集团公司授权管理办法
集团公司授权管理制度
集团公司授权管理制度一、制度目的为确保集团公司的授权事项合理、规范、科学地进行，明确定权与责任，规范各级授权程序，提高决策效率，保证公司健康有序发展，特制定本制度。
二、授权范围1、集团公司授权给下级公司的事项，必须是与授权方向一致，授权对象有完全的执行权，事项在授权期间不会产生自主性的变化，而影响授权方向和授权对象职责的。
2、授权范围主要包括：（1）各公司的财务预算、成本预测、现金管理、内部控制、资产管理等事项；（2）业务流程设计及执行；（3）管理流程的制定及执行；（4）业务法律事务的处理；（5）政府部门的事项处理；（6）市场营销等方面的管理。
三、授权程序1、授权表示授权可以是口头或书面的方式。
除非口头授权被明确地确认收到，否则它不应当视为有效授权。
2、授权程序（1）下级公司请示授权：下级公司申请授权前，应当提供完整、准确及可理解的相关信息，并且保证所提出申请的最终结果是与领导层集体的意见和方向一致的。
（2）授权决策：集团公司领导层集体进行授权决策。
当集团公司向下级公司授权事项时：在发出授权时确定授权范围，否则视授权无效；如果授权发生变化，必须及时通知被授权人。
（3）授权书的发放：经领导层集体批准，并由授权主管签署授权书。
接受授权的公司需要在授权书上加盖公章。
四、授权执行1、被授权的公司必须按照授权书的授权范围办理相关事宜，不能超越授权范围进行处理。
2、被授权的公司在执行授权事宜中，应当遵循以下原则：（1）一定要明确授权范围并遵循授权程序；（2）严格按照公司规章制度和各级决策的方向进行决策处理；（3）保护公司利益和机密，严格管控涉及到公司重要信息和财产的事宜；（4）必须在一个合理的时间内，对授权事项的执行过程和执行结果进行反馈，并作出必要的统计、分析。
五、授权撤销1、领导层集体可以根据实际情况撤销对某项授权事项的授权。
2、如被授权人有违反授权范围的情况，领导层集体有权撤销其授权。
3、如被授权人未按照授权程序处理相关事项的情况，领导层集体有权撤销其授权。
集团公司董事会授权管理规定
集团公司董事会授权管理规定
1. 概述
本管理规定旨在规范和明确集团公司董事会授权的范围、程序和要求，以确保公司决策的高效性和合法性。
2. 授权的范围
2.1. 董事会通过决议授权集团公司总经理负责公司日常经营管理，并制定详细的管理范围和权限。
2.2. 授权范围包括但不限于资金使用、人员管理、合同签订、业务决策等。
3. 授权的程序
3.1. 董事会成员应通过董事会决议形式授权集团公司总经理，决议应明确授权的范围和期限。
3.2. 授权决议应由董事会主席签署，并告知全体董事会成员和集团公司总经理。
4. 授权的要求
4.1. 授权应根据公司的实际情况和需要，合理确定授权范围。
4.2. 授权范围内的决策应符合相关法律法规，遵循公司的政策
和规定。
4.3. 授权期限根据具体情况确定，并可随着业务需要进行调整。
4.4. 授权期限届满前，董事会应对授权的有效性进行评估，并
决定是否延续或修改授权。
5. 结论
本集团公司董事会授权管理规定旨在确保公司决策的高效性和
合法性，保证公司日常经营管理的顺利进行。
董事会成员应严格按
照规定的程序和要求授权集团公司总经理，并对授权的有效性进行
定期评估。
集团有限公司授权管理制度
集团有限公司授权管理制度集团有限公司授权管理制度一、背景概述在集团有限公司运营过程中，授权是一种重要的管理方式。
合理的授权可以有效地提高工作效率和减少管理成本，从而更好地实现公司的战略目标。
因此，制定一套科学合理的授权管理制度对公司的发展至关重要。
二、授权管理的重要性授权管理是指公司根据员工的职责和权限，明确委托员工行使一定的权力和职权。
通过授权，公司可以使员工在一定范围内自主决策和执行，从而更好地发挥员工的潜力和创造力，提高工作效率和员工满意度。
同时，合理的授权可以防止权力滥用、减少管理层的繁琐事务，使组织更加灵活高效。
三、授权管理的原则公司授权管理需遵循以下原则：1. 明确原则：授权必须明确具体，避免模棱两可的授权，确保受权人清楚知道自己的职能和权限范围。
2. 适度原则：授权范围应根据员工的职责和能力适度分配，不应过度或过少。
3. 责任原则：授权管理中应明确各方的责任和义务，避免一人尽权或责任不明确的情况。
4. 监督原则：公司应建立有效的监督机制，对授权行为进行监督和评估，确保授权行为符合公司规定和政策。
四、授权管理制度的内容公司的授权管理制度应包括以下内容：1. 授权程序：明确授权的程序流程，包括授权申请、审批流程、授权书签署等环节。
2. 授权方式：明确不同层级、不同职能的授权方式，确保授权恰当。
3. 授权范围：明确各级员工的授权范围，包括权限范围、职能范围等。
4. 授权责任：明确受权人和授权人的责任和义务，包括行使权力时的合规要求、监督义务等。
5. 信息披露：授权管理制度应对授权范围、授权方式等进行适当的信息披露，确保各方明确授权范围和权限。
五、授权管理制度的执行为了有效实施授权管理制度，公司应采取以下几项措施：1. 培训教育：针对员工进行授权管理制度的培训和教育，提高员工对授权管理制度的理解和执行能力。
