浅谈新医改下对公立医院经济管理的几点思考
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理新医改形势下，公立医院的经济管理面临着新的挑战和机遇。
医改的推进，以及医院的经济形势和管理水平的改善，对公立医院的经济管理提出了更高的要求。
本文将从医改背景、公立医院经济管理现状、面临的困难、应对措施等方面展开探讨。
一、医改背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人民对医疗卫生服务的需求也日益增长。
医疗资源不均衡、医疗费用高企、医患关系紧张等问题也日益突出。
为了解决这些问题，我国自2009年开始推进医改，旨在建立覆盖全民的基本医疗保障制度，提高医疗服务水平，降低医疗费用，优化医疗资源配置，构建多层次医疗保障体系。
在医改的推进下，我国医疗卫生服务体系不断完善，医院管理体制不断优化，各级医院的综合实力和服务水平得到提升，医患关系、医保制度等方面也得到改善。
但与此医院的医疗质量、医疗服务水平、医疗安全、医疗诚信等方面也面临着新的挑战，其中经济管理是医院管理的重要内容之一。
二、公立医院经济管理现状公立医院是我国医院体系中的重要组成部分，是医疗服务的主要提供者。
在医改背景下，公立医院的经济管理面临着新的形势和挑战。
公立医院的经济压力增加。
随着医疗服务需求的增长和医疗技术的不断进步，医疗成本越来越高，而医疗费用的支付方式和标准也在不断调整。
医保支付方式的改革也给医院的经济管理带来了新的挑战。
公立医院的经济压力不断增加，如何有效管理好医院的经济收支成为一个亟待解决的问题。
公立医院的经济管理水平有待提高。
目前，一些公立医院在经济管理方面存在着一些问题，比如财务管理不规范、费用控制不到位、收入管理不严格、成本控制不到位等。
这些问题影响了医院的经济效益和财务健康。
如何提升公立医院的经济管理水平是摆在管理者面前的一个紧迫的任务。
公立医院的医保管理面临挑战。
医保体系是医改的核心内容之一，医保支付方式和标准的改革对公立医院的经济管理产生了重大影响。
医保管理的不规范和不透明会影响医院的经济收支，导致医院面临较大的经济风险。
新医改形势下公立医院经济管理研究
新医改形势下公立医院经济管理研究随着中国医改政策的不断推进，公立医院的经济管理变得愈发重要。
在新医改形势下，公立医院需要更加注重经济管理，以提高效益和服务质量。
本文将从新医改形势下公立医院的经济管理角度展开研究。
一、背景新医改形势下，中国正在不断深化医疗体制改革，加大对基层医疗卫生服务机构的支持力度，鼓励公立医院转变发展思路，提高服务质量和管理水平，推进医疗机构多元化经营。
公立医院面临着经济管理模式的转型和创新，需要更加注重经济效益，提高管理水平和服务质量。
1.经济效益不足：目前，公立医院的经济效益并不高，主要是因为医院管理存在着许多问题，例如资源浪费、效益低下等。
公立医院依靠财政拨款的比例较高，经济来源单一，导致管理层对经济效益并不重视。
2.管理水平待提高：公立医院的管理水平整体偏低，存在着管理体制不合理、服务效率低下等问题。
缺乏科学的管理制度和现代化的管理理念，导致医院经济管理存在着种种问题。
3.多元化经营不足：新医改形势下，公立医院需要探索多元化经营模式，提高收入来源和经营效益。
目前公立医院的多元化经营并不广泛，面临着收入来源单一的问题。
1.加强成本管理：公立医院需要加强成本管理，在医疗服务过程中严格控制成本，提高资源利用效率，降低运营成本，以提高经济效益。
2.引入现代化管理理念：公立医院需引入现代化管理理念，建立科学的管理制度，培养专业化的管理人才，提高管理水平，优化医院运营模式。
3.推进多元化经营：公立医院应积极探索多元化经营模式，提高收入来源，降低对财政拨款的依赖，增加经营效益。
1.建立科学的经济管理体系：公立医院应立足于自身实际情况，建立科学的经济管理体系，加强成本控制，提高经济效益。
2.加强财务管理：医院应加强财务管理，建立健全的财务制度，提高财务信息透明度，加强财务监管，降低风险。
4.加强人才培养：公立医院应加强管理人才的培养和引进，提高管理水平，推动医院经济管理的现代化和专业化。
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理当前新医改形势下，公立医院经济管理面临着新的挑战和机遇。
在新医改政策的指引下，公立医院需要不断改善经济管理水平，提高运营效率，实现良性发展。
本文将从医改形势下公立医院的经济管理现状和存在的问题，以及应对策略和未来发展方向进行深入分析。
一、现状与问题1.财政压力加大随着医疗服务需求的不断增长，公立医院的财政压力也日益加大。
以往公立医院主要依赖财政拨款和医保收入来维持运营，但随着医改政策的不断深化，这些传统的财政来源已经难以满足医院的经济需求，导致公立医院日益面临资金短缺的困境。
2.医保支付制度改革医保支付制度改革对公立医院的经济管理也带来了新的挑战。
新的医保支付制度要求医院在成本控制和服务质量方面达到一定要求，否则将面临医保支付减少的风险。
这对于公立医院来说，需要不断优化管理效率和提高服务水平，以确保医保收入的稳定和增长。
3.医疗服务价格改革医改还带来了医疗服务价格改革，对于公立医院来说，这意味着医疗服务价格将更加市场化，医院无法再依赖政府定价获取较高的利润。
这就要求公立医院进行成本管理和资金利用的优化，以确保医院的盈利水平。
4.管理体制和机制不适应传统的公立医院管理体制和机制相对陈旧和僵化，难以满足新医改形势下的经济管理需求。
医院内部的监督机制不够健全，导致资金使用和成本控制难以落实到位，影响了医院的经济效益。
5.人才短缺公立医院的经济管理需要一支高素质的管理团队，但目前人才短缺的问题依然存在。
公立医院需要加大对经济管理人才的引进和培养力度，以满足新形势下的经济管理需求。
以上问题凸显了公立医院在新医改形势下的经济管理面临的挑战，但同时也为公立医院经济管理的改革提供了契机。
