酒店布草管理与采购

酒店布草管理与采购

10多年前在酒店从事采购工作，曾花费大量时间参与采购酒店布草。同南通斯得福杜总、丁总，深圳恒安兴陈总、张总长期合作，虽说同各酒店布草厂商有过接触，对布草专业也略知皮毛。前段时间，偶遇一布草商，谈及酒店布草采购直呼:新口子太多，不好做；补货也多，也挺忙。酒店管理需要专业，现在的酒店采购需要专业。懂酒店布草的人管理太少了，懂技术的人不多了。闻此，顿生总结酒店布草采购管理一文，10年前也曾写过《华天连锁酒店开业物质的采购管理》论文，一同行屡次索要未果,一直耿耿于怀。趁着对酒店布草采购管理还有点记忆，草草记录以供参考。

一、酒店布草的分类及使用标准

从百度搜索到：酒店布草属于酒店专业用语。是酒店客房部对客房放置的毛巾、台布和床单、枕套等的通称，酒店布草泛指现代酒店里差不多一切跟“布”有关的东西，包含床上用品如被褥被套、棉胎被芯，床单床罩、枕套枕芯、床笠床裙、床尾垫、保护垫，以及毛巾类制品如面巾、方巾、浴巾、地巾、浴袍等等，还包含台布餐巾、椅套台裙、浴帘等等。

酒店布草分类：客房布草，餐饮布草，卫浴布草，会面布草，窗帘。

根据中华人民共和国旅游行业标准——星级饭店客房客用品质量与配备要求

节选四、五星级酒店布草配备要求：

一些高星级酒店的配备布草标准往往高于国家星级评定标准。

二、酒店布草的寿命

酒店所用的布草有一定的寿命，所以酒店洗衣房除了对棉织品的正常洗涤外，还要做好棉织品的维护和保养，尽量延长使用寿命，减小其报损率。若超期使用，将会出现布草破损严重的情况，再投入使用将会影响酒店服

务质量。

布草具体破损情况有以下几种：

全棉：破小洞，边及角破裂，折边脱落，纤维组织逐渐脆弱、缺失，变薄易破，颜色变混浊，毛巾柔软性降低。

混纺：颜色变混浊，棉部分脱落，失去弹性，边及角破裂，折边脱落。

当以上某种情况发生时，布草应考虑产生原因及时更换，一般地说，棉织品的洗涤次数大约为：

床单、枕套：全棉130—150次；混纺（65%聚酯、35%棉），180—220次；

毛巾类：100—120次；

台布、口布，120—130次。

以上洗涤次数是根据国际一流饭店水准要求而设定的，虽经过测试而定，但也不能为绝对的标准，因目前行业内没有“关于布草寿命及损耗”的相关规定，以上只是作为一个参考的标准，具体因每个酒店的设定标准和要求尺度有所不同。

因此酒店在使用布草时，需加强库存布草的管理。洗涤部门在布草管理、洗涤时应对新布草需同旧布草要有所区分，对正在用布草的使用进行监控，以改进洗涤工艺，防止因洗涤原因造成布草提前损耗。

酒店在按《星级饭店客房客用品质量与配备要求》中，可能在选用布草的标准高于要求，对高于标准的布草管理需要严格控制。一些大型布面在洗涤过程中，可能在高速运转中产生拉力极易破损。如：80S的全棉被套、大型台布等这类布草往往在洗涤过程破损严重，酒店要控制这类布草的采购，这类布草的成本也是最高的。

对于解决布草提前损耗的方法有许多，一些酒店在布草的上做文章，使得布草的损耗得以监控。我曾在2000年跟深圳的恒安兴取得对布草损耗的监控试验，在试验中重点跟踪布草提前损耗原因。通过试验一方面促使恒安兴对产品按要求供应，使出厂的布草要求得到保证，另一方面对洗衣房的洗涤要求也得到一定的监控，防止布草在洗涤过程中洗涤工艺得到保证，控制次成本的支出。

三、酒店布草洗涤成本

洗涤工作的成本可以分为九类，其具体数字可能会因酒店使用标准或纺织品使用标准不同而略有变化。成本如下：

表二：洗涤成本比

通常一般情况下最常提到的两种削减费用的办法是削减人工成本和

降低洗涤剂的成本，但是，很少有人想到如何处长使用寿命，更没人谈这方面的具体计划了。酒店每当遇到不景气的时候，采购任何东西都要仔细检查，新设备和布草物品往往成为采购单子的最后一项。尽管人工成本可以通过改进工作环节过程进行改善，但洗涤剂方面又能减少多少呢？很可能只是仅用水漂洗，只在必须时才进行漂白。这样就谈到了布草的保护问题，避免因不爱护、洗涤剂配方不对或在烘干过程中损害布草。

洗涤损害布草往往要到两个月以后才能看出来，一般都表现为褪色、发灰和失去光泽。但不幸的是，为令客房部门和房客都满意，使它们恢复洁白的第一步就是要加入过量的漂白剂。虽则这样做各方面都会首肯，但布草的弹性却会受到影响。失去弹性着对布草产品造成了伤害，使其使用寿命缩短，这样做，其实并没有完成保护饭店财产的责任。

由于行业用工成本一直在上升，人员费用成为所有酒店行业都在谈论的问题，劳动力匮乏得几乎找不到。

四、酒店客房布草采购量

确定客房所需用布草采购量就是一个简单的算术问题。对于客房用布草要求，要考虑以下因素：

1、客房总数；

2、床位配备情况；

3、预测年度客房出租率；

4、平均重复客房出租率(这点对于季节性景点饭店尤为重要)；

5、每间房间布草配备标准及数量，如二条或三条浴巾，每张床上一个或二个枕头；

为进一步说明清楚，现举一例：

模型饭店房间数量：500间，其中双人床房间300间，双单人床房间200间，计算过程如下：

1、布草使用量为每个房间用于客房的床及浴室一次时所需数目，设为一个标准基数；

2、在酒店有自用洗衣房，能满足客房布草正常供应，新酒店在市场培育期（客房出租率按50%）从客房换下来准备清洗为1/2个——1标准基数；酒店布草洗涤外包则需根据布草往返时间在按1-2个标准基数计算；这个标准基数需要根据酒店的市场进行制定，为可控性；

3、布草房需要储备1个标准基数，这个标准基数的调度需要客房部经理组织完成；

4、仓库根据布草的洗涤寿命可以不偹备，实现零库存。布草在库期间也有损耗，尤其是新开业酒店需要大量资金；

5、得出酒店客房布草2.5-3.0标准基数的周转量。