不作为不担当问题清单一
“不担当、不作为”专项整治问题清单
“不担当、不作为”专项整治问题清单不担当、不作为，是指在工作或职责履行中，存在消极、懒散、推诿等问题，导致工作进展缓慢或无法顺利完成。
为了解决这一问题，特制定了以下“不担当、不作为”专项整治问题清单：1. 对待工作不积极，缺乏责任感。
包括拖延工作进度，懒散消极，对待问题漫不经心等。
2. 不争取的态度。
包括不主动提出建议、不争取项目资源等，导致工作进展受限。
3. 缺乏主动性。
不积极主动地解决问题，只是消极等待上级指示，不能主动发现并解决问题。
4. 推诿扯皮。
遇到问题或任务时，总是推卸责任，以及使用各种借口和理由搪塞。
5. 不注重工作效果。
无论是对自己的工作还是他人的工作，都缺乏认真的态度，不仔细核对和检查工作结果。
6. 不服从指挥。
不配合上级的安排和指示，擅自行动导致工作出现混乱和不协调。
7. 缺乏团队精神。
不关心他人，不与同事、团队成员协作，只关心自己个人的利益。
8. 不重视改进和学习。
对于自身的业务能力不重视提升，对于工作中出现的问题不重视及时总结和改进。
为了解决以上问题，可以采取以下措施：1. 加强培训和提高职业素质。
通过培训课程和自我学习，增强员工的工作能力和责任感。
2. 定期进行工作考核。
通过定期的工作考核和评价，对表现不佳的员工进行提醒、教育和激励。
3. 建立健全的工作监督机制。
加强对员工工作的监督和指导，及时发现和纠正不担当、不作为的问题。
4. 加强员工间的沟通与合作。
通过团队建设和组织活动，增强员工的团队意识和合作精神。
5. 建立激励机制。
制定相应的奖惩制度，对积极参与工作、有优异表现的员工进行奖励，对不担当、不作为的员工进行惩戒。
通过以上措施，可以有效整治“不担当、不作为”问题，提高员工的工作积极性和责任感，推动工作进展顺利进行。
继续加强对“不担当、不作为”问题的整治，需要从以下几个方面入手：首先，强化对领导干部的管理。
领导干部要起到表率作用，带头履行职责，垂范带教员工。
要积极参与工作，亲自指导，并对工作进展进行审核和汇报。
不作为乱作为问题清单与心得体会
不作为乱作为问题清单与心得体会一、乱作为问题清单1. 缺乏责任心：个体或组织在工作中出现了不负责任、敷衍塞责等现象。
2. 无纪律性：个体或组织存在违反规章制度、无序管理、违法乱纪等问题。
3. 懈怠敷衍：个体或组织对工作不积极主动、不尽职尽责、敷衍塞责。
4. 职业操守不端：个体或组织违背职业道德规范，从事不正当的行为。
5. 不作为推卸责任：个体或组织在遇到困难或问题时，不予解决或协助解决，将责任推给他人。
6. 非法操作：个体或组织为了私利而采取违法乱纪、损害他人利益的行为。
7. 无效沟通：个体或组织在沟通中存在信息传递不及时、丢失、误解等问题。
8. 投机取巧：个体或组织通过不正当手段、片面追求利益最大化。
9. 不重效益：个体或组织在工作中不注重成本、资源的优化利用，导致效益低下。
10. 利益冲突：个体或组织在处理利益关系时，出现纠纷、不公平待遇等问题。
二、心得体会1. 责任意识的重要性：作为个体或组织，拥有一种积极的责任心是非常重要的。
只有真正把工作当做自己的事情，才能做到始终如一地尽职尽责。
2. 规章制度的约束：规章制度是保证个体和组织正常运行的基础，它的存在有力地约束了各种乱作为的产生。
个体和组织应当认真遵守并完善规章制度，确保各项工作得以顺利开展。
3. 有效沟通的重要性：良好的沟通是解决问题、推进工作的重要手段。
个体或组织应当注重沟通的及时、准确和有效性，避免信息传递失误和沟通障碍。
4. 诚信做人，廉洁从业：个体和组织应该端正自己的职业操守，坚守道德底线。
只有以诚信为基础，廉洁从业，才能得到他人的信任和尊重。
5. 积极主动，不推卸责任：个体或组织在遇到问题时，应该勇于承担责任，并积极主动地解决问题。
不能因为怕麻烦或责任重压而推卸责任，导致问题的严重恶化。
6. 追求效益与公平：作为个体或组织，追求利益是合理的，但要在不损害他人利益的前提下进行，并注重效益与公平的平衡。
7. 学习与成长：个体或组织应该始终保持学习的态度，不断提升自己的技能和知识水平。
不担当不作为问题清单及整改措施
不担当不作为问题清单及整改措施一、不担当问题清单：1. 缺乏责任感：上级交代的任务没有及时完成，态度消极，在工作中敷衍了事，对自己的职责和义务不够重视。
2. 逃避责任：面对困难和问题，不愿意承担责任，喜欢对问题进行推卸和逃避，没有勇气面对挑战。
3. 不主动、不积极：工作中缺乏主动性和积极性，对任务不关心不热情，只做自己份内的事情，没有主动追求进步和学习。
4. 缺乏执行力：工作中经常拖延、推迟，没有坚持做完一件事情的毅力和决心，害怕决策和执行，不敢承担风险。
5. 不负责任：在工作中遇到问题和困难时，不主动解决、消除，反而推给他人或上级，没有承担起自己应有的责任和义务。
6. 无抱负、不进取：缺乏对事业和工作的追求和向往，没有职业目标和发展规划，在职业生涯中没有明确的目标和方向。
7. 缺乏技能和能力：在工作中没有成为专业人士的决心和毅力，不愿意学习和提升自己的技能和能力，导致工作能力进步缓慢。
8. 不敢创新：对新事物和新思维持怀疑态度，不敢尝试新的方法和途径，容易固守陈规和保守思维。
9. 缺乏团队意识：工作中不善于与他人合作，关系薄弱，不愿意分享和倾听他人的意见和建议。
10. 不重视问题反馈：对他人的批评和建议不予理会，没有将问题当作提升和改进的契机。
二、不担当问题整改措施：1. 树立责任感：加强对自己职责和义务的认识，明确工作目标和责任范围，不论是领导交代的还是自己虚心求助的，都要勇敢承担起。
2. 勇于面对问题：遇到困难时不逃避，勇于面对和解决问题，寻求帮助和指导，树立问题意识和解决问题的决心和勇气。
3. 主动积极：在工作中要积极主动，关注工作中的问题和不足，主动出击，积极解决困难，提出改进和创新的建议。
4. 增强执行力：在工作中要坚持完成自己承担的任务，不拖延，严格按照时间节点进行执行，增强执行力，展现出决策和执行的能力。
5. 承担责任：工作中遇到问题和困难要主动解决，不推卸责任，勇于承担起自己应有的责任和义务，让领导和同事看到你的担当。
不担当不作为问题清单及整改措施