二、应对策略1.创新财务管理模式公立医院应该结合自身实际情况，创新财务管理模式。
可以通过加强收入和支出的管理，强化成本控制和核算，优化资金使用效益，提高财务管理水平。
可以引入第三方财务服务，积极开展多元化融资，拓宽医院的财务来源。
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理近年来，随着中国医疗卫生体制的不断改革，公立医院的经济管理面临着怎样能够更好地发挥作用、提高效能的重大问题。
一方面，公立医院需要保持其医疗服务的公益性质，另一方面，它们还要适应市场化和经济效益的要求，实现更好的经济管理和运营。
因此，新医改形势下，如何进行公立医院的经济管理成为一个亟待解决的问题。
一、加强财务管理首先，公立医院需要加强财务管理，建立健全的财务制度，强化内部审计和财务监督机制，完善收入分配机制。
同时，应加强在医疗服务收入统计、预算、分配以及费用管理各个环节的监控，为医院的经济运营提供有效支撑。
在财务管理中要特别注意防止违规行为的发生，例如变相加收费用、虚假报退药品、虚报医疗服务收入等行为，这些都会对医院的声誉和经济效益造成不良的影响。
二、实行透明化的招投标公立医院的大量采购和建设项目和管理服务等都需要进行招投标工作，而招投标的透明度和公正性，是决定采购和建设项目是否符合质量和成本的重要因素。
因此，加强招投标管理，提高招投标的透明度和效率，对于打破医疗服务市场垄断、降低医疗费用、提高医院效益都具有非常重要的意义。
三、推行分级诊疗推行分级诊疗是新医改的一个重要举措，也是公立医院实现经济管理的重要手段之一。
分级诊疗能降低患者就医的费用，减轻医院的负担，调动基层医疗机构的积极性，使不同医院在服务内容和服务质量上形成差异化，分工合理，提高了医院效能，为经济管理提供了更为广阔的空间。
四、尝试进行社会资本合作随着社会资本的发展，公立医院也可以通过社会资本的合作来增加经济效益。
可以在医院、药店、保险公司等方面寻找合作对象，进行深度合作，通过资本的流转和发挥效应，实现公立医院的经济运营目标。
总之，新医改形势下，公立医院经济管理成为医院经营管理的重中之重，需要加强财务管理、推行分级诊疗、实行透明化的招投标、尝试社会资本合作等各个方面进行改革和完善，让公立医院在实现公益性和经济效益之间形成良好的平衡，为全社会谋福利，为全民健康服务。
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理新医改形势下，公立医院经济管理面临着诸多挑战和机遇。
随着医疗改革的不断深化，公立医院必须不断调整管理模式，适应市场需求，提高服务质量，同时要有效控制成本，实现经济效益和社会效益的双赢。
本文将从新医改形势下公立医院经济管理的现状，面临的挑战以及应对之策等方面展开探讨。
随着医改政策的不断推进，公立医院的经济管理面临了多方面的挑战。
资源配置不均衡和利益分配不公是当前公立医院面临的一大问题。
由于地区发展水平和医疗资源分布不均，导致了患者就医选择的不公平和医疗资源的浪费。
医疗服务价格体系不合理，医疗费用过高成为了社会热点问题。
部分地区和医院存在价格欺诈和乱收费等现象，导致了患者负担过重，医疗纠纷频发。
医疗服务质量参差不齐，医疗技术水平和服务能力亟待提高。
由于医院内部管理体制不完善，人才培养和激励机制不健全，导致了医护人员素质和服务态度出现了问题。
新医改形势下，公立医院的经济管理面临了深化改革和优化管理的重要任务。
1. 资金压力增大新医改形势下，公立医院的资金来源受到了限制。
国家对医疗资源的调配更加严格，医保支付制度不断优化，导致了公立医院的医疗收入受到了一定影响。
医疗费用上涨和患者就医成本增加也使得患者的就医选择更加谨慎，医院的患者流失风险加大，资金压力进一步增大。
2. 管理效率低下传统的医院管理模式难以适应现代医疗体系的需求，公立医院的管理效率低下成为了一个普遍的问题。
医院在资源配置、成本控制、服务质量等方面存在较大潜在风险，中层管理人员的工作压力和责任感不足，医护人员的工作积极性和创造性受到了一定的抑制，制约了医院管理的提升和改善。
3. 医院内部治理不善公立医院内部的治理结构和管理模式存在不足，导致了医院在服务质量、廉洁文化建设、风险控制等方面存在较大问题。
腐败现象和权力寻租现象是公立医院内部治理中的一大隐患，严重影响了医院的形象和声誉，制约了医院的发展和提升。
1. 加快改革步伐，优化管理体制要充分认识到新医改带来的重大机遇和挑战，以改革的决心和勇气，加快公立医院的改革步伐，深化管理体制改革。
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理随着我国医疗体制改革的不断深化，公立医院的经济管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
在新医改形势下，公立医院需要转变管理理念、优化管理机制，提高经济效益，以适应市场化发展的要求。
本文将就新医改形势下公立医院经济管理进行深入剖析，探讨如何更好地应对挑战和把握机遇。
1. 财政改革对公立医院经济管理的影响随着医改的不断深化，财政对公立医院的投入不断减少，公立医院的财政来源受到了一定程度的影响。
而且，财政改革也要求公立医院做好自身的财务管理，提高财务收支的透明度和规范性。
2. 医药费用控制的压力随着医疗技术的不断进步以及患者对医疗服务要求的提高，医疗费用不断攀升成为了一个严重的问题。
而政府也对医药费用控制提出了更高的要求，公立医院需要在保证医疗质量的前提下，合理控制医药费用。
在医保支付方式改革的推动下，公立医院的医疗费用结算方式将发生变化，公立医院需要借助信息化技术、优化医疗服务流程，提高收入水平，从而更好地应对医保支付方式改革带来的挑战。
1. 多元化收入来源在新医改形势下，公立医院可以通过发展多元化的医疗服务和医疗业务，拓展收入来源，减少对财政的依赖。