2. 监督审查：建立健全的监督审查机制，确保授权行为符合公司规定，及时发现和纠正不当授权行为。
集团公司授权管理制度
集团公司授权管理制度集团公司授权管理制度一、背景介绍集团公司作为一个大型企业集团，拥有众多子公司和分支机构。
为了有效地管理权力和资源，集团公司建立了完善的授权管理制度，以确保各级部门之间的协调和合作，提高管理效率和运作效果。
二、授权管理原则1. 权责明晰原则授权管理制度的基本原则是权责明晰，即明确每个职务的权限范围和责任分工，避免权限交叉和责任模糊，确保管理的专业性和高效性。
2. 分级授权原则集团公司授权管理制度采用分级授权原则，将权力下放至各个层级，赋予各级管理者相应的权限，使决策更加灵活和及时，提高响应速度和灵活性。
3. 审批机制原则授权管理制度强调审批机制原则，进行决策前必须进行审批流程，确保决策的合理性和规范性，避免过度集权和滥用职权的现象发生。
三、授权管理流程1. 授权申请任何部门或个人需要获得特定权限时，需提出授权申请，明确申请权限的范围和理由，并交由上级主管部门审批。
2. 授权审批上级主管部门收到授权申请后，进行审批流程，评估申请的合理性和必要性，根据公司政策和规定进行审批决定。
3. 授权通知经过审批通过后，上级主管部门将授权结果通知申请者，明确授权权限的具体范围和期限，确保双方对授权事项的理解一致。
4. 授权监督上级主管部门需对被授权人的行为进行监督和跟踪，确保授权权限的正确使用和合规操作，避免权力滥用或失误发生，最大程度地保护公司利益。
四、授权管理制度的运作效果集团公司授权管理制度的运作效果显著，体现在以下几个方面：1. 提高管理效率：通过分级授权和明确的审批流程，降低部门之间的沟通成本和决策时间，提高管理效率。
2. 减少错误风险：通过严格的授权监督和审批机制，减少了权力滥用和失误风险，保障公司运营的安全和稳定。
3. 强化风险管控：授权管理制度有效地强化了对风险的管控，防范了潜在的经营风险和安全隐患。
4. 促进员工激励：清晰的权责分工和明确的授权权限，提高了员工的责任感和积极性，促进了团队合作和发展。
集团公司董事会授权管理规定
集团公司董事会授权管理规定
一、目的和背景
本授权管理规定的目的是规范集团公司董事会的授权行为，确保董事会的决策合法、有效和高效。
根据公司法和相关法律法规，董事会享有公司内部事务和业务决策的权力和职责。
二、董事会授权内容
1. 董事会具有制定组织架构、战略计划和财务预算的授权权；
2. 董事会具有招聘、任免高级管理人员的授权权；
3. 董事会具有举债、设立分支机构和参与重大投资的授权权；
4. 董事会具有签署合同、授权代表公司与第三方进行交易的授权权；
5. 董事会具有审批公司重要决策和行为的授权权。
三、董事会授权程序
1. 董事会授权应经过董事会会议决议通过；
2. 董事会授权决议应书面记录，并加盖董事会公章；
3. 董事会授权决议应通知公司全体股东和相关部门，确保决策广泛知晓和执行；
4. 董事会授权决议可以通过电子邮件、传真等方式进行传达，但必须保留书面备份。
四、董事会授权监督与追责
1. 公司股东、监事会和相关部门有权对董事会的授权行为进行监督；
2. 若董事会的授权行为违反公司法和相关法律法规，相关责任人将承担相应法律责任。
五、附则
1. 本规定自董事会会议通过之日起生效；
2. 本规定的解释权归集团公司董事会所有。
以上是《集团公司董事会授权管理规定》的内容。
请集团公司董事会成员认真执行，并确保业务的合规性和稳定性。
集团公司授权管理制度
集团公司授权管理制度第一章总则第一条为规范集团公司授权管理行为，提高公司管理效率和风险控制能力，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下各级管理层对下属公司或部门的授权行为。
第三条授权是指集团公司管理层根据管理需要向下属公司或部门赋予部分管理职权和权限的行为。
第四条授权管理应遵循合理、透明、权责相统一、风险可控的原则。
第五条集团公司各级管理层应当依法依规行使职权，保证授权行为合法有效。
第六条集团公司授权管理应当与公司的战略目标和核心价值相一致，确保实施的授权行为符合公司整体利益。
第七条在授权过程中，应当做到信息公开、公平、公正，并且避免利益冲突。
第八条集团公司各级管理层应当建立健全授权管理机构，明确责任分工，确保授权管理的顺畅进行。
第二章授权原则第九条集团公司授权应遵循以下原则：（一）明确性原则，即授权行为应当明确授权的对象、范围、条件、期限等内容；（二）合法性原则，即授权行为应当符合相关法律法规的规定和公司章程的规定；（三）有效性原则，即授权行为应当在法定权限范围内且经相关程序的审批后生效；（四）连贯性原则，即授权行为应与公司的发展战略和目标相一致；（五）风险控制原则，即授权行为应合理分配资源、责任和权利，确保风险可控；（六）透明性原则，即授权管理应当公开透明，确保员工和股东的知情权。
第十条集团公司授权管理应当遵循上级授权下级、授权与监督相结合、授权与绩效考核相挂钩的原则。
