班组管理能力提升培训计划

班组管理能力提升培训计划

结合公司各部门管理提升培训要求，充分认识到提升一线管理者管理能力水平，对生产管理有重要作用。为更好的提高一线管理者的管理水平，结合部门的实际

情况，制定了班组管理能力提升培训方案。

一、培训对象

各工段工段长、班长、班委会成员、台位长等

二、培训内容：

培训内容主要包含以下几点：

班长基础现场管理知识培训；

提高班长执行力、沟通能力；

班长日常工作内容培训；

部门精益生产实践项目推进流程培训等

三、培训形式

（1）集中视频培训：针对培训对象、培训目的和应了解的班长现场管理知

识等，集中安排课时进行视频培训；

（2）部门讲师培训，由各项目负责人、工程师、工段长等组成讲师队伍，

对部门员工进行多方面需求能力培训；

（3）书面考试，培训心得：在每次培训结束后，所有参加人员需进行书面

知识考试；及提交培训心得。

四、培训安排

管理能力提升培训时间计划从2016 年4 月7 日开始，每周周一、周三、周

五下午17:30 分，班长管理能力提升培训；每周六上午8:00 ，台位长管理能力提

升培训。

培训地点：会议室。

五、培训要求

如无特殊情况，要求参加培训人员必须参加；如需请假，请提交请假条于班长，最后由领导审核批准，并统一安排补课。

培训期间，请将手机调成静音或者震动状态，并自带纸笔；

管理提升培训内容

序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训考核

1班长现场管理知

工段长、班长视频培训3内部培训书面考试识培训

2标准作业培训、成

工段长、班长1内部培训本管理

3TPM设备管理工段长、班长1内部培训

4提案管理与班组

工段长、班长1内部培训建设

56+1S安全管理工段长、班长1内部培训

6工作改善方法培工段长、班

1内部培训书面考试训长、台位长

7岗位职责、岗位内

台位长1内部培训书面考试容培训

8班组长日常工作

工段长、班长1内部培训书面考试内容培训

9生产现场管理工段长、班长1内部培训书面考试

10提升班组长胜任

工段长、班长视频培训4内部培训书面考试力

培训日期 / 时间：参加培训人数：培训内容：

受训人员签名：

未出席人员：

培训负责人：培训签到表

培训地点：

培训讲师：

备注：

领导：