任职资格评审指南 - 360文档中心

某医院中高级职务任职资格申报评审评分细则

某医院中高级职务任职资格申报评审评分细则一、目的和背景为了保证医院中高级职务的任职公正和透明，制定评审评分细则，明确申报人员的资格要求和评分标准。

二、申报资格要求1.申报人员应具备医学相关专业的本科及以上学历，且具备相关工作经验。

2.申报人员应具备良好的职业道德和职业素养。

3.申报人员应具备较强的组织协调能力、团队合作能力和创新能力。

4.申报人员应具备较强的沟通能力和人际关系处理能力。

5.申报人员应具备较强的领导能力和决策能力。

1.申报材料评分1.1申报材料的完整性、准确性和规范性（满分10分）。

1.2申报材料中对申报职务的理解和定位（满分10分）。

1.3申报材料中对自身履历和经验的描述和分析（满分10分）。

2.专业能力评分2.1专业知识和技能（满分20分）。

2.2在相关领域的学术研究成果（满分10分）。

2.3专业发展和教育培训情况（满分10分）。

3.组织协调能力评分3.1在组织协调方面的表现和能力（满分15分）。

3.2团队合作精神和能力（满分15分）。

4.沟通能力和人际关系处理能力评分4.1沟通能力和表达能力（满分15分）。

4.2人际关系处理能力和处理纠纷能力（满分15分）。

5.领导能力和决策能力评分5.1战略思维和全局观念（满分15分）。

5.2领导决策和危机处理能力（满分15分）。

四、评分细则解释和评审方式1.评分细则解释：每一项细则的满分是相对固定的，评审团成员应根据申报人员的具体情况，按照满分进行打分，打分应具具体、客观和公正。

2.评审方式：采用匿名评审方式，评审团成员独立进行评分，避免相互影响。

评审团成员需对评分细则进行共同理解，减少主观性，确保评分结果的公正性和准确性。

3.评分结果：根据评审团成员的得分，按照满分比例计算出最终评分，并按照得分高低进行排名。

得分优秀的申报人员将进入下一轮面试环节。

五、评分结果的使用和保密1.评分结果将作为申报人员进入下一轮面试环节的依据。

2.评分结果仅供内部使用，评审团成员需严守保密义务，不得向外界透露评分结果。

专业技术职务任职资格评审申报办理指南

专业技术职务任职资格评审申报办理指南下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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中远集团专业技术职务任职资格评审办法

中远集团专业技术职务任职资格评审办法第一章总则第一条为建立客观、公平、科学的人才评判机制，充分调动和发挥专业技术人员的积极性、制造性，进一步加强和规范中远集团专业技术职务任职资格评审工作，确保集团专业技术职务任职资格评审质量，按照国家有关政策，结合中远的实际情形，制定本方法（以下简称《方法》）。

第二条专业技术职务任职资格是对专业技术人员专业技术工作能力、水平和业绩的综合评判。

专业技术职务任职资格评审实行个人申请、单位举荐、择优评审的原则。

第三条各单位在专业技术职务任职资格的举荐、评审中要严格把握政策标准，坚持以专业工作业绩为主，突出对品德、知识、能力的要求，积极为优秀专业技术人才脱颖而出制造条件。

第二章组织机构与职责第四条集团工程系列中级及以下的专业技术职务任职资格由集团各直属单位组建的专业技术职务评审委员会（以下简称评审委员会）评审，工程系列、政工系列、会计系列高级专业技术职务任职资格由集团总公司组建的高级评审委员会评审，其他系列高、中级专业技术职务任职资格按照国家规定参加考试或由总公司统一托付外部评审机构评审。

第五条评审委员会按照规定的评审权限、范畴、程序，依据本《方法》履行评审职责。

人力资源部负责评审委员会的日常工作。

第六条中级评审委员会由7—9名评委组成，高级评审委员会由11——13名评委组成；评审委员会设主任委员1人，副主任委员1人；评委应具有副高级以上专业技术职务任职资格，有良好的职业道德和敬业精神，政策观念强，公道正派，群众公认；评委的知识结构能差不多覆盖所评审系列各专业。