可以发展健康体检业务、开展互联网医疗服务等，从而增加医院的收入。
2. 发展精细化管理新医改形势下，公立医院需要发展精细化管理，从而提高管理效率和经济效益。
可以通过建立科学的绩效考核体系、优化医疗资源配置、精简管理层次等方式，提升公立医院的管理水平。
3. 提高医疗服务质量在新医改形势下，公立医院需要通过提高医疗服务质量，树立良好的品牌形象，吸引更多的患者选择就诊，从而增加医院的收入。
可以通过引进先进的医疗设备、加强医务人员的培训和学习，提高医疗技术水平，提高医疗服务质量。
1. 优化管理体制公立医院需要优化管理体制，建立科学合理的管理架构，明确各个部门的职责和权利，提高管理效能。
可以借鉴国际先进管理理念，建立现代化的企业制度。
2. 加强成本控制公立医院需要加强成本控制，从源头上控制医疗成本，提高运营效率。
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理随着新医改的推进，公立医院面临着前所未有的挑战和机遇，其中经济管理问题尤为重要。
本文将从患者需求、政策导向、医疗资源利用效率等方面探讨新医改形势下公立医院经济管理的发展趋势及应对策略。
一、患者需求与公立医院经济管理随着医改的推进，患者对医疗的需求也发生了明显的变化。
病人不仅对医疗质量要求更高，而且也越来越注重医疗服务的个性化、便捷化和舒适化。
因此，公立医院需要调整经济管理策略来满足患者的需求。
首先，公立医院应加强医院环境的升级改造，提高服务质量。
例如，建立病人满意度评估体系，量化服务质量，从而掌握病人需求，不断提高医疗服务水平。
其次，公立医院应把握互联网时代的机遇，积极发展网上医疗服务，提高医院的医疗服务覆盖面和服务质量，同时也通过互联网建立完善的信息管理系统，实现对患者病情的精准管理和个性化治疗。
最后，公立医院也应加强与社区医疗机构和养老机构等的合作，建立完整的健康服务体系，在发挥医院聚集优势和综合实力的同时，也为病人提供全方位的健康服务。
政策导向是医改的重要方向之一。
新医改政策深化了公立医院的改革，在政策引导下，公立医院需要形成更加完善的经济管理体系。
首先，公立医院应进一步优化医疗服务结构，深化“分级诊疗”改革。
明确医疗服务分级范围，对不同级别的医疗机构分别制定不同的经济管理政策，确保医疗机构在经济管理方面能够得到更好的政策支持，同时也加强医院之间的协作和转诊，提高医疗资源的利用效率和效益。
其次，公立医院也应当在政策引导下探索合理的薪酬体系和激励机制，引导医师关注服务质量，科学诊疗，充分发挥医务人员的主观能动性和积极性，推进医院的全面改革和发展。
最后，公立医院也需要加强与社会力量的合作，发挥社会化服务的作用，扩大医院的社会信誉度和影响力，更好地应对政策导向的变化和市场需求的变化。
三、医疗资源利用效率与公立医院经济管理医疗资源利用效率是公立医院重点关注的问题。
如何改善资源利用效率以满足不断增长的医疗需求是公立医院经济管理的核心难题。
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理随着我国经济的不断发展和医疗水平的提升，人民对基本医疗保障的要求也越来越高。
为了更好地满足人民的医疗需求，我国对医疗体制进行了一系列改革，其中新医改是其中的一项重要改革。
新医改旨在加强医疗卫生服务体系建设，改进医疗保障水平，提高人民的获得感和满意度。
在新医改形势下，公立医院的经济管理面临着新的挑战和机遇，需要及时调整和完善管理方式和思路，以适应新形势的发展变化。
一、新医改给公立医院经济管理带来的挑战1. 资金管理压力加大新医改提出要加强医疗资源配置和管理，提高医疗服务效能，加强基层医疗卫生服务能力等，这需要公立医院投入更多的资金到医疗服务中。
与此医改政策也要求医疗费用要实现合理可控，这对公立医院的资金管理提出了更高的要求，如何确保医院的正常运转和发展，需要更加科学的资金管理方式。
2. 医保制度变革新医改提出要建立全国统一的医保制度，推动医保支付方式改革，建立统一的基本医保制度等。
这意味着医保支付方式、报销范围和标准等都将发生变化，对公立医院的收入和支出情况都会产生影响，医院要及时了解政策变化并做好相应的调整。
3. 服务质量提升新医改要求医疗服务要向普及、平等和优质方向发展，提高医疗服务的可及性和质量，这对公立医院的服务水平和管理水平提出了更高的要求，医院需加强内部管理，提高医疗服务效率和质量，提升患者满意度和口碑。
1. 提高资金使用效率公立医院要根据医改政策要求，合理配置和使用医疗资源，加强成本管理和控制，提高资金使用效率。
可以通过合理调整医疗服务价格、提高自费收入比例、优化医疗资源配置等方式，提高资金使用效率，确保医院的正常运转和发展。
2. 加强财务监管和内部控制公立医院要建立健全财务管理和监管制度，加强财务监管，防止财务风险，加强内部控制，提高资金使用的透明度和合理性。
通过加强内部审计、加大财务监管力度、规范资金使用流程等方式，确保医院的财务安全和稳定。
4. 积极拓展医院经营范围公立医院可以根据医改政策要求，积极拓展医院经营范围，提高自身的盈利能力和竞争力。
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨随着我国医疗事业的不断发展和改革，公立医院作为医疗机构的重要组成部分，在保障人民健康和社会稳定方面发挥着重要作用。
在新形势下，公立医院面临着经济管理方面的诸多问题，加强经济管理对于提升医院绩效和服务质量具有重要意义。
以下将从三个方面对加强公立医院经济管理问题进行思考和探讨。
公立医院在经济管理方面应该注重降低成本，提高效益。
目前，我国公立医院的运营成本较高、效益较低是一个普遍存在的问题。
公立医院应该加强成本核算，理顺经费使用，优化资源配置，合理控制药品和医疗器械的采购成本，提高医疗服务的效益。
公立医院还应该加强人力资源管理，提高员工的绩效和劳动生产率，降低管理和人力成本，实现经济效益的最大化。
