建设工程合同管理及索赔探讨
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2 9 第5 第2卷 总 4期) 0 年 期( 6 0 第1 7
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置丸覆计 理 蕾
项 目管 理
建设 工程合 同管理及 索赔探讨
吴 大 荣
( 圳 市 航 招 工 程 造 价 咨 询 有 限公 司 , 东 深 圳 5 8 2 ) 深 广 10 8
在 合 同管理 方 面 , 我们 要借 鉴 国际先 进经 验 ,
法 是一 个 系统 工程 ,需 要政 府 和相 关 部 门 的极 大
努 力 。政府 及相 关 部 门要有 紧迫感 ,经过 通 力合 作 ,尽 快培 育 和完 善智 能化 的全 面 的工程 管 理新 方 法 和新思 路 , 逐渐 占领管 理市 场 , 这样 不 但 可 以 使 整个企 业 受益 ,而且 国家 和社 会 也 同样 是利 大
作, 相互制 约 , 相促 进 , 同完成 事宜 的方法 。合 互 共 同索赔 是建 设工 程 项 目中常见 的一 种 合 同管 理 的 内容 ,同时 也是 规 范合 同行 为 的一 种 约束 力 和保 障措 施 , 索赔 与 合 同管理 有 着直 接 的联 系 , 同是 合 索赔 的依 据 , 索赔 是 当事 人在 合 同实 施过 程 中 , 根 据法 律 、 同规定 及 惯例 , 不应 由 自己承 担 责任 合 对
管理办法 , 明确有关各项合同管理 的规定 , 成立与
之 相适 应 的机 构 。实行 以合 同管 理 为核 心 的统 一 领 导 、 一 指挥 、 一 调 度 , 投标 工 作 和 签 订 合 统 统 把 同工作 及 时 、 紧密 地结 合 。设 立合 同管 理部 门 , 配 备 合 同管 理 人 员 , 立 合 同 台账 、 计 、 查 和 报 建 统 检 告制 度 , 高管 理水 平 。 提
建 设行 政 管理 部 门应 把 工程 合 同管理 工 作列 为整 顿规 范 建筑 市场 工 作 的重要 内容 之一 。要严 把 合 同审 查 关 , 加大 合 同履 约管 理 力度 , 资 金不 对
参 考文献 : 【】 坚. 1王 智能建筑综 合管理【 . M】 北京 : 中国电力出版社 ,0 5 20. [】 乃会 . 2高 浅谈住宅小 区建设…. 山西建筑 ,0 52 ) 2 0 (0.
力保证工程质量和进度 , 实现不违背合 同的 目标。 同样 , 建设单位通过索赔 , 保证工程顺利进行 。当
然 ,索赔 是 属 于正确 履行 合 同各 方 主体 正 当权 利 要 求 , 于一 种经 济 补偿 行 为 , 不是 惩 罚 , 赔 属 而 索 双 方 的行为 并不 一定 存在 法律 上 的 因果关 系 。导
1 加大 合 同 管 理 力 度 ,开 展 施 工 合 同风 险管 . 3 理 。 行 工程 担保 制 度 推
给予赔 偿或 补偿要求 的行 为 。
1 加 强工程合 同管理 的方 法和对 策
11 借鉴 国际 先进 经 验 , 力推 行 适 合市 场 经 济 . 大
的建 设 工程 施 工 合 同示范 文本
作者 简介 : 新华 ( 7)本科 , 级职称 , 究方 向为建 设工 程 杨 1 0, 9 中 研 管理 , 就职于开滦( 现 集团) 州矿业有 限责任公司生产技 术部。 蔚
生
: :
到位 的项 目不 予办 理工 程报 建手 续 ,不 得组 织 招 投标 , 建设 行政 主管部 门不 予办 理施 工许 可 , 决 坚
【 黄久松 . 国智能 建筑 行业 现状 、 3 】 中 前景 及发 展思 考【 . 能建 J智 】
筑 ,0 64. 2 0 ()
[J 子宗 . 4王 国际工 程 项 目管理 模式 及其 发 展趋 势[】 J. 建筑 经济 ,
2 0 () 0 35.
于弊。 相信在随着法制化不断改善、 建设体制 的改 革 和市场 运行 机 制 的不 断完 善 ,我 国建 筑 工程 管 理方 法 的智 能 化 构 建体 系 必 将走 向进 步 和 成 熟 的。
O 引 言 工程合 同管理 是对 建 设项 目成本 控 制 、工 程
加 速 建 立和完 善 适合 市 场经 济需 求 的合 同管 理模 式 , 用标准 化 的范本 签订合 同 。 使
12 学 习法律 和 业务 知 识 。树 立 合 同法 律 意识 , .
