项目部机电物资管理办法
机电工程物资管理方案
机电工程物资管理方案一、前言机电工程是现代工程建设中的重要组成部分，涉及到电气、机械等多个领域的专业知识和技能。
在机电工程项目中，物资管理是一个重要的环节，直接关系到项目的顺利进行和成本的控制。
因此，建立科学合理的机电工程物资管理方案对于项目的成功实施至关重要。
二、机电工程物资管理的基本原则1. 统一管理：对所有机电工程物资进行统一管理，建立统一的物资档案，统一的入库、出库和库存管理流程，确保物资信息的准确性和实时性。
2. 分类管理：对机电工程物资进行分类管理，按照不同的属性进行分类，建立不同的管理模式，有针对性地进行管理和控制。
3. 信息化管理：采用信息化手段对机电工程物资进行管控，包括但不限于物资管理系统、条码管理系统等，提高管理效率和准确性。
4. 精细管理：对机电工程物资进行精细化管理，对库存、采购、使用等环节进行严格监控，做到合理使用和减少浪费。
5. 安全管理：对机电工程物资进行安全管理，建立安全管理体系，防止物资丢失、损坏等情况的发生。
三、机电工程物资管理流程1. 采购管理流程（1）需求分析：根据机电工程项目的具体需求制定采购计划，明确物资的品种、规格、数量等。
（2）供应商选择：根据采购需求选择合适的供应商，进行供应商评价和考察，确保供应商的信誉和资质。
（3）采购合同签订：与供应商进行谈判，并签订采购合同，明确双方责任和义务，防止后期出现纠纷。
（4）物资采购：按照采购计划和合同要求进行物资采购，确保采购物资的品质和数量。
2. 入库管理流程（1）验收登记：对采购的机电工程物资进行验收，核对物资的品种、规格、数量等信息，做好验收记录。
（2）入库登记：对验收合格的物资进行入库登记，填写入库单，做好库存管理。
（3）上架存放：将入库的物资按照分类放置到指定的库区，并进行标识，做好库存信息管理。
3. 出库管理流程（1）领料申请：项目部门或施工单位根据需要填写领料申请单，提出领料要求。
（2）库存查询：库管人员根据领料申请单查询库存情况，确认是否有足够的物资可以出库。
工程项目物机部管理制度
工程项目物机部管理制度第一章总则第一条为规范工程项目物机部管理，提高工程项目的运行效率和管理水平，特制订本管理制度。
第二条工程项目物机部管理制度适用于各类建设工程项目的物资设备管理工作。
第三条工程项目物机部应当严格遵守国家有关规定和公司的管理制度，认真贯彻执行本管理制度，加强业务学习，提高管理水平。
第四条工程项目物机部应当遵循经济、合理、科学、规范、安全的原则，制定并严格执行相关管理规定。
第五条工程项目物机部要建立和完善规范的物资设备管理制度，建设高效、便捷、安全的物资设备管理系统，实现物资设备的科学管理。
第二章负责人管理第六条工程项目物机部负责人是物资设备管理的第一责任人，负责组织、协调、指导、监督物资设备管理工作。
第七条工程项目物机部负责人具备较强的管理能力和较高的专业素质，具有一定的管理经验和技术水平。
第八条工程项目物机部负责人应当组织部门全体员工认真学习国家相关法律法规和公司管理制度，熟悉物资设备管理要求，不断提高管理水平。
第九条工程项目物机部负责人要积极沟通，加强与其他部门的协作，共同完成工程项目的物资设备管理工作。
第十条工程项目物机部负责人要建立完善的管理档案，记录工作情况和管理经验，及时总结经验教训，不断完善管理工作。
第三章组织管理第十一条工程项目物机部应当根据物资设备管理工作的需要，建立科学合理的组织结构，形成协调高效的管理机制。
第十二条工程项目物机部应当设立物资设备管理岗位，明确各岗位的职责和权利，做到明职责、明分工。
第十三条工程项目物机部应当建立物资设备管理制度，明确管理程序和管理流程，保证物资设备管理的有序进行。
第十四条工程项目物机部应当定期召开物资设备管理会议，研究解决工作中遇到的难题，促进工作的顺利进行。
第四章设备采购管理第十五条工程项目物机部应当根据项目需求和预算情况，编制设备采购计划和预算方案，确保设备采购工作顺利进行。
第十六条工程项目物机部应当加强对供应商的管理，建立并完善供应商档案，定期评估供应商的绩效和信用等级。
项目部物资管理办法
项目部物资管理办法划，季度计划在每季度开始前一个月报送。
为了更好地执行公司的物资管理制度，规范项目部物资管理的各个环节，降低工程成本，提高经济效益并确保施工生产的顺利进行，本项目特制定了物资管理办法。
一、管理权限和职责1、公司机电物资部门是物资部门的业务主管部门，负责对项目部物资管理部门进行业务指导。
2、项目经理部的工程部门负责按月、季、年报送工程物资计划的需用数量、技术质量标准和进场时间，并协助做好限额发料工作。
试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验和报验工作。
3、项目经理部的物资部门负责项目部物资管理，其管理职责包括：A、负责项目部物资的计划、采购供应、验收入库、领发、核算、统计、废旧回收等管理工作。
B、负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。
负责工地物资管理和协助做好工地安全文明施工工作。
C、负责编制材料采购计划,合理安排物资进场时间，确保工地物资供应。
D、严格执行公司目标成本管理和质量体系管理工作。
二、物资计划管理1、项目部的工程部门为物资计划编制的主管部门，负责根据工程图纸设计要求和施工计划安排，合理编制物资计划。
2、物资计划分为主材计划和辅材计划：A、主材：一切构成工程主体的材料，包括钢材、木材、水泥、商品混凝土及混凝土管、地材、石材等。
B、辅材：一切不进入工程主体的零星材料及二、三项料。
3、主材计划分月计划和季度计划；物资计划中应详细填写物资名称、规格型号、质量标准或要求、数量、到场时间、使用工程部位等。
4、物资计划编制好后，应仔细核对，并由项目部经理、总工程师、主管工程师审核签字，确保计划准确无误。
5、编制物资计划时，应充分考虑物资部门的采购时间、运输状况、资金安排、市场状况等因素。
6、因物资计划与实际施工进度、设计图纸发生变化时，工程部门应及时通知物资部门，同时编制追加或变更物资计划，并报项目部相关领导批准。
