采购计划的制订与采购预算培训教材
采购计划和采购预算(PPT45页)
解：已知：D= 4000件 P=50元 i=10% 次 （1）代入公式有
Co=40元/
EOQ 2C0D 2 40 4000 25（3 件）
Pi
50 0.1
即A零件的经济订货批量为253件。
（2）最佳订购批量时持有和订购成本为
Q Pi DC0 253 50 0.1 4000 40 1264.91(元)
2
500
因为 TC1 TC2 所以接受折扣，订货批量可取500件
5. 调整经济订货批量——采购资金限制时的经济订 货批量控制模型
成本 Cost
1.2VC
1.1VC 1.05VC
VC
0.73Q* Q* 1.37Q*
5%
10% 20%
订货批量 Lot Size
例题：
某企业全年需要A零件4000件，单价为50元/个， 年库存成本为单价的10%，每次订货成本为40元。 （1）求A零件的经济订货批量。 （2）若由于企业资金条件限制，希望减少订购数量， 决策以持有成本和订货成本不超过最佳订购批量时持 有和订购成本的10%为订购策略，求这时的最佳订 货批量。
（1）经济订货批量
EOQ
2C0D = Pi
2 50 4000 100 10%
= 200 件
此时总成本：
TC1
DP
Q 2
Pi
DC0 Q
= 4000100 200 10010% 4000 50 402000 元
2
200
（2）5%i
DC0 Q
= 4000100 (1 5%) 500 100 (1 5%)10% 4000 50 382775 元
《采购与供应管理》
采购计划和采购预算
内容
第四章 采购计划制定与采购预算
二、采购需求预测方法
（一）专家意见法
专家意见法是指通过征求一些熟悉有关问题、 具有丰富经验的专业人士的意见来预测需求 的方法。例如，由市场、销售和产品管理部 门的人员组成的小组，可以对某一产品的销 售量做出比较准确的预测。这种方法通常用 于供应需求两的预测。
专家意见法一般有以下两种形式：
1、情景分析法：是指专家小组成员根据假 定的条件，指出最有可能出现的需求情景。 其结果包括最好的和最差的情况以及在两者 之间最有可能出现的情况。
德尔菲法：是指专家小组成员在互相独 立的情况下，以匿名的方式分别进行需求预 测，然后将各个成员的意见进行比较，在对 不同之处进行讨论，最终达成一致结果。
二、采购预测的作用
采购预测的作用体现在以下几个方面：
① 预测是决策的基础。 ② 市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向及速
度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定 采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高 经济效益提供重要信息。 ③ 有助于掌握产品处理生命周期的哪一个阶段，以 决定采购策略，防止采购技术落后。 ④ 有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到 心中有数。 ⑤ 有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险。
Ft：对下一期的预测值； n：移动平均的时期个数； At-1：前期实际值； At-2,At-3和At-n分别表示前两期、前三期直
至前n期的实际值。
2、加权移动平均法
Ft=W1At-1+W2At-2+W3At3+…+WnAt-n
采购订单计划制定规范
采购订单计划制订规范编制采购订单计划之前必须做好采购认证计划，并根据采购认证计划准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量，最终制订订单计划。
采购订单计划制订规范第1章总则第1条目的为了指导订单计划编制工作，使订单计划科学、合理，帮助公司减少库存、降低运营成本，特制定本规范。
第2条适用范围本规范适用于订单计划的制订、审批、实施等各项工作的管理。
第3条管理职责分工1.采购部经理负责年度、季度、月度采购计划的审批与控制工作。
2.采购计划主管负责根据已编制的年度、季度、月度计划和其他相关资料，编制单项采购活动计划和订单计划，并做好各类采购计划的组织与审核。
3.采购专员负责协助采购计划主管编制计划，并负责收集筛选各项计划所需资料。
第4条订单计划的编制依据1.采购人员在制订订单计划时应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存状况和公司现金流状况等相关因素。
2.编制依据还包括每年的销售预测、生产预测、经济预测、材料消耗量状况等，采购专员务必准备好上述资料，以便开展采购计划工作。
第2章编制采购认证计划第5条准备认证计划1.采购计划人员在拟订订单计划、与供应商接触之前，要熟悉认证的物资项目，具体包括该物资项目涉及的专业知识范围、认证的需要以及目前的供应状况等。
