工具资料管理员绩效考核表
管理员绩效考核表
职位说明书
情感语录
1. 爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2. 时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3. 女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4. 总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5. 最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6. 我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7. 会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8. 其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9. 女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11. 如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12. 生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14. 世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15. 离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17. 冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18. 不要等到秋天，才说春风曾经吹过；不要等到分别，才说彼此
曾经爱过
19. 从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20. 当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
管理员绩效考核表.doc
职位说明书
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此
曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
模具管理员绩效考核表
模具管理员月度绩效考评表
部门：姓名：年月
一般
考评指标
基本要求
比重分
自评
主管
考评
上级复评
工作（业务）能力
熟悉作业流程/方法、模具产品
3
沟通协调能力
具有一般的沟通能力，能与相关部门人员进行有效的沟通
2
工作态度
热爱本职工作，责任心强，积极完成工作任务；
服从上级工作安排
3
团队观念
二、第3、4项指标，评分=（实际值－目标值）×比重分。（注意评分为负值分，用负数表示）
三、工作上出现失误，指在工作中以上考核指标没有包括的事项或已包括事项但是影响严重或造成重大损失。
四、第5项指标，指工作质量、数量突出，有相关记录确认方可加分。
被考评员工签名：
审批：制表：
0个
-3
4.其它工作失误及临时交办事项未按时完成次数
0次
-5
5.工作数量、质量明显超标（奖分）
不限
考评总得分：
工作业绩合计得分
备注：个人月度绩效考评得分低于75分时，需提报绩效改进计划，经直接主管审批后实施改进计划，并由直接主管确认改进效果。
考评说明：
一、第1、2项指标，当实际值≤目标值时，评分为比重分满分；当实际值＞目标值时，评分=比重分－实际值×扣分值。（比重分扣完时，还不够扣时，评分用负值表示）
积极配合同事、上级共同完成相关工作；
积极参加部门组织的活动，维护部门内部团结
2
直接主管
考评指标
目标值
实际值
比重分
评分
考核人/
部门
关键绩效指标（KPI）
1.模具收发错误次数（每次扣10分）
管理员绩效考核表
6.负责本区域设备备件申报领取工作
7.负责上级带领指示和命令传达工作
8.严肃职工劳动纪律
9.完成带领交办的任务
10.
工作东西
个人专用
日常办公用品
班组共用
车间共用
分厂共用
复印机一台，打印机一台
根本
任职资格
学历
高中及以上
专业
春秋
20-40
性别
男
身体
本质
健康
工作
经验
熟悉本区域工艺、设备参数及性能，能适应突发事件的处置，有强烈的责任心
职位说明书
根本情况
职位名称
办理员
职位编号
20238
所属单元
炼铁厂
所属车间
出产技术科
所属班组
直接上级职位
科长
职位设置目的
有效监督区域设备工作及技术操作情况
工作职责和工作内容
1.严格查抄区域设备工作情况，及时反应设备现状信息
2.采纳有效办法解决设备隐患，杜绝变乱确保出产
3.当真执行本岗位平安规程
4.负责本区域设备检修、验收工作
相关岗位工作2年以上
工作
技能
