工程开拓与攻关技巧-业务开展必备

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报价的后续工作

当自已报的没有回旋余地时应注意适当的方式进行
(1)向对方索取产品数量清单,CAD图纸,然后‘假以’ 向公司申请的形式缓冲一段时间后,重新报价

(2)叫办事处其他人员协助,以上司或厂家的身份出现 报价
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工程的后续工作

继续保持与甲乙方、监理、采购员的定期联系,
定期拜访

跟踪产品质量、工程供货初期当有客户反映有
司等)
4
工程攻关思路

一般先甲方后乙方亲近监理方配合设计院
找能决定品牌及购买的网络


找能决定品牌及购买的人
找到决策者的真正需求 每个人都有需求及爱好,只要找到他的需求 或爱好就能‘摆平’,正如赖昌星所讲……
5
一个项目的组成部分
项目
建设单位/ 业主/投资方/开 发商/甲方
施工单位/ 总承包商/乙方
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与客户沟通的技巧

要有全面的知识:产品、新闻八卦、人生阅历 要让别人信任你、对你有好感 要注意时间与场合赞美别人 信守承诺 要注意“模糊概念”的应用,公式:一般加高 价格加期望,马上转移话题,主动问对方问题
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倾听
1、专心致志地倾听 2、有鉴别的倾听 3、不因反驳而结束倾听 4、倾听要有积极的回应
甲方代表: 可以了解是否谁定品牌及哪方购买 甲方工程师:可以了解对何种品牌感兴趣 监理: 了解谁定品牌 项目经理: 辨别是甲方还是乙方的项目经理,可以了解其内部大概情况 采购员: 注意价格的把握


注意介绍细节:当工地内有很多人时,一时没法把握谁是中心人物时或 者工地内是否正在开会时,此时不能过早表明自我身份,应寻找位置坐 下来,观察谁好说话(突破口)
工程开拓与攻关技巧
久鑫(福建)幕墙制造有限公司 主讲人:黄静杰
1
成功开拓工程的要素

勤快
接受拒绝
善于总结:自已、同事、竞争
如何突破心理‘瓶颈’
1、正确接受善意的批评 2、善于‘累积’小成就,建立信心 3、注意‘金三角区’工程的开拓,金三角属于意志及毅力的较量。
2
工程人员基本素质要求


五同的灵活运用
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三,双重价值观

何谓双重价值观?
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四,要有责任心

自己对自己负责任
自信、立志,因为要去争面子、求成功, 这是人的本性


坚持不懈的恒心,有韧性
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时刻审时度势的作风

善于抓住取势用势的机会,“势”就是力量走


要有掌观全局,把握攻关的方向 掌握攻关的度及力
7
6、内装阶段:做甲乙方工作,促成内装产品; 补填工程档案表; 7、工程验收阶段:收缴余款,检查产品安装后 有无质量问题,填写工程跟踪表。
8
攻关的注意事项
百度文库
注意个人形象:第一印象及仪表、准备好相关资料 做好拜访计划:什么时候去、去哪里、干什么、达到什么目的,定样? 签样?等等。拜访前预约 留意工地的标识牌\建立工程档案 注意关键人物的拜访:寻找真正定品牌及购买的人
监理公司
设计院
设计部
幕墙分包
一般由幕墙分包 负责幕墙深化设 计,但也有独立 幕墙设计
幕墙设计
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各阶段应做的工作
1、设计阶段:由设计师提供工程信息填写上图工程 统计表和工程档案表; 2、地基阶段:关注工程进展,咨询甲方信息填工程 跟踪表; 3、土建阶段:了解工程实施进度,认识甲方和监理, 推荐外装产品,填写工程跟踪表; 4、封顶阶段:做乙方工作并给予报价,洽谈合作事 宜。 5、幕墙施工:履行外装合同,接触内装部分;

没有响亮的个人品牌就等于没有实力、口碑、
公司的品牌和形象

要保住自已的招牌(面子)、实力、品质

要注意打造自已的品牌要有自已的主张
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要注意做‘雪中送炭’的君子

要注意‘捧场’家
留意客户在工作或生活上碰到的困难 要注意‘投其所好’,赖昌星(突破人性的弱 点)……对症下药
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要善于广交朋友

