酒店选址分析表
酒店选址要求
酒店选址要求酒店选址就是指酒店营业场所的位置选择。
店址选择不仅关系到企业的市场开发能力大小,对消费者吸引力的大小,更重要的是对长期效益的取得具有战略性的影响。
店铺整理了一些酒店选址要求，有兴趣的亲可以来阅读一下!酒店选址要求1、区域规划：首先考虑的区域规划是否涉及到的改造和拆迁，如查未经分析、调查，盲目确定地址，开业后遇到拆迁和重建，定会带来经济损失，定会失一部分客源。
2、市场调查：(1)口岸：一级口岸：地处繁华街区或商业中心附近，已经形成商业一条街，消费市场已成熟。
二级口岸：地处知名旅游景点，已经形成大型旅游商业街，消费市场已成熟。
或有较多大型厂矿区域密积型，具有一定外部培训和会议用房基数的企业团体。
三级口岸：地处车站周边人口密度大，入住便捷。
(2)人中密度：周边人口密度大，居民区域密积型，交通便捷。
(3)消费能力：选择一般公务客人、中小型会议团体、探亲访友者、团体观光客人、散客、家庭游览观光者。
(4)竞争能力：周边同行分布密度及其品牌效应、服务、质量、环境、价格等情况如何，对自己构不成威胁。
3、地理位置：酒店地理位置的好坏，直接影响经营状况，所以在选择地理位置时，要从多方面选择。
A、酒店的地理位置应选择四通八达，有至少三路甚至多路公交车站旁，因为人流大，酒店VI的可见度高，相对客源较多，更能方便前来入住的宾客，如果店址元公交车站或门前路为单行线，受其他交通管制，这里的过往行人相对较少，不能为前来入主的顾客提供交通便利。
B、店址附近店应有停车场，这样方便有车来入住的客人。
C、店址应选择在以上三级口岸经济收入稳定、购买欲望较强，这样可拥有稳定的客源。
D、店址宜在十字口，丁字口，此地人流量和车流量大，VI标志好认，容易识别(但是这些路口必须是可停留人、车处)。
E、店址应选择在一条街的街头或街未，这样知名度突出，广告费用低，宾客选择性强，经营特色和价格易突出比较，有利于竞争，更能形成气候。
4、能源供应：能源主要是指水、电、气等经营必备条件，水、电、气必须保证酒店的正常经营，如果水、电、气供应不正常，影响酒店的经营状况。
餐饮酒店选址实务
酒店选址就是指酒店营业场所的位置选择。
店址选择不仅关系到企业的市场开发能力大小，对消费者吸引力的大小，更重要的是对长期效益的取得具有战略性的影响。
据有关数据显示，酒店地址的好坏对酒店的成功运营的直接和间接的影响在众多相关因素中占到 60%左右。
可以看出酒店地址的选择是决定酒店成功运营的一项重要因素。
因此酒店的选址是一项重要的工作，必须仔细考察、认真分析、慎重做出结论，否则会造成不可弥补的损失。
一当地的市场情况的调查和了解（1）地理位置与交通状况。
自然地理位置直接影响着酒店位置的选择，制约着酒店的经营活动。
即由于所处地区位置的差别，造成在付出同等的经营努力、劳动占用和耗费的情况下，所取得的经济收益却有明显差别。
因此必须重视地利的选择。
店址要根据地形条件，选择能见度高的地点设店，尽量临街而设，有可能的话尽量选择二面或三面临街的路口，提高能见度。
同时，周边的交通通信条件的便利程度对消费者来店就餐的流向、频率及客流的密度都有重要影响。
交通状况是指车辆的通行状况和行人的多少，它意味着潜在的顾客源。
店址选择位置时交通是否便利，道路是否畅通整洁，都直接关系到消费者就餐的流向、频率及客流的密度都有重要的影响。
因为完善的道路交通设施不仅能满足消费者就餐便利快捷的心理需要，同时也给消费者一种安全感，路面状况好，使其就餐前心情格外好。
但必须清楚客源绝对不等同于交通的频繁的机会，如在交通要道，尽管交通极为频繁，但过往的消费者根本没有就餐的机会，也产生不了就餐的欲望。
（2）文化背景：在酒店选址时不仅要考虑到国家的国情和所处地区的民俗民风，还要重视消费者的一般消费习惯。
也就是要对当地消费者的饮食习惯做充分的了解，了解当地的饮食习俗，避免当地的习俗禁忌，要符合当地的习俗。
即所谓“入乡随俗”。
（3）区域规划：区域规划往往涉及建筑的拆迁和重建及当地政府各项法令对建筑物的管理。
如果未做调查和分析，餐厅就盲目上马，在成本收回之前就要拆迁，无疑会使餐厅经营蒙受损失或者失去原有的地理优势。
酒店管理选址维度 项目酒店选址参考维度——集团连锁酒店管理公司2033(叶予舜)
酒店管理选址维度 项目酒店选址参考维度——集团连锁酒店管理公司项目酒店选址参考维度(一) 地区经济 消费，是在人满足了最基本的衣、食、住、行等等这些基础的生活需求后多出来的可以自由支配的资金。
一个地区人们的收入水平、物价水平都会影响到人们可供消费的金钱数量和他们必须支付的价格。
一般地，当人们的收入增加时，人们愿意支付更高价值的产品和服务，尤其在消费的质量和档次上都会有所提高，因此，酒店一般应选择在经济繁荣、发展速度较快的地区。
