单项目挣值分析表格式
挣值分析法
3挣值分析方法
二、挣值分析方法中的变量
成本 成本 实际成本曲线 预算（基线） 挣值曲线
P P V V
预算价格 下计划工 作量的 成本
E V V
预算价格 下实际已 完成工作 量的成本
A C
实际价格 下实际已 完成工作 量的成本
日历工期 日历工期 年 4年
实际工期 实际工期 年 2 2年
项目挣值曲线示意图
A C
日历工期 日历工期 年 4 4年
项目成本挣值分析示意图
3挣值分析方法
三、运用挣值分析进行项目成本预测
预测项目未来完工成本（EAC Estimate At Completion) 有 三种方法： 1．假定项目未完工部分按目前实际效率的预测方法 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI 其中，BAC（Budget At Completion）为项目总预算，AC 为项目实际已发生成本，CPI（成本绩效指数P0 Q1 / P1 Q1 ） 为项目累计CPI。 2．假定项目未完工部分按计划效率的预测方法 EAC=AC+BAC－EV 3．全面重估剩余工作成本的预测方法 EAC=AC+ETC (ETC-Estimate To Completion) 其中ETC是全面重新估算项目剩余工作的成本。
3挣值分析方法
一、挣值的定义
挣值是一个表示“已完成作业量的计划价值”的变量， 是一个使用“计划价格”或“预算成本”表示在给定时间 内已完成实际作业量的一个变量。这一变量的计算公式如 下： 挣值（EV）＝实际完成的作业量（WP或Q1）×已完成作 业的预算成本(BC或P0)
3挣值分析方法
二、挣值分析方法中的变量
3挣值分析方法
四、案例分析
一个外地客户现场开发的项目，项目成员10人，开发期间估 计为30天。预算评价每人日成本：住宿＋餐饮＋交通+ 薪水… ＝ 500。预算每日成本5000，总预算为150000。到第10天，做一次项 目状态评估：实际上只完成了应该在第8天完成的工作，总共花费 了45000。 分析： PV（项目计划价值）=BCWS = 50000 EV（项目的挣值）=BCWP = 40000 AC（项目实际成本）=ACWP = 45000 SV（项目进度绝对差异）= EV-PV= BCWP-BCWS=4000050000=-10000 CV （项目成本绝对差异）= EV-AC =BCWP- ACWP = 4000045000 =- 5000 结论： 该项目延期，并且超支了。
项目挣值计算汇总
CPI=EV/AC
SPI=EV/PV
EAC=BAC/CPI
EAC=AC+BAC-EV
EAC=AC+自上而下估算的ETC
EAC=AC+｛（BAC-EV） /(CPI*SPI)｝
假设工作证按计划执行，则使用这个公式计算 完成剩余工作所需的成本： 对 剩余工作进行自下而上重新估算： ETC=EAC-AC ETC=再估值 为了按计划完成，必须维持的效率。 为了实现当前的完工 估算（EAC），必须维持的效率 TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
>1很难完成 =1正好完成 <1很容易完成 >1很难完成 =1正好完成 <1很容易完成
AC BAC
CV
SV
VAC
CPI
SPI
EAC
完工估算
完成所有剩余项目工作 的预计成本
ETC
完工尚需估 算 为了实现特定的管理目 标，剩余资源的使用必 须达到成本绩效指标， 是完成剩余工作的所需 完工尚需绩 的成本与剩余预算之比 效指数
挣值法案例分析
已完成工作量（%） 100 100 80 100 100 50 60 100 100 40
实际发生费用 400 460 720 150 520 400 700 300 120 600
1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP 2、计算10周末的合计ACWP、BCWS 3、计算10周末的CV、SV，并进行分析 4、计算10周末的CPI、SPI，并进行分析
第五页，共20页。
• 3、已完工作量的预算成本(BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。BCWP是 指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及 按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得 值(Earned Value)。 （挣值）
• BCWP的计算公式为：ＢＣＷＰ=已完工作量×预 算定额。
挣得值 400 450 560 150 500 400 600 300 120 480 3960
第十五页，共20页。
2、计算10周末的合计ACWP、BCWS
