浅谈点检定修制在企业中的应用

备 维护标 准 的执行 、 重 大故 障 的原 因诊 断 、 调查分 析 及 修复 方案 、 各设 备 的改 善 方案 及 复 杂 工程 项 目的 施 工技术 等 ， 都需 要建 立一 支经 验丰 富 、 水平 较高 的 技 术 队伍 作 后盾 。
养标准 ， 并具体落实到人。 （ ３ ） 全员参与设备的维护保养工作。特别是操作
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１ 点检 定修 制 的 必 要 条 件
１ ． １ 必须 准备 使 用设备
执 行 的前提 条 件 。
其 主导 思想 是 以“ 防” 为主 ， 改 变 以往 的 以修 为 主 的传 统思 想 ， 因此 可 以 最 大 限度 地 减 少故 障和 事
故 的发生 。
２ ． ３ 建立 五大 标准
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１ ． ３ 必须 按点 检要 求准 备提 供配 品 配件及 材料
化， 使设 备始 终 处于稳 定运 行状 态 。
２ ． ２ 坚持 预 防为 主
按定修项 目、 点检出的设备隐患为依据 ， 配件库 存 随时补充它的正常供应 ， 为消灭故 障于萌芽状态 提 供必 要 的配件 和 材 料 ， 是 定 修 计 划 项 目得 以按 期
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第３ ５卷第 ４期
２ ０ １ ３年 ８月
甘
肃
冶
金
Ｖｏ １ ． ３ ５ Ｎｏ． ４
Ａｕｇ ．， ２０１ ３
ＧＡＮＳ Ｕ ＭＥＴＡＬＬＵＲＣＹ
文章编 号 ： １ ６ ７ ２ － ４ ４ ６ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ － ０ １ ３ １ ０ － ２
浅 谈 点 检 定 修 制在 企 业 中 的应 用
马 卫
（ 宝钢集 团八钢公司检修 中心 ， 新疆 乌鲁木齐 ８ ３ ０ ０ ２ ２ ）
摘
要： 宝钢集团八钢公 司从 ２ ０ ０ ７年至今 ， 在八钢各条生产线建立点检定修制 ， 并逐步推出设备全员性管理 ， 设 备
事故 明显 下降 ， 设备运转率得到 了保证 。
关键词 ： 点检定修制 ； 预防为主 ； 应用
１ ． ４ 必 须建 立 一 支 经 验 丰 富 、 水 平 较 高 的 技 术 队
伍
设备 维 护 中会 遇到 许 多 复 杂 的技 术 问题 ， 如 设
（ １ ） 操作 、 使用 标准 化 。将设 备逐 台制 定标 准 ， 操 作 人员 必须 严格 按此 标准 操作 。 （ ２ ） 维护、 保 养 标 准 化 。制定 每 台设 备 的维 护 保
需 用计 划 ， 提 出改善 措 施 ， 以便 于 对 症下 药 ， 消 除 劣
般 检修 、 定 修 的准备 和实 施 时间很 短 ， 要在 有
限 的时 间 内去完成 检 修项 目， 没 有计 划是 不行 的 ， 否 则 将 影 响检修 工作 的执行 。为 此要求 检 修工 作切 实
做 到三个百分之百 ： 时间命 中率百分之百 ； 项目 命中 率百 分之 百 ； 质量命 中率百 分之 百 。
１ ． ２ 必须 高效 实施 检修 内容
一
它 是严 格周 期修 理制 度发 展为 以状态 为主 的项
目修理 制度 ， 每个 项 目虽 然 也 有周 期 ， 但仅作参考。 主要依 据点 检所 掌握设 备 的状 态来确 定维修 的时 间 和 内容 ， 防止 过 修 或欠 修 。点检 的精 华 在 于通 过 设 备 的检 查诊 断 ， 从 中发 现劣 化倾 向性 的问题 ， 来 预测 设 备零 部件 的寿命 周 期 ， 确 定检 修项 目及配 件 、 材 料
中 图分 类 号 ： Ｔ Ｈ１ ８ ６ 文献标识码 ： Ｂ
Ａｐｐ ｌ ｉ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｐｏ ｉ ｎ ｔ Ｉ ｎｓ ｐ ｅ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｉ ｎ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐｒ ｉ ｓ ｅ ｓ
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（ Ｘ ｉ ￣ｉ ａ ｎ ｇ Ｂ ａ ｙ ｉ Ｉ ｒ ｏ ｎ＆ Ｓ ｔ ｅ ｅ ｌ Ｃ ｏ ． Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｗｕ ｌ ｕ ｍ ｕ ｑ ｉ ８ ３ ０ ０ ２ ２ ，Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
人员 与维 修人 员 的密 切配合 ， 严 格履 行各 自的职责 ，
２ 点 检 定 修 制 的特 点 和 作 用
２ ． １ 倾 向性 管理
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使 自己真正 成为设 备 维护保 养 的主 力 。 以上各 点做 到 了设 备 就 有 可 能 稳 定 运行 ， 点 检 定修 制才 能有 效 的实施 。