VIP会员维护管理办法

VIP会员维护管理办法
VIP会员维护管理办法

VIP管理维护方法

伴随着服装行业的发展,人们更新衣橱的频率变得越来越快。服装人是衣着之美的源头,其起心动念都要以人为本,将服装作为扮靓顾客的工具,所以新的一种销售模式,即顾问式销售应运而生。

导购不仅只是是扮演理货员的角色,而要多方面学习专业知识,成为顾客的着装秘书、衣橱和形象顾问。很多服装企业,是坐在金山上要饭吃,因为他们具有庞大的VIP客户群体,但通常绝大部分VIP 都是被动式服务。比如生日或节日时,发条问候的短信;或者新款到店时,发些温馨提示;或促销活动时发个通知……邀请顾客到店的主动式服务却少之又少,举行的沙龙活动,品质参差不齐,促销痕迹太明显,所以顾客心理难免产生抗拒。但是,一家店铺有80%的业绩却是由20%的VIP顾客创造的,如何来服务好这20%的精品顾客,提高对自己的忠诚度,还有可能产生转介绍的新顾客。做到这一点,不仅需要导购和顾客产生情感上的链接,更重要的是导购推荐给顾客的衣服是不是真的能彰显出他(她)的气质、风格等。

服务好VIP顾客是提升店铺业绩的关键因素,因此提炼出一套完整的“顾问式VIP服务赢利模式”是服饰企业要长期执行和不断改进的重要工作。

如何开发VIP

但凡是进店购买了衣服的顾客,不论金额大小,应马上建立档案变成积分顾客,然后随着积分的增加,考察顾客季度、或年度消费额的多少,进而确定其VIP的层次。VIP等级的划分,会依据

不同企业、不同地域、不同品牌货品的价格差异而不一样。比如:季度类消费2000元——普通会员卡;消费5000元——银卡;10000元——金卡;20000元——钻石卡。(附:以下是某女装品牌的VIP会员等级划分及细则。)

当顾客不愿填写详细信息、不愿办理积分卡……时,该如何应对才能让顾客乖乖跟着你走呢?

1、当顾客不愿留资料

语言模板:您好,女士!您的资料我们绝对会保密,只是在办理VIP卡时我们要将资料输入电脑,当VIP卡办好后我们可以更及时地通知到您。我们也会将您提供的产品意见,作为我们设计师参考,以便来年设计出更加适合你们风格的衣服。2、当顾客不愿意多填写信息的时候,只写姓名、联系方式

语言模板:您好!要不我来帮你填吧,我把问题读给您听,您来选择。这样我们可以了解你们平时的喜好,因为贵宾卡积分是可以兑换小礼品。只有我们全面了解你们的喜好,这样我们才知道要送些什么礼品给您才适合。3、在收银台前付款如何办理

语言模板:您好!我们刚好在征集VIP贵宾活动,您看你今天消费了ⅹⅹ金额,我来为您填写一张积分卡,以后你所消费的金额都可以累计,达到一定金额后,成为我们的VIP客户,不但有相应的折扣,还会有一些精致的礼品赠送。4、我不会写字的/我从来不填这些的/资料填起来什么用啊?

语言模板:小姐,您好,填这个表,是为了给您提供更好更优质的服务。我们现可以积分对换礼物,积分到一定额度,可以享受我们艾莱依女装、家纺、羽绒服的贵宾折扣,而且还会得到意外惊喜。另外,您所填的资料我们会为您做好保密工作,这点,您可以放心!(微笑)

5、积起来也没用,我反正要出国了

语言模板:这个积分您到时也可以送你的朋友,您只要填一下子资料很快的,到时积到一定额度还有优惠,再说跟您朋友一起参与积分,不是可以更快拿到贵宾卡了吗?如果您拿着积分卡,不积分,那不是挺浪费这积分卡的?您说是吧!6、会有什么礼品兑换啊?

语言模板:这个到时我们会通知您的,您放心礼品我们都会精心为你调选,而且我们也有在调查,顾客到底喜欢什么样的礼品,也会结合这个挑一些你们喜欢的礼品,如:家纺、礼券、化妆品…….

7、1000元积分太高了我还是算了不积了。

语言模板:是的,单看积分的确会有这种感觉,但是我们货品是分季节波段上的,您留下微信语音号码,到时有新货我们就通知您,相信每个波段都会有您喜欢的衣服,这样您就会很快拿到贵宾卡,以后也就可以享受折扣了。您还可以带您朋友一起,在享受折扣的同时,又可以记在您的积分卡里

如何管理VIP

第一步

对新客户进行分类归档,ABC

类VIP的不同维护目标,散客为客件的提升基础,中型

VIP为客单件的提升基础,重度VIP提升双单。中型开拓与深挖是重点。并且每一个客户资料后面需附上关于此顾客进店消费时的情节描述,具体到挑选了什么样的衣服,提出了什么要求,性格如何等。

第二步

长期的维护,趁热打铁的“三步曲”为(强调一对一服务,自己的

VIP尽量自己接待;

保证服务的延续性。但同事需熟悉):①、3天感谢,在顾客购买衣服后的第三天打电话向顾客表示感谢,感谢他选择了该品牌与店铺,这样可以使顾客回忆起其店铺与品牌;②、7天跟进,此时顾客或许已经穿上了该店铺的衣服,并且到了应该清洗的时候了,此时联系客户,为客户提供一些洗晒知识与搭配技巧是再合适不过了,并且可以问一下顾客对衣服的满意度以及周围朋友对衣服的评价。这样一来,首先顾客会感觉导购很贴心,与导购有更深一层的链接,并且通过顾客对衣服的评价可以了解到顾客的潜在购买力,还可以发展顾客周围的朋友等潜在客户,提升连带率;③、15天邀约,这时顾客与导购已经成为了朋友,恰巧店铺又上了新品,而且顾客的朋友也有想要来店铺看看的想法,这个时候可以邀约顾客与朋友一起进店再次选购,不仅提升回头率和连带率,还能再次与顾客搭建更深厚的关系。

第三步:

①把VIP当成自己的亲朋好友一样接待。接受她的缺点,放大她的优点,对与她同行的人要爱屋及乌。非销话题的逐步深入,短信问候(发短信的话不建议用短信平台,106开头的短信没有几个人愿意看,用私人电话)必不可少。向顾客了解其对其它品牌的消费情况和评价,及未来购买趋向,积极反馈上级,寻找突破口。

②每天把温习VIP资料当成必修课,了解顾客的各项信息(尤其是购买的货品);每次留意其穿着,赞美我们的衣服,询问为什么不穿着的原因(事前准备好应付方案),及之前买的穿着体验。

③在顾客购买三次后可开始根据其消费单量、消费频率、购买货品类型、价格敏感度、购买商品风格等划分类型(新货型、促销型、批量型、多次型、单品型、高价型、休闲风格型等),进行分类组合,合理安排续联与接待的时间。

