华能集团知识产权管理体系
华能集团知识产权管理体系
华能集团知识产权管理体系第三章华能集团公司知识产权管理背景及问题3(1华能集团公司简介中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。
中国华能注册资本200亿元，主要包括: 电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力(热力)的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。
中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。
截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130座，装机容量8896(7万千瓦，煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。
中国华能坚持“综合实力行业领先”的发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管理优势和队伍优势，实现三大三强(即资产规模大、市场份额大、社会贡献大和盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强) 的有机统一，致力于建设一个以电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同的具有国际竞争力的综合能源集团。
3(2华能集团公司知识产权管理现状及分析华能集团公司科技事业部及华能集团公司技术创新中心于08年12月组建成立，主要负责华能集团公司的科技管理工作，包括经费、计划、项目、知识产权及成果转化等方面的管理。
管理部门和新研发单位的设立，标志着华能集团公司将对科技进行更大的投入，更加重视科技管理工作。
另外集团下属研究机构西安热工研究院于2003年成为由中国华能集团公司控股，中国大唐集团、中国华电集团、中国国电集团、中国电力投资集团参股的有限责任公司。
2023年电网公司知识产权试点示范工作实施方案
2023年电网公司知识产权试点示范工作实施方案【____年电网公司知识产权试点示范工作实施方案】第一章总则第一条为推动电网公司知识产权工作的创新发展，加强知识产权保护与管理，提高企业的竞争力和创新能力，根据《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国电子商务法》等法律、法规的规定，结合电网公司的实际情况，制定本方案。
第二条本方案适用于电网公司范围内的知识产权工作，包括著作权、专利权、商标权等。
第三条电网公司知识产权试点示范工作的目标是建立健全知识产权保护与管理体系，提高知识产权创造、运用和保护能力，推动电网公司的科技创新和经济发展。
第四条电网公司知识产权试点示范工作实施的原则是合法、公平、公正、开放、高效、协调。
第二章工作任务第五条电网公司知识产权试点示范工作的主要任务包括：（一）加强知识产权保护与管理，建立知识产权管理制度，强化知识产权权益的保护。
（二）推动知识产权创造和运用，提升电网公司的科技创新和核心竞争力。
（三）加强知识产权培训与宣传，提高电网公司员工的知识产权保护意识和能力。
（四）加强知识产权的国际合作与交流，提升电网公司在国际知识产权领域的影响力和竞争力。
第三章工作机制第六条电网公司知识产权试点示范工作的组织机构包括：领导小组、指导委员会、工作办公室等。
第七条领导小组负责电网公司知识产权试点示范工作的统筹协调和决策，由公司高层领导担任组长，相关部门负责人担任副组长。
第八条指导委员会由行业内专家和知识产权从业人员组成，负责审议重大事项和提出建议。
第九条工作办公室负责电网公司知识产权试点示范工作的具体组织实施，由专门人员组成。
第十条电网公司设立知识产权工作专项资金，用于支持知识产权保护与管理、科技创新和知识产权培训等方面的工作。
第四章工作措施第十一条电网公司要加强知识产权的保护与管理，建立健全知识产权管理制度，规范知识产权的申请、审查、登记、保护和运用等工作。
2023年电网公司知识产权试点示范工作实施方案
2023年电网公司知识产权试点示范工作实施方案一、背景和目标随着经济的快速发展，电网公司越来越重视知识产权的保护和利用。
为了进一步提升电网公司的自主创新能力和核心竞争力，2023年电网公司计划在知识产权领域开展试点示范工作。
本方案旨在推动电网公司在知识产权保护、运用和管理方面取得突破，建设具有核心竞争力的知识产权运营体系。
二、项目范围本方案将在电网公司的研发、生产、运营和管理等各个环节开展试点工作，包括但不限于以下方面：1. 知识产权保护和申请：建立健全电网公司的知识产权保护制度，完善知识产权申请和保护流程，提高知识产权申请的成功率和保护的有效性；2. 知识产权管理和运营：建立电网公司的知识产权运营体系，包括建立知识产权管理机构、制定知识产权开发和利用策略等；3. 知识产权评价和交易：建立电网公司的知识产权评价体系，为公司的知识产权交易提供参考依据；4. 知识产权培训和宣传：组织开展知识产权相关培训和宣传活动，提高员工对知识产权的认识和保护意识。
三、项目内容和进度安排1. 知识产权保护和申请（1）建立知识产权保护制度：制定电网公司的知识产权保护制度，包括知识产权审查准入制度、知识产权申请流程、知识产权保护的监督和管理等；（2）提高知识产权申请的成功率：通过加强对知识产权申请技术要求的培训，提高申请材料的质量和准确性，提高知识产权申请的成功率；（3）优化知识产权保护流程：在知识产权保护流程中引入信息技术手段，提高流程效率。
