约束理论简介
约束理论的原则及其五大步骤
约束理论的原则及其五大步骤约束理论是一种行为决策理论，最初由诺贝尔奖获得者丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基共同提出。
约束理论认为，在面对选择时，人们往往受到来自内部和外部的各种约束的影响，这些约束会影响他们的决策和行为。
约束理论的应用领域广泛，涵盖了经济学、心理学、管理学等多个领域。
本文将介绍约束理论的原则及其五大步骤。
约束理论的原则1.框架效应：人们在决策过程中受到现有框架的影响，即他们会根据提供的信息框架做出决策。
2.损失厌恶：人们对于损失的厌恶程度往往大于他们对于同等价值的收益的偏好。
3.心理账户：人们倾向于将资金进行分类管理，对不同账户中的资金采取不同的行为。
4.锚定效应：人们在做决策时往往受到已有信息的影响，即某一信息对最终决策结果的影响。
5.群体认同：人们常常受到社会群体和环境的影响，以符合他们所处的社会环境。
约束理论的五大步骤步骤一：定义决策目标在做出任何决策之前，首先需要清晰地定义决策的目标。
这个目标应该是明确的、具体的，有助于减少决策的不确定性。
步骤二：识别潜在的约束在确定决策目标之后，接下来需要识别可能影响决策的各种潜在约束。
这些约束可以是来自内在信仰、外部环境、个人经验等方面的。
步骤三：评估和权衡约束在识别了各种约束之后，需要对这些约束进行评估和权衡。
了解各种约束之间的关系以及它们对决策的影响有助于找到最优的解决方案。
步骤四：制定决策方案根据对约束的评估和权衡，制定出可行的决策方案。
这个方案应该能够最大程度地满足目标，同时考虑到各种约束的影响。
步骤五：实施和监督决策方案最后一步是将制定好的决策方案付诸实施，并在实施过程中进行监督和调整。
及时的监督有助于发现问题并及时对决策方案进行调整。
通过以上五大步骤，可以有效地运用约束理论进行决策过程，更好地理解决策的背后原理，并制定出更为科学和合理的决策方案。
这种理论在实际生活和工作中有着广泛的应用，帮助人们做出更加明智和合理的决策。
约束理论介绍
约束理论介绍什么是约束理论约束理论是一个以系统论为导向的持续改进过程的方法论。
此方法论是基于系统单一目标理论的，并且此方法论认为系统是由众多相互关联的部分组成的。
这些组成部分中的任何一个都可能是成为整个系统的约束。
例如，某公司的目标是最大化纯利润，这个公司有很多事务流程，其中一个流程必定为限制整个公司纯利润水平的关键流程。
2. 应用约束理论的主要优势增加收入假设市场需求存在，那么通过去除显着约束，提高产量，公司将可能获得更多的利润。
降低单位产量的成本如果某公司内部有许多流程或者部门的产能没有被完全释放，那么与这些流程或者部门相关的固定成本就没有被充分利用。
当由于去除主要约束导致公司总体产量上升时，它将影响到绝大部分的固定成本，由此单位产出的固定成本就会降低。
当然在这些显着约束的背后还有很多隐性的成本 - 比如处理约束造成的消极影响所花费的时间成本，以及约束上游生产环节过量生产造成的浪费。
按时交货通常当公司某部分存在显着约束，并且这种显着约束无法像公司其它部分一样可预测或可控制的话。
那么此约束本身就是无法按时交货的根本原因。
同样的，去除显着约束将使交货时间预测更准确，并更好的保证按时交货。
以能够产生最佳回报的方式安排管理时间通过关注显着约束，至少可以在短时期内，管理时间将更多的分配到能够产生巨大的积极影响的方面。
3. 约束理论的五个核心步骤为了切实地实现系统改进，TOC提出了识别并解决“约束”的五大核心步骤，即：第一步，找出（Identify）系统中存在哪些约束。
企业要增加有效产出的话，一般会在以下方面想办法：原料（Materials）：即增加生产过程的原材料投入；能力（Capacity）：如果由于某种生产资源的不足而导致市场需求无法满足，就要考虑增加这种资源；市场（Market）：如果由于市场需求不足而导致市场能力过剩，就要考虑开拓市场需求；政策（Policy）：找出企业内部和外部约束有效产出的各种政策规定。
约束理论和生产计划
约束理论和生产计划约束理论是一种管理工具，旨在帮助组织管理者有效识别和解决生产过程中的瓶颈和限制因素，以实现组织的生产目标和战略。
通过应用约束理论，管理者可以优化生产计划，提高生产效率和盈利能力。
本文将讨论约束理论的基本原理和其在生产计划中的应用。
一、约束理论概述约束理论是由Eliyahu M. Goldratt于1984年提出的，他在他的畅销书《三个问题》中首次阐述了约束理论的基本原理。
约束理论认为，组织的生产过程中存在一种具有限制性的因素，被称为“约束”。
这个约束会对整个生产流程产生负面影响，限制组织的生产能力和效率。