④从横向分析客人单次购物表征到纵向延续性的消费轨迹分析;熟悉顾客的“衣橱”组成(已购品和其它品牌产品),实现对“衣橱”的有效补充。

⑤边缘类客人也需要花同样的精力去了解,尤其是促销类型的,她是我们销售的有力补充源泉。

⑥每月底将下月过生日的VIP名单(姓名+出生期)打印贴在仓库内,全员熟悉、大家共同祝贺上门客人,准备生日礼物方案。

⑦向客人推销自己,成为真正朋友。⑧每次销售后须对其档案信息进行更新,每月进行资料汇总整理分析一次,作为店

铺月会内容上报,提供公司决策促销(VIP分析项目——基础量、新增量、新旧VIP消费对比、购买频率、单次购买量、购买品类走势、购买品类单价水平、每次购买耗时、客人体型变化、属性变化、各年龄段消费差异、贡献率、死卡率等)。

VIP答谢会(派对式)

一般来讲,服装品牌的会员体系旨在服务VIP客源,为了维护店铺客户资源,通过VIP会员体系来保持会员在店铺的活跃率,提升重复购买率,不断深化品牌意识的植入,从而培养一大批店铺的忠实会员,提升会员的商业价值。

鉴于VIP客户对店铺商业价值的极大影响,某女装品牌近日在一个400㎡的大型宴会厅,举办了一场周年VIP答谢酒会,耗资近18万。

该女装品牌累积了7年的VIP客户群,是该女装品牌发展到现在的规模的主要支持者,广大VIP客户对企业的认可,是极其重要的。整个答谢酒会过程堪称完美,获得现场150名与会人员的高度认可。对于企业来讲是一种纪念,也是一个新的起点。”那么,这样一场独具匠心的“高端酒会”是怎样策划出来的呢?

会前:多维度造势

第一,在每一家店铺安装投影仪和电视,轮番播放企业七年的发展历程和答谢会的VCR预告片。第二,利用媒体进行全方位宣传:开放企业官方微信公众平台,不间断预发活动款服装;提前在当地报纸刊登活动相关广告,并声称转发官微就有机会得到答谢会的

邀请函;在相关杂志上刊登PIT的发展历程。第三,规划与会总人数150人(VIP客户100人,店长及中层以上领导50人),由各店铺店长筛选出每个店铺消费排在前五、六名的VIP与会,确定好人数后,发放邀请函,并定期电话询问是否选定好活动当天的服装(男士着正装,女士着礼服)。第四,活动场地及相关媒体对接。因为有前期一系列缜密的筹划,整个活动中甚是顺利。为了在更大程度上让到场的VIP得到心理上的满足,有被重视的感觉,企业决议将此次VIP答谢会定位为类似于电影节的高端酒会,安排了走红毯、LOGO墙签名拍照、模特走秀等环节,并力邀了当地专业的电视台主持人和媒体进行全程跟踪报道。以下是“VIP答谢酒会”的具体流程:

会后:持续跟进

答谢酒会在一阵欢笑声中画上了圆满的句号,与会的VIP 带着感动和微笑离席,但企业团队的动作不止于此。“我们的经营之道不仅仅止步于一次派对的成功,懂得感恩并真心回馈才是企业得以进步的必要步伐。”因为坚持着这样的信念,在酒会结束后,各店长进行了后续的跟进,并将现场拍摄的照片分别发给了VIP客户。

事实上,派对式的答谢会只是一个形式,其真正目的是拉近店长与VIP客户之间的距离。VIP不只是在意现场优质的倒水服务、生日时尊享的折扣优惠等,他们需要我们以虔诚的心,为他们送去一丝关怀。你给予的关怀越细致,VIP对品牌的认可度和忠诚度就越高,那么还愁产生不了商业价值么?

信息系统运行维护管理办法

大唐国际发电股份有限公司内蒙古分公司计算机网络信息系统 运行维护管理办法 第一条为加强内蒙古分公司网络信息系统运行维护管理,明确网络信息系统运行维护管理的内容、目标、管理职责、管理流程,特制定本办法,本办法适用于分公司机关本部。 第二条计算机网络信息系统是指企业计算机网络通讯平台及所有基于企业业务管理的应用系统的总称。总经理工作部是计算机网络信息系统的归口管理部门,统筹负责公司的信息化建设和计算机网络信息系统的运行、维护、检修管理工作;具体负责网络系统的检修维护、网络信息安全管理、网络客户机的日常维护、分公司公用应用系统的维护、信息系统备件及办公耗材管理。各相关业务部门负责专业应用系统的维护。 第三条网络系统的维护。由总经理工作部负责,根据网络系统发生的故障或缺陷,由信息主管确认属于系统供应商服务还是公司专业人员自主处理。属于系统供应商服务的,由信息主管向部门主管领导汇报系统故障情况,并通知和协调系统供应商处理系统故障、缺陷,信息主管组织本专业相关人员进行配合,并组织检修工作的验收和检修文档的提交。对不属于系统供应商服务的,由信息主管向部门主管领导汇报解决方案,然后组织相关人员进行设备检修或系统消缺工作,并对检修或消缺工作进行检查、验收及检修文档填写。网络系统维护报告单见附件1。 第四条应用系统的维护。由各业务主管部门负责,总经理工作部配合进行。应用系统发生故障后,由业务主管部门会同总经理工作部判断故障原因,并向各自主管领导汇报故障情况及解决方案,网络故障由总经理工作部负责解决,应用系统故障由业务主管部门负责解决,必要时请系统服务商解决,业务主管部门及总经理工作部做好配合工作。应用系统维护报告单见附件2。 第五条系统的数据备份。各应用系统的数据备份,由业务主管部门指定专人进行,总经理工作部信息主管负责技术把关。各业务主管部门根据应用系统的性质和实际情况,制定系统备份技术方案,经主管领导审核后,按时进行系统备份。分公司公用应用系统的数据备份由总经理工作部负责。系统数据备份记录表见附件3。 第六条网络信息系统安全管理。由总经理工作部负责,由信息主管根据网络系统的 应用需求和应用现状,制定整体的信息安全保障方案,并提交主管领导确认。根据网络系统功能的扩充以及可能发生的网络信息安全隐患,信息主管要及时采取必要的应对措施,并适时增加或调整网络系统相关的信息安全策略,做好涉及到计算机用户信息安全管理方面的技术指导和安全检查工

自主维修管理规定

自主维修管理规定 一、开展自主维修遵循的基本原则 1、循序渐进:TPM主张操作工人自主维修,但应依设备不同、工人技术水平不同,必须采取谨慎的、循序渐进的方式进行。盲目的自主维修,可能会造成设备的损坏,而使事与愿违。 2、合理分工:既要鼓励人人参与设备管理与维修,又要尊重技术、尊重科学,在对现场设备进行认真分解、分析后,确定不同岗位人员的职责范围,。 3、强化培训:根据操作工人素质的现状,设备管理部门和维修部门都要履行起对操作人员的清洁、点检、润滑和保养工作的培训、指导义务,并使之逐步参与设备维修工作。 二、开展自主维修预期目标 总体目标:使全厂设备操作人员能够合理使用设备,精心保养设备,及时维修设备,做好必要的原始记录,使设备经常处于良好的技术状态。 1、对员工进行维修知识和技能的培训,不断提高员工多技能素质 2、按照标准对设备进行全面的检查 3、扎实进行设备例保和定保,降低因保养不到位带来的大量的事后维修工作量 4、由生产工人承担部分事后维修任务 5、鼓励一线员工提报改进性维修的合理化建议并使渠道更加通畅 三、自主维修范围的界定 自主维修包括设备日常点检、日常保养、定期保养、部分事后维修项目,具体内容如下: 1、设备的日常点检