第三章授权程序第十一条集团公司授权程序包括提出授权需求、确定授权对象、制定授权方案、审批授权、落实授权、监督授权等环节。
第十二条集团公司各级管理层应当根据实际管理需求，合理提出授权需求，并且确保授权需求的合理性和必要性。
第十三条集团公司各级管理层应当根据授权需求确定授权对象，并明确授权的范围、条件和期限等内容。
第十四条集团公司各级管理层应当制定详细的授权方案，包括授权的内容、目的、权限、义务、审批程序等内容。
集团公司授权管理办法简版
集团公司授权管理办法集团公司授权管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理公司内部授权的过程和流程，确保授权的合法性和有效性。
本文档适用于公司的集团范围内的所有授权事项。
2. 授权管理的目的授权管理的目的是明确和规范公司内部的授权流程，确保授权过程的透明度、合规性和高效性。
通过规范授权管理，可以减少潜在的风险和误解，提高公司的运营效率和管理水平。
3. 授权管理的原则授权管理应遵循以下原则：1. 透明公正：授权过程应公开透明，确保每个参与方都能理解和接受授权的依据和决策。
2. 权责分明：授权的权限和责任应明确，不得超越或模糊。
3. 约束和监督：授权过程应受到适当的约束和监督，确保授权的合法性和正确性。
4. 高效便捷：授权流程应高效便捷，避免冗长繁琐的授权过程。
4. 授权范围和权限4.1 授权范围授权范围包括但不限于管理层授权、职能部门间的授权、项目授权、人员授权等。
4.2 授权权限授权权限应根据被授权人的职责和需求进行区分，包括但不限于：- 决策授权：授权人可以向被授权人授予决策权限，使其能够做出与其职责相关的决策。
- 经费授权：授权人可以向被授权人授予经费使用权限，使其能够独立决定经费的使用。
- 人员管理授权：授权人可以向被授权人授予人员管理权限，使其能够独立进行员工招聘、离职等管理工作。
- 知识产权授权：授权人可以向被授权人授予知识产权管理权限，使其能够负责知识产权的申请、保护和使用等工作。
5. 授权流程5.1 申请授权被授权人向授权人提交书面的授权申请，包括授权的理由、范围和期限等。
5.2 授权审批授权人对授权申请进行审批，根据实际情况和授权权限的原则进行决策。
若授权申请被批准，则进入下一步骤；若被拒绝，则需对拒绝原因进行解释和说明。
5.3 授权执行经授权人批准后，被授权人可按照授权权限进行相应的工作和决策。
5.4 授权监督授权人对授权执行过程进行监督，确保授权的执行符合授权范围和权限。
6. 授权记录和管理6.1 授权记录公司应建立完善的授权记录体系，包括授权申请、审批记录、执行记录等，以备查阅和核对。
集团企业董事会授权管理办法
集团企业董事会授权管理办法一、背景本文档旨在规范集团企业董事会授权管理，确保决策的高效和合法性。
集团企业面临复杂的管理和决策问题，需要明确规定董事会的授权范围和管理办法，以保证企业运作的顺利进行。
二、授权委托集团企业董事会的授权范围应根据企业的具体情况进行规定，主要包括但不限于以下几个方面：1. 战略规划和决策：董事会有权制定集团企业的发展战略，并对重大决策进行审议和批准。
2. 人事任免：董事会有权决定集团企业的高级管理人员的任免，并对层级较低的人事事务进行审议。
3. 财务管理：董事会有权审批集团企业的财务预算和资金使用计划，并对重大投资和融资活动进行决策。
4. 风险管理：董事会有权制定和审议集团企业的风险管理政策，并就重大风险事项进行决策。
5. 监督和报告：董事会有权对集团企业的经营活动进行监督，并定期向股东和监管机构提交必要的报告。
三、授权管理为了确保董事会的授权能够高效地进行管理，建议采取以下几项措施：1. 定期审查：董事会应定期审查和更新授权委托范围，以适应企业发展和变化的需要。
2. 决策规程：董事会应制定决策规程，明确各种决策的程序和要求，确保决策的合法性和透明度。
3. 决策记录：董事会应当做好相关决策的记录和备案工作，以便追溯和监督决策过程。
4. 决策沟通：董事会应加强与企业高层管理人员的沟通和协作，确保授权决策的顺利执行。
四、法律合规董事会在行使授权时，应注意遵守相关法律法规，包括但不限于公司法、证券法和劳动法等。
董事会成员应具备相关法律知识，以确保决策的合法性和有效性。
五、总结集团企业董事会授权管理办法的制定和执行对于企业的稳定发展具有重要意义。
通过明确授权范围和管理办法，能够提高董事会的决策效率和合法性，有效推动企业的发展和创新。
董事会成员应密切配合，遵守法律，履行好董事会职责，为企业的长远发展贡献力量。
以上是对集团企业董事会授权管理办法的简要介绍，具体的实施细则可根据企业实际情况进行进一步的制定和完善。
集团有限公司授权管理制度简版
集团授权管理制度集团授权管理制度1. 引言本文档旨在规范和管理集团内授权的实施和监督。
通过明确授权的程序和责任，确保授权行为的合规性和透明度，提升集团内部工作效率和协作能力。
2. 授权的定义和目的授权是指将特定权限和责任委派给组织内的个人或团队，以便他们可以代表组织进行决策和执行任务。