2.采购计划人员需熟悉开发需求计划，包括从已有的供应商中开发需求和寻找新的供应商。
3.采购计划人员应注意市场物资供应状况，防止出现市场有效供应小于公司采购需求的情况。
当有效供应小于公司采购需求时，采购计划人员就应寻找新的供应商，进行适当扩容。
4.采购计划人员需分析供应商认证容量和订单容量，并制定认证计划说明书，准备好认证计划所需材料，并附上开发需求计划、余量需求计划和认证环境资料等。
第6条评估认证需求1.采购计划人员分析开发批量需求，掌握物资的技术特征信息。
2.采购计划人员需要分析供应商有效订单容量、认证容量和本公司采购需求的差距。
3.采购计划人员应当通过认证手段，获得具有一定订单容量的采购供应商，确定认证需求。
商品采购预算
商品采购预算（编制、控制、考核)2.1预算的基本概念2。
2预算的准备阶段2。
3预算的编制工作2。
4预算的指标要求2。
5预算的执行控制2.6预算的绩效考评2.7问题解答上海连锁经营进修学院2003。
3。
5一、预算的基本概念编制采购预算是一种将计划数字化的工作,它既是我们必须具备的基本职能,也是我们实现公司经营目标的基本手段。
零售企业购进商品出售给消费者，用各种各样的行销方式促进消费，商品的配送运输,存货与缺货的问题解决，财务的结算,信息系统的运用，向生产和消费的服务延伸，都属于预算的基本内容。
预算大致分六类：收支预算；投资预算；现金预算；财务预算；资产负债预算；时间、面积、原材料和产品预算。
采购部门负责的预算包括:1.销售、毛利、库存；2.帐期、现金;3。
费用、返俑；4。
广告、促销。
预算因为将起到指导经营工作和安排全年的生产任务的作用，所以编制预算的工作将领先于企业其他管理职能。
做强、做大了的企业,我认为都是有明确的目标和计划的,没有，那就是蒙着干了.“只是按当时自由运行那么做的，大概做不到10年就不行了。
做到一定规模以后,多数企业还乱在自己带队伍的能力缺陷。
”中国企业非研究业务管理不可，这样才使得它们能够成为一个跟外国企业相比有竞争力的企业。
1、什么是预算？我们都知道什么是销售，简单的说,销售就是商品与金钱的交换，但是我们如何去做到和做好这件事呢？企业的经营预算就是为我们提供完成任务的方向和方法的,每个人都将在今后的工作中去坚决执行和努力去达到或超过预算.2、为什么要编制预算？一个良好的工作次序保证企业有一个良好的工作效率,一个良好的工作效率保证企业有一个良好的经营效益。
效率基于实际的销售目标，销售计划，编制预算的目的就为了使零售行业的工作合理、顺畅。
3、产品生命周期产品的生命周期要经过开发期、成长期、成熟期、饱和期到衰退期，我们研究商品采购计划必须考虑产品的这些因素,掌握商品库存的指标与商品的汰换有密切的关系，所以在预算中同样要有明确的规定。
采购计划编制办法
采购计划编制办法第1章 总则第1条 目的为加强采购计划的管理，确保公司生产经营活动顺利有序地进行，特制定本办法。
第2条 适用范围本办法适用于采购部负责的所有物资采购计划的制订和预算管理工作。
第3条 管理职责在采购部经理的指导下，采购计划主管负责组织编制年度、季度、月度和临时采购计划，计划的具体工作由各采购专员负责。
第4条 采购计划的分类采购计划主要包括年度采购计划、季度采购计划、月采购计划和临时采购计划四种，具体如下图所示。
采购计划分类图第2章 采购计划编制要项管理第5条 采购计划的编制依据采购人员制订采购计划时，应考虑经营计划、需求部门的采购申请、年度采购预算、库存状况和公司现金流状况等相关因素。
年度采购计划 季度采购计划 根据公司年度经营计划，在对市场信息和需求信息进行充分收集和分析和收集的基础上，依据往年历史数据对比预测制订的计划在对年度采购计划进行分解的基础上，依据上一季度实际采购情况、生产情况、库存情况以及市场行情，制订当季或者下一季度的采购计划 月采购计划 临时采购计划在对季度采购计划进行分解的基础上，依据各个部门每月经营所需物资的汇总情况，审核制订的采购计划在特殊情况下，为了满足各个部门的紧急采购需求而制订的短期采购计划 采购计划第6条编制采购计划应注意的事项1. 采购计划应避免过于乐观或者保守。
2. 采购计划编制过程中应考虑公司年度目标达成的可能性。
3. 分析销售计划、生产计划的可行性和预见性。
4. 注意物资需求计划与物资清单、库存状况的确定性。
5. 考虑保障生产与降低库存的平衡。
6. 注意物资采购价格和市场供需的可能变化。
第7条采购计划的编制原则1. 采购专员应审查各部门的请购物资是否能由现有库存满足、是否有可替代的物资，只有现有库存不能满足的采购申请才能够被列入采购计划之中。
2. 如果请购单中所列的物资为公司内部其他部门生产的物资，且其他部门所生产的该物质在性能、质量、交期、价格等方面均能满足采购需求的情况下，必须采用内购。