约束可以是各种形式的，例如设备的性能瓶颈、员工的工作速度、供应链的延迟等等。
约束的存在会导致生产过程中的资源浪费和时间损失，加剧了生产计划的不确定性和风险。
二、约束理论的基本原理1. 瓶颈效应：约束理论认为，生产过程中存在一个或多个瓶颈，它们是限制整个生产线速度和效率的因素。
瓶颈是导致生产能力受限的关键环节，管理者需要识别并解决瓶颈问题，以提高生产效率。
2. 优化约束：约束理论的核心思想是通过优化约束来提高整个生产系统的吞吐量。
通过集中资源和措施解决瓶颈问题，可以最大限度地提高生产计划的执行能力。
3. 缓冲管理：约束理论强调在生产过程中建立缓冲区来应对不确定性和风险。
通过设置适当的缓冲量，可以有效减少因约束或不确定性引起的生产计划延误和成本增加。
三、约束理论在生产计划中的应用1. 瓶颈分析：通过深入了解生产过程中的每个环节，管理者可以识别和分析可能存在的瓶颈。
通过对瓶颈的定位和分析，可以有针对性地制定相应的生产计划和调度安排，以提高整体生产能力。
2. 瓶颈解决：一旦瓶颈被确定，管理者需要采取行动来解决瓶颈问题。
这可能包括增加瓶颈资源的容量、优化工艺流程、改进运营管理等。
通过解决瓶颈，可以有效提高生产计划的执行效率和质量。
3. 缓冲设置：约束理论中的缓冲管理是在生产计划中建立缓冲来应对不确定性和风险。
约束理论_精品文档
约束理论1. 简介约束理论是一种用于描述行为决策和行为变化的理论，特别是在面临不同约束条件时人们的行为。
它涉及到个体、群体、组织以及社会层面的行为和决策，并通过对约束条件的理解来解释为什么人们行为会在不同的情境下产生不同的变化。
在实践中，约束理论可以应用于各种领域，如经济学、社会学、心理学和管理学等。
2. 约束的类型约束可以分为两种类型：内部约束和外部约束。
2.1 内部约束内部约束是指个体内部的心理因素和信念，它们对个体的行为产生影响。
例如，个体的价值观、信仰体系、态度和自我概念都属于内部约束的范畴。
内部约束可以影响个体的决策过程、行为选择和行为目标。
2.2 外部约束外部约束是指来自环境、组织和社会的外部因素，对个体行为产生影响。
这些外部因素可以包括法律、规章制度、经济条件、社会期望和文化习俗等。
外部约束可以影响个体的选择范围、行为方式和行为动机。
3. 约束的作用约束理论认为，约束可以对个体的行为产生多重作用。
3.1 行为引导约束可以引导和影响个体的行为。
比如，法律和规章制度可以规范个体的行为，促使其遵守社会规范和道德准则。
3.2 行为限制约束也可以限制个体的行为。
当个体面临多种约束条件时，它们可能会感到受限，选择范围减少，从而影响其行为选择。
3.3 行为变化个体在不同的约束条件下会产生行为的变化。
例如，当个体面临经济约束时，他们可能会更加谨慎地消费。
当个体面临社会约束时，他们可能会更加关注他人的评价，并进行自我调整。
4. 约束与自由的平衡约束理论认为，约束和自由不是完全相互排斥的，而是需要平衡的。
适当的约束可以保护个体免受不合理行为的伤害，并维持社会秩序和稳定。
然而，过度的约束可能会限制个体的创造力和自主性，影响其个人发展和社会进步。
5. 应用案例5.1 经济领域约束理论在经济领域的应用非常广泛。
例如，对于消费者行为研究，可以考虑个体面临的经济约束以及其对消费决策的影响。
另外，在企业决策中，也可以利用约束理论来理解组织内外部约束对企业行为和策略选择的影响。
约束理论：构建高效团队的基石
约束理论：构建高效团队的基石引言在当今竞争激烈的商业环境中，构建和领导一个高效团队对于组织的成功至关重要。
然而，许多团队在实现高效运作方面遇到了挑战。
约束理论提供了一种解决团队效能问题的理论框架。
本文将介绍约束理论的核心概念，并探讨如何利用约束理论来构建高效团队的基石。
什么是约束理论？约束理论是由工业心理学家、系统动力学家Eliyahu M.Goldratt提出的一种管理思维工具。
它认为团队或组织的效能受到系统内部的“约束”或“限制”所限制。
这些约束可以是物理的、技术的、结构的或心理的。
约束理论的核心思想约束理论基于以下几个核心思想：1.团队效能受到约束的影响约束理论认为团队的效能受到系统内约束的影响。
这些约束可以是多种多样的，如资源短缺、技术限制、组织结构、人员能力等。
只有理解并处理好这些约束，团队才能实现高效运作。
2.约束的分类约束可以分为内部约束和外部约束。
内部约束通常是组织内部的制度、流程和文化等因素，而外部约束则包括行业竞争、法律法规、市场需求等。
团队需要全面了解和平衡这些约束，以实现整体的高效运作。
3.约束的影响链约束的影响往往不是单向线性的，而是成为整个系统内部的“影响链”。
一个约束的变化可能会引发系统其他部分的变化，从而影响整个团队的效能。