第七条评审委员会实行任期制，每届任期三年，任期届满要进行调整。

评审委员会每年召开一次评审会，每次会议参会人数至少要达到评审委员会总人数的三分之二以上。

第八条评审委员会的评审结果，应在评审工作终止后1个月内报送集团人力资源部审批。

申报人取得专业技术职务任职资格的时刻以发文公布的日期为准。

第九条集团各级评审委员会评审通过的专业技术职务任职资格证书统一使用中远集团印制的《中国远洋运输集团专业技术任职资格证书》。

专业技术职务任职资格评审表填写指南[修改版]

第一篇：专业技术职务任职资格评审表填写指南单位：中铁？局？分公司姓名：XXX 现任专业技术职务：申报人目前所任的职称（如没有就不填）评审任职资格：申报人此次申报的职称（如技术员、助理工程师、工程师等）贴一寸照片标准工资：不填现任专业技术职务及任职时间：申报人目前所任的职称和通过时间（如没有就不填）现从事何种专业技术工作：如工程部技术人员，测量组测量人员，工务队技术主管，铺架队技术员等等。

现兼任行政职务及时间：申报人在基层单位的岗位及任职时间（如2014年3月任经理部工程部部长、2014年3月任经理部测量组组长、2014年3月任经理部工务队技术主管等（如没有就不填）现行政级别：股级、副科级、正科级（如没有就不填）懂何种外语，达到何种程度：如英语四级。

其他栏没有就填“无”填写参加专业学习、培训的经历，即技校、中专、大专、本科等学习经历，参加公司或外部的教育培训经历。

小学、初中、高中不填从参加工作起，按照所经历的基层单位（项目部）分段填写。

任现职前主要专业技术工作业绩：注意：“任现职”不是申报人这次准备要申报的职称，而是目前为止已经评上的职称；申报人如现无职称，则填从参加工作——到目前为止在各项目部的主要专业技术工作；申报人如现任技术员，则填从参加工作——任技术员之前在各项目部的主要专业技术工作；申报人如现任助工，则填从参加工作——任助工之前在各项目部的主要专业技术工作；申报人如现任工程师，则填从参加工作——任工程师之前在各项目部的主要专业技术工作；任现职后主要专业技术工作业绩一：注意：“任现职”不是申报人这次准备要申报的职称，而是目前为止已经评上的职称；申报人如现无职称，则不填；申报人如现任技术员，则填从任技术员之后在各项目部的主要专业技术工作；申报人如现任助工，则填从任助工之后在各项目部的主要专业技术工作；申报人如现任工程师，则填从任工程师之后在各项目部的主要专业技术工作；任现职后主要专业技术工作业绩二：此栏为任现职后主要专业技术工作业绩一的简要概述；按项目部工作时间，分段简要填写；申报人如现无职称，则不填；申报人如现任技术员，则填从任技术员之后在各项目部的主要专业技术工作；申报人如现任助工，则填从任助工之后在各项目部的主要专业技术工作；申报人如现任工程师，则填从任工程师之后在各项目部的主要专业技术工作；申报技术员、助理工程师的人员不需要填写；申报工程师、高级工程师的需要填写；申报技术员、助理工程师的人员不需要填写；申报工程师、高级工程师的需要填写；申报技术员、助理工程师的人员“年度及任职期满考核结果”由项目部填写，项目经理在负责人上签字，盖项目部公章；申报工程师、高级工程师的“年度及任职期满考核结果”由项目部填写，负责人和公章不用填写和盖章；“年度及任职期满考核结果”主要叙述该同志任现职（技术员、助工、工程师）以来的技术工作的主要内容、业绩和评价。