公立医院应该加大收入管理的力度。
由于公立医院是为人民服务的机构，所以在收入方面常常受到政府和社会的限制。
为了满足不断增长的医疗需求和提供更好的医疗服务，公立医院必须增加收入，提高经济效益。
公立医院可以通过拓宽服务范围，增加特色医疗项目，开展健康体检和康复服务等方式，提高收入水平。
公立医院还可以通过提供高品质的医疗服务和建立良好的医疗信誉，吸引更多的患者和社会单位前来就诊和合作，增加医院的非医疗收入。
公立医院应该加强财务管理与监督。
公立医院在财务管理方面应该建立健全的制度和流程，加强财务预算和核算工作，确保资金的合理安排和使用。
公立医院还应该加强内部控制，建立风险管理和内部审计机制，防止财务管理中存在的问题和风险。
公立医院应该加强对医院财务情况的监督和评估，建立公开透明的财务报告制度，增强社会对医院财务管理的监督和信任。
加强公立医院经济管理是提高医院综合实力和核心竞争力的重要举措。
公立医院应该注重降低成本、提高效益，加大收入管理的力度，加强财务管理与监督，不断完善和创新经济管理模式，为提供更好的医疗服务和满足人民群众的健康需求提供坚实的经济基础。
论新医改形势下公立医院经济管理
论新医改形势下公立医院经济管理新医改实施以来，公立医院面临着前所未有的改革和发展机遇。
医疗市场竞争日益激烈，社会需求和医疗技术水平不断提高，公立医院的经济管理面临着巨大的挑战和机遇。
本文将从财务管理、采购管理、成本控制等方面探讨如何在新医改形势下做好公立医院的经济管理。
一、财务管理财务管理是公立医院经济管理的重要组成部分，它包括预算编制、资金管理、会计核算、财务分析等内容，关系到医院的财务稳定和可持续发展。
在预算编制方面，公立医院应该根据实际情况制定合理的预算计划，并且根据预算计划进行有效控制，确保医院财务收支平衡。
同时，公立医院还应该建立财务管理制度和内部控制机制，实行透明的财务公开和监督，保证财务管理的规范化和科学化。
在资金管理方面，公立医院应该加强资金监管，确保资金使用的安全性和高效性。
要严格按照财务制度进行预算执行、账务核算和定期审计，避免资金浪费和滥用，同时还要加强内部控制，避免财务风险的发生。
在会计核算方面，公立医院应该建立健全的会计制度，保证会计核算的准确性和及时性。
要加强会计资料的管理和归档，规范会计处理流程，确保账务数据的完整性和真实性。
在财务分析方面，公立医院应该运用财务分析工具和方法，对医院的经济运行情况进行全面深入的分析和评估。
要及时发现和解决财务问题，切实提高经济效益，为医院的可持续发展提供坚实的财务基础。
二、采购管理采购管理是公立医院经济管理的另一重要方面，它包括供应商选择、采购流程、合同管理等内容，影响到医院的资金利用效率和医疗设备的质量。
在供应商选择方面，公立医院应该坚持公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，并建立供应商合作机制，加强供应商评估和管理，保证供应商的质量和信誉。
在采购流程方面，公立医院应该建立规范化的采购流程和程序，制定采购计划和采购评估标准，保证质量、价格、供货周期等方面的要求。
在合同管理方面，公立医院应该建立健全的合同管理制度，指定专人负责合同审批和管理，加强合同履约监管，保证合同的制定、签署、履行和变更的规范化和合法化。
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨随着我国经济社会发展和医疗卫生体制改革的深入推进，公立医院在我国的地位和作用日益凸显。
在新形势下，面临着经济管理方面的诸多挑战和问题。
为了更好地加强公立医院的经济管理，提高医疗服务的质量和效率，必须深入思考和探讨这些问题，找到有效的解决方案。
一、加强公立医院经济管理的现状与问题当前，我国的公立医院在经济管理方面存在着诸多问题。
主要表现在以下几个方面：1. 资金管理不规范。
部分公立医院资金使用不透明，存在着挥霍浪费的现象。
财务管理混乱，存在着资金错账、滞留、挪用等问题。
2. 成本控制不力。
公立医院在设备采购、药品使用等方面存在着成本控制不力的问题，导致医疗费用居高不下。
3. 绩效考核不科学。
目前的绩效考核主要以医疗业绩为主，缺乏对经济效益的考核，导致医务人员对经济管理工作重视不够。
4. 医保基金管理不善。
医保基金管理缺乏规范和透明度，存在着滥用、挪用等问题，严重影响了医保基金的安全和可持续发展。
以上问题的存在，严重影响了公立医院经济管理的有效性和效率，也威胁着医院的长期发展和稳定运行。
加强公立医院经济管理势在必行。
为了加强公立医院的经济管理，提升医院的综合实力，我们应该从以下几个方面进行思考和探讨：1. 完善资金管理制度。
建立规范的资金管理制度，提高资金使用的透明度和规范性。
加强对资金的监管和审核，确保资金的合理使用和安全性。
2. 强化成本控制管理。
通过科学的成本管理模式和方法，提高医疗服务的效率和质量。
加强对设备采购、药品使用的管控，有效降低医疗费用。
4. 规范医保基金管理。
建立医保基金的专项管理制度，压实医保基金的管理责任，加强对医保基金的监管和使用，确保医保基金的安全和可持续发展。
1. 完善财务管理制度。
建立健全的会计制度和财务管理制度，规范医院的财务管理行为。
加强对财务管理人员的培训和考核，提高他们的财务管理水平和专业素养。
2. 强化成本管理。
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨在新形势下，加强公立医院经济管理具有重要的意义和紧迫的需求。
公立医院作为国家基本医疗卫生保障的主要渠道，对于维护人民健康、推动经济发展具有重要作用。
长期以来存在着公立医院经济管理不规范、效益低下等问题，给医疗服务质量和医生职业精神带来了不利影响。
在新形势下，关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨，具有重要的现实意义。