(二)区域规划在确定地址之前，必须要向当地有关部门咨询潜在地点的区域建筑规划，了解和掌握哪些地区被分别规划分为商业区、文化区、旅游区、交通中心、居民区、工业区等。
因为区域规划往往会涉及到建筑物的拆迁和重建，如果未经了解，盲目的选定地址，假如在成本收回之前就遇到拆迁，这样会使企业蒙受巨大的经济损失，或者失去原有的地理优势，对我们后期的经营带来极大的影响。
同时，掌握区域规划后便于我们根据不同的区域类型，确定不同的经营形式和经营规格等。
(三)文化环境当地的文化教育、民族习惯、宗教信仰、社会风尚、社会价值观念和文化氛围等因素构成了一个地区特有的社会文化环境。
这些因素影响了人们的消费行为和消费方式，决定了人们收入的分配方向。
一般而言，文化素质高的人，对消费的环境、档次的要求比文化素质低的人要高。
文化环境的不同，影响酒店经营的规格和规模。
(四)消费时尚一段时期的流行时尚，往往能在很大程度上影响消费者的消费方式和方向。
随着人们消费水平的提高、卫生观念的增强，人们在消费上越来越注意环境卫生，这样外表装修美观、舒适、洁净的酒店就越来越为人们所接受。
(五)竞争状况一个地区酒店行业的竞争状况可以分成两个不同的部分来考虑。
1.直接竞争的评估，即提供同种经营项目，同样规格、档次的酒店企业可能会导致的竞争，这对酒店企业来说，是消极的。
2.非直接竞争，包括不同的经营内容和品种，或同样品种、不同规格或档次的酒店企业，这类竞争有时起互补作用，对酒店企业是有利的。
建造酒店策划书3篇
建造酒店策划书3篇篇一《建造酒店策划书》一、项目概述随着旅游业的蓬勃发展和商务活动的日益频繁，酒店行业迎来了广阔的市场前景。
我们计划建造一家具有特色和竞争力的酒店，提供高品质的住宿、餐饮、会议等服务，满足不同客户群体的需求。
二、市场分析1. 市场需求：通过对当地旅游市场和商务市场的调研，确定了对酒店的强劲需求，尤其是中高端市场存在较大的发展空间。
2. 竞争情况：分析周边现有酒店的规模、服务水平和价格等，找出我们的竞争优势和差异化定位。
三、酒店定位1. 目标客户群：主要针对商务客人、旅游团队和散客。
2. 酒店特色：打造具有独特设计风格、优质服务和完善配套设施的酒店。
四、酒店规划1. 选址：选择交通便利、周边配套完善的地段。
2. 规模：根据市场需求和投资预算，确定酒店的客房数量、餐饮区域、会议场所等规模。
3. 设计方案：聘请专业的设计团队，打造时尚、舒适、实用的酒店空间。
五、设施与服务1. 客房：提供多种房型选择，配备高品质的床品、家具和电器。
2. 餐饮：包括中餐厅、西餐厅和特色餐厅，提供丰富多样的美食。
3. 会议设施：配备多个大小不同的会议室，满足各类会议需求。
4. 休闲娱乐：如健身房、游泳池、SPA 等。
5. 其他服务：如行李服务、叫早服务、商务中心等。
六、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、公关活动等提升酒店品牌知名度。
2. 网络营销：利用各大旅游预订平台和社交媒体进行推广。
3. 会员制度：建立会员体系，提供优惠和专属服务，增加客户粘性。
4. 合作与联盟：与旅行社、企业等建立合作关系，拓展客源。
七、经营管理1. 人员招聘与培训：组建专业的管理团队和服务团队，进行系统的培训。
2. 质量管理：建立严格的质量管理制度，确保服务品质。
3. 成本控制：合理控制运营成本，提高经济效益。
4. 信息化管理：采用先进的酒店管理系统，提高管理效率。
八、财务预算1. 投资预算：包括土地购置、建筑施工、设备采购等方面的费用。
xx选址评估报告 模板
选址评估报告模板一、位置分析①置区域XX圈内，位于XXX路南②态分析XXX商圈，业态饱和度非常高，北临国贸酒店公寓、创意studio写字楼、国贸360广场、国贸新领地、保险大厦、大商超市、招银大厦；东侧紧邻的依次是新世纪大厦1-4号楼；西侧是关虎屯生活广场；南侧主要是住宅区，包括河南省统计局家属院、河南人民出版社家属院、河南省物价局家属院、质量时报社家属院、河南省化学研究所家属院等，方圆500米人口数约11.4万人，人口密度约14.5万人/平方公里，人口密集度极高，而且是典型的住商办结合的区域。
③餐饮业分析小吃街外围餐饮业态特点：类型丰富但差异化明显客户群体：逛街人群、白领类高消费人群商圈内餐饮业态非常饱和而且类型丰富，但是又有明显差异，差异化有几个方面：首先是门店类型差异，区域内包括了商场店、街边店、美食街店、外卖店等几大类店型；其次是类型差异化，区域内有大型品牌餐饮（人均50以上），又有各类品牌快餐（人均20左右），大型品牌餐饮主要集中在国贸360商场内2-3楼和丰产路沿街，代表性的品牌有XX等，由于定位相对比较高而且受到位置影响，所以外围尤其是商场内部门店的主要受到商场人流量影响，也就是说商场内部高峰期主要在周末。
