时代光华--管理者管理技能培训系列课程
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管理者管理技能培训
系列课程
西安时代光华企业管理咨询服务有限公司
二0一二年
一、课程背景
中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是,而面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地,中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中高层革命”迫在眉睫!由于在管理体系中的特殊位置,中层管理人员常常处于尴尬局面:决策层批评太同情员工,不执行命令;员工批评没有人情味,只顾抓工作。作为中层管理者,如何处理好自己、员工和组织之间的关系,如何完成公司下达的任务做出业绩,并非一件容易的事。
西安时代光华企业管理咨询服务有限公司推出《管理技能培训体系课程》,使所有管理人员由浅入深,逐层递进地完成管理人员所必备的管理技能、理念及方法的学习,帮助管理者全面提升管理技能走向卓越.
二、课程目标
❖初级经理人培训目标
1)提升管理人员的专业能力、计划能力、指导能力、沟通能力;
2)掌握常用的管理工具方法
3)专业人向管理人的转变
4)掌握提升驭人之术
5)性格品格综合素质的训练。
❖中级经理人培训目标
1)提升管理人员领导能力、协调能力、沟通能力、专业能力
2)理解和掌握管理工具、提升驾驭群体的能力
❖高级经理人培训目标
1)提升学员洞察能力、决策能力、创造能力、统筹能力
2)掌握行业发展的分析判断,组织规划的能力及个人形象及影响力的训练
三、课程安排
培训安排培训方式课题时间目的来源
方式一线上
学习
+拓
展训
练
线上
学习
相关
管理
技能
课程
初级经理
人:101学
时
1年
提升管理人员的专业能力、计
划能力、指导能力、沟通能力;
掌握常用的管理工具方法;掌
握提升驭人之术;性格品格综
合素质的训练。“时
代光
华网
络学
院”
提供
中级经理
人:113学
时
提升管理人员领导能力、协调
能力、沟通能力、专业能力;
理解和掌握管理工具、提升驾
驭群体的能力
高级经理
人:106学
时
提升学员洞察能力、决策能力、
创造能力、统筹能力;掌握行
业发展的分析判断,组织规划
的能力及个人形象及影响力的
训练
拓展
训练
团队凝聚力、沟通协
调
一天
一夜
加强团队之间的彼此了解和沟
通,培养团队协作精神,增加团
队凝聚力,相互建立信任感。
“时
代光
华”
提供
服务
客户
可选
择课
题
方式二面授
培训
+拓
展训
练
面授
培训
自我发展
各一
天
认识并提升自我,把个人的生
涯规划与企业的发展相结合,
实现双胜共赢
组织管理
宣导企业文化,制定良好的经
营战略,增强员工凝聚力
人员管理
了解员工的人格与行为特点,
增强沟通与执行力,建立高效
团队。
四、课程内容安排
线上学习
初级经理人
对象层级编号课程名称讲师学时学分晋级说明
初级经理人基础
入门
A73 《初级经理人角色认知》狄振鹏 3 3
本阶段学员是
公司主管级以
上干部,修满三
个阶段所有学
分,考核通过即
可进入中级经
理人培训B14 《如何当好一线主管》狄振鹏 4 4
A30 《从专业人才走向管理》谢君 6 6
A09 《高效会议管理技巧》张晓彤 5 5
A39 《提升人际交往的五把钥匙》张建卫 6 6
A33 《个人形象管理之道》王樵 6 6
发展
阶段
A64 《计划制定与管控》薛灿宏 3 3
B14 《如何委派工作》狄振鹏 4 4
D06_A 《非人力资源经理的人力资源管理》彭荣模 6 6
A09 《高效会议管理技巧》张晓彤 5 5
B30 《OJT:部属培育与工作教导方法》林涛 6 6
D27 《赢在性格》杨滨 6 6
持续
提升
阶段
A55 《公众演说技巧》李真顺 5 5
B38 《冲突管理》李旭升 6 6
A33 《管理者如何进行沟通与激励》王樵 6 6
D27 《如何进行高效的绩效管理》徐沁 6 6
A11 《如何成为一个成功的职业经理人》余世维 5 8
A45 《圆通的人际关系》曾仕强7 7
A89 《情绪管理》吴娟瑜 6 6
中级经理人
对象层级编号课程名称讲师学时学分晋级说明
中级经理人基础
入门
A74
《中层经理人的角色认知与时间分配
管理》
薛灿宏 3 3
本阶段学员
是修满初级
经理人培训
所有学分,
考试合格的
学员,可申
请学习中级
经理人课
程。考核通
过后可进入
高级经理人
培训B20 《中层主管核心管理技能训练教程》狄振鹏 6 6
B21 《如何当好中层管理者》薛灿宏 6 6
A40 《让下属100%执行的领导艺术》章哲 6 6
B47 《跨部门沟通的技巧》邱明俊 6 6
B11 《如何打造坚实的基层团队》曾仕强 5 5
发展
阶段
B89 《管理要懂心理学》雷明 6 6
D17 《目标与绩效管理》周坤 6 6
A36 《问题分析与决策教程》周坤 5 5
E09 《如何提升执行力》邢峥 5 5
B13 《企业规范化管理》周坤7 7
WB09 《优秀项目经理应备技能》杨望远7 7
持续
提升
阶段
D06_A 新非人力资源经理的人力资源管理彭荣模 6 6
C13 《战略决定成败》何学林 6 6
A32 《管理者如何提升语言表达艺术》朱俐安 5 5
A50 《策略性商务谈判中的谋略运用》刘碧荣 6 6
A05 《职业经理人十项管理技能训练》章哲17 17
A35 《新共赢领导力》倪砥 5 5
高级经理人
对象层级编号课程名称讲师学时学分晋级说明
高级经理人基础
入门
A29 《中国式管理》曾仕强 6 6
A04 《高层经理的八项修炼》林正大9 9
E18 《非财务经理的财务管理》吕永泽7 7
C08 《企业战略规划》周坤10 10