合同管理及典型案例分析(72页)
企业合同管理的优秀案例
企业合同管理的优秀案例
1. 国际能源公司 Keller Williams 的合同管理案例：Keller Williams 是一家全球领先的能源公司，他们在全球范围内与数百个供应商和合作伙伴签订合同。
为了提高合同管理效率和可追溯性，他们利用了一种合同管理系统，使得他们能够集中存储、跟踪和管理所有合同。
该系统还提供了自动提醒功能，确保合同的到期日期和续签时间得到及时提醒。
该案例展示了如何利用合同管理系统提高合同管理效率和减少人工错误。
2. 医疗器械公司 Medtronic 的合同管理案例：在美国食品药品监管局的强制规定下，医疗器械公司 Medtronic 有严格的合规性要求。
为了确保所有合同都符合相关法规和政策，他们建立了一套自动化的合同管理系统。
该系统通过合同审核和工作流程自动化，确保合同符合公司政策和标准。
该案例展示了如何利用合同管理系统保持合规性并更好地管理合同。
3. 零售企业 Walmart 的供应链合同管理案例：Walmart 是全球最大的零售企业之一，他们与无数供应商签订合同。
为了提高供应链合同的管理和交付效率，Walmart 利用了一种供应链合同管理系统。
该系统帮助他们自动化合同流程并提供合同指标和分析报告。
通过优化供应链合同管理，Walmart 成功提高了交付效率，并减少了合同处理时间和成本。
这些优秀案例展示了企业如何利用合同管理系统提高合同管理效率、降低风险、保持合规性以及提升供应链管理效果。
这些案例的成功经验可以为其他企业在合同管理方面提供参考和借鉴。
工程合同管理真实案例分析
工程合同管理真实案例分析一、案例背景。
话说有这么一个工程，是要盖一栋挺高大上的写字楼。
甲方呢，是个财大气粗但又有点挑剔的大公司，乙方则是一个经验还算丰富的建筑工程公司。
双方签订了一份工程合同，这合同就像是两人之间的一个大约定，规定了从工程的开始到结束，啥事儿该咋做、钱咋付之类的各种条款。
二、合同签订阶段的那些事儿。
1. 条款含糊不清。
在合同里关于工程的质量标准这一块，就写得特别模糊。
只说要达到“行业标准”，可是这“行业标准”可就像个大箩筐，啥都能往里装。
乙方觉得自己按照一般的建筑质量要求做就行，甲方却觉得应该是那种超高标准，就像给总统盖房子似的。
这就好比两个人对一道菜的辣度要求不一样，一个觉得微辣就好，另一个觉得得是变态辣才过瘾。
还有关于工程变更的条款，就简单提了一句“如需变更，双方协商”。
这就埋下了大隐患。
比如说在施工过程中，甲方突然想把写字楼的外立面从玻璃幕墙改成石材幕墙，这一改可不得了，成本、工期啥的都得变。
但因为合同没说清楚变更的具体流程、费用承担和工期调整等细节，双方就开始扯皮了。
2. 缺乏风险分担的明确规定。
对于施工过程中可能遇到的不可抗力，合同里就没写清楚如果遇到了，损失咋分担。
结果呢，施工到一半，突然来了一场百年一遇的暴雨，工地被淹了，很多建筑材料和设备都泡坏了。
乙方说这是不可抗力，甲方得承担一部分损失，因为甲方要求的工期紧，所以才把一些材料堆放在容易被淹的地方。
甲方却说这是乙方自己施工场地规划不合理，谁也不想承担这个损失，就像两个小孩在互相指责是对方的错一样。
三、施工过程中的合同管理混乱。
1. 进度款支付的纠纷。
合同里约定按照工程进度支付进度款。
乙方按照自己的理解，完成了基础工程，就向甲方申请支付进度款。
可是甲方觉得乙方所谓的基础工程还没有达到他们心中的标准，比如有些基础的钢筋密度好像不够。
乙方就觉得很委屈，说按照合同里模糊的工程标准，这就是完成了基础工程，该给钱了。
这就像我给你做了一顿饭，我觉得按照咱俩之前模糊的约定，饭做好了，你该付钱了，你却觉得这饭还缺点啥，不想给钱。
合同管理典型案例
合同管理典型案例
以下是一些合同管理典型案例：
1. 工程承包合同纠纷案例：甲公司与乙公司签订了一份工程承包合同，约定由乙公司为甲公司承建一座大楼。
但在建设过程中，乙公司未能按时完成工程，导致甲公司遭受了巨大的经济损失。
甲公司向法院提起诉讼，要求乙公司赔偿损失。
法院最终判决乙公司赔偿甲公司的经济损失。
2. 销售合同纠纷案例：丙公司与丁公司签订了一份销售合同，约定由丙公司向丁公司供应一批货物。
但在交货时，丙公司交付的货物数量与合同约定不符，导致丁公司遭受了损失。
丁公司向法院提起诉讼，要求丙公司赔偿损失。
法院最终判决丙公司赔偿丁公司的经济损失。
3. 服务合同纠纷案例：戊公司与己公司签订了一份服务合同，约定由戊公司为己公司提供技术支持服务。
但在服务过程中，戊公司未能按时完成服务，导致己公司遭受了损失。
己公司向法院提起诉讼，要求戊公司赔偿损失。
法院最终判决戊公司赔偿己公司的经济损失。
这些案例表明，合同管理对于保障合同双方的权益、维护市场秩序、促进经济发展等方面具有重要的意义。
在实际操作中，合同管理应注
意合同条款的制定、合同履行的监督、合同纠纷的处理等方面，以确保合同的合法性和有效性。
合同管理经典案例分析
合同管理经典案例分析合同管理经典案例分析一、双方的基本信息甲方：公司X，地址为XX市XX区XX路XX号，法定代表人为XXX。
乙方：公司Y，地址为X市X区X路X号，法定代表人为YYY。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任（一）甲方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：甲方为产品生产商，拥有产品的知识产权和制造技术。