小吃街内部餐饮业态特点：以传统品类的快餐小吃为主，竞争激烈，鱼龙混杂客户群体：周边上班族（80%）、住户（10%）、逛街人群(10%)街内主要是快餐店和窗口小吃店，品类多为传统品类，快餐包括盖浇饭、各类面食、馄饨、麻辣烫、麻辣香锅、黄焖鸡等，小吃包括臭豆腐、烤面筋、营养粥、肉夹馍、鸡蛋灌饼、锅盔、炸鸡等，人均消费约15元左右，属于大众消费水平，竞争比较激烈主要是由于小吃街内存在跟风现象严重，比如麻辣烫类约有4家，热干面类5家，盖浇饭类7家，面类十余家。
由于定位大众化，所以小吃街能够解决周边上班族和住户的工作餐需求，也能够吸引一部分逛街的人群，因此小吃街人流量要远远高于外围，并且周一到周日没有明显低峰日，而且经过实地考察，工作日周边外出用餐的上班族大约70%进入小吃街，小吃街呈L形，有北门和西门，北门正对国贸商圈，上班族和逛街人群都从北侧过来，所以人流量大，占90%，西门主要是南侧的住户，所以人流量小，占10%，正因如此，小吃街的南北街人流量明显高于东西街，所以从实际情况来看，房租上南北街（12000-30000）约是东西街（6000-10000）的2~3倍，而且受到人流量影响，东西街闭店频率非常高，目前转让率约40%。
各种宾馆的选址标准
快捷酒店选址标准如家：一、可选城市全国省会城市，2006年GDP在800亿以上的地级城市及全国经济10强县市。
二、建筑物的要求1)建筑物的建筑面积在3000－6000㎡以内，出房数量约在80—130间；2)周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车位；3)基础设施情况（最佳）：水－用水额度不低于3000吨/月，进水管的管径不小于DN100，电－用电不低于400KVA，煤气－有煤气管道接入或可以接入，排污－纳入市政排污管网，供暖（北方地区）等设施到位；4)物业使用性质最好是商业服务业或使用性质可以改变为该用途；5)物业产权清晰；6)租赁年限：15-20年。
三、地理位置要求1)位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心。
（六大中心区域）2)具有良好的可见性，最好是“金角银边”（十字路口），有一定的广告位。
3)交通流动性好，车辆进出便利，在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线。
锦江（一）收购由锦江之星投资购买现有物业，并投资将其改造成锦江之星旅馆。
要求：（1）出让方必须拥有产权与土地使用权；（2）房屋或土地可用于商业服务业的用途；（3）能获得建设锦江之星旅馆的立项批准。
（二）租赁由锦江之星承租物业，并投资将其改造成锦江之星旅馆。
要求：（1）出租人应拥有房屋或土地的产权与使用权，产权关系清晰；（2）租赁价格合理，租赁期一般为15~20年；（3）房屋可用于商业服务业或可改变为该用途；（4）能获得建设锦江之星旅馆的立项批准。
美国玫琳凯公司郑州分公司项目选址需求:玫琳凯是一家在彩妆和护肤方面拥有超过45年经验、值得信任的全球性公司。
提供专属的从时尚彩妆、拥有有效抗老化成分的护肤到护体等一系列产品。
选址要求：建筑面积300-350平米，使用面积：不低于280平米租金：不高于：60万/年；5元/平米/天付款方式：接受3个月房租一付。
地段要求：1.地处城市二级以上商业区域及主干道马路沿街，正规框架结构楼宇的一层临街门面；2.周边环境以商业为主，整洁明朗，出入人员相对单纯；3.避开不适宜直销公司的场所（机关、部队、学校等）；4.周边无同行业直销的门店；5.不宜靠近餐饮店、菜场、旅馆及夜总会、正在兴建的工地和垃圾集散地、火车站、长途汽车站等；6.确保玫琳凯门头招牌的醒目，周围商家招牌不能太杂乱；7.房屋所有人必须有合法的房产证明或出租委托书；8.房屋设施齐全：上下水、消防、配电、宽带俱全，物业完备。
某某酒店项目环境影响评价报告表
建设项目基本情况表3、劳动定员及生产制度该酒店预计定员为180人，酒店实行轮班制，每天上班职工约120人。
每天营业时间为24小时，每周7个工作日，全年生产约365天。
4、公用工程1）给排水（1）给水水源建筑生活用水水源为市政自来水，拟从现有市政自来水干管上接驳两根DN150总进水管。
设水表计量。
（2）给水方式地块内设DN200的环状给水管，所有商业用水、绿化用水、室外消防用水均利用市政压力从环状给水管直接供给。
生活给水集中加压，采用磁卡式水表，一户一表远程计费。
室内消防集中加压。
景观用水自行循环。
（4）用水量及排水用水量：项目最大日用水量为808.5m3/d。
排水管网采用雨污分流体制。
生活污水收集后，经化粪池处理，再排入市政管网，由城市污水厂集中处理。