7、特殊情况下，因工程急需的物资，工程部门可以先口头通知物资部门进行采购（专指辅材），但仍需后补书面计划，原则上没有书面计划的材料不予采购。
机电安装工程施工物资管理办法
机电安装工程施工物资管理办法1. 材料管理为了保证本工程机电安装工程的材料设备质量符合规定的要求，满足安装工程的需要，我公司对材料设备的采购、进货检验和试验以及材料设备的储存、搬运、统计核销等主要环节，进行如下控制。
2. 材料、设备组织供应措施2.1采购控制程序流程图2.2具体控制措施2.2.1 采购的乙供材料设备必须符合设计院提出的技术要求，符合国家标准、规范。
工程技术人员必须认真审核图纸、标书，专业对口与设计联络，进行技术交底。
图纸消化后，列出材料设备订购清单和制造加工的技术要求及应采用的技术、试验、验收标准。
2.2.2 选择和评定合格的分供方。
根据本工程的特点，我公司将按下列程序操作：(1) 初审：对厂商的资质、售后服务、价格等进行初审，选出3家以上的入围优佳产品或厂商。
(2) 考察：对入选厂商进行现场考察，了解其质保体系、技术装备、生产能力、检测手段等情况，对用户了解产品质量及运行、售后服务情况。
(3) 评价：评价内容为分供方的资质、信誉、技术装备、生产、加工能力、检验、化验能力、样品评价、对比类似产品的历史情况，对比类似产品的试验结果，对比其它用户的使用情况等。
(4) 选定：经初审、考察、评价后提出推选意见，或经内部询价，或招标，确定供货厂商，报建设单位筹建办批准。
2.2.3 编制采购计划。
根据设计院对工程项目所提供的图纸及设备清单，汇编工程项目材料设备订购清单（包括型号、规格、数量、技术性能参数、品牌、等级及随机附件）。
采购计划注明品名、规格、型号、材质、技术要求、数量、制造厂商等。
2.2.4 签订“工矿产品购销合同”或“加工承揽合同”。
(1) 专业技术商务人员汇同业主、监理与供应商进行技术商务谈判。
(2) 专业技术商务人员填写技术价格核定单报部门负责人、项目经理核批后，由专业技术人员起草合同技术文本，由专业商务人员起草商务合同文本，经业主、总承包、部门负责人、项目部经理及供应商共同讨论修改后拟定正式合同文本。
机电物资部管理制度范文
机电物资部管理制度范文机电物资部管理制度第一章总则第一条为了规范机电物资部的管理，提高工作效率，确保机电物资的安全、合理和有效使用，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机电物资部的所有工作人员。
第三条机电物资部的任务是负责机电设备、电气设备等设备的购置、维修、保管和报废以及相关物资的采购、管理和使用，并负责设备和物资的计划编制、资产管理等工作。
第四条机电物资部应树立服务意识，与各部门密切配合，优化物资使用，降低成本，提高效益。
第五条机电物资部应当建立健全机电设备、电气设备和相关物资的档案，及时更新设备和物资的信息。
第六条机电物资部应当根据工作需要，制定相应的制度和流程。
第七条机电物资部应当严格遵守各项法律法规和企业规定，严禁违规操作和滥用职权。
第二章机电设备的购置与维修第八条机电物资部应当根据企业发展和实际需求，编制机电设备购置计划，并报领导审批。
第九条机电设备的购置应当按照统一的程序进行，包括需求分析、选型比较、报价比较、谈判议价、合同签订、设备验收等环节。
第十条机电设备的维修应当根据设备的需要和使用情况，及时进行维修保养，确保设备的正常运转。
第十一条机电设备维修工作应当由专业技术人员进行，维修过程中应当严格按照操作规程进行，确保维修质量。
第十二条机电设备维修的费用应当与供应商或维修单位进行结算，确保费用合理、公正。
第三章机电物资的保管与报废第十三条机电物资部应当建立健全机电物资的保管制度，严格按照规定进行物资的分类、摆放、标识和登记。
第十四条机电物资部应当建立健全机电设备和电气设备的台账，记录设备的购置时间、型号、数量、存放位置等信息。
第十五条机电设备和电气设备的领用应当按照规定的程序进行，包括申请、审批、领用登记等环节。
第十六条机电设备和电气设备的报废应当严格按照国家和企业的相关规定进行，报废设备应当进行安全处理，并及时通知相关部门进行备案。
第十七条机电物资部应当定期清点库存，核实设备和物资的数量和完好状况，并及时进行盘点和调整。
工地机电仓库管理制度范本
第一章总则第一条为确保工地机电仓库物资的安全、高效管理，提高物资利用率，保障工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工地机电仓库的物资采购、验收、储存、领用、盘点、维护等各个环节。
第三条工地机电仓库应遵循“规范管理、责任到人、安全第一、服务至上”的原则。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员负责机电仓库的日常管理工作，包括但不限于：1. 负责仓库物资的采购、验收、储存、领用、盘点等工作；2. 负责仓库物资的维护保养，确保物资质量；3. 负责仓库安全、消防等工作；4. 负责对仓库物资进行分类、标识、摆放，确保仓库整洁有序；5. 负责向上级汇报仓库管理工作情况。
第五条仓库管理员应具备以下条件：1. 具备机电专业知识和相关工作经验；2. 具备良好的职业道德和责任心；3. 具备较强的组织协调和沟通能力。
第三章物资管理第六条物资采购：1. 仓库管理员应根据工程进度和施工需求，提前制定采购计划，报相关部门审批；2. 采购物资应严格按照合同要求，确保质量、数量、价格等符合规定。
第七条物资验收：1. 仓库管理员应认真核对物资的名称、规格、数量、质量等，确保与采购单相符；2. 验收不合格的物资应予以退回或更换。
第八条物资储存：1. 仓库管理员应将物资按照类别、规格、型号等进行分类存放，确保存放位置合理、整齐；2. 储存物资应保持干燥、通风，防止受潮、生锈、损坏。
第九条物资领用：1. 仓库管理员应严格按照领用单进行发放，确保物资发放准确；2. 领用人员应出示有效证件，填写领用单，经审批后方可领用。
第十条物资盘点：1. 仓库管理员应定期对仓库物资进行盘点，确保帐实相符；2. 盘点过程中发现差异，应及时查明原因，并报告上级处理。
