酒店筹备心得体会
筹备期酒店工作总结(共6篇)
筹备期酒店工作总结(共6篇)第1篇:酒店筹备期前厅工作总结酒店工作小结本人于**月**日到酒店参加工作,到店后首先在总监的带领和介绍下对酒店的各个功能分区和现阶段酒店的部分工程进度以及酒店前厅在开业前的工作安排进行了了解,并由总监对酒店在开业前的筹备工作做了部署,现就个人工作做如下总结:一、熟悉酒店周围环境与内部各个功能分区。
**国际大酒店是由**酒店管理服务有限公司斥资**亿元打造,总建筑面积达**多平方米,按国家四星标准精心设计的集客房、会议、宴会、西餐、康乐于一体的大型旅游商务型酒店,地处**陇县**镇**路1号,面朝**生态公园环境优美,紧临仪陇县政府、县武装部、县委党校、县气象局等多个行政办公大楼,地理位置优越,交通便利。
酒店共设客房**间,其中豪华单间**间,豪华标间**间,标准单间**间,标准标间**间,套房**间,总套**间。
二、学习、制定和完善部门的规章制度。
坚持制度化管理,利用筹备期间的闲暇时间学习部门总监编写的前厅部岗位责任、规章制度、安全制度、工作流程等,并从个人角度对有关制度的见解、建议反馈给部门总监以供参考。
三、重视酒店施工中的监察工作,尽力确保酒店硬件设施的高质量。
酒店现期正处于装修施工的紧张阶段,本人随同酒店管理团队例行每天多次视察工地,随时跟进工程进度,检查施工中的违规行为,对装修中的部分施工提出个人建议并上报,确保装修施工质量按预定设计高质量完成。
四、加强部门合作,创和谐团结工作气氛。
由于酒店现阶段处于筹备装修阶段,人手紧张,编制不齐,本人至入职以来先后被抽调到厨房、人事等部门协助开展工作,此举既合理分配了人力又加强了部门间的沟通合作,使整个酒店充满了团结互助的和谐氛围。
五、注重培训资料的整理和培训计划的安排。
个人至入职以来一直协同总监从个人工作经历、网络与专业书籍等方面对前厅的培训资料做收集和整理,并多次变更前厅的培训计划,力求将本部门的培训计划做细、做精,为酒店培养出一批服务素质高,业务技能过硬的前厅工作人员。
酒店筹建筹备策划的十四点感悟
酒店筹建设计的十四点感悟刚刚完成了一家五星酒店筹建期设计,有点累,把这几年的经验总结一下,与大家分享。
第一点:要尊重饭店星级划分与评定“星评”真会帮你节省预算的标准,虽然达到420分就可以评定为五星级酒店,可是2003版本到2010版本间对酒店硬件的要求变化就很多,按酒店建设期的时间来计算,一般在三年左右,考虑到未来酒店筹备时的影响,在前期以420 分为目标根据是不够至少要达标到480分,而“星评”中有几项如“饭店建筑历史悠久,为文物保护单位——5分”等基本就不用考虑可以计划得分了,而有些投入过大的评分,也需要在前期考虑如果能用方案解决达到标准。
第二点会“加法”更要会“减法”设计之初更多的公司总裁们总会有些意愿对酒店功能上进行添加,如:酒店要有个娱乐中心,最近方案经过“加法”增加了温泉水疗功能,会议式是不是也考虑增加,最后的结果会出现我们在水疗中心里也加个会议室,那以开会就更方便了,在未来经营也会有市场的。
“加法”其实在很简单,难得是如何用“减法”如:如果用茶室或小咖啡厅代替会议室,不仅也减少投资,也达到房地产对功能上的要求。
这几年总结了很多,有时间作为一个专题写出大家可以看看,很有意思。
第三点吃饭要吃八分饱2004年筹备过一家精品商务酒店,为了体现“精品豪华”的概念,在房间设计上酒店客房标准建面37.5㎡,套房78㎡远超过当时的五星级标准,可实际上经过几年的经营,过大的房间面积导致客人感觉房间空大,没有什么家具不上档次,房价也跟着滑落。
过份追求10分满意的标准,往往最后达不到标准,做人做事都一样,在酒店筹建中仅计凡事要八饱。
第四点“专家的头脑中,可能性几乎为零,而初学者的头脑充满了可能性。
”作为筹建组的负责人,要懂得冒险的必要性,尤其在探索问题解决方案的早期更应当敢于冒险。
思路一定要开阔,对解决方案过程中出现的模棱两可和不确定性要有理性的认识。
一旦有数据和案例分析证实了没有可能性地进展了,你的工作才真正进入了被动。
酒店开业筹备个人工作总结
一、前言随着我国经济的快速发展,旅游业日益繁荣,酒店行业也迎来了新的发展机遇。
在过去的一年里,我有幸参与了某酒店的开业筹备工作,现将个人工作总结如下。
二、工作内容1. 项目前期调研在项目启动阶段,我负责对酒店所在地的市场进行调研,包括周边环境、竞争对手、消费群体等。
通过分析调研数据,为酒店的投资决策提供依据。
2. 酒店设计规划在酒店设计规划阶段,我参与了酒店的整体设计工作,包括酒店外观、内部布局、功能分区等。
与设计师、施工方、监理方等沟通协调,确保设计方案的顺利进行。
3. 设备采购与安装在设备采购与安装阶段,我负责酒店所需的各类设备的采购、安装及调试。
与供应商、施工方、监理方等沟通,确保设备质量及安装进度。
4. 人力资源招聘与培训在人力资源招聘与培训阶段,我负责酒店各部门的招聘工作,包括前台、客房、餐饮、安保等。
同时,组织开展新员工的入职培训,提高员工的服务水平。
5. 酒店运营筹备在酒店运营筹备阶段,我负责酒店各项业务的开展,包括客房预订、餐饮服务、会议接待等。
同时,与各部门沟通协调,确保酒店顺利开业。
三、工作成果1. 成功完成酒店设计规划,得到业主及相关部门的认可。
2. 设备采购与安装顺利进行,酒店设备齐全,性能稳定。
3. 人力资源招聘与培训工作取得良好成效,员工队伍素质较高。
4. 酒店运营筹备工作有序开展,为酒店顺利开业奠定基础。
四、工作经验与不足1. 工作经验(1)提高了自己的沟通协调能力,学会了与不同部门、不同岗位的人员进行有效沟通。
(2)锻炼了自己的团队协作能力,与同事共同完成酒店筹备工作。
(3)掌握了酒店运营的基本知识,为今后工作积累了宝贵经验。
2. 不足之处(1)在项目前期调研阶段,对市场信息的收集不够全面,导致部分决策不够准确。
(2)在人力资源招聘与培训阶段,对新员工的培训不够细致,导致部分员工服务水平有待提高。
(3)在酒店运营筹备阶段,对部分细节关注不够,影响了酒店的开业进度。
筹备酒店个人工作总结
筹备酒店个人工作总结
在过去的一段时间里,我一直致力于筹备酒店的个人工作,并取得了一些重要的成果。
以下是我对这段时间工作的总结:
1. 客户服务提升:我与团队成员合作,不断寻求改进客户服务的方式。
我们通过定期培训和沟通会议,提高了员工的服务意识和沟通能力。
客户满意度显著提升,并得到了许多积极的反馈。
2. 业务拓展:通过与合作伙伴的合作,我们成功地开展了一些新的业务项目。