团队需要对约束进行系统分析，找出瓶颈和潜在影响，以取得最好的效果。
4.决策与协同的关系约束理论认为，团队的决策和协同是相互关联的。
在团队中，每个成员都扮演者不同的角色，需要基于约束和整体目标做出决策。
只有通过有效的沟通和协作，团队才能最大限度地发挥各成员的优势和资源。
构建高效团队的关键步骤基于约束理论的理念，以下是构建高效团队的关键步骤：1.识别约束团队需要识别当前阻碍其效能的约束。
这可能需要对团队内部的制度、流程和文化等进行全面审视。
通过识别约束，团队可以聚焦于解决最关键的问题。
2.制定目标团队应该制定明确的目标，以便成员们共同努力追求。
目标应该与约束的解决方向相一致，并且需要可衡量和具体化，以便追踪和评估团队的进展。
约束理论介绍
约束理论介绍什么是约束理论？约束理论是一个以系统论为导向的持续改进过程的方法论。
此方法论是基于系统单一目标理论的，并且此方法论认为系统是由众多相互关联的部分组成的。
这些组成部分中的任何一个都可能是成为整个系统的约束。
例如，某公司的目标是最大化纯利润，这个公司有很多事务流程，其中一个流程必定为限制整个公司纯利润水平的关键流程。
2. 应用约束理论的主要优势增加收入假设市场需求存在，那么通过去除显着约束，提高产量，公司将可能获得更多的利润。
降低单位产量的成本如果某公司内部有许多流程或者部门的产能没有被完全释放，那么与这些流程或者部门相关的固定成本就没有被充分利用。
当由于去除主要约束导致公司总体产量上升时，它将影响到绝大部分的固定成本，由此单位产出的固定成本就会降低。
当然在这些显着约束的背后还有很多隐性的成本 - 比如处理约束造成的消极影响所花费的时间成本，以及约束上游生产环节过量生产造成的浪费。
按时交货通常当公司某部分存在显着约束，并且这种显着约束无法像公司其它部分一样可预测或可控制的话。
那么此约束本身就是无法按时交货的根本原因。
同样的，去除显着约束将使交货时间预测更准确，并更好的保证按时交货。
以能够产生最佳回报的方式安排管理时间通过关注显着约束，至少可以在短时期内，管理时间将更多的分配到能够产生巨大的积极影响的方面。
3. 约束理论的五个核心步骤为了切实地实现系统改进，TOC提出了识别并解决“约束”的五大核心步骤，即：第一步，找出（Identify）系统中存在哪些约束。
企业要增加有效产出的话，一般会在以下方面想办法：原料（Materials）：即增加生产过程的原材料投入；能力（Capacity）：如果由于某种生产资源的不足而导致市场需求无法满足，就要考虑增加这种资源；市场（Market）：如果由于市场需求不足而导致市场能力过剩，就要考虑开拓市场需求；政策（Policy）：找出企业内部和外部约束有效产出的各种政策规定。
约束理论简介
约束理论简介约束理论是一种广泛应用于心理学、营销、领导学、经济学以及其他相关领域中的理论，尤其是在商业领域中。
约束理论是由心理学家沙尔克·海德(Hed)和巴里·施瓦茨(Schwartz)在1999年所提出的一种心理学理论，该理论认为，在某些情况下，约束力也会影响人们行为的决策。
在现代商业中，约束理论成为了一种重要的工具，帮助企业有效地塑造潜在客户的消费行为和购买观念。
一、理论来源约束理论是基于一个基本思想，即人们在做出选择时，通常会被某种特定的约束所影响。
这种约束可以是由外部力量施加的，也可以是内部设定的，如社会规范、传统信息以及个人经验等等。
约束理论认为，每个人都拥有自己的约束环境，这种环境内的约束力度，将直接影响一个人在不同情况下做出的选择。
二、理论核心在约束理论中，有两种类型的约束，分别为促进类型和阻碍类型的约束。
促进型约束促进型约束，也称为正向约束，可以鼓励人们在特定情况下做出更好的决策。
这种约束环境可以包括一些鼓励性的因素，如奖励、表扬、正向反馈等，它们都可以起到一定的激励作用，帮助人们更好地处理复杂的决策问题。
阻碍型约束阻碍型约束，也称为负向约束，可以制约人们在特定情况下做出合理的决策。
这种约束环境常常包括一些貌似简单的信息干扰，如视觉影响、情感影响以及各种干扰信息等等。
它们可能会干扰人们的感知和判断，制约一个人做出正确的判断，导致做出错误的决策。
三、理论应用在商业领域中，约束理论得到了广泛的应用。
（一）市场研究市场研究人员可以利用约束理论收集消费者的信息，并了解消费者的偏好以及消费决策的因素，进而设计出更具吸引力的营销策略，提高消费者的购买率。
（二）广告营销广告营销人员可以根据约束理论，创造一定的约束环境，从而改变消费者的购买行为。
比如，借助眼睛的视觉盲点，能够有效地吸引消费者的关注，促使消费者购买更多的产品。
（三）销售管理销售管理人员可以通过一定的约束，塑造销售人员的销售行为，从而提高销售业绩和客户服务质量。
约束理论TOC(完整版)
