公司干部选拔任用制度
公司干部任命管理制度
第一章总则第一条为加强公司干部队伍建设，规范干部选拔任用工作，提高干部队伍整体素质，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级干部的选拔、任用、考核和监督。
第三条公司干部选拔任用工作应当坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力、群众公认和公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章干部选拔任用第四条公司干部选拔任用工作应当遵循以下程序：（一）确定选拔任用计划；（二）发布选拔任用公告；（三）组织报名、资格审查；（四）进行笔试、面试、考核；（五）确定考察对象；（六）组织考察；（七）提出任用建议；（八）召开干部会议研究决定；（九）进行任前公示；（十）办理任职手续。
第五条公司干部选拔任用工作应当公开、公平、公正，接受群众监督。
第三章干部任用第六条公司干部任用应当符合以下条件：（一）具有良好的思想政治素质，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规；（二）具有良好的职业道德，廉洁自律，勤政为民；（三）具有较强的工作能力，能够胜任本职工作；（四）具有较好的群众基础，得到广大员工的认可。
第七条公司干部任用方式：（一）直接任命；（二）民主推荐；（三）公开选拔。
第八条公司干部任用期限一般为三年，可连任。
第四章干部考核第九条公司干部考核应当定期进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
第十条公司干部考核采取以下方式：（一）年度考核；（二）任期考核；（三）专项考核。
第十一条公司干部考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第五章干部监督第十二条公司干部应当自觉接受党组织和群众的监督。
第十三条公司干部监督采取以下方式：（一）组织监督；（二）群众监督；（三）审计监督；（四）法律监督。
第十四条对违反本制度规定的干部，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十五条本制度由公司党委负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
公司干部选拔任用制度
公司干部选拔任用制度一、引言干部是企业中起着重要作用的管理人员，他们的选拔任用直接关系到企业的发展和壮大。
因此，制定一套科学合理的干部选拔任用制度对于企业的长远发展至关重要。
本文将从干部选拔任用的目的、原则、程序等方面进行阐述，以便为企业制定一套完善的制度提供参考。
二、目的与原则1. 目的干部选拔任用的目的是为了优化企业管理队伍，提高干部的整体素质和能力，确保企业能够有效地运转和发展。
通过严格的选拔和评估，选出具有能力、经验和道德素质的人才担任重要职务，使企业能够适应市场变化、应对各种风险挑战。
2. 原则（1）公开、公正、公平。
干部选拔任用必须遵循公开、公正、公平的原则，确保选拔过程的透明度和公正性，避免干部选拔任用的任性和不合理。
（2）科学选人、能上能下。
根据岗位需要和工作要求，选用最适合的人才担任干部职位，确保“能者上、庸者下”。
（3）激励潜能、发挥优势。
干部选拔任用应着重考察候选人的潜力和优势，通过培养和激励，使其发展和发挥潜能，以实现个人与企业共同发展。
三、程序与方法1. 确定干部职位企业应根据工作需要和业务发展情况，明确干部职位的岗位描述、职责和任职资格，为干部选拔任用提供明确的依据。
2. 干部选拔标准（1）能力素质。
候选人应具备扎实的专业知识和工作能力，具备较强的沟通协调、决策分析、问题解决等能力。
（2）经验背景。
候选人应具备一定的工作经验和成绩，特别是在相关岗位上有过成功经验的更受青睐。
（3）道德品质。
候选人应具备良好的道德品质和职业道德操守，具备良好的人际关系和团队合作能力。
（4）综合素质。
候选人应具备较高的综合素质，包括领导能力、创新能力、学习能力等。
3. 干部选拔程序（1）岗位需求分析。
根据企业发展战略和业务需求，进行岗位需求分析，确立干部选拔的方向和目标。
（2）候选人甄别。
通过内部推荐、外部招聘等方式，筛选出符合岗位需求的候选人，进行简历筛选、面试、考察等环节。
（3）评估和选拔。
人员选拔任用管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员选拔任用工作，选拔德才兼备、业绩突出的优秀人才，提高公司管理水平，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的选拔任用工作。
第三条人员选拔任用工作应遵循以下原则：1. 党管干部原则：坚持党的领导，确保选拔任用工作符合党的路线方针政策和公司发展战略。
2. 德才兼备原则：选拔任用人员应具备良好的政治素质、业务能力和职业道德。
3. 公开、公平、公正原则：选拔任用过程公开透明，确保公平竞争，选拔结果公正合理。
4. 注重实绩原则：以工作实绩作为选拔任用的重要依据。
5. 民主集中制原则：坚持民主讨论，集中决策。
6. 依法依规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度进行选拔任用。
第二章选拔任用方式第四条公司人员选拔任用方式包括：1. 内部选拔：从公司内部员工中选拔符合条件的人员担任岗位。
2. 外部招聘：通过社会招聘、校园招聘等方式选拔符合条件的外部人才。
3. 竞聘上岗：对部分岗位实行竞聘上岗，通过公开竞聘选拔优秀人才。
4. 特殊情况：根据公司实际需要，可采取其他选拔任用方式。
第三章选拔任用条件第五条选拔任用人员应具备以下条件：1. 政治素质好，拥护党的路线方针政策，具有良好的职业道德和社会公德。