这些项目为酒店带来了额外的收入,并吸引了更多的客户。
在市场上的竞争中,我们的酒店保持了良好的竞争力。
3. 成本控制:我在整个筹备过程中,关注了酒店的经营成本,并采取了一些措施来降低不必要的开支。
通过与供应商的合作和谈判,我们成功地降低了部分采购成本,提高了酒店的盈利能力。
4. 员工管理:作为团队的领导者,我注重员工的培训和发展。
我与员工保持密切的沟通,并提供必要的支持和指导。
这促进了员工的工作积极性和工作效率,并提高了整个团队的凝聚力。
5. 危机应对:在筹备过程中,我们遇到了一些突发事件和问题。
我积极应对,并与团队成员紧密合作,快速解决了问题,最大程度地减少了对酒店运营的影响。
总的来说,通过对筹备酒店的个人工作的努力,我取得了一些显著的成果。
我将继续关注酒店的发展和改进,并努力实现更高的目标。
筹建酒店工作总结
筹建酒店工作总结在筹建一家酒店的过程中,需要经历许多工作和挑战。
从选址到设计,再到招聘和培训员工,每一个步骤都需要精心安排和周密计划。
在这篇文章中,我将总结筹建酒店的工作,并分享一些经验和教训。
首先,选址是筹建酒店的第一步。
一个好的地理位置可以为酒店的成功打下坚实的基础。
在选址的过程中,我们需要考虑到交通便利、周边环境、竞争对手等因素。
通过市场调研和专业评估,我们最终选择了一个繁华的商业区作为酒店的位置,这为后续的运营提供了便利条件。
其次,设计是筹建酒店的关键环节之一。
酒店的设计需要考虑到客房布局、公共区域、餐饮设施等方方面面。
我们聘请了专业的设计团队,他们根据我们的需求和市场需求,打造出了一个现代、舒适、具有特色的酒店设计方案。
设计团队的专业能力和创新思维为酒店的形象和品牌打下了坚实的基础。
除此之外,招聘和培训员工也是筹建酒店不可或缺的一环。
我们注重员工的素质和能力,通过多种方式吸引和选拔优秀的员工。
在员工培训方面,我们注重培养员工的服务意识和团队精神,为他们提供专业的培训课程和良好的发展空间。
这些举措不仅提高了员工的整体素质,也为酒店的服务质量和品牌形象奠定了坚实的基础。
在筹建酒店的过程中,我们也遇到了许多挑战和困难。
但是通过团队的努力和合作,我们克服了重重困难,最终成功地筹建了一家具有竞争力的酒店。
这个过程不仅让我们学到了许多宝贵的经验,也让我们更加坚定了对酒店行业的热爱和信心。
总的来说,筹建酒店是一项复杂而又充满挑战的工作。
但是通过精心的规划和团队的合作,我们成功地完成了这项工作。
我相信,未来我们的酒店一定会成为这个城市的一颗璀璨明珠,为客人带来优质的服务和愉快的体验。
筹备酒店半年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展和旅游业的热潮,酒店行业迎来了新的发展机遇。
本酒店自筹备以来,始终秉持“以人为本,追求卓越”的理念,全力打造高品质的住宿环境和服务。
现将本酒店半年度筹备工作总结如下:二、筹备工作概述1. 项目选址与规划本酒店选址于我国某经济发达城市,地理位置优越,交通便利。
在选址过程中,我们充分考虑了市场需求、客源结构以及周边配套设施等因素,确保酒店在未来能迅速融入市场,满足客户需求。
2. 建设进度自项目启动以来,我们严格按照施工进度计划,确保工程按期完成。
目前,酒店主体结构已完工,室内装修、设备安装等各项工作正在有序推进。
3. 人员招聘与培训为确保酒店开业后能提供优质的服务,我们积极招聘各类专业人才,并组织开展了针对性的培训。
目前,酒店员工队伍已初步形成,整体素质良好。
4. 市场推广与预订为了提高酒店知名度,我们开展了多种形式的宣传推广活动,包括线上推广、线下活动等。
同时,加强与各大旅行社、企业等合作,拓宽客源渠道。
目前,酒店预订情况良好,入住率稳步提升。
三、半年度筹备工作亮点1. 严格把控质量关在筹备过程中,我们始终将质量放在首位,对建筑材料、装修工艺、设备选型等方面严格把关,确保酒店品质。
2. 强化团队建设通过定期开展团队活动、培训交流,增强员工凝聚力,提高团队执行力。
3. 创新营销策略结合市场动态,不断创新营销策略,提高酒店知名度和市场份额。
4. 提升服务意识注重员工服务意识的培养,提高服务质量,为客户提供温馨、舒适的住宿体验。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分设备安装进度滞后,影响整体开业进度。
(2)市场推广力度不够,部分目标客户群体尚未充分挖掘。
(3)员工培训需进一步深化,提高服务技能。
2. 改进措施(1)加强工程管理,确保设备安装进度。
(2)加大市场推广力度,拓展客源渠道。
(3)持续开展员工培训,提升服务技能。
五、展望未来展望未来,我们将继续秉承“以人为本,追求卓越”的理念,不断提升酒店品质,努力打造行业标杆。
酒店筹建工作总结3篇
酒店筹建工作总结酒店筹建工作总结精选3篇(一)酒店筹建工作总结酒店筹建工作是一个复杂且繁琐的过程,需要涉及到多个方面的工作。
以下是我对酒店筹建工作的总结。
首先,酒店筹建工作需要进行市场调研和需求分析。
酒店的建设需要根据市场的需求来确定酒店的类型、规模和位置。
在筹建工作之前,我们需要对目标市场进行深入调研,了解客户的需求和竞争对手的情况,以确定酒店的定位和特色。
其次,酒店筹建工作需要进行资金筹措和预算编制。
酒店建设需要大量的资金投入,我们需要找到可靠的投资人或银行合作伙伴,进行资金筹措。
同时,我们需要编制详细的预算,包括土地购置、建筑设计、装修、设备采购等方面的费用,确保项目的可行性和可持续发展。
接下来,酒店筹建工作需要进行土地选址和规划设计。
地理位置对酒店的运营成败起到至关重要的作用,我们需要选择地理位置优越的土地,并进行规划和设计。
土地选址和规划设计需要考虑交通便捷性、市场覆盖范围、景观环境等因素,以及遵守当地相关法规和政策。
酒店筹建工作的一项重要任务是进行工程施工和装修。
施工过程需要严格控制施工质量和进度。
我们需要选择有经验的施工团队,并与他们保持良好的沟通和协调,确保工程进展顺利。
酒店装修是提升酒店形象和客户体验的重要环节,我们需要根据酒店的定位和特色,选择合适的装修风格和材料。
最后,酒店筹建工作需要进行设备采购和招聘培训。
酒店的设备和设施是提供优质服务的基础,我们需要进行设备采购,并确保设备的质量和性能符合要求。
招聘和培训是酒店运营的重要环节,我们需要筹备招聘活动,并进行员工培训,以确保员工具备必要的专业知识和技能。