医院经济管理应注重绩效管理。
加强公立医院的绩效管理，可以通过建立科学的考核体系来评估医院的经济效益。
只有合理制定经济指标，明确医院的经济目标，才能更好地推动医院的经济发展。
可以制定合理的收入指标，鼓励医院提高收入水平，同时注重降低成本，提高效益。
公立医院应加强内部经营管理。
针对公立医院内部经营管理不规范等问题，可以通过建立完善的内控制度来规范管理行为。
可以加强财务管理，建立健全的财务制度，加强财务监督。
还可以加强供应链管理，建立高效的采购管理系统，提高药品和设备的采购效率。
公立医院还应积极探索多元化经营模式。
在新形势下，医院经济管理要面对新的挑战，不能仅仅依靠传统的医疗服务模式来维持经济稳定。
可以积极探索多元化经营模式，寻找医院的特色优势，发展特色医疗项目，提高医院的市场竞争力。
可以发展健康体检、互联网医疗等新型服务模式，吸引更多患者。
公立医院还应强化医疗质量管理。
医疗质量是公立医院的核心竞争力，也是保证医院经济可持续发展的重要保障。
加强医院的质量管理，可以通过建立健全的质量管理体系来实现。
可以积极推进医院的国际认证，采用国际先进的管理模式和标准，提升医疗服务质量。
还可以通过建立医疗纠纷处理机制和患者满意度调查机制，及时处理医疗纠纷，提高患者的满意度。
公立医院还应加强与社会各方的合作。
医院经济管理不能仅仅局限于内部管理，还应积极与社会各方合作，共同推动医院经济的发展。
可以与保险公司合作，加强医疗保险的管理，提高医保支付能力；还可以与企事业单位合作，建立医疗合作关系，共同推进医院的发展。
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨随着中国经济的快速发展和医疗事业的不断完善，公立医院作为我国医疗服务的主力军，承担着人民群众的基本医疗需求和医保支付的主要服务对象。
公立医院在经济管理方面仍然存在着一些问题，如医疗资源配置不合理、经济收入不稳定、成本控制不到位等，这些问题严重影响了公立医院的经济效益和服务质量。
面对新形势下的挑战，加强公立医院的经济管理显得更加迫切和重要。
本文将通过思考与探讨，就如何加强公立医院经济管理问题进行深入分析与思考。
公立医院在经济管理方面存在的问题主要体现在医疗资源配置不合理、收支不均衡、成本控制不到位等方面。
医疗资源配置不合理主要表现在一些医院医疗设备的使用率不高、床位利用率低、人员配置不合理等问题，这些都导致了医疗资源的浪费和效率低下。
由于国家医保政策和医疗价格管理政策的限制，公立医院的经济收入也受到了很大的影响，一些医院长期处于亏损状态。
公立医院在成本控制方面也存在很大的问题，由于医疗服务行业的特殊性和复杂性，导致了医疗成本的控制困难，一些医院的经济成本过高，导致了医疗价格的上涨和服务质量的下降。
针对这些问题，我们应该加强公立医院的经济管理，主要从以下几个方面加强管理：首先是优化医疗资源配置，提高医疗资源的使用效率。
要建立完善的医疗资源管理体系，合理规划医疗资源的配置和使用，提高医疗设备的使用率和床位的利用率，确保医疗资源能够充分发挥作用。
其次是优化医疗服务价格管理，平衡医院的收支矛盾。
要根据医院的实际情况，合理确定医疗服务的价格，同时加强医院的财务管理，提高医院的经济收入水平，确保医院的经济收支平衡。
最后是加强医疗成本控制，提高医疗服务的经济效益。
要建立严格的成本管理体系，降低医疗成本，提高医疗服务的经济效益，确保医疗服务的质量和安全。
加强公立医院的经济管理还需要加强医院的信息化建设，提高管理水平。
要建立健全的信息化管理系统，提高医院的管理水平和决策水平，确保医院的各项工作能够有序进行。
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨随着我国医疗体制改革的不断深化，公立医院的经济管理问题日益受到关注。
经过多年的发展，公立医院已成为我国医疗服务的重要组成部分，但在经济管理方面仍然存在一些弊端和问题，如费用管理不规范，医疗资源分配不均等，这些问题的存在直接影响了公立医院的服务质量和发展。
加强公立医院经济管理，具有非常重要的意义。
首先，公立医院是提供医疗服务的机构，必须保持良好的财务状况，否则将无法为患者提供高质量的服务。
其次，公立医院拥有丰富的医疗资源，如果经济管理不当，将无法合理地分配这些资源，从而导致医疗资源的浪费和滥用，影响医疗服务质量。
最后，加强公立医院经济管理有助于促进医疗体制改革的深入开展，促进医疗服务的优化和提升，使医疗服务更好地满足人民群众的需求。
要加强公立医院的经济管理，需要从以下几个方面入手：一、完善公立医院的财务管理制度，规范医疗费用管理。
医疗服务的费用管理是公立医院经济管理的重要环节，必须建立健全的医疗服务费用管理制度，针对不同的医疗服务，制定不同的价格标准，使医疗服务费用合理、规范。
同时，加强对医疗服务费用的核查和审批，防止费用的过高或过低。
二、加强公立医院的投资管理和资金管理，提高投资效益和资金利用效益。
公立医院作为国有企业，必须按照国家法律和规定，对医疗设备和建筑进行投资。
但要保证投资的质量和效益，就需要加强医疗投资的管理和监管，规范投资流程，保证每一笔投资都能够得到充分的利用和回报。
三、加强公立医院的成本管理和效益评估，提高医疗服务的效益和质量。
成本管理是公立医院经济管理的核心环节，必须按照市场化的原则进行成本核算和管理，同时加强医疗服务效益的评估和监管，保证每一项医疗服务都能够取得良好的效益，提高患者的满意度。
四、加强公立医院的资源配置和管理，提高医疗服务的质量和效益。
公立医院资源的配置和管理是医疗服务供给的关键，要合理分配医疗服务资源，提高资源利用效益，同时还要加强医疗服务设施的规划和建设，满足不同层次、不同领域对医疗服务的需求。
浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策
