采用EOQ模型对仓储成本的控制

EOQ模型对纺织企业存货成本的控制

摘要

对经济订货批量模型的研究成为人们对物流管理研究的热点之一。本文首先介绍了存货成本和EOQ的含义及控制存货成本的意义，其次建立了EOQ模型，依据市场发展情况分析EOQ模型在应用中存在的问题，具体分析了其在纺织行业原材料存货管理中存在的问题，最后以纺织行业原材料采购的具体案例来叙述EOQ 模型在企业存货成本控制中的应用，解决EOQ模型在应用中的问题。

关键词物流管理经济订购批量存货控制仓储成本

前言

存货对企业而言，它是企业维持正常生产和经营的必要条件，但同时库存又占用了大量的资金，如何既能保证企业经营活动的正常运行，又使流动资金的占用达到最小，即在期望的顾客服务水平和相关的库存成本之间寻找平衡，是库存管理人员非常关注的问题。在库存管理中，要努力寻求商品销售周期、资金回笼、订货时机、订货批量和总库存水平之间的平衡，并制定与之相对应的库存控制策略。经济订货批量决策在降低企业的存货成本、提高效益方面提供了很大支持。

1企业存货成本与EOQ含义

1.1存货及存货成本的内容

存货是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货包括各类材料、商品、在产品、半成品、产成品。

保证一定数量的存货，必须要发生存货成本。存货成本又称存货存量成本，是指一定数量的存货从订货、购入、储存一直到领用出库的整个过程所发生的各种有关费用。作为日常控制对象的存货成本包括以下3 个主要项目：（1）采购成本是指购入货物本身的成本，包括买价和运杂费。（2）订货成本是指为订购货

物而发生的成本。（3）储存成本是指存货储存过程中所发生的各项成本。

固定订货成本和固定储存成本，往往是存货决策的无关成本，只是进行决策方案的总成本计算时，作为一个固定的部分加入到总成本中。

1.2存货成本控制的意义

加强存货管理，降低存货资金占用是提高企业经济效益的重要措施。企业产品及原材料价格大幅下跌，使企业效益大幅下滑。降低库存，一方面可以尽快消耗高价原燃料，使低价原料得到及时补充，降低产品成本，提高产品盈利水平；另一方面，可以降低由于产品持续降价带来进一步损失的风险。因此，压减库存，优化结构，阶段性减少高价位原料采购，将有利于提高企业经济效益，增加自身积累。

加强存货管理，降低存货资金占用是维持公司资金良性循环的重要保证。由于产品价格大幅下跌，收款减少，打破了原来的资金平衡，使经营性现金净流入量不断降低，资金存量迅速减少，资金支付压力巨大，压减库存，可以有效地加快存货周转，减少采购资金支出，维持公司资金链安全，保持资金良性循环。

1.3EOQ含义

EOQ( Economic Order Quality) 称为经济订货批量，即通过费用分析求得在库存总费用最低时的每次订购批量，用以解决独立需求物品的库存控制问题。

在经济批量的基本模型中，相关成本仅包括变动的订货成本和变动的储存成本，不考虑采购成本。只要这两部分成本之和最小，就能保证存货总成本最小，此时的订货批量就是最佳的经济批量。