处标高为1213m，整个地形高差达9米，设计中充分利用地形高层差，通过场地内的开挖与填方，尽可能达到土石方平衡。
用地东侧退让百马路宽70m,建筑退让道路红线15m，南侧十九号路宽30m,建筑退道路红线10m，西侧和北侧退用地红线最窄处为7m,满足《贵阳市城市规划技术管理规定》和国家规范的相关条款。
（3）总平面布局据本地块所处位置，我们把25层高的酒店建筑放在十字交叉口的位置，起到引领这个地块其他建筑群的功能，同时也符合整个片区城市设计的需求和本意；18层高的写字楼放在地块西侧相对次要的位置，沿道路布置，方便大量人流的疏散；这样酒店和写字楼就成为隔绝城市道路噪音干扰的一道天然屏障，形成相对安静惬意的办公环境；两栋建筑都是沿用地周边布局，中间形成较为宽广的开敞空间，作为两栋建筑共同的活动集散广场。
详见附图四项目平面布置图、附图五项目鸟瞰图。
（4）功能布局本案的功能由两部分构成：酒店、写字楼。
酒店建筑首层设计为入口大堂，商务中心，西餐厅和办公室，前后均设置出入口，方便出入；二楼为中餐厅、宴会厅、包房；三楼为KTV、洗浴中心、咖啡/茶艺吧、、棋牌室等休闲娱乐空间；四层至二十八层为客房。
2020年如家酒店选址分析报告模板
如家酒店选址分析报告模板一、企业介绍如家酒店集团创立于xx年，由携程旅行网与首都旅游集团合资创立。
xx年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN），并于xx 年被纳入纳斯达克中国指数股。
作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，现已在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市，拥有连锁酒店500多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。
经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
中高端商务酒店品牌---和颐酒店，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”，让顾客在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。
如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。
作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业酒店市场走向成熟和完善。
二、行业背景经济型酒店产生于上世纪80年代的美国，作为酒店行业的一个细分行业，经济型酒店在我国出现的时间并不是很长，1996年锦江集团推出的锦江之星是国内的第一家经济型酒店，进入新千年后，经济型酒店开始在我国大面积出现并呈蓬勃发展态势，而如家快捷酒店也随之诞生，并成为了国内经济型酒店行业中的有力竞争者。
经济型酒店是指将客户锁定在中小企业商务人士、休闲及自助游客人，房价适中的中小规模酒店。
此类型的酒店是按照普通商务旅行者、度假旅游者选择饭店的核心评价要素，重新设计建造的新的酒店。
经济型酒店作为酒店行业的一个新兴事物，其区分于传统酒店的最本质的特征就是功能简化。
酒店选址报告
名称规模描述
出租率租金水平代表企业12345
二、客源分析:（需要详细介绍）核心客源区域（2公里以内）
备注（交通枢纽等
投资发展部 项目选址报告
一、地理位置：（需要详细介绍）
电子地图：请使用电子地图截图，并用红点在截图上标注该项目位置及名称，并详细表明位置特征点
详细介绍:
左侧面
周边环境（表明与客源相关的特征物业）门前道路（中午11：00—12:00
正面照（全貌）
临街可视性右侧面
广告位2楼顶及侧体招牌位广告位1眉头招牌位
广告位3门前引导
其他
项目选址报告
特征点（客源、主要商圈等特征地点）。
枢纽等客源状况可直接写此栏，数据）
复制，并选定07年测算表中对应区域，选择性粘贴即可）
12:00）
位。
金沙酒店搭建方案策划书3篇
金沙酒店搭建方案策划书3篇篇一金沙酒店搭建方案策划书一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展和人们对高品质住宿体验的需求不断增加，我们计划打造一座独具特色的金沙酒店。
本酒店将融合现代设计与舒适体验，致力于成为该地区的标志性建筑和旅游热点。
二、项目目标1. 打造一个豪华、舒适、具有独特风格的酒店。
2. 提供全方位的优质服务，满足不同客户群体的需求。
3. 在预定时间内完成酒店的搭建并投入运营。