2. 知识产权管理和运营（1）建立知识产权管理机构：成立电网公司的知识产权管理机构，负责制定和实施知识产权管理制度，推动知识产权管理工作的规范化和专业化；（2）建设知识产权数据库：建设电网公司的知识产权数据库，包括专利数据库、软件著作权数据库等，为知识产权的管理和利用提供便利；（3）制定知识产权运营策略：根据公司的业务需求和市场情况，制定知识产权的运营策略和计划，提高知识产权的利用效果。
我国电力企业知识产权管理模式探讨 陈文
我国电力企业知识产权管理模式探讨陈文发表时间：2017-11-16T10:29:19.387Z 来源：《电力设备》2017年第21期作者：陈文[导读] 摘要：随着《国家知识产权战略纲要》的正式颁布实施，标志着国家对知识产权管理上升到新的高度。
对于电力企业来说，如何更好地实现知识产权管理，对于提升科技创新水平，提高经济效益与社会效益意义重大。
（国网山东省电力公司邹城市供电公司山东邹城 273500）摘要：随着《国家知识产权战略纲要》的正式颁布实施，标志着国家对知识产权管理上升到新的高度。
对于电力企业来说，如何更好地实现知识产权管理，对于提升科技创新水平，提高经济效益与社会效益意义重大。
本文从概述相关内容出发，分析了当前电力企业在知识产权管理方面的存在问题，并提出了操作性较强的有效对策和建议。
关键词：电力企业；知识产权；管理；模式1前言“十三五”是我国电力产业突飞猛进的关键时期。
在这种大背景下，电力企业既面临着诸多机遇，也面临着无法回避的挑战。
处理好知识产权管理问题，对于有力应对挑战，充分把握机遇，有着重要意义。
本文从概述相关内容着手本课题的研究。
2企业知识产权运营管理相关概念企业知识产权运营，可以体现出一个企业现有的知识产权资产在企业实现自身价值中能够发挥出的最大作用。
国外对此有一个“潜藏价值”的解释，论证了企业增值和知识产权运营的关系，即知识产权资产可以变成企业获取价值的一种渠道，知识产权资产可以在企业增值过程中起到一定的积极作用。
但是值得注意的是，良好的经营管理模式可以决定知识产权资产的总价值。
企业知识产权运营是企业在知识产权战略中下的至关重要的一步棋，企业的技术创新以及可持续发展都与它密切相关。
现阶段，我国制定的知识产权相关政策中提出的战略方针是：积极创新、有效运用、科学管理以及依法保护。
“有效作用”是企业应该最为重视的终极目标，“依法保护”和“科学管理”都是“有效作用”的基础保障，“积极创新”是维持“有效运用”的原动力。
电力知识产权创新保护中专利管理体系建设
电力知识产权创新保护中专利管理体系建设 □马瑞龙 王 建 张 渭 周浩然近年来，随着我国社会经济的高速发展，人们越来越重视知识产权创新的保护。
知识产权创新保护是企业对无形资产进行有效管理的重要手段，特别是在企业经营和发展过程中，只有加强知识产权的创新保护，不断完善知识产权管理体系，才能提高自身核心竞争力，降低诉讼风险与损失，获得可持续发展。
一直以来，电力行业都是我国国民经济中的支柱产业，电力企业要优化和完善知识产权创新保护体系，有效保护和运营企业拥有的知识产权，从而增强竞争优势，保障企业的稳定发展。
目前，企业的知识产权包括商标权、著作权、专利权、商业秘密和其他类等。
由于篇幅有限，本文仅对企业知识产权创新保护中专利管理体系建设展开讨论，重点关注电力企业在战略领域、经营领域和技术领域中的专利管理策略，分别从专利规划、专利运营与专利实现三方面探讨了电力企业专利的运营与管理。
同时，提出了具体的专利管理体系搭建策略，以帮助电力企业不断完善专利的管理体系，加强知识产权的创新与保护，从而提高企业的核心竞争力和创新能力。
一、电力企业战略领域的专利规划电力企业在战略领域中的技术类专利可分为主网、信息通信技术与配网自动化技术等。
在交流电压等级中，通常将1kV 及以下称为低压，1kV 以上、35kV 及以下称为中压，35kV 以上、330kV 以下称为高压，330kV及以上、Corporate Governance公司治理531000kV以下称为超高压，1000kV及以上称为特高压。
其中，我国电力企业主网领域的特高压技术水平在世界居于领先地位，配网自动化技术水平具有一定的市场竞争力，而信息通信技术水平整体上较为落后。
因此，在战略领域专利规划过程中，电力企业应当根据不同专利的技术水平来制定全球发展竞争战略，以确保每项技术专利在战略领域规划中都能获得较快的发展。
例如，对主网领域的特高压技术，企业可以制定领先式发展战略；对配网自动化技术，企业可以制定跟随式发展战略；对信息通信技术，企业则可以采取追赶式发展战略。
2024年电网公司知识产权试点示范工作实施方案
2024年电网公司知识产权试点示范工作实施方案____年电网公司知识产权试点示范工作实施方案一、背景和目标随着经济的快速发展，电网公司在我国能源行业中发挥着重要作用。
为进一步提升电网公司的核心竞争力，加强知识产权保护和运用，____年电网公司将启动知识产权试点示范工作。
本方案旨在促进电网公司知识产权保护机制的建立，提升知识产权运用效率，推动电网公司从传统仿制企业向创新型企业转变。
二、总体要求1.树立知识产权意识和保护意识，构建全员参与的知识产权保护体系。
2.完善知识产权管理机制，促进知识产权的创造、获取、保护和运用。
3.加大知识产权培训力度，提高员工对知识产权的认知和理解。
4.加强知识产权与技术创新的融合，推动技术创新转化为经济效益。
三、实施方案1.加强组织领导（1）成立知识产权试点示范工作领导小组，负责全面统筹协调、制定政策和方案，推动工作的顺利进行。
（2）设立知识产权管理部门，负责知识产权保护、运用和管理工作的具体实施。
2.完善知识产权管理制度（1）制定电网公司知识产权管理制度，明确知识产权保护的各项具体措施。