备注
38
谢谢!
39
9
工程攻关的核心事项
一.注意‘安全感’的应用
二.‘五同’的妙用 三.如何区分及应用工程人员的‘双重身份’
四.多数客户先认可个人,再认可品牌及价格
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一,安全概念的运用

产品的安全
邀请方式的安全 攻关方式的安全:送礼、请客、回扣等



结款的安全
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二,‘五同’的妙用
‘五同’概念


如何利用五同与工程方快速建立良好的关系
穿着整洁:不一定是名牌,适合自己就好
热情友好:拉近距离,增加好感
言之有物:平时注意各类信息的搜集
熟知产品:建立专业形象
诚实守信:让对方能够信任你,且有安全感
敬业执着:树立公司及个人的的品牌
3
工程攻关的桥梁



同事之间的配合 经销商的支持 事业部之间的信息互通 非同行的业务员 分销商 监理公司 现代通信相关单位或网站(政府部门、质检、招投标公
竞争对手公司的整体实力及市场策略


对工程建设的历史数据
不低估竞争对手的价值,这是一种态度; 认识竞争对手的价值,这是一种眼光; 运用竞争对手的价值,这是一种能力。
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工程常用表格
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工程排查跟踪表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 区域 计划拜访数量 完成期限 实际完成数量 责任人 备注
想得准,才能做得巧
99与1的关系,即抓住转折点
摸准关键,后发制人
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要有敏锐的洞察力

全力以赴抓住益处
善于发现客户隐藏的需求 组织想不到,看不到,听不到,做不到,我们


要替组织想到,看到,听到,做到
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要有空杯的心态

谦虚
不能以硬碰硬 小本子 善于利用矛盾 时刻不忘学习
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要树立个人金字品牌
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工程总结表
序号 工程名称工程地点 工程进度 攻关情况定品牌情况工程难点 措施 备注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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工程总结表
已跟工程 已定品牌工程 已供货工程 丢失工程 丢失原因 备注
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工程估计用量表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
工程名称
地点
是否定品牌
估计用量
采用日期
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提问
1、证明式问句
2、选择式问句
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答辩
1、答辩简明扼要,意在澄清事实 2、避免与客户正面争论 3、保持沉着冷静
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说服
1、耐心细致 2、把握时机 3、循序渐进
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时间管理
重要紧急、重要不紧急 紧急不重要、不紧急不重要
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报价的原则



首次不报价,无CAD图纸不报价。 注意竞争对手的报价 考虑经销商及承诺部分 尽量不要有第三者在场时报价 甲高乙低 尽量采用书面单价形式报价 根据当地的习惯是否采用多次报价 不到关键时刻不报价(注意报价的时机) 应注意向哪些人报价 要注意品质与价格的关系、注意品质赢得信任 报价前应注意了解应承部分
质量问题时应立即第一时间给予重视处理,注
意“灭火”

完善工程档案,总结经验
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工程信息的来源

工地的踩点、工程区域性地毯式排查
幕墙施工单位,幕墙班组,设计院、兄弟单位
专、分销及工装客户
配套厂、装修公司
客户、朋友、消费者
互联网络、电视、报纸
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知己知彼,关注竞争对手

竞争对手办事处人员情况
要大方对友
把人缘放在第一位 不能将事情做绝 以财交者,财尽而交绝;以色交者,色落而爱 移;以诚交者,诚至而谊固
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介绍时注意的事项




正视对方,洞察对方的心理活动 注意第三者,关键人物的把握,了解工程细节 注意文明礼貌 要注意多聆听,多听出智慧,多听可以寻找对方的突破口.有上司在时注意 尽量让上司出面 要注意有针对性谈,针对各人物层谈不同的内容 要注意了解竞争对手的情况 不能轻易否定对方的观点 注意比较同类产品从而突出自已的优点 要有良好的心态:积极主动.不怕被“赶” 要勤奋\要有足够的客户、坚持不懈地拜访客户(5~8个客户/天) 要注意观察每个人物的性格、爱好、公关时应有所目标 要擅于观察及把握“成交”的信息
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