(完整版)研发投入预算管理制度
研发投入经费核算管理制度
研发投入经费核算管理制度一、制度的目的本制度的目的是规范公司在研发活动中的投入经费的核算管理，确保研发资金的合理使用和科学分配，以提高研发工作的效率和成果。
二、制度的适用范围本制度适用于公司内所有从事研发活动的部门及其相关人员。
三、制度的内容3.1 研发经费的核算方式公司所有研发经费均由财务部门按照以下规定进行核算：•对于项目性研发经费，按照项目立项预算执行，并在每个季度进行调整；•对于非项目性研发经费，按照研发部门实际支出进行核算，并在每个季度进行调整；•对于研发经费的使用，经费管理员经过审核再由上级领导批准后使用。
3.2 研发经费的使用范围公司所有研发经费使用必须符合以下标准：•研发经费只能用于公司内部的研发项目和研发活动，不得用于其他用途；•研发经费的使用必须严格按照预算执行，不得随意挪用和超支；•研发经费不得用于违法和不良行为，如赌博、吸毒等。
3.3 研发经费的预算编制与执行公司所有研发经费预算包括项目性经费和非项目性经费，由财务部门和研发部门共同协商，并严格按照以下步骤进行编制和执行：1.制定研发经费预算计划，明确研发经费的投入和使用情况；2.通过预算执行情况及时调整经费预算，确保预算的合理性和准确性；3.每个季度结束后，由研发部门和财务部门共同审核和评估研发经费的使用情况，及时进行调整和优化。
3.4 研发投入经费的管理制度公司所有研发投入经费的管理制度必须遵循以下规定：1.研发经费管理员必须是公司内部具备专业知识和经验的人员；2.研发经费管理员必须按照规定进行研发经费的使用和核算，如有违规行为要承担相应的法律责任；3.公司必须建立研发经费的管理档案，以备查验。
四、制度的执行本制度的执行必须由公司内部相关部门和人员共同遵守，如有违规行为，要承担相应的法律责任。
五、制度的监督制度的监督由公司的内部监督机构执行，如内部审计和风险管理等部门，以保证公司内部制度的严格执行和规范管理。
六、制度的修订与变更本制度必须定期进行评估和修订，如需要变更，必须由公司内部相关部门共同协商和确定，并报请上级领导批准后执行。
研发经费投入核算管理制度
税研小兵：此号只分享研发管理和研发费用扣除，加计扣除相关知识，欢迎大家交流沟通！！！长沙XX科技有限公司研发经费投入核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第二章研究开发经费的来源第四条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款；第五条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余；第六条其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。
第三章研究开发费用的范围第七条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
第八条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
第九条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
研发投入预算管理制度
研发投入预算管理制度第一篇：研发投入预算管理制度研发投入核算财务管理制度1、目的为加强公司研发费用管理，规范资金的使用，减少公司不必要的损失，提高研发创收效益，特制定本管理办法。
2、范围适用于各种产品创新或优化的费用投入。
3、各部门职责：3.1、研发中心职责3.1.1、研发中心负责技术开发项目的立项、审批。
公司发生的所有技术开发经费都必须先申请立项审批。
3.1.2、研发中心应及时根据技术开发项目立项情况，作出费用预算，预算按项目名称归集，并同以下资料报财务部备案。
3.1.2.1 企业总经理办公室或董事会关于自主、委托、合作研究开发项目立项的决议文件。
3.1.2.2、自主、委托、合作研究开发项目计划书和研究开发费预算。
3.1.2.3、自主、委托、合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单。
3.1.2.4、研究开发项目的效用情况说明、研究成果报告等资料。
3.1.2.5、委托、合作研究开发项目的合同或协议。
3.1.3、研发中心在使用技术开发经费时，必须根据立项情况及费用预算情况。
进行审批，审批时注明该费用所属项目。
费用按以下类别归集。
3.1.3.1、活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
3.1.3.2、直接从事研发活动的本企业在职人员工资、薪金、津贴、补贴、奖金、五险一金。
3.1.3.3、专门用于研发活动的有关折旧费（按规定一次或分次摊入管理费用的仪器、设备除外）。
3.1.3.4、专门用于研发活动的有关租赁费。
3.1.3.5、专门用于研发活动的有关无形资产摊销费。
3.1.3.6、专门用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费。
3.1.3.7、研发成果的论证、评审、验收费用。
3.1.3.8、与研发活动直接相关的其他费用（新产品设计费、新工艺规程制定费、技术图书资料费、资料翻译费。
3.2、财务部职责3.2.1、财务部是技术开发经费的协管部门，负责技术开发经费的账务管理。
3.2.2、根据研发中心审批后的技术开发项目，设立项目核算明细账，并由财务部专人进行技术开发经费管理。
研发投入核算管理制度三篇
研发投入核算管理制度三篇篇一：研发投入核算管理制度第一章总则第一条公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。
第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。
