测量员考核标准

(3)测量员岗位绩效考核评分标准

频率
每月总分
评定总分
评分细则
每月统计得分
评分规则：部门成员由部门负责人进行岗位绩效考核；部门负责人由执行经理、项目经理进行岗位绩效考核。考核应根据员工当月的履职态度、工作质量综合给出分项评分。同一评分分项中涉及违反规则制度的，可并处减扣绩效分。
求
பைடு நூலகம்
2、测量标记清晰，避免班组二次放线错误
生产经理
每月 10分
20分标记不清晰，每标记扣1分，出现放线错误，每次扣4分，可为负分
4
是否及时、准确的 1、及时做好各监测点的正确埋设
做好建筑物沉降、
工作，并有保护措施
位移和垂直度观测 2、按照规定及时做好沉降等监测
和监测工作
工作，各方签字到位
生产经理生产经理
生产经理、技术经理
每月
10分
产值
未及时存档，每次扣2分，可为负分根据实际情况酌情扣分
1、按照贯标的要求，开工前做好
测量仪器是否仔细
各仪器的检测工作
技术经理
每月
5分
6
保养，努力延长设 2、每次测量完毕，仪器做好保养
备的使用寿命，有
工作，钢卷尺要擦干净
生产经理
每月
4分
7分
无丢失或损坏现象 3、仪器不得外借，避免出现误差生产经理每月 2分
生产经理
每月
4分
15分
是否牢固，是否经常检查，保证控制点不被破坏，根据实际情况酌情扣分
真准确，校核过程记录是否完整有效
3、校核正确，至少2次复核
生产经理每月 4分
检查相关复核记录，根据实际情况酌情扣分
4、交接记录完整，各方签字
生产经理每月 3分

工程测量员考评实施方案

工程测量员考评实施方案一、前言工程测量员是建筑施工项目中不可或缺的一员，他们负责测量地形、地貌、建筑物的位置和高度等工作，为施工提供了基础数据支持。

因此，对工程测量员的考评工作十分重要。

为了更好地评价工程测量员的综合素质和工作能力，促进他们的专业发展，本文提出了一套科学合理的工程测量员考评实施方案。

二、考评内容和标准1. 专业知识与技能工程测量员需要具备扎实的数学基础知识和专业测量技能，包括地理信息系统、CAD绘图、测量仪器的使用及数据处理等方面的知识。

他们应能熟练掌握施工测量方法和准确测量各种地形和建筑物的能力。

2. 工作态度和沟通能力工程测量员需要有良好的工作态度和团队合作精神，能够按照项目要求积极主动地完成测量工作，并且应具备较强的沟通能力，能够与项目组成员和其他相关人员有效地沟通和协作。

3. 综合素质和安全意识工程测量员应具备综合素质，包括较强的分析问题和解决问题的能力，较强的学习能力和适应能力等。

此外，他们还应具备安全意识，能够认真遵守安全操作规程，确保工程测量工作安全可靠。

三、考评方法和流程1. 自评和上级评工程测量员应在一定时期内进行自我评价，对自己的工作能力和专业素质进行全面的自我审视，并将自评结果提交给直接上级，由上级进行评价。

2. 专业能力测试通过专业能力测试来考核工程测量员的专业知识和技能水平，包括数学基础、地理信息系统、CAD绘图、测量仪器的使用及数据处理等方面的测试内容。

通过测试结果来评价工程测量员的专业水平。

3. 工作实绩评价结合工程测量员的实际工作实绩进行评价，包括他们在项目中的具体测量工作及效果，工作态度和团队合作等方面的表现评价。

可以通过项目组成员、项目负责人、客户等方面的评价来获取参考。

4. 安全意识考核对工程测量员的安全意识进行专项考核，检查他们在工作中是否存在安全隐患及其相关应对能力，并提出改进建议。

四、考评结果汇总和分析将上述各方面的考评结果进行汇总和分析，得出工程测量员的总体考评结果，可以根据各项考评结果得分情况，按一定权重进行加权汇总，可以排除特殊情况后，最终得出工程测量员的考评结果。