第四章仓库安全与消防第十一条仓库管理员应严格执行消防安全制度，确保仓库安全：1. 定期检查消防设施，确保完好有效；2. 加强仓库防火、防盗、防虫害等工作；3. 严禁在仓库内吸烟、使用明火。
第五章附则第十二条本制度由机电仓库管理负责人负责解释。
建筑机电物资管理方案
建筑机电物资管理方案建筑机电物资管理方案1. 引言随着建筑行业的迅速发展，机电设备在建筑项目中的重要性不断提高。
机电物资的管理对于保证项目质量、安全和进度具有重要意义。
本文将介绍一种建筑机电物资管理方案，旨在提高机电物资管理的效率和准确性。
2. 机电物资管理流程首先，建立一个完整的机电物资管理流程是非常重要的。
该流程应包括以下几个步骤：a. 采购计划：根据项目需求和计划，编制机电物资采购计划。
计划中应包括物资种类、规格和数量。
b. 供应商选择：根据项目要求和供应商的资质，选择合适的供应商。
合同签订后，确保供应商按时交货。
c. 物资验收：对供应商交付的机电物资进行验收。
验收应包括检查物资的数量、质量和规格是否符合合同要求。
d. 入库管理：对验收合格的机电物资进行入库管理。
每个物资都应有唯一的标识码，并按照类别进行有序摆放。
e. 领用管理：根据施工进度和需要，进行机电物资的领用。
每次领用都应有相应的申请和审批流程。
f. 盘点管理：定期对库存的机电物资进行盘点。
盘点应包括实物与账面的比对，以确保库存的准确性。
g. 退库管理：对过期或废旧的机电物资进行退库处理。
退库处理应符合相关法规和环保要求。
3. 信息化管理为提高机电物资管理的效率和准确性，引入信息化管理是必要的。
可以通过以下几种方式实现信息化管理：a. 物资管理系统：建立一个物资管理系统，用于记录和管理机电物资的采购、库存和流动等信息。
系统应能够实时反映物资的状态和变动情况。
b. 条码标识：为每个机电物资配备唯一的条码标识。
通过扫描标识码，可以快速获取物资的相关信息，提高物资的追溯能力。
c. 云平台应用：将物资管理系统和其他项目管理系统（如施工进度管理、质量管理等）进行集成，实现信息共享和互通。
4. 人员培训和管理建立一个专业的机电物资管理团队是保证方案有效实施的关键。
应进行以下方面的人员培训和管理：a. 岗位职责明确：明确各个岗位的职责和要求，确保物资管理工作的分工和配合。
项目部物资设备管理办法
材料设备管理制度一材料管理制度第一章总则1.1为使物资管理工作制度化、规范化、科学化，充分发挥物资工作在武广客运专线建设中的重要作用，确保施工生产正常进行，依据上级机关、部门的有关规定，特制定本办法。
1.2本办法适用与本工区所属各施工队。
第二章组织机构与职能2.1 物资设备部，为工区物资管理的业务主管部门，负责工区施工生产所需物资的计划，采购，供应，管理，核算核销，统计分析。
其职责是：2.1.1 贯彻执行国家，上级机关、部门物资采购供应管理的政策，法规，规章制度，制定本工区物资管理规章制度和细则，并组织实施。
2.1.2 依据工程合同，准确掌握全部工程所需各种物资的总量，品种，规格型号，技术标准，及时向上级业务主管部门申报工程用料计划，保证工程所需物资的正常供应。
2.1.3 做好对甲供，甲控物资的卸载，验收，送检工作。
对检验，试验不合格的物资及时填报有关表单，向上级主管部门报告。
2.1.4 依据上级业务部门提供的信息和供应商的资格审查情况，做好自购物资的招标采购、验证、结算工作。
2.1.5 对各工程队物资管理人员进行业务指导，对进入施工现场的物资进行监督、检查，确保物资的保管使用安全。
2.2 各工程队设专职材料员1-2名，负责本工程队施工生产所需物资的计划、接收、验证、保管和发放。
材料员必须精通业务，熟悉各种材料的性能及用途，以及管理保管知识，会点收发料，使用计量工具。
第三章物资分类及供应3.1 一类物资为甲供物资：钢轨，道岔，轨枕及扣件，桥梁及支座等，由武广公司组织采购和供应。
3.2 二类物资为甲控物资：钢材，水泥，钢丝，钢绞线，中空锚杆，防水材料，土工材料等，由工区提供数量，规格，型号，技术标准，上报局项目部物资设备部，后由武广公司统一组织招标采购。
3.3 三类物资为油料，火工品，水泥外加剂，砂石料等其他材料，由项目部提供信息和供应商的资格审查，并协助办理相关手续后由各工区自行采购。
第四章物资计划管理4.1 工区对物资实行计划管理，及根据施工计划和工程进度适时、合理地进行物资的申报、请领、存储。
机电公司项目废旧及多余物资管理办法
项目废旧及多余物资管理办法XXXX机电工程有限公司目录前言 .。
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I第一章目的.。
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.- 1 —第二章适用范围。
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.- 1 —第三章规范性引用文件.。
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.- 1 —第四章术语和定义..。
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.- 1 —第五章职责.。
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....— 1 —第六章管理内容与要求。
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— 1 —第七章相关/支持性文件。
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— 2 —第八章附件。
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..- 2 —第九章流程图。