第二章研究开发经费的来源第三条国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款。
第四条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。
第三章研究开发费用的范围第五条根据《企业会计准则第6号—无形资产》的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。
研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。
开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。
第六条对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。
第七条企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
研发投入核算管理制度.doc
研发投入核算管理制度前言研发投入是企业核心竞争力的保障，如何合理、科学地管理和运用研发投入资金对企业来说非常关键。
本文将介绍研发投入核算管理制度的实施和运用情况。
内容管理制度制定背景为了保证研发投入的科学性、有效性及合理性，企业需要建立研发投入核算管理制度，从而规范研发投入活动，合理配置研发经费，提高企业研发投入的绩效。
制度实施范围该管理制度适用于企业内所有与研发投入相关的部门和人员，涉及到研发经费的决策、使用、管理。
同时，也涵盖了新研发项目的评估、预算、进展情况的监控等。
制度目标研发投入核算管理制度的主要目标是：•确保研发投入活动的科学性、有效性和合理性；•提高研发投入的绩效；•建立全过程的、科学的研发投入决策机制；•规范研发投入活动的管理和运作；•提升企业的创新能力和市场竞争力。
制度内容（一）研发投入预算管理1.制定研发投入预算计划；2.认真评估和提高研发投入的绩效，确保研发项目的取得的成果具有合理性和可实现性；3.定期对研发投入预算进行调整和管理。
（二）研发投入决策机制1.建立合适的研发投入决策机制（评估、审批、考核）；2.建立有效的研发项目管理体系和相应的业绩考核办法。
（三）研发费用核算管理1.建立科学的研发费用核算体系；2.确保研发费用的合理性和准确性；3.对研发费用的使用进行监督和管理。
（四）研发投入绩效评估1.建立科学的研发项目绩效评估体系；2.对研发投入的绩效进行评价和提交报告；3.在研发投入绩效评估的基础上，做出相应的决策调整。
结语研发是企业创新的重要手段，研发投入核算的科学与否是企业能否拥有持续创新力的关键。
因此，建立完善的研发投入核算管理制度，有利于企业提升创新能力，推动科技进步，提高市场竞争力。
企业应该根据自身情况，合理利用研发经费，提高研发投入的绩效和效率。
全面研发预算管理制度
全面研发预算管理制度一、预算编制1.确定预算编制的时间节点研发预算的编制时间应与企业的年度预算编制时间相一致，通常在年度度底部进行。
在编制预算之前，需要对研发部门的目标进行明确界定，包括研发项目的数量、质量、周期、成本等方面的要求。
根据这些目标，确定预算编制的时间节点，确保预算编制的准确性和时效性。
2.确定预算编制的程序和责任人在预算编制的过程中，需要明确编制的程序和责任人。
一般情况下，研发部门的负责人负责制定研发预算方案，明确项目的总体目标和细化目标；各项目负责人根据预算方案，制定各自的项目预算，并提出预算申请；研发部门负责人审核并汇总各项目预算，形成研发部门的总预算。
在这个过程中，需要确保各环节的沟通协调，做到信息共享和决策合理性。
3.确定预算编制的内容和标准研发预算的编制内容应包括研发项目的费用预算、人员预算、设备预算、外协费用预算等，并与企业的整体预算相匹配。
在编制预算的过程中，需要参照相关的指导标准和成本管理方法，确保预算的准确性和整体性。
4.确定预算编制的依据和假设在预算编制的过程中，需要明确预算的依据和假设条件。
依据包括历史数据、行业数据、竞争对手数据等；假设条件包括市场需求、技术发展、政策法规等。
在确定依据和假设条件的过程中，需要考虑到各种不确定性因素，并进行相应的风险评估和控制。
5.确定预算编制的核算方法和流程在预算编制的过程中，需要明确预算的核算方法和核算流程。
核算方法包括直接成本核算、间接成本核算、固定成本核算、变动成本核算等；核算流程包括预算计划、执行核算、评估核算等。
在确定核算方法和流程的过程中，需要考虑到预算管理的透明性和反馈效果。
二、预算执行1.推动预算执行的落实在预算执行的过程中，研发部门需要落实各项预算计划，并确保项目的顺利推进。
各项目负责人要根据预算计划，合理安排时间、人力、物力等资源，确保项目的进度和质量；研发部门负责人要及时跟踪项目进展，解决各种问题，确保项目顺利执行。
研发投入核算管理制度模板
研发投入核算管理制度模板一、总则1. 目的：为确保公司研发投入的合理性、有效性，提高研发资金的使用效率，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有研发项目的资金投入核算与管理。
二、组织机构与职责1. 研发部门：负责研发项目的实施和管理，确保研发活动按计划进行。
2. 财务部门：负责研发投入的财务核算、监督和管理，确保资金的合规使用。
三、研发投入的分类1. 直接投入：指直接用于研发项目的材料、设备、人力等成本。
2. 间接投入：指为支持研发活动而发生的管理、服务等费用。
四、研发投入的预算管理1. 预算编制：研发部门应根据项目需求编制详细的预算报告，经财务部门审核后执行。
2. 预算调整：如遇特殊情况需调整预算，应提出书面申请，经审批后方可调整。
五、研发投入的核算流程1. 投入记录：研发部门需对所有投入进行详细记录，并定期提交给财务部门。