任职资格评定流程

任职资格评定流程
任职资格评定流程一般包括以下步骤：
1.员工提出申请：员工根据自己的职业发展规划和目标，向所在部门提出任职资格评定申请。

2.部门审核：部门负责人对申请人的申请进行审核，确认申请人的基本条件是否符合评定要求。

3.人力资源部资格审核：人力资源部对申请人的资格进行审核，包括学历、工作经验、技能等方面。

4.参加相关职种等级考试:通过资格审核的申请人需要参加相关职种的等级考试，以评估其专业能力和水平。

5.专家组案例评审：专家组对申请人的案例进行评审，采用现场评审的方式进行，申请人需要将案例制成电子文档的形式，现场讲解，专家现场提问、现场评分。

6.评审组管理：评审组对申请人进行综合评价，包括考试成绩、案例评审结果、工作表现等方面。

7.评审结果公示:评审结果将在一定范围内进行公示,接受公众监督。

8.颁发任职资格证书：通过评审的申请人将获得相应的任职资格证书,证明其具备相应的职业能力和水平。

需要注意的是，不同企业和机构的具体任职资格评定流程可能有所不同，上述流程仅供参考。

公司教授级高级专业技术职务任职资格评审办法

公司教授级（正高级）高级专业技术职务任职资格评审办法1 基本要求1.1 教授级（正高级）、高级任职资格评审工作紧紧围绕公司创新发展目标，服务人才成长，服务高层次人才队伍建设。

1.2 教授级（正高级）、高级任职资格评审工作坚持品德、能力、业绩导向，坚持标准，严格程序，对参评人作出公平公正、准确客观的评价。

1.3 本办法适用于国家人力资源和社会保障部授权公司开展的教授级（正高级）、高级任职资格评审工作。

2 评审程序2.1 公司总部评审的教授级（正高级）、高级任职资格，按照个人申报、单位审核、直属单位推荐公示、高级评审委员会（以下简称高评会）办公室审查、专业组初评、高评会评审、发文公布的程序进行。

2.2 公司授权直属单位评审的高级任职资格，可按照个人申报、基层单位审核、推荐公示、高评会办公室审查、专业组初评、高评会评审、结果报批、发文公布的程序进行。

3 个人申报和单位审核推荐3.1 符合公司教授级（正高级）、高级任职资格评审条件人员向单位提出参评申请，并按要求提交申报材料。

3.2 单位根据评审条件，审核申报人资格和申报材料的完整性、规范性、时效性、真实性、准确性，召开评审推荐会议，评议确定推荐参评人选，明确推荐意见。

3.3 单位按规定对申报材料进行公示，内容包括学历、资历、外语水平、工作经历、业绩、成果、论文专著等。

公示时间5个工作日，公示无异议的报高评会办公室审核。

3.4 高评会办公室对申报材料的完整性、规范性、时效性等进行审查，指导有关单位和个人完善材料。

4 专业组初评4.1 论文评阅。

高评会办公室将参评论文分送专业组专家，背靠背匿名方式评阅并提出评阅结论，对评阅结论为C档或不具备申报任职资格水平要求的论文应注明理由。

4.2 综合答辩。

4.2.1 专业组抽取不少于30%的参评人，采用现场或远程视频方式进行综合答辩，破格申报应参加综合答辩。

4.2.2 答辩按参评人陈述、专家提问和参评人作答、专业组合议确定答辩结论的程序进行。

岗位任职资格评价与评价方法

岗位任职资格评价与评价方法一、评价目的1、岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。

2、本规定是人力资源管理制度系统的基础性文件，是公司导入新的人力资源管理制度体系的切入点，也是GB/T19001标准6.2条款规定必须要做的工作，它为人力资源规划与开发、绩效管理、人员任用、工资报酬等其他制度的架构提供依据。

3、为员工能力的开发与管理提供制度依据，开辟员工双重职业发展通道，留住核心人才，增强员工自主学习意识，培养终身就业能力。

4、提炼公司各职位序列的成功经验和行为，建立企业职业行为规范，将个人经验转化为组织经验，加强员工工作过程的管理，提升员工的职业化水平二、评价原则公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：1、公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；2、公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；3、公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行；4、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据；5、以工作业绩为导向的原则：必须能够带来工作业绩、能力的提升，这是任职资格必须坚持的第一个原则；6、能升能降的原则：任职资格不能终身制，要动态调整，对员工能力进行适时的评估，以反映员工真实的能力水平，保持人力资源的持续活力。

三、员工能力评价组织部门办公室负责员工能力评估的组织、数据统计、分析、发布及测评结果的综合应用。

四、员工任职资格测评的基本结构及模型公司员工任职资格由岗位知识、工作技能、工作绩效三部分组成，具体参见（表一）1、岗位知识：员工胜任本岗位工作所掌握的相关知识，分为员工岗位专业知识和员工处于相关职位序列中，该序列要求员工所掌握的通用知识。