中级工程测量实操考核评分标准

中级工程测量实操考核评分标准第一篇：中级工程测量实操考核评分标准中级工程测量工实操考核评分标准一、本标准执行规范：1、国家标准：国家三、四等水准测量规范GB1289－912、行业标准：城市测量规范 CJJ8－99二、考核内容:1、水平角度测量用J6光学经纬仪，采用测回法，按三级导线测量规范要求，观测2个目标，测1个测回。

2。

水准测量用光学S3水准仪，按四等水准测量规范要求，观测一测站高差。

三、评分标准实操考核总分为100分。

角度测量与水准测量各占50％，取两项成绩之和作为最终分数。

个人独立完成。

（一）水平角度测量（100分）1、仪器操作规范程度；（10分）2、记录、计算；（10分）3、完成时间，成果精度；（80分）采用倒扣分制a、完成时间：在8分钟以内不扣分，每超1分钟扣5分；b、成果精度：与标准值相差在±40″以内不扣分，每超20″扣5分。

（二）水准测量（100分）1、仪器操作规范程度；（10分）2、记录、计算；（10分）3、完成时间，成果精度；（80分）采用倒扣分制a、完成时间：在5分钟以内不扣分，每超1分钟扣5分；b、成果精度：与标准值相差在±5mm以内不扣分，每超1mm扣5分。

第二篇：中式烹调实操中级称名位线单此过名超姓准不号题证考准答生考区地中式烹调师中级操作技能考核试卷注意事项一、请根据试题考核要求，完成考试内容。

二、请服从考评人员指挥，保证考核安全顺利进行。

试题1、简述油发加工的概念、适用范围及原料性状的变化（1）本题分值：20分（2）考核时间：20分钟（3）考核形式：笔试（4）具体考核要求：a)根据给定的题目,在规定的时间内完成一道干货原料涨发的笔试题。

b)可按理论知识考试的方式组织考试。

（5）否定项说明：若考生在笔试过程中有作弊行为的，则应及时终止其考试，考生该试题成绩记为零分。

答题区：试题2、干烧鱼（1）本题分值：20分（2）考核时间：30分钟（3）考核形式：实操（4）具体考核要求：a)色泽棕红 b)味咸鲜干香 C)鱼肉软嫩试题3、溜猪肝（1）本题分值：20分（2）考核时间：30分钟（3）考核形式：实操（4）具体考核要求：a)色泽金黄 b)口感滑嫩 C)芡汁适当 D)刀功要均匀试题4、拔丝土豆（1）本题分值：20分（2）考核时间：30分钟（3）考核形式：实操（4）具体考核要求：a)出品金黄外焦内软 b)有丝试题5、什锦的拼摆（1）本题分值：20分（2）考核时间：30分钟（3）考核形式：实操（4）具体考核要求：根据什锦拼摆的要求，制作一款拼摆。

测量工程师、测量员考核标准

4
合计:
补考评人:
考Hale Waihona Puke 人:确认:批准:4工作业绩考核
样品的测量是否能在需求方规定的时间内完成
5
成品及半成品是否能在评估时间段内完成
4
紧急部品的测量对应是否能在4小时之内完成
5
能否配合生产部门及内部测量需求
4
所有测量仪器能否保持其有效性
4
测量仪器是否有相应的标识
4
是否进行测量仪器的台账管理
4
测量系统分析是否有效地得到落实
4
制定的工作计划能得到有效的落实
测量工程师/测量员考核标准
考核具体项目
每项分数
实际得分
备注
工
作
态
度
考
核
是否积极学习工作上所需要的知识
4
对自己的工作是否有抵触情绪
5
能否及时处理上级交办的临时任务
5
是否保持与各部门同事的良好合作关系
4
能正视工作中出现的问题并能改正,不逃避辩解
4
对上司交办的任务是否有敷衍的现象
4
上班时间是否无故谈笑,串岗,打闹
4
是否在正常上班时间内打瞌睡
4
是否有上班迟到签卡现象
4
能否配合部门的临时性工作调整
4
能力考核
能否准确理解上级的意图,并能在职责范围内作行动并制定相应的工作计划
4
对在工作中出现的问题,能否作出正确的判定与处理
4
是否乐于思考,并不断提出改善建议
4
能否创造性地处理问题
4
能否正确,清晰地表达自已的意见,说服对方