权利：甲方有权决定产品的设计、制造、销售和服务，对产品的质量和性能负责。
义务：甲方应按照合同约定生产、销售、交付产品，并提供产品的售后服务。
甲方应保证产品的质量、性能和安全性，遵守合同约定的交付期限和服务期限。
履行方式：甲方应按照合同约定的产品规格和质量标准生产、销售、交付产品，并提供售后服务。
甲方应在交付产品时提供产品使用说明书、保修单等相关资料。
期限：甲方应在合同约定的期限内完成产品的生产、销售、交付和售后服务。
违约责任：甲方应对因自身原因造成的产品质量问题、交付期限延误等问题承担相应的违约责任。
（二）乙方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任身份：乙方为甲方产品的购买者和使用者。
权利：乙方有权使用甲方生产的产品，并享有相应的售后服务。
义务：乙方应按照合同约定的价格购买产品并支付款项，并按照产品使用说明书和保修单等要求合理使用产品。
乙方应注意产品的使用环境和使用条件，确保产品的安全使用。
乙方应及时维护保养产品，并在需要售后服务时按照合同约定的方式联系甲方提供服务。
履行方式：乙方应按照合同约定的价格购买产品，并按照产品使用说明书和保修单等要求合理使用产品。
乙方应在需要售后服务时按照合同约定的方式联系甲方提供服务。
期限：乙方应在合同约定的期限内按时支付产品的款项，并在合同约定的服务期限内享受售后服务。
违约责任：乙方应对因自身原因造成的产品质量问题、产品损坏等问题承担相应的违约责任。
三、需遵守中国的相关法律法规在签订合同及执行合同过程中，双方需遵守中国相关法律法规，包括但不限于《合同法》、《产品质量法》等，并遵循合同的自愿、平等、公平、诚信原则。
工程合同管理真实案例分析
工程合同管理真实案例分析一、案例背景。
话说有这么一个工程，是要盖一栋豪华写字楼。
甲方呢，是个财大气粗的大公司，想把这楼打造成城市新地标；乙方则是一家在建筑行业小有名气的建筑公司，觉得这是个展示自己实力的好机会。
于是，双方一拍即合，签了工程合同。
二、合同签订阶段的那些事儿。
# （一）合同条款不明确的坑。
这个合同啊，在工期这一块就写得模模糊糊。
只说大概是两年左右完成工程，但没有明确从哪一天开始算，也没有规定遇到特殊情况怎么调整工期。
这就像埋下了一颗定时炸弹。
我给你举个例子啊，就好比两个人约好了一起跑步，只说大概跑两个小时，但没说从什么时候开始跑，这要是中途出了点岔子，比如一个人鞋带开了（对应工程里的一些小意外情况），那这时间可就乱套了。
# （二）付款方式的纠结。
付款方式也挺让人头疼的。
合同里写着按照工程进度付款，但是对于怎么界定工程进度，又没有详细的标准。
乙方觉得自己完成了基础工程，这就算是一大步了，甲方应该多付点钱；甲方却觉得，这基础工程虽然完成了，但还有很多细节没做呢，不能给那么多钱。
这就像两个人对着一盘菜争到底吃了多少，一个说我吃了一半，因为我把肉都吃了，另一个说，你那算什么一半，菜叶子还在呢！三、工程施工阶段——矛盾开始激化。
# （一）工期延误风波。
施工没多久，就出问题了。
先是遇上了恶劣天气，暴雨连连，工地都被淹了。
乙方就想，这属于不可抗力啊，工期得往后延。
可甲方就不乐意了，说合同里没明确这算不算不可抗力，而且你们建筑公司就不能想点办法克服克服吗？乙方一听就火了，这又不是变魔术，这么大的雨怎么施工啊？就像你让一个人在暴风雨里放风筝，这不是不讲理嘛。
然后又因为之前合同没写清楚工期的具体计算方式，双方就开始互相指责，乙方说甲方给的图纸改来改去耽误时间，甲方说乙方施工效率低。
这时候的工地就像一个战场，双方吵得不可开交。
# （二）质量标准的争议。
质量方面也出岔子了。
合同里虽然写了要达到国家相关质量标准，但对于一些细节，比如写字楼内部的装修材料的质量要求，没有详细规定。
真实工程合同管理案例分析
真实工程合同管理案例分析该案例发生在一项大型基础设施工程中，由于涉及多方合作，合同关系错综复杂。
项目初期，甲方与总承包方签订了详尽的施工合同，明确了工期、质量标准、成本预算等关键条款。
在具体执行过程中，却出现了诸多问题。
首当其冲的是工期延误问题。
由于部分材料供应商未能按期交货，导致施工进度受阻。
这一问题暴露出合同管理中的供应链风险评估不足。
在合同签订阶段，总承包方未对供应商的信誉和履约能力进行充分调查，也未在合同中设置相应的违约责任条款，使得一旦出现问题，难以及时采取有效措施。
质量问题也是该项目合同管理中的一大难题。
在施工过程中，发现部分工程存在不符合设计规范的现象。
这主要是由于合同中对于质量控制的条款不够明确，缺乏具体的监督和验收标准。
总承包方在分包给下游承包商时，未能严格把控分包方的资质和施工能力，导致质量参差不齐。
成本超支则是另一个突出问题。
随着工程进展，原材料价格波动、设计变更等因素导致实际成本远超预算。
在这方面，合同管理缺乏灵活性和应变能力。
虽然合同中有关于成本调整的条款，但实际操作中，双方对于如何认定额外成本、如何分担超额费用等问题存在分歧，导致争议不断。
面对这些问题，项目管理团队采取了一系列应对措施。
在供应链管理上，加强了对供应商的筛选和评估，建立了更为严格的供应商管理体系，并在合同中加入了更为严厉的违约责任条款。
为了提高工程质量，项目管理团队强化了对分包商的管理，制定了详细的质量检查流程，并定期进行质量审核。
为了控制成本，项目团队与甲方进行了多轮协商，明确了成本调整的具体操作流程和标准，减少了因理解差异而产生的争议。
通过这些措施的实施，项目最终得以顺利完成。