员工岗位专业知识由员工的直属上级进行测评，员工序列要求员工所掌握的知识由人力行政部门组织进行考试。

专业技术职务任职资格评审办法

山东省专业技术职务任职资格评审方法〔试行〕第一章总那么第一条为了客观、公正、准确地评审专业技术职务任职资格，根据国家和省有关规定，结合我省实际，制定本方法。

第二条专业技术职务任职资格是专业技术人员学术技术水平的标志，是用人单位聘任和专业技术人员应聘专业技术职务的重要依据之一。

申报、评审专业技术职务任职资格应依据以下标准条件：〔一〕国家颁发的专业技术职务条例〔含试行条例〕或等级标准中规定的任职条件；〔二〕国家人事部会同有关部门制定颁发的工程、农业等系列中、高级专业技术资格申报、评审条件；〔三〕省政府人事部门以及会同有关部门制定的专业技术职务任职资格评审条件、破格申报评审条件；〔四〕国家和省另行规定的有关标准条件。

第三条专业技术职务任职资格评审工作按人事隶属关系和任职资格等级实行分级管理，管理权限分别为：〔一〕省政府人事部门负责管理全省高级专业技术职务任职资格的评审工作。

〔二〕设区的市政府人事部门、省直部门、省政府直属事业单位和经济组织，负责管理所辖范围内中级专业技术职务任职资格的评审工作。

〔三〕县〔市、区〕政府人事部门、省直部门〔单位〕、设区的市直部门、市政府直属事业单位和经济组织，分别负责管理所辖范围内初级专业技术职务任职资格的评审工作。

第四条本方法适用于其人事关系属山东省地方管理的申报评审专业技术职务任职资格的人员。

第五条按照本方法通过相应专业技术职务评审委员会〔以下简称"评委会"〕评审获取的专业技术职务任职资格，由相应核准公布部门颁发任职资格证书，作为用人单位聘任专业技术职务的依据之一。

第六条各级政府人事部门是综合管理专业技术职务任职资格评审工作的职能部门。

第二章申报第七条申报评审专业技术职务任职资格者，必须遵守中华人民共和国宪法和法律，具有良好的职业道德和敬业精神，符合规定的申报条件。

第八条申报评审专业技术职务任职资格，实行个人申报、民主评议推荐、单位审查、主管部门审核的方法，根本程序和要求：〔一〕用人单位公布申报评议方案。

任职资格评定办法(修订)

营口华镁公司人事管理制度之六QG/HM 10-026岗位人员任职资格要求及评定办法1总则岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。

2 管理职责2.1办公室是岗位任职资格评定归口管理部门，负责评定相关工作的组织、协调，评定结果的复核。

2.2各部门员工的任职资格由其部门负责人进行评定；各部门负责人的任职资格由总经理进行评定。

3 适用范围本制度适用于公司全体员工。

4 岗位人员任职资格4.1 总经理4.1.1 教育背景：企业管理、工商管理或行政管理等相关专业本科以上学历。

4.1.2 培训经历：受过企业战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

4.1.3 工作经验：10年以上企业管理工作经验， 5年以上企业全面管理工作经验。

4.1.4 岗位技能：a)熟悉企业业务和运营流程；b)在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；c)掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；d)善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；e)熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；f)熟悉ISO质量管理体系标准要求；g)具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；h)具备基本的网络知识；i)熟练使用办公软件。

4.1.5 工作态度：a)具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；b)善于协调、沟通，责任心、事业心强；c)亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；d)良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

4.2 管理者代表：4.2.1 教育背景：企业管理、工商管理等相关专业本科以上学历。

4.2.2 培训经历：受过企业战略管理、组织变革管理等方面的培训。

4.2.3 工作经验：5年以上企业管理或技术管理工作经验。

4.2.4 岗位技能：a)熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；b)熟悉企业业务和运营流程；c)熟悉ISO质量管理体系标准要求；d)熟练使用办公软件。