工程测量技术考核方案模板

工程测量技术考核方案模板一、考核目的工程测量技术考核的主要目的是评估测量人员在进行各类工程测量工作时的专业水平和能力，以确保其能够正确、精准地完成测量任务，保障工程项目的施工质量和安全。

二、考核范围本次测量技术考核主要包括以下内容：1. 测量基础知识考核：包括测量单位、坐标系统、角度与方位、高程测量等方面的基础知识。

2. 测量仪器使用技能考核：包括测距仪、全站仪、电子水平仪、GPS等各种测量仪器的正确使用方法和操作技能。

3. 测量数据处理能力考核：包括采集、处理和分析测量数据的能力，能够使用相关软件进行数据处理和成图。

4. 测量实际操作能力考核：包括实地测量、建筑测量、道路测量、地形测量等实际测量工作的操作能力。

5. 测量安全管理知识考核：包括测量现场安全管理知识、应急处理等相关知识的掌握情况。

三、考核方式1. 理论知识考核：采用笔试方式进行，主要考察考生对测量基础知识和仪器使用技能的理解和掌握情况。

2. 仪器操作技能考核：采用实际操作方式进行，考察考生对测量仪器的正确使用方法和操作技能。

3. 数据处理能力考核：采用模拟测量数据进行处理，考察考生对测量数据的处理和分析能力。

4. 实际操作能力考核：采用实地测量工作进行，考察考生在实际测量工作中的操作能力和实际应用能力。

5. 安全管理知识考核：采用问答方式进行，考察考生对测量现场安全管理知识和应急处理知识的掌握情况。

四、考核内容1. 测量基础知识考核内容：（1）测量单位：包括长度单位、角度单位、高程单位等。

（2）坐标系统：地理坐标系、平面坐标系、直角坐标系等。

（3）角度与方位：角度的测量方法、方位角的测量方法。

（4）高程测量：高程的测量方法、高程的计算方法。

2. 测量仪器使用技能考核内容：（1）测距仪的使用方法和操作技能。

（2）全站仪的使用方法和操作技能。

（3）电子水平仪的使用方法和操作技能。

（4）GPS的使用方法和操作技能。

3. 测量数据处理能力考核内容：（1）测量数据的采集方法和技巧。

测试中心-测量员绩效考核方案[模板]