授权的目的是实现更高效的决策和工作效率，同时确保授权行为符合组织的战略和政策。
3. 授权的范围和级别3.1 授权范围授权范围包括但不限于以下方面：- 财务授权：包括预算管理、资金使用和财务决策等；- 人事授权：包括招聘、晋升、奖惩和离职等；- 项目授权：包括项目立项、执行和终止等；- 知识产权授权：包括知识产权的管理和使用等。
3.2 授权级别授权级别根据权限的重要性和敏感性来确定。
一般可分为以下几个级别：- 高级授权：涉及公司核心利益和重要决策的授权，需由高级管理层批准；- 中级授权：涉及重要业务和项目的授权，需由中层管理人员批准；- 初级授权：涉及一般操作和日常事务的授权，由层级较低的管理人员批准。
4. 授权的程序和要求4.1 授权申请与审批- 当有员工需要获得授权时，应填写授权申请表，并提交给上级主管；- 上级主管对授权申请进行评估和审批，包括评估授权的必要性和合理性；- 审批结果将以书面形式通知申请人，包括授权内容、级别和期限。
4.2 应急授权- 在紧急情况下，员工可以向上级主管提出应急授权申请；- 应急授权必须在事后进行审批，以确保授权行为合规；- 应急授权的范围和期限应明确规定。
4.3 授权撤销与调整- 授权可以根据工作需要进行撤销或调整；- 撤销或调整授权的决定应由授权人或上级主管进行，并及时通知相关人员。
4.4 授权记录和追踪- 集团应建立授权记录系统，将所有授权事项进行记录和归档；- 所有授权过程及结果应进行追踪和监督，确保授权行为的合规性和透明度。
5. 控制和监督5.1 内部审核和检查- 集团应定期进行内部审核和检查，确保授权行为符合公司战略和政策；- 审核和检查结果需向相关部门和授权人进行报告。
集团公司授权管理办法
集团公司授权管理办法第一章总则为规范集团公司内部授权管理行为，保障公司利益和员工权益，特制定本管理办法。
第二章授权范围第一节授权对象集团公司内部的各级部门、分支机构、子公司及员工，均可成为授权对象。
第二节授权事项1. 授权对象可获得相关部门或岗位所管辖的事项的授权，包括但不限于财务、人力资源、采购、市场推广等。
2. 授权事项应与授权对象的职责和权限相符，不得超出授权对象的能力范围。
第三章授权程序第一节授权申请授权对象需向上级部门或岗位提出授权申请，明确申请对象、事项和期限。
第二节授权审批上级部门或岗位需对授权申请进行评估，确定是否同意授权，并明确授权的具体范围和期限。
第三节授权通知上级部门或岗位需书面通知授权对象，并告知授权事项、范围、期限和限制条件等。
第四节授权记录集团公司需建立授权记录档案，包括授权申请、审批意见、通知书及相应的授权文件等。
第四章授权限制第一节授权时限授权期限应明确，并可根据实际需要进行延长或修改。
第二节授权范围限制1. 授权对象在授权范围内行使权力时，应严格按照授权事项和授权文件的规定执行，不得超出授权范围。
2. 授权对象不得滥用授权权力，不得擅自挪用资金、泄露公司机密和滥用职权等。
第三节授权撤销1. 上级部门或岗位可根据实际情况随时撤销已授权的权力。
2. 授权撤销应书面通知授权对象，并说明撤销的理由和措施。
第五章违规责任第一节违规处理1. 对于违反授权管理办法的行为，集团公司有权采取相应的纪律和法律措施进行处理。
2. 授权对象因违规行为导致公司或他人经济损失的，应承担相应的法律责任。
第二节违规记录集团公司需建立违规记录档案，记录违规行为及相应的处理决定和结果。
第六章附则第一条本管理办法自发布之日起执行，可由集团公司根据需要进行修订。
第二条本管理办法由集团公司授权管理部负责解释并监督实施。
以上为集团公司授权管理办法的内容，望各级部门和员工严格遵守，确保授权行为的合理性和规范性。
集团公司董事会授权管理办法
集团公司董事会授权管理办法集团公司董事会已经授权董事长和总经理处理部分事项，以确保公司的日常工作稳健运行并提高决策效率。
为规范授权范围和运行机制，公司根据法律法规、章程和会议规则制定了授权管理办法。
授权事项包括一定金额的投融资项目决定权、资产处置权、涉及所投资企业股东权利部分事项的决定权、对外捐赠、赞助事项决定权以及担保、重要管理机构设立及调整、重要规章制度事项决定权。
授权管理遵循有效衔接、高效运营、主业内授权、非主业不授权、计划内放权、计划外集权、制度管控和充分知情的原则。
董事会可以根据公司实际情况适时调整授权事项和权限。
公司应当坚持权责对等、授权有度原则，加强对授权事项决策过程和权力行使的监督与管理，让权力在制度的笼子里运行。
董事会建立了审慎、科学、制衡与效率兼顾的授权机制，并对董事长和总经理进行授权。
具体授权事项及权限详见附件《集团公司董事会授权事项及权限表》。
为规范对董事会决策事项的支持保障，董事会授权事项的管理制度和内部控制体系应当包括管理办法、实施细则、工作流程等内容，并提交董事会审议批准。
董事长办公会和总经理办公会按照各自的议事规则，对授权范围内的事项进行集体研究讨论和决策。
在送交董事长办公会、总经理办公会决策前，董事长、总经理的授权事项应当按照规定履行相应工作流程和决策程序。