这一案例告诉我们，工程合同管理不仅仅是签订一份详尽的合同那么简单，更需要在整个项目周期内进行动态管理和及时调整。
合同管理的关键在于风险的预判与控制，以及在出现问题时的快速响应和解决能力。
合同管理小案例及风险点分析
合同管理小案例及风险点分析一、案例背景。
咱就说有这么个事儿啊。
小王是个小老板，做手工小饰品生意的。
他呢，和一个供应商老张签了个合同，要进一批做饰品的原材料。
这合同啊，当时签的时候就比较草率。
小王就觉得老张这人看着挺实在的，之前也有过一点小合作，就没太当回事儿。
合同里就简单写了要进啥材料，大概啥时候交货，价格多少。
可是呢，这里面就藏着好多风险点哦。
二、交货风险。
1. 交货时间模糊。
合同里就写了个大概啥时候交货，这可就麻烦啦。
到了交货日期附近，小王满心期待地等着原材料呢，结果老张那边说还得再等一个星期。
小王就急眼了呀，他手底下的工人都等着材料开工呢，这一耽误，工钱得照付，订单也可能延误，这损失可不小。
要是合同里明确写好具体的交货日期，比如说“2023年5月10日之前交货”，那老张就得按时交，不然就得承担违约责任。
2. 交货地点不明。
这合同里没写清楚交货地点也是个大问题。
老张说他送到小王的工厂门口，小王觉得应该是送到仓库里面呢。
就为这个事儿，两人又扯皮了半天。
你看，要是合同里写得明明白白，像“交货地点为小王工厂内仓库（地址：XX街XX号）”，那不就没这麻烦事儿了嘛。
三、质量风险。
1. 质量标准不明确。
合同里就简单提了下材料的名称，但是关于质量标准是只字未提。
结果老张送来的材料，小王一看，有些珠子颜色不均匀，线的质量也不太好。
小王就想退货，老张还不乐意呢，说当时没说质量得有多好啊。
如果合同里写清楚，比如说“珠子颜色需均匀，无明显色差，线的强度要达到能承受XX重量，且材质为XX”，那小王就有依据要求老张换货或者退货了。
2. 质量检验条款缺失。
还有哦，这合同里没有质量检验条款。
小王收到货的时候，应该有个合理的检验时间。
比如说可以写上“收到货物后，小王有权在3个工作日内进行质量检验，若发现质量问题，可及时通知老张处理”。
这样的话，小王就能在第一时间发现问题，也不至于后面这么被动。
四、价格风险。
1. 价格调整条款缺失。
合同管理及典型案例分析(72页)
1 3 2 3
什么是合同平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议
。
施工企业合同的主要类型
局《合同管理办法》
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
二 1 3 2 3
合同管理的主要工作（阶段划分）
合同的签订（内容、程序、台账） 合同的履行（证据收集、变更） 合同终止（合同收尾）
……
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
要事实、提供虚假情况；其他违背诚信原则的行为）违反先合同义 务，有损失、有过错，有因果关系，信赖利益损失 格式条款（39、40、41）
结语 因 “惑”——敬“业”——达 “道”
引言
观察与分析
一 世界金融危机对中国的影响
二 我们施工企业面临的形势
三 预算合同工作与企业发展
引言
观察与分析
一 世界金融危机对中国的影响
1 3 2 3 4 … 3 …… 出口负增长
价格回落
股市动荡，房市不振
失业率严重
经济影响，运行中矛盾更突出
金融危机席卷全球，对我国造成了不同程度的影响。
什么是成本？
第一节 合同管理工作的目的和观念 二 合同管理工作的观念
a 3
b 3
正确认识合同管理的重要性（重要性和主动性）
一种手段，一个平台，也是一个过程
树立依法管理的理念（以合同为依据，公平原则）
《周礼•秋官•司约》记载：“司约掌邦国及万民之约剂”。西周时期已经出现了 专门管理契约及处理相关纠纷的官员“司约”，具体的管理人员“质人”。 买卖以质剂。大市以质,小市以剂 ——《周礼》。注:“长曰质,短曰剂。” 公元前536年，时任郑国执政的子产“铸刑书于鼎”，是中国历史上第一次公布 成文法。中铁七局机关所在地就是原郑国子产的封地，金水河是因子产故事得名， 子产祠园在郑州市金水河岸边。
合同管理案例分析
工程项目合同管理案例1：提供不实资料，厂房开裂，责任难逃【案情简介】某厂新建一车间，分别与市设计院和市建某公司签订设计合同和施工合同。
工程竣工后厂房北侧墙壁发生较大裂缝，属工程质量问题。
为此，某厂向法院起诉市建某公司。
经过工程质量鉴定单位勘查后，查明裂缝是由于地基不均匀沉降引起。
进一步分析的结论是结构设计图纸所依据的地质资料不准，于是某厂又诉讼市设计院。
市设计院答辩，设计院是根据某厂提供的地质资料设计的，不应承担事故责任。
经法院查证：某厂提供的地质资料不是新建车间的地质资料，而是与该车间相邻的某厂的地质资料，事故前设计院也不知该情况。
经过法庭辩论查证，结论是该厂车间发生的工程质量问题由某厂自行确定解决办法，不在本案处理范围。
某厂发生的诉讼费，主要应由某厂负担，市设计院也应承担一小部分。
经双方同意，自行协商解决。
【案例评析】该案例中，设计合同的主体是某厂和市设计院，施工合同的主体是某厂和市建某公司。
根据案情，由于设计图纸所依据的资料不准，使地基不均匀沉降，是最终导致墙壁裂缝事故的原因，所以，事故所涉及的是设计合同中的责权关系，而与施工合同无关，即市建某公司没有责任。
在设计合同中，提供准确的资料是委托方的义务之一，而且要对“资料的可靠性负责”，所以委托方提供假地质资料是事故的根源。