总的来说,酒店筹建工作需要多方面的协调和合作,从市场调研到最后的员工培训,都需要我们的精心安排和管理,以确保酒店的顺利开业和长期发展。
通过这次酒店筹建工作,我学到了很多新知识和技能,也收获了宝贵的经验,相信这对我今后的工作会有很大的帮助。
酒店筹建工作总结精选3篇(二)酒店管控中心工作总结在过去的一段时间里,我作为酒店管控中心的一员,积极参与和负责各项工作。
最新酒店预算心得体会及收获(汇总9篇)
最新酒店预算心得体会及收获(汇总9篇)心得体会是在学习、工作或生活中,通过自己的亲身体验和感悟得出来的一种总结和思考,它能够让我们更好地认识自己、提高自己。
每一次经历都是一次宝贵的学习机会,我们应该及时总结和归纳,以便更好地改进和提升。
写心得体会时可以参考他人的观点,但要注重自己的思考和独立见解的表达。
希望这些心得体会能够给大家带来一些新的思考和触动,促使我们更加积极地总结和反思。
酒店预算心得体会及收获篇一为期半个月的餐饮实习结束了,回想这次在浩海酒店餐饮部实习的点点滴滴,觉得从中获益匪浅,学到了许多在课堂和书本上都无法学到的知识。
之前在美林谷培训了理论知识,及各部门的工作职责,对于我从没有接触过餐饮这个行业的来说一切都那么默生,虽然知道了怎么做,但终究没做过,一切都只是想象,可以说那时侯是急切地期盼着这一天的到来。
对此我又高兴又害怕,高兴的是终于可以接触餐饮了,终于可以面客服务了,害怕的是不知道自己能不能胜任,能不能处理好与客人的关系。
来到浩海后,顾老师给我们介绍了酒店的发展史、酒店的各各部门及人员编排。
这使我更加想好好的了解一下浩海,了解一个四星级酒店到底是怎么服务的,这个团队是怎样带起浩海的这个酒店的营业能力为什么会在大同市众多五星级酒店都很出众。
餐饮部分有燕鲍翅、雅间区、宴会厅、早餐部、火锅厅、毋米粥、吧台、传菜部和前台接待九个部门,我们9个人分别在不同的部门,两天轮换一次。
这样能让我们比较全面的了解整个餐饮业的服务与管理,这也是我们来此的目的。
从摆台、折口布、传菜、上菜、餐中服务、撤台我们都亲身体验,一开始觉得自己做得很差劲,站也站不住,做事总有些毛手毛脚。
慢慢地,工作就上手了,越做越顺了,但觉得应该还能做的更好。
全体员工对我们都很热情,不厌其烦的帮助我,并跟我讲工作的内容,注意事项,工作程序。
毫无保留地把她们的工作经验倾囊相授,让我感觉到团队的温暖。
之前所学的理论知识在开始的时候很难应用到实际中,通过师傅们的指点,使理论与实际相结合,经过一段时间对客服务也轻松自如了很多。
酒店筹建工作总结范文
酒店筹建工作总结范文引言一家酒店的筹建工作是一个复杂而极为关键的过程,它涉及多个部门和多个环节,需要团队协作才能顺利完成。
在这一过程中,我们遇到了很多挑战和困难,但也取得了一定的成果。
在此,我对酒店筹建工作进行总结,以帮助我们更好地了解过程、发现不足、进一步提升工作水平。
一、酒店筹建工作的准备阶段酒店筹建工作的准备阶段是一个关键的环节,它为后续工作的开展打下了坚实的基础。
在这一阶段,我们主要采取了以下措施:1.制定筹建计划。
我们在此阶段制定了详细的工作计划,包括工作目标、工作内容、时间安排等。
这有助于我们更好地掌握工作进展情况,及时调整计划,确保工作有序开展。
2.分配人员。
我们根据工作计划,明确了各个部门和人员的职责和任务,并在此基础上分配了相应的工作人员。
这有助于我们充分利用人力资源,确保各项工作有效推进。
3.确定预算。
在筹建工作中,预算的制定和执行至关重要。
我们在此阶段明确了预算数额、预算来源、预算使用原则等,同时建立了相应的预算管控机制,以确保预算合理、有效使用。
二、酒店筹建工作的实施阶段在准备阶段完成后,我们进入到了实施阶段。
在此过程中,我们主要采取了以下措施:1.建立沟通机制。
在筹建工作中,部门之间、人员之间的沟通协作至关重要。
我们建立了信息共享的平台,并定期召开评估会、汇报会,加强了沟通交流,确保工作无缝衔接。
2.严格质量管控。
在筹建过程中,我们高度重视筹建质量,建立了完整的质量控制机制。
从材料采购到施工过程中,都进行了有效的检验和验收,以确保质量达标。
3.加强安全管理。
酒店筹建涉及到多个人员和工种,安全风险不可避免。
我们建立了安全保障机制,制定了安全操作规范和应急预案,并配备了专业的安全人员,实现了安全管理的全过程监控。
三、酒店筹建工作的总结与体会在酒店筹建工作中,我们取得了相当的进展和成果。
我们的总结与体会主要包括以下几个方面:1.优化流程,提升效率。
酒店筹建涉及到多个部门和环节,如果不进行合理的流程优化,难免会造成工作效率的下降。
酒店工程筹建个人工作总结
酒店工程筹建个人工作总结在酒店工程筹建个人工作总结在过去一年的时间里,我作为酒店工程筹建团队的一员,认真负责地完成了一系列重要工作,现在我想就此总结一下我的工作。
首先,我参与了酒店工程项目的前期调研和规划工作。
通过对市场需求的调研和对竞争对手的分析,我为酒店工程的发展方向提供了重要的参考意见。
我还负责了酒店工程项目的概念设计和可行性分析工作,通过我的努力和研究,项目得到了积极的推进和进展。
其次,我参与了酒店工程项目的设计和施工管理工作。
我深入理解了酒店工程项目的设计标准和技术要求,针对不同的工程问题提出了有效的解决方案。
在施工管理方面,我严格把控了工程进度和质量,确保了酒店工程项目的顺利推进和圆满完成。
最后,我还积极参与了酒店工程项目的验收和交付阶段。
我主动承担了酒店工程的整体验收任务,确保了项目的交付质量和客户满意度。
在此过程中,我还与客户和相关单位进行了有效的沟通和协调,为项目的最终成功提供了保障。
总的来说,我在酒店工程筹建中的工作取得了一定的成绩,并从中获得了宝贵的经验和收获。
我相信在今后的工作中,我会继续努力,为酒店工程项目的成功发展贡献自己的力量。
感谢公司和领导对我的信任和支持,我会继续努力,不负公司和客户的期望。
在酒店工程筹建个人工作总结我的工作不仅仅是对酒店工程筹建项目的实际操作,更是对团队合作、管理技能、沟通能力以及解决问题的能力进行了全面锻炼和提升。
在这个过程中,我学会了克服困难、紧急情况的处理,这让我在工作中更加沉稳冷静,对待问题更加果断坚决。
同时,我学会了与不同层级的人沟通和协调,不论是与客户、领导还是施工团队,我都能够用更加积极、理性的态度与他们配合,完成项目任务。
在项目中,我意识到了自身的一些不足,比如对于规划和市场需求的分析还需要更多的深入了解,对于管理和领导方面的技能也需要进一步加强。
