【完整版】2020-2025年中国电子聚酰亚胺(PI)行业市场发展战略制定与实施研究报告

2020-2025年中国电子聚酰亚胺（PI）行业市场发展战略制定与实施研究报告

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行业专家

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报告目录

第一章企业市场发展战略概述 (9)

第一节研究报告简介 (9)

第二节研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (11)

第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (12)

一、企业市场发展战略的作用 (12)

二、市场发展战略的特征 (13)

三、市场发展战略与企业战略的关系 (14)

第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (15)

一、重要性 (15)

二、研究意义 (16)

第二章市场调研：2019-2020年中国电子聚酰亚胺（PI）行业市场深度调研 (17)

第一节电子PI：柔性、耐高温、绝缘性能突出的高分子材料 (17)

一、PI 概述：综合性能最佳的有机高分子材料之一 (17)

二、PI 核心性能优势：柔性，耐高温，绝缘 (21)

三、PI 薄膜材料性能优势显著，电子应用领域广泛 (22)

四、PI 合成工艺和路线：两步法是常用方式 (22)

五、PI 材料行业核心壁垒高：设备、工艺、资金、人才 (23)

第二节重要应用1-半导体封装：IGBT 等功率模块&先进封装核心材料 (24)

一、广泛应用于IGBT 等功率模块封装 (24)

二、先进封装工艺中多环节应用的核心材料 (25)

第三节重要应用2-5G 手机：MPI 天线和石墨散热原膜需求旺盛 (27)

一、石墨散热片：原膜材料 (27)

（一）手机散热驱动方案 (27)

（二）石墨散热是重要路线之一，对PI 需求拉动显著 (28)

（三）主要供应商：时代新材 (30)

二、5G 材料：MPI (31)

（一）5G 手机终端未来高速增长 (31)

（二）天线等射频拉动MPI 需求 (31)

第四节重要应用3-柔性显示：理想的OLED 基板、盖板和COF 材料 (32)

一、OLED-柔性基板和盖板材料 (32)

（一）柔性OLED 手机渗透率持续提升 (32)

（二）2020 年折叠手机出货量有望突破百万级，2021 年有望达千万级出货量 (33)

（三）PI 基板和CPI 盖板材料需求旺盛 (34)

（四）主要公司：住友化学、Kolon Industries、SKC 等 (36)

二、COF-柔性基板 (36)

（一）TV 高清化、手机全面屏驱动COF 方案需求持续增长 (37)

（二）4K 高清电视和智能手机COF 需求持续增长 (40)

（三）PI 材料是COF 封装核心难点 (41)

（四）重要公司：住友和东丽 (41)

第五节重要应用4-FPC：基板和覆盖层材料，目前PI 下游重要需求 (42)

一、FPC 需求持续增长 (42)

二、FPC 应用领域：基板和覆盖膜 (43)

三、SKC Kolon PI (44)

第六节美日韩垄断格局，加速国产替代，全球产能有望吃紧 (44)

一、PI 技术发展历史：美国→日本→韩国&台湾→大陆 (44)

二、中美贸易战和日韩贸易摩擦 (48)

三、PI 材料进口受日韩疫情影响，将加速国产替代进程 (48)

第七节2020-2025年我国电子聚酰亚胺（PI）行业发展方向及趋势预测 (49)

一、低温合成聚酰亚胺PI (49)

二、薄膜轻薄均匀化 (49)

三、低介电常数材料 (50)

四、透明PI (51)

五、可溶性PI 薄膜 (53)

六、黑色PI 薄膜 (53)

七、低膨胀PI 薄膜 (54)

第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (55)

第一节市场发展战略的基本类型与选择 (55)

一、按其性质划分 (55)

二、按其内容分为 (59)

三、按产品在市场上的寿命周期划分 (59)

第二节企业市场发展战略选择 (59)

一、市场主导者策略选择 (60)

（一）不断开拓市场 (60)

（二）保持市场比率不断升高 (60)

二、市场挑战者应对措施 (60)

（一）主动出击 (60)

（二）侧路出击 (60)

（三）全方位出击 (60)

（四）“游击战”进攻 (61)

三、市场一般追求者策略 (61)

（一）超级模仿 (61)

（二）局部超越 (61)

（三）灵活多样，大胆创新 (61)

四、市场补缺者策略 (61)

（一）选择点的重心 (61)

（二）专业化市场经营 (62)

第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (62)

一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (62)

二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (63)

三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (63)

四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (64)

第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (65)

一、亚马逊：战略的“第一性原理” (66)

二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (68)

三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (69)

四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (71)

五、从终局看布局，以未来定义现在 (72)

六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (74)

第四章企业市场发展战略规划制定原则及依据 (76)

第一节企业市场发展战略规划的制定原则 (76)

一、科学性 (76)

二、实践性 (76)

三、前瞻性 (76)

四、创新性 (76)

五、全面性 (77)

六、动态性 (77)

第二节企业市场发展战略规划的制定依据 (77)

一、国家产业政策 (77)

二、行业发展规律 (77)

三、企业资源与能力 (78)

四、可预期的战略目标 (78)

第三节影响市场发展战略的主要因素 (78)

一、影响市场发展战略的主要因素 (78)

二、诱发企业市场发展战略失败的因素 (79)

三、企业市场发展战略规划需规避的误区 (80)

第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (81)

一、PEST分析 (81)

二、SCP模型 (82)

三、SWOT分析 (83)

四、波特五力模型 (83)

五、价值链分析 (84)

六、7S分析 (85)

七、波士顿矩阵分析 (86)

八、战略群体分析法 (87)

九、核心竞争力分析 (87)

十、层面论分析 (87)

十一、行业生命周期分析 (88)

第五章企业制定市场发展战略的内容、方法步骤、流程 (91)

第一节公司制定市场发展战略规划要点与准备工作 (91)

一、公司制定市场发展战略规划要点 (91)

二、规划企业市场发展战略前的准备工作 (91)

第二节公司制定市场发展战略规划的主要内容 (92)

一、公司制定市场发展战略规划的主要内容 (92)

二、正确制定企业市场发展战略的步骤 (93)