项目经理变更管理过程

项目经理变更管理过程文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

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概述

项目经理是具体负责项目工作的人。项目经理在公司立项时同时指定，由于项目管理是公司的一项重要业务工作，作为具体项目的负责人的变更必须通过一定的手续，本管理过程将明确项目经理的变更需要经过的环节和完成的手续。通过项目经理变更管理，使项目在具体负责人变更的情况下，对项目进行的影响最小；同时能及时反映项目负责人的变化情况。

项目经理变更的管理过程

项目经理变更管理流程：

技术副总

项目经理变更流程描述：

第一步、要求部门经理填写项目经理变更报告书；

第二步、提交项目经理变更报告书给部技术实施负责人；

第三步、技术实施负责人组织对变更请求报告的审核；

第四步、将审核通过后的项目经理变更报告签署意见；提交给技术副总；

第五步、技术副总批准后；正式确认项目经理变更；

说明：

项目经理变更报告正文需要打印一试五份；分别由财务部、质量控制部、立项部门、技术实施负责人和技术副总保存。同时需要将电子文档发送到：技术委员会负责人、质量控制部、技术实施负责人和技术副总。

附件：项目经理变更报告模板

XXXX项目经理变更报告

项目经理变更意见：

人：

技术副总：

总经理：

说明：

上述项目经理变更报告连一式五份。项目经理变更部门、质量控制部、实施负责人、财务部和技术副总各保存一份。同时将电子文档交质量控制部与技术实施负责人。

填写说明：

1、申请人由手工填写，原则上由部门经理做变更申请人。

2、开始接手时间与正式任职时间定义为新项目经理的开始介入时间与

正式任命时间。

3、项目类型主要分为：

公司内部项目；

外部项目（公司承接的甲方项目）；

合作项目；

外包项目；