工作 A B C D E F G H I J
合计
计划完成工作预算费用 已完成工作量（%）
400
180
150
100
500
100
万元合计6004012001201001203001003007006010004005080052010050015010015072080700460100450400100400挣得值实际发生费用已完成工作量计划完成工作预算费用工作1求出前10周每项工作的bcwp及10周末的bcwp2计算10周末的合计acwpbcws3计算10周末的cvsv并进行分析4计算10周末的cpispi并进行分析1计算前10周每项工作的bcwp及10周末的bcwp工作计划完成工作预算费用已完成工作量实际发生费用挣得值4001004004004501004604507008072056015010015015050010052050080050400400100060700600300100300300120100120120120040600480合计39602计算10周末的合计acwpbcws工作计划完成工作预算费用已完成工作量实际发生费用挣得值4001004004004501004604507008072056015010015015050010052050080050400400100060700600300100300300120100120120120040600480合计5620437039603计算10周末的cvsv并进行分析cvbcwpacwp39604370410超支
挣值分析(EVA)
挣值分析（EVA）
挣值分析（EVA）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和进展的方法。
它是一种常用的项目绩效测量方法，通过将范围基准、成本基准和进度基准进行整合，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。
计划值（PV）：到评估时刻为止，实际将要花费的成本。
实际成本（AC）：到评估时刻为止，实际完成工作所花费的成本。
挣值（EV）：到评估时刻为止，实际完成有效工作所对应的被认可的成本。
进度偏差（SV）=EV-PV
成本偏差（CV）=EV-AC
成本绩效指数CPI=EV/AC
进度绩效指数SPI=EV/PV
挣值分析的状态与纠正措施
PB ProjectBudget 项目预算 =完工预算+管理储备
BAC Budget at Completion 完工预算指计划中完成全部工作所需的成本。
事先确定
EAC Estimate at Completion 完工估算评估时刻
完工估算（EAC）=BAC/CPI 按当前实际单价继续直到完成项目按现在状态，这个德行成本不纠正
完工估算（EAC）=AC+(BAC-EV) 接下来的工作将按计划单价完成不能颓废了，后面按计划走成本纠正
完工估算（EAC）=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)] 成本和进度都按当前状态继续直到完成项目，进度成本都无法纠正
完工预算（BAC)（成本基准）
完工尚需绩效指数（TCPI）=（BAC-EV）/(BAC-AC) 还有多少没干完的工作/还有多少成本
完工偏差（VAC）=BAC-EAC。
项目成本计算表格
项目成本计算表格
1.项目基本信息：
●项目名称
●项目经理
●项目起止日期
●预算总额
2.成本分类：
●直接成本（直接材料、直接人工）
▪材料成本：列出具体材料名称、采购数量、单价、总金额
▪人工成本：不同工种或员工的工时、工资率、总人工费用
●间接成本（如管理费、折旧费、租金等）
●费用项（如差旅费、通讯费、设备租赁费等）
3.预算与实际对比：
●预算金额列
●实际支出列
●差额列（实际-预算）
4.累计成本统计：
●各阶段或月份的累计成本
●总预算成本
●实际累计成本
5.分析指标：
●成本超支或节约情况
●成本执行率
●进度与成本同步跟踪（比如挣值分析 EV, PV, AC, CV, SPI, CPI
等）
一个典型项目成本计算表格可能的格式如下：。
项目管理挣值分析表
缩写名称术语词典定义如何使用PV计划价值为计划工作分配的经批准的预算在某一时点上，通常为数据日期或项目完工日期，计划完成工作的价值EV挣值对已完成工作的测量，用该工作的批准预算来表示在某一时点上，通常为数据日期，全部完成工作的计划价值，与实际成本无关AC实际成本在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本在某一时点上，通常为数据日期，全部完成工作的实际成本BAC完工预算为将要执行的工作所建立的全部预算的总和全部计划工作的价值，项目的成本基准如果预计剩余工作的CPI与当前的一致，则使用这个公式计算EAC：如果剩余工作将以计划效率完成，则使用；如果CPI和SPI同时影响剩余工作，则使用。
