关键岗位员工和管理人员储备及培训计划

关键岗位员工和管理人员储备及培训计划

一、关键岗位员工和管理人员储备计划实施方案

1、XX对于关键岗位员工和管理人员的储备计划是通过系统的、有计划的实施储备与发展，以满足公司战略目标和业务发展对人员的需求。

2、关键岗位员工和管理人员储备计划主要为了解决以下问题：不易获取的关键性职位空缺给公司正常运作带来较大不利影响；招聘渠道、时间、效率等限制无法满足人员异动带来的岗位空缺需求；没有额外的经验丰富、了解公司的人才迅速加入项目的实施。

3、关键岗位员工和管理人员储备计划实施细则：

A.需求分析与汇总：首先由公司各部门根据业务拓展情况，提

出储备需求并获得批准。关键岗位员工和管理人员储备需求主要产生于以下几个方面：

a)关键岗位人员。公司根据市场获取培养时间长、对业绩影

响大、可替代程度低等原则确定关键岗位，并提出关键岗

位的人员储备需求。

b)人员异动。根据人员异动计划，在人员异动执行前数月内，

提出人才员储备需求并实施，在储备人员胜任岗位后执行

异动作业。

B.人力资源部门汇总公司人员储备需求，制定年度人员储备实

施方案，报公司领导批准后实施。

二、关键岗位员工和管理人员储备期间工作与培训安排

1、储备人员到岗后，各部门应制定针对性的、详细的储备人才发展计划。

2、各公司应妥善安排储备人员储备期的工作与培训，可采用实习、轮岗、在职培训等多种形式，为储备人员正式走上工作岗位打下基础。

三、预期目的

1、临时人员紧缺现象将得到改善。

2、各职能人员能更快的进入工作状态。

四、附件

各部门招聘计划表