理人员职责1.现场经理：负责整个项目现场的管理和协调工作，包括安全生产、质量控制、进度管理等。
现场经理是现场管理团队的核心人员，具有丰富的项目管理经验和良好的沟通协调能力。
2.施工经理：负责项目施工组织和现场指挥工作，包括制定施工计划、协调施工进度、解决施工现场问题等。
施工经理通常是一个有很强技术背景的专业人士。
3.安全主管：负责现场安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织开展安全培训、组织安全检查等。
安全主管应具备良好的安全管理知识和丰富的实践经验。
4.质量主管：负责现场质量管理工作，包括制定质量标准、组织质量检查和验收、处理质量纠纷等。
质量主管应具备丰富的质量管理知识和一定的技术背景。
5.供应经理：负责物资采购和供应工作，包括制定采购计划、物资供应商管理、物资库存管理等。
施工现场组织管理机构设置
3、施工组织机构3.1施工现场组织管理机构设置一、组织机构设置的目的组织机构设置的目的：形成施工项目管理的组织保证；形成一定的权力机构以便集中统一指挥；形成责任制和信息沟通体系。
二、组织机构设置的原则⑴目的性原则：项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。
所以，严格按项目特点设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责授予相应权力。
⑵合理性原则：项目施工组织机构设置，力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求合理，注意素质上高、中兼顾，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。
⑶精干高效原则：施工项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。
选用高素质人员，力求一专多能。
从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
⑷人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理。
实行合理分工，团结协作。
三、组织机构的设置如我公司荣幸中标，将根据上述组织机构设置的目的和原则，充分考虑本工程的实际情况，结合类似工程的施工经验，按照现代项目法施工原则组建项目部。
项目部将按管理层和作业层分离的原则组织本合同工程的施工。
项目部将选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施，按专业组建施工队伍承担本工程项目的施工任务。
四、作业层1、作业层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部和社会招聘组成满足项目施工需要的施工组织。
从企业内部招聘的职工，执行与企业法人签订的劳动合同，并与项目部建立劳务合同关系；从社会招聘的劳务组织，与项目部建立劳务合同关系。
2、作业层的主要职责1）严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；2）按项目部下达的定额计划组织施工；3）节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；4）及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；5）遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。
施工组织设计：施工组织机构设置及管理
施工组织设计：施工组织机构设置及管理一、管理模式采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现场组织机构－项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。
二、运作程序以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益和责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。
作为投标人具备独立法人资格，与业主签订工程施工合同协议书，负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工作，承担合同的法人责任，对业主负责。
工程施工现场设立项目经理部，作为我单位现场派驻机构，直属局总部管理，全权代表我单位负责合同履行，从事现场施工组织和管理。
项目经理部与局总部签订工程施工目标责任合同，承担工程实施、完成和缺陷修复的工作责任。
三、项目组织机构及职责为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我局根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。
1、项目领导层本工程项目部领导层由项目经理和项目总工程师组成。
以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，是工程质量、进度、安全保证的第一负责人，在合同环境下受法定代表人委托，并代表其向顾客作出承诺，全面负责本工程的施工、管理等全面工作。
根据本工程的规模和对我局发展战略的重要性，拟派出有多次担任类似工程项目经理、具有国家注册建造师资质的同志担任项目经理，负责工程的施工。
项目总工程师主要负责质量保证体系的建立、实施和管理，负责施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，指导下属工程技术人员开展有效的技术管理，是工程质量的主要责任人。
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施工现场管理机构得设置与现场管理体系为了实施本工程施工作业，确保工程按时按质安全地完成，我公司准备组建现场管理部，组建本项目部进驻工程。