造价管理的一项十分重要的工作 ,发展和完善建 筑 市 场提 高工 程建 设 的管 理水 平 ,必 须有 严 格 的 建 设 工程 合 同管理 制度 。合 同是双 方 当事 人 依 法 订 立 的有关 权 利义 务 的协议 ,是 当事 人之 间通 过 合 同形式 , 定经 济 关 系 , 固 明确 双方 责 任 , 工协 分
的情 况 造成 的损 失 ,向合 同的另 一 方 当事人 提 出
使 合 同管理 来自百度文库 范化
积 极组 织施 工 企业 职 工 和业 务 人员 学 习 国家
的有 关法 律 、法规 ,掌握 签订 合 同 的相 关业 务知 识 , 高从 业 人员 的法律 意识 ; 据 国家 和地 方 有 提 依
关 法律 、 规 结合 企业 的实 际情况 , 法 制定施 工 合 同
摘要 : 同管理是 工程项 目管理 的核心 , 建设 工程各 阶段 的重要环 节 , 合 是 不仅会 影响工 程建设 的效 益及企 业经济 效益 的提 高, 还会影响 对外工程的开发 与国际接轨 , 以及 影响市场 经济体制 的建 立。规范市场 经济主要是依 靠合同来规 范当事
人 的交易行为 。 关 键 词 : 同 管 理 ; 同 变 更 ; 赔 合 合 索 中 图分 类 号 : 9 c3 文 献标 志码 : c 文 章 编 号 :6 3 19 (o 9 0 — 0 1 0 17 — 0 3 2 o )5 0 1- 3
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建设 工程合 同管理及 索赔探讨
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在 合 同管理 方 面 , 我们 要借 鉴 国际先 进经 验 ,
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作, 相互制 约 , 相促 进 , 同完成 事宜 的方法 。合 互 共 同索赔 是建 设工 程 项 目中常见 的一 种 合 同管 理 的 内容 ,同时 也是 规 范合 同行 为 的一 种 约束 力 和保 障措 施 , 索赔 与 合 同管理 有 着直 接 的联 系 , 同是 合 索赔 的依 据 , 索赔 是 当事 人在 合 同实 施过 程 中 , 根 据法 律 、 同规定 及 惯例 , 不应 由 自己承 担 责任 合 对
管理办法 , 明确有关各项合同管理 的规定 , 成立与
之 相适 应 的机 构 。实行 以合 同管 理 为核 心 的统 一 领 导 、 一 指挥 、 一 调 度 , 投标 工 作 和 签 订 合 统 统 把 同工作 及 时 、 紧密 地结 合 。设 立合 同管 理部 门 , 配 备 合 同管 理 人 员 , 立 合 同 台账 、 计 、 查 和 报 建 统 检 告制 度 , 高管 理水 平 。 提
建 设行 政 管理 部 门应 把 工程 合 同管理 工 作列 为整 顿规 范 建筑 市场 工 作 的重要 内容 之一 。要严 把 合 同审 查 关 , 加大 合 同履 约管 理 力度 , 资 金不 对
参 考文献 : 【】 坚. 1王 智能建筑综 合管理【 . M】 北京 : 中国电力出版社 ,0 5 20. [】 乃会 . 2高 浅谈住宅小 区建设…. 山西建筑 ,0 52 ) 2 0 (0.
力保证工程质量和进度 , 实现不违背合 同的 目标。 同样 , 建设单位通过索赔 , 保证工程顺利进行 。当
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1 加大 合 同 管 理 力 度 ,开 展 施 工 合 同风 险管 . 3 理 。 行 工程 担保 制 度 推
给予赔 偿或 补偿要求 的行 为 。
1 加 强工程合 同管理 的方 法和对 策
11 借鉴 国际 先进 经 验 , 力推 行 适 合市 场 经 济 . 大
的建 设 工程 施 工 合 同示范 文本
作者 简介 : 新华 ( 7)本科 , 级职称 , 究方 向为建 设工 程 杨 1 0, 9 中 研 管理 , 就职于开滦( 现 集团) 州矿业有 限责任公司生产技 术部。 蔚
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O 引 言 工程合 同管理 是对 建 设项 目成本 控 制 、工 程
加 速 建 立和完 善 适合 市 场经 济需 求 的合 同管 理模 式 , 用标准 化 的范本 签订合 同 。 使
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造价管理的一项十分重要的工作 ,发展和完善建 筑 市 场提 高工 程建 设 的管 理水 平 ,必 须有 严 格 的 建 设 工程 合 同管理 制度 。合 同是双 方 当事 人 依 法 订 立 的有关 权 利义 务 的协议 ,是 当事 人之 间通 过 合 同形式 , 定经 济 关 系 , 固 明确 双方 责 任 , 工协 分
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关 法律 、 规 结合 企业 的实 际情况 , 法 制定施 工 合 同
摘要 : 同管理是 工程项 目管理 的核心 , 建设 工程各 阶段 的重要环 节 , 合 是 不仅会 影响工 程建设 的效 益及企 业经济 效益 的提 高, 还会影响 对外工程的开发 与国际接轨 , 以及 影响市场 经济体制 的建 立。规范市场 经济主要是依 靠合同来规 范当事
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