长于发现问题，解决问题，遇到突发事件胆大心小有条不紊的解决问题
职前
培训
三级平安培训，
其他
要求
工具管理员绩效考核表表格
10
库存明细、帐清晰、准确、及时，错、漏、迟每次，扣1分
5
进出库手续齐备，无缺漏，否则，每批扣2分
5
设备手续齐全，保养记录完整，否则错、漏每次，扣1分
5
按照厂家的要求，处理相关数据、报表，错、漏、迟每次，扣1分
3
工具完好率98%以上，每低1%，扣1分
工具资料管理员绩效考核表
考核月份
姓名பைடு நூலகம்
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
配合车间和服务的需求，正常响应时间每种2分钟，超出每项扣2分
10
执行任务准确、及时，出错、延时1次，扣1分
10
库存（件数）误差率≤99%，否则每0.5%扣1分
10
4
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
人力资源-【绩效考核管理工具】：KPI绩效考核表_范本
客户确认的送样合格数（因客10
技术部确认后3天内完成 10
生产现场出现的技术问题，必10
指新品正式在公司各车间试产10
≥95%
≤2％ ≤5％ ≤1% ≥100% ≥90% ≤3％ ≥100% ≥3％ ≤2％ ≤1% ≤1% ≥100% ≥100% ≥100% ≥98％
≥98%
≥98%
≥99%
生产线使用的工艺图纸及BOM5
1、出勤状况
15%
2、对待工作责任心
17%
3、对待工作热情度
17%
工 作
4、能主动完成工作任务
19%
态 5、能寻求更好的方法来完成工作
10%
度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协 作部门保持良好的协作关系
12%
7、遵守工作规范
合计
10% 0.0 0.0 0.0 100% ——
1、专业业务知识
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间
年
月至
年
月
考核标准以及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）
考核项目
考核得分
自我考核
直接领 导考核
分管领 导考核
权重
备注
1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表
10%
技术资料的发放与回收 10
设备购置回来后在最短时间内10
每季度控制在部门申请的金额5
每月检查曝光次数
5
目标产值挂件450万/月（13530
在规定的时间内报政府相关 部门报表
20
管理人员岗位月度绩效考核表(KPI)
违反一次,扣4分。
3、严禁私藏私吞公司财产，或浪费公司财务
4
存在此行为的，绩效考核直接判为“不合格”
4、无贪污、受贿、赌博、偷盗或其它不道德行为
4
存在不道德行为的，绩效考核直接判为“不合格”
5、突发情况下参与救援，不逃离现场
4
违反一次，扣4分。
6、不挑拔同事、上下级关系，不带头闹事、不排挤他人
4
违反一次，扣4分，违反两次或两次以上的绩效考核直接判为“不合格”
4
指导错误，一次扣2分
3、果断及时处理突发事件，方案正确，可操作性强
4
能妥善处理各种突发事件4分，处理有误每次扣2分。
4、管理能力强，有能力解决所管部门的各种投诉及纠纷。
4
发生权限范围内而解决不当的，一次扣2分
5、有一定的工作预见性，确保工作的有序开展。如遇台风、暴雨天气的安全防范，节假日的安全提示等。
管理人员岗位月度绩效考核表（KPI）
被考评人姓名： 部门/职位： 所属管理处：
项目
定义及标准内容
分值
评分细则
月份考核
月份考核
自评分
经理评分
主管领导
自评分
经理评分
主管领导一、工ຫໍສະໝຸດ 技能与效率26分1、有从业的资格证件、上岗证或技能等级证件
4
无证件的0分；证件未按规定年审，过期扣2分。
2、正确掌握物业管理知识，制定计划指导下属作业
6
延迟上交，一次扣2分。
3、无须他人监督，自觉有效完成自己胜任的各项工作
4
发现需要监督工作的，一次扣2分
4、规范填写公司设计的各类工作表格，确保所提交的资料正确无误。
6
失误一处,扣2分。
员工绩效考核工具表格
直接上级
2
工作技能
对岗位所需技能的掌握程度
5分：熟练掌握所需技能，能应对各种复杂情况；
4分：大部分技能掌握较好，能应对大部分情况；
3分：部分技能掌握较差，应对情况能力有限；
2分：技能掌握很差，应对能力极差；
1分：技能掌握极差，无法胜任工作
直接上级
3
工作态度
对工作的投入程度、责任心、合作精神等
员工绩效考核工具表格
以下是一个简单的员工绩效考核工具表格示例，供参考：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
考核人
1
工作完成情况
能否按时完成工作任务，工作质量是否达标
5分：总是按时且高质量完成工作；
4分：大部分时间能按时完成工作，质量一般；