(1)设备的日常点检,是按照规定的检查点和检查标准,对设备有无异常状态、对设备外观进行检查,早期发现故障。 (2)日常点检使用点检卡。点检卡由设备工装室统一制定。各车间设备工程师负责打印、悬挂。 (4)在点检中发现问题,需视其严重程度,采取不同的途径解决。 ①经简单调整、修理可以解决的,由操作工自行解决(参见附件《事后维修项目分工》)。 ②通过《设备停台检修记录》通知专业维修工及时排除检查中发现的难度较大的故障隐患。 ③对维修工作量较大、暂不影响设备使用的故障隐患,通知车间设备工程师,经车间设备工程师鉴定,安排计划检修,予以排除。 设备日常点检的考核按照《关于设备管理基础工作及数据传递管理规定》执行。 2、设备的日常保养 设备维护保养,是延长设备使用寿命的重要手段之一。设备的日常保养可归纳为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十个字。 (1)清洁:设备的内外要清洁,各润滑面,如导轨、丝杆、光杆等处无油污,无碰伤,各部位不漏油、漏水、漏汽(气),切屑、垃圾打扫干净。 (2)润滑:设备的润滑面、润滑点按时加油、换油,油质符合要求,油壶、油杯、油枪齐全,油毡、油线清洁,油窗、油标醒目,油路畅通。 (3)调整:设备各运动部位、配合部位经常调整,使设备各零件、部位之间配合合理,不松不旷,符合设备原来规定的配合精度和安装标准。 (4)紧固:设备中需要紧固连接的部位,经常进行检查,发现松动,及时扭紧,确保设备安全运行。 (5)防腐:设备外部及内部与各种化学介质接触的部位,应经常进行

巡检及维护管理办法.

【该版本有效】 燃气设施巡检及维护管理办法 修订人: 审核人: 批准人: 2015-03-31批准2015-04-01实施

燃气设施巡检及维护管理办法修订记录单 修订部门:生产技术部修订时间:2015.3.20

重庆燃气有限公司燃气设施巡检及维护管理办法 第一章总则 第一条为确保城镇燃气设施安全、可靠、平稳运行,依据《城镇燃气管理条例》、《城镇燃气设施运行、维护和抢维修安全技术规程CJJ51-2006》并结合公司实际情况,特制定本办法。 第二条公司生产管理坚持责任、安全、效率统一的原则。 第三条本办法适用于重庆燃气有限公司燃气设施的巡检维护。 第二章管理范围与职责 第四条公司管辖范围内的燃气设施主要是燃气输配系统设施,包括城区燃气管网、阀井、调压装置、计量装置等。 巡护是指从事燃气供应的专业人员,为保障燃气设施的正常运行,预防事故发生所进行的检查维护工作,按照工艺要求和操作规程对燃气设施进行巡查、记录、维修等常规工作。 燃气设施的巡检及维护为本公司相关各层级机构的管理范围。

第五条生产技术部是燃气设施巡检及维护管理的监督和管理机构,其职责主要有: (一)负责贯彻国家有关燃气营运及配套技术工作的方针、政策、法令、法规和有关技术标准、技术规范、操作规程。 (二)负责燃气设施巡检及维护管理办法的制定、修订及完善。 (三)负责制定巡检及维护的工作质量标准及考核评分细则。 (四)负责组织对巡检维护人员的培训工作。 (五)负责对巡检及维护工作的日常受控管理,并建立相应记录。 (六)负责制定巡检及维护工作的资料记录模版并印刷制作成册。 第六条 HSE办公室是燃气设施巡检及维护管理的监督部门。其职责主要有: 1、负责对日常巡检及维护工作质量的监督抽查,并根据考核细则对巡检及维护效果进行考核,建立相关记录。 2、负责对日常抽查中要求整改事项的跟踪、监督及落实。 第七条企管法规部管理职责

TPM管理办法

TPM管理办法 1 目的 本办法规定了河北北方铸业有限公司TPM推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等。 2 适用范围 本管理制度适用于公司所有的研发设备、生产设备、动能设备、计量理化设备和检测设备的TPM管理和实施。 3 术语 TPM:全员参与的生产性维护活动,它是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维护为过程、全体人员参加为基础的设备保养和维修体制,TPM以5S作为基础进行推行。 自主维护:TPM设备管理工作之一。在生产活动过程中,激发操作者的自主管理意识,彻底实施清扫、点检、加油、紧固等基本作业,加强自主性管理,防止故障的发生,消除设备的各种浪费,提高维护意识和维护技能,保持设备的最佳技术状态。 预防性维护:以设备管理部门为中心而进行的设备管理活动称为“预防性维护”。预防性维护一般按计划实施和推进,所以又称“计划维护”。 早期设备维护:设备全生命周期维护,包括:选型、购置、安装、调试等。 4管理理念与要求 4.1 管理理念:全员参与设备维护;培养设备意识强的操作者,打造自己的设备自己维护的意识。 4.2 管理要求:维持设备应有的四种状态。 4.2.1 没有因为设备原因而导致产品不良 4.2.2 在需要的时间能正常运转 4.2.3 设备的寿命周期成本最小化 4.2.4 安全、舒适、人性化的设备 5 TPM组织机构 5.1公司TPM工作领导小组

组长:设备主管副总 成员:生产部经理、各分厂厂长、设备能源部经理、机修主任、公司TPM推进员、采购部经理(设备备品备件) 5.2生产分厂/部门TPM工作小组 组长:分厂厂长/部门主管 成员:车间主任、分厂/部门TPM推进员、设备工程师(分厂) 5.3各车间TPM活动小组 组长:车间主任 成员:班组长、维修工、岗位操作工。 6 管理职责 6.1 设备能源部:设备能源部是本办法的归口管理单位。 部门经理:负责组织、协调、开展公司的TPM管理工作。 公司TPM推进员:负责公司TPM工作的管理制度、标准的制定、培训、执行和指导;负责对各生产部门TPM工作的诊断和评价;并落实诊断和评价问题点对策,对各TPM小组提供相关支持。 设备工程师:负责TPM各类基准书和技术标准的审核、培训、执行和指导。 6.2 生产分厂 厂长:负责领导、组织、协调、开展本单位TPM工作。各车间成立TPM活动小组,检查、督促本部门自主维护工作的实施情况;每月至少组织、参加一次班组自主维护诊断工作。 部门TPM推进员:负责本部门TPM工作的组织、协调、推进、自诊断工作和指导工作,并做好相关记录。 操作工:按点检卡内容做好每日点检,持续开展自主维护活动。 6.3 机修车间 维修工:负责紧急性维护,预防性维护相关的工作。 7 自主维护 7.1 自主维护活动 7.1.1 自主活动需要以设备的点检表为基础,前期需要设备工程师制作确实可行的设备点检表。 7.1.1 自主维护工作小组制定自主维护阶段工作目标和计划,采用阶段式方法推进,目前分三个阶段逐步开展自主维护工作。 7.1.2 生产部门自主维护小组每日按照设备点检表上要求内容开展活动,每天每班至少开展一次不少于15分钟的自主维护活动。 7.1.3 每次自主维护活动前班组长必须在早会上对参加人员进行教育培训和安全确认。 7.2 自主维护阶段活动

