采掘工作面进尺考核办法
煤矿 掘进工作面工程质量检查考核制度
煤矿掘进工作面工程质量检查考核制度为进一步提升巷道工程质量管理，保证井下巷道工程符合设计标准，满足各系统后期使用要求，杜绝出现工程二次返工，全面提升安全生产标准化水平，结合我公司掘进工作面的实际情况特制定掘进工作面工程质量管理及考核制度。
一、巷道成型掘进施工中巷道断面必须符合设计要求，净宽其误差在0～100㎜，净高其误差在-50～200㎜，超出误差每100mm处罚班组长、掘进司机(炮工、打眼工)各100元/次，连带队组副队长50元/次，超出300mm以上连带队长100元/次。
掘进施工中必须按地测科给定的中腰线掘进，中线超出误差每100mm处罚班组长、掘进司机(炮工、打眼工)各100元/次，连带队组副队长50元/次，超出300mm以上连带队长100元/次。
3、地测科标定中腰线出现误差，一次处罚责任科室500元。
二、支护质量掘进工作面严禁空顶、空帮作业，机掘工作面最大控顶距3.2m、最大空帮距为5.0m;炮掘工作面最大控顶2.3m、最大空帮距煤溜3.1m(以最后一排锚杆至迎头计算)，每超1m处罚队组1000元，副队长500元，队长200元，超出部分不足1m按1m计算。
2、掘进工作面必须按照要求打设临时支护，未打设临时支护的罚款当班副队长200元，临时支护不合格或未及时前移的处罚当班班长100元。
3、掘进工作面必须配备齐全检测工具，如力矩扳手、锚杆拉拔仪、锚索张拉仪;做到有一套能正常使用的检测工具，每缺一项处罚技术员200元，副队长100元，队长50元。
4、掘进工作面不按措施作业、随意改变支护方式，未按规定使用支护材料的对施工队组罚款1000元，连带队组负责人、技术员各500元/次，并要求立即停止作业进行整改。
5、掘进工作面未配备敲帮问顶工具的或作业前不进行敲帮问顶的，对当班班组长、副队长各处罚200元。
6、锚杆(索)间排距必须符合断面设计规定，间排距误差100mm。
超过规定的处罚当班副队长、班组长20元/处，连带队组负责人、技术员10元/处。
掘进工程考核办法
掘进队工资结算办法
一、支护工
支护工每班8人（含班长1人），共8人×3班=24人。
每月考核任务为280米，当每月进尺为310米以下时，每米按680元结算；当每月进尺达到310米时，每米按730元结算；当每月进尺达到340米时，每米按780元结算。
二、皮带检修工
检修工共2人。
当每月进尺为310米以下时，每人每月6000元，每月以30天考核；当每月进尺达到310米时，每人每月6500元；当每月进尺达到340米时，每人每月7000元。
三、皮带机司机
皮带机司机共3人。
当每月进尺为310米以下时，每人每月4000元，每月以30天考核；当每月进尺达到310米时，每人每月4200元；当每月进尺达到340米时，每人每月4400元。
四、掘进机维护工
掘进机维护工1人。
当每月进尺为310米以下时，每月8000元，每月以30天考核；当每月进尺达到310米时，每月8500元；当每月进尺达到340米时，每月9000元。
五、掘进机司机
掘进机司机3人。
月底累计每个司机的进尺，每米100元。
六、按每月300米进行测算，
204000+12000+12000+8000+30000=266000元每米单价为：266000÷300=886.6元。
采掘工作面产量进尺核算管理规定
采掘工作面产量进尺核算管理规定
一、适用范围
集团下属各煤矿采掘工作面。
二、实施人员
集团安全环保部人员及各煤矿相关人员。
三、数据确认方法
采掘工作面推进度（进尺）：按现场拉通尺数据和导线测量数据核对的方法确认；
采煤工作面平均煤厚的测量：在工作面顺槽内间隔一定距离取点测量，所有取点煤厚的平均值即为该工作面平均煤厚，作为以后计算该面产量的依据。
采煤工作面产量=平均煤厚*面长*推进度*煤容重*回采率。
四、核算时限
各煤矿每月进行采掘工作面现场拉尺及采煤工作面产量计算并上报；
安全环保部每月对采掘工作面推进度（进尺）和采煤工作面煤厚进行抽查测量，每季度进行采掘工作面现场拉尺核对及采煤工作面产量核对；采掘工作面初采、回撤前要对工作面进行拉尺、核对。
五、有关要求
1、各煤矿在每个采煤工作面初采前必须计算出总体产量。
2、各煤矿必须如实上报每月的产量、进尺完成及计划情况。
3、各煤矿上报的产量进尺验收表上必须有详细数据（推进度、煤厚等）和计算过程，上报平均煤厚不得高出安全环保部测量的平均煤厚，否则，则以安全环保部测量的平均煤厚为准，对煤矿上报的产量进行核减。
4、每次现场拉尺，煤矿现场签字人员不少于两人。
5、如个别月份平均煤厚变化较大，可提前申请，由安全环保部对现场情况进行测量，重新确定该月平均煤厚。
2016年3月10日。
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则模版