任职资格评审操作流程

培训评审人员
对评审小组成员进行必要的培训，使其了解评审标准、流程和要求，确保评审的公正性和客观性。
CHAPTER 02
材料申报与审核
申报人提交材料
填写任职资格评审表
01
申报人需按照要求填写详细的个人信息、工作经历、业绩成果
等。
提交证明材料
02
包括学历证书、职称证书、获奖证书等相关证明材料。
提交业绩材料
确定会议时间和地点，通知相关评审专家和申报人参加
确保所有参会人员了解并遵循评审规定和纪律
主持人介绍评审流程和标准，包括评审目的、评审依据、评审程序等
申报人陈述个人情况，回答评审小组提问
申报人按照要求准备个人陈述材料，包括个人简历、工作业绩、专业成果等
申报人在规定时间内进行个人陈述，突出个人特点和优势
与相关人员沟通交流，获取更多信息
与被评审人员的直接上级进行深入交流，了解被评审人员的工作表现、能力素质、发展潜力等方面的评价。
与被评审人员的同事和下属进行沟通，从多个角度了解被评审人员的工作风格、团队协作、领导能力等方面的信息。
CHAPTER 04
评审会议与决策
召开评审会议，介绍评审流程和标准
过程的公正性和透明度。
加强评审人员培训
定期对评审人员进行培训和考核，提高其专业素养和评价能力；同时，建立有效的激励机制，鼓
励评审人员积极履行职责。
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任职资格评审操作流程
汇报人：XX
2024-01-21
CONTENTS 目录
• 评审准备 • 材料申报与审核 • 现场考察与核实 • 评审会议与决策 • 结果公示与反馈 • 持续改进与优化

专业技术职务任职资格评审申报办理指南

专业技术职务任职资格评审申报办理指南《专业技术职务任职资格评审申报办理指南》
嘿，大家好呀！今天咱来聊聊这个专业技术职务任职资格评审申报办理的事儿哈。

我就记得我有个朋友，他呀，为了评个职称，那可真是忙得晕头转向的。

一开始他啥都不懂，就像只无头苍蝇似的，到处乱撞。

他先去打听要准备些啥材料，这一打听可把他给整懵了，什么学历证明啦、工作业绩啦、论文啥的，一大堆。

他就开始手忙脚乱地准备，一会儿找这个，一会儿找那个。

准备学历证明的时候，他在家里翻箱倒柜的，嘴里还嘟囔着：“哎呀，我那毕业证放哪儿去了呀！”找了半天才从一个角落里给翻出来。

然后又开始弄工作业绩，他坐在电脑前，苦思冥想，“哎呀，我干过啥出彩的事儿呢？”好不容易想起来一些，赶紧噼里啪啦地敲键盘记录下来。

到了写论文的时候，那就更搞笑了。

他整天坐在那抓耳挠腮的，一会儿咬笔头，一会儿叹气，“这可咋写呀！”好不容易憋出了几行字，又觉得不满意，删了重写。

就这么折腾了好一阵子，材料总算是准备得差不多了。

然后他又小心翼翼地去提交，生怕出一点差错。

等啊等啊，终于等到评审结果出来的那一天，他那紧张的呀，心都快跳出来了。

嘿，你还别说，最后他还真评上了！他高兴得差点跳起来，直说这一路的辛苦没白费。

所以呀，大家要是也想评这个专业技术职务任职资格，可别马虎大意哦，一定要认真准备，一步一步来，就像我那朋友似的，虽然过程有点曲折，但最后还是能成功的哟！哈哈，希望大家都能顺利评上职称呀！。

岗位任职资格评审办法

岗位任职资格评审办法一、岗位任职资格评审的目的1、1、通过建立系统的人力资源管理平台，支持人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬等专项人力资源管理工作。

2、2、通过建立客观公正的岗位任职资格标准，引导和激励员工不断进步。

3、3、通过建立公开、公平、公正的岗位任职资格评审办法及程序，建立起科学合理的价值分配体系。

二、岗位任职资格评审的原则依据任职资格标准及评审程序，坚持客观公正的原则，做到公开、公平，体现公司精神和宗旨，激励员工发展。

三、评审组织1、岗位任职资格评审工作由人力资源部全面负责组织实施，由人力资源部及总经理会组建各类别职位评审组（一般分为行政、技术、市场三个职位评审组），由职评组对岗位任职资格评审进行具体操作。