基站代维业务维护工作管理办法

基站代维业务维护工作管理办法 为进一步强化公司基站代维工作的管理,根据业务特点及公司管理与发展的实际情况,公司将对现有基站代维业务实行驻点管理下的维护组负责制,特制定本办法。 一、总则 随着公司基站代维业务的发展,各驻点代维基站数量急剧增加,使得各驻点的人员、车辆随之增加。为了进一步加强管理、提高工作效率和工作质量,按照细化管理、目标明确、责任清晰的原则要求,实行基站代维业务驻点领导下的维护组工作制(以下简称“维护组”)。 二、维护工作的组织结构 (一)公司以地级市区划范围为单位设立办事处,负责辖区范围内的业务管理工作。 办事处设经理1名,负责管辖范围内的全面工作;副经理1-2名,分管相应工作并协助经理抓好管辖范围内的各项工作。办事处根据工作需要经公司批准可设立2-3个部门,实行部门主任负责制。办事处可经公司批准设立经理助理,协助经理、副经理开展工作。 (二)各办事处在中心监控机房设中心值班室,负责本办事处辖区内的监控、调度和工单回复工作。中心值班室设主任1名,负责值班室的全面工作。 (三)公司以县、市、区的行政区划范围为单位设立维护驻点。驻点设主任1名,6名员工以上的驻点另设副主任一名,13名员工以上的驻点可另设副主任2名。主任负责本驻点维护区域的全面工作,副主任协助主任开展工作。 (四)维护组是在驻点领导下的专业工作小组,按照驻点工作计划及主任(负责人)的工作安排开展各项维护工作。维护组设组长1名,实行组长负责制。 (五)维护组以维护车辆为单位设立,即驻点每1辆车设1个维护组,驻点主任、副主任必须兼任1个维护组的组长。 (六)驻点所有员工必须归属1个维护组开展工作,每个维护组中的正式员工一般为2-3人(含组长)。 三、中心值班室工作职责 (一)中心主任 负责各种应急故障的监控调度,督促驻点人员进站内的一些工作,统计和改善中心各种工作的安排进展、落实等。具体职责为: 1、制定值班人员的日常工作计划,制定值班人员各项制度、流程及考核办法。落实监控及维护工作。保证各类告警及时通知。 2、认真落实公司和办事处经理月度、周工作安排的执行情况。 3、定期组织和召开中心人员培训。对值班人员存在的问题向办事处和公司进行反应并提出整改措施,提高整体监控水平。 4、将每周的工作情况做成周报形式上报办事处和公司,并提出合理化建议。 5、在中心值班人员无能力协调或者不好协调的情况下,及时上报办事处相关人员和移动公司代维协调人员。 6、督促中心监控人员各项日常工作。 7、监督检查各驻点进出站情况。 8、核实工单处理时限,对处理超时的工单情况核实后报办事处。 9、各驻点工作落实情况,是否按工作计划进行。 10、停电告警的核实情况,对不做停电告警进出机房的人员记录报办事处、业务部。 11、检查每日上报的进站记录等各种统计报表、数据及值班人员的工作日志并上报。 12、公司及办事处赋予的其他职责。 (二)中心值班员工

设备保养维护管理办法文档

设备保养维护管理办法文档 Document of equipment maintenance management mea sures 编订:JinTai College

设备保养维护管理办法文档 小泰温馨提示:规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 第一条目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修 备品零件管理、维修绩效作业有章可循,以维持生产设备正常运转,降低故障率\提高生产率,特订立本办法。 第二条范围凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理,其范围包括: 1经办单位权责划分及职责。 2设备基准资料的建立。 3保养润滑计划的订立。 4保养润滑计划的实施与检核。 6备品零件请购与管理。

7电焊、气焊作业管理。 8保养维护绩效的检讨。 第三条组织名称与机能 一、本办法所述及的部门名称及相关人员,均依现行的 组织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时,由总经理室召集有关 人同检讨修讨。 第四条经办单位权现划分 和职责 (一)管理部门:财会部为本公司设备的管理部门。 (二)保养维护部门。 1.生产部维修单位(因工作需要区分为机械组及电机组),负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。 2.行政部总务单位:负责非生产部工务单位的其他设备 维修。

3.使用部门:负责使用设备的保养及维修,使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。 二、有关部门的职责 1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。 2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。 3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作。 4.定期合同使用部门盘点使用设备,其作业方式依本公司”设备盘点管理作业”办理。 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。 6.制作标签于设备上利保管员和盘点。 1.协助新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行。 3.定期检修计划的拟定和执行。 4.设备使用异常反应和故障原因分析。 5.委托外部修理的申请、督导与验收。

设备自主维护的几个阶段

设备自主维护的几个阶段 自主维护,顾名思义就是自己使用的设备要自己守护。具体而言,是自己去做设备的日常点检,给油、备品更换、修理、异常的早期发现及精度的检查等工作,就像是保护自己的小轿车一样。早期的设备简单,大都是作业员自己做维护,然而随着科技发展,设备日趋复杂化及大型化,专业的维修部门逐渐成立,形成“我是操作者,你是维修者”的分离意识。好像设备的好坏是属于维修部门人员的事,与操作无关. 这种想法不利于故障及不良的消除。全员生产维护是要依据每日与设备接触的作业员所作的自主维护来消除故障和不良。也就是要当自己设备的主人,自己去维护。所以,守护设备是作业员工作的一部分。自主维护详细的内容可分为七个阶段来进行,每个阶段要确实做好,经上司逐个阶段亲自诊断确认,合格之后才能往下一个阶段进行。 阶段一:清扫点检 清扫点检是自主维护活动开始的重要环节。此环节的要点可总结为: 清扫为点检之母。 点检为不良发现之母。 为何清扫是必要的动作呢?说明如下: 清扫不只是清扫设备本体、电气控制箱、防护盖等,也包括一些长年看不到的地方,如油封盖内部、油箱出口下方等死角都必须确是清扫。只有彻底清扫内部才能发现不良的地方。清扫做得彻底,就等于在清扫的过程中同时作了点检工作,可以发觉许多不良的部位或者与设备原来状态不符合的地方。这些不良的部位可以贴上“修理告示单”,以便维护人员处置。要而言之,清扫点检的活动就是以设备本体为中心,排除垃圾、灰尘、等脏污,实施给油、上紧螺丝及发觉不良部位并加以复员的活动。 阶段二:源头对策 在完成阶段一的活动之后,可能会出现以下两个问题:无论清扫了几次,马上又污染了。这是因为污染的源头没有根除。虽然知道了清扫点检、给油的必要性,但是要花费很长的时间才能完成,这样会降低实施清扫点检及给油的积极性。所