浅谈新医改背景下公立医院财务管理存在的问题和对策新医改是指我国政府在近年来对医疗卫生体制进行的一系列改革，旨在提高全民医疗保障水平，优化医疗资源配置，改善医疗服务质量和效率。
在新医改背景下，公立医院财务管理面临着一系列问题，影响着医院的运行和发展。
本文将就公立医院财务管理存在的问题及对策进行探讨。
一、公立医院财务管理存在的问题1. 资金不足。
部分公立医院长期亏损，资金不足，无力购买新设备、引进新技术，影响医疗服务品质和医院形象。
2. 成本控制不力。
医疗资源配置存在浪费现象，医院管理成本高昂，医疗服务成本过度增长，严重影响了医院的经济效益。
3. 缺乏财务透明度。
部分公立医院财务管理不规范，财务信息披露不及时、不准确，缺乏透明度，容易引发社会质疑和争议。
4. 缺乏有效的财务监管机制。
公立医院内部财务监管机制薄弱，财务管理风险难以有效控制，容易导致资源浪费和损失。
5. 收入结构单一。
公立医院收入主要依赖于医保基金和自费患者，缺乏多元化收入来源和可持续发展模式，容易受外部环境变化影响。
二、对策建议1. 提高收入来源多元化。
鼓励公立医院开展多元化的医疗服务和经营项目，如健康体检、远程医疗等，增加医院收入来源，提高经济效益。
2. 强化成本控制。
建立科学的成本管理体系，加强对医疗资源的合理配置和利用，降低管理成本，控制医疗服务成本增长。
3. 完善财务信息披露机制。
建立规范的财务管理制度，加强财务信息披露，提高公开透明度，增强社会信任度，减少外界误解和质疑。
4. 加强内部财务监管。
建立健全的内部控制机制，加强财务监管，规范财务管理行为，防范和化解财务风险，确保医院财务安全。
5. 强化医保基金管理。
加强对医保基金的管理和监督，建立健全的医保基金使用审批制度，严格规范医保基金的使用，避免医保基金的滥用和浪费。
6. 改善公立医院薪酬制度。
合理设置医护人员薪酬水平，建立完善的激励机制，激发医护人员的工作积极性，提高医院服务质量和效率。
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨随着我国医疗改革的深入推进，公立医院已成为全民健康保障体系中重要的组成部分。
公立医院的发展离不开良好的经济管理体制，在当前的新形势下，如何加强公立医院的经济管理已成为一项重要的任务。
首先，应该坚持以病人为中心，增强医院服务意识。
公立医院的经济管理应该以提高服务质量为首要目标，应该树立以病人为中心的服务理念，在为患者提供高质量医疗服务的同时，通过制定合理的收费标准，杜绝乱收费和劣质药品的销售，这样才能最大化地满足人民群众的健康需求，才能在竞争激烈的医疗市场中立于不败之地。
其次，应该完善和规范医院的内部管理制度。
公立医院的经济管理不仅仅是简单的财务管理，还应该包括成本和效益管理等方面。
因此，医院应该加强人力资源和成本管理，通过制定更加完善、规范的内部管理制度，确保医院的经济稳健和财务安全。
除了增强内部管理制度，医院还应该提高全体员工的专业素质和管理能力，打造一支高素质、高效率的医护人员队伍，从根本上保障医院的正常运营。
最后，公立医院应该注重数据管理和信息公开。
随着信息技术的广泛应用，医院经济管理朝着数据化和信息化方向发展已不可避免。
因此，公立医院应该注重对各类数据的监控和管理，同时，加强信息公开工作，主动公布医院的经济运营状况，做到透明化运营，确保公众对医院经济管理的知情权和监督权。
综上所述，加强公立医院经济管理是当前医疗改革中重要的环节，通过坚持以病人为中心、完善和规范医院的内部管理制度、注重数据管理和信息公开等措施，才能够确保公立医院的长期稳健发展，为人民群众创造更多的健康福利。
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨
新形势下关于加强公立医院经济管理问题的思考与探讨随着社会经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对医疗卫生服务的需求也越来越强烈。
公立医院作为我国医疗卫生体系中最主要的组成部分，承担着大部分医疗服务的提供任务。
随着医疗卫生体制改革的深入推进和市场竞争机制的日益完善，公立医院面临着诸多经济管理方面的挑战和问题，亟需加强管理，提高服务水平，实现可持续发展。
本文将从新形势下加强公立医院经济管理的问题展开思考和探讨。
一、加强财务管理作为公立医院的经济管理的重要组成部分，财务管理的规范和科学性直接关系到医院的经济效益和持续发展。
当前，一些公立医院财务管理存在着诸多问题，如财务信息不透明、财务风险控制不到位、成本控制不严格等。
需要加强财务管理，建立健全财务管理制度，实行科学的成本核算和控制，加强财务透明度，提高财务管理的科学性和精细化水平。
二、优化资源配置公立医院的资源包括人力资源、物力资源、财力资源等，如何合理配置这些资源，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用，是公立医院经济管理的核心问题之一。
当前，一些公立医院存在诸多问题，如资源配置不均衡、资源利用效率低下、资源浪费严重等。
为此，需要采取一系列措施，如建立资源配置评价机制，推行集约化管理，提高资源利用效率等，从而实现资源的优化配置。
三、推进医院改革改革是推动公立医院经济管理水平提升的重要途径。
当前，我国医疗卫生体制改革不断深化，医院改革也在不断推进。
一些公立医院改革进展缓慢，改革成效不明显。
为此，需要加快医院制度创新，推动管理体制改革，加强内部改革动力，营造改革氛围，激发医院全体员工的积极性和创造性，推动医院管理水平的不断提升。
四、拓展医疗服务医疗服务是公立医院经济收入的主要来源，如何拓展医疗服务领域，提高医疗服务品质和水平，增加医疗服务收入，是公立医院经济管理的重要问题。
当前，一些公立医院医疗服务项目单一，服务品质较低，服务模式陈旧，导致医疗服务收入增长缓慢。
关于新医改形势下加强公立医院经济管理的几点思考
2019. 3（下） 现代国企研究177经济管理是公立医院管理的重要内容之一。