委托方是事故的主要责任者，市设计院接收对方提供的资料设计，似乎没有过错，但是直到事故发生前设计院仍不知道资料虚假，说明在整个设计过程中，设计院并未对地质资料进行认真的审查，使假资料滥竽充数，导致事故，否则，有可能防患于未然。
所以，设计院也是责任者之一。
由此可知：在此事故中，委托方（某厂）为直接责任者、主要责任者，承担方（设计院）为间接责任者、次要责任者。
案例2：为对方违约而违法，刑事责任追究他【案情简介】某市建工集团（甲方）与香港××有限公司（乙方）于1990年9月24日签订一份合作建设市政府办公大楼的合同。
合同管理经典案例分析
合同管理经典案例分析1、甲百商店提供一楼东侧化妆区供乙汇都公司作为经销点，以甲方名义经营。
经销点设两个专柜，一个形象专柜，一个外卖专柜。
乙方的经营范围为化妆品。
双方预定年零售额为人民币465万元，其中形象专柜零售额为350万元，外卖专柜为115万元。
形象专柜每月按实际零售额的18％比例、外卖专柜每月按6％比例提取毛利额归甲方所有，两项销售毛利指标不得低于70万元，超过部分的毛利额甲方奖励给乙方50％。
除此之外，乙方不再支付甲方其他费用。
问题：合同的性质？（是联营合同、租赁合同还是其他合同？）2、甲、乙于 2002 年3月3日签订买卖一栋二手房屋的口头协议，约定价款为 35 万元，当场交付 25 万元，剩余价款三个月内交清。
甲于次日将该房屋的钥匙交于乙，但三个月后，乙未能交清剩余房款。
故甲要求乙交回房屋，乙不允，遂起纷争，甲主张房屋买卖合同是要式合同，应以书面方式签订，因此本案中的口头协议不生效。
乙认为法律虽然要求房屋买卖合同采书面形式，但是甲的履行行为排除了合同形式上的不足，使合同有效。
问题：谁的主张正确？答：法律分析《城市房地产管理法》第 40 条规定，房屋买卖合同应当采取书面形式，所以房屋买卖合同是要式合同但是按照《合同法》第 36 条：“法律、行政法规规定或者当事人约定采用书面形式订立合同，当事人未采用书面形式，但一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立。
”在本案中，乙已履行全部债务（ 35 万元）的大部分（ 25万元），且甲接受，而甲也已将房屋钥匙交付于乙，故甲乙间合同有效成立，乙的主张正确。
3、案例分析：某城市拟新建一大型火车站，各有关部门组织成立建设项目法人，在项目建议书、可行性研究报告、设计任务书等经市计划主管部门审核后，报国家计委、国务院审批并向国务院计划主管部门申请国家重大建设工程立项。
审批过程中，项目法人以公开招标方式与三家中标的一级建筑单位签订《建设工程总承包合同》，约定由该三家建筑单位共同为车站主体工程承包商，承包形式为一次包干，估算工程总造价18亿元。
合同管理的案例分析
合同管理的案例分析案例：合同管理一、双方基本信息甲方：XXX公司，公司注册地址：XXX，法定代表人：XXX，营业执照编号：XXX。
乙方：XXX公司，公司注册地址：XXX，法定代表人：XXX，营业执照编号：XXX。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任甲方身份：广告代理公司，负责向媒体平台推广XXX品牌，获得广告收益。
乙方身份：媒体平台，提供广告推广服务并获得相应费用。
甲方权利：通过乙方提供的平台进行广告推广，并获得广告收益。
甲方义务：提供符合法律法规要求和乙方平台规定的广告内容，确保广告内容真实、合法、不侵犯他人权益。
乙方权利：提供广告推广服务，并收取相应费用。
乙方义务：根据甲方要求进行广告推广，确保广告内容真实、合法，并按照约定时间和方式，向甲方提供广告收益。
履行方式：甲方根据乙方规定，提供广告内容，乙方按照甲方要求在平台进行推广，并在合同期限结束后按照约定方式向甲方提供广告收益。
期限：本合同的履行期限为XXX年，自YYY年MM月DD 日起至YYY年MM月DD日（此处自行填写）止。
违约责任：任何一方违反本合同约定，应承担相应的法律责任。
如违约方造成对方损失，应按照相关法律法规进行赔偿。
三、中国法律法规本合同受中国法律法规的约束，如双方发生争议，应协商解决。
协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
四、权力和义务明确本合同各项条款明确，双方权力和义务明确，符合法律要求，且所有条款未违反中国法律法规。
五、法律效力和可执行性本合同具备法律效力和可执行性，双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
以上内容为“合同管理的案例分析”，如需参考请注意相应的法律和制度，以确保该合同符合严格的法律要求。
合同管理经典案例
合同管理经典案例合同编号：_______甲方（出租方）：______________乙方（承租方）：______________一、租赁物品1. 甲方同意将位于_______的房屋出租给乙方，房屋面积约为_______平方米，房屋内设施齐全，适合居住。
2. 租赁期限为_______年，自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
二、租金及付款方式1. 乙方同意每月支付租金_______元，共计_______元。
租金将在每月的_______日前支付至甲方指定的账户。
2. 如果乙方逾期支付租金，每延迟一天需支付_______元的滞纳金。
三、保证金1. 乙方需在签订合同时支付_______元作为保证金，用于履行本合同义务及保障房屋的完好。