2. 具有履行岗位职责所需的业务能力和知识水平。
3. 工作认真负责，勤奋敬业，具有较强的团队合作精神和组织协调能力。
4. 身体健康，能够胜任岗位工作。
5. 年龄、学历、职称等符合岗位要求。
第四章选拔任用程序第六条选拔任用程序如下：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部媒体等渠道发布招聘信息。
2. 报名及资格审查：应聘者按照招聘要求进行报名，公司对报名者进行资格审查。
3. 笔试、面试：对资格审查合格者进行笔试、面试，考察应聘者的综合素质和岗位适应能力。
4. 考察与体检：对笔试、面试合格者进行考察和体检，考察内容包括政治素质、工作实绩、道德品质等。
5. 决策与公示：公司领导层根据考察结果和实际情况进行决策，并对拟任用人选进行公示。
公司干部选拔任用制度模版（三篇）
公司干部选拔任用制度模版第一章总则第一条为了优化公司干部队伍结构，提高干部选拔任用的科学性和公正性，规范公司干部的选拔任用程序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各级领导干部的选拔任用。
第三条公司干部选拔任用必须坚持党的干部方针政策，以德才兼备的人选为标准，党组织和党委统一领导、民主集中制原则下，实行公开、公正、公平的原则。
第四条干部选拔任用应根据工作需要和干部的素质能力、岗位要求等进行科学评估，确保选人用人公正。
第五条公司干部选拔任用应当充分发挥各级干部选拔委员会在干部选拔中的作用，聚焦选人用人质量，建立高效科学的干部选拔任用机制。
第六条公司干部选拔任用应本着量才而重用、优胜而任用的原则，充分调动广大干部的积极性、主动性和创造性。
第七条本制度的主要任务是准确定位和发挥干部的职务职责，明确干部选拔任用的程序和要求，并提供具体的操作指南。
第二章干部选拔任用的程序第八条干部选拔任用程序应符合以下步骤：（一）岗位设定和需求分析：根据公司工作需要，明确岗位职责和要求，并进行岗位需求分析。
（二）对象确定：根据岗位需要，确定候选人的篮子，明确对象范围。
（三）人才调查：对候选人进行调查，全面了解其政治思想品德、工作经历、能力素质等情况。
（四）考察评价：通过线上线下的方式，对候选人进行综合考察评价，包括能力测试、面试、组织考察等。
（五）综合研究决定：根据考察评价结果，进行综合研究，形成选拔任用决定。
（六）组织公示：将干部选拔任用决定通过公司内部渠道进行公示，接受干部和员工的监督。
（七）任命文件签发：公司组织部门根据干部选拔任用决定，签发干部任命文件。
第九条干部选拔任用的步骤要求简化、程序要求规范，遵循公开、公正、公平的原则，确保选人用人的科学性和公正性。
第十条公司应建立干部选拔任用的档案管理制度，对干部选拔任用的过程进行规范记录和保存，实行动态管理。
第三章干部选拔任用的原则第十一条干部选拔任用应遵循以下原则：（一）德才兼备原则：充分考虑候选人的政治思想品德和工作能力，确保德才兼备。
公司干部选拔任用制度范文
公司干部选拔任用制度范文第一章总则第一条为建立健全公司干部选拔任用制度，推进干部选拔工作科学化、规范化和公正透明，提高干部队伍的素质和能力，保证干部队伍的正常流动和优胜劣汰，特制订本制度。
第二条公司干部选拔任用制度以党的干部政策为基础，坚持党管干部原则，调动干部积极性，保障选人用人公平公正，为公司的发展提供有力的干部资源支持。
第三条公司干部选拔任用制度包括干部岗位设置、干部选拔程序、干部任用条件和干部选拔工作的监督与考核等内容。
第二章干部岗位设置第四条干部岗位的设置要紧密结合公司的业务发展需求和岗位职责，明确岗位的职责、权限和责任。
第五条干部岗位分为职务岗位和专业技术岗位两类。
职务岗位主要负责公司的管理和领导工作，专业技术岗位主要负责公司的技术研发和专业工作。
第六条干部岗位设置应当保证岗位职责的连续性和适应性，根据工作需要和干部队伍的实际情况，定期进行调整和优化。
第三章干部选拔程序第七条干部选拔程序应当遵循公开、公平、公正、竞争原则，坚持能者上、庸者下的选拔标准。
第八条干部选拔程序包括招聘、培养、考评和选拔等环节。
（一）招聘环节：采取公开招聘和内部推荐相结合的方式，通过公开的招聘公告和面试，选拔符合岗位要求和能力标准的人才。
（二）培养环节：对选拔上岗的干部进行培训和指导，提高其管理和领导能力，使其能够胜任所担任的职位。
（三）考评环节：对干部进行定期考核和绩效评价，对表现优秀的干部给予适当的奖励，对表现不佳的干部进行帮扶或调整。
（四）选拔环节：根据干部的工作表现、业绩和能力，结合正式考评结果和岗位需求，进行干部的选拔和任用。
第四章干部任用条件第九条干部的任用应当符合以下基本条件：（一）政治素质高：坚定信仰，执行党的理论和路线方针政策，具备良好的理论水平和政治觉悟。
（二）业务能力强：具备所在岗位所需的专业知识和技能，具备较强的问题分析和解决能力。
（三）工作表现优秀：在本职工作中有良好的工作态度和优异的工作成果。
公司干部选拔任用制度范本
公司干部选拔任用制度范本一、总则本制度旨在规范和优化公司干部选拔任用工作，确保选拔过程的公平公正，提高干部队伍的素质和能力，推动公司的发展。
二、适用范围本制度适用于公司内部对中高级干部的选拔任用工作。
三、干部选拔任用程序1. 工作需求确认公司根据发展需要和业务发展方向，确定对干部的需求，并明确岗位职责和工作要求。
2. 职位报名申请符合岗位要求的员工可以根据公司相关要求提交申请，包括个人基本信息、教育背景、工作经历、职业发展规划等。
3. 资格初审人力资源部门对报名申请进行初步筛选，核实申请人的基本资格和工作背景。
4. 笔试/面试符合初审要求的申请人将参加公司组织的笔试和面试，以评估其在相关岗位上的知识和能力。
5. 考察公司将对通过笔试/面试的申请人进行综合考察，了解其业务能力、团队协作能力、专业素质等。
6. 综合评价根据笔试、面试和考察的情况，综合评价各申请人的能力和潜力。
