木桶定律案例分析

木桶定律案例分析

——更加注重“长板”优势的发挥

木桶定律：是指一只木桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

木桶定律揭示了在任何一个组织中，其各个组成部分是有机联系在一起的，一方的缺陷可能会限制另一方功能的发挥。通过木桶定律的定义，我们可以看出强调的中心是劣势部分功能的发挥，主张通过对劣势部分功能的弥补来使整体的效用得到最优。但是，不能否认的是一个整体功能的最大化发挥既需要对劣势部分进行调整，更需要将其优势部分做大做强，这样才能相得益彰，否则就会适得其反。在组织的日常生产经营管理活动中，组织在借鉴木桶定律的功能时，往往特别注重将众多的资源投入到弥补组织的劣势当中，而对已有的优势部分却过于忽略，从而造成了组织资源的浪费，使组织的经营活动陷入被动局面。

下面将通过两个正反两方面的案例来分析在一个组织当中，在克服“低板”劣势的弊端时，更应该注重“长板”优势的发挥：

案例一：

“味美佳”是一个区域性的方便面企业，其大分量、重口味的品牌方便面，在该区域市场相当热销，在2002年之前，该品牌是该区域当之无愧的方便面老大。在方便面行业平均不到2%的销售利润情况下，该品牌甚至达到5%的销售利润，可谓是前景无限，然而2002年后，该企业着手进军全国市场，追求利润最大化，补足其渠道区域化的短板。

很快，其产品分销到全国，随着产品分销渠道的建立，企业投巨资在卫视上砸广告，然而其产品口味在全国大部分城市不适合青少年群体食用，于是企业通过调研，再度开发了几个新品，并随着新品上市加大宣传力度。然而，方便面市场竞争何其激烈，加上企业广告策略有误，人才严重缺乏，一年下去，企业亏损了近3000万，老本砸进去不说，还荒废了本地市场，造成本地市场严重萎缩。

一句话结论：“味美佳”一度追求渠道扩张，补充渠道区域性的短板，却忽略了自己的长板，成为一个经典的失败案例。

案例二：

格兰仕集团作为市场上的家电巨鳄，在上世纪90年代初期，其品牌知名度还较小，渠道也在建设当中，广告投入微乎其微，但其唯一也是最大的优势是：在微波炉市场上很有成本优势。

格兰仕抓住自己的长板——价格优势，通过利用OEM搬来的设备，大批量生产，低劳动成本，大的管理跨度，采购垄断等手段，在很长的时间内获得了成本优势。接着通过一些列的价格战运作，迅速占领了市场。格兰仕坚持“价格不降则已，要降就要比别人低30%”的策略，这种挤压手段迅速将规模较小的竞争对手淘汰出局，格兰仕也因此得到“价格屠夫”的称号。

十多年时间里，格兰仕一直坚持既定的价格优势策略，随之而来的是其生产规模不断扩大，2008年，格兰仕集团销售总额达280亿元，出口额约10亿美元，格兰仕微波炉的国内市场占有率更是达到近60%。

一句话结论：格兰仕微波炉立足自身“长板”优势，将优势变成企业的核心竞争力，最终确立了市场竞争优势地位。

上述案例对我国政府部门公务员管理的启示：

仅仅理解木桶定律并不足以使我们真正弥补政府部门公务员管理的弱点和缺陷，因为木桶定理容易给我们造成思维上的一种误区，即过于强调短板的威胁作用。我们不仅要认识到政府部门公务员管理方面短板的危害，知道如何寻找短板、补短和除短；更需要巩固当中的长木板，发挥出其自身的优势特点，而不能一味的“补短”，这样反而容易“抑长”。

1．进一步发挥出《国家公务员法》的法律优势。《国家公务员法》发布以后，通过几年的努力基本上形成了一套具有中国特色的公务员管理法规体系。主要包括职位分类、考核、录用、职务任免、奖励、工资、辞职辞退、申诉控告、培训、职务升降、任职回避和公务回避、职位轮换等方面的规定，是公务员管理的各个环节基本上做到了有法可依。应该说这是对我国公务员管理的一个最大的优势，如何更加高效的实施《国家公务员》法律制度理应是我国政府部门公务员管理的关键所在。

2．进一步发挥“凡进必考”的录用制度优势。在公务员的“进口”方面，坚持实行“凡进必考”制度，对担任主任科员以下非领导职务的公务员采取公开考试与考核相结合的办法，择优录用，这是我国公务员制度的一个巨大进步，对我国公务员系统血液的更新具有重大的促进作用。当前更重要的是将这一制度的优势真正落实到实处。

3．进一步发挥内在竞争激励机制的优势。竞争激励机制的实施，一改过去公务员系统过于强调年资、公平等的弊端，使一大批优秀人才在公开、平等、竞争择优中能够脱颖而出。另外，考核制度对公务员的“德、能、勤、绩”进行评价，实行平时考核和年终考核相结合；并将考核结果同奖惩、工资、职务升降、辞退等环节挂钩，建立起晋级增资机制，考核初步发挥了区分优劣的作用。

4．进一步发挥“能上能下、能进能出”新陈代谢机制的优势。我国公务员系统新陈代谢机制的实施，是我国干部人事制度改革的产物，其目的就在于打破职务终身制，实行职务能上能下的良性循环。通过辞退优化公务员队伍，使政府机构公务员真正告别了“铁饭碗”长期存在的“能进不能出”的弊端开始打破。就现阶段而言，这种优势的作用对公务员系统的作用还是相当有限，但这不不妨碍其制度设立的初衷，核心还是在于如何贯彻，如何将这种优势转化为真正的执行力。

结合木桶定律以及上面的分析，可以得出如下结论：对我国政府部门公务员的管理不能停留在固有的思维误区—找“短”，还可以在现有制度条件的基础上去不断地挖掘当中的“长”，后者可能会起到更好的结果。