设备维护定期工作管理制度

华电运营公司盘北项目部设备维护定期工作管理规定

设备维护定期工作管理规定 1.总则 1.1为确保发电设备经常处于良好状态,减少设备在大、小修检修间隔内设备缺陷的发生,促进全厂安全、经济、文明生产,特制定本制度。 1.2各级设备管理人员和运行、检修工作除应做好设备的计划检修外,还必须做好设备的定期维护、保养工作。 1.3设备的维护和保养是指发电主要设备不停运时,以及辅助设备利用工作空隙、设备备用状态或不影响使用的情况下所进行的维护、保养、试验、注油、检查等工作。 1.4维护保养与计划检修一样,是设备管理工作的一个重要方面。它是保证设备良好运行状态以及预防设备事故发生的重要手段。 2.定期维护的主要内容 2.1设备的定期注油,备用设备的定期切换和试验,电气设备的定期检验和季节性检查、试验,其它设备季节性维护检查,发电主辅设备定期维护、检查,各种安全设备的定期检查、试验。 3.职责 3.1各级领导,专业技术人员,检修人员应按本岗位的职责定时间、定范围、定内容进行维护检查工作。 3.2设备定期维护工作的责任单位负责按管理要求按时实施定期维护计划。 3.3项目部是设备定期维护工作的执行监督、技术监督、检查考核部门,负责定期对设备定期维护计划进行审核,及时协助责任单位解决计划实施中遇到的技术问题,对设备定期维护工作的完成情况进

行评价和验收,对责任单位定期工作的完成情况进行统计和考核。 3.4各责任单位应根据设备的变动情况定期修订设备定期维护计划,并报项目部审核批准。 3.5各执行部门应将设备定期维护项目按本年度计划纳入月度和周工作计划中认真安排执行。 4.设备定期维护工作程序 4.1每年一月份由各责任单位对设备定期维护工作计划进行修订,经项目部批准后,形成当年度的设备定期维护工作计划。 4.2设备定期维护工作任务由计算机《MIS管理系统》按日期、周期自动产生,并以工单形式下达至相关部门。 4.3责任部门应定期在微机中查询,并打印设备定期工作任务工单,安排工作人员执行。 4.4工作人员完成任务后,填写任务单存档,并在微机中填写检查工作情况将任务做完结处理。 4.5项目部各专业专工定时检查设备定期维护工作的执行情况,并对工作情况进行评价鉴定,每月用微机统计当月的定期工作的完成情况,并将结果纳入月度考核。 5.技术安全要求 5.1设备定期维护工作中,维修、运行人员必须严格按检修工艺标准和运行规程工作,并应达到所要求的技术规范和标准。 5.2工作人员工作中,必须认真负责,不允许漏项或随意降低维护标准。 5.3各级领导和技术管理人员在设备巡视中,不仅要发现缺陷,更要注意发现技术、管理、责任制和检查考核办法中存在的问题,以指导和改进基层设备管理工作,不断提高设备的健康水平。 5.4对季节性较强的工作,责任单位要强化时间观念,合理安排计划,保证工作按期完成。 5.5加强设备管理人员、检修、运行工人的技术培训,提高全员

自主维护管理办法

绿雪生物工程(深圳)有限公司 TPM自主维护管理办法(初稿) 一.目的 为保证TPM自主维护工作在车间良好、健康、有效持续的开展,实现操作与维修人员技能的提升和设备运转率的提高,稳步实现公司目标,特制定此办法。 二.范围 此办法适用于生产车间设备自主维护过程的管理 三.定义 自主维护是指企业员工自主地对其所负责的设备按照既定标准或要求,进行清扫、点检、维护(加油、紧固、调整)等活动,并逐步具备发现设备异常、会处理小问题、会改善的能力。 自主维护的实质就是通过开展这些活动,建立以生产现场操作人员为主,利用人的五感和简单仪器对设备进行检查,并通过对现场操作人员的润滑、紧固、调整等维修技能进行针对性的训练,不断培训其掌握设备构造和性能,逐步做到会正确操作、会清扫保养、会诊断小故障、会修理小故障等,达到防止和降低设备劣化趋势及故障率的目标,实现全员参与维护管理的终极目标。 四.工作职责划分 1、生产部经理 1.1对全车间所有设备的管理和使用负责,保证设备有效地满足工 艺质量技术标准和完成各项综合计划指标

1.2负责领导、督促、检查车间所有设备自主维护工作的落实和执 行,保证车间的自主维护工作有效地进行 1.3负责领导、督促、检查车间设备自主维护培训和技能评定工作 的落实和执行,保证车间培训工作有效的进行。 2、设备部经理 2.1 对全车间设备的自主维护工作的培训、辅导、移交负责,保证设备有效地满足各项综合计划指标。 2.2 负责组织、督促各设备主管按时完成所管辖设备的自主维护计划的制定、自主维护标准的制定、自主维护资料的整理,并对设备自主维护的培训、辅导及考评结果负责。 3、生产部主管 3.1 对车间设备的自主维护工作负责。 3.2 负责组织、督促、检查各生产班组长按时落实执行设备自主维护工作,保证车间的设备自主维护工作有效地进行。 3.3 负责组织、督促各生产班组长按时落实车间设备自主维护培训、技能评定计划的制定、执行和记录等工作,并对设备自主维护培训和维护技能评定的考核和检查结果负责。 4、设备部主管 五.工作流程 1、自主维护移交、执行、检查流程 2、自主维护运作流程 六.工作要求

信息系统运行维护管理办法

信息系统运维管理办法 第一章总则 第一条为规范XX 公司(以下简称“公司”)信息系统运行维护工作,提高信息系统运维水平,确保信息系统安全可靠运行,根据公司信息化相关制度,并结合实际情况,制订本办法。 第二条信息系统的运维工作内容包括机房环境维护、硬件平台维护、基础软件维护、应用软件维护、终端维护等五部分。 第三条本办法明确了公司信息系统运维工作的职责分工、计划与规程、日常维护、操作与变更管理、故障管理、安全与保密管理、技术档案和资料管理等管理内容和主要工作要求。 第四条本办法适用于公司本部、所属各单位(以下简称“各单位”),各单位应依据本办法结合实际情况制定具体的管理办法或实施细则。 第二章职责分工 第五条公司安全生产部是信息系统运行维护的主管部门,主要职责为: (一)负责建立和管理公司信息系统整体运维体系,确保信息系统安全稳定运行; (二)负责制定、修订、颁布有关信息系统运维工作制度和标准; (三)负责公司重大信息系统运维事件的调查、处理; (四)负责组织公司范围内运维技术培训、工作总结和经验 交流; (五)负责监督、指导运维单位(委托专业公司),按照相关管理办法和