（2）建立知识产权保护和运用的信息化平台，实现知识产权管理的全过程监控和协同管理。
3.加强知识产权保护（1）开展知识产权保护宣传教育活动，提高员工对知识产权保护的认识和重视程度。
（2）完善知识产权保护的法律法规制度，加大对侵权行为的打击力度。
（3）加强知识产权保护执法力度，建立健全多方参与的知识产权保护机制。
4.推动知识产权运用（1）建立知识产权交易市场，促进企业间的知识产权交易和合作。
（2）制定知识产权运用的激励政策，鼓励创新研发和知识产权转化应用。
（3）加强知识产权运用的宣传推广，提高企业和社会各界对知识产权运用的认知。
5.加强知识产权培训保护意识和运用能力。
（2）开展知识产权专题研讨会，加强企业间的交流和合作。
6.加强知识产权与技术创新融合（1）加强知识产权与技术创新的对接，推动科技成果转化为知识产权。
华能集团介绍
中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司中文简称：华能集团公司英文全称：China Huaneng Group英文简称：CHINA HUANENG英文缩写:CHNG中国华能集团公司法定住所：北京市海淀区学院南路40号。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第三十六，2007年度中国企业500强排名中名列第三十八。
公司简介中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能注册资本200亿元，主要包括：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。
中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。
中国火电之华能集团介绍
我国五大发电集团之华能集团公司中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能集团公司主要经营以下业务：（一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。
（二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。
（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。
（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。
（五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。
中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。
公司的理念（一）企业使命：为中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、保护环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。
（二）核心价值观：坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。
（三）企业精神：“千辛万苦、千方百计”的敬业精神；“逢山开路、遇水搭桥”的开拓精神；“自找差距、自我加压”的进取精神；“敢为人先、敢为人所不能”的创新精神。
电网企业知识产权分级保护合规管理难点及实现路径
电网企业知识产权分级保护合规管理难点及实现路径一、背景及意义随着全球经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱，其知识产权保护问题日益凸显。
电网企业作为电力行业的核心参与者，其知识产权的保护和管理对于企业的核心竞争力和可持续发展具有重要意义。
当前电网企业在知识产权保护方面存在诸多问题，如知识产权意识不强、保护体系不完善、侵权行为难以防范等，这些问题不仅影响了企业的创新活力，也给企业的正常运营带来了诸多风险。
研究电网企业知识产权分级保护合规管理难点及实现路径，对于提高电网企业知识产权保护水平，促进企业创新发展具有重要的理论和实践价值。
1. 电网企业知识产权的重要性电网企业知识产权的重要性不言而喻，在当今高度竞争的市场环境中，知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分，对于电网企业的可持续发展具有关键意义。
电网企业拥有的知识产权包括专利、商标、著作权等，这些知识产权不仅反映了企业在技术创新、产品研发和品牌建设方面的投入和成果，还关系到企业的市场地位、客户信任和盈利能力。
加强电网企业知识产权的保护和管理，对于提高企业的创新能力、维护企业的合法权益以及促进企业的持续健康发展具有重要意义。
知识产权保护有助于提高企业的创新能力，电网企业需要不断进行技术研发和产品创新，以适应市场需求的变化和竞争对手的压力。
知识产权保护可以激励企业加大研发投入，鼓励员工进行技术创新，从而提高企业的核心竞争力。
知识产权保护还可以为企业的技术合作和引进提供保障，促进企业与国内外优秀企业和研究机构的合作，共同推动技术进步和产业发展。
知识产权保护有助于维护企业的合法权益，电网企业在市场竞争中可能会遭遇侵权行为，如专利侵权、商标侵权等。
知识产权保护制度可以为企业提供法律依据，帮助企业维护自身的合法权益，防止不正当竞争行为对企业发展造成损害。
知识产权保护还有助于企业建立良好的商业信誉，提高企业的市场竞争力。
知识产权保护有助于促进企业的持续健康发展，电网企业在追求经济效益的同时，还需要关注社会责任和环境保护等方面的要求。