7. 领导审批综合评价结果报领导层审批，由公司领导层根据岗位需要、申请人的能力和潜力等因素进行最终决策。
8. 任命通知经领导层批准的干部选拔任用结果将以书面形式通知被选中的干部，明确其新职责和工作内容。
四、干部选拔任用原则1. 公平公正原则干部选拔任用过程中，必须确保公平公正，杜绝任何形式的人情主义、招权纳贿等不正之风。
2. 能力优先原则干部选拔任用应以能力为先，倾向于选拔具备相关能力和潜力的人员，并通过严格的选拔程序进行评估。
3. 平等机会原则干部选拔任用工作应给予所有符合条件的员工平等的机会，避免任何形式的歧视和偏袒。
4. 综合考量原则干部选拔任用应综合考量申请人的业务能力、团队协作能力、道德品质等多个方面的因素进行评估。
五、选拔任用的监督与评估1. 监督机制公司将建立完善的干部选拔任用监督机制，设立监督专岗，加强对选拔任用工作的监督和审查。
2. 评估机制公司将定期对干部选拔任用工作进行评估，不断完善制度，并根据评估结果对有争议的选拔任用决策进行调整和改进。
企业干部选拔任用制度范本
企业干部选拔任用制度第一章总则第一条为了加强企业干部队伍建设，提高企业治理水平，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于企业中层及以上干部的选拔任用工作。
第三条企业干部选拔任用工作，必须坚持党的基本路线，贯彻执行党的方针政策，坚持党管干部原则，德才兼备、以德为先原则，公开、公平、公正、择优原则，注重实效、群众公认原则。
第二章任职条件和资格第四条企业干部选拔任用，应当具备以下基本条件：（一）拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的基本路线和方针政策，遵守国家法律法规；（二）具有良好的品行和职业道德，勤奋敬业，廉洁奉公，为民服务；（三）具备履行岗位职责所必需的专业知识和能力；（四）具有正常履行职责的身体条件；（五）符合法律、法规规定的其他条件。
第五条企业干部选拔任用的资格条件，根据不同岗位的要求，具体如下：（一）提任中层正职领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。
提任中层副职领导职务的，应当具有三年以上工龄。
提任中层助理的，应当具有两年以上工龄。
（二）提任党委级领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。
由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上。
第三章选拔任用程序第六条企业干部选拔任用，按照以下程序进行：（一）制定选拔任用方案，明确选拔任用的岗位、条件、程序、时间等；（二）公布选拔任用方案，接受员工自愿报名；（三）对报名人员进行资格审查，确定参加选拔任用的人员名单；（四）组织选拔任用考试，考试内容主要包括专业知识、综合素质和面试；（五）对考试成绩进行汇总，确定考察对象；（六）对考察对象进行考察，了解其工作表现、道德品质、廉洁自律等情况；（七）根据考察结果，集体研究确定拟任职人选；（八）对拟任职人选进行公示，公示时间不少于五个工作日；（九）对公示期间反映的问题进行核查，不影响任职的，办理任职手续；（十）对任职人员进行任职谈话，提出工作要求和纪律要求。
公司干部选拔任用制度范文
公司干部选拔任用制度范文一、背景与目的随着公司业务的发展，干部队伍的素质和能力日益成为公司可持续发展的重要保障。
为了规范公司干部选拔任用工作，确保干部队伍的优质化和专业化，公司特制定了干部选拔任用制度。
二、原则与要求1.公开、公正、公平：干部选拔任用必须遵循公开、公正和公平的原则，确保选拔过程的透明度，防止利益输送和不当行为的发生。
2.能力为本：干部选拔任用应以能力为本，注重岗位要求和个人素质的匹配，确保干部能够胜任工作并发挥出最大的潜力。
3.多元化：干部选拔任用应尊重多样性，注重综合素质，不以血缘、关系等非能力因素作为选拔的唯一依据。
4.科学、规范：干部选拔任用应遵循科学的评估方法，确保选拔过程的规范性和合法性。
三、程序与流程1.岗位需求确定：公司应根据业务发展和岗位需求，明确所需要的干部人员类型和数量。
2.选拔条件制定：公司应根据岗位要求和个人素质，制定干部选拔的基本条件和任职资格。
3.选拔范围确定：公司应根据招聘规模和人员数量，确定干部选拔的范围，可以通过内部竞聘和外部招聘相结合的方式进行。
4.选拔方式设计：公司应根据岗位特点和选拔需求，设计相应的面试、测评和考核等选拔方式和流程。
5.评估与筛选：公司应通过面试、测评、考核等多种方式，全面评估干部候选人的能力、经验和素质，并进行筛选。
6.终审与决策：公司应设立选拔专家组织，对候选人进行终审和决策，并确保决策的公正和科学性。
7.签署聘用合同：公司应与被任用的干部签订聘用合同，明确工作职责、薪酬待遇、晋升机制等内容。
四、监督与评估1.监督机制建立：公司应建立监督机制，加强对干部选拔任用工作的监督和管理，确保选拔过程的公正和透明。
2.效果评估：公司应定期进行干部选拔任用工作的效果评估，以评估干部选用的合理性和准确性，并为选拔流程的改进提供依据。
五、保障措施1.传递信息：公司应向内部员工和外部候选人宣传干部选拔任用制度，确保信息的广泛传递。
2.培训与发展：公司应为干部候选人提供相应的培训和发展机会，增强其专业知识和管理能力。
公司员工干部选拔任用制度
公司员工干部选拔任用制度随着公司规模的扩大及业务的日益繁忙，一个好的公司员工干部选拔任用制度显得尤为必要。
任用优秀的员工干部可以提高公司的整体素质，增强企业的核心竞争力，让企业更具有竞争力。
本文将详细解析公司员工干部选拔任用制度，以期让更多的公司在人才培养方面受益。
一、制定选拔条件公司员工干部选拔任用制度需要首先确定选拔条件。
在确定选拔条件时，必须从多个方面考虑，包括员工个人素质、专业技能、管理能力、综合素质等。