采购方案模板范文最新
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采购预算
第12条 议价阶段的价格控制 1. 询价后，应先确认各家报价方式、产品规格、采购条件等是否一 致，然后方可选择两家以上供应商进行交互议价。
2. 议价时，应注意品质、交期、服务兼顾。
3. 议价后，根据议价过程及结果填写物资采购价格申报单，详细写 明申购物资的名称、数量、规格、型号、技术要求、供货单位、联 系电话、传真号以及货比三家的情况。 4. 存在以下状况时，采购员应加强与供应商议价，加强对议价优势 的掌握。
第6条 提交月度采购预算 采购员根据历史交易价格和供应商提供的到货信息，在月度采购预 算表上填制价格信息和预计到货日期后，提交正式的月度采购预算， 经采购经理审核确认后，提交总经理审批。
第7条 预算审批控制 对于预算计划内外的采购，都必须先经采购经理、总经理、董事长 审批后，再送至财务部进行核准并划拨款项，然后由采购部进行具 体实施。
1. 采购总价款在3万~10万元的业务，核实的供应商不少于三家。
2. 采购总价款在5万~10万元的业务，核实的供应商不少于四家。
3. 采购总价款在10万元以上的业务，核实的供应商在五家以上
第3章 询议价采购价格控制 第11条 询价阶段的价格控制 采购员需遵循询议价阶段采购价格的控制要点，进行采购价格控制，具 体的控制要点如下所示。 1. 至少选择三家符合采购条件的供应商作为询价对象，询价的供应商应 属合格供应商或经特批的供应商。
第7条 核价 采购主管接到采购价格审批表后，要通过电话、计算机网络等渠道 查询、核实采购部采购员建议的采购价格是否合理，并将核价的情 况记录备案。
第8条 采购审批 采购主管将核实的价格填列在物资采购价格审批单上，并在不高于 采购主管核定的采购价格的前提下，按照下表所示的标准请领导审 批。
采购管理职位工作手册(配套光盘)
采购管理职位工作手册目录第一章采购部职能描述6第一节采购部职能、工作目标与职责6一、采购部的职能6三、采购部的工作职责7第二节采购部主要岗位工作职责8一、采购总监的岗位职责8二、采购部经理的岗位职责10第二章采购部组织管理11第二节采购部组织管理细化执行11二、采购部组织管理工作模版11（二）不同规模企业采购部组织结构设计模板11（三）不同行业企业采购部组织结构设计模板12三、采购部组织管理工具表单13（一）采购管理职务权限表13（二）采购部工作分析表14（三）采购部工作岗位列表15第三章采购计划与预算管理15第二节采购计划管理工作细化执行15一、采购计划管理工作知识准备15（一）采购计划的基本要求15（三）采购计划的编制准备16二、采购计划管理工作模板18（四）年度采购工作计划书模板18三、采购计划管理工具表单20（一）请购申请审批表20（二）年度采购计划表20（三）月度采购计划表21（四）项目采购计划表21（五）设备采购计划表21第三节采购预算管理工作细化执行22一、采购预算管理工作知识准备22（一）采购预算的基本要求22二、采购预算管理工作模板22（三）采购预算变更管理办法模板22（四）采购预算变更申请书模板24三、采购预算管理工具表单24（一）年度采购预算表24（二）采购现金预算表25（三）采购用款明细表25（四）采购预算控制表26（五）采购预算审核表26（六）采购预算变更申请表27（七）采购预算增加明细表27第四章供应商管理28第二节供应商选择工作细化执行28一、供应商选择工作知识准备28（二）选择供应商的步骤28二、供应商选择管理工作模板30（三）供应商调查开发方案模板30（四）供应商评估管理办法模板33三、供应商选择管理工具表单35（一）供应商调查表35（二）供应商现场评审表36（三）合格供应商名录表37（四）特殊承诺供应商列表38第三节供应商考核工作细化执行38一、供应商考核工作知识准备38（一）供应商考核关键指标38（二）促进供应商绩效改进的方法39二、供应商考核管理工作模板40（三）供应商质量保证协议模板40（四）供应商绩效改善方案模板42三、供应商考核管理工具表单43（一）供应商考核评分表43（二）供应商考核汇总表44（三）供应商月度评估表45（四）供应商绩效改进对比表46 