2. 财务审核：财务部门应对研发部门提交的投入记录进行审核，确保数据的准确性。
六、研发投入的监督与控制1. 定期审计：公司应定期对研发投入进行审计，以确保资金使用的合规性。
2. 违规处理：对于违反本制度的行为，公司将根据情节轻重采取相应的处罚措施。
七、研发成果的评估与转化1. 成果评估：研发部门应定期对研发成果进行评估，确定其商业价值和技术成熟度。
2. 成果转化：对于具有商业价值的研发成果，公司应制定相应的转化计划，促进成果的市场化。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发部门和财务部门共同负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层的审批。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容应根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
研发核算投入管理制度
研发核算投入管理制度一、总则为了更好地管理研发投入，提高研发投入的效率和效益，制定本管理制度。
本制度适用于公司内部所有研发项目的投入管理。
二、研发投入范围1. 研发投入包括但不限于研发人员工资、研发设备采购、研发材料采购、研发外包费用、研发运营成本等。
2. 研发投入管理范围包括研发项目的预算编制、执行管理、核算分析等。
三、研发投入预算编制1. 研发投入预算由研发部门负责编制，需要结合公司整体战略和研发项目的具体情况进行综合评估和预测。
2. 预算编制时需确定研发项目的具体投入需求，包括人员、设备、材料等方面的投入。
3. 预算编制需具体分解到项目、部门、人员等层面，确保每一项投入都得到充分考虑。
四、研发投入执行管理1. 研发投入执行应严格按照预算进行管理，任何超支都需提前申请和审批。
2. 研发项目的投入管理应由研发部门负责，确保投入的合理性和高效性。
3. 研发投入执行管理应建立完善的流程和制度，确保每一项投入都能得到有效管控。
五、研发投入核算分析1. 研发投入核算应根据预算编制和执行情况进行实时跟踪和分析。
2. 研发投入核算应包括投入的实际情况，投入的效益情况等多个方面的分析。
3. 研发投入核算分析应由研发部门和财务部门共同进行，确保数据的准确性和可靠性。
六、研发投入管理的措施1. 加强研发预算编制的科学性和合理性，确保每一项投入都有充分的理论和实践依据。
2. 建立研发投入执行管理的流程和制度，确保每一项投入都经过有效的审批和监控。
3. 加强研发投入核算分析的能力，确保每一项投入都能得到及时的反馈和调整。
七、研发投入管理的效果1. 通过推行研发投入管理制度，能够提高研发投入的效率和效益，降低研发投入的风险和成本。
2. 研发投入管理制度的实施，可以更好地提高公司的创新能力和核心竞争力，为公司长远发展提供有力支持。
3. 通过研发投入管理制度的落实，可以更好地引导和规范研发投入行为，促进研发投入的科学化和规范化。
公司研发投入预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发投入管理，确保研发项目顺利进行，提高研发投入效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括新产品、新技术、新工艺的研发，以及现有产品、技术的改进和升级。
第三条公司研发投入预算管理遵循以下原则：1. 合理规划，科学决策；2. 突出重点，确保效益；3. 严格审批，强化监督；4. 动态调整，持续优化。
第二章研发投入预算编制第四条研发投入预算编制由技术研发部门负责，各部门根据年度研发计划，结合市场调研、技术发展趋势和公司发展战略，提出研发项目预算。
第五条研发投入预算应包括以下内容：1. 项目名称、目标、期限；2. 研发内容、技术路线、预期成果；3. 人员配置、设备购置、材料消耗等费用；4. 项目风险及应对措施；5. 预期效益及评估指标。
第六条研发投入预算编制应遵循以下程序：1. 技术研发部门提出预算草案；2. 经各部门会审，形成正式预算；3. 报公司领导审批；4. 报送财务部门进行预算编制。
第三章研发投入预算审批第七条研发投入预算经公司领导审批后，由财务部门进行预算编制。
第八条预算审批应遵循以下程序：1. 财务部门对预算草案进行审核；2. 公司领导审批；3. 将审批后的预算报公司董事会备案。
第四章研发投入预算执行第九条研发投入预算执行由技术研发部门和财务部门共同负责。
第十条研发投入预算执行应遵循以下要求：1. 严格按照预算执行，不得擅自调整；2. 加强预算执行过程中的监督，确保预算资金合理使用；3. 对预算执行过程中出现的问题，及时报告公司领导，并提出解决方案。
第五章研发投入预算监督与考核第十一条公司设立研发投入预算监督小组，负责对研发投入预算执行情况进行监督。
第十二条研发投入预算执行情况每季度进行一次检查，年度进行一次总结评估。
第十三条对研发投入预算执行过程中存在的问题，及时进行整改，并追究相关责任。
第十四条对研发投入预算执行情况，纳入公司绩效考核体系，对研发团队和个人进行考核。
(完整版)研发投入预算管理制度
研发投入预算管理制度一、总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理,提高资金使用效益,根据国家有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。
2、企业明确研发经费的开支范围和标准,严格审批程序,并按照研发项目和承担研发任务的部门,设立台账归集、核算研发费用,加强研发投入的专项审核,严禁以任何方式变相谋取私利。
3、项目承担部门应当严格按照本办法的规定,制定内部管理办法,加强对经费的监督和管理。
4、科学安排,合理配置。
严格按照项目的目标和任务,科学合理地编制和安排预算,杜绝随意性。