2. 在租期届满并归还房屋时，保证金将在_______个工作日内退还给乙方，扣除因违约行为而产生的费用。
四、使用规定1. 乙方在使用房屋期间需爱护房屋设施，不得进行擅自改造或损坏行为。
2. 乙方需按时支付水、电、煤气等公共事业费用，并保持房屋的清洁和整洁。
3. 乙方不得将房屋转租给第三方或进行非法活动，如有违反将承担相应责任。
五、违约责任1. 若乙方未按约定支付租金或保证金，甲方有权解除合同并要求乙方立即搬离房屋。
2. 若乙方擅自改造或损坏房屋设施，甲方有权要求乙方承担修复费用，并可解除合同。
六、争议解决本合同履行过程中如发生争议，甲乙双方应友好协商解决；协商不成的，应提交_______仲裁委员会仲裁。
七、其他事项1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，至租赁期满终止。
3. 本合同未尽事宜，由双方协商解决。
甲方（出租方）：______________乙方（承租方）：______________签订日期：_______年_______月_______日签字盖章：______________ ______________。
工程合同管理相关案例分析
工程合同管理相关案例分析某建筑公司A与业主签订了一份工程施工合同，合同金额达数亿元人民币，涉及一座商业综合体的建设。
项目初期，双方对工程的预期都十分乐观，但在施工过程中却出现了一系列的变更和索赔问题。
由于设计图纸的变更，导致原计划的工程量增加，施工成本随之上升。
A公司在没有及时与业主沟通的情况下，自行承担了额外成本，这在合同中并未明确规定。
结果，A公司不得不在项目后期寻求额外的经济补偿，但此时业主却以合同中未约定此类变更的费用分担为由拒绝支付。
施工过程中遭遇不可预见的地质问题，需要采取额外的技术措施来确保建筑安全。
这一风险在合同中同样没有被充分考虑，导致双方在解决问题时产生了分歧。
A公司认为应由业主承担相关费用，而业主则认为这属于施工方的责任范畴。
由于原材料价格的波动，实际采购成本超出了预算。
虽然合同中有关于材料价格调整的条款，但具体操作时却发现这些条款表述不够明确，执行起来困难重重。
从这个案例中可以看出，工程合同管理的复杂性和重要性。
为了避免类似的纠纷，以下是一些关键的合同管理策略：1. 明确变更订单的处理流程：合同中应详细规定设计变更、工程量变更等情况下的通知、审批以及费用调整的具体流程。
2. 风险分配原则：合同应明确各种潜在风险的归属，包括自然灾害、市场波动等因素，以及相应的风险承担方。
3. 材料价格调整机制：设定清晰的价格调整公式或机制，以便在原材料价格波动时可以及时调整合同价款。
4. 争议解决机制：合同中应包含争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等程序，以及适用的法律和管辖法院。
5. 定期审查和沟通：项目进行期间，双方应定期审查合同执行情况，及时沟通可能出现的问题，并作出相应的调整。
合同错误管理的案例分析
合同错误管理的案例分析一、案例背景。
咱先来说个小故事。
有个小公司，叫快乐小铺，他们打算从一家供应商，就叫它省心供货吧，那里进一批超级酷炫的小玩意儿来卖。
双方就开始拟合同啦。
二、合同中的错误。
1. 价格乌龙。
合同里写着小玩意儿的单价是10元每个，但是呢，在后面的总价计算那栏，不知道是哪个马大哈，把数量500个按照每个5元来算了，总价就写成了2500元。
本来应该是5000元的呀。
这就好比你去买苹果，每个苹果说好了2块钱，你买10个，结果账单上写着10个苹果一共10块钱，这明显不对嘛。
2. 交货日期混乱。
前面写着交货日期是6月15日之前，可在合同的附则里，又写着“交货日期为收到预付款后的20个工作日，预付款到账日期为6月1日”。
按照这个算法，交货日期就变成6月25日左右了。
这就像你和朋友约好中午12点吃饭，结果在另一个小纸条上又写着等你收到短信后的一个小时，短信啥时候来还不知道呢，这可把人搞晕了。
3. 产品规格不清晰。
合同里只说小玩意儿要有创意和特色，但是具体的尺寸、颜色范围、材质等啥都没说清楚。
这就好比你跟厨师说你要吃个好吃的菜，啥叫好吃呢？厨师也不知道该给你做啥呀。
三、错误带来的后果。
1. 财务损失。
快乐小铺按照错误的总价2500元付了预付款。
等发现错误的时候，省心供货那边说原材料涨价了，现在每个小玩意儿要12元了。
快乐小铺要是想拿到货，就得再补差价3500元（500×12 2500）。
这可把快乐小铺的老板心疼坏了，就像本来打算花100块买个好东西，结果只付了50块，等发现少付的时候，东西已经涨价到150元了，还得再掏100块，比原来计划的还多。
2. 时间延误。
因为交货日期的混乱，快乐小铺安排好了6月20日的促销活动，就等着这批小玩意儿呢。
结果6月20日货还没到，顾客来了看不到新货，都很失望。
快乐小铺的声誉受到了影响，就像你答应朋友送个礼物，结果到时候拿不出来，朋友肯定觉得你不靠谱。
3. 产品不符预期。
合同管理 总结典型案例
合同管理总结典型案例一、案例一：“粗心大意的代价”有一家小公司，我们就叫它小A公司吧。
小A公司和一家供应商签了一份原材料采购合同。
负责签合同的业务员小王呢，那时候可能是被即将到手的大订单冲昏了头脑。
合同里关于原材料的规格写得那叫一个模糊，只写了大概的类型，像什么“优质钢材”，这优质到底是个啥标准，根本没说清楚。
结果呢，供应商送来的货，虽然也是钢材，但在一些关键的指标上不符合小A公司实际生产需求。