第四节供应商关系维护工作细化执行47一、供应商关系维护工作知识准备47（一）供应商关系分类47三、供应商关系维护工具表单48（一）供应商互访记录48（二）供应商登记变动申请表48（三）供应商不良行为记录表49第五章招标采购管理49第二节招标准备工作细化执行49一、招标准备工作知识准备49（一）招标文件的内容及编写注意事项49二、招标准备管理工作模板51（二）招标文件模板51（三）招标公告模板54（四）招标邀请书模板56（五）资格预审公告模板56三、管理工具表单57（一）投标报名表57（二）招标采购委托申请表58（三）招标文件发售登记表58（四）资格预审基本信息表58第三节开标评标管理工作细化执行59一、开标评标工作知识准备59（三）评标过程常用的方法59二、开标评标管理工作模板60（三）招标开标会议议程模板60三、开标评标管理工具表单62（一）采购开标记录表62（二）标书评审记录表63（三）投标文件评审结论表63第四节中标管理工作细化执行64一、中标管理工作知识准备64（一）确定中标人的程序64二、中标管理工作模板65（二）中标通知书模板65三、中标管理工具表单65（一）中标结果备案表65（二）中标候选人业绩公示表66（三）中标候选供应商排序表66第六章采购价格与合同谈判管理67第二节采购价格管理工作细化执行67一、采购价格管理工作知识准备67（一）采购询价准备工作67（二）比价采购的方法及其注意事项69二、采购价格管理工作模板70（二）采购底价确定方案模板70（三）采购报价邀请函模板72三、采购价格管理工具表单74（一）采购询价单74（二）采购询价记录表75（三）比价、议价记录表75（四）采购价格审议表76第三节采购谈判管理工作细化执行76一、采购谈判管理工作知识准备76（三）制定谈判方案的方法76三、采购谈判管理工具表单77（一）采购谈判计划表77（二）谈判事项计划表77（三）谈判人员考核表78（四）谈判僵局分析表79 第四节采购合同管理工作细化执行79一、采购合同管理工作知识准备79（一）采购合同应包含的内容79三、采购合同管理工具表单80（一）采购合同记录表80（二）采购合同评审表80（三）合同签订审批表81第七章采购作业与进度管理82第二节采购订单管理工作细化执行82一、采购订单管理工作知识准备82（一）采购订单的制作依据82（三）采购订单异常的类型83三、采购订单管理工具表单84（一）物资订购单84（二）采购订单跟踪表85（三）订单变更申请表85 第三节采购进度管理工作细化执行85一、采购进度管理工作知识准备85（二）采购交期定义与构成85（四）交期延误的补救方法88二、采购进度管理工作模板89（五）供应商交期保证书模板89三、采购进度管理工具表单89（一）采购进度控制表89（二）采购催交通知单90（三）采购交期变更联络单90（四）采购交期延迟分析表90 第八章采购质量管理91第二节采购质量管理工作细化执行91一、采购质量管理工作知识准备91（一）采购物资检验的内容91（四）特采处理作业注意事项91三、采购质量管理工具表单94（一）采购认证计划表94（二）采购物资检验清单95（三）采购检验结果报告单95（四）特采处理作业申请书96（五）供应商退换货清单96第九章采购结算管理97第二节采购结算管理工作细化执行97一、采购结算管理工作知识准备97（二）采购结算的主要方式97三、采购结算管理工具表单98（一）预付款申请表98（二）采购付款申请表98（三）现金采购申请表99（四）委托付款申请表100（五）采购结算请款表101（六）采购付款通知单101（七）采购结算计划表102第十章采购成本管理102第二节采购成本核算管理工作细化执行102一、采购成本核算管理工作知识准备102（一）采购成本核算的X围102（二）采购成本核算控制措施103三、采购成本核算管理工具表单103（一）采购支出登记台账103（二）采购成本汇总表104（三）采购成本计算表104（四）成本差异汇总表104二、采购成本控制工作模板104（三）订货批量控制方案模板104（四）库存成本控制方案模板107三、采购成本控制管理工具表单110（一）采购成本年度预算表110（二）采购成本季度预算表110（三）采购成本分析比较表111（四）采购费用分配明细表112第十一章采购信息管理113第二节采购信息管理工作细化执行113一、采购信息管理工作知识准备113（三）采购信息分析报告的内容113二、采购信息管理工作模板114（四）采购信息调研问卷X例模板114（五）采购信息调研报告编写模板116三、采购信息管理工具表单117（一）信息系统权限设定表117（二）采购信息档案索引表117（三）采购档案借阅申请单118第一章采购部职能描述第一节采购部职能、工作目标与职责一、采购部的职能采购部由企业采购系统最高负责人领导，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保企业生产、经营活动顺利进行。
采购方案模板范文7篇
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采购计划和采购预算
➢ 应急计划
• 采购风险；替代品；库存
战略采购流程——西门子的实践
任务任任培与：务务训供确与评决草草选：：联应定利估定拟拟择商成选访初发实盟商策目益联反供合内机本择谈步管进送施略前 相盟馈应同部分分 和内 拟计理 行R性和 关商 文 沟管析析 培部 订F划者 定和新 者理入 本 通P训专 采和期战的 讨者围/商培家 购关的略供 论名品训策键审性应 并单采资略阅绩机商 确购料效性会定小指会发组标晤展((CK战AP略IT))监控