2、岗位任职资格评审过程中各机构的职责。

人力资源部：1）负责岗位任职资格评审标准及办法的制订和解释。

2）提出职评组成员及评审方案。

3）组织相关评估打分人员学习任职资格标准。

4）准备评审材料。

5）评审资料的收集、整理、存档。

各职能部门：负责相关考核数据的采集。

总经理会：1）批准人力资源部提交的职评组成员名单，评审方案。

2）对人力资源部及职评组的工作进行监督。

3）批准评审结果。

职评组：1）对人力资源部、品管部、行政部、财务部、市场部等提供的客观数据进行审核。

2）提出职位评估安排，并组织评估。

3）统计分析评估结果，提出评审结果。

4）职评组对评审工作的全过程负有全权责任，直至评审工作结束。

如有特殊情况发生，职评组需听从总经理会的最终决议。

职评组在本次评审工作完成后自行解散。

职评组的组成须体现权威性和广泛性。

四、任职资格标准的建立1、1、任职资格标准一般包括三部分内容：1）1）从事相同职位的时间及成功度：包括经历、专业年限、原职位履职评价或人事考评等，权重一般为10% 。

2）2）知识及技能结构：包括技能、学历等，权重一般为40%。

3）3）上年业绩：权重一般为50%。

4）4）具体由于各部门的实际情况不同，可由部门经理提出，人力资源部经理及分管总经理审核，总经理会评审通过，总经理批准后进行适当调整。

某公司岗位任职资格评定指导手册(71页)

岗位任职资格评定指导手册目录1 定义......................................................................................................... 错误！未指定书签。

2 目的......................................................................................................... 错误！未指定书签。

3 任职资格确定原则................................................................................. 错误！未指定书签。

4 任职资格分类......................................................................................... 错误！未指定书签。

5 组织......................................................................................................... 错误！未指定书签。

5.1高层管理者的职责..................................................................... 错误！未指定书签。

5.2人力资源&行政组的职责........................................................... 错误！未指定书签。

5.3各部门的职责............................................................................. 错误！未指定书签。

任职资格评审制度与条件说明

任职资格评审制度与条件说明简述企业招聘工作日益重要，随着招聘过程的发展，企业逐渐意识到招聘对于企业的重要性和影响。

类似于竞赛中的裁判和运动员一样，企业一方面需提高竞争力，另一方面应有明确的标准对应聘人员进行评审。

因此，制定一套严格的任职资格评审制度及条件是一项至关重要的工作。

任职资格评审制度一、管理层1. 企业管理层应具备的条件•具有高等教育或同等学历，能够胜任管理工作；•具有5年以上相关工作经验，拥有成功的管理经验和业绩；•具有团队合作意识，良好的沟通能力，具备决策和风险管理能力；•精通国家法律法规，并具有丰富的管理经验，对企业战略和理念有深入的理解；•具有出色的领导风格和能力，能够有效地指导员工，并鼓励团队的协作精神。

2. 企业管理层任职流程•管理层面试和考核：招聘部门邀请符合条件的候选人参加面试和考核，并根据面试和考核结果和岗位需求情况决定是否录用；•试用期：新员工应接受为期6个月的试用期，根据试用期表现决定是否正式录用；•担任管理层职位：正式聘任后，企业应为其提供必要的职业培训和发展机会。

二、技术专家1. 企业技术专家应具备的条件•具有高等教育或同等学历，熟练掌握本专业的理论和技能；•具有5年以上相关工作经验，拥有成功的项目经验和技术研发经验；•具有较强的分析、解决问题和创新能力，熟练掌握技术方法和技术工具；•熟练掌握国家法律法规，严格遵守企业的知识产权保护制度；•具有良好的沟通协调能力和团队合作精神。

2. 技术专家任职流程•技术专家面试和考核：招聘部门邀请符合条件的候选人参加面试和考核，并根据面试和考核结果和岗位需求情况决定是否录用；•试用期：新员工应接受为期3个月的试用期，根据试用期表现决定是否正式录用；•担任技术专家职位：正式聘任后，企业应为其提供必要的职业培训和发展机会，并严格遵守知识产权保护制度。

任职资格评审条件•具备相关的学历和工作经验，满足岗位要求；•具有良好的职业道德，诚实守信、具有团队合作精神；•对于企业战略和理念有深入的理解，具有一定的专业知识和技能；•具有优秀的沟通能力、解决问题能力和表达能力。