小A公司这下可傻眼了，找供应商理论。
供应商却拿出合同说：“你看，这上面就写着优质钢材，我送的就是优质钢材啊。
”小A公司没办法，要是不要这批货，自己的生产就会延误，损失更大。
最后只能是和供应商重新协商，加钱让供应商更换符合要求的材料。
你说这小王，就因为这么个粗心大意，公司白白多花了不少钱，他自己也被老板狠狠批了一顿。
这就告诉我们啊，合同里关于货物的规格、标准之类的一定要写得清清楚楚，不能有一点含糊。
二、案例二：“日期的陷阱”再说说小B公司的事儿。
小B公司和一个客户签了一份服务合同，合同里写了服务的开始日期是“签订合同后的一个月内”。
小B公司的项目团队就按照自己的理解，觉得从签合同那天开始算，30天之后开始服务就没问题。
可没想到啊，客户那边有自己的算法。
客户觉得，签合同当天就算第一天，结果小B公司在第30天准备开始服务的时候，客户就说小B公司违约了，因为按照他们的算法，服务应该在第29天就开始。
这就闹得很不愉快了。
双方为了这个事儿扯皮了好久，小B公司的声誉也受到了影响。
所以说啊，合同里关于日期这种关键信息，一定要明确计算的起点和终点，最好是具体到年月日，省得以后产生这种莫名其妙的纠纷。
三、案例三：“忽视变更条款的后果”小C公司接了一个大项目，要给一个大企业做系统开发。
在合同里规定了项目的基本功能和交付时间。
项目进行到一半的时候，客户那边提出了一些新的需求，小C 公司的项目经理小李觉得都是老客户了，就口头答应了，也没想着去修改合同里的项目范围和交付时间这些条款。
典型工程合同管理案例分析
典型工程合同管理案例分析某大型建筑公司承接了一项商业综合体建设项目，该项目包括商场、办公楼和公寓三个部分。
项目总投资额达数十亿元，建设周期预计为三年。
为了确保项目的顺利进行，公司在合同管理上下足了功夫，从合同的起草、谈判、签订到执行监督，每个环节都力求严谨。
在合同起草阶段，公司聘请了专业的法律顾问团队，参考了国内外多个类似项目的合同模板，结合本项目的具体情况，制定了一套详尽的合同条款。
这些条款涵盖了工程的范围、质量标准、进度要求、成本控制、变更管理、风险分配、争议解决机制等关键内容。
特别是对于可能出现的风险和变更，合同中都有明确的预防和应对措施。
在合同谈判阶段，双方进行了多轮深入的交流和讨论。
建筑公司坚持原则，同时也展现出一定的灵活性，充分考虑到合作方的需求和担忧。
通过有效的沟通，双方最终达成了一致，签订了一份双方都认为公平合理的合同。
合同签订后，公司成立了专门的合同管理小组，负责合同的执行监督。
小组成员包括法务人员、项目经理、成本控制师等，他们定期检查合同执行情况，确保各项工作严格按照合同条款进行。
在项目建设过程中，确实出现了一些变更请求，但因为合同中有明确的变更管理流程，这些变更得到了及时而合理的处理，没有影响到整个项目的进度和质量。
合同管理小组还负责与合作方的沟通协调。
他们定期组织会议，讨论项目进展、解决问题，并确保信息的透明和共享。
这种开放的沟通方式增强了双方的信任，也为项目的顺利实施提供了有力支持。
通过这份典型工程合同管理案例的分析，我们可以看到，成功的合同管理需要以下几个关键要素：一是全面细致的合同条款，二是坦诚有效的沟通，三是专业严谨的执行监督。
只有做到这几点，才能确保合同的顺利执行，从而保障项目的顺利完成。
合同错误管理的案例分析
合同错误管理的案例分析一、案例背景。
咱先来说个小公司A和供应商B的故事。
小公司A呢，想要订一批特制的办公用品，就和供应商B签了个合同。
这个合同看起来挺简单，就那么几页纸，但这里面可藏了不少“小怪兽”。
二、合同中的错误。
1. 产品规格描述模糊。
在合同里，关于特制办公用品的规格写得那叫一个模棱两可。
比如说，对于办公用品的颜色，只写了“蓝色”，但是那种蓝色到底是深蓝、浅蓝还是天蓝呢？这就像你去餐馆只说要一碗面，可没说要宽面、细面还是刀削面一样。
供应商B就按照自己的理解生产了一批办公用品，结果送到小公司A那里，A公司的老板一看就炸毛了，说这不是他们想要的那种蓝色，这颜色在他们的办公环境里显得特别突兀。
2. 交货日期不明确。
3. 价格条款混乱。
价格这一块啊，合同里一会儿写的是“每件产品10元（含税）”，一会儿又提到了一个“折扣后的价格可能适用”，但对于这个折扣的条件和如何计算却只字未提。
这就像你去商场买东西，标价牌上一个价，售货员又跟你说可能有另一个价，但怎么才能得到那个价呢？谁也不知道。
等供应商B把货送过来，按照10元每件（没算折扣）要账，小公司A就不干了，说他们以为会有折扣呢。
三、错误带来的后果。
1. 关系破裂。
小公司A和供应商B就因为这些合同错误开始互相指责。
A公司觉得B公司不专业，故意模糊产品规格和交货日期，还乱要价。
B公司觉得A公司无理取闹，自己都是按照合同来的。
两边吵得不可开交，本来还想着以后长期合作呢，这下可好，合作关系就像脆弱的小树枝，“咔嚓”一下就断了。
2. 经济损失。
对于小公司A来说，因为办公用品没按时按规格到货，新办公区的启用就推迟了。
这一推迟，员工不能正常办公，损失了不少工作效率，算下来那可是一笔不小的经济账。
而且他们还得重新找供应商，又得花费时间和精力。
供应商B也没好到哪儿去，生产出来的这批办公用品不符合A公司的要求，又找不到别的买家，只能堆在仓库里，占用了资金和仓储空间。
四、正确的合同错误管理方式。
合同管理 总结典型案例
合同管理总结典型案例一、“糊涂的租金合同：小数点的大麻烦”我有个朋友，他把自己闲置的房子出租出去。