在新医改形势逐渐加深的环境下，对公立医院的改革作为新医改的突破口。
那么经济管理就会受到影响，所以必须要对经济管理的作用和地位进行全面明确和加强[1]。
当下，公立医院必须要全面建立健全科学合理的经济管理制度，从而全面应对新医改，不断提升经济管理水平，还能保证公立医院实现可持续发展。
一、公立医院经济管理的重要性经济管理就是遵守经济发展规律，利用经济方式，对经济活动进行计划、组织、实施、指导，并对经济活动进行分析和核算，合理的利用资源，实现经济效益。
公立医院经济管理就是通过经济方式，并合理利用医疗资源，全面提高管理水平和医疗服务质量。
在我国，公立医院经济管理，同样是使用经济方式，充分利用各种资源，并获得一定的经济效果和医疗服务效果；正确处理国家、医院、医务人员之间的利益关系，全面调动多方面的工作积极性；建立健全经济管理制度，全面提高经济管理水平和质量[2]。
公立医院经济管理的重要性主要表现在以下几点：对于公立医院来说，如果经济管理效率低下，那么就会严重影响到公立医院的经济效益，降低了公立医院的竞争力；对于社会来说，公立医院经济管理效率低下，不仅会导致医疗资源的严重浪费，还导致各种社会矛盾，影响到社会的稳定。
二、我国公立医院经济管理主要存在的问题（一）经济管理意识不足我国公立医院一直存在一种严重的现象，就是经济管理意识不足。
首先，我国公立医院只注重经营却忽视管理，从而把更多的时间和精力方式治疗和抢救上，忽视了对经济进行科学的管理。
其次，经济管理包括各方面的管理，不仅仅是财务、药品及物资等方面的管理，还有公立医院整体运营的所有管理，而我国公立医院经济管理只注重计划财务管理[3]。
（二）缺乏完善的经济管理制度制度是一切活动的准则和规范，经济管理制度是保证医疗活动可以按照一定的流程有条有序的进行，从而保证服务质量。
缺乏完善的经济管理制度无非就是领导不够重视，而经济管理制度缺失会导致医院内部管理比较混乱，且容易出现各种管理问题，比如在收费方面，医院通常情况下不会进行公开相关收费标准，且过公立医院收费标准比较混乱。
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨
新医改背景下对医院经济运营管理的探讨新医改背景下，医院经济运营管理面临着前所未有的机遇和挑战。
在医改的大背景下，医院经济运营管理必须紧跟时代的发展潮流，不断创新和改进，以适应新形势下医疗服务的需求和社会的发展需求。
本文将从医疗资源配置、财务管理、成本控制、收入管理等方面对医院经济运营管理进行探讨。
医院经济运营管理要注重医疗资源的合理配置和优化利用。
在新医改背景下，医疗资源配置面临诸多挑战，如医生资源不均衡、医疗设备的分散和利用率不高等。
医院应加强与政府的合作，共同制定医疗资源的规划和分配政策，加强对医疗资源的监管和调控，以实现医疗资源的有效配置和利用。
医院经济运营管理要加强财务管理，提高财务运作的效率和透明度。
在医改的背景下，医院的财务状况受到更加严格的监管，财务管理的要求也更加严谨。
医院应建立健全的财务管理体系，完善财务管理流程和制度，加强对财务数据的采集、分析和报告，提高财务信息的透明度，加强与相关部门的沟通与合作，确保财务运作的规范和合法性。
医院经济运营管理要加强成本控制，提高医院运营效益。
医疗成本是医院经济运营管理的重要内容，也是医疗资源配置的关键环节。
医院应制定科学的成本控制策略，通过优化医疗流程、合理配置人力和物力资源、加强采购管理等措施，控制医疗成本的增长，提高医院的盈利能力和运营效益。
医院经济运营管理要加强收入管理，改善医院的收入结构和营收能力。
医院经济运营管理必须将目光放在市场需求和患者需求的变化上，加强市场分析和市场预测，制定灵活的收费政策，提供丰富多样的医疗服务产品，提高医院的市场竞争力和影响力，增加医院的收入来源，改善医院的收入结构，降低医疗服务的负担。
新经济形势下公立医院经济管理的思考
新经济形势下公立医院经济管理的思考随着社会主义市场经济的发展，逐步完善的医疗机构改革依然面临着复杂的经济环境。
在这样的情况下，传统的管理方式必然会对医院的发展产生不利的影响。
为此，医院管理者要充分认识到这一点，敢于突破传统，不断创新管理理念，以适应时代发展的要求。
从当前的经济形势来看，可持续发展思想在医院的经济管理的作用越来越明显，对此，医院管理者要引起高度重视。
一、公立医院经济管理的重要性随着人口老龄化问题的不断加剧，人们对健康的要求也随之提高，这就体现出提高医疗服务质量的重要性。
在为民众提供良好医疗环境的同时，还要减少社会矛盾，促进经济和社会的平稳发展。
在公立医院经济管理中，要通过合理利用医疗资源来降低费用的损耗，健全相应的管理制度，既保证医院的效益，又保证医院的服务质量，促进医院、病人的利益相协调，在解决社会矛盾的同时满足老百姓的就医需求。
二、医院经济管理的主要内容(一)目标管理随着国内对医疗事业的重视度不断提高，公立医院在寻求发展的过程中面对着更多的挑战与机遇，受此影响，药品提成政策随之改变，而医疗费用和成本却相背离，且政府投入力度不足，补偿机制不到位，喜忧参半。
在新经济形势下，医院唯有不断提高医疗水平，才能加强经济管理，为医院健康发展创造条件，并且以国家、地方政府的目标任务为指导，根据各部门的具体情况，制定切实可行的发展计划、工作目标、管理体系等，多管齐下，促使各项工作得以顺利开展。
(二)药品管理在医院经济管理组成部分中，药品管理占据重要位置，是不可缺少的必需品。
医院需要根据《全国医院工作条例》进行药品管理，主要包括金额管理、重点统计、实耗实销等。
截止目前，以药养医情况仍然存在。
在中等规模的医院，药品收入与支出大约占据整个医疗费用的50%，而对于一些较小的医院来说，比例可能要高一些。
近年来，医院加强对药事工作的监管，医院药事委员会对药事工作进行全面的监督，使药品管理取得了显著的效果，使医药收入比例维持在40%以下。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈新医改下对公立医院经济管理的几点思考