项目核算应遵循抓大放小的原则,重点在于项目组可控的人、财、物投入,使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。
5、单独核算,专款专用。
项目经费纳入企业财务部统一管理,单独核算,确保专款专用,并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。
6、为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件,将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩,增强自主创新的内在动力,真正建立起追求技术进步的体制和机制,从长远出发,克服短期行为,有效地增加研发投入。
7、企业的研发项目分为国家、盛市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。
二、研发经费开支范围开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用,包括:1、开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费,设备调整及检验费,样品、样机及一般测试手段购置费,试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
公司研发经费管理制度
公司研发经费管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司研发经费的管理，提高研发经费利用效率，促进研发工作的开展，制定本制度。
第二条公司研发经费管理制度适用于公司所有的研发活动，包括但不限于新产品开发、技术创新、科研项目等。
第三条公司研发经费应当依据公司的经营发展战略和研发规划确定，合理确定研发经费的预算和使用方式。
第二章研发经费预算管理第四条公司每年应当制定研发经费预算，明确研发经费的总额、项目划分和使用计划。
第五条研发经费预算应当经公司领导班子审批，落实到具体的研发项目中。
第六条研发项目的经费预算应当根据项目的重要性、技术难度、市场前景等因素综合评估确定，合理确定经费额度。
第七条研发项目的经费预算应当经过周密的讨论和核算，确保经费使用的合理性和有效性。
第八条研发项目在执行过程中如果出现预算不足或者超支的情况，应当及时调整预算，并报公司相关部门审核批准。
第三章研发经费使用管理第九条研发项目执行过程中对经费使用情况进行严格监控，确保经费使用符合预算安排和项目进度要求。
第十条研发项目经费使用情况需要经过相关人员审核，确保每一笔经费使用都符合公司规定的管理制度。
第十一条研发项目经费使用应当遵守公司的财务制度，不得私自挪用研发经费用于其他用途。
第十二条研发项目经费使用应当按照程序规定进行，杜绝违规操作和不正当行为。
第四章研发经费监督管理第十三条公司应当建立健全研发经费的监督管理机制，加强对研发经费的监督和检查。
第十四条公司设立研发经费管理部门，负责具体的研发经费管理工作，制定具体的管理措施和监督规定。
第十五条研发经费的监督检查应当定期进行，确保研发活动的经费使用情况符合规定。
第十六条研发经费的监督检查应当由公司内部审计部门或者外部专业机构进行，确保监督的独立性和客观性。
第五章研发经费的考核评估第十七条公司应当建立研发经费的考核评估机制，对研发活动的经费使用情况进行评估和考核。
第十八条研发项目完成后应当进行经费使用情况的评估，评估结果应当纳入公司的整体绩效考核范围。
产品研发预算管理制度
产品研发预算管理制度1. 引言2. 目标本制度的目标是确保产品研发预算合理规划和有效控制提高研发项目的成本效益保证预算分配的透明度和可追踪性提高研发项目的决策效率。
3. 预算编制3.1. 预算编制原则预算编制应符合公司整体战略和目标预算编制应考虑市场需求和竞争状况预算编制应以项目的阶段性目标和里程碑为基础预算编制应遵循科学、客观、公正、合理的原则。
3.2. 预算编制流程1. 确定项目需求和目标2. 根据项目需求和目标，制定项目的研发计划和工作量估算3. 根据研发计划和工作量估算，编制项目的预算计划4. 预算计划经过审核和批准后，正式生效。
3.3. 预算编制内容人力资源费用物料和设备费用外包和合作费用测试和验证费用项目管理和支持费用。
4. 预算执行4.1. 预算控制每个研发项目都应设定预算控制指标，并在项目周期内进行跟踪和控制预算控制指标可以是人力资源使用率、物料成本控制率、工时消耗等预算控制指标应与项目目标和里程碑相结合，确保项目进度和质量。
4.2. 预算调整如果项目出现重大变化，导致预算超支或节约，应及时调整预算预算调整应经过相关部门审核和批准，并进行相应的变更记录和调整通知。
4.3. 预算使用申请研发团队成员需要使用预算时，应提出预算使用申请预算使用申请应说明使用目的、预算金额和预期效果等预算使用申请应经过预算负责人或相关部门的审核和批准。
5. 预算监控与报告5.1. 预算监控预算负责人应对预算执行情况进行定期监控每个研发项目的预算执行情况应进行跟踪和记录如发现预算执行异常或超支情况，应及时采取相应措施进行调整和控制。
5.2. 预算报告预算负责人应定期向相关部门提交预算报告预算报告应包括预算执行情况、预算调整情况、预算使用申请和审批情况等预算报告应为公司决策提供有关预算管理的数据和信息。
6. 风险管理6.1. 预算风险预算管理过程中可能存在的风险包括预算超支、预算缺口、预算未使用等预算负责人应及时识别和评估预算风险，并制定相应的风险应对措施预算风险的应对措施应与项目管理和决策相结合，确保资金使用合理和高效。
研发支出预算管理制度范本