不担当不作为问题清单及整改措施一、问题描述不担当不作为是指在工作中，个体或组织不承担起应有的责任，不履行职责，导致工作效率低下，不利于工作推进和组织发展的现象。
这种现象常见于各个行业和组织中，严重影响了工作效能和组织的发展。
二、问题清单1. 缺乏责任心：个体或组织对工作没有充分的责任感，对工作目标和结果不积极负责。
2. 推卸责任：个体或组织将自己应该承担的责任转嫁给他人，不愿意承担后果。
3. 慢作为：个体或组织对工作的推进速度较慢，对问题处理的时间拖延，导致工作进展缓慢。
4. 敷衍塞责：个体或组织工作时只顾应付，不注重质量，只是简单地完成任务而不做进一步改进。
5. 不思进取：个体或组织对于工作中的问题缺乏积极的思考和创新能力，不主动寻求更好的解决方案。
6. 缺乏合作精神：个体或组织不愿意与他人合作，不愿意分享资源和信息，影响了工作的顺利进行。
三、整改措施为了解决不担当不作为的问题，以下是一些可以采取的整改措施：1. 完善考核机制：制定明确的工作目标和绩效评估标准，将责任心和工作效果纳入考核范畴，并给予相应的奖惩措施，以激励个体或组织更加积极地承担责任。
2. 加强培训和教育：开展相关培训和教育活动，提高员工的主动性和责任感，激发他们对工作的热情与担当精神。
培养员工解决问题和创新思维的能力，以提高工作效率。
3. 建立沟通渠道：建立良好的沟通机制，促进组织内外部的信息共享和协作工作。
通过搭建交流平台，倾听员工的意见和建议，增加员工的参与感和认同感，从而激发他们更加积极地投入到工作中。
4. 强化监督管理：加强对工作进度和结果的监督，及时发现和解决工作中的问题。
建立健全的绩效管理体系，确保工作的质量和效率。
5. 奖励与激励：制定奖励制度，对个体或组织在工作中表现出色、承担责任、作出积极贡献者给予适当的奖励和激励，以激发积极性。
6. 建立良好的工作氛围：营造积极向上的工作氛围，注重团队合作和相互支持，让个体或组织感受到工作的意义和成就感，从而激发他们的主动性和责任心。
不担当不作为问题清单及整改措施
不担当不作为问题清单及整改措施一、问题清单：1. 员工缺乏责任感：部分员工对工作缺乏主动性和自我驱动力，出现拖延、敷衍和推诿责任的行为。
2. 员工不作为：部分员工对于工作内容和目标缺乏明确的了解和认同感，对于工作任务不积极主动，缺乏主动进取的意识。
3. 员工不抗压：在面临工作压力和困难时，部分员工容易产生心态消极、丧失自信心、逃避问题的情况。
4. 团队合作不力：部分员工缺乏协作意识和团队精神，不愿意积极与他人合作，出现沟通不畅、信息传递不及时等问题。
5. 目标不明确：部分员工不清楚工作目标和岗位职责，对于工作内容和结果缺乏明确的定义和规划。
6. 管理层不履职：管理层对于员工的工作把控不够，不及时发现和解决员工的不担当不作为问题，缺乏激励和引导团队的能力。
二、整改措施：1. 建立明确的工作目标和责任制度：制定明确的工作目标，并将其与员工的个人发展目标相结合，建立起明确的责任制度，明确每个员工的工作职责。
2. 提高员工的责任感和归属感：通过建立良好的工作氛围和正向激励机制，鼓励员工承担更多的责任和主动性，增强员工的责任感和归属感。
3. 加强员工培训和发展：提供必要的培训和学习机会，提高员工的专业素质和技能水平，激发员工的工作热情和积极性。
4. 强化团队合作意识：通过组织团队建设活动和培训，培养员工的团队合作意识和沟通交流能力，加强团队凝聚力和协作精神。
5. 建立有效的绩效管理体系：建立科学的绩效评估和激励机制，明确工作目标和标准，根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励和晋升机会。
6. 加强管理者的能力提升：加强管理者的领导力培训，提高管理层对员工的把控和管理能力，及时发现和解决员工的不担当不作为问题。
7. 加强沟通和反馈：建立有效的沟通渠道，及时反馈员工的工作表现和问题，为员工提供必要的指导和支持。
8. 营造良好的工作环境和文化：营造积极向上、互相支持的工作环境和文化，让员工在融洽的氛围中工作，提高工作满意度和归属感。
高速路不担当不作为问题检视整改问题三清单
高速路不担当不作为问题检视整改问题三清单问题背景高速路不担当不作为问题严重影响了交通运输的安全和效率。
这一问题主要表现为高速路管理者在维护、管理和服务方面存在不担当不作为的情况，导致高速路的安全隐患增加、服务质量下降、交通事故频发等问题。
问题清单清单一：维护保养不到位1.高速路路面存在龟裂、坑洞等问题，影响了车辆行驶的平稳性和安全性。
2.路灯、标志牌等设施维护不及时，导致夜间能见度降低，增加了交通事故的风险。
3.高速路护栏存在缺损、松动等问题，无法有效保护车辆和行人的安全。
清单二：应急救援不力1.高速路上应急车道被占用、堵塞等现象频发，导致应急救援车辆无法及时到达事故现场，延误了救援时间。
2.高速路上缺乏应急电话、急救设施等，无法提供及时有效的救援服务。
3.高速路管理者对应急救援人员的培训和装备配备不到位，影响了应急救援的效果。
清单三：服务质量不达标1.高速路服务区的设施陈旧、卫生状况差，无法满足驾驶员和乘客的基本需求。
2.高速路收费站人员服务态度差，缺乏专业素养，给驾驶员带来不便和不满。
3.高速路交通信息发布不及时、不准确，给驾驶员出行带来困扰。
整改方案方案一：加强维护保养1.增加维护保养经费，确保高速路路面、设施的及时维修和更新。
2.建立定期巡查制度，加强对高速路路况的监督和检查。
3.引入先进技术，如红外线检测、无损检测等，提高对路面、设施问题的发现和处理效率。
方案二：改善应急救援能力1.设立应急车道监控系统，及时发现并处罚占用应急车道的违法行为。
2.加强与交警、医院等相关部门的合作，提高应急救援的协同效能。
3.提升应急救援人员的技能水平和装备配备，确保能够快速有效地开展救援工作。
方案三：提升服务质量1.对高速路服务区进行改造升级，提供更加舒适、便利的服务设施。
2.加强对高速路收费站人员的培训，提高他们的服务意识和专业素养。
3.建立高速路交通信息发布系统，及时准确地向驾驶员提供路况信息。
整改措施落实情况清单一：维护保养不到位1.高速路路面的维护保养工作得到加强，路况有了明显改善。
干部不担当不作为问题清单及整改措施