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.—4 -项目废旧及多余物资管理办法前言本作业文件是根据 GB/T19001—2000 质量管理体系要求(idt ISO9001：2000）标准中 7。
4.3 采购产品验证的要求进行制定的。
本作业文件是公司《工地物资设备管理办法》的支持性文件，也是进行项目废旧及多余物资管理的具体规定。
本作业文件自 XXXX 年 3 月 2 日起发布，XXXX 年 3 月 12 日起实施。
本作业文件由采供中心归口管理。
项目废旧及多余物资管理办法第一章目的为了建立健全公司对项目废旧及多余物资的管理体系，维护公司的利益,减轻、避免或消除因忽视、浪费或抛弃项目废旧及多余物资事件给公司造成额外损失，特制定本管理办法。
第二章适用范围各项目在处理项目废旧及多余物资时，须遵守本管理办法要求。
机电工程物资管理制度范本
第一章总则第一条为加强机电工程物资管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有机电工程项目的物资采购、验收、保管、使用、报废等全过程。
第三条物资管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家法律法规和公司规章制度进行物资管理。
2. 计划性：根据工程进度和施工要求，合理编制物资采购计划。
3. 经济性：在保证工程质量和进度的前提下，努力降低工程成本。
4. 安全性：确保物资质量，防止因物资质量问题造成安全事故。
5. 透明性：物资采购、验收、使用等环节公开透明，接受监督。
第二章物资采购第四条物资采购应按照以下程序进行：1. 物资需求部门根据工程进度和施工要求，编制物资采购计划，经相关部门审核后报公司物资管理部门。
2. 物资管理部门根据采购计划，进行市场调研，选择合适的供应商，并组织招标或询价。
3. 采购部门与供应商签订采购合同，明确物资名称、规格、数量、价格、交货时间、质量要求等。
4. 采购部门将合同信息报公司审批，审批通过后进行物资采购。
第五条采购物资应满足以下要求：1. 符合国家标准、行业标准和公司规定。
2. 质量可靠，性能稳定。
3. 价格合理，具有市场竞争力。
4. 供货及时，服务周到。
第三章物资验收第六条物资到货后，验收部门应按照以下程序进行验收：1. 检查物资包装是否完好，数量是否与合同相符。
2. 核对物资名称、规格、型号、数量、质量等是否符合合同要求。
3. 对重点物资进行抽样检验，确保质量符合要求。
4. 验收合格后，办理入库手续。
第七条验收不合格的物资，由供应商负责退货或更换。
第四章物资保管第八条物资入库后，仓库管理员应按照以下要求进行保管：1. 按照物资种类、规格、型号等进行分类存放，确保物资整齐有序。
2. 定期检查物资质量，发现质量问题及时处理。
3. 严格控制物资出入库，确保物资安全。
4. 做好物资保管记录，定期向相关部门报告物资库存情况。
项目部物资设备管理制度
项目部物资设备管理制度为了加强项目部的物资设备管理，提高经济效益并降低成本支出，本文根据___和设备管理中心的要求，制定了项目部物资设备管理制度。
一、物资管理1.物资计划项目部的材料员应根据工程部门提供的《主要物资需用量核算表》和《辅助材料需用计划》，编制物资申请计划。
这个计划分为甲供料计划和自购料计划两部分。
经过项目经理的审批后，由项目部的材料员根据采购权限组织实施，可以上报业主或者自行采购。
2.物资采购1）甲供材料（部分主材）由业主采用招投标等方式采购。
项目部与业主指定的供应商签订供应合同，由供应商根据项目部提供的计划，适时、适量地组织供应。
2）A类物资，即主材（甲供材料除外），由物资管理中心采用招标等方式确定合格供方。
项目部在认同质量和价格的基础上，与物资管理中心签订供应合同。
由物资管理中心组织采购和供应，也可以由物资管理中心委权项目部在合格供方中比价采购。
3）B类物资（指地材）由物资中心经理项目部在对全线资源进行调查的基础上，共同制定全线统一限价或采用招标采购等方式选定若干合供供应厂家（供应商）。
由项目部负责与厂家（供应商）签订供应合同，并组织进料和质量、数量的验收。
4）C类物资（其他辅助材料、特种专用材料、劳保用品等）由项目部对周边市场进行详细的调查。
在比质比价比服务的前提下，指定合供供应商，签订价格优惠、质量保证和服务承诺合同（协议）。
定点限价采购或送货上门，以形成批量优惠。
5）周转材料（模板、脚手架、架空梁等）由物管中心委权项目部采购（租赁）。
项目部应充分利用公司物管中心、设备中心现有资源，采取先内租后外租，先租赁后购买的原则。
采购或租赁均采取询质比价比服务的原则，并签订采购（租赁）合同（协议）。
3.物资验收项目部应对到达的物资进行严格的验收。
1）主材验收。
主材的质量直接影响工程质量。
项目部应做好验收记录，在对其数量、规格验收的同时，进行严格的质量验收。
检查其有无合格材质证明书，核对其材质证书同到达材料外包装的牌号、批号、生产日期是否相同，以及其外观质量、尺寸是否合符标准、有无过期现象等。
机电物资设备管理办法
机电物资设备管理办法1. 引言机电物资设备是各类企业和机构在日常运营中必不可少的重要资产。
合理有效地管理和维护机电物资设备，能够提高工作效率、延长设备寿命，保障生产安全和顺利进行。
为了规范机电物资设备的管理，制定本办法。
2. 责任部门机电物资设备的管理责任由企业或机构的设备管理部门负责。
设备管理部门有以下职责：•制定和完善机电物资设备管理制度和规章制度；•负责设备的购置、调拨、报废等事宜；•组织设备的保养、检修和维修；•做好设备使用记录和档案的管理；•开展设备管理培训，提高员工设备管理意识。
3. 设备管理流程3.1 设备购置设备购置是企业或机构的重要决策，需要经过严格的程序和审核。
购置流程如下：1.提出设备购置申请；2.设备管理部门评估购置需求，编制设备购置计划；3.提交购置计划至相关部门进行审批；4.完成审批后，进行供应商选择和设备采购；5.设备交付和验收。
3.2 设备调拨设备调拨是指将现有设备从一个部门或项目调到另一个部门或项目。
调拨流程如下：1.提交设备调拨申请；2.设备管理部门评估调拨需求；3.提交调拨申请至相关部门进行审批；4.完成审批后，进行设备移交和验收。