因此,我会不断学习新知识,深入了解行业发展动态,不断提升自己的专业水平,为公司的发展做出更大的贡献。
筹备酒工作总结
筹备酒工作总结
在筹备酒工作中,我们经历了一系列的挑战和收获。
在这个过程中,我们不断
学习和成长,为成功的活动做好了充分的准备。
在此,我想总结一下我们的工作,分享我们的经验和教训。
首先,在筹备酒工作中,团队的合作是至关重要的。
每个人都有自己的专长和
责任,只有团结一致,才能克服困难,完成任务。
我们在工作中学会了相互配合,相互支持,共同努力,最终取得了成功。
其次,筹备酒工作需要充分的准备和计划。
我们需要提前确定活动的目标和主题,制定详细的计划,并按照计划逐步推进。
在这个过程中,我们发现了一些问题,比如时间安排不合理、预算不足等,这些问题给我们敲响了警钟,让我们意识到了准备工作的重要性。
另外,筹备酒工作还需要灵活应对突发情况。
在实际工作中,我们遇到了很多
意外情况,比如供应商延迟交货、天气突变等。
面对这些情况,我们需要及时调整计划,找到解决方案,保证活动顺利进行。
最后,筹备酒工作的成功离不开团队的努力和合作。
我们每个人都付出了很多
努力,克服了很多困难,最终取得了成功。
在这个过程中,我们不仅学会了团队合作,还培养了自己的沟通能力、协调能力和解决问题的能力。
总的来说,筹备酒工作是一次宝贵的经历,我们在这个过程中不断学习和成长,为将来的工作积累了宝贵的经验。
希望我们在未来的工作中能够继续努力,取得更大的成就。
酒店筹备 工作总结
酒店筹备工作总结
酒店筹备工作总结。
近期,我们酒店团队经过数月的筹备工作,终于迎来了盛大的开业。
在这段时间里,我们经历了无数的挑战和困难,但也取得了许多成功和成就。
在此,我想对我们团队的努力和付出表示最诚挚的感谢,并对我们的筹备工作进行一次总结和反思。
首先,我们的筹备工作从最初的规划和设计开始。
我们精心设计了酒店的整体布局和装饰风格,力求为客人营造出舒适、温馨的居住环境。
同时,我们还进行了市场调研和竞品分析,以确保我们的酒店能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次,我们在人员招聘和培训方面也做了大量的工作。
我们严格筛选了各个岗位的员工,并为他们提供了系统的培训和指导,以确保他们能够胜任自己的工作,并为客人提供优质的服务。
我们还建立了完善的员工激励机制,激励员工为客人提供更好的服务。
最后,我们在设备采购和供应链管理方面也做了大量的工作。
我们选择了高品质的设备和用品,并与供应商建立了长期稳定的合作关系,以确保我们能够及时、稳定地获得所需的物资和设备。
在这段时间里,我们团队经历了许多挑战和困难,但我们也取得了许多成功和成就。
我们的酒店已经迎来了许多客人的光临,而且客人对我们的服务和环境都给予了高度的评价。
这些都离不开我们团队的努力和付出。
在未来,我们将继续努力,不断提升自己的服务质量和客户满意度。
我们也将继续改进和完善我们的筹备工作,以确保我们的酒店能够在市场中立于不败之地。
相信在我们的共同努力下,我们的酒店一定会越来越好,为客人带来更好的居住体验。
酒店筹办工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,旅游业和酒店业得到了空前的发展。
近年来,我国酒店业竞争日益激烈,为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,提升酒店品牌形象,提高客户满意度,我们酒店在筹备过程中,紧紧围绕“以人为本、服务至上”的宗旨,积极开展各项工作。
现将酒店筹办工作总结如下:二、筹备工作概述1. 筹备时间:自201X年X月开始筹备,至201X年X月正式开业。
2. 筹备内容:主要包括酒店选址、规划设计、建筑设计、内部装修、设备采购、人员招聘、培训、试运营等环节。
3. 筹备目标:打造一家集住宿、餐饮、会议、休闲、娱乐为一体的综合性五星级酒店,为顾客提供优质、舒适、便捷的服务。
三、筹备工作总结1. 酒店选址(1)选址原则:交通便利、环境优美、周边配套设施完善。
(2)选址过程:经过多次考察、比较,最终选定位于市中心繁华地段,交通便利、环境优美的地块。
2. 规划设计(1)设计理念:结合我国酒店行业发展趋势,打造现代化、人性化、环保型的酒店。
(2)设计过程:邀请国内外知名设计师团队,进行多次讨论、修改,最终形成符合酒店定位的设计方案。
3. 建筑设计(1)建筑设计原则:注重功能性、安全性、美观性。
(2)建筑设计过程:严格遵循国家相关法规和标准,确保建筑质量。
4. 内部装修(1)装修风格:简约大方、舒适温馨。
(2)装修材料:选用环保、耐用、美观的材料。
5. 设备采购(1)设备选型:根据酒店定位和功能需求,选用国内外知名品牌设备。
(2)设备采购过程:严格把控设备质量,确保设备性能稳定。
6. 人员招聘(1)招聘原则:德才兼备、专业对口、富有团队精神。
(2)招聘过程:通过线上线下多种渠道发布招聘信息,组织面试、笔试、实操等环节,选拔优秀人才。
7. 培训(1)培训内容:服务意识、专业技能、礼仪规范、团队协作等。
(2)培训方式:内部培训、外部培训、导师带徒等。
8. 试运营(1)试运营时间:201X年X月至201X年X月。
(2)试运营成果:顺利完成了各项接待任务,得到了客户的一致好评。
酒店开业前筹备工作感想
时光荏苒,转眼间,我国某知名酒店的开业日期已临近。
回首这段筹备历程,我感慨万分。
在这段时间里,我深刻体会到了筹备工作的艰辛与喜悦,也收获了许多宝贵的经验和感悟。
首先,筹备工作是一项系统性的工程。
从选址、设计、装修到招聘、培训、营销,每一个环节都至关重要。
在这个过程中,我学会了如何统筹兼顾,合理安排各项任务。
同时,我也认识到团队协作的重要性。
只有团队成员之间相互信任、相互支持,才能确保筹备工作顺利进行。
其次,筹备工作需要具备高度的责任心和执行力。
在筹备过程中,我负责酒店的前台接待工作。
面对各种突发状况,我时刻保持冷静,迅速处理,确保客人能够享受到优质的服务。
在这个过程中,我深刻体会到责任心的重要性。
只有对自己负责,才能对团队负责,对客人负责。
再次,筹备工作让我学会了沟通与协调。
在筹备过程中,我需要与各个部门、供应商、合作伙伴保持密切沟通,确保各项工作顺利进行。
在这个过程中,我学会了倾听他人的意见,尊重他人的建议,同时也要坚持自己的原则。
沟通与协调能力的提升,使我更好地融入团队,为酒店的成功开业贡献力量。