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9 0 0
第三节 采购预算
预算是一种用金额来表示的计划，是将企业 未来一定期间经营的目标通过数据系统地反 映出来，是对经营决策的具体化和数量化。
预算的作用：
1.保障战略计划和作业计划的执行； 2.协调组织经营资源； 3.在部门之间合理安排有限资金，保证资金分配的效率； 4.通过审批和拨款过程以及差异分析控制支出； 5.对企业的财务状况进行监视
规格、数量、时间、关联、组合、合同、协调
生产制造型企业的采购计划流程
需求计划
需求计划
预测 •统计预测 •判断因素的结合 •联合/一致决策过程
模拟/假设分析
安全库存计算
结果输入到主生产计划任务
短期 中期 长期
中期 长期 中期
编制采购计划的基础资料：MRP的关键信息
• 主生产计划（MPS）：是确定每一具体的最终产品在每 一具体时间段内生产数量的计划。 预期生产量＝预期销售量＋预期期末存货－期初存货
获得授权 然后实施
战略采购计划的内容
➢ 资源战略
• 品项战略：分类 • 来源：内制/外购；现有的/潜在的；全球采购、区域
《采购计划与预算》幻灯片
2．评估订单需求
〔1〕分析市场需求。 〔2〕分析生产需求。 〔3〕确定订单需求。
3．计算订单容量
计算订单容量主要有以下四个方面的内容： 〔1〕分析供给资料。 〔2〕计算总体订单容量。 〔3〕计算承接订单容量。 〔4〕确定剩余订单容量。
4．制定订单方案
〔1〕比照需求与容量。 〔2〕综合平衡。 〔3〕确定余量方案。 〔4〕制定订单方案。
1.采购申请单汇总统计
要求下属各个单位每月提交一份物料请 购单，提出每个单位自己下月的采购品种和 数量。然后采购部门对这些表进展统计汇总， 统计出下月总的采购任务表，再根据此表制 定下个月的采购方案。
优点
〔1〕操作简单。 〔2〕容易完成采购任务。 缺点 〔1〕市场响应不灵敏。 〔2〕库存负担重，风险大。
❖ ni——是一个主产品中包含第i个零部件的个 数
❖ P0i——是第i个零部件下月的外订货数量。
❖ 月采购方案制成表
零部件名 C E F
下月需要量 90×2＋50=230 90×6＋40=580 5kg×90=450kg
3.2 采购方案的编制
采购方案就是为了维持正常的产销 活动，对在某一特定的期间内应在何时 购人多少何种材料的一种预先安排
•生产用物品采购计划 •维修用物品采购计划 •基本建设用物品采购计划 •技术改造措施用物品采购计划 •科研用物品采购计划等
4.按采购层次分类
采购方案按采购层次可分为
•战略采购计划 •业务采购计划 •部门采购计划等
小思考：
❖ 采购方案与预测有何区别？
一、编制采购方案的根底资料 1．生产方案。 2．设备维修方案和技术改造方案 3．用料清单。 4．存量卡。
❖ 例如，根据上阶段的销售日报表的汇总，得 到某种物料需求的时间序列表，如下表所示。
采购计划与预算管理
采购计划与预算管理采购计划与预算是属于生产计划中的一部分，也是企业年度计划与目标的一部分。
通常，业务部门的行销计划（即销货收入预算）为年度营业计划之起点，然后生产计划才随之订定。
而生产计划系包括采购预算（直接原料成本）、直接人工预算及制造费用预算。
由此可见，采购预算乃是采购部门为配合年度的销售预测或生产数量，所对需求的原料、辅料、零件等之数量及成本做详实的计划，以利整个企业目标之达成。
亦即，采购计划与预算虽是整个企业预算的核心，尚若单独编订，不但缺乏使用的实用的价值，也失去其他部门的配合。
所以，采购预算之编制，必须依循企业预算制度为之，而有其一定的流程与步骤。
一. 采购计划（一）编订采购数量计划的目的企业之经营始自购入原料、物料后，经加工制成或经组合装配成为产品，再透过销售过程获取利润。
其中如何获取足够数量的原料、物料，即是采购数量计划的重点所在。
因此，数量计划乃是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在何时购入何种材料多少的估计作业。
此项数量计划应达到下列的目的：1.预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。
2.避免材料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。
3.配合公司生产计划与资金调度。
4.使采购部门事先准备，选择有利时机购入材料。
5.确立材料耗用标准，以便管制用料成本。
（二）采购量之决定过程1.生产计划由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。
此一销售计划，系表明各种产品在不同时间的预期销售数量；而生产计划即依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订。
