商务沟通与谈判--论文

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

谈判,是指在社会生活中,人们为满足各自需要和维护各自利益,双方妥善地解决某一问题而进行的协商。曾有人说:“生活本身就是一系列无休止的谈判”,这也是不无道理的。而商务谈判,是指谈判双方为实现某种商品或劳务的交易,对多种交易条件进行的协商。随着商品经济的发展,商品概念的外延也在扩大,她不仅包括一切劳动产品,还包括资金、技术、信息、服务等。因此,商务谈判是指一切商品形态的交易洽谈,如商品供求谈判、技术引进与转让谈判、投资谈判等。商务谈判是一门艺术,需要有一颗懂得欣赏艺术的心。商务谈判也是一场没有硝烟的战争,需要我们周密策划,思维缜密,全力

浅谈商务谈判的策略技巧一、研究商务谈判策略技巧的意义

(一)商务谈判策略的内涵

什么是商务谈判策略呢?目前理论界尚无统一定论。人们往往从不同的角度,对商务谈判策略的内涵加以说明。从语言学的角度来看,策略是指根据形势变化而制定的行动方针和斗争方式。商务谈判策略,也就是人们根据商务谈判形势的变化而制定的行动方针和应对方式。从微观营销的角度来看,策略是企业为了实现其营销目标,对企业外部环境变化与营销力量消长趋势所作出的对策。从人们习惯性的观念来看,策略是人们在实际行动过程中所用的各种技巧的组合。商务谈判策略,也就是人们在谈判实践过程中采用的各种技巧的组合。我们认为研究商务谈判策略应从策略学的角度来思考问题。从策略学的角度看,策略是一种决策原则,它是科学制定策略指导思想的反映,也是对实践经验的概括,要求人们在一种能预见和可能发生的情况下作出应对对策。商务谈判的策略也就是商务谈判人员取得预期的谈判成果,对谈判过程中一切可能发生的情况作出应对而采取的措施。

(二)研究商务谈判策略技巧的意义

商务谈判,是人们彼此之间协调利益关系,满足各自需要并达成共同意见的一种行为和过程。因此,人们必须以理性的思维,对涉及到的双方利益,进行系统而具体的分析研究。根据这一规律、规则来制定谈判方案和对策,是商务谈判具有科学性的—面。这一点必须引起重视,并尽力体现。同时,商务谈判又是人们之间的一种直接交流活动,在这种活动中,谈判人员的素质、能力、经验、心理状态等富有变化的因素及其临场发挥,对谈判过程和结果,又有着极大的影响。这使商务谈判具有某种难以预测、难以把握的特征。同样的谈判内容,同样的环境和条件,不同的人去谈判,最终的结果往往是不同的。这就反映出谈判具有技巧性的—面。因此,对于一个谈判者来讲,在谈判中既要讲究科学性又要讲究技巧性。“科学” 能使谈判者正确地去做,而“技巧” 才能使谈判者把事情做得更好。因此,在任何一次商务谈判中都离不开谈判技巧的运用$ 它直接关系到经济效益和社会效益的获取。其意义主要表现在以下几个方面:

&、能使目标顺利实现。不同的谈判者参加谈判的目的是不同的。外交谈判涉及的是国家利益;政治谈判关心的是政党团体的根本利益;军事谈判主要是关心敌对双方的安全利益。虽然这些谈判都不可避免地涉及经济利益,但是常常是围绕着某一种基本利益进行的,其重点不一定是经济利益。商务谈判则十分明确,谈判者以获得经济利益为基本目的,在满足经济利益的前提下才涉及其它非经济利益。虽然,在商务谈判过程中,谈判者可以调动和运用各种因素,而各种非经济利益的因素也会影响谈判的结果,但其最终目标仍是经济利益。谈判的结果有没有达到预期目标’ 在多大程度上实现了预期的目标?这在商务谈判中显得非常重要。那么,在商务谈判中,如何来达到预期目标,获得更多的经济利益呢?这离不开商务谈判策略技巧的运用。

!、使成本最优化。大家都知道,谈判是要花费一定成本的,然而,人们往往对于谈判成本的构成并不很清楚。通常一场谈判有三种成本:一是为达成协议所作出的让步,也就是预期谈判收益与实际谈判收益的差距,这是谈判的基本成本;二是人们为谈判所耗费的