约束理论TOC(完整版)一、约束理论概述约束理论（Theory of Constraints，简称TOC）是由以色列物理学家艾利·高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）于1980年代提出的一种管理理念。
它旨在帮助组织识别和解决制约其目标实现的瓶颈，通过系统化地优化流程，提高整体效率。
约束理论的核心观点是：一个系统的绩效往往受限于其最薄弱的环节，即约束。
只有解决约束，才能实现整体绩效的提升。
二、约束理论的五大核心原则1. 系统的整体性：约束理论强调，一个组织是一个相互关联的系统，每个环节的绩效都会影响到整个系统的绩效。
因此，在解决问题时，需要从整体出发，考虑各个环节之间的相互影响。
2. 约束是关键：约束是制约系统整体绩效的关键因素。
要实现整体绩效的提升，要识别和解决约束。
约束可能存在于生产、物流、销售、人力资源等各个环节。
3. 非瓶颈决定生产速度：在一个系统中，非瓶颈环节的产能往往大于瓶颈环节。
因此，提高非瓶颈环节的产能并不能提高整个系统的产能，反而可能导致库存积压。
要实现整体产能的提升，关键在于提高瓶颈环节的产能。
4. 瓶颈是提升整体绩效的关键：要提升整体绩效，要解决瓶颈。
解决瓶颈的方法包括：提高瓶颈环节的产能、调整生产计划以减少瓶颈环节的负担、寻找替代方案等。
5. 系统优化：约束理论强调，优化一个系统需要关注整体而非局部。
在解决问题时，需要考虑各个环节之间的相互影响，避免局部优化导致整体绩效下降。
三、约束理论的应用领域约束理论在多个领域得到了广泛应用，包括：1. 生产管理：通过识别和解决生产过程中的瓶颈，提高生产效率，降低生产成本。
2. 项目管理：通过识别和解决项目中的关键制约因素，确保项目按时完成，提高项目成功率。
3. 供应链管理：通过优化供应链各环节的协同效应，降低库存成本，提高供应链整体绩效。
4. 服务行业：通过优化服务流程，提高服务质量，降低服务成本。
5. 个人成长：通过识别和解决个人成长中的制约因素，提高个人绩效，实现人生目标。
约束理论：实现目标的有效路径
约束理论：实现目标的有效路径约束理论是一种管理和决策方法，旨在帮助组织和个人在实现目标时找到最有效的路径。
该理论将目标设定为最终结果，并将其实现过程视为一系列的约束条件。
通过识别和管理这些约束条件，可以实现目标的最佳路径。
约束的类型约束可以分为以下几种类型：1. 物理约束物理约束是指影响目标实现过程的物理因素，如设备限制、资源不足等。
例如，如果一个组织想要增加生产产量，但由于设备限制而无法实现，那么设备就是一个物理约束。
2. 技术约束技术约束是指在实现目标时需要使用的特定技术或工艺。
这些约束可能涉及到特定的工具、软件、硬件等。
例如，如果一个组织想要改善其数据分析能力，但缺乏必要的数据分析技术和工具，那么技术就是一个约束。
3. 人力约束人力约束是指人力资源对实现目标的影响。
这包括工作人员的数量、技能水平、时间限制等。
例如，如果一个项目需要在一个紧迫的时间表内完成，但团队成员数量不足，那么人力资源就是一个约束。
4. 金融约束金融约束是指与资金相关的约束条件。
这可能包括预算限制、资金不足等。
例如，一个组织想要扩大生意，但由于资金不足而无法实现，那么金融约束就存在。
制定有效的路径为了制定实现目标的有效路径，可以按照以下步骤进行：1.识别约束：首先需要明确目标，并分析可能影响目标实现的约束条件。
这可以通过对组织、项目或个人现状的评估来实现。
2.优先级排序：对于识别出的约束条件，需要进行优先级排序。
根据约束的重要性和紧迫程度，确定哪些约束需要首先解决。
3.制定行动计划：对于排在优先级前列的约束条件，制定相应的行动计划。
这可以包括采取措施来解决约束、提供额外资源、培训人员等。
4.执行和监控：执行确定的行动计划，并及时监控进展情况。
确保所采取的措施确实有效，并随时调整计划以适应变化的情况。
5.反馈和评估：定期进行反馈和评估，评估所采取的行动计划是否取得了预期的效果。
根据评估结果，进行必要的调整和改进。
例子为了更好地理解约束理论的应用，以下是一个例子：假设一个公司想要提高产品质量。
约束理论与运用
约束理论与运用一、简介约束理论，是由哈佛大学心理学家基思·斯坦诺维奇在1981年首次提出的一种行为决策理论。
它主要探讨了人们在选择行为时受到的内部和外部约束的影响。
约束理论被广泛应用于心理学、管理学、经济学等多个领域，并对人们的行为决策产生了重要影响。
二、内部约束与外部约束约束理论认为，人们在做出行为决策时，受到两种类型的约束：内部约束和外部约束。
内部约束是指个体自身对于行为选项的评估和选择，主要基于个体的价值观、信念、偏好等心理因素。