流程开展运维执行工作; (六)负责监督、评价、指导各单位的信息系统运维工作。 第六条公司各业务部门对其相关信息系统,在安全生产部的整体协调下,负责组织机构、用户、权限等业务相关配置管理,确保系统业务数据的准确性、及时性和有效性,并对系统使用中的意见和建议及时反馈。 第七条各单位应明确信息系统运维管理机构,归口管理本单位的信息系统运维工作,主要职责为: (一)根据国电集团及公司有关制度建立与本单位信息系统发展相适应的运维工作体系和机制; (二)负责本单位的信息系统日常运维工作,确保信息系统安全、可靠、稳定、持续运行。 (三)负责定期上报信息系统运维工作情况。 (四)负责反馈信息系统运行维护过程中遇到的问题和建议。 第三章管理内容和要求 第一节计划和规程管理 第八条根据信息系统运维对象(机房、硬件、基础软件、应用软件、终端)的特点和要求编制不同周期的日常维护计划,严格按照计划执行,填写相关记录,并定期汇总分析和评价。 第九条日常维护计划的工作内容主要包括厂商维护手册、系 统告警和资源占用状态观察、预防性维护工作、性能指标观察和记录、用户口令和权限审核、日志审核、数据备份等。 第十条制定关键硬件设备、软件系统以及环境设施的操作规程,严格按照

基站维护工作标准管理办法

基站维护工作标准管理办法 为保证基站维护工作的顺利开展,保障网络的正常运行,根据基站代维框架协议及考核的具体要求,特制定本办法,作为公司基站维护工作的基本标准,也是维护工作的考核内容。 每周根据办法对完成的工作进行检查,如发现问题则依据考核办法中的各相关规定进行考核。 一、日常维护部分 (一)日常维护要求 1、所有基站必须按照要求巡检,VIP站每周1次,其他站每月1次,。 2、对于巡检中发现问题不及时处理或隐瞒不报的,对巡检记录、作业计划执行情况弄虚作假的,应从重从严考核。 3、机房环境按照标准要求执行,发现不符合标准要求的计入考核。 4、机房内所有设备检查中发现有告警(含电池漏液,不含主节点传输设备)。 5、对于日常维护中有明文规定或周会、月会中强调过的问题,没有执行的。 1) 巡检周期:如基站能正常出入,但未巡检的。 2) 维护人员不按照维护规程操作或者误操作,造成严重后果的 3) 基站存在较大安全隐患上报、处理、解决不及时; A基站存在安全故障隐患上报或处理不及时的。 B基站开关电源监控模块故障,未及时处理的; C基站单模块运行的; D基站二次下电接线错误未发现;或已安排改造未实施的。 E开关电源参数设置措施,导致蓄电池损坏的。 F其他较大的基站安全隐患。 (二)现场检查项目 注:对于虚假数据、虚假巡检记录、和遗留问题解决不力的加倍考核。 1. 机房环境 1) 机房一米范围内有无杂草或杂物 2) 机房、门有没有张贴联系电话 3) 室内发现一处卫生死角(包括各种设备) 2. 房屋(相关问题已上报的不考核) 1) 基站是否漏雨或渗水 2) 基站地面是否下沉 3) 内墙墙皮是否脱落 4) 机房是否密封(进屋关灯查看,主要注意馈线洞) 5) 灯、插座是否符合要求(日光灯、线槽) 3. 交流引入 1) 电缆是否有接点,接点是否连接完好符合要求 2) 电缆是否有破损、老化、人为破坏 3) 电表箱、发电改造配电箱是否完好,电表是否准确 4) 偷电情况检查(检查线路)

IT系统运营保障管理办法

IT系统运营保障管理办法 1.总则 为提高公司信息技术服务质量,保证维护服务及时响应并达到要求,确保业务流程正常运行,特制订本办法。 2.适用范围 本办法制定了针对计算机应用软件系统(以下简称应用系统)、网络、终端用户的服务办法及对第三方服务的监管规定,适用于公司层面IT系统(在公司层面运行的各类应用系统、网络系统和终端设备)的运营维护管理。各二级公司应针对本公司内部的IT系统参照本办法制订相应的管理制度,并进行实施和管理。 3.职责 3.1IT部负责本办法的制订和修订,并负责对本办法的执行情况开展定期或不定期的监督检查和指导工作。 3.2具体承担维护公司层面某个应用系统的单位,应按照本办法对本单位所负责的应用系统实施管理。 3.3IT部负责公司城域网(骨干网)核心设备、汇聚层设备、公司邮件系统等的维护;终端用户管理部门负责公司层面终端用户的管理。 3.4各二级公司负责各自局域网和终端用户的管理。 3.5应用系统维护人员负责对自主开发的应用系统提供技术支持。 3.6应用系统管理员负责应用系统用户及权限的分配。 3.7数据库管理人员负责执行对数据库的操作。 3.8网络管理人员和服务器操作系统管理人员负责提供网络及服务器服务。 3.9终端用户管理人员负责终端设备和环境的管理。 3.10应用系统维护部门的负责人负责应用系统维护过程中的人员协调工作。 4.管理内容和要求 4.1IT系统运营维护的范围 根据公司现状,IT系统运营维护应包括以下四个项目的服务: 1)为自主开发的应用系统提供技术支持;

2)商品软件、合作开发软件和定制开发软件的服务保障; 3)网络及服务器的维护; 4)终端用户及设备的管理。 4.2IT系统运营维护的前提 1)应用系统在进入服务之前,应保证按照《应用系统开发管理办法》和《应用系统上线管理办法》的规定,完成任务书的要求并成功实施; 2)网络、服务器等已部署完毕。 4.3服务内容 按照4.1的分类,每个项目应包括但不限于以下所列的服务内容。 4.3.1自主开发的应用系统 1)为用户提供应用系统的帮助文件或操作手册; 2)开立或撤销应用系统帐号,更改用户权限; 3)对应用系统进行正确和优化的配置,保证系统正常运行; 4)对应用系统本身的故障(BUG),应提供及时的修正; 5)解答用户在使用过程中遇到的问题; 6)根据业务需要,提供程序更改及通过审批的数据维护服务; 7)当相关的应用系统提出接口需求时,应用系统维护部门应予以支持; 8)对用户反映的性能和易用性问题,应用系统维护部门应分析解决; 9)对于服务器等引起的应用中断,应用系统维护部门应提供解决方案。 4.3.2商品软件、合作开发软件和定制开发软件购买商品软件、与公司外单位合作开发软件或对商品软件进行定制开发时,应在签订的协议中包括服务条款,条款应明确规定该软件的维护方式和期限,以确保用户的请求能够得到及时响应。 4.3.3网络和服务器服务 1)对公司网络核心设备进行维护及故障排查,保证网络的稳定运行; 2)保证公司网络的安全,防止非法入侵和攻击; 3)部署防病毒产品,确保应用系统的高效、稳定运行; 4)受理用户的VPN接入申请;