研发支出预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司研发支出预算管理，规范研发支出的预算编制、执行、控制和监督，确保公司研发活动有序进行，根据《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》等相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的研发支出预算，是指公司在一定期间内对研发活动所发生的各项费用进行预测和计划，包括研发项目直接费用和间接费用。
第三条公司应按照科学、合理、可行的原则，制定研发支出预算，确保研发资源的有效配置，提高研发效率和产品质量。
第四条公司应建立健全研发支出预算管理制度，明确各相关部门的职责和权限，确保预算编制、执行、控制和监督的规范进行。
第二章预算编制第五条研发支出预算编制应遵循以下程序：（一）研发部门根据公司战略目标和研发计划，提出研发项目及费用预算；（二）财务部门对研发部门提出的预算进行初步审核，确保预算的合理性和可行性；（三）预算委员会对研发部门和财务部门的预算进行综合审议，确定研发支出预算；（四）公司将研发支出预算报股东大会或董事会审批。
第六条研发支出预算应包括以下内容：（一）研发项目名称、目标、预期成果；（二）研发项目直接费用，包括人工费、材料费、试验费、设备折旧费等；（三）研发项目间接费用，包括管理费、共享设施费、折旧费等；（四）研发项目预算执行期限。
第三章预算执行与控制第七条研发支出预算执行应遵循以下原则：（一）严格按照预算执行，确保研发资源的有效利用；（二）按照预算进度和金额进行控制，确保预算执行的准确性；（三）如有预算调整，应按照预算调整程序进行审批。
第八条研发支出预算执行过程中，各部门应密切配合，确保预算的顺利执行。
财务部门负责研发支出预算的核算和监督，研发部门负责预算的执行和反馈。
第九条财务部门应定期对研发支出预算执行情况进行分析，如发现预算执行异常，应及时报告预算委员会，采取相应措施。
第四章预算调整与监督第十条研发支出预算调整应遵循以下程序：（一）研发部门提出预算调整申请，说明调整原因和调整金额；（二）财务部门对预算调整申请进行初步审核，确保调整的合理性和可行性；（三）预算委员会对研发部门和财务部门的预算调整申请进行综合审议，确定预算调整方案；（四）公司将预算调整方案报股东大会或董事会审批。
(完整版)研发投入核算体系财务管理制度
研发投入核算体系财务管理制度为了加强技术研发经费的管理，加速公司的技术研发和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家有关规定，结合公司的实际,特制定本办法。
1、研发经费是用于进行技术研发、新技术推广应用的专项费用。
研发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
2、研发经费的来源:由公司成本列支的研发项目费用;3、研发经费的使用范围：3.1为进行技术研发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。
3.2为进行研发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费，咨询费，会议费等费用。
3。
3 为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。
3.4 用于技术进步奖励所发生的费用。
4、研发经费的管理4.1 公司研发部是研发经费的归口管理部门,具体负责研发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作.4。
2 研发经费由公司按研发项目计划下达到具体项目,实行专款专用，严格管理,不得挪做它用。
4。
3 各项目团队对已发生的研发经费要及时填报公司财务部。
公司财务部按内控制度规定每月核对一次经费支出明细，核对记录由财务部负责人共同签字认可。
4。
4 各项目团队对于因研发工作需要，购置2000元以上设备、仪器者，须列入单位固定资产并经物装部签收后方可到财务核销，项目完成后办理有关转资手续.4.5 对于研发经费的使用情况，公司将组织适时审查,如发现经费使用不当的，要追究项目负责人的责任，并视具体情况，收回项目计划安排的投资款项；如发现违法乱纪行为，追究当事人的法纪责任。
5、研发经费的核算办法为准确核算公司的研发经费支出和加强经费支出的管理，结合公司的研发活动,进一步建立项目研发经费支出的核算管理模式。
此核算管理模式主要是通过项目费用辅助帐和相对完善的会计核算科目体系来实现.5.1 公司研发经费支出费科目设置及核算规范公司在核算研发经费支出时，在管理费用下设置三级科目对研发活动进行核算：于公司在研发过程中形成的专利和专有技术,由于二者的收益的不确定性,只有部分专利有较大的经济价值，所以，公司在进行会计处理时，只把具有巨大经济价值的专利,从管理费用中转出来作为无形资产核算,予以本金化；对其他专利和专有技术，一般不从管理费用中转出作出金化处理。
研发项目预算管理制度
研发项目预算管理制度企业研究开发费用预算管理制度是企业正确列支项目研发费用预算的主要依据。
企业的研究开发费用预算是以单个研发活动为基本单位分别进行测度并加总计算的。
企业对包括直接研究开发活动和可以计入的间接研究开发活动所发生的费用进行预算管理，并填写附件1《项目研发费用年度预算表》；同时企业应根据实际发生的研发费用按照“企业年度研究开发费用结构明细表”设置高新技术企业认定专用研究开发费用辅助核算账目，并提供相关凭证及明细表，并按《高新技术企业认定管理工作指引》的要求进行按项目设置的研发费用独立核算。
一、研究开发费用预算的科目（1）人员人工费用包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘科技人员的劳务费用。
（2）直接投入费用直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。