外部约束则是指外部环境对个体行为的制约和影响，例如法律法规、社会规范、经济条件等。
三、约束理论在心理学中的应用斯坦诺维奇将约束理论应用于心理学领域，深入研究了人们在做出选择时的认知和决策过程。
他提出了“瞄准模型”，认为人们在评估行为选择时，会将目标或结果设定为一个理想的状态，然后通过对比选择对象与理想状态之间的差距来决策。
四、约束理论在管理学中的应用约束理论对于组织和管理行为的研究也具有重要意义。
管理学家们通过应用约束理论，分析员工在工作中的行为选择和动机，进而提出了有效的管理策略。
例如，通过合理制定激励机制，可以增加员工内部约束的认可，使其更加积极主动地参与工作。
五、约束理论在经济学中的应用在经济学领域，约束理论也被广泛运用。
约束理论对人们的消费行为、投资决策等进行了深入研究，提供了重要的理论基础。
例如，人们在购物时通常会考虑心理预算，限制自己的消费行为，以满足内部约束。
经济学家可以利用约束理论来分析消费者决策的影响因素，为市场分析和营销策略提供参考。
六、约束理论在社会科学中的其他应用约束理论还被应用于社会学、教育学等领域。
在社会学中，约束理论可以解释人们对社会规范的遵守行为；在教育学中，可以分析学生的行为选择和学习动机，提出有效的教学策略。
七、结语约束理论作为一种重要的行为决策理论，对于心理学、管理学、经济学等多个领域都有着重要的影响和应用。
通过深入研究内部约束和外部约束对人们的影响，我们可以更好地理解人们的行为选择，并为实践中的决策制定提供参考和指导。
约束理论简介
约束理论简介约束理论〔TheoryofConstraints，简称TOC〕是戈德拉特博士〔Dr.EliyahuM.Goldratt〕在他的优化出产技术〔OptimizedProductionTechnology，简称OPT〕的根底上开展起来的。
戈德拉特最初开发的OPT软件用了有限能力排程、车间控制和决策撑持，由一家叫CreativeOutput公司经销。
由于戈德拉特把重点从经销软件转移到强调办理哲理和培训教育上，他被迫离开了这家公司。
因此，当前存在早期以OPT定名的商品软件和戈德拉特博士进一步开展的OPT哲理或TOC，不要混淆。
OPT有9条底子原那么，这些原那么在约束理论中得应用。
它们是：1.重要的是平衡物流，不是平衡能力；2.非瓶颈资源的操纵率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力决定的；3.让一项资源充实开动运转起来同使该项资源带来效益不是同一一个涵义；4.瓶颈资源损掉一小时相当于整个系统损掉一小时，而且是无法补救的；5.想方设法在非瓶颈资源上节约下一小时以提高出产率只是一种梦想，非瓶颈资源不该满负荷工作；6.产量和库存量是由瓶颈资源决定的；为包管瓶颈资源负荷饱满并包管企业的产出，在瓶颈工序和总装配线前应有供缓冲用的物料储藏。
瓶颈工序前可用拉式作业，其后可用推式作业。
7.传送批量可以不等于甚至大都情况是不该等于加工批量；8.批量是按照实际情况动态变化的，而不是固定不变的；加工批量应当是一个变数；9.只有同时考虑到系统所有的约束条件后才能决定加工件方案进度的优先级。
提前期只是排进度的成果。
TOC是在OPT的根底上开展起来的，它是一种在能力办理和现场作业办理方面的哲理，把重点放在瓶颈工序上，包管瓶颈工序不发生停工待料．提高瓶颈工作中心的操纵率，从而得到最大的有效产出。
按照不同的产物布局类型、工艺流程和物料流动的总体请况，设定办理的控制点。
约束是多方面的，有市场、物料、能力、工作流程、资金、办理体制，员工行为等，此中，市场、物料和能力是主要的约束。
约束理论与生产计划
约束理论与生产计划引言约束理论（Theory of Constraints，TOC）是一种管理方法论，强调通过识别和管理系统中的瓶颈或约束，来提高整体效能。
生产计划作为企业业务中的重要环节，也可以应用约束理论来优化和改进生产过程。
本文主要介绍约束理论的基本原理和如何将其应用到生产计划中，以提升生产效率和企业绩效。
约束理论的基本原理约束理论的核心思想是通过识别和处理系统中的约束来提高整体系统的效能。
约束可以是指阻碍系统流程达到理想状态的任何因素，可以是物理设备、工人的能力、原材料供应等。
约束会限制系统的生产能力和效率，因此优化约束或消除约束对于改善整体效能至关重要。
约束理论的三个基本原理如下：1.瓶颈约束：瓶颈约束是指在整个系统中起限制作用的独特因素。
瓶颈约束会限制整个系统的生产率和效能，因此必须通过优化瓶颈约束来提高整体系统效能。
2.涉及约束：涉及约束是指在瓶颈约束之后的环节必须以瓶颈约束为基础，根据其产能进行调整和安排。
涉及约束的目标是使下游环节的产出与瓶颈约束的产出协调一致，避免产能浪费和生产阻塞。