干部不担当不作为问题清单及整改措施一、问题清单1. 缺乏责任感缺乏责任感是干部不担当不作为的主要表现之一。
在工作中，一些干部常常推诿责任，不愿承担起自己的责任，导致工作任务难以顺利完成，影响工作效率。
2. 拖延推诿一些干部在工作中面对问题往往拖延不愿处理，甚至推诿责任，导致问题得不到及时解决，影响了工作进程和工作效率。
3. 缺乏执行力一些干部缺乏执行力，工作中做事情总是三心二意，没有明确的目标和计划，不敢决策，不敢担当，导致工作难以推进，局面难以好转。
4. 缺乏创新意识一些干部的工作思维僵化，缺乏创新意识，面对新问题总是采取老办法，难以寻找新思路，导致工作陷入瓶颈，无法有新突破。
5. 怠政一些干部怠政，工作中想方设法推诿责任，不愿意主动解决问题，导致工作效率低下，甚至出现失职现象。
二、整改措施1. 强化责任担当对干部进行责任担当教育和培训，增强干部的责任意识，使其在工作中勇挑重担，勇于担当起自己的责任。
2. 建立奖惩机制建立健全的奖惩机制，对拖延推诿、怠政等行为进行严肃处理，树立正确的工作导向，激励干部积极工作。
3. 提升执行力加强对干部的执行力培训，提高干部的执行能力，使其在工作中果断决策，迅速行动，做到有始有终。
4. 鼓励创新鼓励干部在工作中大胆创新，树立敢为人先的精神，鼓励干部探索新方法，解决新问题，增强工作的创新力。
5. 加强监督加强对干部的监督管理，建立严格的考核机制，对干部的工作进行全面监督，及时发现问题，确保工作的顺利进行。
三、个人观点和理解对于干部不担当不作为的问题，我认为整改措施至关重要。
只有通过强化责任担当、建立奖惩机制、提升执行力、鼓励创新以及加强监督，才能从根本上解决这一问题。
干部个人也需要不断提升自身素质，增强责任感和执行力，积极适应工作中的挑战，不断提高自身的领导能力和管理水平。
干部不担当不作为的问题影响着工作效率和发展速度，必须引起高度重视并采取有效措施加以解决。
希望通过全面评估和整改措施的实施，能够使干部在工作中勇于担当，敢于作为，更好地为经济社会发展做出积极贡献。
个人不担当不作为问题清单及整改措施1500字
个人不担当不作为问题清单及整改措施1500字个人不担当不作为问题清单及整改措施一、问题清单个人不担当不作为表现为个人在工作中缺乏责任感和主动性，没有积极主动地完成自己的工作任务，对工作态度消极，效率低下，给团队和组织带来了很多负面影响。
以下是个人不担当不作为的具体表现和问题清单：1. 缺乏主动性和责任感：个人对工作缺乏动力和积极性，没有将工作作为自己的责任和义务来看待，对工作任务不主动，总是等别人的指派或催促才会开始行动。
2. 工作推诿和拖延：面对困难或繁琐的工作，个人往往找各种借口推脱责任，或者拖延时间，以至于任务无法按时完成或者质量不达标。
3. 不负责任的态度：个人在工作中态度散漫，不认真负责，对待工作的态度不端正，对待客户或同事也不友善，导致工作效率低下，团队合作受阻。
4. 不愿意改进和学习：个人对新知识和新技能不感兴趣，不愿意主动学习和提升自己的专业能力，导致工作能力相对滞后，无法适应快速变化的工作环境。
5. 对团队合作的贡献少：个人在团队中缺乏合作精神，不愿意与他人分享工作经验和资源，对团队的工作进展没有积极的贡献，导致团队整体效能下降。
二、整改措施针对个人不担当不作为的问题，需要采取一系列整改措施，以促使个人对自己的工作充满责任感和积极性，提高其工作效率和团队合作能力。
1. 建立明确的工作目标和责任制：明确个人的工作目标和责任，将其纳入绩效考核体系，通过奖励和激励机制来促使个人主动承担工作任务和责任。
2. 加强工作监督和考核：建立健全的工作监督机制，通过定期的工作汇报和考核，及时发现和纠正个人不担当不作为的问题，并对其进行相应的奖励或惩罚。
3. 提供必要的培训和学习机会：为个人提供必要的培训和学习机会，加强其岗位技能和专业知识的学习，提高其工作能力和适应能力，从而增强个人的责任感和主动性。
4. 建立团队合作机制：通过组织团队建设活动、鼓励团队合作和分享，增进个人对团队的认同感和归属感，促使个人愿意为团队的成长和发展做出积极贡献。
个人不担当不作为问题清单及整改措施三篇
个人不担当不作为问题清单及整改措施三篇【个人关于不担当不作为问题清单及整改措施1】按照此次“学讲话、转作风、促落实”作风整顿专项行动安排，我认真学习了相关文件，观看了警示教育片，深刻查摆和剖析了我这一年多来在思想观念、工作决策、体制机制、服务发展以及营造环境等方面存在的主要问题，现报告如下：一、存在的主要问题(一)自身学习抓的不紧。
一是学习理论不够深入。
由于平时工作任务重，大空没有，小空净不下心来，没有下决心挤时间学习，平时多满足于读读报纸、看看文件，学习理论缺乏深度。
二是学习知识不够全面。
在学习中有时存在实用主义的思想，用着就学，急用急学，先用先学，学习面还需拓宽。
三是理论联系实际不够紧密。
虽然在学习科学发展观、构建和谐社会等政治理论上也投入了一定精力，但在运用理论指导实际工作上还有一定差距，创新性地推进工作的措施和方法还不十分多。
(二)调查研究不够深入。
调查研究工作开展得不够深入，不够细致，不够广泛，在办公室听汇报多，会议多，深入基层、深入实际、深入群众的时间少，对广大服务对象的所思、所想、所求了解的不够全面，在问计于民、切实帮助基层解决热点、难点问题方面投入精力较少。
赴基层调研的时间和效果还远远不够，调研的方式还有待改善。
由于调查研究的基本功还不够扎实，致使一些工作落实的还不够到位，不够理想。
(三)贯彻民主集中制有待进一步加强个人关于不担当不作为问题清单及整改措施个人关于不担当不作为问题清单及整改措施。
在对一些问题决策时，有时在比较急迫的情况下征求意见不够细致，不够全面，还存在没有充分让大家发表意见而急于拍板的现象。
(四)加强制度建设、切实规范管理付诸行动晚。
就任局长之初，也确实在完善会议、学习、考勤、日常事务管理等方面加强了制度建设，促进了局系统的规范化管理。
但没有制定切实有效的监督机制，致使一些干部的服务不到位、服务效率不高、服务态度不好。
二、存在问题的原因以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。
不作为乱作为问题清单与心得体会范本