在拟定租金合同的时候呢，他当时就有点迷糊。
合同里写租金是每个月1500元，但是由于打字疏忽，写成了150.0元。
租客呢，也是个挺较真的人，就按照这个错误的价格交了几个月租金。
等我朋友反应过来的时候，去找租客理论。
租客就拿出合同说：“哥啊，这白纸黑字写得清清楚楚，我可是按照合同办事。
”我朋友这才意识到合同管理的严谨性有多么重要。
哪怕是一个小数点的错误，都可能引发这么大的麻烦。
最后他只能自认倒霉，重新拟定合同，还和租客协商了好久才把租金调整过来。
从这个案例可以看出，在合同起草的时候，一定要仔细检查数字这些关键信息，不能有丝毫马虎。
二、“健身房的‘霸王条款’与顾客的反击”我们小区附近开了一家健身房。
很多人去办卡的时候，都签了他们的合同。
合同里有个条款特别霸道，大概意思就是“一经办卡，无论任何原因，概不退款”。
有个小伙子办了卡之后，因为工作调动要去外地，这卡一次都还没用呢。
他就去跟健身房协商退款的事儿。
健身房老板就拿出合同，指着那条“霸王条款”说：“这是你签的合同，我们不能退。
”这小伙子也不是吃素的，他就研究了一下相关的法律法规，发现这种完全排除消费者权益的条款其实是无效的。
于是他就向消费者协会投诉了这家健身房。
最后呢，在消协的调解下，健身房还是给小伙子退了大部分的卡费。
这个案例告诉我们，合同里不能设置不合理的“霸王条款”，而作为消费者，如果遇到这种情况，也要勇敢地拿起法律武器维护自己的权益。
同时也说明合同管理不仅要遵循法律规定，还要注重公平合理，不然很容易引发纠纷。
三、“企业合作合同中的保密条款疏忽”有两家企业打算合作开发一个新的项目。
在签订合作合同的时候，虽然提到了保密条款，但是写得特别笼统，就简单说了句“双方要对合作项目相关信息保密”。
结果呢，其中一家企业的一个员工，在和朋友聊天的时候，不小心透露了一些项目的关键信息。
合同管理案例分析
（1）额外增加的排水设备费，计 58377384日元（进口设备）和12892.67 元人民币；
（2）被地下涌水淹没的机械设备损失 费，1716877日元（进口设备）和2414.7 元人民币；
（3）额外排水工作的劳务费，50793元 人民币。
1 2019年4月24日6时33分
中国某公司－称为B公司参加投标。开标结果见表 1。 表1
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
标 价（美元）
13 473 384.62 26 640 000 .00 30 980 153.85 33 088 769.23 36 734 153.85 37 635 538.46 40 126 461.54 43 141 230.77 45 572 307.69 48 023 538.46
9 2019年4月24日6时33分
为此，承包商提出了索赔的要求，编写了索赔报告。 但是，在与监理工程师谈判过程中，监理工程师始 终采用进攻型谈判，坚持是承包商的施工质量问题， 不同意索赔，而承包商则始终强调是设计质量问题， 并以来往函件、实际资料和试验数据反复说明承包 商的施工是完全遵照合同文件和技术规范以及监理 工程师的指令实施的，并且指出问题的症结纯属原 设计不当所引起的。项目经理部因缺乏合同管理和 索赔工作的专门人才，谈判很不得力。双方相持下， 形成“马拉松”式的谈判持久战，一直延续到临近 缺陷责任期结束，仍无结果。
以上3项合计索赔款额为：60094261日 元和66100.37元人民币。
15 2019年4月24日6时33分
问题分析： 1、该情况是否属于承包商不能合理遇
见的自然条件。 2、如果时，承包商索赔的内容是否合
理。 3、处理费用索赔的依据是什么。
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c 3
未雨绸缪，防患于未然（假设，人性，可知论，风险 可控）
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
一 3 二 三 3 四 合同与《合同管理办法》 合同管理的主要工作内容 需要了解的相关法律理论和法律法规 需要熟悉的公司规章制度(兔子) 需要了解的几个概念
五
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识 一 3 合同与合同管理办法
二 1 3
合同管理的主要工作（阶段划分） 合同的签订（内容、程序、台账） 合同文本及附件
私塾先生的故事、？米以上，测试题
合同签订程序（评审、审查批准、授权、签订） 台账的建立和合同的上报备案
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
二
合同管理的主要工作（阶段划分）
2
合同的履行（证据收集、变更的及时处理防撞墙
引言
观察与分析
二 我们施工企业面临的形势
1 3
国家扩大基建投资，拉动经济
2008年11月5日，国务院提出了进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的十 项措施，截至2010年底，用于扩大内需各项政策的总投入将高达4万亿元， 考虑到投资额度和对整个社会经济的影响，基础设施建设是重中之重。
2
企业自身发展要求
一 合同管理的目的（为什么）
二 合同管理的观念（怎样做）
第一节 合同管理工作的目的和观念
一 合同管理工作的目的
角度不同，观点也不同，从项目管理和企业经营的角度：
3 a 3 b 3 c 3 d