三、选址分析[详细说明选址的优势，如地理位置、交通便利性、周边配套等]四、酒店设计与布局1. 建筑外观：采用现代简约与地方特色相结合的设计风格。
2. 客房：设计多种房型，满足不同客人的需求。
3. 公共区域：包括大堂、餐厅、会议室、休闲区等，布局合理，营造舒适氛围。
五、工程进度安排1. [具体时间段 1]：完成场地准备和基础建设。
2. [具体时间段 2]：主体结构施工。
3. [具体时间段 3]：内部装修与设备安装。
4. [具体时间段 4]：调试与验收。
六、设施与服务1. 高品质的家具、电器和床上用品。
2. 24 小时前台服务、安保服务。
3. 多样化的餐饮选择。
4. 健身中心、游泳池等休闲设施。
七、市场营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、旅游平台等进行宣传。
2. 线下合作：与旅行社、企业等建立合作关系。
3. 举办特色活动吸引客人。
八、人员招聘与培训1. 招聘各岗位专业人员。
2. 提供全面的培训，确保服务质量。
九、预算与成本控制详细列出各项费用预算，并制定成本控制措施。
十、风险评估与应对分析可能遇到的风险，如工程延误、市场变化等，并提出应对方案。
篇二金沙酒店搭建方案策划书一、项目背景随着旅游业的蓬勃发展，为满足日益增长的市场需求，我们计划搭建一座独具特色的金沙酒店。
二、项目目标1. 打造一个高品质、舒适、豪华的酒店环境。
2. 提供多样化的住宿、餐饮、娱乐等综合服务。
3. 成为当地酒店行业的标杆。
三、酒店选址选择交通便利、周边配套设施完善、具有良好景观资源的地段。
酒店选址的重要性和标准分析
酒店选址的重要性和标准分析随着旅游业的不断发展，酒店行业的前景也非常广阔。
酒店行业面临着宏观环境压力、微观环境挑战以及未来发展趋势变化等多重压力和挑战。
对此，酒店行业需要积极应对，采取有效的对策，以适应市场的变化，提高竞争力，实现可持续发展。
随着现代技术的发展，酒店行业也越来越看到了新的市场和业务发展机会。
比如，在互联网+时代，酒店可以探索新的市场渠道，开拓互联网营销渠道，创新酒店服务与管理模式。
酒店行业还需加强对服务流程的管理，明确服务标准，规范操作流程，确保服务质量的稳定性和可持续性。
酒店还需建立完善的售后服务机制，及时回应客户反馈和投诉，对问题进行解决和改进。
数字化酒店是一种新型的酒店业务实施路径，它以一站式数字化服务为主要特征，借助互联网和信息技术进行管理和运营，并通过智能化设备和系统为客人提供更个性化、便捷高效的服务。
数字化酒店优势明显，首先通过互联网和大数据进行客户画像分析，可以把握顾客的消费偏好和需求，量身定制客户服务体验；数字化酒店通过智能化设备和系统，实现客房的全程自助服务，包括入住、付款、开房门、空调温度调节、窗帘调节等。
升级版的数字化酒店还可以提供语音控制的服务，单手开关灯光，一键呼叫酒店各种服务等，使得客户体验大幅度提升。
数字化酒店还可以通过OTA（在线旅游代理商）平台开展数字化营销，实现多平台跨界联动，提升酒店的品牌知名度。
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一、酒店行业影响因素（一）经济环境1、宏观经济情况：酒店行业的繁荣与否与宏观经济形势密切相关。
当经济增长迅速，人们的收入水平提高，旅游及商务出行频率增加，有利于酒店行业的发展。
2、消费者信心指数：消费者信心对酒店行业的影响也非常重要。
当消费者对经济前景持乐观态度时，他们更愿意进行旅游和酒店住宿,从而推动酒店市场需求的增长。
酒店选址分析
北京速8酒店1.北京国贸速8酒店酒店地址：北京市朝阳区双井北里18号北京国贸速8位于CBD-富力商务核心区，地理位臵优越，交通便捷，紧邻中国国际贸易中心及著名的秀水街。
距离天安门，王府井步行街和北京火车站仅10分钟，机场30分钟。
酒店拥有79间舒适宽敞的客房及套房，设计风格明快及个性化。
每间客房设独立温控系统、IC卡门锁、国际国内直拨电话、有线电视、国际互联网端口及24小时热水。
酒店同时为您提供快捷入住及结帐服务。
我们还为您提供传真、票务和旅游咨询等服务。
酒店的餐厅为您提供中西自助早餐以及各地特色风味菜肴。
北京国贸速8酒店承袭了速8酒店全球一致的“干净、友好”的国际化标准服务。
交通距离路线一:机场: 打的-下机场高速后沿东三环由北往南从双井桥下来进辅路,完后从桥底下掉头由南往北,大约100过一个过街天桥,完后向右(东)转,200米即到.机场大巴- 16元从南航大酒店站(艾维克酒店)下车后打的从双井桥底下掉头由南往北,大约100过一个过街天桥,完后向右(东)转,200米即到.路线二:北京站: 打的 15元左右.北京西站:打的 50元左右.另外，有多条公交线路及地铁线路可到达酒店：公交：37、28、348、57、801、802、707、特1、特3、特8等在双井桥北或者双花园站下车。