3.3 设备保养和维修设备的保养和维修是延长设备寿命和保证设备正常运行的重要工作。
保养和维修流程如下：1.制定设备保养计划，明确保养周期和内容；2.按照保养计划进行定期保养；3.发现设备故障或异常，及时进行维修；4.维修后进行验收，并记录维修历史。
3.4 设备报废设备报废是指设备已经达到使用寿命，不能再继续使用的情况。
报废流程如下：1.提交设备报废申请；2.设备管理部门评估申请，制定报废方案；3.提交报废申请至相关部门进行审批；4.完成审批后，进行设备报废处理。
4. 设备管理措施为了有效管理机电物资设备，提出以下措施：•设备定期巡检，发现问题及时修复；•建立设备档案，记录设备的购置、维修和报废信息；•进行设备管理培训，提高员工设备管理意识；•制定设备使用规范，确保设备正常操作；•建立设备维修预算，保证及时维修。
机电物资部管理制度
机电物资部管理制度1. 简介机电物资部是一个负责管理机电设备和物资的部门，其职责包括采购、存储、分配和维护机电设备和物资。
为了保障机电设备和物资的有效管理和使用，机电物资部需制定管理制度以规范部门运作。
2. 采购管理2.1 采购流程1.需求确认：各部门向机电物资部提出采购需求，并提供必要的明细和规格要求。
2.供应商选择：机电物资部根据需求，在市场上调查和寻找合适的供应商，并对供应商进行评估。
3.投标和报价：机电物资部向选定的供应商发送采购邀请，供应商根据要求提交投标文件，并提供具体报价。
4.评估和选择：机电物资部对投标文件进行评估，并选择最佳供应商。
5.签订合同：机电物资部与选定的供应商签订正式合同，并明确交付和付款条件。
2.2 采购管理要求1.严格按照采购流程进行操作，确保透明度和公正性。
2.与供应商之间保持良好的沟通和合作。
3.检查和验收采购的设备和物资，确保其符合质量和规格要求。
3. 存储管理3.1 存储要求1.机电设备和物资需放在合适的仓库中，并按照类别、规格和性质进行分类和分区存放。
2.对存储的机电设备和物资进行标识和编号，确保易于查找和管理。
3.正确使用包装材料，保护存储的设备和物资免受损坏。
3.2 出入库管理1.对于出入库的机电设备和物资，需记录详细的信息，包括入库时间、数量和责任人。
2.出库时必须进行登记，并由出库人员填写领用单，经相关负责人审批后方可出库。
3.入库时需进行验收，并填写入库记录，确保入库的设备和物资符合要求。
4. 分配管理4.1 分配流程1.各部门向机电物资部提出设备和物资的分配需求。
2.机电物资部根据需求评估，确定分配的设备和物资，并填写分配单。
3.分配单需经过相关主管部门审批后才能执行。
4.2 分配管理要求1.分配设备和物资时要做到公平、公正，并确保各部门的需求得到满足。
2.严格控制设备和物资的分配数量，确保合理利用和节约资源。
3.对分配情况进行记录和统计，及时评估和调整分配策略。
机电部门仓库管理制度
第一章总则第一条为加强机电部门仓库的管理，确保仓库物资的合理使用、安全存储和高效流通，特制定本制度。
第二条本制度适用于机电部门仓库的物资管理、出入库操作、库存盘点、安全管理等方面。
第三条仓库管理应遵循“安全、高效、节约、规范”的原则。
第二章仓库物资管理第四条仓库物资分为以下几类：1. 通用物资：如螺丝、螺母、垫片等。
2. 设备配件：如电机、泵、阀门等。
3. 工具材料：如扳手、锯子、焊机等。
4. 其他物资：如备品备件、化学品等。
第五条仓库物资应分类存放，标识清晰，便于查找。
第六条仓库物资的采购、验收、入库、出库、盘点等环节，应严格按照相关流程进行。
第三章入库管理第七条仓库物资入库前，需进行验收，确保物资质量、数量符合要求。
第八条验收合格后，由入库人员填写入库单，注明物资名称、规格、数量、单价等信息。
第九条入库物资应按照分类、规格、型号等要求，整齐摆放，不得混放。
第十条入库物资的入库时间、入库人等信息应记录在案。
第四章出库管理第十一条仓库物资出库，需凭有效出库单办理。
第十二条出库单应注明物资名称、规格、数量、单价、用途、领用人等信息。
第十三条出库人员应核对出库单与实际出库物资，确保准确无误。
第十四条出库物资应按照领用人、用途等要求，及时发放。
第五章库存盘点第十五条仓库每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。
第十六条盘点过程中，发现物资短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并报告上级领导。
第十七条盘点结束后，应将盘点结果上报相关部门。
第六章安全管理第十八条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害等危险物品。
第十九条仓库内应配备消防设施，定期进行检查和维护。
第二十条仓库管理人员应严格遵守操作规程，确保仓库安全。
第七章奖惩第二十一条对认真履行职责、成绩显著的仓库管理人员给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度，造成仓库物资损失、安全事故的，视情节轻重给予处罚。
第八章附则第二十三条本制度由机电部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
项目部项目材料、机械设备管理制度
项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。
若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。
2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。
3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。
各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。
其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。