假设工作证按计划执行，则使用这个公式计算完成剩余工作所需的成本；对于剩余工作进行自下而上重新估算。
为了按计划完成，必须维持的效率为了实现当前的完工估算（EAC），必须维持的效率VAC完工偏差对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估算之差项目完工成本的估算差异SV进度偏差在给定的时间点上，项目进度提前或落后的情况，表示为挣值与计划价值之差在某一时间点上，通常为数据日期，完成工作的价值与同一时点上计划完成的工作之间的差异挣值分析表CV成本偏差在某个给定时间点，预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差在某一时点上，通常为数据日期，完成工作的价值与同一时点上实际成本之间的差异SPI 进度绩效指数测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比SPI等于1.0说明项目完全按进度执行，到目前为止完成的工作完全一致。
其他数值则表示已完工作的落后或提前与计划工作的百分比ETC 完工尚需估算完成所有剩余项目工作的预计成本CPI 成本绩效指数度量预算资源的成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比CPI等于1.0说明项目完全按预算进行，到目前为止完成的工作的成本与预计使用的成本一样。
其他数值则表示已完工作的成本高于或低于预算的百分比TCPI 完工尚需绩效指标为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比EAC完工估算完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算公式对结果的解释挣值=完成工作的计划价值之和正数=在计划成本之内零=与计划成本持平负数=超过计划成本正数=提前于进度计划零=在进度计划上负数=落后于进度计划正数=在计划成本之内零=与计划成本持平负数=超过计划成本>1在计划成本之内=1与计划成本持平<1超过计划成本>1提前于进度计划=1在计划进度上<1落后于进度计划EAC=BAC/CPI EAC=AC+BAC-EVEAC=AC+自下而上估算的ETC EAC=AC+[（BAC-EV ）/（CPI*SPI）]ETC=EAC-AC ETC=再估值TCPI=（BAC-EV ）/（BAC-AC）>1很难完成TCPI=（BAC-EV ）/（EAC-AC）=1正好完成<1很容易完成>1很难完成=1正好完成<1很容易完成CV=EV-AC VAC=BAC-EAC SPI=EV/PV SV=EV-PV CPI=EV/AC。
成本分析三法(挣值)-横道图图表曲线
成本分析--横1费用偏差分析表 号项费用数额（千元）费用偏差进度偏差 （千元）（千元）2.402.400010平整场地2.400.92 002夯填土0.83 0.83-0.09 27.0003垫层 21.600 -5.4 152.0004缸砖面结合106.40-19.6-45.6 21.95005踢脚15.39 15.68-0.29-6.56204.27 146.62-19.89合计-57.65166.50注：因空间所限，表中各项工作的横道比例尺同 计划工作预算费用（BCWS)已完工作预算费用（BCWS)已完工作预算费用（ACWP) 成本分析--2 费用偏差分析表 码（1）041042043 项（2）木门钢门铝合金门窗安装 （3） 预算（计划（4） 计划工作量（5） 计划工作预算费用（BCW ）S （6）=（5）×(4) 已完成工作量（7） 已完成工作预算费用（BCWP)（8）=（7）×(4) 实（9） 其他款项（10）已完成工作实际费用（ACWP)（11）=（7）×(9)+(10)费用局部偏差（12）=(8)-(11) 费用数CPI （13）=(8)÷(11)费用累计偏差（14）=∑（12） 进度局部偏差（15）=（8)-(6) 进度数SPI （16）=（8)÷(6)进度累计偏差（17）=∑(15)成本分析—曲线法3在项目实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即计划工作时间预算费用（BCWS),已完工作预算费用（BCWP、)已完工作实际费用(ACWP)曲线，如下图所示100%ACVEAC检测时间BAC预测金额或ACWP BCWSΔH预测完成百SVCV完工时分间比BCWP计划完工时间日历时间赢得值法评价曲线用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况见下图。
用曲线法分析时，由于假定各项工作均是等速进行，故所绘曲线呈直线形。