各种资源,如投入的人力、物力、财力和时间,这是谈判的直接成本;三是因参加该项谈判而占用的资源、失去的其它获利机会等损失的可望获得的其它价值,即谈判的机会成本。在三种成本中,由于人们常常特别注意谈判桌上的得失,所以往往较多地注重第一种成本,而忽视第二种成本,对第三种成本考虑得更少。这就要求我们在商务谈判中尽量地减少投入的人力、物力、财力,注意抓住其它获利机会,把成本限制在最低点。那么,如何使得成本最优化以获得经济效益,离不开在商务谈判中策略技巧的灵活运用。、使双方的友好合作关系进一步发展,获取社会效益。谈判是人们之间的一种交流活动,所以,对于商务谈判而言,谈判的结果不只是体现在最终成交的价格高低、利润分配的多少、以及风险与收益的关系上,它还应体现在人际关系上,即是否促进和加强了双方的友好合作关系。一个谈判者应该具有战略眼光,不计较也不过分看重某一场谈判的得失,尤其是成本得失,而应着眼于长远,着眼于未来。虽然在某一次的谈判中少得了一些,但如果保持良好的合作关系,长期的收益将足以补偿目前的损失。因此,在谈判中应该有针对性地运用各种技巧,在争取实现自己的预定目标,降低谈判成本的同时,重视建立和维护双方的友好合作关系,取得一定的社会效益。

二、商务谈判策略技巧的制定

(一)商务谈判策略的制定

商务谈判过程中,谈判桌上的攻防策略、招数、套路很多。策略无穷,常用常新。同时,形势也有可能犬牙交错,风云变幻。这就要求谈判者,特别是主谈人,在作战中,敏于应变,反应灵活,急中生智,足智多谋,多谋善断。把各种招数和套路不断重新组合,以力求达到最有效的出击。因此,在知道有哪些谈判策略技巧之后还应研究其运用的方法。与谈判相关的因素很多,但最基本的因素是:买方、卖方、谈判的内容、阶段和组织方式。在选择策略技巧时,要符合这些基本因素。

(二)对象

它指谈判的对象。即就买方和卖方的具体条件如何,来决定选择什么策略。这里指的条件包括:地位、经验、态度、性格等因素。、地位:主谈人是一般职员还是高级职员,有行政权力还是无行政权力,这在选择策略时,其角度就不相同。、经验:谈判的对象若是擅长谈判的高手,并熟悉对手所在国或所在单位业务的习惯,这与没有经验,初次参加工作或第一次到该市场的谈判者,运用策略也要有区别。对于前者,选用的策略要多变。一招不行,另一招跟上,使对手防不胜防,也可采用多方位进攻。对于后者,策略的节奏不一定太快太复杂,应简单些,一计一效,分步对待,效果更好。%、态度:态度友好,参加谈判抱以成功之希望,以图显示出成绩,从而追求获奖或晋升的谈判者,与态度一般较冷淡,热情不高或无热情,谈判之成败对他意义不太大的谈判者,运用策略应有区别。于前者,既可以“柔对柔” ,又可以“刚对柔” 。可用攻心战,亦可用强攻战。对后者,以刚对刚易裂,应以柔克刚,辅以必要的以刚制刚。’、性格:谈判人的性格是千差万别的,有些人是感情型的,有些人是固执型的,有些人是虚荣型的,等等。对于不同性格类型的人,应相应地采取不同的谈判策略。

(三)谈判的内容

双方谈判的内容有两个方面:一是指什么性质的买卖,二是指属于该买卖的那部分的内容。这是谈判的焦点所在。是合同条款的谈判还是价格谈判,对于前者选择策略的范围比较狭窄,而对于后者选择范围就比较广泛,许多策略都可以运用。

(四)阶段

在不同的谈判阶段应采用不同的策略。谈判所处的阶段可分为开局、中局和终局阶段。谈判的开局阶段。双方由准备进入行动到价格解释和价格评论。这一阶段的主要目的是布好阵脚,为最后决战打好基础,要

相关文档
最新文档