决策后，董事长、总经理本人应当分别签发会议纪要或签署相关文件，作为履行相应权限的证明。
对于控股重要子公司，如果涉及到公司作为股东的权益并达到公司董事会、董事长办公会或总经理办公会审议权限的事项，需要先行上报相应决策主体，经审议通过后，再履行其股东会、董事会等相应的审批程序。
对于董事会授权范围内支付对价超过3亿元的投资参股、股票收购或出售等事项，公司在决策前应采取适当方式向外部董事报告情况并听取意见。
3.6 在年度计划或预算总量的前提下，董事会应对董事长和总经理的授权进行累计发生量的限制。
3.7 公司应建立行权报告制度。
集团企业董事会授权管理规定
集团企业董事会授权管理规定1. 目的本规定的目的是为了规范集团企业董事会授权的管理，确保董事会授权的合理性、规范性和透明度，提高企业治理效率。
2. 授权原则董事会授权应遵循以下原则：- 合法合规：授权决策必须符合相关法律法规和公司章程的规定。
- 适度授权：董事会应根据业务需要和风险控制的原则，合理确定授权范围和限制。
- 风险防控：授权决策应充分考虑风险因素，采取必要的风险防控措施。
- 透明公开：董事会授权的程序和决策应当公开透明，相关信息应及时向股东、监管机构和其他相关方公示。
3. 授权范围董事会可以根据需要将相关职权和权力授权给公司的高级管理团队或特定的管理人员。
授权范围包括但不限于：- 签署或终止合同、协议和文件；- 管理资金和金融业务；- 确定公司业务发展战略和目标；- 人事任免和薪酬决策；- 投资和并购决策等。
4. 授权程序董事会授权应符合以下程序要求：- 授权提案：由董事或管理层提出授权提案，并详细说明授权的理由、范围和期限。
- 决策程序：董事会按章程规定进行决策，包括召开董事会会议、讨论、表决等程序。
- 记录和公告：董事会应及时记录授权决策的相关事项，并在适当的范围内向相关方公告。
5. 授权限制董事会授权应设定相应的限制，包括但不限于：- 授权期限：授权决策应设定明确的期限，超过期限需重新获得董事会授权。
- 授权额度：董事会应设定每次授权的金额或比例限制，超过限制需重新获得董事会授权。
- 其他限制：董事会可以根据需要设定其他特定的授权限制，以确保授权的适度和有效性。
6. 监督管理董事会应建立相应的监督机制，对授权决策进行监督管理，包括但不限于：- 定期汇报：授权人员应定期向董事会报告授权事项的执行情况和结果。
- 风险评估：董事会应定期对授权事项进行风险评估，并采取必要的风险防控措施。
- 监督检查：董事会有权对授权事项进行监督检查，确保授权决策的合规性和规范性。
7. 修订和解释本规定的修订和解释权归集团企业董事会所有，并按照相关程序进行。
集团公司董事会向经理层授权管理办法
集团公司董事会向经理层授权管理办法第一章总则第一条为进一步完善**（集团）有限公司（以下简称集团公司）法人治理结构，建立科学规范的决策机制，提高决策效率，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》、《**市属国有独资公司章程指引》、《**（集团）有限公司章程》等有关法规、文件，结合集团公司实际，制定本授权管理办法。
第二条本办法所称授权是指集团公司董事会（以下简称董事会）将依据法律、行政法规以及《公司章程》应由自己行使的职权，在相应条件和职责范围内，依法授权给集团公司经理层（以下简称经理层）行使的行为，被授权人按照授权人的要求依法代理行使职权。
第三条董事会授权的原则:（一）坚持党的领导。
公司党委发挥领导作用，把方向、管大局、促落实，依照规定讨论和决定公司重大事项,对授权决策方案严格把关，防止违规授权或过度授权。
对董事会授权事项，党委一般不作前置研究讨论，但应通过适当方式有效发挥作用。
（二）坚持依法合规。
董事会将《公司法》规定的董事会法定职权以外的有关事项授予经理层，并明确授权标准。
法律、行政法规规定必须由董事会决策的事项，不得授权。
（三）坚持权责对等。
经理层严格在授权范围内作出决定，坚决杜绝越权行事。
经理层在其授权范围内作出的决策内容或决策程序违反国家和上级有关法律、法规及集团公司有关规定，或超越其授权范围做出决定，致使集团公司遭受严重损失的，应承担相应责任。
（四）坚持风险可控。
坚持授权不免责，董事会对授权事项负有监管责任，要加强监督检查，根据行权情况对授权进行动态调整，不得将授权等同于放权。
在监督检查过程中，发现授权对象行权不当的，应当及时予以纠正。
第二章授权权限第四条本办法所涉及的董事会授权事项指战略与改革、预算调整、投资、资产处置、财务资金、股东职权中的一定事项。
第五条董事会根据市国资委有关国资监管规范性文件要求的规定，结合集团公司实际，确定不同事项授权标准。
集团公司授权管理制度
集团公司授权管理制度集团公司授权管理制度一、概述集团公司授权管理制度旨在规范授权行为，明确权限范围，保障公司内部运作的合理性和安全性。
本制度适用于集团公司及其所有下属子公司，适用于集团公司内部员工以及外部合作伙伴在集团公司事务中的授权行为。
二、授权范围1. 内部员工授权：内部员工根据职责等级不同，具有不同的授权范围，具体授权范围参照公司内部授权矩阵进行规定。