合同管理的目的1 合同管理的目的1 合同管理的目的1 合同管理的目的2
开源——增加收入 节流——控制成本支出（一种方法） 堵漏——减少不必要的损失和利益流失 增效——企业是以盈利为目的
什么是成本？
第一节 合同管理工作的目的和观念 二 合同管理工作的观念
a 3
b 3
正确认识合同管理的重要性（重要性和主动性）
一种手段，一个平台，也是一个过程
树立依法管理的理念（以合同为依据，公平原则）
《周礼•秋官•司约》记载：“司约掌邦国及万民之约剂”。西周时期已经出现了 专门管理契约及处理相关纠纷的官员“司约”，具体的管理人员“质人”。 买卖以质剂。大市以质,小市以剂 ——《周礼》。注:“长曰质,短曰剂。” 公元前536年，时任郑国执政的子产“铸刑书于鼎”，是中国历史上第一次公布 成文法。中铁七局机关所在地就是原郑国子产的封地，金水河是因子产故事得名， 子产祠园在郑州市金水河岸边。
合同管理及典型案例分析
学习：理解、获取知识；通过阅读、听讲、研究、实践等 获得知识或技能的过程 。 在经验的作用下发生的相对持久的行为改变。
第二讲 合同管理 及典型案例分析
引言
第一节
观察与分析
合同管理工作的目的和观念
第二节
第三节
合同管理的主要工作内容与相关知识
合同管理中存在的主要问题（典型案例分析）
引言
观察与分析
三 预算合同工作与企业发展
1 3
就企业盈利目的而言，预算合同工作作用重要
《刘局长的讲话》
2
就企业防范经营风险而言，预算合同工作责任重大
《去年纠纷情况》
3
就项目管理内容而言，预算合同工作任务繁重
施工企业防范风险，完成项目，争取到利润，才能发展，预算合同工作和 人员都有至关重要的作用。
第一节 合同管理工作的目的和观念
中铁七局2009年经营目标： ——全年营业额确保150亿元以上；是去年计划的156%； ——全年新签合同额确保248亿元以上；是去年计划的207%； ——实现施工业务利润率2%以上； ——严格兑现合同工期及合同质量目标，严格遵守国家劳动保护、环境保 护法规，消灭营业线行车事故，消灭较大伤亡事故，力争实现全部子公司 安全生产达标； ——员工收入保持适度、合理增长。 另：社会环境和国家政治（科学发展观）
1 3 2 3
什么是合同平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议
。
施工企业合同的主要类型
局《合同管理办法》
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
二 1 3 2 3
合同管理的主要工作（阶段划分）
合同的签订（内容、程序、台账） 合同的履行（证据收集、变更） 合同终止（合同收尾）
……Βιβλιοθήκη 第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
结语 因 “惑”——敬“业”——达 “道”
引言
观察与分析
一 世界金融危机对中国的影响
二 我们施工企业面临的形势
三 预算合同工作与企业发展
引言
观察与分析
一 世界金融危机对中国的影响
1 3 2 3 4 … 3 …… 出口负增长
价格回落
股市动荡，房市不振
失业率严重
经济影响，运行中矛盾更突出
金融危机席卷全球，对我国造成了不同程度的影响。
）
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识
二 3
合同管理的主要工作（阶段划分） 合同终止（合同收尾）
合同终止协议
第二节 合同管理主要工作内容与相关知识 合同终止协议
甲方：#######项目经理部 乙方：#######公司 由#########公司负责施工的######工程已完成。根据合同文件有关规定，甲、乙双方通过对设计图纸数量进行 复核、现场核定等程序并经友好协商，达成如下结算协议： 1、最终工程结算总价合计 元，（见后附《最终完成工程量清单》）。 2、质量保留金按最终工程量结算总价的 %扣留，合计 元，按甲、乙双方施工合同规定的条件成立后予以返还。 3、对于乙方在施工中提出的因各种问题需要补偿的费用，依后附《关于######公司各项问题的补偿说明》，甲 方补偿给乙方合计 元。（已计入最终结算总价中）。 4、依据合同条款扣除文明工地宣传费（完成工程总价值的2‰）共计 元。 5、根据合同扣除乙方尚未完成的竣工资料费用共 元整。 6、根据合同报价说明规定，甲方除依据甲方供应材料扣除材料款外，另扣除乙方（超耗或少耗）材料扣款 元。 7、税金以最终结算总价乘以3.41%扣除，材料费以甲供材料数量乘以合同相应单价予以扣除。 8、另外，由乙方施工的###涵洞以：涵洞可计量合格延米×业主最终批复单价×83.6%为准，待业主最终计量结 算后对乙方进行结算。 9、末期工程款为最终结算总价扣除税金、质保金、材料费、试验检测费、末期电费、现场文明施工宣传费用和 前期已支付工程款等相关费用后计算。 10、末期工程款甲方分期支付，在末期支付时甲乙双方应签订承诺书。（附后）。 11、除乙方具有依本协议第10条得到末期工程款的权利以及以其质保金承担相应义务外，自本协议生效后，双方 承诺不得以任何理由向对方提出任何补偿等要求。 本协议自双方签字盖章之日生效，协议一式四份，甲方执三份，乙方执一份。 甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 法人代表或委托代理人： 法人代表或委托代理人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日