包括：——直接消耗的材料、燃料和动力费用；——用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，不构成固定资产的样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费；——用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。
（3）折旧费用与长期待摊费用折旧费用是指用于研究开发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费。
长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
（4）无形资产摊销费用无形资产摊销费用是指用于研究开发活动的软件、知识产权、非专利技术（专有技术、许可证、设计和计算方法等）的摊销费用。
（5）设计费用设计费用是指为新产品和新工艺进行构思、开发和制造，进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。
包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相关费用。
（6）装备调试费用与试验费用装备调试费用是指工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，包括研制特殊、专用的生产机器，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等活动所发生的费用。
公司研发投入财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发投入的财务管理，提高研发资金使用效率，保障公司研发活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的资金投入、使用、核算和监督。
第三条公司研发投入财务管理遵循以下原则：1. 遵循国家相关法律法规和会计准则；2. 公平、公正、公开；3. 严格审批、强化监督；4. 保证资金安全、提高使用效率。
第二章研发项目立项第四条研发项目立项应遵循以下程序：1. 由研发部门提出项目建议书，经相关部门审核后报公司领导审批；2. 项目建议书应包括项目背景、目标、内容、进度安排、预期成果、预算等；3. 项目建议书经审批后，由财务部门进行可行性分析，并制定财务预算。
第三章研发资金投入第五条研发资金投入包括以下内容：1. 研发人员工资及福利；2. 研发设备购置及维护费用；3. 研发材料及试剂费用；4. 研发测试及试验费用；5. 研发项目管理费用；6. 其他研发相关费用。
第六条研发资金投入审批程序：1. 研发部门根据项目进度和预算，提出资金申请；2. 财务部门对资金申请进行审核，确保预算合理、合规；3. 公司领导审批资金申请；4. 财务部门根据审批结果，办理资金支付手续。
第四章研发费用核算第七条研发费用核算应按照以下要求进行：1. 严格执行国家会计准则，确保费用核算的真实、准确、完整；2. 核算方法应与项目进度、预算相匹配；3. 研发费用分为资本化支出和费用化支出，按照规定进行核算。
第五章研发项目结题第八条研发项目结题应遵循以下程序：1. 研发部门完成项目后，提交项目总结报告；2. 项目总结报告经相关部门审核后，报公司领导审批；3. 财务部门根据项目总结报告，对研发费用进行结转。
第六章监督与考核第九条公司设立研发投入监督管理机构，负责对研发投入进行监督、检查和考核。
第十条监督考核内容包括：1. 研发项目预算执行情况；2. 研发费用使用情况；3. 研发项目成果转化情况；4. 研发团队绩效。
研发投入预算管理制度68662
研发投入预算管理制度一、总则1、为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。
2、企业明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程序，并按照研发项目和承担研发任务的部门，设立台账归集、核算研发费用，加强研发投入的专项审核，严禁以任何方式变相谋取私利。
3、项目承担部门应当严格按照本办法的规定，制定内部管理办法，加强对经费的监督和管理。
4、科学安排，合理配置。
严格按照项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算，杜绝随意性。
项目核算应遵循抓大放小的原则，重点在于项目组可控的人、财、物投入，使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。
5、单独核算，专款专用。
项目经费纳入企业财务部统一管理，单独核算，确保专款专用，并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。
6、为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件，将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩，增强自主创新的内在动力，真正建立起追求技术进步的体制和机制，从长远出发，克服短期行为，有效地增加研发投入。
7、企业的研发项目分为国家、盛市计划项目、横向委托与合作项目、企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。
二、研发经费开支范围开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
(完整版)研发投入核算体系制度
研发投入核算体系管理制度1、目的为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。