3分：偶尔ห้องสมุดไป่ตู้按时完成工作，质量较差；
2分：经常不能按时完成工作，质量很差；
5分：工作态度积极，责任心很强，合作意识很好；
4分：工作态度比较积极，有责任心，合作意识比较好；
3分：工作态度一般，责任心一般，合作意识一般；
2分：工作态度较差，责任心较差，合作意识较差；
1分：工作态度很差，责任心很差，合作意识很差
直接上级
4
出勤情况
迟到、早退、请假等情况
5分：出勤率100%，无迟到、早退、请假等情况；
3分：学习成长能力一般，能部分适应新环境和新任务；
2分：学习成长能力较差，很难适应新环境和新任务；
1分：学习成长能力很差，无法适应新环境和新任务
直接上级
请注意，这只是一个示例表格，具体考核项目、考核内容、评分标准和考核人可以根据实际情况进行调整和修改。
仓库管理员绩效考核表
三 物料数量 个，得6分
10
品种相符 4、零件仓库区物料卡与物料不相符达到30
个，得4分
5、零件仓库区物料卡与物料不相符达到31个 以上，不得分
1、不良品当月申报处理，未进行扣5分/次
2、进料及时入账、不得超过24小时，按时完
四 日清日结 成加5分；未进行扣10分；
35
3、保障小蓝仓储正常，及时为生产备料，奖 30分
仓库管理员 2023 年 月综合考核表
考核日期： 年 月 日
负责分管物料：
姓名:
序 号
考核项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3 分，半天扣1.5分；
2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工
一 考勤管理 一次扣5分
20
3、工作时间总因私事离岗扣10分/次分 考核奖金：
元
注 ：
1. 综合考核总分数值为100分，当月综合考核奖金=考核分数/100分*月度综合奖金500元；
2.单项分数扣完为止。
审核：
批准：
1、可上货架物料达100%得15分
2、可上货架物料发现1木托未上架得13分
考核 人
备注
3、可上货架物料发现2木托未上架得11分
五 货物上架
15
4、可上货架物料发现3木托未上架得9分
5、可上货架物料发现4木托未上架得7分 6、可上货架物料发现5木托未上架不得分
六
通报BOM物 每月检查BOM物料清单，未进行扣10分；如通 料改正 报BOM物料改正，每个奖励1分；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
上级领导不定期抽查10项帐物，正确率100% 二 帐物相符 奖10分，正确率为95%奖8分，正确率为90%奖 10
管理人员月绩效考核表
管理人员月绩效考核表管理人员月绩效考核表序号：_____________姓名：_____________部门：_____________岗位：_____________考核周期：_____________一、工作目标达成情况1. 本月工作目标（请填写具体目标）目标一：________________________目标二：________________________目标三：________________________目标四：________________________2. 目标达成情况评分（请根据实际情况打分，满分为10分）目标一：____分目标二：____分目标三：____分目标四：____分二、工作质量评估1. 本月工作任务完成质量评估（请根据实际情况打分，满分为10分）任务一：____分任务二：____分任务三：____分任务四：____分2. 公司政策执行情况评估（请根据实际情况打分，满分为10分）政策一：____分政策二：____分政策三：____分政策四：____分三、团队合作与协调能力1. 本月团队合作评估（请根据实际情况打分，满分为10分）合作一：____分合作二：____分合作三：____分合作四：____分2. 团队沟通与协调评估（请根据实际情况打分，满分为10分）沟通一：____分沟通二：____分沟通三：____分沟通四：____分四、个人能力提升1. 本月个人绩效提升评估（请根据实际情况打分，满分为10分）提升一：____分提升二：____分提升三：____分提升四：____分五、总体评估与奖惩情况1. 本月总体绩效评分（请根据上述各项得分计算）绩效总分：____分2. 奖惩情况（请根据实际情况填写）奖励：_______________惩罚：_______________六、工作总结及个人发展规划1. 自我总结（请简要总结本月工作亮点与不足）2. 个人发展规划（请简要规划下月个人发展目标与计划）评估人签字：_____________评估时间：_____________备注：以上表格可以根据实际情况进行修改和调整，以符合不同企业的具体需求。
资料管理员绩效考核量表
精品文档
资料管理员绩效考核量表
被考核人部门考评周期月 /季/ 年度考核人职位考核日期
考核项目考核指标评分标准权重考核得分
1．无延迟情况发生，得满分
资料收集资料收集延迟次数15%
2．每出现一次延迟，减分
1．无重要资料遗漏，得满分