制定选拔条件需要尊重公平、公正、公开的原则，不得歧视员工的性别、年龄、民族、宗教信仰、身体状况等因素。
二、建立选拔机制对于公司员工干部的选拔任用，需要建立起科学合理的选拔机制。
选拔机制应该明确选拔程序、选拔标准、选拔人员、选拔方式等内容。
同时，还要注意公开透明、客观评价、真实有效的原则，确保选拔过程公正公平。
三、完善干部培养计划干部挑选的同时还应制定完善的干部培养计划，培养干部的意义在于为员工的职业发展提供未来方向，同时激发员工的积极性和创造性。
培养计划应该围绕干部培养课程、培养方式、培养内容、培养机会等多方面制定，以满足员工的个性发展需要。
四、建立干部选拔评价机制干部选拔评价机制是公司员工干部选拔任用制度的重要组成部分，应该结合公司的实际情况进行制定。
在干部选拔评价中，需要注意科学合理、公正公平、公开透明的原则，评价方案应尊重员工潜力和学习态度，以及工作成绩和职业素质等方面。
五、落实干部的任期制度任期制度是公司员工干部选拔任用制度的一部分，科学合理的任期制度，可以调整员工的工作能力和积极性。
任期的制度应当根据干部工作的不同性质和要求而做适当的调整，以便让干部和员工明确自己的职责和目标，按时完成工作。
六、制定干部选拔考核制度干部选拔考核制度应该制定具体可行的制度和操作程序，以评价干部的业绩和工作表现。
在制定考核制度时，应该采取科学、公正、公开、实际的原则，对不同的干部制定不同的考核方案和影响因素，使干部在工作中自觉提高，达到公司的目标和要求。
公司干部选拔任用制度
公司干部选拔任用制度
是指公司为了从员工中选拔和任用优秀的人才担任管理岗位或领导职位而设立的一套选拔和评估机制。
公司干部选拔任用制度的目的是为了保证公司的管理层具有专业素质、能力和潜力，能够有效地领导和管理公司的各项工作。
公司干部选拔任用制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 岗位要求和职责：明确不同管理岗位的职责，以及岗位所需的专业知识、技能和能力。
2. 岗位竞争和选拔方式：设定适当的竞争机制，如招聘、内部选拔、轮岗等，以确保公平和公正。
3. 绩效评估和胜任力评估：定期对干部的工作表现和胜任力进行评估和考核，以确定是否适合晋升或岗位调整。
4. 培训和发展：为干部提供必要的培训和发展机会，提升其岗位相关的技能和知识，以及领导能力和团队管理能力。
5. 人才储备和发展计划：建立人才储备库，为公司的长远发展提供合适的干部候选人，并制定相关的发展计划和晋升通道。
6. 监督和反馈机制：设立监督机构或审议委员会，负责监督干部选拔和任用程序的公正性和透明度，接受公司员工的投诉和反馈，并及时作出合理的解释和回应。
通过建立和完善公司干部选拔任用制度，可以有效提高公司的管理水平和组织效能，形成合理的人才培养和激励机制，促进公司的可持续发展。
公司干部选拔任用制度(二篇)
公司干部选拔任用制度____选拔任用工作制度根据《____领导____选拔任用工作条例》、《_____章程》和集团关于选拔任用干部的有关规定，结合我公司实际，制定本规定。
一、选拔任用干部的方针和原则认真贯彻干____伍革____化、年轻化、知识化、专业化的方针，必须坚持：（一）党管干部的原则（二）德才兼备、任人唯贤的原则（三）群众公认、注重实绩的原则（四）公开、平等、竞争、择优的原则（五）民主集中制的原则（六）依法办事的原则二、选拔任用干部坚持的条件（一）具有履行职责所需要的____、____、____和政策水平，善于运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，自觉执行__基本路线和各项方针。
（二）坚持实事求是，认真调查研究，善于开拓创新，能够把__方针、政策同公司建设实际相结合，讲实话，办实事，求实效，成绩突出。
（三）具有强烈的革____事业心和政治责任感，有实践经验，有领导____能力、文化水平和专业知识。
（四）正确行使人民赋予的权力，清政廉洁，勤政为民，以身作则艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受群众的批评和监督，无____与滥用职权谋求私利的不良现象。
（五）坚持和维护__民主集中制原则，作风民主，有全局观念，善于团结同志，包括团结和自己有不同意见的同志一起工作。
三、选拔任用干部应具备的资格（一）提任副处级领导职务的，一般要在下级正职岗位上工作三年以上。
（二）提任科级职务的，一般要在副职岗位上工作两年以上。
（三）提任副科级职务的，一般要在科员岗位上工作三年以上。
（四）一般应具有大学专科以上文化程度。
（五）身体健康。
（六）提任__领导职务的，除具备上述规定资格外，还应符合《_____章程》规定的党龄要求。
四、干部的任免程序对干部的选拔任用（科长、副科长，含二级机构的主任、副主任、站长和副站长、经理）要经过民主推荐、考察、酝酿、讨论决定等四个环节，做到重实践、重实绩、重公论。
1、民主推荐。
公司干部选拔任用制度范本
公司干部选拔任用制度范本第一章总则为了健全公司干部选拔任用制度，促进干部队伍的稳定和优化，提高公司治理水平和经营效益，特制定本制度。
第二章干部选拔任用的原则和要求1. 条件适用原则：干部选拔任用必须按照能力、道德、业绩等素质条件进行，确保选出和任用具备工作所需专业知识和技能的人员。
2. 公开竞争原则：干部选拔任用要通过公开竞争的方式进行，确保择优录用符合公司发展需要的干部。
3. 按需选用原则：干部选拔任用要与公司发展战略和目标相匹配，确保干部具备适应公司业务发展需要的能力。
4. 稳定性原则：干部选拔任用要注重选拔和任用长期稳定的人才，防止频繁更换干部带来的业务不稳定和发展不确定性。
5. 以德为先原则：干部选拔任用要注重选拔和任用品德优良、遵纪守法、为人正直、具备职业道德的干部。
同时，重要岗位干部要进行政治审查。