华能招标公司总经理(3篇)
第1篇一、引言华能招标公司作为我国能源行业的一家知名企业，始终秉持“诚信、创新、共赢”的经营理念，致力于为客户提供优质、高效的招标服务。
作为公司的总经理，我深感责任重大，以下将从以下几个方面阐述我在公司发展过程中的工作思路和举措。
二、坚定信念，紧跟国家政策作为华能招标公司的总经理，我深知紧跟国家政策的重要性。
近年来，我国政府高度重视能源行业的发展，提出了一系列政策措施，以促进能源行业的转型升级。
因此，我在工作中始终紧密关注国家政策动态，确保公司的发展方向与国家政策保持一致。
1. 积极响应国家能源发展战略。
在新能源领域，我积极推动公司参与光伏、风电等新能源项目的招标工作，助力我国新能源产业的快速发展。
2. 严格遵循国家节能减排政策。
在招标过程中，我强调环保、节能等要求，推动绿色、低碳项目的实施，为我国实现碳达峰、碳中和目标贡献力量。
三、强化管理，提升企业核心竞争力1. 优化组织架构。
为了提高公司管理水平，我带领团队对组织架构进行优化，明确各部门职责，提高工作效率。
2. 建立健全管理制度。
针对招标业务，我组织制定了一系列管理制度，包括招标流程、合同管理、风险控制等，确保招标工作的规范、有序进行。
3. 加强人才队伍建设。
人才是企业发展的核心竞争力。
我重视人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，引进和培养了一批高素质的专业人才。
四、创新驱动，拓展业务领域1. 探索多元化业务模式。
在传统招标业务的基础上，我积极拓展业务领域，如工程咨询、项目管理、资产评估等，为客户提供全方位的服务。
2. 加强技术创新。
我鼓励员工积极投身于技术创新，推动公司自主研发具有自主知识产权的软件系统，提高招标工作的智能化水平。
3. 拓展国际合作。
为了提升公司在国际市场的竞争力，我积极推动与国际知名企业的合作，引进先进的管理经验和技术，提升公司的国际化水平。
五、践行社会责任，树立良好企业形象1. 积极参与公益事业。
作为企业负责人，我高度重视社会责任，带领公司积极参与公益事业，如扶贫、环保、教育等，树立良好企业形象。
华能管理制度汇编
华能管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和统一华能集团的管理制度，促进企业健康稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于华能集团及其下属子公司及合资企业的管理工作。
第三条管理制度的制定、修改和解释由华能集团总部负责，各级管理机构要全面贯彻执行。
第二章经营管理第四条华能集团制定了公司经营管理手册，包括战略规划、市场开拓、资产管理、风险管理等方面的规定。
第五条华能集团要求各级管理机构要制定详细的年度经营计划和预算，不得超预算营运。
第六条华能集团要求各级管理机构要依法纳税，遵纪守法，合规经营，确保企业的合法权益。
第七条华能集团要求各级管理机构要定期进行企业风险评估和风险管理工作，确保企业安全稳健经营。
第三章人事管理第八条华能集团要求各级管理机构要依法用工，推行人才梯队建设，提升员工综合素质，并且要在员工激励、培训和职业发展等方面给予支持。
第九条华能集团要求各级管理机构要建立健康的企业文化氛围，加强员工的沟通和团队协作，营造和谐的劳动关系。
第四章财务管理第十条华能集团要求各级管理机构要严格遵守会计法律法规，按照国家和行业的会计准则进行财务报表的编制和审计，保障财务信息的真实、准确。
第十一条华能集团要求各级管理机构要建立健全的内部控制制度，保障公司资金使用的合理性和安全性。
第五章资产管理第十二条华能集团要求各级管理机构要建立健全的资产管理制度，实行资产动态管理，规范资产使用和处置流程。
第十三条华能集团要求各级管理机构要定期进行资产清查和盘点，确保资产的真实性，可比性和准确性。
第六章市场营销第十四条华能集团要求各级管理机构要结合市场需求和行业动态，制定合理的市场营销策略，提升企业的市场竞争力。
第十五条华能集团要求各级管理机构要加强产品品质和服务水平的提升，满足客户需求，提升客户满意度。
第七章知识产权管理第十六条华能集团要求各级管理机构要重视知识产权保护工作，依法申请专利、商标、版权等权益，确保公司的技术和品牌竞争力。
华能新能源管理制度
华能新能源管理制度华能新能源是中国领先的清洁能源企业之一，其管理制度对企业的规范运营、可持续发展和员工的健康成长起着至关重要的作用。
下面是对华能新能源管理制度的一份2000字的描述。
一、企业概况华能新能源成立于2004年，是由华能集团控股的清洁能源企业，主要从事风能、太阳能、水能等清洁能源的开发、建设和运营。
公司总部位于北京，业务遍布全国各地，同时积极参与国际清洁能源市场的发展。
二、管理制度概述1. 战略规划和执行华能新能源高层管理层负有制定企业发展战略和规划的责任，并对其执行进行监督。
公司要求制定长期、中期和短期规划，并将相关指标纳入绩效考核中。
2. 组织结构公司建立了清晰的组织结构，并对各级管理岗位进行了明确的权限划分。
公司要求具备相应资历和经验的管理人员担任重要管理岗位，并鼓励内部选拔和职业发展。
3. 决策机制公司建立了科学民主的决策机制，各级管理人员以及员工都有权对公司事务提出建议和意见。
在重大决策上，公司将采取集体讨论和决策的方式，以确保决策的科学性和合理性。
4. 绩效管理公司充分重视对员工的绩效管理，通过制定明确的绩效考核标准和指标，对员工的工作成绩进行评价和激励。
并且鼓励员工不断提升自身素质和专业能力，实现自身职业发展。
5. 人力资源管理公司重视员工的培训和发展，建立了完善的培训机制和多元化的培训渠道。