不作为乱作为问题清单与心得体会范本不作为乱作为问题清单：1. 缺乏自我驱动力和责任心：不积极主动完成工作任务，拖延工作进度。
2. 缺乏团队协作精神：不愿意与他人合作，不分享工作资料和经验。
3. 没有明确的工作目标和计划：对工作没有明确的目标和计划，只是随意应付。
4. 不愿意承担责任：遇到问题时推诿责任，不愿意承担责任，只希望他人解决问题。
5. 缺乏创新意识：不愿意尝试新的方法和方式，只安于现状。
6. 没有自我反思和学习能力：不懂得反思自己的行为和做事方式，没有学习新知识的意愿。
7. 缺乏沟通能力：不愿意与他人进行有效的沟通和交流，导致工作效率低下。
8. 不重视工作细节：对工作缺乏细致的处理和仔细的检查，导致出现错误和差错。
9. 不关心客户需求：不关心客户的需求和反馈意见，只顾自己的利益。
10. 缺乏职业道德和职业操守：不遵守工作纪律和规范，违背职业操守。
心得体会范本：在我工作多年的过程中，我逐渐认识到不作为和乱作为对个人和团队产生的负面影响。
个人的不作为会使自己的职业发展受限，影响自己的个人形象和信誉；而团队中的不作为和乱作为则会导致工作进展缓慢，团队协作效率低下。
首先，我发现不作为和乱作为源于个人的心态问题。
缺乏动力和责任心使得个人不愿意主动去完成工作任务，而心态问题则进一步加剧了这种态度。
所以，我坚信树立积极的心态和责任感是克服不作为和乱作为的重要办法。
其次，我意识到团队协作精神的重要性。
在一个团队中，每个人的工作都会相互关联和影响。
如果有人不愿意与他人合作，不分享工作资料和经验，那么整个团队的协作效率将受到极大的影响。
因此，培养良好的团队协作精神对于整个团队的发展至关重要。
此外，明确的工作目标和计划也是关键。
一个人如果对工作没有明确的目标和计划，那么只是随意应付工作，缺乏执行力和效率。
而明确的工作目标和计划可以使个人有条不紊地去完成工作任务，提高个人的工作效率。
另外，我认识到反思与学习的重要性。
关于“不担当、不作为”专项整治问题清单
关于“不担当、不作为”专项整治问题清单“不担当、不作为”是指党员干部在执行工作过程中存在懈怠敷衍、推卸责任、无视群众利益等行为。
为了加强党员干部的工作作风，各级党组织开始实施“不担当、不作为”专项整治工作。
以下是一份关于此问题的清单，旨在帮助党员干部清醒认识问题，并找出解决途径。
1. 懈怠敷衍：党员干部在执行工作时没有尽到必要的责任心和专注度，工作中存在敷衍塞责、做事不负责任的现象。
解决途径：加强干部培训，提高工作认识。
强化工作督导，及时发现和纠正懈怠敷衍行为。
2. 推脱责任：党员干部在面对问题时，往往推卸责任，不敢承担责任和义务。
解决途径：加强责任担当意识的培养，强调个人责任和集体责任。
建立健全责任追究机制，对推脱责任的行为进行惩处。
3. 忽视群众利益：党员干部对群众的诉求漠不关心，没有将群众的利益放在首位，工作中只考虑自己的享受和利益。
解决途径：加强党性教育，培养党员干部的群众观念。
建立健全群众评议制度，加强与群众的联系和沟通，真正做到为民服务。
4. 缺乏创新精神：党员干部在工作中缺乏创新思维，只会按部就班、墨守成规，不能与时俱进，适应社会发展的需求。
解决途径：加强党员干部的学习培训，提高他们的思维能力和创新意识。
鼓励干部参与创新项目，积极推动工作的创新和改善。
5. 没有正确认识：党员干部对自身的工作责任感和使命感存在偏差，无法正确评估工作的重要性和影响。
解决途径：加强党性教育，提高党员干部的政治意识和使命感。
组织干部参加理论学习和现场考察，增强他们对工作的正确认识。
“不担当、不作为”行为的存在，严重影响了党的形象和干事创业的氛围。
通过以上清单，希望党员干部能够认真对待自身的工作态度，做到主动担当、积极作为，为党和人民的事业做出应有贡献。
“不担当、不作为”是一种党员干部在履行工作职责时的不良表现，与党员干部的先进性背道而驰。
党的十九大报告提出了“不忘初心，牢记使命”的重要要求，党员干部更应该时刻牢记自己的责任和使命，担当起为人民服务的重任。
“不担当、不作为”专项整治问题清单
“不担当、不作为”专项整治问题清单“不担当、不作为”是指在工作中发现问题却不积极解决和处理问题，不履行职责，不尽职尽责的行为。
这种行为给工作带来隐患和风险，不能有效推动工作进展，甚至会造成损失和不可挽回的后果。
为了解决这个问题，可以制定以下“不担当、不作为”专项整治问题清单：1. 责任意识不强：对工作职责不够了解和认知，无法明确自己的职责和所承担的责任。
2. 消极敷衍：工作中没有积极主动的态度和精神，只是按部就班地完成任务，缺乏工作的主动性和主动创新意识。
3. 不勤勉尽责：工作中敷衍塞责，不主动解决问题，对工作中的困难和障碍不主动攻坚克难，缺乏奋发进取的精神。
4. 推诿扯皮：出现工作中的问题时，不积极承担责任，而是将问题推给别人，或者找借口表示问题不在自己的职责范围内。
5. 不及时处理问题：对于工作中出现的问题，不敢担当和积极处理，导致问题拖延，甚至发展成更大的问题。
6. 缺乏危机意识：在工作中没有良好的预判和预防意识，缺乏对潜在风险的防范，导致工作中的风险和隐患逐渐积累。
7. 不及时报告上级：对于工作中需要上级决策和支持的问题，拖延不报告，导致问题无法及时解决。
8. 缺乏跨部门协作意识：工作中不与其他部门进行有效的沟通和协作，造成信息不畅通和资源浪费。
9. 缺乏追责问责机制：对于“不担当、不作为”的行为没有明确的惩罚措施和问责机制，导致这种行为得不到有效的制止和纠正。
为了解决以上问题，可以采取以下措施：1. 加强组织纪律和规范意识，明确工作职责和责任。
2. 加强员工培训，提高工作积极性和主动性。
3. 建立定期工作考核和奖惩机制，对工作不积极主动的人员进行教育和处罚。
4. 加强沟通和协作机制，鼓励跨部门协作和信息共享。
5. 建立健全的追责问责机制，对于工作中出现的不担当、不作为行为，进行追责和问责。
通过对“不担当、不作为”问题的清单和解决措施的制定和执行，可以有效解决这个问题，提高工作效率和工作质量，推动工作的顺利进行。
不担当不作为问题清单和整改措施
不担当不作为问题清单和整改措施1. 问题概述不担当不作为是指在工作或生活中出现问题时，相关人员未能承担起责任，或者未采取行动加以解决的行为。
这种现象在各个领域都普遍存在，严重影响了组织和社会的正常运转，甚至会导致严重后果。