2、范围本制度适用于本公司所有研发费用投入的核算管理。
研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用,讲求经济效益。
3、研发投入核算体系管理3。
1公司研发投入费用公司研发投入费用指本公司在产品，技术，材料，工艺等研发过程中发生的费用，包括：1。
研发互动直接消耗的材料,燃料和动力费用。
2.公司在职研发人员的工资，奖金，津贴,补贴，社会保险费，住房公积金等人工费用及外聘研发人员的劳务费用.3.用于研发活动的仪器,设备,房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护，维修等费用.4.用于研发活动的软件，专利权，非专利技术等无形资产的摊销费用。
5.用于中间试验和产品试制的模具，工艺设备开发及制造费，设备调整及检验费，样品，样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等。
6。
研发成果的论证,评审，验收，评估以及知识产权的申请费,注册费，代理费等费用。
7。
通过外包，合作研发等方式，委托其他单位，个人或与之合作进行研发而支付的费用.8.与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费，资料翻译费，会议费，差旅费，办公费，外事费,研发人员培训费，培养费，咨询费，高新科技研发保险费用等。
3.2研发投入费用审批流程公司严格规定研发费用的开支范围和标准，并严格审批程序。
优研发部门提出研发项目建议，有研发部门完成项目的调研和立项，并评估所涉及到的研发投入费用计划,在项目立项决策时由销售部门，研发部门，技术总工程师，总经理，财务经理等相关部门会议决策研发投入费用，决策通过后，由研发部门提出申请，技术总工程师审批，财务经理审批,总经理批准。
3.3研发费用归集核算按照研发项目或者承担研发任务的部门,财务设立台账归集核算研发费用。
公司依法取得知识产权后，在境内发生的知识产权维护费，诉讼费,代理费。
“打假”及其他相关费用支出,从管理费用据实列支，不应纳入研发费用.公司研发部门发生的各项开支纳入研发费用管理，但同时承担生产任务的，要合理划分研发与生产费用.财务协助研发部门做好研发投入费用的预算编制和控制。
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研发投入预算管理制度
一、总则
1、为进一步规范和加强对研发经费的管理, 提高资金使用效益, 根据国家有关规定并结合本企业的实际情况, 制定本办法。
2、企业明确研发经费的开支范围和标准, 严格审批程序, 并按照研发项目和承担研发任务的部门, 设立台账归集、核算研发费用, 加强研发投入的专项审核, 严禁以任何方式变相谋取私利。
3、项目承担部门应当严格按照本办法的规定, 制定内部管理办法, 加强对经费的监督和管理。
4、科学安排, 合理配置。
严格按照项目的目标和任务, 科学合理地编制和安排预算, 杜绝随意性。
项目核算应遵循抓大放小的原则, 重点在于项目组可控的人、财、物投入, 使企业财务部能获得项目财务管理所需的项目核算数据。
5、单独核算, 专款专用。
项目经费纳入企业财务部统一管理, 单独核算, 确保专款专用, 并建立专项经费管理和使用的追踪问效机制。
6、为正确评价科技投入水平、促进企业加大科技投入力度创造条件, 将研发投入评价结果同考核承担部门绩效内容挂钩, 增强自主创新的内在动力, 真正建立起追求技术进步的体制和机制, 从长远出发, 克服短期行为, 有效地增加研发投入。
7、企业的研发项目分为国家、盛市计划项目、横向委托与合作项目、
企业科研开发项目和其他项目与课题等四大类。
二、研发经费开支范围开支范围指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用, 包括:
1、开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住
房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费
以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费, 设备调整及检验费, 样品、样机及一般测试手段购置费, 试制产品的检验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注
册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式, 委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用, 包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
三、预算的编制与审批
1、项目申报部门和个人在申请立项、编制项目申报材料的同时, 应
当编制项目概算。
2、多个部门共同承担一个项目的, 应当同时编列各部门承担的主要任务、经费预算等。
3、财务部、研发中心及科技管理部审核项目预算, 报企业总经理审批后, 将项目年度预算下达到项目承担单位。
四、研发经费分配和使用管理
1、国家、盛市政府各类科技计划项目, 项目申报成功后, 上级下拨的科研经费由研发中心协同企业财务部统一管理, 按照项目过程的阶段和需要分配经费。
2、横向委托与合作项目, 外来经费由研究开发中心代管, 由所在单位负责分配, 企业配套经费由研发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
3、企业级科研开发项目, 经批准后,经费同时确定, 全部经费由企业承担。
科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。