公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇，注重员工的身心健康和生活质量。
6. 风险管理公司建立了完善的风险管理制度，对潜在的经营风险和安全生产风险进行科学评估，并制定相应的风险防范和控制方案。
公司建立了紧急事件处理制度，提高公司在突发事件发生时的应急处理能力。
7. 知识产权管理公司重视知识产权的保护和管理，通过完善的知识产权管理制度，保护公司的专利、商标、著作权等各类知识产权，并鼓励员工创新和知识产权保护意识的培养。
8. 社会责任华能新能源秉承“清洁能源、绿色发展”的企业宗旨，注重履行社会责任。
电力企业知识产权管理问题及对策
电力企业知识产权管理问题及对策摘要：随着电力企业的不断发展，知识产权管理逐渐成为电力企业重要的管理问题。
本论文对电力企业知识产权管理的问题进行了分析，主要集中在知识产权保护机制不够完善，专利申请量少，知识产权运用不得当等方面。
在此基础上，提出了一系列的对策，包括加强知识产权保护，提高专利申请量，优化知识产权管理等方面，以提高电力企业的知识产权管理水平。
关键词：电力企业；知识产权管理；问题；对策正文：一、问题电力企业是以电力生产、传输、销售为主要业务的企业，知识产权管理是电力企业发展中不可缺少的管理问题。
然而，在电力企业知识产权管理方面，存在着一些问题。
1. 知识产权保护机制不够完善电力企业中存在着不同类型的知识产权，包括专利、商标、著作权等。
但是，电力企业并没有建立完善的知识产权保护机制，对知识产权的保护存在着盲点，容易被侵犯。
2. 专利申请量少在电力企业中，专利是重要的知识产权形式之一。
但是，电力企业中的专利申请量较少，对于企业的技术创新和发展起到了制约作用。
3. 知识产权运用不得当在电力企业中，一些重要的知识产权没有得到充分的利用，导致企业的创新能力降低，市场竞争力减弱。
二、对策1. 加强知识产权保护电力企业要加强对知识产权的保护，建立完善的知识产权保护机制。
一方面，要加强内部保密措施，保护企业机密信息的安全；另一方面，要加强对外保护力度，依法维护企业知识产权。
2. 提高专利申请量电力企业要重视知识产权的申请和管理工作，提高专利申请量。
企业应加强与科研机构的合作，加大技术研发投入，提高技术创新能力。
3. 优化知识产权管理电力企业要优化知识产权管理，加强知识产权的运用。
企业应成立专门的知识产权管理部门，建立知识产权数据库，采用专业软件对知识产权进行管理，提高知识产权的利用效率。
三、结论电力企业知识产权管理是企业发展的必要环节。
在电力企业的知识产权管理中，需要加强知识产权的保护，提高专利申请量，优化知识产权的管理，以提高企业的竞争力和创新力。
开展科技创新 加强知识产权工作 促华能经济迅猛发展
… ，
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要 想在竞 争激烈 的市场经济 环境下 生存和 发展 ． 就 必须及 时调整企业 的产 品结 构 ， 加大新产 品的研发 ， 转变 竞争方式 ， 能通过 开展产 学研合作 ， 华 在产 品“ 和“ 新” 特” 上做文章。２ ０ ０ ８年先后加强 同上海 电缆研究所 、北京橡
胶工业 设计院 、 南大 学、 江 合肥 工业大 学、 上海 米瑞克 金 属材料研 究所等合作 力度 ，积极 引进和吸 收他们 的科 研
成果 ． 为公司的发展 注入 了新鲜活力。 相继开发 出镀 银铜 芯聚 四氟 乙烯 电线 、 Ｈ—Ｇ 、 Ｇ Ｎ Ｊ Ｇ Ｙ Ｃ硅 橡胶 电缆 、计 算机 电缆、 变频器 电缆 、 补偿 电缆 、 复合 双金属型材 、 硅橡胶 绝 缘护套风能 电缆 、 卤化 丁基橡胶瓶 塞 、 药用聚异戊 二烯垫 片、智能化组合 电能计量装 置等一 系列具有 市场 竞争力 的新产 品。２ ０ ０ ９年公 司技术 中心 同德 国莱茵（ 上海） 有限
加 强 知识 产叔 工作
公 司合作研 究开发 出 Ｈ ７ Ｎ 一 ０ Ｂ ４ Ｆ风能 电缆项 目，获 安徽 省高新技术产 品或 国家重点新产 品称号 ．获得 了德 国莱
茵认 证（Ｕ 和 Ｃ Ｔ Ｖ） Ｅ认证证 书 ， 为产 品出 口打下 坚实的基
促华能经济迅猛发展
周友 芝 王 洁 然
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华能集团企业文化手册
华能集团企业文化手册一、引言华能集团是中国最大的综合能源集团之一，致力于为社会提供可靠、安全、清洁的能源服务。
为了进一步加强企业文化建设，提升员工的归属感和凝聚力，特编撰本手册，旨在明确华能集团的企业文化理念、核心价值观和行为准则，为员工提供明确的行为指南和工作准则。
二、企业文化理念1.使命：为社会提供可靠、安全、清洁的能源服务，推动能源可持续发展。
2.愿景：成为全球领先的清洁能源供应商和服务提供商，为人类创造美好未来。
3.价值观：诚信、创新、协作、共赢。
三、核心价值观1.诚信我们秉持诚信为本的原则，坚守承诺，言行一致。
我们遵守法律法规，恪守商业道德，与合作伙伴建立互信关系，与员工保持真实、透明的沟通。
2.创新我们鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
我们注重科技创新，推动能源行业的转型升级。
我们提倡开放、包容的创新文化，鼓励员工提出新思路、新方法，不断改进工作流程和业务模式。
3.协作我们倡导团队合作，强调相互支持和协同努力。
我们鼓励员工分享知识和经验，搭建沟通交流的平台，促进信息共享和协同创新。
我们强调团队目标的实现，通过协作实现个人和集体的共同发展。
4.共赢我们追求共赢的发展模式，注重与利益相关方的合作与共赢。