要解决这一问题，首先需要深入分析其根本原因并提出相应的整改措施。
2. 问题清单为了更好地理解不担当不作为问题，以下是一个问题清单，列举了在工作和生活中可能出现的不担当不作为情形：1) 领导或管理人员对重要决策缺乏决断力，未能及时做出决策导致问题长期得不到解决；2) 员工对工作职责漠不关心，敷衍了事，不主动承担责任或推诿责任；3) 团队内部出现问题时，成员互相推诿责任，导致问题无法得到解决；4) 在工作中出现错误时，相关人员不愿意承担责任，甚至试图隐瞒错误，影响问题的及时解决。
3. 根本原因分析要想解决不担当不作为的问题，首先需要深入分析其根本原因。
不担当不作为的原因主要有以下几点：1) 激励机制不健全，员工缺乏对工作的责任感和使命感；2) 组织文化倾向于回避责任和风险，导致员工对问题逃避或推诿；3) 管理者对于员工的错误或不作为没有进行及时、公正的处理，导致员工对责任的认识模糊；4) 对问题解决过程中可能出现的困难和阻力缺乏清晰的规划和指导。
4. 整改措施针对不担当不作为的问题，以下是一些可能的整改措施：1) 建立健全的激励机制，通过激励手段帮助员工树立责任感和使命感；2) 培养和践行良好的组织文化，倡导团队成员承担责任和勇于面对问题；3) 建立健全的错误纠正机制，对于员工的错误或不作为进行及时、公正的处理；4) 在解决问题的过程中，提供必要的支持和资源，帮助员工克服困难和阻力。
5. 个人观点和理解对于不担当不作为的问题，我认为首先需要建立良好的激励和惩罚机制，让员工有明确的奖惩标准，建立正确的价值观和责任观。
组织需要营造积极的工作氛围，提高员工对工作的归属感，更好地激发员工的工作热情和责任感。
不担当不作为问题清单和整改措施情况报告
不担当不作为问题清单和整改措施情况报告问题清单和整改措施情况报告一、不担当不作为问题清单在我们所面临的工作环境中，不担当不作为的问题时有发生。
这些问题包括但不限于：1. 缺乏责任心：一些员工对工作缺乏主动性和积极性，他们对工作任务不敢负责、不愿负责、不肯负责或者是推诿扯皮，不愿承担起自己的责任。
2. 推卸责任：一些员工面对问题时，习惯将责任推给其他人，不愿意承认自己的过错或者是错误。
他们往往找借口或是找替罪羊来掩盖自己的过失。
3. 管理混乱：一些管理人员没有做好自己的职责，对于下属的工作流程和效果没有把握，缺乏必要的指导和监督，导致工作出现问题。
4. 决策犹豫不决：一些人在面临决策时，常常犹豫不决，难以做出明确的决策，这导致工作进展缓慢。
5. 缺乏创新意识：一些员工只会按部就班地完成工作，缺乏创新精神和自我进取心，不愿意尝试新的方法和思路，无法应对新的问题和挑战。
6. 不敬业：一些员工对于自己的工作缺乏热情和投入度，工作态度消极冷淡，对待工作的时效性和质量控制不够认真。
7. 缺乏团队合作意识：一些员工在工作中缺乏合作意识，不愿意与他人沟通交流，不愿意与他人合作，导致工作效率低下。
二、整改措施情况报告为了解决上述不担当不作为问题，我们采取了一系列的整改措施。
以下是我们的整改措施情况报告：1. 增强培训意识：我们组织了一系列的培训课程，旨在提高员工的责任心和意识。
这些培训包括但不限于领导力培训、沟通技巧培训、决策能力培训等。
2. 设立目标和考核：我们明确设立了工作目标和绩效考核标准，以激励员工的主动性和积极性。
每个员工都有明确的工作任务和指标，并且定期进行绩效评估。
3. 加强管理监督：我们对各级管理人员进行培训，提高他们的管理和领导能力。
同时，我们加强对工作流程和结果的监督，及时发现和解决问题。
4. 建立创新机制：我们鼓励员工提出新的想法和建议，并设立奖励机制来鼓励创新。
我们还建立了跨部门的合作机制，促进团队合作和交流。
关于“不担当、不作为”专项整治问题清单
关于“不担当、不作为”专项整治问题清单不担当、不作为专项整治问题清单一、问题概述“不担当、不作为”是指在工作中或公共服务中，一些干部、社会组织及个人对自己的职责和任务不敢担当，不负责任，不积极主动地作为，不履行好自己应尽的职责和义务。
这种现象在一定程度上影响了公共事务的效率和秩序稳定，损害了人民群众的利益，必须进行专项整治。
二、问题清单1. 一些政府机关及公共服务机构存在精神懒散、工作不细致的现象，工作人员对待群众事务态度冷漠、敷衍应付，不积极主动解决问题，拖延办理时间。
2. 一些干部在面对重要决策或困难问题时推诿拖延，迟迟不作为，或者抱着“等事情过去了再说”的态度，却导致问题日积月累，最终给人民群众带来严重的后果。
3. 一些社会组织为了保护自身利益而不履行对公共事务的承担，消极应对社会问题，对社会矛盾不闻不问，使问题得不到及时解决。
4. 一些企事业单位存在虚假报账、违规行为等，对业务事项敷衍塞责，导致工作质量低下，浪费了公共资源。
5. 一些个人对公共事务缺乏责任感，不遵守社会公约，随意违规乱纪，甚至盗窃、故意伤害、造谣传谣等，对社会治安和公共秩序构成威胁。
三、整治措施为了解决“不担当、不作为”问题，我们需要采取以下措施：1. 完善工作机制和考核制度，逐步建立激励机制，奖励那些敢于担当、积极作为的人员，同时对那些拖延、推诿、敷衍的人员进行问责。
2. 加强干部培训和教育，培养和提升干部的责任感和使命感，引导他们树立正确的价值观和工作观，以实际行动践行对人民群众的服务承诺。
3. 加强社会组织和企事业单位的监管，建立健全信息公开制度，增加对其责任追究的力度，确保他们按照公共利益行事。
4. 加大对个人的法律法规宣传教育力度，提高人们的法律意识和社会责任感，加强对违法行为的打击力度，并公开曝光相关信息，以警示他人。
5. 深化改革，减少冗余的行政程序和中间环节，简化流程，提高工作效率，为有担当有作为的人员提供更好的工作环境和发展机会。
2023年个人不担当不作为问题清单及整改措施
2023年个人不担当不作为问题清单及整改措施2023年个人不担当不作为问题清单及整改措施引言：在社会发展的进程中，每个人都承担着不同的责任和角色。
然而，随着时间的推移，个人不担当不作为的现象逐渐增多，给社会带来了一系列的问题。
本文将就2023年个人不担当不作为问题进行梳理，并提出相应的整改措施，以期能够推动社会进步和个人发展。
一、个人不担当不作为问题清单：1. 不积极履行公民义务：个人对社会公益事业缺乏关注和参与，无意识地逃避了履行公民责任。