此外,筹备工作让我明白了细节决定成败。
在筹备过程中,我负责酒店客房的布置工作。
为了给客人带来舒适的入住体验,我关注每一个细节,从床单、被褥到毛巾、浴巾,都力求做到尽善尽美。
正是这些看似微不足道的细节,让酒店在众多竞争中脱颖而出。
在筹备过程中,我也遇到了许多困难和挑战。
有时,我会因为工作压力而感到疲惫,甚至产生放弃的念头。
然而,每当我想起酒店的开业目标,想到团队的努力和付出,我便重新振作起来,继续前行。
这段经历让我更加坚定了自己的信念,那就是:只要心中有梦想,勇往直前,就一定能够战胜一切困难。
如今,酒店即将开业,我深感自豪。
这段筹备历程让我成长了许多,也让我明白了成功背后的艰辛。
在今后的工作中,我将继续保持敬业精神,为酒店的发展贡献自己的力量。
总之,酒店开业前筹备工作是一段充满挑战和收获的旅程。
在这个过程中,我收获了经验、成长和友谊。
民宿酒店筹备小细节:让开业更顺利的经验总结
酒店开业前的筹备:我的经验分享作为一名参与过多次酒店开业筹备的管理人员,我深知开业前的准备工作至关重要,关系到酒店日后的运营成败。
每次筹备都是一次全新的挑战,也让我积累了不少经验。
今天,我想分享一些我在酒店开业筹备中的心得和注意事项,希望对你有所帮助。
1. 熟悉布局并明确职责分工在酒店开业初期,各部门经理到岗后,首先要做的是全面熟悉酒店的平面布局。
无论是房间的数量、餐饮区域的设计,还是后勤区域的安排,都要做到心中有数。
明确每个部门的职责划分尤为重要。
我建议将这些责任分工书面化,并提交给酒店高层审议,这样不仅可以避免日后管理上的冲突,还能保证开业前的准备工作井然有序。
2. 科学设计组织架构酒店的组织架构必须根据酒店的实际情况来设计,包括规模、定位、市场需求等。
我曾经遇到过几次因为架构不合理导致部门之间沟通不畅、工作效率低下的情况,所以这里建议在架构设计上一定要全面考虑,不能一味照搬别家模式。
此外,物资采购方面,各部门也要积极参与,不要把所有任务都压在采购部身上。
物品的种类、数量、质量和使用场景,只有实际运作部门才最清楚。
3. 精确制定采购清单采购物资是一项极其耗费精力的工作,我个人的经验是,除了符合行业标准外,还要结合酒店的市场定位和目标客群,做到物尽其用。
比如我曾在一家高档酒店,明确房间的配置要符合客源的高端需求,结果我们在一些小细节上,如床品、洗漱用品的选择上,多花了一些心思,后期客人反馈非常好。
当然,制定采购清单时,也要考虑到物品的长期使用和维护成本,避免过度浪费。
4. 物资验收:细节决定成败在筹备过程中,物资验收是非常关键的环节。
我常常看到很多酒店在开业前因为物资不到位而手忙脚乱。
我的建议是,一定要提前对所有物资进行严格验收,尤其是一些常被忽视的小物件,比如厨房器具、客房里的小摆件等,这些细节往往最容易被遗忘,但却最影响开业准备的进程。
5. 员工培训:统一思想与规范操作酒店的成功运营离不开一支高素质的员工队伍。
筹备会议工作心得体会
筹备会议工作心得体会第1篇:酒店筹备心得体会酒店筹备心得体会一、企业投资星级酒店能起到哪些作用?1、能搭建企业平台与桥梁的作用:高星级酒店是少数人才能拥有的重要的政治、经济平台,是与政界、商界及其他领域沟通的桥梁,通过它可以融资。
2、树立企业的品牌:国内较有规模、名气的大型集团或企业,都有自己的高星级酒店,通过这个最扯眼、最直观、最有说服力的窗口来展现本企业的品牌、形象、实力、企业文化。
3、投资新建高星级酒店还有其他的益处:首先是投资的稳定性比较强,相应来说风险相对不大;其次是成长性好。
虽然酒店投资是资金密集型投资,但是总体来看成长性比较好;最后是现金流的作用。
酒店的经营会形成稳定的、较大量的现金流,从企业经营的角度来说,现金流比利润还重要!正是这个现金流效应,使很多酒店的投资商即使暂时亏损也要继续经营。
二、酒店的选址——首先应先做可行性调查报告,再请行业内多名专业人士做项目评审,此条尤为重要。
三、寻找合作伙伴—请酒店专业装饰设计公司出设计方案:在这个过程中,要详细分析:1、酒店档次、服务人群;2、各服务项目功能的名称、功能布局、各占建筑面积比例;3、各项硬件满足高星级星级评定硬件要求、满足经营管理便捷并最大程度降低管理成本、满足人性化和舒适化、最大化地创造利润、最科学地控制能耗等五大项要求;4、按星级评定要求再结合企业自身情况作设计,在此我建议企业暂不做星级评定,但可以参照星级酒店的要求设计;(附星级评定表,五星达到420分,四星达到320分)四、形成酒店初步设计方案后,找一家建筑设计院按照此酒店初步设计方案做酒店建筑设计方案(水、电、土建、结构图纸)——会审——酒店专业装饰设计公司出酒店装饰深化设计方案——会审——将装饰深化设计方案递交建筑设计院,由建筑设计院统一出施工图纸(各专业蓝图)——开始施工,同时酒店专业装饰设计师及各专业工程师跟踪现场,及时解决问题。
五、筹备中酒店主要负责人的定位及入场;1、筹建总经理(筹建部负责人):①做过酒店筹备,以及同行业社会资源丰富,必要请资深人士做顾问;②做过酒店全面的经营管理,知晓餐饮、娱乐、客房、前厅、会议等经营管理细节,明白酒店经营管理者的需求,明白客户的各种消费需求,只有这样才能做出真正符合酒店及客人需求的好设计;3懂酒店的人力资源管理及财务管理,能很好地控制人力成本、酒店经营○成本(餐饮原料、工程维修材料、能耗、财务费用、其他办公费用等等);4精通酒店星级评定标准;○5懂酒店基本设计,酒店整体平面功能布局,能够和建筑设计院及装饰设○计公司进行沟通,审定各建筑及装饰设计图纸;2、酒店工程总监;最关键的是工程总监了,工程总监一般是在酒店从工程部经理做上来的,对于酒店的几大硬件设备非常清楚,强项应该是设备的选型、维修、保养、运行成本控制方面,但对于酒店各功能区的布局设计等具体细节,① 土建工程:要求具有高星级酒店建筑施工经验,能够处理现场施工问题;②结构工程:要求具有高层建筑结构施工经验,能在符合规范的前提下,最大限度地控制钢含量,对建筑设计院的结构图能够提出优化建议,③给排水工程:要求具有高星级酒店给排水施工经验,熟悉酒店中水系统,知晓相应施工材料,能够处理现场施工问题;④暖通工程:要求具有高星级酒店暖通施工经验,熟悉中央空调各类品牌,熟悉管道材料及末端设备的选型、基本市场价格,能够处理现场施工问题;⑤电气工程:要求具有高星级酒店电气施工经验,熟悉配发电、中央空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置,餐饮、会议、客房等经营场所的规范用电标准与实际需求的差距经验等等;⑥弱电工程:要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验,熟悉高星级酒店的弱电项目配置,熟悉综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房智能控制、停车场管理、电子巡更、无线对讲、卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统的功能、配置、常用产品性价比。