测量员绩效考核方案1. 概述测试中心-测量员绩效考核办法，包括考核目的、考核对象、考核办法及计算方式等方面的要求与应用。

适用于品质中心。

2. 目的通过对测量中心人员日常的工作定量和定性的评价，促进测量员主动、高效完成工作目标，为员工的晋升、调薪、评比优秀个人等提供依据。

3. 术语4. 内容4.1考核周期按月进行考核，次月5号前完成绩效考核汇总并签名报批。

4.2适用范围本方案适用于测量中心负责CPK、FAI、扣位尺寸、尺寸验证、试模尺寸、签样尺寸、治具校验报告处理等测量及日常管理工作。

5.0 作业流程5.1安排的测量工作准时完成基本指标。

5.1.1CPK测量：产品编号、查看图纸、程序编程、报告导出整理。

平均每个尺寸20-40秒内完成。

（特殊尺寸除外如行程较大的尺寸扫描时间会增加）。

5.1.2 FAI测量：查看图纸、建立基准、剖面尺寸的剪切修整、记录数据、偏差较大的尺寸复测，平均每个尺寸60-90秒内完成。

（特殊尺寸除外如平面度）。

5.1.3扣位尺寸：查看图纸、建立基准、剖面尺寸的剪切修整、截图、记录数据。

平均每个尺寸90-120秒内完成。

5.2绩效分数5.2.1 总分基数为100分。

5.2.2 绩效基准金额是800元5.2.3 单个尺寸分值，等于100分除以当月测量产能的平均数。

例如：单个FAI尺寸分值=100/（当月FAI测量总数/当月FAI测量员人数）单个CPK尺寸分值=100/（当月CPK测量总数/当月CPK测量员人数）5.2.4 每1分的价值，等于绩效基准金额除以100分例如：绩效基准金额是800元，每1分的价值=800/100=8元/分5.3绩效奖金分配具体核算方式，测量人员绩效奖金额度定义：每人800元/月次5.3.1 绩效总金额：测量人员总数（过试用期人员）*800元（人均）=测量室绩效总金额；例如：测量室当月实际测量人员为18人（其中15人过试用期），绩效总金额( 15 X 800= 12000)5.3.2 绩效奖金分配方式，分为三个部分5.3.3 FAI尺寸测量人员绩效核算方式：（单个FAI尺寸分值*本人当月FAI测量总数据-扣分总额+奖分总额）*单分价值5.3.4 CPK尺寸测量人员绩效核算方式：（单个CPK尺寸分值*本人当月CPK测量总数据-扣分总额+奖分总额）*单分价值5.3.5 领班、报告输入、治具管理人员绩效核算方式：（100分+FAI分数+CPK分数-扣分总额+奖分总额）*单分价值5.4绩效评定每月一次，每月最后一天进行汇总，次月5号前进行提报5.5 绩效分数评定明细：5.6 领班休假由工程师指定代理领班，代理一次奖励绩效3分，代理领班的次数及表现，纳入年度加薪考核和人才梯度培养。

项目测量员岗位职责考核细则

项目测量员岗位职责考核细则考核项目序号考核标准评分细则应得分扣分扣分合计实得分整洁5分1 办公设施整洁办公设施环境差扣1分5 2上班期间穿工作服，正确偑戴安全帽，胸卡每差一项扣1分3对所使用检测议器须保养良好，对测量仪器的完好，干净，整洁负责。

保养差扣2分准时5分1按时完成本职工作和所在部门领导的指令工作任务完不成任务扣2分5 2有事请假，不脱岗请假要有书面请假条，施工旺季请假一次扣1分。

脱岗一次扣2分服务5分1 保持良好的态度为本职工作负责对工作任务找借口推托，不积极主动工作者扣2分2通迅联系，保持畅通无故联系不到者扣1分3主动配合上级工作不参加、不配合者扣2分素养5分1自觉参加项目部组织的各项活动，学习、培训无故不参加一次扣1分5 2团结协作，言行文明，不得打架斗殴发现一次不文明，不协作扣1分有一次打架扣2分安全文明20分1按建设部规范标准考核见《岗位安全生产责任制考核表》原考核表100分换算为20分制为实得分20工 1 按质量责任制考原考核表100分换算为20程质量20分核见《岗位质量责任制考核》20分制为实得分标准化及工作内容40分1参加项目部应邀的各种会议，包括工地，部门会议不参加扣2分，迟到一次扣1分40 2负责项目部各工地的放线工作有一个工地耽误生产扣5分3负责放线记录的及时整理没有及时整理扣2分因此耽误生产扣5分4对测量放线记录进行认可签字没有及时进行认可签字扣2分5负责工地的相对±0.000的引入现场并定位没有及时做此项工作扣3分6负责建筑物的全高测量并记录没有测量扣3分没有记录扣2分7负责建筑物沉降观察记录的设置，并作记录没有设置扣5分，没有记录扣3分8对建筑物主要轴线负责向上引测，并清晰地标注到外墙上或柱子上没有作此项工作扣5分9如果放线时间发生冲突，应该尽力合理安排，如果自身无法安排则应由所在部门领导确定向后顺序。

应尽职尽责，合理安排，原则上先重要工地，后次要工地，不能定夺，须向所管部门汇报，否则扣3分10对楼梯间放线，及室外工程标高控制及重要的标高引测负责。

工程项目部测量员绩效考核标准

工程项目部测量员绩效考核标准第一篇：工程项目部测量员绩效考核标准项目部测量员绩效考核标准项目部测量员是负责项目部测量、定位、放线计量的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。

考核达到90分以上者为合格项目名称：考评人：核定分值：第二篇：工程项目部绩效考核方案工程项目部绩效考核方案为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定工程项目部绩效考核方案。

一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。

二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分的标准，最大限度的减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。