地铁：1号线和10号线在国贸或双井站下车。
服务设施电梯、无线上网区域、免费停车场、有偿接送机服务、前台行李寄存、当地旅游服务、多功能会议厅、专职行李员、洗衣服务、客房叫醒服务、邮政服务、商务中心、送餐服务餐饮服务中餐厅、酒吧支持卡类Visacard、牡丹卡、金穗卡、长城卡、龙卡、太平洋卡、万事达卡、运通卡、大莱卡、JCBcard位臵距离离机场距离（公里）：27、离北京火车站距离（公里）：3、离市中心距离（公里）：5、离国贸中心距离（公里）：1附加选择早餐：自西式自助餐10元/位2.北京学院路速8酒店酒店地址：北京市海淀区志新西路3-1号北京学院路速8酒店地处北京市海淀区志新西路3-1号，紧邻语言文化大学、北京大学、清华大学等八大学府，距北京西站仅有10公里，首都机场只需35分钟车程。
生产与运作酒店选址
温馨旅馆创业策划书专业：工商管理学号： 11202113 学生姓名：指导教师：完成时间： 2013.4.3选址的意义非常重大.这是因为:首先,选址是一项长期性投资,相对于其他因素来说,它具有长期性和固定性.当外部环境发生变化时,其他经营因素都可以随之进行相应调整,以适应外部环境的变化,而选址一经确定就难以变动,选择得好,企业可以长期受益。
其次,选址是影响企业经济效益的重要因素,古人就非常重视"天时"、“地利”、“人和”，对于商店来说，占有“地利”的优势，就可以吸引顾客。
实践证明，由于店铺所处的地理位置不同，尽管在商品质量、服务水平方面基本相同，也可能会导致经济效益方面的差距。
最后，选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。
商业企业在制定经营目标和经营战略时，需要考虑很多因素，其中包括对所进行研究，从而为企业制定经营目标提供依据，并在此基础上按照顾客构成及需求特点，确定促销战略。
我们组此次就对温馨旅馆的选址进行一个分析。
第一节，旅馆简介：1.1温馨旅馆简介：温馨旅馆位于沈阳理工大学应用技术学院对面的小区内。
主要接待广大学生及学生家长，同学们可以在闲暇之余到理工大学旅馆度过美好的周末时光，每逢节假日我们还承包小型的聚餐场所，可以提供锅碗炉灶等家庭日常用品，以便顾客可以更好地享受以及体验聚餐的时光。
温馨旅馆服务设施：会议室、DDD电话、IDD电话、24H热水、独立卫生间、空调、全部房间免费宽带餐饮服务餐厅支持卡类：牡丹卡、金穗卡、长城卡、龙卡、太平洋卡位置距离：35公里、距市中心：30公里1.2工作分类:1.总机，电话接通和转接。
2.接待，对客咨询，入住安排登记。
3.收银，在住客账务记入集合，清算。
4.客房中心，对在住客服务安排。
5.销售，对散客进行一定的销售策略，对回头客主动升级。
6.大堂副理，接受客人投诉，和一定的投诉处理。
1.3主要要求：心细，礼仪礼貌技巧，耐心，冷静。
第二节，温馨旅馆宗旨：1、温馨旅馆的服务宗旨：在不违反法律和道德的前提下，为客人解决一切困难。
上海锦江之星区位选择影响因素分析
上海锦江之星区位选择影响因素分析作者：冯倩来源：《旅游纵览·行业版》2014年第10期随着改革开放的不断深入和我国经济社会的迅猛发展，经济型连锁酒店迎来了发展的春天并迸发出勃勃生机。
良好的区位优势为酒店入住率和整体经营效益提供了有效保证，成为推动酒店业不断发展壮大的强劲引擎。
酒店业为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必将把区位选择提升到一个史无前例的高度予以正视。
本文透过锦江之星连锁酒店概况，阐述其区位分布特点，导出影响锦江之星区位选择的因素，并对今后经济型连锁酒店的区位选择提出建议。
改革开放的推进，社会的不断发展，经济的飞速成长，消费水平的提高，国际酒店业对国内市场的冲击，无一不对我国酒店业的发展提出了新的、更高要求。
受到上述因素的影响，经济型连锁酒店适时而生，并以其方便、快捷等诸多优点受到了大量顾客的青睐，从而不断发展壮大自身规模，成为酒店业的主要组成部分。
上海锦江之星作为我国首家经济型连锁酒店，研究其成长过程、空间分布等对我国经济型连锁酒店业发展具有很强的典型意义，对于酒店区位选择具备极强的指导性和鉴戒性。
一、上海锦江之星情况简述锦江之星是国内首家经济型连锁酒店，始创于1996年，总部地点位于上海。
历经18年的发展，锦江之星旗下的酒店总数已超过1000余家，分散遍布在全国31个省、直辖市的200多个城市。
作为我国经济型连锁酒店的“开山鼻祖”，上海锦江之星的发展大致经历了四个时期：起步创始阶段（1996-2000年）：1996年，锦江之星第一家门店在上海市卢湾丽园路口开业，并获得成功，这也意味着经济型连锁酒店顺利在我国落地生根。
