时代光华--管理者管理技能培训系列课程

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管理者管理技能培训

系列课程

西安时代光华企业管理咨询服务有限公司

二0一二年

一、课程背景

中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是,而面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地,中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中高层革命”迫在眉睫!由于在管理体系中的特殊位置,中层管理人员常常处于尴尬局面:决策层批评太同情员工,不执行命令;员工批评没有人情味,只顾抓工作。作为中层管理者,如何处理好自己、员工和组织之间的关系,如何完成公司下达的任务做出业绩,并非一件容易的事。

西安时代光华企业管理咨询服务有限公司推出《管理技能培训体系课程》,使所有管理人员由浅入深,逐层递进地完成管理人员所必备的管理技能、理念及方法的学习,帮助管理者全面提升管理技能走向卓越.

二、课程目标

❖初级经理人培训目标

1)提升管理人员的专业能力、计划能力、指导能力、沟通能力;

2)掌握常用的管理工具方法

3)专业人向管理人的转变

4)掌握提升驭人之术

5)性格品格综合素质的训练。

❖中级经理人培训目标

1)提升管理人员领导能力、协调能力、沟通能力、专业能力

2)理解和掌握管理工具、提升驾驭群体的能力

❖高级经理人培训目标

1)提升学员洞察能力、决策能力、创造能力、统筹能力

2)掌握行业发展的分析判断,组织规划的能力及个人形象及影响力的训练

三、课程安排

培训安排培训方式课题时间目的来源

方式一线上

学习

+拓

展训

线上

学习

相关

管理

技能

课程

初级经理

人:101学

1年

提升管理人员的专业能力、计

划能力、指导能力、沟通能力;

掌握常用的管理工具方法;掌

握提升驭人之术;性格品格综

合素质的训练。“时

代光

华网

络学

院”

提供

中级经理

人:113学

提升管理人员领导能力、协调

能力、沟通能力、专业能力;

理解和掌握管理工具、提升驾

驭群体的能力

高级经理

人:106学

提升学员洞察能力、决策能力、

创造能力、统筹能力;掌握行

业发展的分析判断,组织规划

的能力及个人形象及影响力的

训练

拓展

训练

团队凝聚力、沟通协

一天

一夜

加强团队之间的彼此了解和沟

通,培养团队协作精神,增加团

队凝聚力,相互建立信任感。

“时

代光

华”

提供

服务

客户

可选

择课

方式二面授

培训

+拓

展训

面授

培训

自我发展

各一

认识并提升自我,把个人的生

涯规划与企业的发展相结合,

实现双胜共赢

组织管理

宣导企业文化,制定良好的经

营战略,增强员工凝聚力

人员管理

了解员工的人格与行为特点,

增强沟通与执行力,建立高效

团队。

四、课程内容安排

线上学习

初级经理人

对象层级编号课程名称讲师学时学分晋级说明

初级经理人基础

入门

A73 《初级经理人角色认知》狄振鹏 3 3

本阶段学员是

公司主管级以

上干部,修满三

个阶段所有学

分,考核通过即

可进入中级经

理人培训B14 《如何当好一线主管》狄振鹏 4 4

A30 《从专业人才走向管理》谢君 6 6

A09 《高效会议管理技巧》张晓彤 5 5

A39 《提升人际交往的五把钥匙》张建卫 6 6

A33 《个人形象管理之道》王樵 6 6

发展

阶段

A64 《计划制定与管控》薛灿宏 3 3

B14 《如何委派工作》狄振鹏 4 4

D06_A 《非人力资源经理的人力资源管理》彭荣模 6 6

A09 《高效会议管理技巧》张晓彤 5 5

B30 《OJT:部属培育与工作教导方法》林涛 6 6

D27 《赢在性格》杨滨 6 6

持续

提升

阶段

A55 《公众演说技巧》李真顺 5 5

B38 《冲突管理》李旭升 6 6

A33 《管理者如何进行沟通与激励》王樵 6 6

D27 《如何进行高效的绩效管理》徐沁 6 6

A11 《如何成为一个成功的职业经理人》余世维 5 8

A45 《圆通的人际关系》曾仕强7 7

A89 《情绪管理》吴娟瑜 6 6

中级经理人

对象层级编号课程名称讲师学时学分晋级说明

中级经理人基础

入门

A74

《中层经理人的角色认知与时间分配

管理》

薛灿宏 3 3

本阶段学员

是修满初级

经理人培训

所有学分,

考试合格的

学员,可申

请学习中级

经理人课

程。考核通

过后可进入

高级经理人

培训B20 《中层主管核心管理技能训练教程》狄振鹏 6 6

B21 《如何当好中层管理者》薛灿宏 6 6

A40 《让下属100%执行的领导艺术》章哲 6 6

B47 《跨部门沟通的技巧》邱明俊 6 6

B11 《如何打造坚实的基层团队》曾仕强 5 5

发展

阶段

B89 《管理要懂心理学》雷明 6 6

D17 《目标与绩效管理》周坤 6 6

A36 《问题分析与决策教程》周坤 5 5

E09 《如何提升执行力》邢峥 5 5

B13 《企业规范化管理》周坤7 7

WB09 《优秀项目经理应备技能》杨望远7 7

持续

提升

阶段

D06_A 新非人力资源经理的人力资源管理彭荣模 6 6

C13 《战略决定成败》何学林 6 6

A32 《管理者如何提升语言表达艺术》朱俐安 5 5

A50 《策略性商务谈判中的谋略运用》刘碧荣 6 6

A05 《职业经理人十项管理技能训练》章哲17 17

A35 《新共赢领导力》倪砥 5 5

高级经理人

对象层级编号课程名称讲师学时学分晋级说明

高级经理人基础

入门

A29 《中国式管理》曾仕强 6 6

A04 《高层经理的八项修炼》林正大9 9

E18 《非财务经理的财务管理》吕永泽7 7

C08 《企业战略规划》周坤10 10

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