我们强调企业与员工、客户、股东、社会的利益一体化，推动各方共同发展。
我们注重企业的社会责任，积极参与公益事业，为社会做出贡献。
四、行为准则1.诚实守信我们要遵守法律法规，坚守职业道德，保持诚实守信的行为。
我们要遵循公司的规章制度，不得从事任何违法违规的行为。
我们要保护公司的商业秘密，妥善处理与公司利益相关的信息。
2.尊重他人我们要尊重他人的人格和权益，不歧视任何人。
我们要倾听他人的意见和建议，尊重多样性，建立和谐的工作环境。
我们要尊重知识产权，不侵犯他人的合法权益。
3.勇于创新我们要勇于尝试新的思路和方法，不断创新和改进工作。
我们要鼓励员工提出创新意见，支持他们实施创新项目。
我们要鼓励员工学习新知识，提升自身的专业能力。
电力管理公司知识产权试点示范工作实施方案
电力管理公司知识产权试点示范工作实施方案背景为了加强电力管理公司的知识产权保护和管理，进一步推动电力行业的创新发展，特制定本知识产权试点示范工作实施方案。
目标- 提高电力管理公司对知识产权的重视程度- 建立知识产权保护和管理体系- 积极推动企业技术创新和知识产权的运用实施步骤1. 制定知识产权政策：明确电力管理公司对知识产权的重视和保护原则，建立知识产权管理机构。
2. 完善知识产权保护制度：建立知识产权申请、审查、登记等制度，确保知识产权的合法性和有效性。
3. 提高员工知识产权意识：通过培训、宣传等方式，增强员工对知识产权的认识和保护意识。
4. 加强技术创新和研发能力：鼓励技术创新活动，提供必要的资源支持，推动企业在技术领域取得突破。
5. 完善知识产权管理体系：建立知识产权管理制度，包括知识产权信息管理、知识产权保护和运营等方面，确保知识产权的有效管理和运用。
6. 加强外部合作和交流：与相关机构、高校、企业等建立合作关系，开展知识产权的合作研发、技术转让等活动，促进知识产权的交流和利用。
保障措施1. 财务支持：为知识产权保护和管理提供必要的财务支持，确保工作的顺利进行。
2. 法律法规支持：依法制定相关政策，提供法律法规支持，保障知识产权的合法权益。
3. 人员培训：对相关人员进行知识产权保护和管理的培训，提升他们的专业素质和能力。
4. 风险评估和防控机制：建立风险评估和防控机制，及时识别和应对知识产权领域的风险和问题。
预期成果1. 建立健全的知识产权管理体系，提高电力管理公司对知识产权的保护和管理水平。
2. 提升技术创新能力，推动企业在电力领域的科技进步和创新发展。
3. 增加知识产权的申请数量和有效性，提高公司的知识产权价值和竞争力。
风险与挑战1. 法律风险：需要遵守相关的知识产权法律法规，降低知识产权争议的风险。
2. 技术挑战：技术创新需要投入一定的资源和人力，需要克服技术难题。
3. 管理风险：建立细致的知识产权管理制度，确保知识产权的有效运营。
电网知识产权管理制度
电网知识产权管理制度随着科技的不断进步和发展，知识产权已成为现代社会中至关重要的一项资源。
电网作为国家基础设施之一，其重要性不言而喻。
因此，电网知识产权管理制度的建立和完善对于电网发展至关重要。
一、制度概述电网知识产权管理制度是指为了维护电网企业的知识产权，规范知识产权的保护和运营管理的一套制度体系。
该制度以国家法律法规为基础，结合电网企业自身特点，通过明确的政策、制度和流程，确保电网知识产权的有效保护和管理。
二、制度构建1.知识产权保护政策制定：电网企业应建立明确的知识产权保护政策，明确保护知识产权的原则和目标。
政策应包括知识产权保护的重要性、保护措施、侵权举报制度等内容，以及知识产权保护的法律责任。
2.知识产权管理机构设立：电网企业应成立专门的知识产权管理机构，负责知识产权的保护和管理。
该机构应设立专业的知识产权团队，负责知识产权的审查、申请、维权等工作。
3.知识产权保护流程建立：电网企业应制定详细的知识产权保护流程，包括对知识产权的申请、审查、注册、维权等环节的规范。
流程中应注重保护知识产权的合法性和有效性。
4.知识产权培训与宣传：电网企业应定期开展知识产权培训和宣传活动，提高员工对知识产权的意识和保护意识。
培训内容包括知识产权法律法规、知识产权保护措施和侵权处理等。
5.知识产权保护监测：电网企业应建立知识产权保护监测机制，及时了解相关技术和产品的知识产权情况，防止侵权行为的发生，并根据监测结果进行相应的改进和调整。
6.知识产权侵权处理：电网企业应建立健全的知识产权侵权处理机制，包括举报渠道、投诉处理流程和行政或司法救济途径。
对于发现的侵权行为，电网企业应及时采取有效的措施，维护自身的合法权益。
7.知识产权合作与交流：电网企业应积极开展知识产权合作与交流，共享创新成果，提升自身的创新能力和竞争力。
通过合作与交流，推动电网行业的集体知识产权保护和管理。
三、制度效益1.保护企业创造性成果：通过知识产权的有效保护，能够确保企业的技术和创新成果不被侵权、盗用，并为企业创造更多的商业价值。
开展科技创新 加强知识产权工作 促华能经济迅猛发展
开展科技创新加强知识产权工作促华能经济迅猛发展
周友芝;王洁然
【期刊名称】《安徽科技》
【年(卷),期】2011(000)008
【摘要】近年来,安徽华能电缆集团实现了跨越式发展,各项经济指标连续多年处于同行业前列,其中开展科技创新与加强知识产权工作表现出强大的推动作用,新产品产值率逐年攀升,＂华亨＂牌电缆已经遍布全国各省市,华能正走一条自主创新成果知识产权化、商品化、产业化之路,并发挥知识产权制度作用推动企业在更高的层次开展创新工作。
【总页数】2页(P38-39)
【作者】周友芝;王洁然
【作者单位】安徽华能电缆集团有限公司;安徽华能电缆集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】N33