（二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。

绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。

（三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。

一、适用范围本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。

1、工程外包人员。

2、试用期员工。

3、公司因工程需要临时聘请的员工。

4、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

5、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退休者。

二、薪酬标准及员工职业规划（一）薪酬标准1、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及奖金。

2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。

地测部测量工作人员岗位职责及考核标准

地测部测量工作人员岗位职责及考核标准
地测部测量工作人员岗位职责：
测量工作人员是地测部的重要成员，主要负责地理信息的搜集、处理和分析。

测量工作人员的主要职责包括：
1.地形地貌测绘：根据测量任务，选取测区、绘制地形地貌图。

2.测量仪器操作：掌握各种测量仪器的操作及常见故障排除方法。

3.地变监测：对测区内不同时间段的差异进行地变监测及研究。

4.数据处理和分析：对采集到的数据进行有效处理和分析，并用科学方法计算和表达结果。

5.处理和解决测量中遇到的问题：能独立处理测量中遇到的问题，并进行现场调整。

6.编制测量报告：需通过数据处理与分析后制定测量报告，上传文件等。

测量工作人员考核标准：
1.技能要求：测量工作人员需要具备一定的测量技能，且能独立操作各种测量仪器，对测量数据准确性有较高的要求。

2.工作态度：工作态度需积极认真，保持勤劳、细心、耐心、谨慎的工作态度，严谨的化验记录、良好的日常保养测量设备的习惯和自觉的安全操作和消防工作。

3.学习能力：测量工作人员需要关注新技术、新工具的学习，及时学习并运用新技术来提高工作效率。

4.绩效评估标准：在单位规定测量完成时间内完成工作任务，工作准确率高，工作成果完整，并有独立修复测量问题的能力的，可以获得较高的绩效评估标准。

5.团队合作能力：00能够充分配合团队工作，建设性地与管理层和其他部门合作，善于沟通协调，能够在工作中积极配合，保持良好的团队合作，增强单位凝聚力和向
心力。

测量员绩效考核KPI

测量员绩效考核KPI
被考核人:考核月份:月
考核模块
指标名称
目标
权重
考核标准
实际值
得分
考核人签字
数据来源
Kபைடு நூலகம்
p
I
关
键
指
标
1.量测差错数
0次
55
界定：在测量过程中因人为原因出现大的偏差导致品质出现重大异常现象。
原则上模具量测误差控制在0.02mm以内。检具误差控制在0.01mm以内，产品误差控制在0.02mm以内。（要求被测物加工精细，无毛边披锋等影响量测精度问题）
2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利
人员：
审核：
核准：
本部门直属领导打分
出勤率
出勤率
0次
10
当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。
此项由人事部统一填写
考核总分:
100
考核得分:
最终得分:
备注: 1. 90~100分，优秀； 2. 80~90分，良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。
评分规则：
1.即时发现未造成严重后果，一次扣5分。
2.造成模具错误修模或者产品批量性不良则一次性全部扣完。
内部及其他部门反馈如工模工程生产等
2.检验延误次数
≤1次/月
15
界定：后制程或者其他部门反馈检验不及时，经主管确认如属检验人员自身问题所导致则记录一次。
评分规则：每月允许一次，超出此要求，每增加一次扣3分，扣完为止