3.代理约束：代理约束是指一些与瓶颈约束或涉及约束无关的部分，但却被系统内其他约束当做瓶颈约束或涉及约束处理。
代理约束可能会造成资源的浪费和效率降低，因此需要明确识别和解决。
约束理论的目标是通过优化和管理约束来提高整体系统的效能，以此实现企业的生产目标和绩效提升。
生产计划中的约束管理在生产计划中，约束管理是指对生产流程中的瓶颈约束和涉及约束进行识别、优化和管理的过程。
以下是在生产计划中应用约束理论的一些关键步骤：1. 识别瓶颈约束首先，需要通过对生产流程和资源利用情况的分析来识别瓶颈约束。
可以通过观察生产过程中的瓶颈环节、资源稀缺程度和效率等指标来确定瓶颈约束的位置。
2. 优化瓶颈约束一旦确定了瓶颈约束，就需要采取措施来优化和增强其产能。
可以考虑通过增加设备投入、改进工艺流程、提升员工技能等方式来提高瓶颈约束的生产效率。
约束理论概念与研究
，TOC）约束理论（Theory of Constraints1 什么是约束理论（Theory of Constraints，TOC）？约束理论（Theory of Constraints，TOC）的基本理念是：限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源，而仅仅是其中某些被称之为―瓶颈‖的个别资源。
约束理论认为，系统中的每一件事都不是孤立存在的，一个组织的行为由于自身或外界的作用而发生变化，尽管有许多相互关联的原因，但总存在一个最关键的因素。
找出制约系统的关键因素加以解决，起到事半功倍的作用。
管理的艺术就在于发现并转化这些瓶颈，或使它们发挥最大效能。
约束理论就是一种帮助找出和改进瓶颈，使系统（企业）效能最大化的管理哲理，是事半功倍的管理哲理。
约束理论TOC是由以色列的物理学家和企业管理大师高德拉特博士（Dr.Eliyahu M. Goldratt）创造的。
由于采用了常识的通俗的逻辑推理，更易于接受，TOC成为企业进步非常突出和有效的工具。
现在，TOC已经成为一种改进任何系统——商务、工业、个人或环境，的有效方法。
2 约束理论来自于OPT约束理论的前身是OPT（最优生产技术：Optimized Production T echnology）。
OPT是Goldratt和其他三个以色列合作者创立的，他们在1979年下半年把它带到美国，成立了Creative/Output公司。
OPT的主要概念是：（1）识别约束识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制物流的关键。
一般来说，当需求超过能力时，排队最长的机器就是 ―瓶颈‖。
（2）瓶颈约束整个系统的出产计划产品出产计划（Master Schedule）的建立，应该使受瓶颈约束的物流达到最优。
一般按有限能力，用顺排方法对关键资源排序。
为了充分利用瓶颈的能力，在瓶颈上可采用扩大批量的方法，以减少调整准备时间，提高瓶颈资源的有效工作时间。
（3）―缓冲器‖的管理。
其目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现等待任务的情况。
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约束理论简介约束理论（TheoryofConstraints，简称TOC）是戈德拉特博士（Dr.EliyahuM.Goldratt）在1970年代晚期到1980年代早期时,他的优化生产技术（OptimizedProductionTechnology，简称OPT）的基础上发展起来的。
戈德拉特最初开发的OPT软件用了有限能力排程、车间控制和决策支持，由一家叫CreativeOutput公司经销。
由于戈德拉特把重点从经销软件转移到强调管理哲理和培训教育上，他被迫离开了这家公司。
因此，当前存在早期以OPT命名的商品软件和戈德拉特博士进一步发展的OPT哲理或TOC，不要混淆。
OPT有9条基本原则这些原则在约束理论中得应用。
它们是：1.重要的是平衡物流，不是平衡能力；2.非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力决定的；3.让一项资源充分开动运转起来同使该项资源带来效益不是同一一个涵义；4.瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时，而且是无法补救的；5.想方设法在非瓶颈资源上节约下一小时以提高生产率只是一种幻想，非瓶颈资源不应满负荷工作；6.产量和库存量是由瓶颈资源决定的；为保证瓶颈资源负荷饱满并保证企业的产出，在瓶颈工序和总装配线前应有供缓冲用的物料储备。
瓶颈工序前可用拉式作业，其后可用推式作业。