第三章干部选拔任用程序1. 干部选拔任用必须经过以下程序：提出申请、初步筛选、公开竞争、综合考察、确定任用。
2. 提出申请：有干部选拔任用需求的部门应向人力资源部门提出干部招聘计划申请。
3. 初步筛选：人力资源部门根据干部招聘计划，对报名者的简历进行初步筛选，确保报名者符合基本条件。
4. 公开竞争：通过公开招聘的方式，发布岗位职责和要求，并广泛收集干部人选。
鼓励内部员工参加竞聘，同时也欢迎外部人才应聘。
5. 综合考察：根据岗位职责和要求，对参加竞聘的人员进行面试、笔试、考察等综合评价，综合考察人员的能力、素质和经验。
6. 确定任用：根据综合考察结果，由人力资源部门与用人部门协商确定最终任用人选，并向公司领导班子报告。
第四章干部选拔任用的具体措施1. 干部选拔任用要注重培养选拔对象的自主能力和创新能力，鼓励干部参与各类培训和学习，提高综合素质。
2. 干部选拔任用要注重公正公平，不允许以帮派、权力等非正当原因影响选拔和任用结果。
3. 干部选拔任用要注重业务能力和管理能力的并重，对不同层级的干部要进行不同的能力评价和选拔。
公司干部选拔任用制度范本
公司干部选拔任用制度范本1. 目的与适用范围本制度的目的是为了确保公司干部选拔任用工作的公正、公平和透明，以促进公司干部队伍的健康发展。
适用于公司各级干部的选拔任用工作。
2. 选拔任用原则（1）公开招聘和内部竞聘相结合，选拔人才，实行竞争上岗的原则；（2）以能力为核心，重视综合素质、业绩和潜力；（3）坚持选拔任用与职位要求匹配，科学评估候选人的适应度；（4）尊重干部的个人意愿，鼓励他们积极参与竞争，发挥自身优势。
3. 选拔任用程序（1）职位设置与需求分析：根据公司发展战略规划和业务需求，确定干部职位设置，并进行岗位职责和要求的分析与制定。
（2）候选人提名：通过招聘、内部调岗或推荐等方式，确定候选人名单。
（3）选拔考核：采取笔试、面试、综合测评等方式，对候选人进行全面评估。
（4）选拔结果确定：根据候选人的评估结果、职位要求和组织需要等因素，确定最适合的候选人。
（5）任前培训与任用：对被选拔的候选人进行必要的岗前培训，并按照规定的程序任命上岗。
4. 选拔任用标准（1）素质标准：注重候选人的道德品质、职业操守、领导能力和团队合作精神等方面的评估。
（2）能力标准：考察候选人的专业知识、技能水平、业绩和工作经验等。
（3）潜力标准：评估候选人的学习能力、适应能力、创新能力和发展潜力等。
5. 任用管理（1）任用职级：根据公司干部职级制度规定，进行职级的确定和调整。
（2）职务管理：将干部任职结果报公司人力资源部备案，并按照相应流程确定干部的职务级别和职责范围。
（3）职业发展：为干部制定个人职业发展计划，定期进行职业发展辅导与培训。
6. 监督与评估（1）监督机制：建立干部选拔任用的监督制度，确保干部选拔任用工作的公正与透明。
（2）评估机制：对干部任期进行评估，及时发现并纠正干部工作中可能存在的问题。
7. 其他事项公司干部选拔任用制度的具体实施办法由公司人力资源部制定，并报领导班子审批后执行。
如有需要，可根据实际情况进行调整和完善。
公司干部选拔任用制度范文（二篇）
公司干部选拔任用制度范文第一章总则第一条为了规范公司干部选拔任用工作，提高干部队伍素质，充分发挥干部的作用，特制定本制度。
第二条公司干部选拔任用工作应遵循公平、公正、公开的原则，根据职务需要和干部培养的要求，选拔任用具备良好素质、符合岗位要求的人才。
第三条公司干部选拔任用工作应有规范的程序，包括岗位说明、招聘公告、报名与初审、初试、复试、体检、考察、公示、任用等环节。
第四条公司干部选拔任用应尊重干部的意愿和选择，以多元评价方式进行综合考察，注重干部的能力素质和综合素养评价。
第五条公司应建立健全的干部选拔任用考核机制，确保选拔任用工作的科学性和公信力。
第二章岗位说明第六条公司根据业务发展和岗位需求，制定岗位说明，明确岗位职责、任职要求、任职资格和能力素质等内容。
第七条岗位说明应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、任职资格和能力素质等主要内容，确保真实、准确地反映岗位的要求。
第八条岗位说明应经过相关部门审核，并报公司人力资源部备案。
第三章招聘公告第九条公司发布招聘公告时，应明确岗位名称、岗位职责、任职要求、任职资格和能力素质等主要内容。
第十条招聘公告应在公司内外广泛发布，确保信息的公开透明。
第十一条招聘公告应至少提前15个工作日发布，以确保有足够的时间供应聘者了解和准备。
第四章报名与初审第十二条符合招聘条件的人员可按要求报名参加选拔和任用。
第十三条公司人力资源部负责对报名人员进行初审，初审主要对应聘者的资格和能力进行初步筛选。
第十四条初审合格的人员将被通知准备参加初试，并按招聘公告的规定时间和地点参加初试。
第五章初试第十五条初试主要采用笔试和面试的形式，对应聘者的基础知识、业务能力和综合素质进行评估。
第十六条初试成绩应由面试考官根据评审标准进行打分，笔试成绩应根据规定的得分计算方式进行评分。
第六章复试第十七条复试主要采用综合面试的形式，对初试合格的人员进行综合评审。
第十八条复试主要评估应聘者的综合能力、团队合作能力，以及岗位所需的特定能力。
公司干部选拔任用、管理监督、考核评价等制度及年度执行情况
公司干部选拔任用、管理监督、考核评价等制度及年度执行情况一、选拔任用制度公司干部选拔任用制度是保证干部能力和素质与职位要求相匹配的重要保障。
根据公司发展需求，选拔任用体系建立了严格的程序和标准。
首先，各部门根据职位需求提出干部选拔计划，并广泛征集干部人选。
接下来，通过层层筛选和面试评估，选择出具备能力和潜力的候选人。
最后，经过严格的职位匹配和领导层讨论，最终确定干部任命。
二、管理监督制度为确保公司干部任职期间的规范管理和有效监督，建立了完善的管理监督制度。
首先，公司对干部进行职责明确的管理规定，明确权责边界。