2.用料清表生产计划只列示产品的数量，并无法直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，因此必须借助用料清表。
本表是由研究发展或产品设计部门所拟订的，内容列是各种产品由哪些材料所制造或组合而成。
根据此表可以精确计算制造某一种产品的用料需求数量。
用料清表所列的耗用量，即通称的标准用量，与实际用量相互比较，作为用料管制的依据。
5第五章 政府采购预算与政府采购
（四）政府采购预算编制的流程
• 政府采购预算的编制是依托部门预算实行“二 政府采购预算的编制是依托部门预算实行“ 上二下”的基本流程。 上二下”的基本流程。 • 1.中央部门政府采购预算总流程如下： 中央部门政府采购预算总流程如下： 中央部门政府采购预算总流程如下
部门编报政 府采购预算 建议数 上报建议 财政部门审核 部门政府采购 预算建议数 下达控制数
二、政府采购预算的编制 政府采购预算的编制
• • • • • • • • • • • （一）政府采购预算编制的意义 ： 1.加强了财政部门对专项资金的管理力度。 加强了财政部门对专项资金的管理力度。 加强了财政部门对专项资金的管理力度 2.提高了采购资金的使用效率。 提高了采购资金的使用效率。 提高了采购资金的使用效率 3.健全了财政职能，细化了支出管理。 健全了财政职能， 健全了财政职能 细化了支出管理。 政府采购预算编制的原则： （二）政府采购预算编制的原则： 1.法制性原则。 法制性原则。 法制性原则 2.真实性原则。 真实性原则。 真实性原则 3.稳妥性原则。 稳妥性原则。 稳妥性原则 4.政策性原则。 政策性原则。 政策性原则 政府采购预算编制的内容： （三）政府采购预算编制的内容： 政府采购预算一般包括采购项目、采购资金来源、 政府采购预算一般包括采购项目、采购资金来源、 数量、型号、单价、采购项目截止时间等。 数量、型号、单价、采购项目截止时间等。
第五章 政府采购预算与 政府采购计划
本章重点
政府采购预算的内涵 编制政府采购预算的原则、内容、 编制政府采购预算的原则、内容、流程 政府采购计划的概念 编制政府采购计划的意义 政府采购计划编制的流程和内容
• • • • •
第一节 政府采购预算
• 一、政府采购预算的内涵 • 二、政府采购预算的编制 • 三、政府采购预算的配套改革
采购计划
（3）配合公司生产/采货计划与资金的高度。
（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。
（5）确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。
2、对采购材料的技术参数要数据清晰，建立文档 3、按自然月的消费数量进行预测相应的单价，供应能力以及速度
4、对比较特别和关键的环境和工艺要特别注意时间上能否满足。
编辑本段编制和执行采购计划时注意的问题
(1)在制定采购计划时，要把货物、工程和咨询服务分开。编制采购计划时应注意的问题有：采购设备、工程或服务的规模和数量，以及具体的技术规范与规格，使用性能要求；采购时分几个阶段或步骤，哪些安排在前面，哪些安排在后面，要有先后顺序，且要对每批货物或工程从准备到交货或竣工需要多长时间做出安排；一般应以重要的控制日期作为里程碑式的横条图或类似图表，如开标、签约日、开工日、交货日、竣工日等，并应定期予以修订；货物和工程采购中的衔接；如何进行分包份段，分几个包/合同段，每个包给同段中含哪些具体工程或货物品目。
(2)实际工作中应该注意的有关事项：为更好地组织好采购工作，要建立强有力的管理机构，并保持领导班子的稳定性和连续性。切实加强领导，保证项目采购工作的顺利进行；要根据市场结构、供货能力或施工力量，以及潜在的竞争性来确定采购批量安排、打捆分包及合同段划分。土建合同在采用ICB方式招标时，规模过小则不利于吸引国际上实力雄厚的承包商和供货商投标，合同太多、太小也不便于施工监理和合同管理；在确定采购时间表时，要根据项目实施安排，权衡贷款成本，采购过早、提前用款，要支付利息；过迟会影响项目执行。因此，项目采购部门及采购人员要权衡利弊，做出统筹安排。
教材采购实施方案模板
教材采购实施方案模板一、前言。
教材采购是学校教学工作的重要环节，对于提高教学质量、保障教学秩序具有重要意义。
为了规范教材采购工作，提高采购效率，制定本实施方案。
二、目标。
本实施方案的目标是确保学校教材采购工作的合规性和高效性，保证学校教学工作的正常开展。
三、实施步骤。
1. 制定采购计划。
根据学校教学计划和教材使用情况，由教务处负责制定教材采购计划，明确各学科、各年级所需教材的种类和数量。
2. 制定采购预算。
根据教材采购计划，财务处负责制定教材采购预算，包括教材总费用、各学科教材费用等，确保采购经费的充足性。
3. 发布采购公告。