酒店筹备办个人工作总结
一、前言时光荏苒,转眼间我已在本酒店筹备办工作了一段时间。
在此期间,我充分发挥了自己的专业能力和团队协作精神,为酒店筹备工作贡献了自己的力量。
现将个人工作总结如下:二、工作回顾1.熟悉酒店筹备流程入职之初,我认真学习了酒店筹备的相关知识,了解了酒店筹备的流程、时间节点及各部门职责。
在熟悉筹备流程的基础上,我能够准确把握筹备工作的进度,确保筹备工作顺利进行。
2.制定筹备计划根据酒店筹备流程,我制定了详细的筹备计划,明确了筹备工作的目标、任务和时间节点。
在筹备计划中,我充分考虑了各部门的需求,确保筹备工作有序开展。
3.协调各部门工作在筹备过程中,我积极与各部门沟通协调,确保筹备工作顺利进行。
针对各部门提出的问题,我及时给予解答,并提出合理的解决方案。
同时,我还协助各部门解决筹备过程中遇到的实际困难,确保筹备工作按计划推进。
4.跟进筹备进度为确保筹备工作按计划推进,我定期对筹备进度进行跟进。
通过召开筹备会议、发放进度报告等方式,及时了解各部门筹备工作的进展情况,确保筹备工作不滞后。
5.处理突发事件在筹备过程中,我时刻关注酒店筹备工作的动态,及时发现并处理突发事件。
针对突发事件,我迅速采取措施,确保筹备工作不受影响。
三、工作成果1.完成酒店装修及设备采购在筹备过程中,我积极参与酒店装修及设备采购工作,确保装修质量和设备性能。
经过努力,酒店装修及设备采购工作顺利完成。
2.完成人力资源配置我协助人力资源部门完成了酒店员工的招聘、培训及配置工作,确保酒店运营所需的各类人才。
3.确保酒店开业在筹备过程中,我密切关注筹备工作的各项指标,确保酒店按期开业。
经过全体筹备团队的共同努力,酒店顺利开业,取得了良好的社会效益和经济效益。
四、不足与改进1.提高自身业务能力在筹备过程中,我发现自己在某些方面的业务能力还有待提高。
今后,我将加强业务学习,提高自己的专业素养。
2.加强团队协作在筹备过程中,我发现自己在团队协作方面还有待加强。
筹备酒店个人工作总结
筹备酒店个人工作总结
在过去的一段时间里,我参与了酒店的筹备工作。
通过这次经历,我学到了很多宝贵的经验和技能,并且取得了一些成就。
以下是我的个人工作总结:
1. 酒店规划与设计:我参与了酒店的规划与设计过程,包括客房布置、公共区域设计以及设备设施选择等。
通过与设计师的合作,我学会了如何将酒店的品牌形象与室内设计相结合,为客人提供舒适和独特的入住体验。
2. 供应商管理:作为筹备团队的一员,我负责与多个供应商进行沟通和协商,以确保他们按时提供所需的物资和服务。
我学到了如何有效地管理供应商关系,保持良好的沟通和合作,并在预算控制方面取得了显著的成果。
3. 员工招聘与培训:为了保证酒店开业后的运营顺利进行,我参与了员工的招聘与培训工作。
我学会了如何制定招聘策略,如何面试和筛选合适的候选人,并且组织了员工培训课程,提高了员工的专业素养和服务技能。
4. 宣传与推广:在筹备过程中,我参与了酒店的宣传与推广工作。
我与市场部门合作,制定了针对不同客户群体的营销方案,并且积极参与了线上线下的宣传活动。
这些努力提高了酒店的知名度和市场占有率。
5. 预算控制与成本管理:作为筹备团队的一员,我参与了酒店预算的制定和管理工作。
通过精细的成本控制和定期的预算分
析,我成功地将开支控制在可接受的范围内,并且为酒店的盈利能力做出了重要贡献。
总的来说,我的酒店筹备经历给我带来了宝贵的经验和技能。
我学会了与团队成员合作,与供应商和客户进行有效的沟通,并且在项目管理、预算控制和营销推广方面有所建树。
我相信这些经验将对我未来的职业发展非常有帮助。
酒店开业筹备个人工作总结
酒店开业筹备个人工作总结作为酒店开业筹备团队的一员,经过数月的紧张筹备工作,我对自己的工作进行了总结。
在这期间,我主要负责了酒店开业筹备的前期工作和运营计划的制定。
以下是我个人工作总结:1. 前期工作准备:在开业筹备的最初阶段,我负责了酒店开业筹备团队的组建和工作分工的制定。
我通过分析酒店开业需要的各项工作和任务,合理地安排了团队成员的工作,并对他们进行了培训和指导,确保每个人都能胜任自己的工作。
2. 运营计划制定:在酒店开业筹备的过程中,我参与了酒店的运营计划的制定工作。
我负责了酒店的市场调研,分析了酒店所在地区的竞争情况和客户需求,制定了一套有针对性的市场推广和销售策略,并确保与酒店整体运营计划的协调一致。
3. 团队协调与沟通:我在整个筹备过程中,积极参与团队的协调与沟通工作。
我与各个部门的负责人进行了及时有效的沟通和协调,解决了工作中的一些问题和难点,确保了各个部门的工作顺利进行。
4. 客户体验提升:在筹备过程中,我将客户体验提升作为重点工作之一。
我对酒店的服务流程进行了一系列的优化和改进,提高了酒店的整体服务质量和客户满意度。
总的来说,作为酒店开业筹备团队的一员,我在这段时间里主要通过团队合作,积极主动地参与了酒店开业筹备工作,不断完善自己的工作和业务能力。
同时,通过这次工作我也学到了很多关于酒店运营和管理的知识和经验,对自己的职业生涯也有了更清晰的规划和认知。
希望未来我能继续在酒店行业中发展,为酒店的长期成功做出贡献。
在酒店开业筹备的工作中,我对自己的工作表现感到非常满意。
通过这段时间的工作,我不仅锻炼了自己的团队协作能力,还培养了自己的责任心和领导力。
在前期工作准备阶段,我花了大量时间与团队成员进行沟通和协商,确保每个人都能明确自己的工作任务和责任,并且为他们提供了必要的培训和指导。
我发现团队成员在经过一段时间的锻炼和学习之后,工作效率和团队协作能力都有了明显的提高。
这也让我对自己进行了一次挑战和提升,我能够在面对复杂多变的工作任务时,保持冷静并且高效地分配工作,确保整个团队高效运转。
酒店筹备管理心得
酒店筹备管理心得酒店筹备管理心得酒店筹备管理心得一、采购某些设备、物品、在采购时不严格控制、把关.可能会给酒店营业时带来难以估量的损失。