【相关文献】
1.加强知识产权工作与科技创新工作的有机结合努力开创云南知识产权工作的新局面 [J], 林文兰
2.加强专利战略实施推进科技创新和知识创新--"世界知识产权日"云南专利工作回眸 [J], 许惠然
3.认真开展知识产权试点工作不断加强昆钢知识产权管理——王长勇董事长在昆钢开展知识产权试点工作动员大会上的讲话 [J], 昆明钢铁集团有限责任公司
4.关于贯彻落实全国知识产权保护与执法工作会议精神进一步加强科技创新知识产权工作的通知 [J],
5.精准施策助科技创新稳字当头促全面发展--中央经济工作会议精准部署2022年经济工作 [J], 白静
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华能集团知识产权管理体系第三章华能集团公司知识产权管理背景及问题3(1华能集团公司简介中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。
中国华能注册资本200亿元，主要包括: 电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力(热力)的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。
中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。
截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130座，装机容量8896(7万千瓦，煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。
中国华能坚持“综合实力行业领先”的发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管理优势和队伍优势，实现三大三强(即资产规模大、市场份额大、社会贡献大和盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强) 的有机统一，致力于建设一个以电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同的具有国际竞争力的综合能源集团。
3(2华能集团公司知识产权管理现状及分析华能集团公司科技事业部及华能集团公司技术创新中心于08年12月组建成立，主要负责华能集团公司的科技管理工作，包括经费、计划、项目、知识产权及成果转化等方面的管理。
管理部门和新研发单位的设立，标志着华能集团公司将对科技进行更大的投入，更加重视科技管理工作。
另外集团下属研究机构西安热工研究院于2003年成为由中国华能集团公司控股，中国大唐集团、中国华电集团、中国国电集团、中国电力投资集团参股的有限责任公司。
历年来己完成国家各部委、中一外合作及重大科技攻关科研项目320余项，其中获国家级科研成果奖80余项，省部级科研成果奖240余项;制、修订国家及电力行业标准达300余部;编、著并出版专著60余部;获国家专利90余项 (含发明专利30余项、实用新型专利60余项和外观设计专利若干项);获软件著作权9 项。
华能集团公司于2009年7月份开始实施的《中国华能集团公司公司知识产权管理办法》(见附录)规定“本办法适用于由集团公司科技投入所形成的专利、软件等类型的知识产权，基建、生产过程中所形成的技术秘密类知识产权可参照执行，商标权类知识产权的管理另行规定。
”本文知识产权的研究范围包括专利管理、软件管理和技术秘密管理等。
每一类又包括具体的内容，详见下表(表3-1)所有，由集团公司科技事业部负责管理，包括知识产权的申请、使用、维护、交易以及放弃等。
集团公司所属产业公司、区域公司资助项目所形成的知识产权归出资单位所有，由出资单位负责管理。
知识产权涉及到法律事务时由集团公司法务办负责处理其知识产权管理组织结构如图团知识产权管理组织结构如图3-2所示。
制度和机制 3(2(2运行随着华能集团公司的不断发展，为加强科技管理，从2008年开始先后出台了《华能科技项目管理办法》、《华能集团公司公司科学技术工作管理办法》和《华能集团公司公司科技进步奖励办法》等一系列管理办法和措施，进一步强化自主开发和技术创新，为建立和完善知识产权权属、使用和转让制度，逐步形成较为完善的知识产权管理制度体系和运行机制提供了良好的基础。
知识产权统一法律管理机制:凡是涉及到华能集团公司公司本部和所属公司的知识产权发生法律事务，一律由集团法务办统一管理，确保集团整体利益。
合作机制:一是积极与其他同行业企业建立科研机构统一研究相关技术、以节约资源和共享资源;二是与大专院校和相关科研院所建立长期合作关系，逐步形成了产学研一体的知识产权交流合作机制。
三是以市场规律为指导，知识产权对外实行有偿许可或转让。
向集团公司以外或者向国外许可或转让知识产权应报集团公司总部批准。
对于集团公司各所属公司的知识产权内部的交流使用，根据知识产权的不同性质和使用方式，以集团公司利益最大化为目标，采用内部调拨、有偿转让或技术参股等不同收益方式进行。
激励机制: 激励制度是调动企业员工从事知识创造的重要机制，华能集团公司通过不同的激励制度，鼓励员工创造新技术等知识产权，提高企业自主创新能力和市场竞争力。
一是以在职教育培训为重点，通过与高校联合办学，在高校定向培养高学历人才。
二是选送优秀科技人员赴国内外各类培训基地及先进企业进行研修、学习、技术专训等，开展职业培训、技能培训。
三是建立职工奖励机制，对在岗位中积极进行发明创造，为企业知识产权做出重大贡献的职工予以物质奖励。