基站维护工作标准管理办法

基站维护工作标准管理办法 为保证基站代维工作的顺利开展,保障网络的正常运行,根据基站代维框架协议及考核的 具体要求,特制定本办法,作为公司基站维护工作的基本标准,也是维护工作的考核内容。 本办法分日常维护、故障处理、临时性工作、备品备件及基站数据库管理、日常管理、人员培训等部分。 每月根据办法对完成的工作进行检查,如发现问题则依据考核办法中的各相关规定进行考核。 一、日常维护部分 (一)日常维护要求 1所有基站必须按照要求巡检,VIP站每月2次(乡镇、农村1次),容量站、覆盖站每月1次,。 2、对于巡检中发现问题不及时处理或隐瞒不报的,对巡检记录、作业计划执行情况弄虚作假的,应从重从严考核。 3、机房环境按照标准化机房要求执行,发现不符合标准化机房要求的计入考核。 4、机房内所有设备检查中发现有告警(含电池漏液,不含主节点传输设备)。 5、对于日常维护中有明文规定或周会、月会中强调过的问题,没有执行的。 1)巡检周期:如基站能正常出入,但未巡检的。 2)事后暴露问题和重大安全事故,对于事后暴露的问题,将根据以下标准严格考核: A 工程建设遗留问题,维护人员在巡检以及故障处理过程中没有发现并上报,并造成严重 后果的 B 维护人员不按照维护规程操作或者误操作,造成严重后果的 C由工程遗留的隐性问题引发故障的不扣分。 3)基站存在较大安全隐患上报、处理、解决不及时; A 基站存在安全故障隐患上报或处理不及时的。 B基站开关电源监控模块故障,超过2周未处理的; C基站单模块运行的; D 基站未进行二次下电改造;或已安排改造未实施的。 E开关电源参数设置措施,导致蓄电池损坏的。 F其他较大的基站安全隐患。 (二)现场检查项目 注:对于虚假数据、虚假巡检记录、和遗留问题解决不力的加倍考核。 1.工程遗留问题上报、解决机制 1)发现工程遗留问题本巡检周期内汇总上报 2)二次巡检仍有此问题督促解决(相关问题已上报的不考核) 2.机房环境 1)机房一米范围内有无杂草或杂物 2)机房、门有没有张贴联系电话 3)围墙是否有效,围墙门是否在用 4)室内发现一处卫生死角(包括各种设备) 5)室内工程余料记录、上报 3.房屋(相关问题已上报的不考核)

卷包车间自主维护样板机组管理办法

江苏中烟淮阴卷烟厂卷包车间TnPM 自主维护样板机组管理办法 一、目的 为使自主维护模块更好地在样板机组逐步开展并取得成效,为样板机组自主维护的开展提供可靠的制度支撑和办法指导,特制定本管理办法。 二、范围 本管理方法适用于淮阴卷烟厂卷包车间样板机组自主维护职责确定、活动要求、考评规范和相关奖励激励。 三、定义 1、自主维护:指设备的操作人员自己对其所操作的设备进行必要的维护活动(清洁、紧固、润滑),通过这些活动的开展预防并减少了设备劣化的现象,减少了大大小小的故障和其他损失的发生。通过必要的改善和改进活动,使我们生产效率得以提升,我们员工技能也能得到全面提高。 2、点检:对设备的检查,其中操作人员的点检工作,就是自主维护中的“检查”。 3、防呆:是一种预防矫正的行为约束手段,运用避免产生错误的限制方法,让操作者不需要花费注意力、也不需要经验与专业知识即可直觉无误完成正确的操作。在工业设计上,为了避免使用者的操作失误造成机器或人身伤害(包括无意识的动作或下意识的误动作或不小心的肢体动作),会有针对这些可能发生的情况来做预防措施,

称为防呆。 四、样板机组工作职责内容及要求 1、基本职责 1.1操作工:(1)负责本机台的清扫,包括设备内部和死角;(2)负责本机台备用机台的日常检查和问题反馈,运行机台的跟踪记录;(3)负责设备小故障的维修和润滑点的反馈;(4)负责日常小零部件的更换,设备防呆措施的协助实施;(5)不断学习提高操作技能,提升自主维护等级,保证设备效率稳定,设备各项产值耗指标均优于同类机型。 1.2维修人员:(1)按样板机组区域划分,各维修责任人负责主设备以及外联设备的维修;(2)负责样板区域所有设备点检和收集操作工反馈的问题;(3)负责大型设备维修和部件更换;(4)将基本点检技能传授操作工;(5)负责样板区域的日常加油、润滑;(6)协助编写和完善岗位维护基准书;(7)针对常见故障及设备操作、保养及基本维修能力对操作人员进行必要培训。 2、样板机组人员落实基准书要求 2.1操作工:根据拟定的机台维护基准书,负责机台的日常清扫、点检和保养,发现的问题,自身独立解决的可以上报班段长解决;需本组解决的与班组维修人员互助解决;需车间提供技术人员支持的经班组审议后上报车间;并保存记录。 2.2班组维修工:负责收集样板区域上班遗留的清扫、点检和保养中未能解决的问题或遗留需继续的问题;并实时跟踪本班样本那区

信息系统运行维护管理办法

XX信息系统运行维护管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强和深化石XX信息系统管理工作,明确工作内容,强化工作职责,科学重组工作流程,提高工作效率,确保全市各类计算机应用系统稳定、安全、高效运行,根据?国家税务总局关于印发?税务管理信息系统运行维护体系管理办法(试行)?的通知?(国税发…2005?128号)的有关精神,结合南通地税信息系统运维管理的实际情况,制定本办法。 第二条运维管理是信息化部门一项日常工作,也是所有其他工作的基础,其重要性再如何强调也不过分。运维管理工作的主要管理对象是IT基础设施和已上线软件系统。运维管理工作的服务对象是所有涉及的用户,包括税务人员、纳税人和社会公众。 第三条市局信息管理处作为运行维护体系的管理部门,负责运行维护体系的规划、建设和管理。全市地税系统各级系统管理员是相关运行系统运维管理的第一责任人。 第四条对重点系统、重点岗位和重点时期,建立?AB岗运维制度?和?征收期重点运维保障制度?。信息管理处下设各部门以及市区分局工作岗责划分及工作细则详见?信息系统建设运维工作岗责划分及工作细则(试行)?(附件二、附件三),各县市局及县区分局可参照执行。

第二章核心业务流程 第五条运维管理工作包含4个核心业务流程:事件管理、问题管理、配置管理、变更管理。 第六条事件管理,对于日常工作中发生的事件进行管理。事件根据不同的类型和紧急程度按照一定的管理流程进行跟踪管理,最终体现到责任落实到人。 第七条系统管理员对相关系统出现的运维事件进行支持受理。接受来自各种渠道的服务请求、告警、故障等,按照运维事件的范围、影响和紧急程度进行处置、分类并做好记录,必要时启动“南通市地方税务局信息系统突发事件应急预案(试行) (附件一) 第八条问题管理是对事件的进一步提炼和升级。问题管理包括问题的提出、问题原因的分析,问题的处理,今后如何避免同样问题的改善对策。 第九条配置管理主要是针对关键设备和关键系统的软硬件环境的配置清单进行管理,对于发生的变动要及时进行记录以便于今后的查询。配置管理要考虑不同的版本,以便于追朔。 第十条变更管理是一个管理流程,主要针对硬件需求、软件版本发生变化的流程控制,以避免人为的随意变更所导致不可预料的后果。业务需求变更不作为本办法所考虑的范畴,本办法主要考虑的是系统软件配置变更、硬件配置变更的管理。

