员工激励制度(附流程图及相关表单)

员工激励制度

1目的

1.1 为了加强员工与管理层之间的沟通、衡量员工满意度和对相关质量目标的理

解程度，鼓励员工为达成质量目标与持续改进而努力。

2范围

2.1 公司内部员工的各项行为规范的激励与控制

3涉及部门

3.1 公司所有部门

4术语和定义

4.1 晋升：指员工服务一定年限后，因为工作成绩优异，经公司考核后由较低的

职位上升到较高的职位。

5一般原则

5.1 对员工激励的提报各部门应本着公平、公正、合理的原则进行。

5.2 对员工激励的提报可根据员工的绩效考核成绩与合理化建议等进行，对绩效

考核表现突出与提出有价值的合理化建议的人员可进行提报奖励。同时对绩效考核成绩较差与违反公司制度与规定的人员可提报进行处罚。

5.3 员工激励包括但不限于采取一定的奖励与处罚措施，处罚包括：通报批评、

罚款、降级、免职等。

5.4 奖励包括：物质奖励（如发放一定的奖金、物资或给被奖励人加薪等）与精

神奖励（如通报表扬，发放奖状、纪念品等）或为被奖励人提供更好的发展机会等。(详见《员工奖惩管理条例》。

6程序

6.1 奖惩之提报程序

6.1.1 公司各级主管在日常工作中针对员工在工作中符合或违反公司相关规章制度

的行为与绩效考核成绩，有权提报员工奖励或处罚，提报时需注明依据《员工奖惩管理条例》中第几条之规定并填写《奖惩单》。

6.1.2 对提出有价值的合理化建议的人员由该人员所在部门主管或人事课等部门根

据合理化建议所取得的成绩提报进行奖励。