有一家大酒店,在采购时因没有酒店专业人士的指导,床头柜的智能组合开关试业后才发现空调制冷一达到预设值后(如室温设定22-25C0)就连送风空气循环也一起关闭,如果要使其继续运作必须把温度调到18C0,住店客人感到时冷时热,非常不适应,使用未到半年,80%以上的触摸开关失灵,如此“高科技”高价格而又不成熟的产品,只会给酒店带来麻烦,再好的售后服务也没用。
因此,我们应遵循一些规则,来避免类示的事情发生。
1、有计划、分先后、分主次这个程序需要一份完整、详细的物件清单来完成,什么样档次、规模的酒店,就要配备相对应档次、规模的物件、设备标准。
如何获取这份完整、详细、准确的物件清单呢?有几个比较好的方法:①向同档次、规模的酒店财务或仓管索取,那里有每件物品、设备的作用和存放何处的详细登记;②向已招聘的部门经理统计、整理。
③依据酒店规范标准配置,但必需视本店实际情况由有经验人士统计。
有了这份清单,然后根据各部门的筹备进度计划,分类准备供应商的供货或送货日期,做到货到即可归位而不堆积、不浪费、不占用临时仓。
切不可没计划地购进物件,以免造成堆积在酒店营业区,影响正常工作的进行。
2、同质产品、日常消耗品,A家能做到,B家、C家也能做到的,以比价为主如:客房易耗品,中餐餐具等,在比价时可通过在同档资酒店工作的朋友或前任职单位的清单做参价。
未必要货比三家以上,搞得犹豫不决,拖延货期。
3、非同质产品、大件设备,比价又比货如:清洁设备.电器.电控.桑拿蒸汽、浴室设备等,这类产品不能因价格低就采购,应考虑其性能稳定性、寿命、售后服务,一般这些设备厂商提供一年的保养保修期,如果在性能上三五天出问题,或不到一两个月就变形,或配件、后备零件不足,厂商频繁反复地来维修,表面看来,提供了很好的售后服务,但等过了一年保修期,这些性能不稳定的产品,设备,就成了一堆废品,如果要维修,其费用比买新的还贵;我最近接手的一家酒店,桑拿浴室设备价格不菲,可在客流量骤增、频频地使用下不到半个月(并非虚言)玻璃门全部变形,电性也老出故障,经厂商多次维修,但仍达不到要求。
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酒店筹备心得体会一、企业投资星级酒店能起到哪些作用?1、能搭建企业平台与桥梁的作用:高星级酒店是少数人才能拥有的重要的政治、经济平台,是与政界、商界及其他领域沟通的桥梁,通过它可以融资。
2、树立企业的品牌:国内较有规模、名气的大型集团或企业,都有自己的高星级酒店,通过这个最扯眼、最直观、最有说服力的窗口来展现本企业的品牌、形象、实力、企业文化。
3、投资新建高星级酒店还有其他的益处:首先是投资的稳定性比较强,相应来说风险相对不大;其次是成长性好。
虽然酒店投资是资金密集型投资,但是总体来看成长性比较好;最后是现金流的作用。
酒店的经营会形成稳定的、较大量的现金流,从企业经营的角度来说,现金流比利润还重要!正是这个现金流效应,使很多酒店的投资商即使暂时亏损也要继续经营。
二、酒店的选址——首先应先做可行性调查报告,再请行业内多名专业人士做项目评审,此条尤为重要。
三、寻找合作伙伴—请酒店专业装饰设计公司出设计方案:在这个过程中,要详细分析:1、酒店档次、服务人群;2、各服务项目功能的名称、功能布局、各占建筑面积比例;3、各项硬件满足高星级星级评定硬件要求、满足经营管理便捷并最大程度降低管理成本、满足人性化和舒适化、最大化地创造利润、最科学地控制能耗等五大项要求;4、按星级评定要求再结合企业自身情况作设计,在此我建议企业暂不做星级评定,但可以参照星级酒店的要求设计;(附星级评定表,五星达到420分,四星达到320分)四、形成酒店初步设计方案后,找一家建筑设计院按照此酒店初步设计方案做酒店建筑设计方案(水、电、土建、结构图纸)——会审——酒店专业装饰设计公司出酒店装饰深化设计方案——会审——将装饰深化设计方案递交建筑设计院,由建筑设计院统一出施工图纸(各专业蓝图)——开始施工,同时酒店专业装饰设计师及各专业工程师跟踪现场,及时解决问题。
五、筹备中酒店主要负责人的定位及入场;1、筹建总经理(筹建部负责人):①做过酒店筹备,以及同行业社会资源丰富,必要请资深人士做顾问;②做过酒店全面的经营管理,知晓餐饮、娱乐、客房、前厅、会议等经营管理细节,明白酒店经营管理者的需求,明白客户的各种消费需求,只有这样才能做出真正符合酒店及客人需求的好设计;○3懂酒店的人力资源管理及财务管理,能很好地控制人力成本、酒店经营成本(餐饮原料、工程维修材料、能耗、财务费用、其他办公费用等等);○4精通酒店星级评定标准;○5懂酒店基本设计,酒店整体平面功能布局,能够和建筑设计院及装饰设计公司进行沟通,审定各建筑及装饰设计图纸;2、酒店工程总监;最关键的是工程总监了,工程总监一般是在酒店从工程部经理做上来的,对于酒店的几大硬件设备非常清楚,强项应该是设备的选型、维修、保养、运行成本控制方面,但对于酒店各功能区的布局设计等具体细节,①土建工程:要求具有高星级酒店建筑施工经验,能够处理现场施工问题;②结构工程:要求具有高层建筑结构施工经验,能在符合规范的前提下,最大限度地控制钢含量,对建筑设计院的结构图能够提出优化建议,③给排水工程:要求具有高星级酒店给排水施工经验,熟悉酒店中水系统,知晓相应施工材料,能够处理现场施工问题;④暖通工程:要求具有高星级酒店暖通施工经验,熟悉中央空调各类品牌,熟悉管道材料及末端设备的选型、基本市场价格,能够处理现场施工问题;⑤电气工程:要求具有高星级酒店电气施工经验,熟悉配发电、中央空调、电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置,餐饮、会议、客房等经营场所的规范用电标准与实际需求的差距经验等等;⑥弱电工程:要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验,熟悉高星级酒店的弱电项目配置,熟悉综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房智能控制、停车场管理、电子巡更、无线对讲、卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统的功能、配置、常用产品性价比。