工程测量工考核制度

工程测量工考核制度一、考核目的通过定期的考核，评估测量人员的工作表现，提升其专业能力，保障测量数据的准确性与可靠性，进而保证工程建设的质量与安全。

二、考核对象本考核制度适用于所有参与工程建设的测量人员，包括全职员工和临时合同工。

三、考核内容1. 技术能力：包括测量理论知识掌握程度、实际操作技能、数据处理和分析能力等。

2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作精神以及对工作的热情等。

3. 安全意识：包括对安全操作规程的遵守情况、安全隐患排查及处理能力等。

4. 工作成果：包括测量数据的准确度、报告的规范性、工作效率等。

四、考核方式1. 理论考试：定期组织测量人员进行理论知识的书面考试。

2. 实操考核：通过模拟或现场实际操作，考核测量人员的实操能力。

3. 日常评价：根据日常工作表现，由上级或项目负责人进行评价。

4. 安全考核：通过不定期的安全检查和隐患排查，评估测量人员的安全意识和能力。

五、考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度总结考核三个周期。

月度考核侧重于日常工作表现，季度考核综合评价技术和安全能力，年度总结考核则是对个人全年工作表现的全面评估。

六、考核标准考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

具体评分标准根据工作职责和岗位要求制定，确保客观、公正。

七、奖惩机制1. 优秀者将获得相应的奖金、晋升机会或其他激励措施。

2. 良好者予以表扬，鼓励继续保持。

3. 合格者需针对不足之处进行改进。

4. 不合格者将接受再培训，情节严重者可能面临调岗或解聘。

八、考核结果反馈考核结束后，应及时向被考核人员反馈结果，并提供改进建议。

同时，考核结果应作为员工档案的一部分，用于未来的职业发展和人力资源管理。

九、附则本考核制度自发布之日起实施，如有变更，需经过相关部门审批后进行调整。

测量员评价标准和指标分析

测量员业绩考核指标及评价表
工程名称：
序号
岗位名称
指标
权重
测量成本控制 15
自评人：
考核评价指标、权重、评价标准、计划控制指标、实际完成、考核评分
测量及时率 10
仪器安全
（用金额表示）
20
测量准确率
（用工作量表示）
40
测度（分值）
5
考核内容解释
项目使用的测量工器具成本是否超过预算
为止
1 测量员
合格 (60～79)
良好 (80～94)
优秀 (95～100)
实际成本未超支 (12～15.9分)
实际成本控制在预算成本的98%以内 (16～18.9分)
实际成本控制在预算成本的95%以内 (19～20分)
按测量计划完成测量工作(9～11.5分)
完成任务比测量计划进度快10%
(12～14分) 完成任务比计划进度快
≤工作量的1‰ (9.5～9分)
≤2‰
遗漏项≤5 (21～27.8分)
遗漏项≤2 (28～32.9分)
无遗漏项 (33～35分)
遗漏≤5项
80分 (6～7.9分)
≥90分 (8～9.4分)
≥95分 (9.5～10分)
80分
20% (14.5～15分)
仪器剩余价值的2‰ (6～7.9分)
≤仪器剩余价值的1.5‰ (8～9.4分)
≤仪器剩余价值的1‰ (9.5～10分)
计划控制指标
※※※元
每日完成
≤200元
实际完成
自评分(10%)
项目经理考评 (60%)
部门经理复核评分(30%)
工作量的2‰ (6～7.8分) ≤工作量的1.5‰ (8～9.3分)

建筑公司测量员绩效考核

建筑公司测量员绩效考核
一、考核方法
项目测量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目测量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、仪器管理、测量管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的产生采取额外加分的情势，对消极事件的产生采取减分的情势。

加减分的标准按事件产生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）
2、关键绩效考核指标（权重90%总分90分）
项目测量员绩效考核表
项目部：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。

测量员岗位职责、工作标准及考核细则

岗位职责描述
考核细则及标准
井上、下导线点统一编号管理，未统一编号或编号混乱扣5分，永久导线点无点之记一次扣3分；控制导线延长一次加5分，未按规定设置、延长控制导线扣5分；导线延长前未对上一级导线进行检测，发现一次扣5分。巷道开口、贯通、停掘等无通知单一次扣3分，迟发一次扣2分，及时发放加3分；巷道开口时未对起算数据的上一级导线进行检测，造成开口偏差一次扣5分；初次定向及掘至10m未标定开口中线一次扣5分。掘进巷道每隔200m及时准确延伸采区控制导线，不及时一次扣3分，延伸台帐填写不全或错误一次扣3分，未对算一次扣10分；中腰线标定一次加2分；大型测量、重要贯通测量未按规定施测一次扣5分，实测规范加5分，贯通误差未超过允许偏差值的加20分，小偏差扣10分，造成测量事故取消当月绩效。及时准确填绘、打印各类图纸，填绘不及时、不全一次扣3分，错误一次扣5分，准确无误加5分；按时与公司及上级部门交换图纸，10
岗位纪律
5
精神文明
5
工作任务
按时完成、反馈领导交办的工作任务，未反馈一次扣1分，完成一次加3分，未完成一次扣3分。
合计
100
标准分
实得分
导线布置
10
开口贯通
25
掘进给向
25
图纸填绘交换
10
资料报送
每日及时上报公司及上级部门相关资料，未及时上报一次扣2分，未报一次扣5分，报送及时、准确无误加3分。测量资料及时完善，分类归档，建立索引、目录，查找方便，符合质量标准化要求，管理混乱发现一次扣2分，及时完善测量原始资料、对算资料、成果资料、测量台帐、卡片等工作，及时完成且符合质量标准化要求加3分，未完成或因个人原因不达质量标准化要求，发现一项扣5分。严格执行上下班、请销假制度及公司相关纪律，违反一次扣5分，三违一次扣5分，每月入井不少于18次，多一次加2分，少一次扣2分；加班一次加2分；按时参加矿组织的各类培训、会议，无故缺席一次扣2分；随意外借资料一次扣2分；“变化及时汇报、改变及时审批”执行差一次扣3分。衣着整洁、言行规范、办事公道，否则一次扣1分；参与矿内组织的各项活动，少一次扣2分，5s实施差一次扣2分。