费用（千元）CV--费用累计偏差SV--进度累计偏差250 200 98.91-=VC56.75-=VS150AC100B50时间（月）123注;A-计划工作预算费用；B-已完工作预算费用；C-已完工作实际费用。
挣值计算汇总表
完成所有剩余项目工 作的预计成本
①ETC=EAC-AC ②ETC=再估值 ①>1很难完成 =1恰好完成 <1很容易完成 ②>1很难完成 =1恰好完成 <1很容易完成
TCPI
为了实现特定的管理 目标，剩余资源的使 完工尚需绩效 用必须达到的成本绩 指数 效指标，是完成参与 工作所需的成本与剩 余预算之比
①TCPI=(BACEV)/(BAC-AC) ②TCPI=(BACEV)/(EAC-AC)
挣值计算汇总表
挣值分析表 缩写 名称 术语词典定义 为计划工作分配的经 批准的预算 对完成工作的测量， 用该工作的批准预算 来表示 在给定时间段内，因 执行项目活动而实际 发生的成本 为将要执行的工作所 建立的全部预算的总 和 在某个给定时间点， 预算亏空或盈余量， 表示为挣值与实际成 本之差 在给定的时间点上， 项目进度提前或落后 的情况，表示为挣值 与计划价值之差 对预算亏空或盈余量 的一种预测，是完工 预算与完工估算之差 如何使用 公式 对结果的解释 在某个时点上，通常为数据 日期或项目完工日期，计划 完成工作的价值 在某个时点上，通常为数据 挣值=完成工作的 日期，全部完成工作的计划 计划价值之和 价值，与实际成本无关 在某一时点上，通常为数据 日期，全部完成工作的实际 成本 全部计划工作的价值，项目 的成本基准 在某一时点上，通常为数据 日期，完成工作的价值与同 CV=EV-AC 一时点上实际成本之间的差 异 在某一时间点上，通常为数 据日期，完成工作的价值与 SV=EV-PV 同一时间点上计划完成的工 作之间的差异 项目完工成本的估算 CPI=1.0说明项目完全按预算 进行，到目前为止完成的工 作的成本与预计使用的成本 一样。其他数值则表示已完 工作的成本过于或低于预算 的百分比 SPI=1.0说明项目完全按进度 计划进行，到目前为止完成 的工作与预计完成的工作一 样。其他数值则表示已完工 作过于或低于计划工作的百 分比 ①如果预计剩余工作的CPI与 当前的一致，则使用这个公 式计算EAC： ②如果剩余工作将以计划效 率完成，则使用： ③如果原计划不再有效，则 使用： ④如果CPI和SPI同时影响剩 余工作，则使用： ①假设工作正按计划执行， 则使用这个公式计算完成剩 余工作所需的成本： ②对剩余工作进行自下而上 重新估算： ①为了按计划完成，必须维 持的效率 ②为了实现当前的完工估算 （EAC）,必须维持的效率 VAC=BAC-EAC 正数=在计划成本之内 零=与计划成本持平 负数=超过计划成本 正数=提前与进度 零=在进度计划上 负数=落后于进度计划 正数=在计划成本之内 零=与计划成本持平 负数=超过计划成本 >1在计划成本之内 =1与计划成本持平 <1超过计划成本
挣值分析计算汇总表
CV = EV - AC（成本偏差=挣值 - 实际成本）
正数=在计划成本之内零=与计划成本持平负数=超过计划成本
成本偏差是C公式要用挣值减A（实际成本）简称CACV—是E-A负数不利、正数有利
3个偏差
SV
S进度偏差
在给定的时间点上，项目进度提前或落后的情况，表示为挣值与计划价值之差
该干多少活
4个基本数据
EV/BCWP
挣值
对完成工作的测量，用该工作的批准预算来表示
在某个时点上，通常为数据日期，全部完成工作的计划价值，与实际成本无关
挣值=完成工作的计划价值之和
EV = PV×SPI（挣值=计划价值×进度绩效指标）
挣值=已完成工作量×预算定额
已完成工作量的预算成本指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）
全部计划要花的钱
EAC
完工估算
完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成本加上完工尚需估算
①如果预计剩余工作的CPI与当前的一致，则使用这个公式计算EAC：②如果剩余工作将以计划效率完成，则使用：③如果原计划不再有效，则使用：④如果CPI和SPI同时影响剩余工作，则使用：
①EAC=BAC/CPI（典型）完工估算=完工预算 / 成本绩效指数
干了多少活
AC/ACWP
实际成本
在给定时间段内，因执行项目活动而实际发生的成本
在某一时点上，通常为数据日期，全部完成工作的实际成本
指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。主要反映项目执行的实际消耗指标。
花了多少钱
BAC
完工预算
项目分析表格
额*（1-预缴管理费比例）
某项目（分节点或月）成本分析