六、土建施工队伍的选择:1、资格预审——具备甲级资质,修建过酒店类建筑等等,当然,这些都是可以挂靠的,最关键的是要考察其是否有经济实力,若自己公司一点现金都没有,纯粹靠甲方按进度拨款,那将会严重影响施工进度的;2、确定建筑设计院的时候就要特别注意:其主结构设计师的资质、实践水平、务实的态度,若遇到“学院派”,没有实践经验,只强调规范,一丁点的责任都怕承担的那种,设计出来的结构钢含量会大得让你吃惊(我所在的酒店就出现此情况,让老板多花30万!)3、装饰成本分析,控制:一般五星级酒店的装饰成本占总投资成本的40%;酒店的装饰设计和装饰施工必须分别由专业的酒店装饰设计公司和有能力的装修施工公司来完成,不支持由装修承包方免费进行装饰设计的做法。
在能体现设计效果的前提下,成本控制得越到位,越能真正体现其设计能力。
反对一昧地铺天盖地般采用“镶金嵌玉”的装饰设计手法:高星级酒店的确是用钱堆砌出来的,但不计成本般的处处使用高档装饰材料及饰品的设计手法,实在没必要,大大增加了后的回收成本。
酒店装饰效果的体现,最主要是靠装饰材料的选型、合理搭配、细节处理,同时还要巧妙地体现出酒店的主题文化,再配以灯光,效果自然就出来的,这样,就能节省一大笔装饰费用。
4、专业酒店装饰设计公司的选择:首先主设计师必须是要懂酒店的经营方式、构架、经营流程、酒店管理者的管理需求、酒店星级评定规范;设计之前对酒店当地市场的调查了解,必须要明白调查些什么,有哪些项目?至少要做到以下方面:①当地的各星级酒店及街边社会酒楼、咖啡馆、洗浴中心、洗脚房的调查:餐饮、娱乐、休闲、会议等项目的地理位置、规模、装饰特色、主题文化、销售价格、客源分类、顾客口碑、上客率、停车场、其他附加服务、服务质量等等细项;②本地市场餐饮、娱乐、休闲、会议等的市场饱和度或欠缺程度;③准确了解当地城市未来5-10的规划,预测酒店未来5-10内的发展状况,做出的设计方案必须是具有前瞻性的;④对主要装饰材料的市场价格必须熟悉以及新型装饰材料的选择利用能力(较好地把控成本、提高效率、保证品质);⑤能够提供切实可行的装饰成本控制方案;⑥各服务场点尽可能地考虑是多功能性的,这一思路贯穿在整个设计中;⑦设计中必须满足少数的贵宾服务需求:第一,必须保证“私密性”:从停车、乘电梯、进入餐饮或娱乐或会议的通道、包房的位置等等细节都必须充分地考虑周全。
酒店作为一个平台,在这一方面的作用举足轻重。
第二,要充分显示出地位、身份:接待贵宾的场所硬件的豪华程度充分表现出来,这一点一般设计师都容易做到;第三,充分的人性化的体现:要让客人使用方便。
如开会,贵宾休息室要紧靠主会议室,而且有通道直接到主席台上,除常规通道外,还有专用的撤离会场的通道;5、酒店主要设备的选型、成本控制以及其他注意事项:1、酒店的设备投资成本一般占总投资的30%,主要分为配发电系统、中央空调系统、给排水系统、消防及自动报警系统、锅炉系统、电梯系统、弱电系统设备以及游泳池设备、桑拿设备、洗衣房设备;2、配发电系统:施工一般由当地电力公司所垄断。
需要注意的是酒店的电力容量的考虑,一定要充分考虑到酒店以后经营范围的扩大所需要的电力增容问题,修建的时候一定要保证有15%-20%的余量。
发电机本已经是在救命的时候启用的,其不能有丝毫散失。
建议买进口品牌,从实际了解到的情况,国产货的确比不上进口机,比较好的有瑞典的沃尔沃,美国的康明斯(不是国内组装的康明斯)等品牌。
3、中央空调系统:①主机现在各种品牌有很多个,建议分成三个档次:进口品牌的,如美国的开利、约克,日本的大金等,纯国产的海尔、格力、清华同方、山东的格瑞德、贝莱特等等,合资的台湾台佳、上海瀚艺等。
②不同档次品牌价格是不同的,各有所取舍:业主若是选择纯国产货,短期一两年之内绝对是不会有什么问题的,但要想5年、6年以后仍然如初,就不现实,但是降低了初期投资成本,要想这头也占、那头也占,是极不现实的。
③若酒店采用了水源热泵或地源热泵,要注意,不是所有品牌的主机此方面都有成熟技术的;④对于进口品牌,要千万防备是否是贴牌的!这种情况,从外表上粗略是看不出来的,但其核心的压缩机是能确认出来的,另外,别幻想着买原装进口的机子,现在都是在国内组装的;4、给排水系统:①一般是交给土建完成。
要注意选择好管材的类型,目前市场上出现的新产品较多,要多对比一下价格、材质、寿命、健康、维护方便性等综合指标;5、消防及自动报警系统:①施工普遍是由当地消防部门垄断。
要注意在签订合同时,仔细划分需由消防施工单位完成的工作范围,哪些是由消防施工方带为上报而实际由甲方负责的工作,与装饰、弱电施工需要配合的工作等等。
②仍然要采取招标(邀标)的方式来压消防安装成本。
6、锅炉系统:①要注意锅炉的燃烧机一定要用进口的!选择品牌时要考虑以后维修件要方便购买;②从能耗角度,最好是采用燃气锅炉,但购买时要有一台燃油燃气两用的锅炉,以应急;7、电梯系统:①在建筑设计阶段就应该先确定所选电梯的品牌、规格,便于土建施工时做好井道、轿坑的预留预埋工作;②高层建筑类酒店,切忌将观光电梯作为运送客人的主电梯!观光电梯因为视觉的原因速度都受到了限制,一般不超过1.75米/秒,太快了则会感觉头晕。
但高层建筑的主客梯速度若达不到2.5-3米/秒的话,那绝对会经常出现一大群客人等候电梯的场面。
③许多的五星级酒店,大多电梯里没有空调,夏天乘坐该电梯是没有星级酒店感觉的;④对于厨房里用的传菜电梯,因为只传菜,不能乘人,许多酒店都是用的一般电梯厂制作出非标类的“黑户”电梯:没有铭牌标示,也没有检验证明。
这种“省钱”的做法不可取。
8、弱电系统:①需要上的系统项目的选择:按投资成本可分成以下三个档次:首先,最底限是:建筑规范里要求必须有的、国家强制性要求必须有的、酒店高星级星评要求必须要有的;其次,在底限的基础上+舒适度及豪华感官度;最后,在底限的基础上+舒适度及豪华感官度+利于酒店管理(能耗控制)②最为关键的是酒店客房智能控制系统及会议系统,这两部分是客人直接感官面对的,这方面的钱是不能省的;③需要注意:目前弱电设计安装市场还不是很透明化,弱电公司在介绍需要上的各系统时也是比较夸张化。
甲方要仔细对市场价格进行了解对比。
七、节能降耗方面的注意事项:1、建筑节能:外墙隔热:①尽量不采用整体玻璃幕墙设计,造价高、隔热差、隔音差;②采用外墙加隔热材料方式;门窗隔热:窗户采用中空玻璃或双层玻璃,既隔热又隔音;屋面采用加厚挤塑泡沫板保温技术;2、采用太阳能:(每年的日照时间达到300天以上)3、采用中水系统:(投入成本较高)4、弱电系统中考虑楼宇控制进行节能:5、给排水、供电干路、支路安装计量器:6、经营管理上的节能措施:用节水型的坐便器,可以节水一半以上。
每只马桶一年可节水30吨左右。