发表时间：2019-05-27T17:16:16.883Z 来源：《中国经济社会论坛》学术版2018年第10期作者：李晴夏[导读] 在近年来国务院对新医改方针政策大力贯彻、坚定不移推动的背景下，公立医院的上上下下管理人员在平衡社会效益和保障经济效益两个方面进退触篱、上下两难。
李晴夏
六安市中医院安徽六安 237006
摘要：随着国家和社会整体的快速发展，在医疗行业，公立医院早已经不是大家映像中带福利性质的健康卫生保障单位，而是一个纳入国家财政预算管理却经营相对独立自主的知识密集、多种学科前沿技术跟多元化系统高度综合融汇的高风险、高竞争的经济实体，而性质如此巨大转变的背后正是我国经济体制由公有制体制转化为社会主义市场经济体制改革的深刻的折射。
关键词：新医改；公立医院；经济管理
在近年来国务院对新医改方针政策大力贯彻、坚定不移推动的背景下，公立医院的上上下下管理人员在平衡社会效益和保障经济效益两个方面进退触篱、上下两难。
一方面正如国家卫生部部长陈竺所言：“公立医院是体现公益性、解决基本医疗、缓解人民群众看病就医困难的主体，要加强其公益性，让其成为群众医治大病、重病和难病的基本医疗服务平台。
”而另一方面，公立医院的自负盈亏性质决定了其必须在保障社会效益的同时要保障经济效益以维持医院的正常运行发展。
这两方面彼此带有矛盾的底线不约而同汇集到一处，即要求医院着手提升经济管理水平，统筹资源优化配置，社会效益和经济效益两手都要抓，两手都要硬，“又快又好”的完成新医改任务。
一、当下医院经济管理工作中存在的问题
1.内部对经济管理工作不够忽视
当前我国大部分医院的领导管理阶层对医院发展的概念仍然停留在提升门诊人次住院人数和扩大医院规模上，没有从根本上认识到科学的经济管理对于医院可持续发展的重要性和战略意义，医院没有刻意培养经济管理人才，经济管理工作都是由财务部门一手兼办，造成严重的资源浪费，在社会效益和经济效益必须鱼掌兼得的硬性要求下，培养经济管理人才势在必行。
2.外部多方面因素
自从新医改工作实施以来，公立医院改革在社会各界的重重关注下持续推进，目前公立医院改革已经到了综合改革期，内外部政策环境持续发展变化，如政府对医院发展严禁内部举债扩张、取消药品和耗材加成、人事薪酬制度变革、推进分级诊疗、医保支付方式转变，外部的财税体制、养老保险制度改革等，以及公立医院承担大量援疆、援藏等政治任务却鲜有经费支持，同时在社会主义市场经济体制公私混合经营的大环境背景下，正在逐步解除限制放开管制的社会资本涌入医疗行业，加上国家政策对医疗行业准入条件的放宽松绑，私立医院近年来蓬勃兴起，大大增加了公立医院的竞争压力。
这些外部因素均对公立医院的正常运行发展产生影响，对医院的经济管理工作带来更高的要求和考验。
二、提升医院经济管理水平的措施
1.推动建立起经济管理的标准化流程，前提条件是建立健全并规范经济管理的相应规章制度，基于公立医院的往期数据和本地区其他医院的相应经济信息得出一段时期的大数据搭建出统一的信息化平台，并据此来制定医院接下来的发展规划，同时深入临床一线根据实际情况分类别、分层次地具体做好每个科室的资源配置计划，从设备、人才、资金等等资源上做到精细化管控，使医院的内部职能科室今后在标准化的经济管理流程下开展业务。
2.建立完善公立医院的全面预算管理制度，从而提高公立医院的宏观调控能力，综合考虑多方面因素，增强财务风险防范，优化医院内部所有资源的配置和使用，杜绝资源浪费和低效率做无用功现象，根据公立医院经济活动的正常流程前后对接、互相配合。
预算工作一定要做到精确，对医院的所有业务都要进行合理的规划、安排以及事后考核评估。
3.加强成本管理，严格控制支出
医院成本管理的首要任务是转变一直以来重视收入却忽略成本核算的畸形模式，必须大力加强对成本的明细核算和准确控制，建立健全完善的医院内部成本核算体系，综合应用定性分析法、因素分析法、本量利分析法等先进核算方法对成本进行评估、分析、核算和控制，挖掘出医院关于隐形成本的内生动力，对成本管理实现精细化和全面化的目标。
4.提高经济管理人员的全方面综合能力
鉴于以往公立医院“重业务，轻管理”的认识误区导致对经济管理工作的忽视，故现在提高公立医院经济管理的水平的迫切重要任务之一就是要提高经济管理人员的业务能力和综合素质，如增强员工的法制观念保证医院的各项经济活动合法合规，组织员工学习财务管理增强对医院经济活动的财务预算管理控制能力，医院十分有必要安排业务培训经济管理人员学习经济法、财务管理、成本会计、管理会计等相关课程，通过集中业务技能培训，再结合实际情况，培养员工在工作中发现问题——分析问题——解决问题的能力，这样才能防患于未然，及时发现单位经济各项活动中的隐藏的潜在风险。
三、结语
随着我国对医药卫生体制改革的逐步深入推进，基于公立医院改革的宏观政策背景和首当其冲的公益性质，公立医院采取适合自身的经济管理方式越发的凸显出重要性，在当前的社会主市场经济体制的大环境下，公立医院如医教研等业务发展、提高职工待遇、减少成本支出等诸多方面都需要具体的经济管理来支持管控，如何做到对医院本体的微观经济运筹帷幄做到资源最大效率利用和运行成本最优化，如何做到既保障了社会效益同时最大化取得医院自身的经济效益，要求我们必须坚持实事求是的态度，在国家新医改的基本原则和指导思想下，在具体工作调研中不断总结相关经验和教训，从实际情况出发，树立经济管理的首位意识，建立同医院自身实际情况相贴切的经济管理制度和标准化流程，统筹协调实现公立医院社会效益和经济效益方程组平衡的最优解。
参考文献：
[1]刘东明，汪文新，卢祖洵等.新形势下加强医院经济管理的思考[J].中国医院管理，2017，29（12）：19-20.
[2]史芳.医院经济管理的探讨与对策研究[J].中国医报，2016，08（9）：128-129.
[3]金俊花.新形势下加强医院经济管理浅析[J].西部中药，2016，29（9）：59-61.。