4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。
5、现场材料做到定置管理，图物相符。
必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。
6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。
各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。
及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。
二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。
2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。
除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。
3、电气设备都要作保护接地或保护接零。
4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。
难以加油的应定期停车加油。
五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。
6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。
7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。
机电物资部管理制度
机电物资部管理制度第一章总则第一条为规范机电物资部管理，提高工作效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机电物资部全体工作人员，包括部门内各岗位人员和职能部门相关人员。
第三条机电物资部是公司营运的重要部门，其主要职责是负责公司机电设备的采购、维修和管理工作。
第四条机电物资部的管理原则是规范、高效、公平、透明。
第二章机电设备采购管理第五条机电物资部在进行机电设备的采购时，应根据公司需求和财务预算进行合理的确定采购计划，明确采购的品种、数量、质量标准和预算指标等。
第六条机电物资部在确定采购商和供应商时，应严格按照公司规定的采购程序和合同法律法规，进行供应商的资质审核和评审，确保供应商的信誉和资质。
第七条机电物资部应严格执行采购合同的履行要求，保障采购设备的质量和交付期限。
第八条机电物资部应及时更新和整理采购设备的档案，确保设备的使用安全和管理。
第九条机电物资部应建立健全供应商的档案，监督和评估供应商的履约状况，及时处理供应商的问题和纠纷。
第十条机电物资部应定期对采购计划和采购合同进行评估和总结，总结经验，提出改进意见。
第三章机电设备维修管理第十一条机电物资部应建立健全设备维修计划和设备维修档案，明确设备维修的内容、标准、要求和费用等。
第十二条机电物资部应配备专业技术人员，负责设备的日常巡检、维护和维修工作，确保设备运行的安全和稳定。
第十三条机电物资部应建立设备故障统计台账和设备维修台账，及时记录和报告设备的故障情况和维修情况。
第十四条机电物资部应加强对设备维修人员的培训和管理，提高维修人员的技术水平和维修质量。
第十五条机电物资部应建立健全设备维修的应急预案和维修质量监控制度，应急时刻能够迅速处理设备故障和保障设备的正常运行。
第十六条机电物资部应根据设备的使用状况和维修情况，定期评估和更新设备维修计划，确保设备维修的科学性和合理性。
第四章机电设备管理第十七条机电物资部应建立健全机电设备的管理制度和设备档案，明确设备的种类、数量、规格、产地、购置日期和使用情况等。
项目部机械设备、工器具管理制度
项目部机械设备、工器具管理制度一、背景介绍随着现代社会的快速发展，建筑行业成为国民经济重要的支柱产业之一，为了提高项目部机械设备和工器具的管理水平，必须建立一套科学合理、操作简便、管理有效的管理制度。
本文将介绍项目部机械设备和工器具管理制度的相关内容。
二、管理目标项目部机械设备和工器具是完成工程建设项目的重要工具，其管理目标是保证设备和工器具的安全、有效使用，提高施工进度和质量，降低成本，确保项目顺利完成。
三、机械设备管理3.1 设备管理职责项目部设备管理人员应负责设备添置、维护、保养和报废的工作。
他们应遵守国家和项目部的设备管理规定，确保设备的正常运行和工作安全。
3.2 设备购置项目部设备管理人员应根据工程需要和预算要求，进行设备的购置计划。
在购置设备前，必须进行充分的市场调查和比较分析，并进行设备的技术评估、性能测试和专业认证。
3.3 设备验收设备在交付前必须进行严格的验收，验收内容包括设备的质量、性能、数量、规格、配件和操作手册等。
验收合格后，方可投入使用。
3.4 设备维护与保养项目部设备管理人员应制定设备的定期维护和保养计划，并组织人员进行维护和保养工作。
维护和保养工作应包括设备的清洁、润滑、检查、调整和修理等。
3.5 设备报废设备达到使用寿命或无法修复时，应及时进行报废处理。
报废处理应按照国家和项目部的相关规定进行，确保设备的报废安全和环境保护。
四、工器具管理4.1 工器具管理职责项目部工器具管理人员应负责工器具的入库、出库、维护、报废等工作。
他们应遵守国家和项目部的工器具管理规定，确保工器具的安全和有效使用。
4.2 工器具入库工器具必须按照管理人员的要求标识、分类，并填写相应的入库登记簿。
入库后，应进行质量和数量的检查，确保工器具的完好无损。
4.3 工器具出库工器具出库必须经过合法的申请手续，并填写相应的出库单据。
出库时应对工器具进行清点核对，并记录出库情况。
在工器具归还后，应进行核实并更新工器具库存记录。
项目部机电设备管理办法
机电设备管理办法各施工队及相关部室:发电机及空压机属于项目部无偿租借于各施工队临时使用的，为更好地管理上述设备，提高设备利用率和整机完好率,特出此管理办法，望其遵守：一．各施工队于项目上机物部无偿租借设备时,应在机物部办理完相关手续后(此时视为设备保养良好无故障）方可租借走. 二．设备使用完毕后，该施工队应及时予以返还.返还项目部必须对设备进行全车保养和维护（相关费用由使用单位承担）。