4年之中，锦江之星累计开设了6家连锁酒店，其中，1999年锦江之星苏州乐园店的开业标志着锦江之星走出上海，开始抢占国内市场。
逐步发展阶段（2001—2003年）：2001年开始，国内外经济型连锁酒店在我国进入了遍地开花、逐步发展时期。
此时，锦江之星引入了连锁经营的理念，以上海为总部向周边辐射发展，“自营店”、“加盟店”和“委托管理店”三种模式成为其经营管理方式，连锁店规模不断扩大，发展到16家。
关于酒店市场调研分析报告(通用7篇)
关于酒店市场调研分析报告（通用7篇）关于酒店市场调研分析报告通用（篇1）通过几家同行酒店的走访，针对当前本市的酒店行情，本人总结以下几点：一、同行竞争对手1、园林国际大酒店凭祥酒店业界的老牌子，10多年来的经营已稳定了一定的客源及知名度，重新装修后，已达到现代酒店的规模，而且是本市乃至崇左首家挂牌四酒店，旁边靠近出入境办证大厅，其品牌、口碑已得到市民消费者的广泛认可。
劣势：缺乏高楼层，房间数量少，无夜总会，西餐厅，购物中心。
2、国门大酒店号称“国门第一楼”，在区内旅游媒体已有一定的知名度，而且面对越南新清市场，观光效果好，旁边有出境口岸、红木市尝物流市尝客商密集、该酒店还针对会议团和旅游团开设几个宴会大厅(300平米有柱)、5楼设中心空中花园、桑拿房带有干、湿蒸，地下室有电玩城，12楼开设夜总会，大型购物中心，集团化管理，拥有一定的浙商客户群，在接待浦寨、越南客商和旅游团、会议观光团占据一定的优势。
二、其它酒店夜巴黎、下龙湾、城市阳光、教育宾馆均为连锁店，房间整洁，舒适，装修简约、时尚，有其资源共享的优势。
广越国际大酒店已稳定了部分南山红木家具商和旅游团客源，娟娟饭店在本市餐饮界有一定的人气，并和区内、越南旅行社长期合作，而其薄利多销。
怡景大酒楼环境不错，出品可以，海鲜品种较齐全。
以上几家酒店、酒楼为中、低档消费，会分流部分价格型的客人。
三、个人建议充分发挥国际酒店管理公司的优势，结合配套服务设施完善、借助地标以及有利位置，加大市场营销力度，做高端客户市场，做到“我独有我专有”，树立良好品牌形象。
关于酒店市场调研分析报告通用（篇2）为考察本酒店重装项目投资之市场可行性，同时亦为了项目的整体规划设计工作能顺利运行，以使酒店的整体功能配置以及酒店的经营定位等更能贴近顾客的需求及人性化服务，为酒店日后的经营发展做好铺垫，打下较为坚实的根基，因此对相应区域市场的酒店市场进行调研，具体情况如下：一、酒店市场调查状况1、晋城市四、五星级酒店数量（不含自评星级酒店）见下表：A、酒店数量在增加B、高星级酒店之数量发展速度迅猛C、开房率呈下降趋势，预示竞争加剧D、该地区酒店行业中以自评星方式进行经营的酒店占有相当的比例A、越高星级酒店其经营状况越好B、酒店整体销售价格呈中档偏低C、未评星级酒店其经营弹性较大外客源比例为：12%；香港客源比例为：7%以上；澳门客源比例为：0.43%；台湾客源比例为：4.55%；可见，境外及港澳台客源占有一定比例，不容忽视，但同时显见，本地主体客源仍以国内客源为主，因此要求本酒店的整体布局、外观设计、功能配置应能适应市场需求，具有中国特色。
香格里拉酒店分析
香格里拉酒店分析By 郑易燊周梓杨概况：香格里拉酒店是一家以亚洲为基础、辐射全球的顶级豪华酒店集团。
总部设在香港的香格里拉酒店集团是亚洲最大的豪华酒店集团，且被视为世界最佳酒店管理公司之一。
该集团目前在亚洲和中东地区的主要城市拥有52家豪华酒店和度假酒店，并不断在欧洲和北美地区开发新的酒店。
起源于马来西亚的郭氏集团是由郭鹤年先生创建的一家大型综合企业集团，拥有香格里拉亚洲有限公司的大部分股权。
郭氏集团的经营涉及多个领域并延及亚洲许多国家。
除酒店外，集团还经营商贸、地产、饮料、物流、报业及种植业。
1971 年，他与新加坡经济发展局合资建成了新加坡第一家豪华大酒店--香格里拉大酒店，并开始在亚太地区扩张，打造香格里拉酒店品牌。
酒店管理集团拥有两个品牌：香格里拉和商贸饭店。
香格里拉品牌主要为五星级豪华的城市和度假酒店。
多数城市酒店的客房量都超过500间，而度假酒店的规模则相对略小。
1989年设立的商贸饭店为四星级的品牌，价格定位适中。
发展历史：“香格里拉”它所寓意的恬静、祥和、殷勤的服务，完美地诠释了闻名遐尔的香格里拉酒店集团的精髓。
从1971年新加坡第一间香格里拉酒店开始，便不断向国际迈进；以香港为大本营，今日香格里拉已是亚洲区最大的豪华酒店集团，且被视为为世界最佳的酒店管理集团之一，在无数公众和业内的投选中，均获得一致的美誉。
多年以来，香格里拉酒店集团扩展迅速，在亚洲主要城市及广受欢迎的度假胜地都建有豪华酒店和度假村。
格里拉自1984年于杭州开设其首家在中国境内的饭店之日起，即已决定了在中国大展鸿图的战略方针，并迅速地实施其发展计划。