其次，通过正式和非正式的渠道，开展干部日常督导和指导，及时解决问题。
此外，公司建立了相应的考核机制，对干部履职情况进行定期评估，不断促进干部提高管理能力和工作表现。
三、考核评价制度考核评价是对公司干部履职情况的全面评价，旨在激励干部发挥个人潜力，提高工作绩效。
考核评价主要依据干部的工作任务完成情况、团队合作能力、领导才能以及个人素质等多个方面进行。
同时，通过定期的绩效考核和个人发展计划，帮助干部发现问题和提高能力，实现个人职业发展与公司目标的有机结合。
四、年度执行情况根据近一年的情况，公司在干部选拔任用、管理监督和考核评价等制度方面取得了显著进展。
各部门严格按照程序和标准进行干部选拔任用工作，注重选拔出适合岗位的优秀人才。
管理监督方面，公司通过规范的管理规定和督导机制，加强对干部的管理与监督，提升了工作效率与质量。
在考核评价方面，公司综合评估干部履职情况，根据考核结果制定个人发展计划，推动干部全面发展。
综上所述，公司干部选拔任用、管理监督、考核评价等制度在年度执行情况中发挥了重要作用，为公司的高效运转和持续发展提供了坚实基础。
公司将继续完善制度，将选拔任用、管理监督、考核评价等工作不断优化，以更好地推动干部队伍建设，为公司发展贡献力量。
公司干部选拔任用管理制度
第一章总则第一条为规范公司干部选拔任用工作，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级领导干部的选拔任用，包括公司领导班子成员、中层管理人员以及各职能部门负责人。
第三条干部选拔任用工作必须坚持德才兼备、以德为先的原则，坚持任人唯贤、公平公正的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
第四条公司干部选拔任用工作应当遵循以下程序：考察、酝酿、民主推荐、民主测评、考察核实、讨论决定、任职。
第二章考察与酝酿第五条公司干部考察工作由人力资源部门负责组织实施。
第六条考察对象应当具备以下条件：1. 具有良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，忠诚党的事业；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有丰富的管理经验和工作能力；4. 具有较强的责任心和事业心；5. 身体健康，能够胜任工作。
第七条考察程序：1. 制定考察方案；2. 确定考察对象；3. 进行实地考察；4. 汇总考察情况；5. 提出考察报告。
第八条考察内容：1. 政治思想表现；2. 工作能力；3. 工作实绩；4. 道德品质；5. 组织纪律；6. 廉洁自律；7. 年龄、学历、专业等方面的情况。
第九条考察结果应当形成书面报告，经公司党委研究决定。
第三章民主推荐与民主测评第十条公司干部选拔任用工作应当广泛征求职工意见，进行民主推荐和民主测评。
第十一条民主推荐程序：1. 公布选拔任用岗位及任职条件；2. 组织职工进行民主推荐；3. 对推荐结果进行汇总；4. 将汇总结果报公司党委。
第十二条民主测评程序：1. 制定测评方案；2. 组织职工进行民主测评；3. 对测评结果进行汇总；4. 将汇总结果报公司党委。
第四章考察核实与讨论决定第十三条公司党委根据考察报告、民主推荐和民主测评结果，对考察对象进行核实。
第十四条考察核实内容包括：1. 考察对象的个人基本情况；2. 考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况；3. 考察对象的群众基础和群众评价。
公司干部选拔任用制度
公司干部选拔任用制度公司所属党支部、各单位：为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度,形成企业富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化,建设一支高素质的领导干部队伍，保证公司改革与发展目标的全面实现，根据《中国共产党章程》,《党政领导干部选拔任用工作条例》,《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规，制定本条例。
一、指导思想干部选拔任用坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持党管干部,从严治党的方针，建立科学规范的领导干部选拔任用制度,形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。
二、选拔任用原则1、党管干部原则;2、管人与管资产、管人与管事相统一原则;3、任人唯贤、德才兼备原则;4、群众公认、注重实绩原则;5、公开、平等、竞争、择优原则；6、民主集中制原则；7、依法办事原则。
三、选拔任用资格1、担任副科级领导职务的,应当在下一级职务(科员或相当科员岗位）工作三年以上（含三年）;2、担任正科级领导职务的，应当在下一级职务(副科或相当于副科岗位）工作两年以上(含两年）；3、拟选拔科级干部，一般须具有大学专科以上文化程度；4、应当经组织（人事）部门组织的三年内累计一周以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应在任职后及时安排完成培训。
5、选拔使用干部，一般应从后备干部中选拔，对特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，经公司党委集体讨论决定，报上级组织（人事）部批准同意后可破格提拔。
四、选拔任用程序1、民主推荐民主推荐，是在一定范围内，让干部和群众按照党的干部政策和具体职位的要求,以无记名投票和个别谈话推荐等方式推举领导干部人选。
民主推荐一般分六个步骤进行：一是确定推荐目标（即推荐职务）；二是确定推荐方式和推荐时间；三是确定参加推荐的人员；四是开会动员;五是实施推荐；六是统计与分析。
企业干部选拔任用制度