任职资格评审实施方案

任职资格评审实施方案一、背景。

为了更好地选拔符合岗位要求的人才，公司决定对候选人的任职资格进行评审，以确保招聘流程的公平和透明。

本方案旨在规范任职资格评审的实施步骤，提高评审效率和准确性。

二、评审范围。

1. 本方案适用于公司招聘流程中的任职资格评审环节，包括初审和复审。

2. 评审范围涵盖应聘者的学历、工作经验、专业技能等方面的资格要求。

三、评审标准。

1. 学历要求，应聘者的学历应符合岗位要求，包括专业、学历层次等方面。

2. 工作经验，应聘者的工作经验应与岗位要求相匹配，包括工作年限、相关行业经验等。

3. 专业技能，应聘者应具备与岗位相关的专业技能，包括专业证书、技能培训等。

四、评审流程。

1. 初审，人力资源部门根据招聘岗位的任职要求，对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合条件的应聘者进入复审环节。

2. 复审，由招聘团队组织复审，对初审通过的应聘者进行面试和技能测试，以进一步验证其任职资格。

3. 结果通知，评审结束后，人力资源部门将评审结果通知所有应聘者，公布通过初审和复审的候选人名单。

五、评审原则。

1. 公平公正，评审过程中严格按照岗位要求和评审标准进行，不偏袒任何应聘者。

2. 透明公开，评审结果应及时通知所有应聘者，确保评审过程的透明和公开。

3. 严格执行，评审人员应严格按照评审流程和标准执行，不得私自调整评审结果。

六、评审责任。

1. 人力资源部门负责组织和实施初审和复审工作，确保评审流程的顺利进行。

2. 招聘团队负责参与复审环节，对应聘者的任职资格进行综合评估。

七、评审改进。

1. 定期评估，公司将定期对评审流程和标准进行评估，及时发现问题并进行改进。

2. 反馈机制，建立应聘者对评审流程提出意见和建议的反馈渠道，以改进评审工作。

八、总结。

本方案的实施旨在规范和提高公司的任职资格评审工作，确保选拔到符合岗位要求的优秀人才，为公司的发展和壮大提供有力支持。

公司将严格按照本方案的要求执行评审工作，同时不断优化评审流程，提高评审效率和准确性。

某发展有限公司任职资格评定指导手册

方正春元科技发展有限公司任职资格评定指导手册北大纵横管理咨询公司二零零五年六月目录1定义任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。

任职资格包括岗位所要求的各种胜任能力以及工作经验。

岗位所要求的胜任能力是胜任能力模型与岗位结合的结果，胜任能力模型落实到岗位的各个级别，形成该岗位所要求全部胜任能力要素相应等级的组合，形成了岗位各级别的胜任能力要求。

2目的（1）提供员工学习提高的标准，促进员工不断地提高自己的胜任能力；（2）明确职位等级的胜任能力要求，建立员工能力发展路径和职业发展通道；（3）规范人才的培养和选拔，促进人力资源的合理开发与利用；（4）为人力资源规划、招聘、考核和薪酬管理等工作提供了依据；（5）促进对人员进行合理、有效配置；（6）提高工作的规范化和标准化水平。

3任职资格确定原则（1）客观性原则：以胜任能力模型的指引，通过深入调查和沟通，从而建立岗位任职资格，其内容来源于实际工作，体现了公司战略导向，最大限度地保证了任职资格标准的客观性。

（2）指导性原则：能够指导员工的日常工作，促进不断地学习和提高。

（3）可区分原则：各职位等级的任职资格的划分应有区分度。

（4）持续调整原则：确定岗位任职资格充分考虑员工目前整体胜任能力水平状况。

当员工整体胜任能力水平的提高，应对任职资格标准进行相应调整，以使两者保持一致。

4任职资格分类（1）管理职系和职能职系岗位按8个级别设立任职资格。

（2）技术职系岗位分别按产品经理、软件架构师、系统分析员、开发经理、软件工程师、测试经理、测试工程师、实施经理和实施工程师序列确定任职资格。

（3）销售职系岗位按高级销售经理、销售经理和销售代表序列确定任职资格。

5组织5.1高层管理者的职责制订任职资格管理政策；审定任职资格标准；主持公司评定委员会对员工胜任能力的评定工作。

5.2人力资源&行政组的职责组织制定和调整岗位任职资格标准；组织协调各部门对员工胜任能力评定工作；负责任职资格管理工作的推动和培训。

某科技发展有限公司任职资格评定指导手册

方正春元科技发展有限公司任职资格评定指导手册北大纵横管理咨询公司二零零五年六月目录1定义任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。