7.传送批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量；8.批量是根据实际情况动态变化的，而不是固定不变的；加工批量应当是一个变数；9.只有同时考虑到系统所有的约束条件后才能决定加工件计划进度的优先级。
提前期只是排进度的结果。
TOC是在OPT的基础上发展起来的，它是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料．提高瓶颈工作中心的利用率，从而得到最大的有效产出。
根据不同的产品结构类型、工艺流程和物料流动的总体请况，设定管理的控制点。
约束是多方面的，有市场、物料、能力、工作流程、资金、管理体制，员工行为等，其中，市场、物料和能力是主要的约束。
根据市场的约束制订物料的初步生产规划，同步地用能力约束修订，生成主生产计划（MPS）；MRP／CRP也同步运行。
三大基本原则构成核心TOC1.TOC形成企业目标与并作为指针体系(An organization has a goal to achieve)2.应注重组织整体的最佳化而不是各部门的最佳化(An organization is more than the sum of its part)3.通常组织的限制会由少数的变量所控制(The performance of an organization is constrained by very few variables0 TOC的五大核心步骤戈德拉特博士（Dr.EliyahuM.Goldratt）定义出TOC的五大核心步骤第一步，找出系统中存在哪些约束。
(Identify the system’s constraints)企业要增加有效产出的话，一般会在以下方面想办法：∙原料（Materials）：即增加生产过程的原材料投入；∙能力（Capacity）：如果由于某种生产资源的不足而导致市场需求无法满足，就要考虑增加这种资源；∙市场（Market）：如果由于市场需求不足而导致市场能力过剩，就要考虑开拓市场需求；∙政策（Policy）：找出企业内部和外部约束有效产出的各种政策规定。
第二步，寻找突破（Exploit）这些约束的办法。
(Decide how to exploit the system’s constraints)此时要给出解决第一步中所提出的种种问题的具体办法，从而实现有效产出的增加。
例如，若某种原材料是约束，就要设法确保原材料的及时供应和充分利用；若市场需求是约束，就要给出进一步扩大市场需求的具体办法；若某种内部市场资源是约束，就意味着要采取一系列措施来保证这个环节始终高效率生产。
当我们要突破某台瓶颈设备利用率不高这个约束时，要采取的行动包括：1.设置时间缓冲。
多用于单件小批生产类型。
即在瓶颈设备紧前工序的完工时间与瓶颈设备的开工时间之间设置一段缓冲时间，以保障瓶颈设备的开工时间不受前面工序生产率波动和发生故障的影响。
缓冲时间的设置，与前面非瓶颈工序波动的幅度和故障出现的概率及企业排除故障恢复正常生产的能力有关。
2.在制品缓冲。
多用于成批生产类型。
其位置与数量确定的原则与方法同（1）。
3.在瓶颈设备前设置质检环节。
4.统计瓶颈设备的产出的废品率。
5.找出出废品的原因并根除之。
6.对返修或返工的方法进行研究改进。
第三步，使企业的所有其它活动服从于第二步中提出的各种措施。
(Subordinate everything else to the above decisions)这样，才可以实现系统其它部分与约束部分同步，从而充分利用约束部分的生产能力。
正是这一点，使得TOC不单单是一种制造理念，而是一种管理理念或经营理念，可以应用于营销、采购、生产、财务等企业经营各方面的协调。
为简明起见，我们还是以一个生产过程内部协调为例：如果流水在线的一台机器是约束，那么可以在适当的地方设置时间缓冲，来保证流水在线其它生产环节对这台机器的供给能够满足这台机器的生产需要。
而目前很多企业当中正是对这点不明确，即要按照约束环节的生产节拍来协调整个生产流程的工作。
一般情况下，如果那些非约束环节追求百分之百的利用率的话，将给企业带来的不是利润，而是更多的在制品、约束环节更多的等待时间和其它种种浪费。
而现在的事实是，一些企业恰恰正在追求这些非约束环节的百分之百利用！第四步，具体实施第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束。
(Elevate the system’s constraints)例如，工厂的一台机器是约束，就要：缩短设备调整和操作时间；改进流程；加班；增加操作人员；增加机器等等。
第五步，谨防人的惰性成为系统的约束。