在机物部验收合格并办理完相关手续后，方可返还.返还时必须在机物部相关人员参与下,放置到指定地点后,才能视为已返还。
三．设备使用完在返还项目部之前，下一施工队确实需要就地转走的，应提前通知机物部，在我部门现场确认设备无故障且维护保养完好后,方可就地转租借走.若未经我部门参与，而相关施工队之间自行转走,则视为需转入的施工队默认转出的施工队已对设备进行维护和保养，且完好无故障。
之后出现任何纠纷施工队之间自行解决，若租借双方提出请求,机物部可以进行调解。
四．租借项目部设备的施工队要定时按照设备保养维护守则进行保养和维护，项目机物部负责对租入设备的施工队进行监督检查，对于设备逾期（以机物部通知保养算起7天之内）未保养的施工队,将以项目部的名义对其进行罚款800元，以冲抵项目部对该设备进行保养的费用。
对设备提前进行保养的施工队,应提前报备机物部。
五．对于设备的月、季及半年保养的内容要做详细记录，各租借设备的施工队必须在两天内将保养后的记录交到项目机物部,以便于机物部安排下次保养。
若施工队自行保养又未及时（保养后三天之内）通知机物部，则一律视为未对设备进行保养。
望其配合.六．对于在使用中,设备损坏需要修理的,施工队应及时向机物部报备后，方可对其进行修理。
相关费用由租借设备的施工队自行承担。
（注：附相关设备维护保养守则)机电物资部2011—05—03。
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水电第十四工程局有限公司里底项目经理部机电物资管理办法依据工程局有限公司的相关规章制度，结合项目部施工要求和设备物资具体情况，特制定本办法。
第一部分、固定资产第一章总则第一条：指导规范为规范项目部物资材料的供应及管理，保证工程物资原材料的质量，使工程物资能有序、高效、低耗地运作，特制定本办法。
本办法适用于里底电站项目部所有物资材料的管理，是主导物资材料供应管理的基本实施性文件。
第二条：固定资产管理固定资产的管理主要是设备管理，包括设备的采购、维修保养、运行、终生履历与监察管理几部分。
建立相应的管理目标和责任制度、规范各类设备的管理制度，把设备的动态管理与静态管理有机的结合，确保设备在施工当中的安全、完整及不断增值，保证设备的文明施工，杜绝各类设备事故的发生，提高设备的完好率与利用率，更好的满足里底电站项目的需要。
第三条：流动资产管理流动资产的管理主要是材料管理，包括材料的采购、维修保养、统一发放与监察管理几部分。
建立相应的管理目标和责任制度、规范各类材料采购、发放的管理制度，确保材料在施工当中的合理分配，更好的满足里底电站项目施工的需要。
第二章固定资产的管理设备的管理制度第四条、设备采购的审批权限购臵设备按工程局有限公司“关于印发《中国水利水电十四工程局有限公司设备集中采购招标管理办法》的通知”执行，凡是需经过公司总经理审批的设备，由公司资产部负责采购；10万元以下设备由项目部按物资采购询价管理办法实施采购，相关资料报局资产管理部备案。
第五条、设备的入库验证由机电物资部组织，质量管理部、安全环保监察部、设备使用单位及运转人员、厂家代表参加现场开箱验收设备，并试运转。
1、验证内容：1）、设备名称、规格、型号、数量、单价等。
2）、合格证书、使用说明书和随车工具等。
3）、设备性能状况。
4）、设备管理员必须填写验收单，（根据交货情况、试运转情况、技术资料及配备品备件情况、设备存在问题及解决方法）验收记录必须抄报原签定合同单位备查。
2、验收职责如下：1）、质量管理部负责设备相关证件的确认。
2）、安全环保监察部负责设备安全装臵验收，并对进场的机械设备安全性能进行评估检测（机电物资部、设备使用单位共同实施）。
3）、设备使用单位及相关人员负责机械技术性能、技术指标和设备外观的验收。
4）、机电物资部负责根据设备合同条款、装箱单进行全面验收。
5）、新购设备由机电物资部建立设备档案及技术跟踪记录，以便在保质期内及时提出索赔方案；第六条、设备的运行及管理1、新购设备均有试用期及质量保证期，使用单位必须严格按照合同规定及厂家维护保养要求。
认真做好运转保养记录，一旦发生故障，应立即报告，会同厂家代表查明故障原因，及时进行索赔及处理工作。
2、建立固定资产卡片及设备台账，做到账账相符、账物相符、账卡相符。
3、做好各种设备统计报表，分别报送各相关部门。
4、设备的使用说明书、配件手册、合格证等资料原件由机电物资部保管严禁下发各厂队，根据需要机电物资部复印后下发。
5、建立日常的设备运转档案，档案应包括台班运转记录、日常保养记录、日常修理记录，随机技术档案、验收情况等，并要求在设备调动时，档案随机调动。
第七条、设备发放1、设备管理员开具《设备领用单》施工作业队指定专人签字领取。
2、认真填写设备台帐，以确认设备使用单位或存放地明确。
3、领用设备如发现质量问题或其它不适用情况，应及时向机电物资部报告，并做好标识和记录，不得擅自处臵。
4、设备使用过程中，要求使用单位认真填写运行记录、日常保养记录、日常修理记录等，以便于建立设备运转档案。
第八条、设备退库1、设备退库由施工作业队填写设备退库报告，由机电物资部会同施工作业队及相关部门检查退库设备机况及设备存在问题，修复验收后再办理退库手续。
（设备技术资料及配备品备件一起退回，）作好设备退库记录。
2、设备管理员开具《设备退库单》，施工作业队负责人签字确认退库。
第九条、设备租赁1、根据工程项目生产需在工程局有限公司内租赁的设备，报有限公司批准，持设备调度令与局租赁管理中心或二级单位租赁中心办理租赁协议，并在设备调入使用前及时办理有关手续（如：验收、运行资料、年审费、过户费等）。
2、租赁协议到期或需变更租赁期的，须提前通知租赁中心并办理变更手续（续租或退租）。
3、退租设备按租赁协议规定进行恢复性修理，保证退租设备的主要性能和外观处于良好状态；设备转移时，随机工具及有关运行、修理资料随机转移。
4、项目部对外出租设备时，按照局[2006]260号《中国水电十四局设备管理办法》执行。