任职资格包括岗位所要求的各种胜任能力以及工作经验。

岗位所要求的胜任能力是胜任能力模型与岗位结合的结果，胜任能力模型落实到岗位的各个级别，形成该岗位所要求全部胜任能力要素相应等级的组合，形成了岗位各级别的胜任能力要求。

2目的（1）提供员工学习提高的标准，促进员工不断地提高自己的胜任能力；（2）明确职位等级的胜任能力要求，建立员工能力发展路径和职业发展通道；（3）规范人才的培养和选拔，促进人力资源的合理开发与利用；（4）为人力资源规划、招聘、考核和薪酬管理等工作提供了依据；（5）促进对人员进行合理、有效配置；（6）提高工作的规范化和标准化水平。

3任职资格确定原则（1）客观性原则：以胜任能力模型的指引，通过深入调查和沟通，从而建立岗位任职资格，其内容来源于实际工作，体现了公司战略导向，最大限度地保证了任职资格标准的客观性。

（2）指导性原则：能够指导员工的日常工作，促进不断地学习和提高。

（3）可区分原则：各职位等级的任职资格的划分应有区分度。

（4）持续调整原则：确定岗位任职资格充分考虑员工目前整体胜任能力水平状况。

当员工整体胜任能力水平的提高，应对任职资格标准进行相应调整，以使两者保持一致。

4任职资格分类（1）管理职系和职能职系岗位按8个级别设立任职资格。

（2）技术职系岗位分别按产品经理、软件架构师、系统分析员、开发经理、软件工程师、测试经理、测试工程师、实施经理和实施工程师序列确定任职资格。

（3）销售职系岗位按高级销售经理、销售经理和销售代表序列确定任职资格。

5组织5.1高层管理者的职责制订任职资格管理政策；审定任职资格标准；主持公司评定委员会对员工胜任能力的评定工作。

5.2人力资源&行政组的职责组织制定和调整岗位任职资格标准；组织协调各部门对员工胜任能力评定工作；负责任职资格管理工作的推动和培训。

公司年度任职资格评定方案

**公司任职资格评审实施方案为体现员工个人能力提升和个人收益挂钩、个人能力提升与公司发展目标结合的价值导向，公司即将启动20**年度的任职资格评审工作。

经过三年的积累，任职资格体系建设已经逐步走上正轨。

为了顺利实施20**年任职资格评审工作，我们对历年任职资格评审工作进行总结，并听取各方意见，结合年初20**年任职资格总结，在充分讨论的基础上制订出20**年任职资格评审实施方案，具体内容如下：一、基本条件：1、评选对象：公司全体已转正且符合基本条件的正式员工，入职满半年以上（含试用期），薪酬上调或岗位升迁满半年以上的员工。

2、计算机操作：熟练操作word、excel、powerpoint等办公软件，在考评中采用上机操作的方式进行实际操作和笔试答题的考核。

○1.不需考核的岗位：；○2.需考核的岗位：除以上岗位均需考核；需考核的岗位使用统一试卷，试卷在12月15日前完成并通过审核；备注：计算机的熟练应用为管理人员的必备技能之一，计算机考试放在部门推选之后进行，基层管理人员考核不合格者取消晋级资格，部门也不得另行补充人员。

员工的计算机考试成绩作为晋级评估参考。

3、绩效考评：员工绩效考评结果为否决项。

必须有一次以上优秀者，才具备申报资格。

1次及以上待改进或不合格者除了取消评审资格外，还要对其专业/技术任职资格进行降级、降等或调岗的评审。

4、出勤率：员工全年出勤天数≧94%，否则取消其任职资格参评资格（年休假不计缺勤）5、年度工作完成情况：个人或部门年度核心工作未按进度完成，直接或主要责任人取消参评资格。

6、有无重大工作失误：此项为否决项，员工如发生其中任何一项行为均直接取消其任职资格参评资格。

另外，如部门中员工发生其中○1～○3项行为，部门负责人负连带责任或酌情减10分以上。

重大工作失误：○1.因个人工作决策失误，对公司造成1万元以上经济损失；○2.因个人原因造成工伤、设备损坏或材料浪费，直接经济损失5000元以上；○3.造成技术资料或公司机密遗失或泄密。