(Go back to Step1 ,but do not allow inertia to cause system constraint)当你突破一个约束以后，一定要重新回到第一步，开始新的循环。
就象一根链条一样，你改进了其中最薄弱的一环，但又会有下一个环成为最薄弱的。
千万要记住，“今天的解决方案就是明天的问题所在”（Today’s solution is tomorrow’s problem），也许你为了突破这个约束采取了一些很好的措施，可一旦约束转移到其它环节，这些措施对于新的约束可能无能为力！究竟是哪些公司通过TOC获得了大量的收益呢？正是那些进行了战略选择来决定他们想让什么成为约束的公司。
约束总是存在，只是这个约束和那个约束的不同。
这些公司设法使约束转移到使他们为难最少的环节，然后决定相应的企业运作（产品设计、营销、投资、员工招募等）。
通过TOC，这些公司可以利用和控制约束，而不是反过来象现在很多公司那样：被约束所控制DBR系统TOC把MPS比喻为“鼓”，根据瓶颈资源的可用能力确定物流量，作为约束全局的“鼓点”，控制在制品库存量；所有瓶颈和总装工序前要有缓冲，保证起制约作用的瓶颈资源得以充分利用，以实现企业最大的产出；所有需要控制的工作中心如同用一根传递信息的绳子牵住的队伍，按同一节拍（保持一定间隔，按同一一步伐行进）。
也就是在保持均衡的在制品库存，保持均衡的物料流动条件下进行生产。
戈德拉特称之为“鼓点一缓冲储备一绳”方法（drum－buffer－ropeapproach，简称DBR法）。
1.OPT的计划与控制步骤OPT认为，一个企业的计划与控制的目标就是寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，一旦一个被控制的工序（即瓶颈）建立了一个动态的平衡，其余的工序应相继地与这一被控制的工序同步。
OPT的计划与控制是通过DBR系统实现的。
即“鼓（Drum）”、“缓冲器（Buffer）”和“绳子（Rope）”系统。
如图4所示。
实施计划与控制主要包括以下的步骤：图DBR系统（1）识别企业的真正约束（瓶颈）所在这是控制物流的关键，因为，这些“瓶颈”制约着企业的运作能力。
一般来说，当需求超过能力时，排队最长的机器就是“瓶颈”。
如果我们知道一定时间内生产的产品及其组合，就可以按物料清单计算出要生产的零部件。
然后，按零部件的加工路线及工时定额，计算出各类机床的任务工时，将任务工时与能力工时比较，负荷最高的机床就是瓶颈。
找出瓶颈之后，可以把企业里所有的加工设备划分为关键资源和非关键资源。
（2）基于瓶颈约束建立产品出产计划产品出产计划（MasterSchedule）的建立，应该使受瓶颈约束的物流达到最优。
因为，瓶颈约束控制着系统的“鼓的节拍（Drum一beat）”，即控制着企业的生产节拍和产出率。
为此，一般按有限能力，用顺排方法对关键资源排序。
为了充分利用瓶颈的能力，在瓶颈上可采用扩大批量的方法，以减少调整准备时间。
同时，要对瓶颈进行保护，使之不受系统其它部分波动的影响。
为此，一般要设置一定的“时间缓冲（TimeBuffer）”。
（3）“缓冲器”的管理。
与控制其目的是防止随机波动，使瓶颈不致于出现等待任务的情况。
（4）控制进入非瓶颈的物料，平衡企业的物流进入非瓶颈的物料应被瓶颈的产出率，即“绳子”所控制。
一般是按无限能力，用倒排方法对非关键资源排序。
非关键资源上排序的目标是使之与关键资源上的工序同步。
倒排时，采用的提前期可以随批量变化，批量也可按情况分解。
2.“鼓”、“缓冲器”和“绳子”（1）”鼓”从以上步骤可以看出，“鼓”是一个企业运行OPT的开端，即识别一个企业的瓶颈所在。
瓶颈控制着企业同步生产的节奏—“鼓点”。
要维持企业内部生产的同步，企业生产和市场需求的同步，存在着一系列的问题。
其中一个主要问题就是企业的生产如何能满足市场或顾客的需求而又不产生过多的库存。
实际上，顾客对某种产品要求的交货期是不以企业何时能生产出来决定的。
因而，安排作业计划时，除了要对市场行情进行正确的预测外，还必须在交货期上给顾客一定的优先权数，并将当前时间作为制定生产计划的起始时间，这意味着在瓶颈上要根据这些优先权数的大小安排生产，并据此对上下游的工序排序，则可以得到交付时间。
OPT的处理逻辑就是使交付时间与交货期限相符。
为了使交付时间与交货期限相符，靠的是寻求在瓶颈上的批量规模。
因为，在瓶颈上只有加工时间和调整准备时间，增大瓶颈的加工批量，可以减少调整准备时间，使瓶颈的有效能力增加，但会减少系统的柔性，增加库存和提前期。
反之，其效果与增大加工批量相反。
两者都会影响到一些订货的交货时间。
从计划和控制的角度来看，“鼓”反映了系统对约束资源的利用。