测量员考核标准
广西三江至柳州高速公路二期工程项目五分部
岗位考核评日常分标准
考核岗位：测量员考核人员姓名：
序号考核内容检查方法赋分标准得分
1 测量跟不上工序要求，影响工程
进度
测量负责人考核每次扣1-2分
2 测量错误造成返工测量负责人考核每次扣1-3分
3 测量精度不够达不到质量要求测量负责人考核每项每次扣1-3分
4 工序完工后不及时验收测量负责人考核每项每次扣1-3分
5 标识工作不到位测量负责人考核每项每次扣1-3分
6 未能圆满完成领导交办的其他
工作
测量负责人考核每项每次扣1-2分
7 测量记录不完整测量负责人考核每项每次扣1-2分
8 迟到早退，未执行请假制度测量负责人考核每次扣1分
9 未按规定向有关人员提供测量
记录
测量负责人考核每次扣1分
10 使用保管不善造成仪器损坏丢
失
测量负责人考核每项每次扣5-8分
11 安全防护措施不到位测量负责人考核每次扣3-5分
12 能以大局为重，主动承担其他
工作
测量负责人考核视情况加1-5分
合计得分。

测量员操作考核方案

省建设协会测量员实际操作考核方案工程测量员的实际操作考核主要考核三项测量仪器操作技能，其一考察用DS3水准仪测量高差的操作和计算能力，其二考察光学经纬仪测量水平角的能力，其三考察用全站仪按坐标放样点位与坐标测量的操作能力。

三项内容，根据现场抽签选择一项进行考核，每项均为100分。

一、DS3水准仪观测高差（100分）1、以3人为一小组，自由组合，2名立尺员，观测一站，采用变换仪器高法，两次高差只差不超过5mm,计算出正确高差。

2、评分标准将根据观测时间、观测程序、记录情况来综合评定确定。

对于限差超限实行一票否决。

如果重测，时间按累积计算。

观测时间要从仪器整平开始，记录、计算完整为止。

单项扣分范围（1-5分）。

1—3分钟 100分3—5分钟 90分5—7分钟 80分7—9分钟 70分9—10分钟 60分超过10分钟 0分注：有冒名顶替或出现编造数据者以零分计，并取消考试资格。

二、光学经纬仪观测水平角（100分）1、仪器操作与记录由观测员一人完成，其他人不得参与。

2、用经纬仪观测水平角一测回，半测回观测角限差为40秒。

3、时间超过15分钟将被停止操作。

4、评分标准将根据观测时间、观测程序、记录情况来综合评定确定。

对于限差超限实行一票否决。

如果重测，时间按累积计算。

观测时间要从仪器对中开始，记录、计算完整为止。

单项扣分范围（1-5分）。

1—5分钟 100分5—7分钟 90分7—9分钟 80分9—11分钟 70分11-15分钟 60分超过15分钟 0分三、全站仪坐标测量与放样考核要点：1、全站仪的基本操作：对中、整平（20分）2 、全站仪放样过程无误（20分）3、全站仪放样结果检查没有超限（60分）场地布置：从全站仪对中和整平开始计时，由考核人员在现场确定测站点位置及一个定向点，测站点坐标、定向点坐标、放样点坐标由监考人员随机给出，待放样结束后，由考生自测放样点坐标，误差控制在3cm之内，即为合格，由监考老师记下结束时间并检查仪器操作情况，要求2名同学互相配合，其他人员不得进入场地。