2. 外部合作伙伴授权：外部合作伙伴在与集团公司合作过程中，必须严格按照合作协议中的授权条款进行行事，未经授权不得擅自处理公司事务。
三、授权流程1. 内部员工授权流程：员工向直接上级提出授权申请。
直接上级审核并决定是否授权，若授权则填写授权函进行确认。
授权函需由相关部门经理、总经理等主管签字确认后方可生效。
2. 外部合作伙伴授权流程：外部合作伙伴需向公司指定的合作岗位提出授权申请。
合作岗位审核并决定是否授权，若授权则签署授权协议。
授权协议需经过法务部门审核确认后方可生效。
四、授权管理1. 授权记录：公司将会对所有授权行为进行记录并保存，包括授权申请、授权函/授权协议、授权范围等内容。
2. 授权监督：公司设立授权管理部门，对各部门的授权行为进行监督和审查，及时发现和纠正授权不当的情况。
3. 授权培训：公司将定期组织员工进行授权管理相关培训，提升员工对授权管理制度的理解和遵守能力。
五、责任与制裁1. 违规处理：对于违反授权管理制度的员工或外部合作伙伴，公司将按照公司规定进行相应的处理，包括但不限于警告、停职、降职、开除等。
2. 损失赔偿：若因授权不当造成公司或他人损失，责任人需承担相应的法律责任及经济赔偿责任。
六、附则1. 本制度由公司授权管理委员会负责解释和修订。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上是集团公司授权管理制度的详细内容，请遵守公司相关规定并认真执行，共同维护公司的运营秩序和安全。
集团董事会授权管理办法(董事会职权)
集团董事会授权管理办法（董事会职权）目录第一章总则第二章授权权限第三章授权管理第四章被授权人责任第五章附则附件集团股份有限公司董事会职权及其主要授权事项清单第一章总则第一条为进一步完善X集团股份有限公司（以下简称公司）的法人治理结构，建立科学、规范、高效的决策机制，保障股东、公司和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《集团股份有限公司章程》（以下简称公司章程）等规定，制定本办法。
第二条本办法所称授权是指董事会在不违反法律法规强制性规定的前提下，可就职责内一定事项的决策权授予董事会特种装备委员会、董事长、总经理等被授权人。
第三条本办法所涉及的董事会授权事项是指：干部及人事工作、规章制度制订及修订、组织机构设置及调整、改革改制、战略规划及计划、特种装备业务、投资项目、融资、担保及抵押、资产处置、财务管理及资金支付、风险事件、对外捐赠、关联交易等经营管理事项。
第四条本办法所称成员单位包括公司全资、控股和参股子公司。
第五条本办法适用于公司董事会、董事会特种装备委员会、董事长、总经理等相关机构和人员。
第二章授权权限第六条公司董事会授权特种装备委员会可就其职责内的事项行使决策权。
具体授权内容为：（一）贯彻落实国家武器装备发展的方针政策、战略规划及任务计划；（二）研究决定公司特种装备发展战略、中长期发展规划；（三）研究决定公司特种装备重点科研项目和重大固定资产投资项目；（四）研究决定公司特种装备业务的改革、重组等事项；（五）监督和指导公司特种装备重点工作；（六）董事会单独授予的其他职责和法律、行政法规规定的其他职责。
第七条公司董事会对董事长的授权（一）组织机构职责调整经公司党委会前置研究，在组织机构不变的情况下，对部分职责进行调整。
（二）投资项目经公司党委会前置研究，批准单项金额在1000 万元以上至3000 万元以下的境内固定资产投资项目。
（三）融资1、在公司资产负债比例不超过70％的前提下，经公司党委会前置研究，批准公司及成员单位预算内单笔3000 万元以上至10000 万元以下的融资事项。
集团有限公司授权管理制度(2023范文免修改)
集团有限公司授权管理制度1. 引言授权是企业管理中的重要环节，能够有效地分配工作任务、提高决策效率，确保组织的正常运转。
为了规范和加强集团有限公司的授权管理，提高工作效率和风险控制能力，特制定本授权管理制度。
2. 授权范围2.1 内部授权内部授权是指在集团有限公司内部进行的授权活动，包括但不限于情况：部门经理对下属员工进行职责授权；项目经理对参与项目的团队成员进行工作授权；行政部门对各部门进行行政事务授权等。
2.2 外部授权外部授权是指集团有限公司与外部机构或个人之间进行的授权活动，主要包括但不限于情况：委托代理授权：集团有限公司将特定职权委托给指定代理人；合作伙伴授权：集团有限公司与合作伙伴之间进行的特定权限授权；委托代销授权：集团有限公司将某些产品或服务的销售授权委托给合作伙伴等。
3. 授权流程3.1 内部授权流程3.1.1 授权申请下属员工向部门经理提交授权申请，说明需求和理由。
3.1.2 授权审批部门经理对授权申请进行审批，判断是否符合授权范围和要求。
3.1.3 授权通知部门经理根据授权结果向员工进行授权通知，并明确授权的权限范围和期限。
3.1.4 授权记录行政部门将授权情况进行记录，并及时更新授权信息。
3.2 外部授权流程3.2.1 授权协议签订集团有限公司与外部机构或个人签订授权协议，明确双方的权利和责任。