2. 投机取巧：个人追求最小投入和最大回报，不愿意付出努力和时间，希望通过各种手段获得不劳而获的好处。
3. 不负责任态度：个人在工作和生活中缺乏责任感，对自己的行为不负责任，对他人的权益不尊重。
4. 漠不关心社会问题：对于社会问题的存在和发展，个人缺乏关心和意识，只关注自身利益的追求。
5. 不争做先进：个人对于社会的进步和发展缺乏责任心和紧迫感，不愿意成为社会进步的推动力量。
6. 消极应对挑战：个人面对困难和挑战时，容易产生抱怨和逃避的心理，不愿意主动面对和解决问题。
7. 缺乏创新意识：个人对新事物、新思维缺乏接纳和尝试，不愿意与时俱进，缺乏创新精神。
二、个人不担当不作为问题的原因分析：1. 教育体制的问题：当前教育体制多注重知识传授，忽略了对个人责任感和担当精神的培养，导致学生毕业后缺乏积极的责任意识。
2. 社会风气的作用：社会风气对个人的价值观和行为习惯有着重要的影响，如果社会风气倾向于不担当不作为，个人也容易受到影响。
3. 利益驱动的影响：现实社会中，个人往往为了自身利益不担当不作为，只追求眼前的利益，而忽视了长远的发展和社会责任。
4. 自我意识的盲区：个人往往对自身的能力和责任产生盲区，缺乏自我反思和自我培养，导致不担当不作为的行为。
三、解决个人不担当不作为问题的整改措施：1. 加强教育体制改革：在教育中注重培养学生的责任感和担当精神，通过开展社会实践活动、开设社会责任课程等方式，培养学生的社会责任意识。
个人关于不担当不作为问题清单及整改措施3篇
个人关于不担当不作为问题清单及整改措施3篇【篇一】按照此次“学讲话、转作风、促落实”作风整顿专项行动安排，我认真学习了相关文件，观看了警示教育片，深刻查摆和剖析了我这一年多来在思想观念、工作决策、体制机制、服务发展以及营造环境等方面存在的主要问题，现报告如下：一、存在的主要问题(一)自身学习抓的不紧。
一是学习理论不够深入。
由于平时工作任务重，大空没有，小空净不下心来，没有下决心挤时间学习，平时多满足于读读报纸、看看文件，学习理论缺乏深度。
二是学习知识不够全面。
在学习中有时存在实用主义的思想，用着就学，急用急学，先用先学，学习面还需拓宽。
三是理论联系实际不够紧密。
虽然在学习科学发展观、构建和谐社会等政治理论上也投入了一定精力，但在运用理论指导实际工作上还有一定差距，创新性地推进工作的措施和方法还不十分多。
(二)调查研究不够深入。
调查研究工作开展得不够深入，不够细致，不够广泛，在办公室听汇报多，会议多，深入基层、深入实际、深入群众的时间少，对广大服务对象的所思、所想、所求了解的不够全面，在问计于民、切实帮助基层解决热点、难点问题方面投入精力较少。
赴基层调研的时间和效果还远远不够，调研的方式还有待改善。
由于调查研究的基本功还不够扎实，致使一些工作落实的还不够到位，不够理想。
(三)贯彻民主集中制有待进一步加强个人关于不担当不作为问题清单及整改措施个人关于不担当不作为问题清单及整改措施。
在对一些问题决策时，有时在比较急迫的情况下征求意见不够细致，不够全面，还存在没有充分让大家发表意见而急于拍板的现象。
(四)加强制度建设、切实规范管理付诸行动晚。
就任局长之初，也确实在完善会议、学习、考勤、日常事务管理等方面加强了制度建设，促进了局系统的规范化管理。
但没有制定切实有效的监督机制，致使一些干部的服务不到位、服务效率不高、服务态度不好。
二、存在问题的原因以上问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。
不担当不作为个人问题清单例一
不担当不作为个人问题清单例一不担当不作为个人问题清单一、精神懈怠、不思进取，不想担当作为1、缺乏深入研究思考，对中央、省委重大决策部署的态度消极，行动迟缓。
贯彻上级部署时，只是照搬照抄，没有实效。
对任务敷衍了事，能拖则拖，不推不动。
对重点工作等文件、会议纪要，还要等上级调度，等兄弟市县单位先行、出经验。
2、工作标准不高，只求过得去，取得一点成绩就津津乐道，看不到与先进地区、先进单位的差距，看不到工作中存在的问题，自我感觉良好。
有的守着自己的“一亩三分地”，在岗位上无所作为。
面对先进无动于衷，任凭外边发展突飞猛进也能保持“淡定”，工作多年面貌依旧。
3、有的心思不在工作上，想的是如何享受生活，饱食终日、无所用心，出工不出力，人在心已散。
特别是一些接近退休年龄的干部，追求安逸舒适，进取精神消退。
有的工作拈轻怕重，不愿吃苦受累，不愿分管安全生产、计划生育、稳定等方面的工作。
有的对长期积累和历史遗留的问题，不愿“理旧账”，靠时间消化矛盾。
还有的部门“一把手”，主动请调到二线岗位，只求清闲一点。
4、惯当“二传手”、“甩手掌柜”，不愿亲力亲为，层层批办转办，最后工作落了空。
喜欢指手画脚、评头论足，只当评论员，不当战斗员，自己啥事也不干。
基层反映，有的干部“只在岸上空喊号子，不到水中用力划船”。
5、没有利益好处的事，不愿干、往外推。
面对严格的纪律约束，一些潜规则被打破，一些利益链条被斩断，有些部门和干部觉得无利可图，办事慢腾腾，消极怠工。
对上级部署要求，根据部门和个人利益进行“取舍裁剪”，合意的就执行，不合意的就推托或变通。
成天自我设计、斤斤计较，过于看重个人待遇，觉得现在晋升空间小了、福利少了，就感到没干头、没盼头，工作热情减退甚至撂挑子。
1、有些推进改革的部门不积极，不愿下放权力。
他们对简政放权，明放暗不放，形放实不放，依然用行政手段干预市场。
这些部门面对权力清单、负面清单、责任清单，如同套上了紧箍咒，浑身不自在。
不担当不作为问题清单及整改措施
不担当不作为问题清单及整改措施（一）问题清单在组织和管理中，不担当不作为问题的具体表现主要包括以下几个方面：1. 缺乏责任心和担当精神：工作中缺乏主动性和积极性，无法承担起自己的职责和任务，对工作缺乏责任感和使命感。
2. 推诿扯皮：在遇到问题和困难时，常常以推诿扯皮的方式回避责任，将问题推给其他人或部门，不愿意承担责任和采取行动。
3. 消极怠工：工作中表现出消极懒散的态度，缺乏工作的热情和动力，对待工作态度漠不关心，导致工作效率低下。
4. 缺乏创新意识：对现有工作模式和方法缺乏思考和改进的意识，不愿意尝试新的工作方式和方法，导致工作陈旧化和停滞不前。