2EOQ模型建立及应用存在的问题

2.1EOQ模型假设

EOQ模型是基于以下几个假设而成立的：

（1）企业一定时期内的存货需求总量能准确预测。

企业一定时期内的存货是可以根据企业的内部生产情况和外部的需求情况预测。

（2）企业存货的流转比较均衡。

企业在良好存货管理，市场需求能够准确预测的情况下，库存水平比较稳定，存货的流转情况稳定。

（3）存货市场价格稳定，不考虑商业折扣。

对于存货产品其有一定的特点，例如大宗商品可以进行存货管理，保持一定的存货，这些存货的市场价格保持稳定，在销售时价格弹性较小，不考虑折扣问题。

（4）企业现金充足，可以及时补充存货。

存货企业要有充足的现金保持企业持续正常的运转，在存货方面要留足资金，在需求变动的情况下能够及时补充库存，将存货保持在相对平衡水平。

（5）市场货源充足，并能立即集中到货。

在市场交易中，企业货源很关键，有货源才能保证正常的生产销售，获得利润。在现实的情况中可能在一段时间内货源不稳定，同时需要考虑运输时间问题，不能及时的到货，在EOQ 模型中，良好的存货管理能够保证货源充足，并且能够立即到货。

（6）不考虑缺货成本。

如果订货时没有客户所需要的物料可供发货，就可能失去销售的机会或者可能增加额外的费用，通常称这种费用为缺货成本。在EOQ 模型中其良好的存货管理，不会出现缺货成本。

2.2EOQ 模型建立

设Q 为每次的订货批量，D 为存货全年的需求量，K 为每次订货成本，C 为单位储存陈本，*C 为存货的变动总成本，则：

*C =2

D Q K C Q ⨯+⨯ 为了计算使得全年存货总成本最低时的订购批量Q ，即经济批量。对上式求导，并令其等于零，则可得：

经济批量: Q

经济订货周期： T

C

经济批量的变动总成本: *

2.3EOQ应用中存在的问题

EOQ模型广泛应用于社会生活中，应用于纺织行业原材料库存控制、钢铁企业存货控制、食品零售行业销售库存控制等等。EOQ 模型的运用可帮助企业控制其存货成本，加强资金的规划，从而进一步增强企业在市场上的竞争地位。

随着企业所面临的经济环境发生了巨大的变化，EOQ模型在应用方面出现了许多问题。EOQ模型的一些假设与市场环境已不符合，比如模型中假设物料需求是稳定连续的，因此，每次物料的需求量都小于订货总数。在传统的生产方式下，企业按计划生产，生产数量一般不会有大的波动，因而，对物料的需求量地均匀的。而在现代制造业中，企业面向市场、面向客户，生产数量是变化多端的，因而对物料的需求也不是均匀的，不稳定的，对库存的需求是间断性发生的。

实际上，采用传统订货法的系统下达订货的时间常常偏早，从而造成物料积压。既导致资金的大量无效地占用，又引起库存费用的增加。加一方面，又由于生产需求的不均衡，会造成库存短缺，从而给企业生产造成严重损失。其次，在EOQ 库存管理中，库存一旦低于订货点可消耗时，就立即发出订货，以保证一定的存货。这种不依需求而定的做法非但没有必要也很不合理，在需求间断的条件下，必然造成大量的库存积压。总之，任何一个因素的变化都会影响EOQ 模型确定的最佳批量的结果。

对于纺织企业而言，在原材料的采购方面与供应商有着密切的联系，供应商的供货能力和交货能力影响企业的库存水平，能否及时补充原料是关键。采用EOQ模型忽略供应商的供货能力，假设货源充足即供应商能及时供货，这与现实情况不符，会造成纺织企业没有原材料进行生产加工。

纺织企业原材料的订购情况多样EOQ模型需要根据具体情况进行改进，否则就会影响企业正常的存货。纺织企业库存管理的原材料是种类繁多，但进货量差异较大的商品。纺织企业在进行产品生产加工的同时，原材料的订货、进货和一定时期的库存管理工作也在开展。由于这些库存原材料需要占用大量流动资金，因此，纺织企业主要强调最佳库存水平、库存周转时间和周转速度，以获得更多的商业利润。而要做到这一点，针对不同的库存情形采取相应的库存策略是非常必要的。具体会遇到以下五种情况：分批次连续进货的库存形态、多品种商品的库存形态、处于订货提前期的商品库存形态、存在折扣因素的库存形态、保存地点不同的库存形态。因此经济订货批量模型要根据具体的情况进行改进。