采购部门负责发布教材采购公告，公告内容包括教材种类、数量、质量要求、投标截止时间等，以便供应商积极参与竞标。
4. 评审供应商资格。
采购部门负责对参与竞标的供应商进行资格审查，包括供应商的注册资质、经营范围、信誉等方面的审核，确保供应商具备合法合规的资质。
5. 报价比选。
采购部门组织对符合资格的供应商进行报价比选，根据教材质量、价格、交货期等因素综合评定，选定最终供应商。
6. 签订合同。
采购部门与最终供应商签订教材采购合同，明确教材的种类、数量、价格、交货期等具体内容，确保双方权益。
7. 教材验收。
教材到货后，教材采购部门负责对教材进行验收，确保教材质量符合要求，数量完整，无损坏。
8. 教材发放。
教材验收合格后，教材采购部门负责将教材按照教学计划发放到各个年级、各个学科，确保教师和学生及时获得所需教材。
四、责任分工。
1. 教务处负责制定教材采购计划，明确教材种类和数量。
2. 财务处负责制定教材采购预算，保障采购经费的充足性。
3. 采购部门负责发布采购公告、评审供应商资格、组织报价比选、签订合同、教材验收和发放等工作。
4. 各学科教师负责对所需教材的质量和数量提出要求，并配合教材采购工作的开展。
五、总结。
教材采购实施方案的制定和执行，对于保障学校教学工作的正常开展具有重要意义。
市场调研和采购预算
前者是市场供应情况的调查和分析， 后者是采购与销售的一体化运营模式
• 1.2 采购市场调查的步骤 • 调查前的准备阶段——确定调查的关键和范围 • 正式调查阶段
– 采购需求调查——核心未来市场调查 – 供应商关系调查 – 政策法规情况调查 • 综合分析整理资料阶段 • 提出调查报告阶段
流设备）
买方寡头垄断市场：如汽车工业半成品和部件
供应市场结构图
采购商的数目
一个
极少
许多
供 一个 双边垄断（备件） 有限的供应方垄 供应方垄断（水、
应
断（燃油泵） 电、煤气）
商
的 极少 数 目
少数有限的需求 方垄断（电话交 换机、火车）
双边寡头垄断 供应方寡头垄断市 （化学半成品） 场（复印机、计算
• 评估订单需求
分析市场需求 分析生产需求 确定订单需求
• 计算订单容量
分析供应资料 计算总体订单容量 计算承接订单容量 确定剩余订单容量
• 制定订单计划
对比需求与容量 综合平衡 确定余量计划 制定订单计划
2 战略采购计划
• 战略性采购计划的制订需要对公司内部各个部门 提供采购（如可获得性、提前期、价格、技术） 方面的信息，这些部门包括管理部门、物流部门 、工程部门、设计部门、生产部门和营销部门。 这些信息对于长期规划的制订和短期决策都是非 常重要的。
本章内容 1.组织采购市场调查和供应市场分析 2.采购预测以及需求分析与确定 3.采购预测的各种方法
重点及难点
重点：采购物品的细分 难点：采购需求分析与确定
1 组织采购市场调查
1.1 采购市场调查的目的 • 为编制和修订采购计划进行需求确定 • 确定现有供应商之间的关系，明确市场竞争情况 • 挖掘潜在市场及供应商 • 规划企业市场采购与供应战略
【采购管理】采购计划的制订与采购预算
电子商务产业背景及地位
在我国至1998年开始发展电子商务以来，他也惊人互联网，IT，计算机速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子商务方面有所成就。电子商务现在占全国总消费水平互联网，IT，计算机13%,而且正在以高速互联网，IT，计算机增长速度发展。
XXX(你选择互联网，IT，计算机商品类型)发展现状分析
四、预算编制流程
练习
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第二季度 第三季度 第四季度 第一季度
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重于泰山，轻于鸿毛。17:58:2217:58: 2217:58Wednesday, November 25, 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.2520.11.2517:58:2217: 58:22November 25, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月25日 下午5时 58分20.11.2520.11.25
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午5时58分22秒 下午5时58分17:58:2220.11.25
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.2520.11.2517: 5817:58:2217: 58:22Nov-20
务实，奋斗，成就，成功。2020年11月25日 星期三5时58分 22秒Wednesday, November 25, 2020