企业干部选拔任用制度竭诚为您提供优质文档/双击可除企业干部选拔任用制度篇一：干部选拔任用管理制度干部选拔任用管理制度（初稿）第一章总则第一条为进一步健全和完善公司干部选拔任用工作，推进公司干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，根据国家和水利部干部选拔任用有关规定以及现代企业制度的要求，结合本公司实际情况，特制定本规定。
第二条人力资源部是公司干部选拔任用管理的职能部门，负责公司干部选拔任用工作的组织实施。
第二章干部选拔任用原则第四条坚持贯彻民主集中制原则，坚持德才兼备、任人唯贤标准，在干部选拔任用上做到公开、公平、竞争择优。
第五条坚持走群众路线，接受群众监督，鼓励和支持群众举荐干部，拓宽识人、用人渠道。
第六条公司干部应当逐级提拔。
越级提拔的，需报经人力资源部同意。
第三章干部选拔任用一般程序第七条根据国家和水利部有关规定以及现代企业制度的要求，公司干部可以从公司内部选拔任用，也可以从公司外选拔任用。
公司干部选拔任用程序可根据三类选拔职位的性质、任职要求、公司内人才储备等实际情况分别使用三种不同的方式和程序，以实现干部选拔任用工作的普遍性与特殊性相结合，使干部选拔任用工作更加健全、完善。
第一类职位为重要管理岗位，主要指公司总部各部门正副职、直属单位领导班子岗位、子公司领导班子岗位，以及公司党政联席会认定的其他重要管理岗位。
对于重要管理岗位采用“民主推荐与竞争评选”（或“民主推荐与综合考察”）相结合的方式，一般需经过民主推荐、竞争评选、组织考察、公司党政联席会讨论决定、任职等程序，具体见附件1《重要管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。
第二类职位为一般管理岗位，主要指公司总部各部门内除部门正副职以外的管理岗位、直属单位各部门正副职、各工段正副职及其他管理岗位，子公司除领导班子岗位以外的管理岗位。
对于一般管理岗位采用“竞聘”的方式，一般需经过自荐或组织推荐报名、考试（包括笔试和面试）、组织考察、讨论决定、任职等程序，具体见附件2《一般管理岗位干部选拔任用工作暂行办法》。
公司干部选拔任用制度
公司干部选拔任用制度对于一个企业的发展和稳定至关重要。
一个高效、公正、科学的选拔任用制度能够吸引、培养和留住优秀的干部人才，为企业的长期发展打下坚实基础。
本文将对公司干部选拔任用制度进行详细探讨，包括制度内容、实施方法和重要意义等方面。
首先，公司干部选拔任用制度应包含明确的岗位要求与岗位职责。
岗位要求应综合考虑干部的学历、工作经验、专业技能、职业素质等因素，并与该岗位的工作职责相匹配。
这能够确保公司的各个岗位能够有合适的人选，实现工作的高效与协调。
其次，公司干部选拔任用制度应包含公正、公平的评估标准和程序。
评估标准应以能力为导向，根据干部的专业知识、管理能力、团队合作能力以及沟通协调能力等方面进行全面评估。
评估程序应公开、公正，确保每个干部都有平等的机会参与竞争，并且结果公布后，对于干部选拔结果进行客观的反馈。
另外，公司干部选拔任用制度应注重培养和激励干部人才。
一方面，制度应设立相应的培养计划，在干部上任前提供培训和指导，提升其管理和领导能力。
另一方面，制度应设立激励政策，如岗位晋升、薪酬提升等，激发干部人才的积极性和创造力。
总之，一个完善的公司干部选拔任用制度对于企业的长期发展具有重要意义。
它能够确保公司拥有一支专业、高效的干部队伍，提高企业的竞争力和创新能力。
同时，它还能够减少人事决策的主观性和随意性，提升员工对公司的认同和忠诚度。
最后，针对一些国内企业干部选拔任用制度存在的问题，我们应积极探索改革。
从完善岗位要求和评估标准开始，建立起公正、公平的选拔机制，并通过培训和激励等措施，不断提高干部人才的整体素质。
只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的长期发展目标。
公司干部选拔任用制度模版
公司干部选拔任用制度模版1. 简介公司干部选拔任用制度是为确保公司干部队伍的合理配置和优秀人才的选拔而制定的一系列规范和程序。
本制度的目的是建立一个公正公平、竞争激励的选拔任用机制，为公司的发展提供有力的人才支持。
2. 适用范围本制度适用于公司内部所有干部人员的选拔和任用工作。
3. 干部选拔任用的原则3.1 竞争原则：在干部选拔任用过程中，推崇竞争的原则，确保每个候选人都有平等的机会。
3.2 能力导向原则：以候选人的综合能力和素质为导向，注重实际表现和能力发展潜力。
3.3 选拔任用与职位匹配原则：确保干部的选拔任用与所担任职位的需求和要求相匹配。
3.4 公正公平原则：遵循公开、公平、公正的原则进行选拔和任用工作，杜绝任何形式的腐败和不正当行为。
3.5 透明度原则：确保选拔任用的过程和标准透明，让候选人和员工具备参与意识。
4. 干部选拔任用程序4.1 岗位需求确认：部门负责人与人力资源部门共同确定岗位需求和任职要求，并形成岗位说明书。
4.2 候选人确认：人力资源部门进行内部候选人的思考，同时组织开展外部招聘或委托专业机构评估合适的候选人。
4.3 投递申请：候选人按照规定途径向公司提交个人简历、自荐信及相关证件材料，并填写个人信息表。
4.4 简历筛选：由人力资源部门组织专业人士对候选人的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
4.5 能力评估：通过面试、笔试、组织能力测试、模拟场景演练等方式对候选人的能力进行评估。
4.6 资历审查：进行候选人的背景调查、资质审查等程序，确保其符合公司相关规定。
4.7 综合评估：综合考虑候选人的能力、经验、表现、资质等方面进行评估，形成评估报告。
4.8 决策审批：由公司领导班子进行最终决策和审批，并报备相关部门。
4.9 通知任命：由人力资源部门向被选干部发出任命通知，同时进行相关档案和薪酬调整等事务安排。