5. 不注重细节：工作中容易犯一些低级错误，工作不够细致和严谨，对于工作中的细节和细节的重要性不够重视。
6. 缺乏团队合作精神：不愿意与他人合作和协调，常常保持个人主义和孤立思维，不愿意为了团队的利益做出妥协和牺牲。
7. 漠视领导和组织的决策：对于领导和组织的决策不予以支持和执行，对领导和组织的指示和要求置若罔闻。
以上问题的存在，严重影响了组织的工作效率和质量，形成了恶性循环，需要采取相应的整改措施。
（二）整改措施1. 建立健全绩效考核制度：将责任心和担当精神作为绩效考核的重要指标，主动承担项目和任务。
对于不担当不作为问题的员工，要给予相应的惩罚，对于有出色表现的员工，要给予相应的奖励和表彰。
2. 加强宣传教育：通过内部刊物、组织会议、培训等形式，宣传和弘扬担当精神和责任意识，增强员工的责任感和荣誉感。
同时，要加强相关法律法规的宣传和普及，让员工明确自己的权责。
3. 建立沟通机制：为员工提供畅通的沟通渠道，让员工有机会表达自己的意见和看法，使他们感到自己的声音被听到和重视。
同时，领导和员工之间要加强沟通，及时了解员工的工作情况和困难，给予必要的帮助和支持。
4. 强化培训和学习：加大对员工的培训和学习力度，提高员工的综合素质和能力。
培训内容既要涵盖专业知识和技能，也要包括工作方法和沟通技巧等方面。
不作为不担当自查清单及整改措施马素文
不作为不担当自查清单及整改措施马素文一、不作为不担当问题自查清单1.是否存在不认真履行职责、不落实工作任务的情况？2.是否存在处理事务不力、拖延时间的情况？3.是否存在对下属不进行有效指导和管理的情况？4.是否存在不关注工作进展情况、不及时调整工作计划的情况？5.是否存在不及时发现和解决工作中存在的问题的情况？6.是否存在不认真听取群众意见和批评的情况？7.是否存在不主动向上级请示汇报工作的情况？8.是否存在不执行党和国家的方针政策的情况？9.是否存在对违法违纪行为有默许、纵容等不作为态度的情况？10.是否存在有问题不及时上报或瞒报等行为？二、不作为不担当问题整改措施基于以上问题自查清单，我将采取以下措施进行整改：1.严格落实工作责任制，确保每项工作有专人负责，责任到人。
2.加强时间管理，对重要工作进行分类，制定具体的工作计划和进度表，严格按照时间节点完成。
3.加强对下属的指导和管理，建立绩效考核机制，根据绩效优秀的人员进行表彰和奖励，对绩效差的人员进行批评和指导。
4.提高工作效率，关注工作进展情况，及时调整工作计划，确保工作顺利进行。
5.加强沟通与协调，树立协作、团结、互助的工作氛围。
6.重视群众意见，加强与群众的联系和沟通，认真听取群众的意见和批评，及时做出回应并解决问题。
7.主动向上级请示汇报工作，及时报告工作进展和存在的问题。
8.提高党性观念，主动向党组织学习，深入理解党和国家的方针政策，执行好党和国家的决策和部署。
9.加强对违法违纪行为的纪律制度和监管，对于发现的违法违纪行为，及时依法处理，坚决杜绝不作为和纵容的态度。
10.对于有问题不及时上报或瞒报等行为，制定严格的问责制度，对涉事人员进行严肃查处。
三、落实效果评估为确保整改措施的落实和效果，我们将制定评估机制并定期开展评估工作。
具体方式包括：1.建立问题整改督查和考核制度，把落实整改措施作为考核指标的重要内容。
2.统计分析工作任务完成情况，及时发现和解决问题。
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不作为不担当问题清单一
不作为不担当问题清单一：当前，对一些干部不作为、慢作为、不敢担当等问题议论较多。
最近，我就这一问题做了些调研。
从调研情况看，不作为、慢作为、不敢担当问题在一些干部身上不同程度存在，其中既有一些由来已久的老问题，也有一些现阶段出现的新问题。
老问题的原因是多方面的，包括干部思想认识不高、能力素质不强、问责力度不够、基层干部提拔晋升存在天花板现象等。
现在之所以议论的多了，一方面是因为社会对干部要求更高了，另一方面是随着反四风、反腐败力度不断加大，这一问题又出现了一些新变化，主要表现在行政审批、招商引资、争取项目资金等方面。
行政审批方面:大家普遍反映，教育实践活动开展以来，总体上作风有所转变，确实门好进了、脸好看了，但办事仍然难，某些方面甚至比过去更难了。
在一家企业调研时，负责人抱怨现在审批时间仍然较长，虽然有政务大厅，但还得挨个部门跑，有时一件事要跑七八个部门，有的部门要盖十几个章。
有个企业听说我们调研，专门准备材料，反映有关部门对运送风力发电机设备等事项审批速度慢，护送费收取不合理。
有的企业反映，一些工作人员服务意识较差，对需要提交什么材料不一次性告知，导致企业反复跑腿。
有的企业反映，过去正常办理的事项，现在一些干部怕担责、不敢办，层层请示汇报，坐等上级指示。
还有的企业虽然话没说透，但听话听音，从中还是可以感觉到对现在的行政审批有怨言。
产生上述问题的主要原因，我们分析在于:一是办事的制度、程序更严格更规范了，过去很多环节能
绕就绕过去了、手续能省就省了，现在该走的程序必须走、该办的手续必须办，无疑增加了办理环节，延长了办理时间。
二是有的干部觉得管得严、风险大，干得不好要被问责处理，于是要么循规蹈矩，不敢创新、不敢突破，要么多一事不如少一事，能推就推、能躲就躲。
三是过去有的干部办事时得了好处就办得快，规定七八天应办完的事三四天就能办好，现在管得严了，办事就没动力，往往是按部就班、拖到最后。
四是个别干部本来就不干净，心里有鬼，怕被举报，不敢担当。
招商引资方面:大家普遍反映，现在各级对招商工作都很重视、抓得很紧，但确实越来越难干了。
这既有经济大环境不好，企业新增投资动力不足等客观因素，也与一些干部积极性主动性不高有关。
客观条件不好是事实，但主观努力的程度不同，结果差异很大。
比如中卫市在转作风、抓发展活动中，针对上半年招商引资降幅较大的实际，成立了由市领导带队的6个招商团队，每名领导都明确任务、明确方向，主动到长三角、珠三角等地上门对接，有的市领导平时正常干工作，周末外出招商，取得了积极效果;如果不主动努力，一味怨天尤人或坐等机遇，势必会雪上加霜，比如有的县1-7月招商引资实际到位资金同比下降超过三成，且仍未提出有效的应对措施。
