GBT29490—2013知识产权管理体系培训教材

b) 知识产权管理程序改进建议；
c)资源需求。
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6、资源管
理
6. 人力资源
16.1. 知识产权工作人员
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教育与培训
6.1. 人事合同
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入职
6.1. 离职
3
激励
6.1.
2.4 基础设施
3.6.1.财务资源
5应设立知识产权经常性预算费用
66.4.1. 信息资源 a6) 建立信息收集渠道，及时获取所属领域、竞争对手的知识产权 13 信息.
5.2 知识产权方针
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5.3 策划
1. 知识产权管理体系策划 2. 知识产权目标 3. 法律和其他要求 5.4 职责、权限和沟通 1. 管理者代表
最高管理者应在企业最高管理层中指定专人作为管理者代表 2. 机构 建立知识产权管理机构并配备专业的专职或兼职工作人员 3. 内部沟通 建立沟通渠道，确保知识产权管理体系有效运行。
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5.5 管理评审
5.5.1最高管理者应定期评审知识产权管理体系的适宜性和有效性 。
5.5.2 评审输入
a) 知识产权方针、目标；
b) 企业经营目标、策略及新产品、新业务规划；
c)企业知识产权基本情况及风险评估信息；
d) 技术、标准发展趋势；
e) 前期审核结果。
5.5.3 评审输出
a) 知识产权方针、目标改进建议；
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பைடு நூலகம்
外 部 影 响：
二章（七）条：发挥各项政策引导作用。围绕产业转型升级和创新驱动发展，
综合运用财政、税收、金融等政策引导企业完善知识产权管理体系，调动企业实 施《规范》的积极性。推动大型骨干企业优先采购认证企业的产品，降低知识产 权风险。完善高新技术企业认定管理办法，将认证情况作为高新技术企业认定的 重要参考条件，积极推动企业知识产权管理体系认证与高新技术企业政策的衔接。 鼓励外经贸企业建立和完善知识产权管理制度，提高防范国际贸易和投资活动中 的知识产权风险和处理涉外知识产权事务的能力。鼓励引导认证企业申报高技术 产业化项目、国家科技重大专项、中小企业发展专项等项目，申报国家技术发明 奖、中国专利金奖评选等奖项。
网址：
/newscontent.aspx?CateID=178&ArticleID=16924
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三、《企业知识产权管理规范》简介
GB/T 29490-2013， 2013年3月1日起正式实施
由国家知识产权局起草制定，国家质量监督检验检疫总局、 国家标准化管理委员会批准颁布，是我国首部企业知识产权 管理国家标准。
品的立项、研究开发、采购、生产、 销售和售后）中获取、维护、运用 和保护知识产权；
Check检查：监控和评审知识产
权管理效果；
Action改进：根据检查结果持续
改进知识产权管理体系。
企业知识产权管理 规范
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二、企业导入知识产权管理体系意义
内部影响 ：
1.规范各个环节知识产权管理； 2.激励创造知识产权，促进技术创新； 3. 提升企业知识产权管理知名度与竞争力； 4.保护知识产权，支撑企业持续发展。
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什么是贯标？
“知识产权贯标”对于企业来说，就是贯彻实施《企业知识产权 管 理规范》国家标准。
贯彻实施《企业知识产权管理规范》，也是贯标的一个类别，也 称为知识产权贯标。知识产权贯标和质量管理体系等贯标的工作 模式是类似的，两者都是采用了PDCA方式作为管理体系的基本 过程方法，只是涉及的内容不同。
概要
一、什么是知识产权管理体系 二、企业导入知识产权管理体系意义 三、《企业知识产权管理规范》简介 四、贯标与获证流程
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一、什么是知识产权管理体系
知识产权：
在科学技术、文 学艺术等领域中， 发明者、创造者 等对自己的创造 性劳动成果依法 享有的专有权。
JPEG 图像
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管理体系：建立方针和目标并实现这
些目标的体系。 注：一个组织的管理体系可包括若干 个不同的管理体系，如质量管理体系、 财务管理体系或环境管理体系。
知识产权管理体系：
是指将知识产权放在企业管理的战略 层面，从企业知识产权管理理念、管 理机构、管理模式、管理人员、管理 制度等方面视为一个整体，界定并努 力实现企业知识产权使命的系统工程。
1. 实施、许可和转让
2. 投融资
3. 企业重组
4. 标准化
5. 联盟及相关组织 7.4 保护
7.4.1 风险管理 a) 采取措施，避免或降低生产、办公设备及软件侵犯他人知识产权的
风险； 7.4.2 争议处理
a) 及时发现和监控知识产权被侵犯的情况，适时运用行政和司法途径 保护知识产权；
相关标准： ISO9001:2015； ISO14001:2015， QC080000:2012 ； OHSAS18001:2007 TS16949:2016 ； GB/T 29490-2013
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过程方法：P D C A
Plan策划：理解企业知识产权管 理
需求，制定知识产权方针和目标；
Do实施：在企业的业务环节（产
7、基础管 理
7.1 获取 a)根据知识产权目标，制定知识产权获取的工作计划， 明确获取的方式和途径； b) 在获取知识产权前进行必要的检索和分析；
7.2 维护 a) 建立知识产权分类管理档案，进行日常维护； b) 知识产权评估； c)知识产权权属变更； d) 知识产权权属放弃；
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7.3 运用
构 成：
1、范 围
2、规范性引用文件
3、术语和定义 4、知识产权管理体系
5、管理职责 6、资源管理
7、基础管理 8、实施和运行
9、审核和改进
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4 知识产权管理体系
4.1 总体要求
4.2 文件要求
1. 总则
a) 知识产权方针和目标；
b) 知识产权手册；
c)本标准要求形成文件的程序和记录。
2. 文件控制
a) 发布前经过审核和批准，修订后再发布前重新审核和批准
c) 按文件类别、秘密级别进行管理；
e)对因特定目的需要保留的失效文件予以标记。
3. 知识产权手册
4. 外来文件与记录文件
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5、管理职 责
5.1 管理承诺 最高管理者是企业知识产权管理的第一责任人,应通过以下 活动实现知识产权管理体系的有效性： a) 制定知识产权方针； b) 制定知识产权目标； c)明确知识产权管理职责和权限，确保有效沟通； d) 确保资源的配备； e) 组织管理评审。