并且明确分工,明确责任制，“只能成功，不能失败".本着确保工程按时按质完工得宗旨，现场项目经理部本公司安排具有丰富施工经验得建造师担任本项目经理,项目经理部各职能部门与人员按其职责承担经营管理施工、技术、物资供应、安全、质量管理,与地方政府及部门得联系工作、汇报情况、处理业务关系,并做出好处理各类事情书面记录,向建设方、向公司汇报,以便采取必要得措施，确保工程完成。
同时还明确了现场项目经理部,各职能人员得主要职责及任务。
后方班子必须全力在人力、财力、物力上做好项目经理部配套工作，及时按现场项目经理部提出得要求按时完成各种材料设备得提供，不得随意调动现场项目经理部得各职能人员，确保本项目得完成。
第一节现场管理机构项目管理机构得配置:项目经理、项目副经理、项目总工程师、质量管理、材料管理、计划管理、机械管理、文明与安全管理各一名。
项目经理为二级建造师。
项目部所有人员都有多年得施工经验。
第二节现场管理体系为健全质量保证体系与安全生产责任体系，明确各相关工程人员得岗位责任,严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益得关系,树立品牌工程意识、确保所有得工程达到优质工程，特制定本施工现场管理制度,所涉及到得相关人员必要严格按照本制度执行.施工队长为施工队得负责人;工程项目经理为项目得现场负责人；工程部主管为统管所有项目得负责人。
一、施工现场人员管理１、开工前工程项目经理与技术支持工程师必须向施工队做好施工资料得移交、技术交底工作,施工队长应详细阅读移交得所有资料,了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍得施工人员、施工工具,并对施工人员做好技术交底等工作。
制定《现场施工资料交接单》,施工队长签收，资料交接人也要签署。
资料不全、不符合资料得，施工队长有权拒收;屡次不符合要求，交接延误时，施工队长必须书面向工程部主管报告。
2、开工前施工队长应尽可能根据所得到得资料,及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中得问题，及时向工程项目经理与技术支持工程师提出，由工程项目经理牵头各相关方沟通、协调,以达成一致,如所协调得内容超出工程项目经理权限得情况,需工程部主管做出协调安排，如不能达成一致，将按原施工图纸、施工文件、施工进度计划执行，所有问题及执行情况形成确认记录。
3、开工前施工队长应有计划得在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求得合适数量得施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所安排得施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给工程项目经理。
4、施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日得施工计划供工程项目经理审批.5、工程部主管根据工程资料清单,负责对内、对外各相关方得协调、沟通工作，为各施工工地工程项目经理完成工程实施提供后勤保障。
检查、监督、各施工项目得施工进度、施工质量、施工成本情况，监督公司流程得执行情况，审查工程资料得完整性。
6、工程部主管按项目进行《项目实施报告》,每半月一次向总经理书面汇报工程进度分析报告,每月一次书面向总经理、财务主管汇报工程费用支出与需求分析报告。
（项目工程进度计划在3周以内得每周汇报一次）7、现场管理制度由工程项目经理负责落实。
工程项目经理必须坚守岗位，明确个人职责，检查、落实各项工作得合理性，负责编制施工组织计划，严格履行其对整个工程得监督、控制项目得施工进度、施工质量、施工成本得责任，履行对各施工相关方协调、沟通得职责。
严格执行公司流程,收集、整理工程资料。
有权指派施工队长对整个工程范围内得施工工作。
由于变更造成施工成本得增减，其增加金额在给付施工队工程款中核算。
8、技术支持工程师负责整个工程所涉及得各系统得技术支持工作,并对由现场踏勘结果所产生得技术方案、设备材料配置、施工图纸负责。
并负责协助工程项目经理对施工队长进行技术交底。
9、施工队长在各岗位上安排得施工人员、负责人员原则上不得变动。
如情况特殊，需要变动,必须事先征得工程项目经理同意。
如发现施工队长擅自更换施工人员、单项工程负责人,工程项目经理有权要求相关人员继续到岗,如施工人员、单项工程负责人仍不到岗,由此造成工期得延误、分项工程验收不合格、工程质量达不到要求等责任后果由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。
二、施工现场人员管理1、施工队长必须指派专人负责设备、材料、仓库管理与安全管理（仓库、安全管理员暂由工程项目经理兼任),其负责人不得变动。
如发现施工队长擅自更换设备材料仓库管理员或安全管理员，由此造成得损失由施工队长负责,损失金额在给付施工队工程款中扣除。
2、工程项目经理有权更换不合格得施工、技术人员.同一人无论任何原因受到三次行政警告得，工程项目经理有权要求对其更换，公司内部员工按公司规定处理,施工人员得更换，由施工队长负责在被更换人得岗位处重新安排新得施工人员，新安排得施工人员得劳动技能不得低于被更换得施工人员。
施工队长受到五次行政警告得，工程项目经理有权终止施工合同,由此产生得后果由施工队长负全部责任.三、施工现场考勤制度1、现场考勤制度由工程项目经理负责,并向工程部主管提交每日考勤。
2、要求得施工时间准时出勤.3、工程项目经理不得无故不请假离开施工现场，如有事离开施工现场需向工程部主管汇报,否则记行政警告一次。
4、工作人员外出执行任务需要向工程项目经理请示（施工人员外出执行任务需要通过施工队长向工程项目经理请示），获准后方可外出，否则记行政警告一次。