3.2.2 授权审核法务部门对授权协议进行审查，确保合法性和风险可控性。
3.2.3 授权执行集团有限公司按照授权协议的规定，将相应的权限授权给外部机构或个人。
3.2.4 授权监控集团有限公司对外部授权活动进行定期监控和评估，及时发现和处理潜在风险。
4. 授权责任4.1 部门经理责任负责对下属员工进行合理的授权，并确保授权范围的准确性和适用性。
4.2 行政部门责任负责对授权流程进行规范和管理，并保持授权记录的完整性和保密性。
4.3 法务部门责任负责审查外部授权协议，确保合法性和风险可控性。
集团企业股东大会授权管理办法
集团企业股东大会授权管理办法一、背景随着企业规模的扩大和业务的复杂化，集团企业的股东大会授权管理变得愈发重要。
为了有效管理股东大会授权事宜，保障集团企业的稳定运营和合规发展，制定本办法。
二、授权范围根据法律法规和公司章程的规定，集团企业的股东大会可以授权的事项包括但不限于：1. 选择和罢免董事、监事、高级管理人员；2. 修改公司章程；3. 审核和批准重大投资、并购、重组等事项；4. 分配利润和增加注册资本；5. 授权签订合同、协议和其他法律文件等。
三、授权程序1. 股东大会授权事项应当在公司章程规定的股东大会召开期间进行审议，并经过股东大会表决通过。
2. 任何董事、股东或代理人均可以提出授权事项的建议，并应提供详细的说明和理由。
3. 股东大会可以根据授权事项的重要性和紧急程度，决定是否进行事先公告和听证等程序。
4. 授权事项的通过需获得股东大会表决的多数同意，或按照公司章程规定的更高比例的同意。
5. 授权决议应当制作书面纪要并保存，方便后续参考和核查。
四、授权期限和范围1. 授权事项的有效期限可以根据具体需要进行规定，一般不超过一年。
2. 授权事项的范围应当明确具体，不能超出股东大会所授予的权限。
3. 如需延长授权期限或拓展授权范围，须经股东大会重新审议和表决通过。
五、授权结果的执行1. 董事会和高级管理人员应当根据股东大会决议的授权结果，按照公司章程及相关法律法规进行具体操作和决策。
2. 执行过程中若遇到重大问题或限制，应及时向股东大会报告，并征求股东大会的进一步指示。
六、审核与监督1. 股东大会授权的决策应当符合国家法律法规和公司章程的规定，不得违背合法、公平、公正的原则。
2. 股东大会决议的法律效力和合规性应当经过内部及外部审计和法律顾问的审核确认。
3. 监事会和监管部门有权对股东大会授权事项的执行情况进行监督和检查，确保决策的合规性和实施的效果。
七、附则1. 本办法自发布之日起生效，并取代先前制定的有关股东大会授权管理的规定。
授权管理办法
XX授权管理办法（试行）第一章总则第一条为加强XX集团（以下简称“集团”)的授权管理，规范集团对外行为，保障集团的合法权益,根据有关法律、法规和集团章程，结合集团实际情况，制订本办法。
第二条本办法作为授权管理工作指引，适用于集团在职人员以集团名义对外，并需要集团授权的事项。
对集团以外的机构或人员的授权，适用集团合同管理的有关规定。
集团各所属企业可按照本办法执行或参照本办法制定本单位授权管理规定。
第三条集团董事长是集团的法定代表人.依照法律、法规和集团章程的规定，代表集团进行授权，简称为“授权人",集团在职人员接受法定代表人授权，以集团名义实施受托行为,简称为“被授权人”。
第四条被授权人行使授权权限时，应接受集团的统一领导,遵守集团的规章制度。
第五条授权委托书经办部门负责本部门职责范围内授权委托书的办理和行权，实行“谁行权、谁负责”和“谁主管、谁负责”。
第二章授权委托书管理部门及职责第六条集团证券法务与风险管理部是集团授权委托书归口管理部门,负责集团授权委托书的管理工作，主要履行以下职责:（一）制定集团授权管理规章制度并组织实施;(二）对集团各职能部门报批的授权事项进行法律审核;（三）制作、修订和完善集团标准授权书的格式文本;（四）会同集团各职能部门对被授权人的行权情况进行监督、检查;（五）建立、管理集团授权信息台账和档案;（六）处理集团总部授权纠纷引起的仲裁和诉讼;(七）处理授权管理中涉及的其他问题.第七条授权委托书经办部门，主要履行以下职责：（一）审核拟授权事项根据集团相关规定是否需要履行前置审议(审批）程序及是否履行了相应程序；（二)审核被授权人、再受托人是否满足条件；（三)拟定授权委托书条款,办理授权委托书审批、盖章及送交存档手续；(四）跟踪授权委托事项执行情况,及时处理出现的问题，妥善办理授权委托书的变更或解除事宜；(五)参与授权纠纷的调解、仲裁或诉讼,负责提供有关资料；（六）及时做好本部门授权委托书及有关文件的归档工作，建立本部门授权委托书台账。
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集团公司授权管理办法
1 目的
为确保XXXX集团各项经营活动符合国家相关法律法规以及有关规章制度的要求，制定、完善授权审批制度，规范集团公司的内部管理、行政决策及财务支付流程，提高决策效率，同时增强防范和控制风险的能力，特制订本办法。
2 适用范围