单位：万元 总变动目 总变动计 标成本 划成本 材料费 人工费 机械费 其他直接费 分包工程 间接费 税金 合计 注： 累计发生 金额 累计计划成 本 累计发生与累计计划成本比 超支金额 超支比例 累计发生与累计变动目 标成本比 累计变动目 标成本 超支金额 超支比例
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.总变动目标成本=（合同总收入+调整金额）*（1-预缴管理费比例或预计目标利润率） 2.总变动计划成本=开工前总计划成本+调整金额*（1-预缴管理费比例）=施工图总工程量*计划单价+调整金额*（1-预缴 3.累计产值=累计施工图结算+调整金额 4.完工比例=累计发生成本/总变动计划成本 5.累计计划成本=总变动计划成本*完工比例=累计完工工程量*计划单价 6.累计变动目标成本=总变动目标成本*完工比例
挣值分析表
BAC EV EAC AC
SPI CPI
如果原计划不再有效，则使用：
如果剩余工作将以计划效率完成，则使用： 如果预计剩余工作的CPI与当前的一致，则是用这个公式计算 EAC： 如果CPI和SPI同时影响剩余工作，则使用：
钱花超了，后面的活紧着干，不加钱
钱花超了，后面的活多给钱，按原计 划超了干 钱花超了，后面的活多给钱，像之前 一样超了干 钱花超了，后面的活多给钱，也紧着 干，按时完成
VAC ETC TCPI
成本偏差 CV=EV-AC
在某一时间点上，通常为数据日期，完成工作的价值于同一时 正数=在计划成本之内，零=与计划成 在某个给定时间点，预算亏空或盈余量，表示为挣值与实
点上实际成本之间的差异
本持平，负数=超过计划成本
际成本之差
完工估算
EAC=AC+自下而上估算 的ETC EAC=AC+(BAC-EV) EAC=BAC-CV
完成所有工作所需的预期总成本，等于截至目前的实际成 本加上完工尚需估算
完工偏差 VAC=BAC-EAC
项目完工成本的估算差异
正数=在计划成本之内，零=与计划成 对预算亏空量或盈余量的一种预测，是完工预算与完工估
本持平，负数=超过计划成本
算之差
完工尚需估算 ETC=EAC-AC
ETC=再估值
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-
全部计划工作的价值，项目的成本基准 在某一时点上，通常为数据日期或项目完工日期，计划完成工
该干多少
作的价值
实际成本，实 际花多少
在某一时点上，通常为数据日期，全部完成工作的实际成本
挣值，实际干 挣值=完成工作的计划价 在某一时点上，通常为数据日期，全部完成工作的计划价值，
工程项目管理 - 挣值分析
挣值分析1、概述赢得值管理(EVM)是一种综合了范围、时间和成本的项目绩效度量方法，它是通过对计划完成的工作、实际挣得利益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度是否与计划一致。
挣值分析不光可以是通过成本方面去分析比较，应该根据实际情况，从多角度、多种方法去分析，软件应该提供一种更为广义的工具方法。
在进行挣值分析方法讨论之前，首先学习以下几个知识点：A、作业完成百分比：用于考虑作业的完成情况采用哪种方式计算。
作业完成百分比分为：工期完成百分比、数量完成百分比、实际完成百分比。
工期完成百分比：指工期的消耗可以较准确地放映作业的完成情况，则选择工期作为完成类型的百分比。
比如一道工期为十天的作业，还需要五天才能完成，则完成了50%。
计算方法如下：1-尚需工期/预算工期*100%数量完成百分比：指使用已完成工作的数量占数量的百分比来考察作业的完成情况。
如铺设地板，总数量为2000m²，已经完成铺设1500 m ²,则完成百分比75%。
计算方法如下：(完成工程量费用+消耗非材料资源费用)/(工程量预算费用+非材料资源预算费用)*100%实际完成百分比：在综合考虑工期与工作量的基础上，由工程人员的判断来决定，则选择实际完成百分比。
B、作业计划的变更在项目执行过程中，作业常常会发生工期、成本预算、资源单价的变化，从而会影响挣值分析计算。
如上图，作业“烟道支架施工并交安”原定工期为50天，实际工期为37天，尚需工期为18天，百分比类型为工期完成百分比。
资源的应用情况如下图：资源“电焊工”预算数量为1500工日，实际数量为1200工日，尚需数量为400工日,单价为205。
则挣值计算过程如下：预算费用BAC=预算数量*单价=1500*205=307500计划完成百分比=实际工期/预算工期*100%=37/50*100%=74%执行完成百分比=1-尚需工期/预算工期*100%=1-18/50*100%=64%计划值费用(BCWS)=BAC*计划完成百分比=307500*74%=227550挣值(BCWP)=BAC*执行完成百分比=307500*64%=196800实际值费用(ACWP)=1200*205=246000由此得出的结论是：进度相对滞后，费用超支。