遗漏重要资料项数15%
2．每出现一项遗漏，减分
1．达到%以上，得满分
资料整理资料整理及时率15%
2．每低于目标值%，减分
1．无资料不真实的情况发生，得满
资料准确情况分15%
2．每发现一份资料不真实，减分
1．达到%以上，得满分
资料利用率10%
2．每低于目标值%，减分
1．达到%以上，得满分
资料保存重要资料归档率15%
2．每低于目标值%，减分
1．无泄密情况发生，得满分
重要资料泄密次数2．只要出现一次泄密情况，该项不15%
得分
考核得分总计
90 分（含）以上—优秀80～ 89 分—良好70～ 79 分—尚可
评分标准
60～69 分—需改进60 分以下—不称职
计算公式考核得分 =自评得分× 10%+上级评分× 80%+同级评分× 10%
被考核人考核人复核人
签字：签字：签字：
日期：日期：日期：
.。
绩效工具包-绩效考核表三
考核表（三）
主管级、技术等级员工
年度业绩考核得分考核期限：自年月日至年月日
姓名: 职位: 入职日期: 文化程度：任现职时间：
考核要点分数标准自评直接上级评分原因（上级填写）
1、根据部门目标，有效进行工作。
20
2、服从上司工作安排。
15
3、具备所担当职务的专业般知识并具备一定的执行专业知识的能力。
15
4、具有责任心、工作积极主动，敢于向工作难度挑战。
10
5、经常提出合理化建议和意见，提出改进工作的建议。
8
6、廉洁不利用公职徇私。
7
7、自觉遵守公司各项规章管理制度。
5
8、有一定协调能力与公司同事保持良好工作关系。
5
9、不在公司传递负面信息；不在办公场所向其他同事传递对公司或上司工
5 作安排的负责感想。
5 10、能利用业余时间进行专术学习，不断提高个人专业能力。
11、认同公司企业价值观和对企业文化，积极参加公司各项集体活动。
5
合计100考核等级考评人签字总经理
考核结果
备注
程铮
武汉科技大学，工程管理
助理人力资源管理师
深圳市泰富华商业投资发展有限公司人力资源部经理
邮箱：。
管理员绩效考核表
管理员绩效考核表1. 背景管理员绩效考核表是为了评估管理员在工作中的表现和业绩而制定的一份考核工具。
通过对管理员的绩效进行评估，可以发现问题、提供改进意见，从而促进管理员的个人成长和组织的发展。
2. 目标- 记录管理员在工作中的各项指标和表现- 对管理员的工作进行定量和定性评估- 提供针对管理员的绩效改进建议- 为管理员的职业发展提供评估参考3. 考核内容3.1 任务完成情况评估管理员在完成日常任务和项目任务方面的表现情况，包括但不限于：- 任务完成的质量- 任务完成的效率- 任务的准时交付情况3.2 团队协作能力评估管理员在团队合作中的表现情况，包括但不限于：- 与团队成员的合作关系- 在团队中起到的作用和影响力- 团队间的沟通和协调能力3.3 解决问题能力评估管理员在解决问题和应对挑战方面的表现情况，包括但不限于：- 发现问题的能力和敏锐度- 提出解决方案的创新性和可行性- 解决问题时的决策能力和执行力3.4 个人发展与研究能力评估管理员在个人发展和持续研究方面的表现情况，包括但不限于：- 参与培训和研究的积极性和效果- 在岗位上的进步和成长- 掌握新知识和技能的能力4. 考核流程管理员绩效考核流程如下：1. 管理员和直接上级共同确定考核指标和权重。
2. 定期进行绩效评估，上级根据考核指标评估管理员的表现并给出评价。
3. 双方针对评价结果进行讨论，提出改进意见和个人发展计划。
4. 定期追踪和评估改进进展，持续改进绩效。
5. 考核结果和改进计划根据绩效评估的结果，可以得出管理员的绩效等级和改进计划。
评估结果要根据具体情况进行合理解释和分析，为管理员的绩效改进提供明确的目标和方向。
6. 结论管理员绩效考核表是促进管理员个人成长和组织发展的工具。
通过定期的绩效评估，管理员可以不断改进自己的工作表现，提高工作效率和质量，进而实现个人和组织的共同发展目标。
> 注意：以上内容仅供参考，具体考核内容和流程应根据实际情况进行调整和制定。
部门管理人员——绩效考核表
姓名： 部门： 入职日期： 总分120分
项目
指标
等级
程度描述
分值
自评分
考核分
工
作
绩
效
36%
制定计划（6分）
A
能深入分析现状，依据公司发展战略，具体分解到本部门，全面合理制定部门及各岗位月及周目标计划、时间进度，能行之有效地执行达到预期效果
6
B
能够具体制定部门及各各岗位月及周目标计划，基本符合管理需求
5
B
对现有资源（人、财、物）分配使用不严密，有浪费公司资源
3
C
对现有资源（人、财、物）没有控制
1
沟通协调
（10分）
A
及时向上级汇报部门工作，对下属传达公司会议精神、指令及事项；能独立队本部门或其他部门间关系协调，并达到一定效果，具有较强的说服力、影响力、感染力
10
B
基本能承上启下，主动协调人际关系，与他人进行清晰的思想交流，抓住重点，让别人易于理解
4
C
被动制定工作计划，且需他人指引、辅助
2
计划达成及效率
（6分）
A