一般项目按三个阶段分配下达: 第一阶段, 立项批准后下达总经费50%;第二阶段, 中期考核合格后下达总经费40%;第三阶段, 项目通过结题验收并提交完整的材料（包括: 试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等）, 再下达10%。
一些特殊项目, 根据项目的计划进度和进展情况分批下达。
4、年末,研发中心对研究开发项目进行总结、考评; 组织承担部门按照规定编制经费使用年度报告, 报财务部审核。
5、在研课题的年度结存经费, 结转下一年度按规定继续使用。
课题因故终止, 财务部门应当及时清理帐目与资产, 编制财务报告及资产清单, 组织清查处理。
6、对于将经费挪作他用或报销金额与实际不符等不按规定管理和使
用项目经费的; 对于不按规定进行会计核算的项目承担部门和个人, 企业财务部予以停拨经费或通报批评。
并根据具体情况进行处理。
7、为规范企业研发项目管理, 项目组与企业签署项目合同书,合同书中明确项目的研发目标任务、提交成果形式、主要技术和经济指标、进度和项目的人、财、物投入。
合同书一方面作为项目组按时按质实现项目的产出的承诺, 另一方面也作为企业管理层及各部门对项目人、财、物按时足额投入的承诺。
在项目完工验收时, 按项目的合同书对项目组进行考核, 考核的结果进入年度绩效考核,并和项目组的奖惩挂钩。
五、研究开发经费的测算方式对包括直接研究开发活动和可以计入的间接活动所发生的费用进行测算。
研究开发费用核算要求如下:
1、研究开发费用的核算财务部应设置研发费用核算账目,对费用结构进行明细, 接受审计部门的年度审计。
2、各费用科目的核算范围
（1）人员人工直接从事研究开发活动人员（也称研发人员）全年工资薪金（包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出）、基本社会保险费用
和公积金补助费（含企业按照国务院有关部门规定的标准和范围为研发人员支付的补充养老保险、补充医疗保险费）以及企业依照国家有关规定为特殊工种支付的人身安全保险费和国务院财政、税务主管部门规定可以扣除的其他商业保险费。
为研究开发活动提供间接服务的人员（如安全和维护人员, 中心图书馆、计算机部门等的人员）的劳务成本应按其在研究开发活动和非研究开发活动的工时比例分摊计入。
（2）直接投入企业为实施研究开发项目而购买非资产性的材料、物资、设备所支出的费用,实验室的材料（化学品、动物等）购置费等,如:水和燃料（包括煤气和电）使用费等; 用于中间试验和产品试制的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等; 以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费; 国家财政、税收部门规定可一次性税前抵扣的资产额（也可以将其摊销额计入下述“研究开发设施折旧”或“无形资产摊销”之中,应选择两种计算方法之一,不得重复计算）。
（3）折旧费用与长期待摊费用包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及为研究开发项目建造或购买的建筑物, 也包括一些设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用的摊销。
(4)设计费用
针对新产品和新工艺的构思、开发和制造, 进行工序、技术规范、操作特性方面的设计绘图。
(5)装备调试费主要包括工装准备过程引发的进一步研究开发活动
( 其判断标准与一般研究开发活动判断标准相同), 如研制生产机器、模具和工具, 改变生产和质量控制程序, 或制定新方法及标准等。
为批量化和商业化生产进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入研究开发费用。
(6)无形资产摊销
因研发活动的需要购入的专有技术( 包括专利、许可证、专有技术披露、设计和计算方法等) 。
(7)其他费用
此项费用一般不得超过研发总费用的10%。
研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用。
图书期刊参考资料费、图书馆借阅费、技术研讨会议会费; 其他技术资料费。
为研发活动而发生的办公室、通讯费、保险费等。
为研究开发活动而发生的差旅费。
未纳入以上项目的其他小额费用。
(8)委托外部研究开发费用
所谓委托外部研究开发, 是指委托企业外部机构( 企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外研发机构)进行开发的项目, 而且成果为企业所用,与企业的主要经营业务紧密相关, 且委托外部开发费的发生金额合乎独立交易原则。
(9)企业在中国境内发生的研究开发费用是指企业内部执行的研究开发活动实际支出的全部费用, 或委托境内的企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和研发机构所进行的研究开发活动, 但不包括委托境外机构完成的研究开发活动所发生的费用。
六、项目的结题与经费决算
1、科技项目严格按计划组织实施, 按时结题。
各类项目结题时按照有关计划要求和合同要求,实事求是地进行工作总结和技术总结, 完成工作报告和研究开发报告。
项目完成后, 首先由研发中心按照《企业科研开发项目立项申请书》和《科研开发项目合同》组织进行验收并签署验收意见。
最后提交科技管理部组织科技成果鉴定。
2、项目完成后, 项目负责人提出经费验收申请,企业财务部负责组织对经费进行验收。
七、附则
1、本办法由企业财务部门、研发中心负责解释。
2、本办法为试行办法，如有不妥之处，商榷解决。
3、本办法自发布之日起试行。
********* 有限公司
**** 年* 月* 日。