卷包车间自主维护样板机组管理办法

江苏中烟淮阴卷烟厂卷包车间TnPM

自主维护样板机组管理办法

一、目的

为使自主维护模块更好地在样板机组逐步开展并取得成效，为样板机组自主维护的开展提供可靠的制度支撑和办法指导，特制定本管理办法。

二、范围

本管理方法适用于淮阴卷烟厂卷包车间样板机组自主维护职责确定、活动要求、考评规范和相关奖励激励。

三、定义

1、自主维护：指设备的操作人员自己对其所操作的设备进行必要的维护活动(清洁、紧固、润滑)，通过这些活动的开展预防并减少了设备劣化的现象，减少了大大小小的故障和其他损失的发生。通过必要的改善和改进活动，使我们生产效率得以提升，我们员工技能也能得到全面提高。

2、点检：对设备的检查，其中操作人员的点检工作，就是自主维护中的“检查”。

3、防呆：是一种预防矫正的行为约束手段，运用避免产生错误的限制方法，让操作者不需要花费注意力、也不需要经验与专业知识即可直觉无误完成正确的操作。在工业设计上，为了避免使用者的操作失误造成机器或人身伤害（包括无意识的动作或下意识的误动作或不小心的肢体动作），会有针对这些可能发生的情况来做预防措施，

称为防呆。

四、样板机组工作职责内容及要求

1、基本职责

1.1操作工：（1）负责本机台的清扫，包括设备内部和死角；（2）负责本机台备用机台的日常检查和问题反馈，运行机台的跟踪记录；（3）负责设备小故障的维修和润滑点的反馈；（4）负责日常小零部件的更换，设备防呆措施的协助实施；（5）不断学习提高操作技能，提升自主维护等级，保证设备效率稳定，设备各项产值耗指标均优于同类机型。

1.2维修人员：（1）按样板机组区域划分，各维修责任人负责主设备以及外联设备的维修；（2）负责样板区域所有设备点检和收集操作工反馈的问题；（3）负责大型设备维修和部件更换；（4）将基本点检技能传授操作工；（5）负责样板区域的日常加油、润滑；（6）协助编写和完善岗位维护基准书；（7）针对常见故障及设备操作、保养及基本维修能力对操作人员进行必要培训。

2、样板机组人员落实基准书要求

2.1操作工：根据拟定的机台维护基准书，负责机台的日常清扫、点检和保养，发现的问题，自身独立解决的可以上报班段长解决；需本组解决的与班组维修人员互助解决；需车间提供技术人员支持的经班组审议后上报车间；并保存记录。

2.2班组维修工：负责收集样板区域上班遗留的清扫、点检和保养中未能解决的问题或遗留需继续的问题；并实时跟踪本班样本那区

域发现的新问题，协助解决润滑、内部维修等工作，提供交流的平台，做好记录，便于考核维修工单点课。

2.3日班维修工：负责从工段长和班组维修工那获取重大点检、维修项目，上报车间设备主任，分析可改善的可行性和经济性。并反馈到车间联络员处，便于下达班组针对解决。

下图是基准书分工解决方案图。

立即

解决

延时

解决

3、样板机组自主维护监督与激励

3.1样板机组岗位自主维护检查

成立设备点检安全检查、现场工艺检查两个小组，分类抽查。设备点检安全检查小组负责跟踪现场点检是否按基准书点检到位，设备外部和内在安全点检方式是否合理；现场工艺检查，负责对点检的后续保养、润滑情况查看，通过监控产品状态和设备运行数据分析设备维护状态。车间联络员跟踪并汇总检查结果。

设备点检安全检查小组（车间主任+设备主任+车间安全员+设备员）

现场工艺检查小组（车间主任+生产主任+工艺管理员+工艺员）

3.2样板机组考核激励标准

3.2.1周检查

根据每周对样板机组检查情况，针对低于85分的机组，考核相关责任人100元/次。优秀的样板机组和个人将根据车间制度给予相应奖励。

3.2.3月度评比

样板机组每月综合评比一次，内容涉及责任操作工清扫、点检、保养等工作完成情况，责任维修工点检、维修、培训等工作完成情况，设备产值耗各项指标完成情况等，对于月度评比较好的样板机组，车间将给予相应奖励，评比完成较差的样板机组车间将严格考核。

五、附则

本办法现行试用，结合实际完善后再补充贯彻。每月组织一次例会，包含对此办法的逐步修订。