工商管理读书笔记

工商管理读书笔记

【篇一：管理学读书笔记】

管理学经典著作读书笔记

一、总纲

回想大一时候，想看点经济与管理类的书，不知道看什么好，去图

书馆转，拿了《资本论》与《国富论》，看了几十页，到底是晦涩

难懂，看不下去，也就废止了。在感慨自己在大一看书少的可怜的

时候，时间匆匆过去，走向了大二。大二分了专业，有了自己的导师，还有这一门“管理学经典著作选读”课程。从此，课外阅读有了

新方向，有了正确的方向。

第一节课，当老师列出书目时，着实吓了我一跳，没想到竟然有这

么多、要阅读这么多。于是，记下了书目，课后便去图书馆找寻。

课上，老师教我们怎么样去阅读一本书，而不仅仅是读了一本书。

就像管理学上的计划一样，不仅仅包括日常生活中所说的计划，而

是一个系统、全面的过程，阅读这些经典著作也是，读了，还要记

笔记，还要思考总结。在以后的阅读中，我遵循了这一个阅读要点，确实是获益匪浅，比以前看书也更有动力与持续力了。虽说，刚开

始是作为一项任务而进行的，可是不久它已演变为一项自觉的行动

而开展了。20部经典，一时间还真是不知道先看哪一本，最后想想，还是先从管理学的思想史开始，在管理思想的指导下谋划一个企业

的竞争战略，然后在实践后的反思什么是真正的管理，探寻真正符

合企业的管理思想，在用这一思想指导企业的运作，找出自己的竞

争优势，不断的追求卓越，创造新的辉煌。当企业达到一定的规模，拥有了一定的实力，又是在21世纪的大背景下，就得非常强调企业

的创新与企业精神。不断的实践与系统反思之后，企业要建立真正

的学习型组织，来不断延续企业的学习力与竞争力，为在不断萎缩

的利润空间里争取更大的控制权。还有，面对不断狭小的利润空间

和愈演愈烈的竞争，企业在这时候得开展探寻新的市场、新的利润

空间，来保持自己的成长，从而创建一个伟大的企业，永葆生机。

沿着这一思路，我先后阅读了克雷诺的《管理百年》、波特的《竞

争战略》、波特的《竞争优势》、德鲁克的《管理：任务、责任、

实践》、《追求卓越》、德鲁克的《创新与企业精神》、圣吉的

《第五项修炼》、金、wc的《蓝海战略》和柯林斯的《基业长青》。

我想，这些经典著作以这个次序连起来就是一个伟大企业的历程吧，所以，我就以这思路、循着这条线来阅读这些经典中的经典。

二、《管理百年》

这部书是管理学的思想史，沿着时间的线索叙述了从十九世纪中期

到现代的管理学思想及典型例子。这本书中叙述的管理学思想的开

端是以美国的管理学讲起的，作者认为当时指导着美国的铁路企业

的成长的管理思想才真正是世界管理学思想的开始。之后介绍的是

现代工商管理企业的成长与管理运动的兴起、蓬勃发展，泰勒的科

学管理理论，法约尔的一般管理理论，梅奥的人际关系学说，韦伯

的组织理论，敏斯特伯格的工业心理学思想，巴纳德的系统组织理论，勒温的三种领导风格，马斯洛的需要层次论，阿基里斯的“不成

熟----成熟了”理论，西肖尔的组织效能评价标准，亚当斯的公平理论，费德勒的权变管理思想，赫茨伯格的双因素激励理论，本尼斯的组

织发展理论，麦克利兰的成就动机理论，波特和劳勒的期望激励理论，杜拉克的有效管理者理论，西蒙的决策管理学派，明茨伯格的

经理角色学派，威廉.大内的z理论。

当然，这本书里面介绍的理论远不止我上面所陈列的，我只是把我

认为重要的记下来。当我看完这部书的时候，我不禁把它和我们的

大一所学的管理学这么课的课本做做比较，后者是我们学院的老师

编的。《管理百年》这本书只是单纯介绍管理学这一路来的发展历

程和

它的基本的重要的思想，通过一些典型的企业的实践来做分析，因

而具有历史书的生动有趣性，让人觉得不是很乏味；而后者所介绍

的管理思想较前者可是大大的减少了，编书的老师们只是把最重要的、最具有代表性的思想来简要陈述管理理论的历史，加之进来的

是计划、组织、领导、控制这些方面的更为详细的内容，这也正是

我们所要学的。两本书相辅相成，看了之后，让我对管理学有了更

加全面的认识，也激发了更大的好奇心与兴趣。

在过去的100年里，管理才被作为一项职业得到认识、分析、监控

和传授，才有了一定的形式。一部《管理百年》，也是管理方式方

法变化的百年，从组织到硬件条件，到工作环境，给我们一个启示：管理有时效性、针对性，管理方法似乎不能一成不变，但是也要循

序渐进。

管理出现的背景，人类为何需要管理，社会进步的近百年来管理的

发展经历了些什么过程才发展到今天，有何其发展的客观规律可寻，

今后管理何去何从？《管理百年》这部经典可以为你解答一些疑惑。作为真正对管理有兴趣或从事这方面工作的人都可结合自已的工作

实际来思考探索。毕竟，要深入了解一样东西，理解其历史是很有

必要的。

三、《竞争战略》

如前所叙，一个公司有了管理思想的指导，要想生存与发展，必须

得制定自己的竞争战略，而且是与众不同的竞争战略。诚然，迈克尔.波特的这本《竞争战略》给了我们一些具体的科学的可行的策略。本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介

绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退

产业和全球性产业中的竞争战略。波竞争战略的基础是产业分析，

他认为行业的竞争情况由五种基本的竞争力量决定：进入、替代、

买方的议价能力、供应方的议价能力和产业内对手的竞争强度。要

对抗这些竞争力量，企业就要建立自己的竞争优势，就必须实行低

成本或者产品差异化的策略，二者必居其一。这套理论的逻辑性比

较强，在实践中也被证明是有效的，尤其是运用在比较传统的行业时。他给我们讲了进入壁垒的壁垒源：规模经济，产品差异、资本

需求/、转换成本、获得的分销渠道和政府的政策。退出壁垒有：专

用性资产、退出的固定成本、内部战略联系、感情障碍和政府及社

会约束。

之后，作者给了我们三种基本的竞争战略：1、总成本领先战略。2、标歧立异战略。3、目标集聚战略。竞争对手分析的框架：诊断要素：未来目标，现行战略，假设能力。

综合这些要素得出竞争对手反击的概要及预测对手可能发起的战略

变革。进而列出对手可行的战略清单及环境变化清单。列出市场信号：1.对公开的评论的敏感性来感知行动的提前宣告2.交叉规避3.

战斗品牌4.偏离产业惯例5.偏离过去的目标6.秘密的反托拉斯诉讼

法7.根据历史辨别信号。进而要采取的行动有进攻性的行动，因为

产业的不稳定性；还要有针对竞争对手的进攻行动的防御行动。继

而介绍买方和卖方的战略。.产业内部的结构分析中他给我们介绍了

竞争战略的诸方面：去专业化程度，品牌知名度，推动与拉动的效

用是公司在销售产品时寻求直接在最终用户中建立品牌知名度、拉

动而不是支持分销渠道来推动，渠道的选择，产品质量，技术的领

先程度，纵向整合有分销网的把握、专营零售店、内部服务网的有