按目标计划行动，达成率95%；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法
6
B
基本能按制定目标执行，达成率80%；有一定效率，不无故拖拉
4
C
需督促跟催，效率不高，有拖拉现象
3
D
脱离计划，达成率40%以下；或效率低，拖延、无时效观念
3
E
工作质量难以保证，需经常检查其工作，工作懒散，可避免的错误频繁
0
客服意识（12分）
A
重视并有计划的建立、稳定客户关系；积极改善提高服务质量，增强其他岗位服务意识；对投诉问题能及时主动寻求最佳处理方法
管理技术岗位绩效考核表
管理技术岗位绩效考核表绩效考核对于技术岗位的员工来说非常重要，因为技术岗位的工作往往需要高度的专业知识和技能。
以下是一个可能用于管理技术岗位绩效考核的表格，这个表格可以根据具体公司的情况进行定制和调整。
员工信息：姓名：部门：岗位：考核周期：考核标准：1. 专业知识与技能。
熟练掌握的技术工具和软件。
对新技术的学习和应用能力。
解决问题的能力和创新能力。
2. 工作业绩。
完成的项目数量和质量。
参与的技术方案设计和实施情况。
对团队的贡献和协作能力。
3. 自我发展与学习。
参加的培训和学习情况。
对个人职业发展的规划和执行情况。
对公司业务和发展方向的了解和把握能力。
4. 专业精神与团队合作。
对工作的热情和责任心。
与同事合作的情况和团队精神。
处理工作中的冲突和挑战的能力。
考核评分标准：1. 优秀，在所有考核标准中表现突出，为团队和公司带来显著贡献。
2. 良好，在大多数考核标准中表现良好，达到了岗位要求。
3. 一般，在部分考核标准中表现一般，需要在某些方面有所改进。
4. 不合格，在大部分或全部考核标准中表现不符合岗位要求，需要立即改进。
备注：考核结果应结合员工的日常工作表现、项目实际情况、团队反馈等综合考虑，以公平公正的原则进行评定。
同时，应注重员工的个人发展需求，为其提供有效的改进和发展建议。
以上是一个简单的管理技术岗位绩效考核表，实际应用中还需要根据具体岗位和公司情况进行进一步的细化和调整。
希望这个表格能够为你提供一些参考和帮助。
基层项目材料管理员岗位绩效考核表
1
主要材料采购成本情况
主要材料节超情况 周转料具使用摊销情况 主要材料采购降低率
节约台账 材料成本分析
有各种规格的采购盈亏统计数字准确、次月5日 前上报分公司。
2
与报量、耗用数字准确，次月5日前上报分公司 。
2
按分公司要求每月摊销
2
如实填报、数据准确，每月23日前报分公司。 1
有按月节约内容和金额，并附凭证。
2
常用工具领用登记
帐外无值再用有值及时领退登记
1.5
三钢工具使用协议 三钢工具清理、维修
和劳务队签定协议；有使用奖罚结果。
1
有使用奖罚结果、及时清理维修检验。
1.5
木方子多层板管理办法 租赁分公司评价表 管理办法、岗位职责
经项目相关人员论证的方案和管理办法。
1
每月对租赁分公司服务进行如实评价，并在18 日前报分公司。
5
材料名称、规格按规范填写，记账有凭证依据 。
1
逐笔记账、不涂改、暂估清楚、有月结、累计 。
5
类别帐结存与分页结存合计一致
2
反应当月累计供应情况，确定完成总计划的差 距。
1
合同主材辅材价格确定
1
每月对本项目区域进行市场调研、采集材料价 格信息并记录。
2
工程材料费盈亏情况
统计数字准确、次月5日前上报分公司。
1
有分析、盈亏分析清楚。
1
系统中物独立资板块
合格供应商预审、供方评定、合同信息、仓库 、班组独模块录入。
6
系统中物关联资板块 合计
材料采购计划、采购入库、出库、采购结算录 入（关联部门未完成导致未完成不扣分）。
4
100
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遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
配合车间和服务的需求，正常响应时间每种2分钟，超岀每项扣2分
10
执行任务准确、及时，岀错、延时1次，扣1分
10
库存（件数）误差率W99%否则每0.5%扣1分
10
4
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
工具资料管理员绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提岀合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、
表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
库房干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则，每项扣1分
10
库存明细、帐清晰、准确、及时，错、漏、迟每次，扣1分
5
进出库手续齐备，无缺漏，否则，每批扣2分
5
设备手续齐全，保养记录完整，否则错、漏每次，扣1分
按照厂家的要求，处理相关数据、报表，错、漏、迟每次，扣1分
3
工具完好率98%以上，每低1%扣1分