本办法适用于XXXX集团各级审批权限的管理，以下简称公司。
3 授权的基本原则
3.1 合法性原则：授权人及被授权人处理的所有事项，应符合国家法律、法规及公司的有关规定。
3.2 权责一致原则：被授权人在获得授权的同时，应承担与授权相匹配的责任。
3.3 利益回避原则：审批人不能批准本人作为相关事务另一方的承诺，也不能批准本人作为受益人或与本人构成利益相关人的有关事项。
利益相关人是指与本人具有直接或间接利益关系的人员，包括直系亲属、三代以内的旁系亲属等。
3.4 权责分明、分层管理原则：授权管理过程中做到分工明确、层次清晰、各司其职。
3.5 预算控制原则：财务支付必须在预算额度内进行。
3.6 重要性原则：根据财务收支的重要性确定相应的审批权限，对重大的财务支付实行重点管理和控制。
3.7 简化流程、快速决策、效益优先原则：授权过程中充分考虑简化流程、实现快速决策、体现成本效益原则。
3.8 可追溯原则：所有的审核、审批事项，必须在相关的文件上进行签字或在信息系统中进行处理，事后可对审核、审批的过程进行追查。
4 授权方式
4.1 基本授权（岗位授权）：是按公司各管理层及部门的岗位职责，确定其授权。
所有授权仅适合于被授权人的工作范围或职权内，并由其上级管理层定期检查。
（岗位授权明细见附件一、附件二）
4.2 特别授权（临时授权）：指被授权人因经营活动需要，超过基本授权范围的授权。
必须以书面形式确定并报公司董事长批准。
（格式见附件二）
5 各级被授权人职责
5.1 批准人职责
5.1.1 方案或计划的批准人应对所批准方案或计划进行全面的了解，在其职责和授权范围内对方案或计划进行审批。
5.1.2 批准人应承担方案或计划的最终批准责任。
5.2 审核人职责
5.2.1 审核人负责对方案或计划进行全面检查，给提案部门提出修订建议，将检查结果报送上级部门,对事务的真实、有效性负责。
5.3 审定人职责
5.3.1 审定人对方案或计划进行重点检查并组织评审，评审过程中需涉及其它业务管理部门时，由审定人组织相关部门进行会审。
5.3.2 一项方案或计划执行后存在问题，审定人应承担控制不力的责任，参与会审部门承担连带责任。
5.4 只有审核层级的，审核包含审核与审定。
5.5 提案部门（人）的职责
提案部门（人）对方案或计划的必要性、合理性、真实性、受控性、合法性负责。
5.6 备案部门职责
备案部门负责对完成审批的文件予以存档备查，并基于审慎性原则对于备案事项做必要的询问和了解，发现问题及时报告给方案或计划的批准人，并提出处理意见，反馈给相关部门。
6 授权审批层次划分
6.1 董事会
6.2 董事长
6.3 总裁
6.4 集团总监级/集团各中心经理级
6.5 分支公司总经理
6.6 分支公司总监级/经理级
6.7部门主管（店长）
7 审批程序、审批责任
7.1 审批程序
公司的业务事项遵从于以下审批程序：
7.1.1 先审核、再审定、后审批，由低到高的审批程序；
7.1.2 先业务审批，后财务审批；
7.2 审批责任
7.2.1 在审批流程中，审核、审定是对其真实性、有效性、合规性负责，批准是对资源和风险负责。
7.2.2 只有审核层级的，审核对其真实性、有效性、合规性负责。
7.2.3 在审批流程中需要各级审批人联签的，联签对合规性负责。
7.2.4会签对事务在审核前后对过程进行参与、对审批后的事务参照
执行。
8 授权管理
8.1 被授权人涉及利益回避时，相关事项报上一层级被授权人审批。
8.2 授权的变更、撤销与终止
8.2.1 在授权期限内发生下列情况，可变更或撤销对被授权人的授权：
8.2.1.1 被授权人发生违法、违纪或重大越权行为；
8.2.1.2 因被授权人的失职造成重大经营风险；
8.2.2 授权在下列情况下终止：
8.2.2.1 授权期限届满；
8.2.2.2 授权被变更，被变更的原授权终止；
8.2.2.3 授权被撤销，被撤销的授权终止；
8.2.2.4 被授权人代表的部门被撤销；
8.2.2.5 被授权人被解除或辞去职务；
8.2.2.6 其他需要终止授权的情况。
9 授权的检查与监督
9.1各部门严格按授权规定执行各项流程与计划审批流程。
授权人负责对被授权人执行授权情况的日常监管，公司各部门负责其职权管理范围内授权事项的日常监管。
发现未经授权、超越授权开展业务以及其他重大风险事项的，负责日常监管的单位和人员应及时督促有关部门和人员限期改正并按照公司规定上报。
9.2 被授权人离职时，其执行授权情况应作为离职考核的重要内容。
10 罚则
10.1 被授权人必须依照授权人所确定的授权权限开展经营管理活动；未经授权或超越授权范围从事经营活动的，构成越权行为。
10.2 被授权人构成越权行为的，应承担越权部分的经济责任，对公司造成损失的，应承担赔偿责任；违反国家法律、法规的，报司法机关依法追究其法律责任。
10.3 被授权人管理的员工越权的，除追究该员工的越权责任外，还应追究该员工直接领导者的责任。
被授权人在管理上有过错的，应承担过错责任。
10.4、授权检查、监督部门有权对被授权人提出处罚建议。
附件一：
流程环节说明：
附件二：附表。