3(3华能集团公司知识产权管理存在问题及分析我认为华能集团公司知识产权管理虽然取得了一定的成绩，但也存在较多的问题。
从知识产权战略管理上看，战略管理意识淡薄导致知识产权的管理没有引起足够的重视;热工院科技工作的开展及成果使用情况，集团应该有更多的控制权，这方面的管理不是很完善;经费管理模式存在问题，不能有效的管理科研项目进度;成果及转化管理方面，仅西安热工院有较完善的成果管理办法，对于其他科研单位、院校或电厂承办的科研项目，只进行验收，没有进行成果的系统管理，鉴于科研的投入效果需要靠有效的科研成果管理来体现，出台集团层面的知识产权及成果管理办法的要求已经非常迫切。
3(2(1知识产权战略管理尚未实行实际上，在华能集团公司的发展过程中，更为重视经济效益和规模的不断提高，员工尤其是集团公司的决策层对知识产权管理不够重视，缺乏足够的认识，知识产权管理尚未引入战略管理理念。
我认为主要表现在三个方面使企业缺乏知识产权战略规划，难以形成有力的保护体系。
一是集团对知识产权实行的是行政管理，而不是资产管理。
没有充分认识到知识产权对企业发展、提高核心竞争力的战略作用，忽视了知识产权的创造、应用、管理和保护，难以实现知识资产的增值。
二是集团关注的仍然是有形资产，知识产权管理停留在较低层次，只是负责申请、注册、档案保管等低水平;三是集团没有从战略成本的角度正确看待知识产权管理成本问题，将知识产权管理视为是一种增加企业成本的管理。
3(2(2知识产权成果转化程度有待提高经过分析，我意识到，创新成果的产权化程度不高，导致自主知识产权数量不多，同时也因为不善于利用知识产权保护手段维护自身的合法权益，造成了集团知识产权等无形资产的流失。
表现为首先是保密措施有待加强，集团的科技成果或商业秘密等有严重的泄露现象，给集团造成无法挽回的损失。
二是受传统计划经济的影响，对研发的新技术成果热衷于通过鉴定、评审等程序获得奖励证书或鉴定证书，然后将技术成果束之高阁或向社会公众公开，对技术创新成果申请专利表现冷淡，华能集团公司承担的科研项目中，申请专利的比例仅占30,右，直接导致知识产权数量偏少。
三是不熟悉知识产权法律制度，当受到其他企业的侵权和知识产权纠纷时，不善于利用知识产权手段，维护自身的合法益。
3(2(3对知识产权资源的利用程度较低我认为主要表现为如下两个方面:一是根据《中华人民共和国担保法》规定，“依法可以转让的商标专用权，专利权，著作权中的财产权”可以质押。
知识产权质押是对知识产权价值的充分利用，但是，华能集团公司虽然掌握着大量的知识产权，但利用知识产权融资功能发挥不够，没有很好解决好技术产业化过程中资金不足的问题。
二是对已有专利文献资源关注较少。
知识产权管理中专利文献的阅读以及信息的收集与分析是非常重要的。
因为世界上每天都有大量的专利在产生，申请的专利文献中也包含有可能产生经济效益的成果。
目前，国内专利文献涉及面广，它不仅几乎囊括了授予专利的技术领域中的全部开发成果，而且还包括了大部分应用研究成果和部分基础研究成果，既包含产业的新技术动向，又可从中预测出市场和社会需要，更为重要的是它明确载有该发明、技术、成果的权利所有者及法律状态。
据世界知识产权组织统计资料介绍，全世界每年90,以上的发明成果可以在专利文献中查到，在应用技术研究中经常查阅专利信息可以缩短研究时间、节约研究费，而华能集团公司却更多的一味埋头研究，对现有的专利文献资源关注较少，可能导致其研发时间和经费的无谓浪费。
我认为华能集团公司应正视自身在知识产权管理方面存在的问题，认真分析产生这些问题的深层次根源，这样才能做出正确的对策。
通过分析，主要原因首先是历史因素。
习惯于“等、靠、要”，习惯于向国家要项目、争投资，对企业开拓市场具有重要价值的无形资产的重要性缺乏足够认识，忽视了自主知识产权的创造、保护与发展。
此外，对于央企集团的管理，国资委采取的是企业负责人任期目标制，从某种程度上对能给企业带来中长期利益的知识产权等无形资产的管理造成了一定影响。
二是法律因素。
中国知识产权法律制度缺陷是集团知识产权管理行为方面存在问题的更深层次原因。
因为“制度是决定人们相互关系的、而人为设定的一些制约性规则”127]制度的缺陷会增大人们在知识产权活动中的交易费用，缺少激励人们实施知识产权管理的利益动因。
我国知识产权制度建立较晚，国家在立法、政策引导等方面没有为企业创造良好的条件，政府过去阶段的任务重心是进行经济体制改革，推动现代企业制度的建立，而政府本身的机构改革有些滞后，表现为立法不完善和政府机构效率低下、执法不力，降低了强制性制度变迁的作用。
而华能集团公司目前的知识产权管理规章制度的形成主要是诱致性制度变迁，它是一个缓慢的过程。
而且，如果诱致性创新是新制度安排的唯一来源的话，那么一个社会中制度安排的供给将少于社会最优呦1。
这也是集团知识产权管理不力、管理规章制度目前仍不健全的重要原因之一。
第四章对华能集团公司知识产权管理体系的设计知识产权管理体系建设绝非简单地成立一个部门或者制定一些制度，需要企业从人员、物质、资金等各方面进行长期的、大量的投入才能达到较完整的程度。
这种管理体系要求强化知识产权管理，将企业知识产权工作贯彻于企业技术开发、生产、经营全过程，并且在知识产权管理中注重知识产权管理部门与其他专业部门的相互配合，形成有机运作的组织。
本章结合集团知识产权管理体系现状及存在的问题，在确定知识产权管理体系设计原则、目标的基础上，对华能集团公司知识产权管理体系构建进行了深入探讨。
4(1对华能集团公司知识产权管理体系设计的原则我结合华能集团公司的实际，认为在知识产权体系设计上应遵循以下原则:4(1(1战略导向原则知识产权管理是为企业整体性战略目标服务的，知识产权作为华能集团公司核心能力的一种表现形式，其战略规划或体系构建应以华能集团公司发展战略为导向，与华能集团公司发展战略相协调。