全厂空压站施工组织设计方案

目录

一、编制讲明

二、工程概况

三、施工程序及施工时期划分

四、施工进度打算和各时期进度保证措施

五、施工平面布置和临时设施布置

六、吊劳动力和要紧材料投入打算及保证措施

七、机械设备投入打算及检验设备

八、关键施工技术工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

九、施工质量保证措施及承诺

十、安全文明施工保证措施

十一、环境爱护措施

十二、附件

编制讲明

一、编制依据

本《施工组织设计》编制的目的是为了有效地指导本工程施工，使该工程各工序、各种资源在空间与时刻上合理搭配与协调，使各项施工预备工作、劳动力和各种资源的供应，现场安装施工等有打算、有条理地顺利进行，以确保按期保质保量完成该工程。编制时突出两个方面、一是为整体施工全面展开所需做的必要的预备工作，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面的客观条件，采取有效措施，

具体指导施工预备工作的实施；二是规划施工活动，研究施工方案及实现方案的有关施工技术、治理方法，制定高敷、合理、低耗的施工技术组织措施。

编制依据如下:

1、全厂空压站660（17单元）设计图纸；

2、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；

3、我公司质量、环境、职业安全健康治理手册以及质量、环境、职业安全

健康程序文件；我公司己竣工的类似项目的优秀经验。

二，编制原则

1、认真贯彻国家和地点有关本工程的各项方针、政策，遵守国家和地点的法律，严格执行施工程序和招标件文规定的工程竣工工期。

2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。

3、采纳流水施工方法和进度打算技术组织，有节奏、均衡和连续施工。

4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9002标准

化治理和实行安全生产责任制。

5、做好人力、物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争

均衡生产。

6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。

7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的操纵。

第一章工程概述

工程名称：抚矿远东页岩炼化深加工示范项目

建设地点：辽宁省抚顺市千金乡

建筑规模：建筑面积540㎡；

结构类型：钢结构；

第二章施工程序及施工段划分

一、施工程序

（一）工程技术资料治理

1、技术保证资料

（1）项目部配备专职技术资料治理人员，负责工程从开工到竣工

期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积存与施工同步。

（2）资料收集、整理将依照分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目规范、内容齐备，与工程同步。

2、图纸治理

（1）图纸治理作为受控文件来治理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。

（2）设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图差不多完成。

二、施工段划分

1、施工段划分的原则

同类工程流水形式施工，劳动力和机械设备穿插使用。

2、具体划分方法

（1）主体钢结构工程；（2）墙面、屋面彩钢保温板工程；

第三章施工进度打算和各时期进度保证措施

一、施工进度打算

详见附件：打算开、竣工日期和施工进度表;

二、各时期进度保证措施

1、组织保证

（1）本工程将按我公司较成熟的项目法治理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使打算、组织、指挥、协调、实施、监督六项差不多职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

（2）依照建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时刻、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（3）建立施工工期全面质最治理领导小组，针对要紧阻碍工期的工序进行动态治理，找出阻碍工期的缘故，决定对策，不断加快工程进度。

（4）选派施工经验丰富、治理能力较强的同志担任本工程的项目经理直接驻现场抓质量、技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。

（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层

参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的紧密配合下，对施工进度也有较大的促进作用。

（6）加强对各专业作业队伍的治理培训、教育工作。有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。

2、制度保证

建立生产例会制度，利用电脑动态治理实行三周滚动打算，每星期至少二次工程例会，检查上一次次例会前的打算安排，关于拖延进度打算要求的工作内容找出缘故，并及时采取有效措施保证打算完成。进行与监理建设、设计、质督等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

3、打算保证

(1)采纳施工进度总打算与月、周打算相结合的各级网络打算进行施工进度打算的操纵与治理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点操纵图标的实现来保证各操纵点工期目标的实现，从而进一步通过各操纵点工期目标的实现来确保工期操纵

进度打算的实现。

(2)倒排施工进度打算，编制总网络进度打算及各子项网络进度打

算、月旬滚动打算及每日工作打算，每月工作打算必须24号内完成，以确保打算落实。

(3)依照各自工作，编制更为详尽的层、段施工进度打算，制定旬、月工作打算，以每下个小的层、段为单体进行组织，保证其按打算完成，以层、段小单体打算的落实组成整体工程打算的顺利完成。

(4)在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。

(5)在开工前朋期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

(6)公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组溶落实质量、进度奖罚制度，强调系统性治理和综合治理，施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，操纵在打算工期内竣工。

(7)为保证工期在打算内竣工，实现主体分层，各分部分项工程在时刻上、空间上紧密配合，复式施工。

4、经济手段保证

实行合理的工期目标奖罚制度，依照工作需要，实行班组承包，