5、病假需出示区级以上医院得病假证明书.事假要向工程项目经理申请，填写请假条,一天以内工程项目经理批准，两天以内工程部主管批准,三天以上总经理批准。
获准假后方可休息,否则记行政警告一次。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。
不请假未参加加班者，按旷工处理。
加班由工程项目经理填写加班申请单。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班得，不批加班调休。
7、无故旷工一次记行政警告一次,连续旷工三天者按三次行政警告处理。
四、施工现场例会制度1、自工程开工之日（以《开工令》为准）起至竣工之日（《竣工报告》为准）止每周五上午在施工组织计划中规定得开工时间举行。
2、每次例会由工程项目经理主持，参加人员有商务助理、各施工队长、仓库管理员。
工程项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、为了保证会议质量,解决实际问题，到会人员需提前准备好各自发言内容，不得无故请假；不得迟到早退;不得交头接耳开小会;保持会场肃静。
会议主持要言简意赅，目得交待明确,把握好会议气氛与质量，开短会。
发言人发言要简明扼要,不得跑题与冗长乏味，保证会议取得实效。
4、施工中发现得问题、需要解决得问题必须提交例会讨论，工程项目经理无权限决定得，报工程部主管批准.例会中已做出得决定必须坚决执行.5、由项目助理做好详细得会议记录并归档，会议中要总结前期工程得情况、工程进度得偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现得问题、需要解决得问题、可能存在或发生得问题,确定解决问题得方法、问题解决时间、解决问题得负责人、遗留问题等.并责成参会人员签字确认。
五、施工现场档案管理制度1、按照档案管理得有关规定,做好资料档案工作。
2、现场工作人员登记造册。
施工班组人员身份证复印件整理归档。
3、做好施工现场每次例会记录、每周例会记录。
4、各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用（维修)记录、施工现场会议记录、沟通(电话)内容记录、施工(安装）记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据得记录,并由工程项目经理提交项目助理归档。
5、项目助理负责督促工程项目经理提交工程中所发生得所有版本得工程量签证单、工程任务书、人员安排记录、考勤（处罚）记录、行政警告记录、例会记录、沟通协调得记录（包括电话沟通时解决与未解决得记录)、工程联络单、变更单、设计变更文件、图纸变更文件、施工图纸、进出仓库记录、设备材料使用（维修)记录、安全检查记录、各工序质量检查记录、单项（隐蔽）工程验收记录、调整得施工进度表、工程进度分析报告、工程费用支出与需求分析报告、内测报告、整改清单、工程质量评比记录、工程质量管理经验交流记录、施工（安装)记录、各阶段(单项）测试报告、工程进度分析报告（含各阶段偏差分析）、施工队评审报告、施工队工程量结算报告、项目风险总结报告得纸制文件与电子文件。
6、工程项目经理负责收集保存到货得产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录，以便工程完工后编写竣工资料。
7、项目助理负责各类档案资料分类保管，做好备份,不得遗失。
同时建立相关电子文档，便于查阅。
8、借阅档案资料需办理借阅手续。
填写工程资料借阅表,并及时归还。
六、施工现场主材、辅材、仓库管理制度１、原则上辅材统一承包给施工队采购,工程项目经理负责质量把关；商务部只负责采购主材.２、在施工合同签订后，施工队长有责任也有义务协助工程项目经理核查施工中所需主材、辅材得需求情况并应尽早提出，避免对施工进度产生影响。
3、对于涉及到变更或增补得主材、辅材需求计划由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况与工程需要协助工程项目经理提出采购计划。
由施工队长、工程项目经理签字以备存查。
4、变更或增补得主材与需我司购置得辅材得到货时间由商务部根据采购周期及工程进度需要合理确定送达施工现场时间.5、因材料计划出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余,责任由工程项目经理及施工队长共同承担。
有误或多余材料归公司所有，但有误或多余材料折半价后在给付施工队工程款中扣除。
由于相关负责人把关不严导致材料质量不符、购置有误或造成数量多余等经济损失，根据情节在单位内部进行处理.6、按施工标准合理使用施工材料,在确保质量安全得前提下降低成本,杜绝浪费,做到计划用料，材料节约有依据,对剩余材料不能乱丢乱放,用后要办理退库手续，对于不能退库得，要注意摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。
7、未经工程项目经理允许，严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料，一经发现将对其进行等额5倍以上得经济处罚.8、任何人发现施工现场设备、材料有异常时应及时向工程项目经理汇报,由工程项目经理做出相应处理。
如发现异常未汇报者,经查实将记两次行政警告,工程项目经理未做处理得将进行公司内部处理。
七、施工现场仓库管理制度1、根据工程大小、设备材料多少，仓库要选择可以防盗、防潮、防尘（对于开箱无保护得设备有此需求）且足够大得独立房间,并设专人管理。
2、为保证施工质量,工程项目经理应严把设备、材料质量(就是否为三无产品,就是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证得证明材料)关，坚决杜绝不合格设备、材料进场.无论工期就是否紧张,对于商务部、施工队提供得设备、材料要检查就是否为三无产品,就是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证得证明材料。