5. 干部选拔任用结果的公示和反馈5.1 公示：在干部选拔任用的过程中，公司将对通过初步筛选的候选人进行公示，接受员工的意见和投诉，增加公开透明度。
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公司干部选拔任用制度
公司所属党支部、各单位：
为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成企业富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高素质的领导干部队伍，保证公司改革与发展目标的全面实现，根据《中国共产党章程》，《党政领导干部选拔任用工作条例》，《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规，制定本条例。
一、指导思想
干部选拔任用坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持党管干部，从严治党的方针，建立科学规范的领导干部选拔任用制度，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。
二、选拔任用原则
1、党管干部原则；
2、管人与管资产、管人与管事相统一原则；
3、任人唯贤、德才兼备原则；
4、群众公认、注重实绩原则；
5、公开、平等、竞争、择优原则；
6、民主集中制原则；
7、依法办事原则。
三、选拔任用资格
1、担任副科级领导职务的，应当在下一级职务（科员或相当科员岗位）工作三年以上（含三年）；
2、担任正科级领导职务的，应当在下一级职务（副科或相当于副科岗位）工作两年以上（含两年）；
3、拟选拔科级干部，一般须具有大学专科以上文化程度；
4、应当经组织（人事）部门组织的三年内累计一周以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应在任职后及时安排完成培训。
5、选拔使用干部，一般应从后备干部中选拔，对特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，经公司党委集体讨论决定，报上级组织（人事）部批准同意后可破格提拔。
四、选拔任用程序
1、民主推荐
民主推荐，是在一定范围内，让干部和群众按照党的干部政策和具体职位的要求，以无记名投票和个别谈话推荐等方式推举领导干部人选。
民主推荐一般分六个步骤进行：一是确定推荐目标（即推荐职务）；二是确定推荐方式和推荐时间；三是确定参加推荐的人员；四是开会动员；五是实施推荐；六是统计与分析。
无记名投票和个别谈话推荐要同时使用。
先进行投票推荐，再进行个别谈话推荐。
参加推荐人员范围按有关规定确定。
组织部门根据推荐结果，向组织部门负责人或党委分管领导汇报，由党委集体研究，拟定考察对象。
为了体现好中选优的原则，要实行差额考察，一般确定考察对象比应选人员多一至两人。
另外，确定某些特殊需要的领导人选，还可以采用其他办法。
如组织推荐，即组织部门向党委推荐人选，或用人单位讨论确定人选上报；又如个人推荐，可由领导干部个人向党组织推荐，或本人向组织自荐等方法，如果经过组织部门进行民主推荐，人选表现突出，所在单位多数群众拥护，也可列为考察对象。
2、考察
确定考察对象后，由组织部门派出2人以上的考察组对干部进行考察，考察前，在一定范围内发布干部考察预告。
考察时要对考察对象进行测评。
一般分优秀、称职、不称职三个等次。
属提拔的还要加是否同意提拔内容。
考察的主要内容。
主要是从德、能、勤、绩、廉五方面了解被考察对象的表现。
重点是考察干部是否具有符合拟任职务所需要的德才条件。
考察的基本方法。
主要是采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。
考察听取意见对象的范围。
主要听取考察对象的上级、同级、下级的意见。
尽可能广泛、深入、细致。
经过考察，由组织部门派出的考察组综合分析考察情况，将考察情况形成书面材料，向组织部门的领导成员汇报，研究提出意见，向党委报告。
3、酝酿人选
在拟任人选决定前，应在党政班子等有关人员中进行充分酝酿，必要时征求上级条线业务部门的意见。
4、讨论决定
组织部门经集体研究后，将考察情况和本部门的建议向党委书记汇报，在形成较统一的意见后，由组织部门准备好会议材料，提交党委会议讨论。
党委会讨论干部的任免，由组织部门汇报考察情况和任职建议，各委员逐一发表意见，展开讨论，在充分讨论的基础上，进行口头表态、举手或无记名投票表决，应三分之二以上委员表决通过方可执行。
5、领导谈话
党委决定干部任命后，对决定任用的干部，由党委指定专人同本人谈话。
一般由书记、分管干部的副书记、组织部领导负责谈话。
6、任前公示及任职
党委会议形成决议后，应当在一定范围内进行公示，公示时间为7天，公示结果不影响任职的，应由行政部门按照公司法进行聘任，并下达任职公文。
五、选拔任用纪律
1、不准超职数配备领导干部或者违反规定提高干部的职级待遇。
2、不准临时动议或以领导圈阅个人决定等形式，代替党委集体讨论决定干部任免。
3、不准在机构变动和主要领导成员变动时，突击提拔调整干部。
4、不准在选举中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动。
5、不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相或者泄漏酝酿、讨论干部任免的情况。
6、不准在干部选拔任用工作中任人唯亲、封官许愿、营私舞弊、拉帮结派搞团伙或者打击报复。
七、后备干部的确定和培养
后备干部：经民主推荐并超过半数同意后，经组织部门考核报公司党委，由公司党委集体讨论研究确定，并进行公示，对后备干部每年考核一次。
公司党委每年研究调整一次，干部的条件，除德、能、勤、绩、廉优良外，一般须具有大专以上学历。