卷烟厂制丝车间设备自主维护管理办法

制丝车间设备自主维护管理办法

前言 本标准由XX卷烟厂制丝车间提出。 本标准由XX卷烟厂制丝车间归口。 本标准由XX卷烟厂制丝车间起草。 本标准主要起草人: 本标准于****年*月首次发布,本次为第一次修订。

制丝车间设备自主维护管理细则 范围 本标准适用于XX卷烟厂制丝车间设备自主维护过程的管理。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 Q/GY.LY 206 001 设备管理规定 Q/GY.LY 206 009 设备润滑管理细则 Q/GY 207 003 设备运行管理标准 Q/GY.LY 202 013 员工职业技能鉴定管理实施准则 Q/GY.LY 202 011 员工培训实施细则 Q/GY.LY 202 004 员工绩效管理实施办法 Q/GY.LY 201 005 四标体系运行管理办法 Q/GY.LY 211 003 安全教育实施细则 职责 1 车间主任 1.1 对全车间所有设备、设施的管理和使用负责,保证设备、设施有效地完成各项综合计划指标。 1.2 负责领导、督促、检查车间所有设备自主维护工作的落实和执行,保证车间的自主维护工作有效地进行。 1.3 负责领导、督促、检查车间设备自主维护培训和技能评定工作的落实和执行,保证车间培训工作有效地进行。 2 设备副主任 2.1 对全车间设备、设施的自主维护工作负责,保证设备、设施有效地满足工艺质量技术标准和完成各项综合计划指标。 2.2 负责组织、督促、检查各技术员、班组长按时落实执行车间自主维护工作,保证车间的设备自主维护工作有效地进行。 2.3 负责组织、督促各技术员按时完成所管辖设备的自主维护计划的制定、自主维护标准的制定、自主维护资料的整理,并对设备自主维护的考核、评比和检查结果负责。 2.4 负责组织、督促各技术员、班组长按时落实车间设备自主维护培训、技能评定计划的制定、执行和记录等工作,并对设备自主维护培训和维护技能评定的考核和检查结果负责。

机电设备养护管理办法

机电设备养护管理办法 1.适用范围 1.1本办法适用于公司各生产性设备维护、维修、更新等管理,不包括日常办公等设备管理。 1.2本办法所指机电设备管理,是指包括日常维护维修与巡检、 专项改造及其设备与备品备件管理等。 2.管理职责 2.1贯彻落实公司年度机电养护计划,加强全面预算控制。 2.2建立健全机电设备管理规章制度及岗位职责,督促落实机电管理工作。 2.3负责本级机电项目实施管理,提高设备完好率,保证设备故障修复及时性。 2.4细化管理办法,负责本级外协单位与基层单位的管理与考核。 3.机电设备巡检管理流程 隧道机电系统巡检参照《公路隧道养护技术规范》执行,以日常巡检、 定期巡检、专项巡检为主,根据交通流量、道路状况、设备设施重要性及故障率等适当安排。 3.1日常巡检是指在巡视车上或通过步行目测以及其他信息化手段对机电设备设施外观和运行状态进行的一般巡视检查,并对检查结果及时记录,必要时应进行拍照和摄像

3.2定期巡检主要分为周巡检、月巡检。 3.2.1周巡检以周为单位组织,对路段所属各系统机电设备分片区、分路段进行检查,发现故障按照故障处理流程处理。路段所有同类设备设施,必须确保在一个月内完成一次全覆盖检查。 3.2.2月巡检为联合巡检,以月为单位组织,对下辖路段隧道机电设备作全面巡检。 3.2.3供配电系统,结合例行巡检之外,每半年安排不少于1 次的夜间巡检。 3.3专项检查是指因养护需要或特殊情况,对高速公路隧道机电系统进行的专门检查。专项检查一般通过检测、模拟、丈量等方式进行分析、计算,为将来制定专项养护计划或组织原设备厂家进行专项维护提供依据。 3.4巡查记录应真实反映巡查情况(时间、人员等),资料集中归档,故障及时处置,实行闭环管理。 3.5公路隧道机电设施技术状况评定,不少于1 次/年。 4.机电设备故障处置 4.1故障处置分为可自主维修故障和无法自主维修故障,分别由隧道所和 外协单位组织维修。 4.2突发故障,如为应急抢修,则相应的区段管理工程师报备部门领导和分管领导后立即组织专业抢修,审批流程后补;如为非应急抢修,则根据公司流程审批后组织专业维修。

网站内容维护管理办法

网站内容维护管理 办法

北京市海淀区综合行政服务中心 网站和微信内容维护管理办法 第一章总则 第一条为保障政务中心网站和微信公众号正常运行,打造及时、准确、有效的办事服务、信息发布和互动交流平台,提高公众满意度,结合工作实际情况,制定本办法。 第二条本办法所称网站是指北京市海淀区综合行政服务中心网站(https://www.360docs.net/doc/679192210.html,)以及海淀区政府信息公开大厅中的区政务中心板块;所称微信公众号(hdzwfw )是指政务中心在腾讯微信平台实名认证的“海淀政务”公众号。 第三条中心网站和微信建设工作严格遵守区政府网站和政务微信建设的相关标准及要求,由信息化临时办公室负责统筹规划设计,实施建设工作,并做好备案及实名认证工作。 第四条中心网站建设使用全区统一的技术平台;中心的微信平台建设使用腾讯公司提供的服务号平台。 第五条中心网站主要包含“办事指南”、“网点查询”、“政务公开”、“投诉咨询”、“常见问题”以及“进度查询”等内容,海淀区政府信息公开大厅中的区政务中心板块主要包含“”“机构职能”、“法规文件”以及“业务动态”三个板块。中心微信平台包含

“投诉评价”、“办事服务”以及“信息公开”三个板块内容,每月可发4次推送消息。 第二章工作分工 第六条中心网站各栏目由中心各科室共同更新维护,本着“谁发布、谁负责”的原则,各科室如有公开更新的信息需填写《海淀区综合行政服务中心信息(公开)发布保密审核单》,将公开属性定性为“主动、依申请以及不予公开”。现根据中心各部门职责分工情况,将网站运行管理工作分工如下: 一、信息更新(基本信息)各部门分工 1.办公室:负责提供中心主动公开文件的信息,党建相关信息,通知公告相关信息; 2.运行管理科:负责提供中心及窗口部门相关规章制度的发布工作,本科室工作动态相关信息; 3.体系建设科、公共资源交易管理办公室、行审中心:负责提供本科室工作动态相关信息; 4.信息化办公室:审核运维团队每2周摘录一次的窗口文章。 5.运维团队: (1)及时发布各部门提供的信息,最迟不得超过两个工作日。 (2)摘录入驻委办局门户网站上的相关信息,并上报相应部门审批。

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