在耐奇苹果公司，每年的预算从8月份开 始进行下一年的预算，而下一个财务年 度是从14个月后开始的。在8月份，公司 的总裁和副总裁将对公司签订的长期契 约的下一年的苹果收获情况进行预算。
在随后的14个月中，每两个月公司就要 根据最新的消息，对市场营销、生产以 及苹果采购的情况预算进行调整。
在每年的6月份，下一个财务年度的财务 预算的终稿将提交董事会进行审批。
生产企业用料清单
材料名 规格 单位 数量 单价 金额 备注 称
物料 名称
物料 □A 等级 □B
□C
物料 编号
安全 存量
最高 存量
存放 位置
订购 点
日期 入库 出库 结存 日期 入库 出库 结存
采开余 购发量 环需需 境求求
认证计划 说明书
接受批 量需求
接受余 量需求
准备认 证环境 资料
416.45 220.7 637.15
耗费 （磅）
成本 （万美 元/千磅）
10950 7090 380.32 311.28
小结
2、采购预算是采购部门为配合年度的销售预测 或者生产数量，对所需的原料、物料、零件等 之数量及成本作详实的计划，以利整个企业目 标之达成。
3、采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金 的调度。物料采购量过大造成过高的存货储备 成本与资金积压，物料采购量过小，则采购成 本提高，因此适当的采购量是非常必要的。掌 握决定最适当的采购数量有几种方法。其中最 基本的是经济订购数量法。
第二季度 第三季度 第四季度 第一季度
耐奇苹果公司采购预算编制
耐奇苹果公司是纽约北部的一家苹果加 工厂，主要生产苹果酱和苹果饼的馅心 。该公司向当地的果农采购麦克考斯和 格兰尼斯两种品种的苹果。公司的主要 客户是机构性的购买者。
公司的生产工作从每年10月份开始到次 年6月份，7、8、9月份工厂关闭，因而 公司的财务年度为第一年的10月1日到来 年的9月30日
制定认 证计划 说明书
案例 某企业根据生产计划大纲，对零部件生产清单进行检 查，得到第一级组成部件的毛需求量，问下单量。
某零部件生产如下：
1
2
3
4
毛需求量 40
50
40
50
原库存量 80
新入库？
110
？
现库存量 ？
？
？
90
毛需求量 原库存量 新入库？ 现库存量
1
2
3
40 80
抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.252020年 11月25日星期 三5时58分22秒20.11.25
谢谢大家！
追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月25日星期 三下午5时58分 22秒17:58:2220.11.25
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午5时 58分20.11.2517:58November 25, 2020
重规矩，严要求，少危险。2020年11月25日 星期三5时58分 22秒17:58:2225 November 2020
四、预算编制流程
练20.11.25Wednesday, November 25, 2020
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。17:58:2217:58: 2217:5811/25/2020 5:58:22 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.2517:58:2217:58Nov-2025-Nov-20
项目
数量
麦克考 格兰尼 斯苹果 斯苹果
售价
麦克考 格兰尼 斯苹果 斯苹果
成本（万美元）
麦克考 格兰尼 斯苹果 斯苹果
总计 （万美 元）
长期采
购合同 10900 8000
380
310 414.2 248 662.2
市场采 购
50
（910） 450
300
2.25 (27.3) (25.05)
总计 10950 7090
耐奇苹果公司的预算过程中包括三个关 键的构成部分，即苹果的采购、销售和 生产。
耐奇苹果公司财务年度的生产预 算表
名称
苹果酱 苹果饼馅
心 总计
预算数 130000 63000
麦克考斯 格兰尼斯
苹果
苹果
7800000 5200000
3150000 1890000
10950000 7090000
耐奇苹果公司财务年度的苹果采购预算表
？40
50
110 ？100
40 ？60
下单量=110+80=190
4
50
？80 90
任务模块三 制定采购预算
预算概述 预算的种类 预算的编制
2006年度预算 第一季度 第二季度
第三季度
预算调整和修订因素
预算与实际对 客观条件变 经 营 方 针 调
比
化
整
2006年度预算
2007年度预算