工程测量考核制度

工程测量考核制度一、目的和原则本考核制度旨在通过对工程测量人员的技能水平和工作质量进行评估，以确保工程项目的测量工作准确无误，满足设计和施工要求。

考核工作应坚持公正、客观的原则，确保每一位测量人员都能在公平的环境中展示自己的专业能力。

二、考核对象本考核制度适用于所有参与工程项目测量工作的测量工程师、技术员以及相关辅助人员。

三、考核内容1. 理论知识：包括测量基础知识、误差理论、测量仪器的使用和维护等。

2. 实操技能：现场操作能力，包括数据采集、处理和成果表达等。

3. 工作态度：包括对待工作的积极性、责任心以及团队合作精神。

4. 安全意识：在测量过程中遵守安全操作规程，确保个人和他人的安全。

四、考核方式1. 理论考试：采用闭卷或开卷形式，测试测量人员的理论知识掌握情况。

2. 实操考核：通过模拟或现场操作，评估测量人员的实际操作能力。

3. 日常表现：根据日常工作表现，评价测量人员的工作态度和团队协作能力。

4. 安全记录：检查测量人员是否有违反安全操作规程的行为。

五、考核标准1. 理论知识：满分为100分，合格线为60分。

2. 实操技能：根据操作的准确性、速度和数据处理能力进行评分，满分为100分，合格线为60分。

3. 工作态度和安全意识：根据日常观察和记录进行定性评价。

六、考核结果处理1. 考核合格的测量人员将获得相应的资格证书，作为其参与工程项目测量工作的资格证明。

2. 对于考核不合格的人员，将给予一定期限的培训和学习机会，再次考核仍不合格者，将不能参与测量工作。

3. 对于在工作中表现突出、有特殊贡献的测量人员，将给予表彰和奖励。

七、其他事项1. 考核工作由专门的考核小组负责组织实施，确保考核工作的公正性和权威性。

2. 考核结果应及时反馈给被考核人员，以便他们了解自己的不足之处并加以改进。

3. 本考核制度应根据实际工作需要和行业发展情况进行不定期的修订和完善。

总结。

工程项目部测量员绩效考核标准

项目部测量员绩效考核标准项目部测量员是负责项目部测量、定位、放线计量的专业技术人员，对自己所管辖的工作范围内的失误承担主要责任和处罚。

序号考核内容分值得分备注 1 10分能够独立完成项目部要求的测量工作； 2 14分熟悉施工图纸,按图纸结合现场实际情况复核业主提供的基准点并进行保护；遵纪守法,代表项目部履行合同承诺，处理好与业主、监理及地方管理部门的关 3 8分系，无因自身原因或管理不善,导致业主、监理投诉到公司； 4 5分按设计图纸的设计参数，对建筑物进行定位放线，保证成果的准确性; 5 2分无利用职务之便吃、拿、卡、要等类似情况; 6 2分施工中应该定期对控制点、轴线、高程等进行复核，如果发生误差过大应纠正； 7 8分对经手的测量成果签字确认并进行保密，不得直接和业主、分包单位、班组发生关系； 8 2分对上报项目部的产值测量成果的真实性情况负责；所有测量结果、计量结果由项目部总工程师一致对外，确保不发生测量成果及工程量 9 4分未由总工程师确认而泄露；2分 10 及时参与隐蔽验收工作情况;2分 11 提供技术支持配合技术人员在规定的时间内编报施工组织设计及专项方案的情况;保管及维护项目部的测量设备，定期检查测量设备的精确性、完好率，有问题及时送2分 12 修； 13 2分对所管理的项目人员的工作负有监督责任，有无管理人员的工作失误给公司造成损失，或瞒报的情况； 14 12分服从管理，听从指挥，积极配合公司各部门的工作情况; 未经项目部允许,私自对外进行测量或外借测量设备的； 15 2分 16 2分定期参加项目部组织的人员进行学习和讨论，提高自身素质； 17 4分不得私自调整、涂改测量数据，及发生类似情况；发现测量数据可能造成质量事故或返工的情况，应该及时通知主管负责人，并及时采18 6分取纠正补救措施，如果明知有误而隐瞒的；19 2分能自觉遵守公司的各项规章制度,考勤达标；20 2分是否被公司按照公司处罚条例进行了处罚；考核达到90分以上者为合格项目名称：考评人:核定分值：。