大家觉得，当前影响干部外出招商引资工作积极性的原因主要有五条:一是现在一些企业已过了粗放增长阶段，投资时不只看资源，还要看环境;地方招商的门槛也高了，不再是捡到篮子都是菜，而是有挑有选，要符合本地整体产业布局。
二是过去有的地方只要是能招来商、引来资，
什么条件都敢开、什么优惠都敢给，现在各方面管得严了，不敢轻易许诺了。
三是觉得八项规定抓得太紧，招客商跑项目时请吃送礼管得严了，工作不好开展。
四是随着三公经费不断压缩，外出招商时交通、住宿、伙食标准比过去有所下降，工作积极性下降了。
五是一些干部和企业老板打交道时心存顾虑，怕被别人说成傍大款，影响不好，给自己惹麻烦。
争取项目资金方面:有些干部反映，现在争取项目资金时不得不跑，但又很难跑。
不得不跑的原因是，一些上级部门在分配项目资金时，不是看实际情况、客观需要，而是看谁跑得多跑得勤，逼得下面多跑勤跑。
很难跑的原因是，过去在跑的过程中觉得请吃顿饭、送点特产都是正常现象，容易拉近感情，现在都不合规了，而且八项规定出台后，也请不出来、送不出去，还得顶着压力、硬着头皮继续跑，左右为难。
还有一些地方只注重争取、不注重使用，调研中了解到，有的县上级拨付的资金已经到位，但前期准备工作仍未做好，导致钱趴在账上花不出去。
对以上现象，要深入分析，辩证看待。
一方面，要看到其中的积极变化。
比如，服务意识有所增强，一些干部过去习惯被围着、捧着，现在低调了许多，对上门办事的群众，服务态度也好多了;程序意识有所增强，过去一些地方工作时片面追求速度、忽视程序，常是未批先建、边批边建，现在都得按规定程序办，速度可能没以前快，但风险降低了、质量提升了;纪律意识有所增强，过去有的干部把敢踩红线、打擦边球，甚至顶风违纪当成有魄力、敢担当，现在对权力和法
纪多了一些敬畏，不敢为所欲为了。
对这些变化，不能认为是不作为、慢作为、不敢担当，而应正面评价，加以鼓励。
另一方面，也要看到确实存在不作为、慢作为、不敢担当等消极现象，但这不是反四风、反腐败造成的。
之所以存在这些问题，有的是认识上有偏差，一些干部把违规视为敢担当，认为只要是为了发展，怎么干都不会错;有的项目前期准备工作不早做、做不好，到了适宜季节硬上弓;有的是因为不习惯，不适应当前的高标准严要求，一些企业把认真审核把关视为故意找茬刁难，一些干部把从严管理当做束缚了手脚，整日感叹官不聊生;有的是因为怕犯错，面对反四风、反腐败的高压态势，不是在严格自律的基础上积极有为，而是把不干事作为不出事的应对之道，消极被动适应;有的是因为找托辞，一些干部本身就不愿干不会干，就以执行制度为借口，以严格程序为幌子，想方设法为自己开脱。
我们认为，强力抓作风、铁腕反腐败也将成为一种新常态，要引导干部群众正确认识、主动适应新常态，巩固支持积极变化，坚决纠正消极现象，努力在全社会形成风清气正干事创业的良好氛围。
一要持之以恒狠抓作风。
现在出现的一些不作为、慢作为、不敢担当问题，实际上是部分干部面对新常态搞出的上有政策、下有对策，本身就是作风问题。
因此必须把作风建设持之以恒抓下去。
一是深入分析思想原因，解决认识上的偏差以至错误，明确敢担当就是不怕困难，遇到问题不回避，敢于直面、积极解决;明确规定的办理时限是最低要求，实际工作中应力求提前，并将提前了多少作为考核奖励的主要指标。
二是对一些具体问题，要列出具体表现，逐条制定措施，
作为第一批教育实践活动回头看和第二批活动整改落实的重点，促使干部积极作为、勇于担当。
二要坚定不移深化改革。
解决不作为、慢作为、不敢担当问题，归根结底要靠改革。
一是自治区要进一步深化行政审批各种收费改革，要尽可能多取消、少下放。
二是对项目资金分配中跑的问题，要改革分配方式，该给谁的就给谁，而不是多跑多得。
对支持产业发展的资金，最好不要提前下达指标、分配任务，而是明确扶持什么、扶持标准，谁干了就扶持谁，干多少扶持多少，引导基层把更多精力用在干事上，而不是到区、市、县跑上。
三是对有些办事效率不高的问题，应充分运用信息化手段解决，如高龄津贴发放可从公安、人社等部门获取信息后自动甄别确定，办理婚姻登记所需证明可通过部门间联获取信息，企业一些审批事项也可在上受理等，让信息多跑路，努力减少以至不让法人、自然人因行政审批而跑腿。
自治区信息化建设办公室应列出服务、民生事项清单，依托信息化手段再造流程，实现信息共享，方便办事。
三要健全完善奖惩机制。
要进一步健全激励机制，调动广大干部的工作热情，对一心为公敢于干事的，要撑腰打气，即使出现失误也要给予包容，使他们卸下包袱、轻装上阵;选拔重用作风实、力度大、成效好的干部，同时及时问责不作为、慢作为、不敢担当的干部，加大惩治力度，形成正确导向;制定能调动各层次、各年龄段干部积极性的措施，使广大公务员都有奔头。
AXXXX年度目标任务，围绕群众路线重点查、紧扣审计实际深
入查、结合日常工作具体查，扎实抓好不作为、慢作为、不担当突出问题专项整治。
通过自查，列出了一是人少、事多，审计任务繁重，影响了审计工作进度;二是审计执法力度不够，在查深、查透方面有待于进一步加强;三是审计创新意识有待于进一步加强，发现和揭示体制性障碍问题不够;四是审计整改落实力度需要进一步加大，切实可行的整改措施需要进一步增强;五是审计宣传不主动，个别群众对审计的了解不全面等5个突出问题整改清单。
并按照整改清单内容，扎实抓好突出问题专项整治。
一是围绕问题抓整改。
针对该市效能办提出的整治重点，结合审计年度目标任务，组织干部职工逐人逐项对照检查，开展深刻剖析研究，找准症结，制定可行整改措施，从最突出、最迫切、最容易落实的问题改起，扎实稳妥地推进专项整治活动深入开展。
二是围绕作风抓整改。
开展一次年终集中学习及动员教育活动，通过采取以治庸提能力、以治懒增效能、以治散正风气、以服务聚民心、以创新求发展等专项整治措施，增强解决中梗阻的危机感;严格执行工作纪律，该局定期或者不定期针对专项整治活动中的重点整治内容开展检查暗访，重点督查迟到早退、有章不循、有禁不止、自由散漫、按部就班、安逸守旧，不思进取、无所作为等陋习。
三是围绕创新机制抓整改。
一方面，通过自查自纠，对现有的机关制度进行梳理、归纳，建立健全与专项整治相关的规章制度。
另一方面，注重长效机制建设，在机关全面推行岗位责任制、服务承诺制、
限时办结制、首问责任制、责任追究制等工作制度，逐步摸索出一套行之有效的管理办法。