第十条、设备的大修达到大修的大型施工设备，按局[2006]260号《中国水电十四局设备管理办法》执行。
第十一条、设备处理根据局资产（2000）6号文“关于闲臵设备处理的管理办法”办理。
第十二条、设备报废设备报废，按局[2006]260号《中国水电十四局设备管理办法》执行，保证其报废净值不得超过原值的5%，否则不予报废（因特殊原因需提前报废的须提供不可抗力造成报废的原因及证据），需报废的设备需填报报废申请原因，报有限公司审批，批复处理意见后，方完成设备的报废。
第十三条、设备盘点：固定资产等设备管理员应每月盘点一次，盘点情况如果和台帐情况不一致，应当查明原因，核实情况，并及时将情况报告部门分管负责人，设备管理员应认真做好盘点报表及各种相关报表，上报项目部相关部门处理。
第十四条、设备报表的申报设备报表的申报严格按公司资产部有关文件办理上报，同时按照里底项目的具体情况实施，内容如下：1、所有进场机械设备，按投标文件规定，向监理业主提交报验单2、水电十四局有限公司主要设备实有、完好情况。
（月报）3、机械设备清查明细表（半年报，年报）；4、主要设备事故报表（月报、半年报、年报）；5、施工单位技术装备情况（年报）；6、水电十四局有限公司新购机械设备季报（季报、年报）第十五条、分包工程的设备管理1、机电物资部对外协队的设备作实物管理，建立台帐。
外协队租用项目部设备的要按项目部设备管理规定进行管理。
2、外协队的机械设备进场时，要填报外协队进场机械设备申报单, 报机电物资部进行备案。
设备使用过程中要定期保养，对设备故障及时修复，保证设备性能良好，操作人员持证上岗。
机械设备退场时、机电物资部通过备案资料查证后签字方可办理退场手续。
3、配合安全环保监察部对运输设备进行安全检查，对有安全隐患的设备提出整改措施，并监督外协队完善整改方案。
第三章机械设备使用管理制度设备管理是项目管理的重要组成部分，也是设备利用可持续发展的重要保证，除严格执行工程局有限公司企业标准外，根据项目部施工要求和设备具体状况，使设备管理规范化、标准化，特制定本制度。
第十六条、权利、责任1、项目部所有设备管理权归及项目部所属专门管理部门所有,设备由项目部统一调配。
2、设备管理权的行使归机电物资部，机电物资部门有监督、管理权，有配合厂队规范使用设备的责任，并有配合安全监察部上报处理设备安全事故的责任等。
3、厂队对使用的机械设备负有维修、保养、保管、保护、并有使设备状况正常、完好、完整、清洁的责任。
4、各部室、厂队对拥有设备进行挂牌标识，标识牌内容有：“完好在用”、“停机待查”、“大修磨合”、“新车走合”等。
第十七条、设备使用制度1、实行大中型等重要设备机长责任制，按工程局《资产管理办法》执行，定机定人，签定《机长责任制》，并对机长进行不定期考核。
2、实行设备操作证制度：所有设备的操作人员必须使用合格操作证，持证上岗，对特种作业必须持有国家颁发的《特种作业人员操作证》，并遵守《操作运转人员岗位责任制》。
3、设备使用必须严格按照使用说明书和《机械设备运行操作规程》正确运行使用。
4、设备的安全、合理使用：在安全第一的前提条件下使用设备，不得违章作业，不得带病作业，保证施工环境的安全可靠。
5、建立设备日常运转管理档案：运转档案包括《机械设备运行原始记录》（含维修、保养记录），《设备运行统计（月、季、年）记录》，由各部室、厂队综合员或设备专职管理人员负责收集原始记录及整理，资料整理统计后，按月、季、年上报机电物资部设备管理人员。
第十八条、设备保养制度1、实行机械设备专人维修保养责任制，进行例行保养和强制保养，设备保养人员须经培训合格后持证上岗，并对该人员进行不定期抽检考核，保养人员严格按照《保养员岗位责任制》、《设备维护保养规程表》严格执行。
2、设备保养人员须认真执行各台（套）设备的日常保养内容和强制保养内容，按设备维护保养日程进行设备的维护保养，并真实、及时填写《设备日常保养记录》和《设备强制保养记录》、《设备保养（月、季、年）统计表》，保养情况由厂队专职领导检查签字。
3、在保养过程中应挂标识牌“正在保养”。
4、设备保养人员根据保养成效和设备状况，可提出合理化保养建议，如保养时间的调整、保养内容的变化、保养技术手段的提高等。
第十九条、设备的修理制度1、机械设备的修理是对机械设备的正常损耗或非正常损坏进行修复，排除机械运转的故障，对损坏的零件进行更换修复，需大修理的设备，报机电物资部，经联合查证确认报项目部审批同意后再进行修理，修理过程严格按照技术规范进行修理，修理经检验合格后方可运行；同时修理中作好《设备维修原始记录》及《设备维修统计（月、季、年）记录表》，应由厂队主管修理的领导或主管技术员认真审查签字，送机电物资部备查。
2、对停机待修设备挂警示牌“停机待修”，对完好的设备挂标识牌“完好在用”或“大修磨合”。
3、维修质量是设备质量保证的根本,鼓励节约成本、旧件修复、变废为宝、交旧领新。
4、对外送修设备，填写报修申请单，机电物资部、项目部领导批准后，经询比价程序，修理技术考查确定修理厂。
对外送修设备项目部必需派人监督修理，更换配件所修项目需由机电物资部查验，更换下的旧件交机电物资部。
报修申请单、询比价单、验收单以上手续不全不予结算。
第二十条、设备及人员考核评比制度1、大型施工设备实行设备单机考核，按项目部计划合同部的有关文件规定执行，考核内容为设备的完好率、利用率、运行操作规范性，材料（油料、轮胎等）、配件消耗及设备工作完成量、保养效果、安全运行等。
2、对机长、操作人员、保养人员、维修人员进行量化考核。
3、机长、操作人员、保养人员、维修人员，在实际工作中不断提高业务水平。
4、每年年终对大型施工设备进行设备评比，评比优秀者、优秀设备由机电物资部向项目部申报。
优秀设备的标准是：1、完成任务好，做到安全、优质、高产、低消耗。
2、技术状况好，工作性能达到规定要求（老旧设备允许合理降低）。
3、清洁、润滑、紧固、调整、防腐好。
4、零部件、附属装臵、随机工具完整齐全。
5、使用维修记录齐全、准确。
第二十一条、机械设备的巡视检查机械设备的巡视检查，每月进行一次，机械设备事故调查处理按局[2006]260号文规定执行。