时至今日，香格里拉酒店集团共有55家饭店，客房总量超过28000间，在中国即已拥有24家饭店，客房量将近10800间，为日益增长的国内外旅行者提供服务。
集团相信，中国加入世贸组织以及北京成功地申办2008年奥运会，将为香格里拉在中国的进一步发展提供无限的商机。
作为较早进入内地的酒店管理集团，香格里拉从1984年在杭州开设第一家香格里拉饭店开始，就实行带资管理，也是当时唯一采用此方式的国际酒店管理集团。
酒店选址要素
酒店选址要素酒店选址对酒店今后的发展具有很大的影响作用,投资者投资酒店时要注意地理位置的选择。
以下是店铺为大家整理的酒店选址要素，希望你们喜欢。
酒店选址要素1、人流量与交通精途连锁酒店负责人王总说：“精途连锁酒店在选址之前，考虑的首要因素是人流量与交通。
人流量大才能保证充足的客源，这也是大多数酒店都将人流量大的繁华商业地段作为选址的考虑的主要原因”。
此外，还要充分考察所选地段的交通状况，以方便顾客出行。
投资者可以直接选址在火车站、机场附近，截留机场和车站内往来的潜在客源。
精途连锁酒店总部针对每一家加盟店，都会派专业的选址团队进行商圈评估及聚客点的测算，目的就是为了让每一家加盟店都能选取到优越的地理位置。
2、区域设施城市中的地段和区域各具特点，有些地段公共设施如公园、旅游景点等多一些，有些地段娱乐场所(KTV等)、餐饮店多一些，对这些区域和地段内的公共设施、娱乐场所等等进行评估是连锁酒店选址的工作内容之一，因为这些公共设施以及娱乐场所的规模、数量、大小，对连锁酒店的经营有很大的辅助作用。
王总告诉记者：“精途连锁酒店在实际选址中也会尽量靠近文教区、商贸中心、旅游景点、娱乐场所等，一方面，这种选址方式可以实现资源共享，节约成本投入;另外一方面，这种选址方式也为顾客提供了方便。
”3、区域规划在确定店址之前，了解和掌握当地区域的规划资料。
因为区域规划往往会涉及到建筑物的拆迁和重建，如果未经了解，盲目的选定地址，在成本收回之前就遭遇拆迁、区域整合等政府规划，会使投资者蒙受巨大的经济损失，或者失去原有的地理优势。
同时，掌握区域规划后便于根据不同的区域类型，确定不同的经营形式和经营规格等。
4、聚客点对于酒店来说，聚客点是影响生意好坏的关键因素。
人流量再大、交通再便利，可是酒店位置不够醒目，仍然会造成入住率低!何为聚客点?比如同样一片区域，一个商圈内，有的位置偏僻隐蔽，或者这个位置不适宜停留，则这个位置不鲜明的地方就不是聚客点。
酒店店铺选址及店面评估表
店铺选址及店面评估表店铺选址 选址的基本原则是尽可能方便顾客的光临。
精确到“米”，方法有“数灯泡”、“步量”等，尽量让人们最需要时容易找到它们。
顾客来就餐的决定，其中70%是一时冲动，所以选择的餐厅地点尽可能方便顾客的光临。
在食品商场、医院、大学、大型的购物中心（沃尔玛、家庭仓储）建立分店，然后再在中心城市之外辐射出网点。
因此选择一个成熟的地区成熟的市场成熟的商圈进行成熟的商铺营销，是成功的基本法则。
选址五大法则 １、针对目标消费群 经营定位于年轻人、儿童和家庭成员，所以选点必须在这些人出没的地方或繁华闹市人潮涌动之所。
２、着眼于今天和明天。
选点，要求20年不变。
３、讲究醒目 设点一定要在一楼或二楼的临街店堂，要有透明落地玻璃窗，让路上行人感到荔晶时代餐厅的文化氛围。
４、不急于求成 黄金地段的房价往往过高，当房主要价超过投资心理价位时，一般不急于求成。
５、优势互动 选择品牌知名度和信誉度较高的“家乐福”、“沃尔玛”等知名百货企业来开店中店，这样既可为百货企业带来客源，又吸引逛商场的顾客就餐2、谨慎 选址从不片面追求网点数量的扩张，而是经过严格的调查与店址评估。
选址建新店都是慎之又慎，前期都要经过很长时间的市场调查。
通常一个店是否开都要经过三到六个月的考察，考察的问题极为细致，甚至涉及店址是否与城市规划发展相符合，是否会出现市政动迁和周边动迁，是否会进入城市规划红线。
进入红线坚决不碰，老化商圈内坚决不设点。
选址的眼光之敏锐，所以失败率很低，这不仅保证了生意兴隆，而且使得别的商家对他们产生了信心。
选址的科学性，而且两个分店之间距离适中，不会争抢客源。
选址步骤 1、市场调查和资料信息收集 在计划进入某地域之前，就先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料。
包括人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平、以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间等。
2、对不同商圈中的物业进行评估 包括人流测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理选择。