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则模版一、引言为了规范煤矿采煤、掘进工作面的质量管理，提高生产效率和安全生产水平，制定本《煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则》。
二、考核目的本考核细则的目的在于对煤矿采煤、掘进工作面的质量进行评估和管理，发现问题，改进工作，提高工作面的生产质量和效率。
三、考核内容本考核细则主要包含以下内容：1. 工作面开拓质量考核：对工作面开拓过程中的瓦斯抽放、通风系统建设、支护设施等进行评估。
2. 采煤工艺质量考核：对采煤工艺中的顶煤清理、矿压控制、瓦斯抽放等进行评估。
3. 采煤设备运行质量考核：对采煤机、刮板输送机等设备的运行情况进行评估。
4. 掘进质量考核：对掘进工作的进尺、地质预报准确性等进行评估。
四、考核方法本考核细则的评估方法包括定性评估和定量评估两种方法。
1. 定性评估方法：对工作面的瓦斯抽放、通风系统建设、支护设施等进行现场检查，并根据标准化指标进行评估，对达标和未达标的情况进行记录。
2. 定量评估方法：对采煤工艺中的顶煤清理、矿压控制、瓦斯抽放等进行数据分析，根据统计结果评估工作面的质量。
五、考核标准1. 工作面开拓质量考核标准：（1）瓦斯抽放：按照煤矿安全规定，瓦斯抽放设施及运行情况达到相关要求。
（2）通风系统建设：通风风量、风速、风压达到规范要求。
（3）支护设施：支护设施完整、稳固，符合设计要求。
2. 采煤工艺质量考核标准：（1）顶煤清理：顶煤清理完整，无漏煤现象。
（2）矿压控制：矿压控制合理，无严重顶板下沉、爆炸事故等。
（3）瓦斯抽放：瓦斯抽放达标，取得良好效果。
3. 采煤设备运行质量考核标准：（1）采煤机：采煤机运行稳定，效率高，无碰撞、卡钢等故障。
（2）刮板输送机：刮板输送机运行畅通，无堵塞、跑偏等故障。
4. 掘进质量考核标准：（1）进尺：掘进进尺符合计划要求。
（2）地质预报准确性：地质预报准确，无超限差、崩落等事故。
六、考核评价根据对工作面质量的定性和定量评估结果，进行考核评价，分为达标和未达标两种情况。
城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法
城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法为提高进尺的有效率，确保矿井接替及和专用回风巷等重点工程尽快完成，特制定城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法，望各单位认真执行。
一、领导小组成立城郊煤矿有效进尺领导小组，负责有效进尺考核的组织实施，确定目标、制定措施、监督落实有效进尺完成情况，并对区队提供技术服务和指导。
组长：何东升副组长：黄卓敏成员：张文康、翟景辉、朱战斌、汤红枪、张金陵、马广兴、张洋、郑伟卫、张瑞玉、程红礼、张典及各开拓掘进区队和机电二队、运输队、探防队、抽放队的队长、书记二、工作目标矿井全年日平均有效进尺：岩巷10m，煤巷45m，合计55m。
全年按照341天计算，全年有效进尺不得低于18755m。
有效进尺指接替巷道和专用回风巷等巷道在主体工程线路上的进尺。
具体包括：大巷、采区集中巷、顺槽、切眼、水仓、泵房、变电所、煤仓、制冷硐室、避难硐室、消防材料库、联巷和改造巷、车场、机头硐室、采区绞车房、工程主线上修巷代替掘巷的工程等。
非有效进尺指主体工程线路外的附属工程进尺。
具体包括：切眼扩帮、钻场、泵坑、绞车窝、开关硐室、措施工程扩帮拉底等。
三、具体分工1.生产科每月初制定一次当月的日平均有效进尺，要保证全年日平均有效进尺和累计完成日平均有效进尺不低于55m（全年按341天计）。
生产科负责工程设计、技术方案、岩巷地质超前探等工程技术资料的制定和落实，并为区队提供技术指导服务。
2.专业系统负责将每月的日平均有效进尺任务分解到具体区队，并根据现场条件及时进行修订。
每旬对有效进尺完成情况进行通报。
3.调度室每日对有效进尺进行统计，在生产日报表中注明并通报。
调度室负责现场施工期间的组织协调和监督工作，保证施工有序进行。
主要负责协调掘进期间的煤流运输，保证开机时间；协调物料运输，并为区队提供技术指导服务。
4.机电科负责各区队掘进期间的机电设备管理、做好现场机电设备隐患检查，保证机电设备完好，并为区队提供技术指导服务。
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则范本
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则范本第一章总则第一条为了规范和提高煤矿采煤、掘进工作面的质量水平，建立科学、严格的考核制度，制定本细则。
第二条本细则适用于煤矿采煤、掘进工作面质量的考核。
第三条考核内容包括采煤、掘进工作面的顶板控制、支护、通风、防尘、防火、安全等质量工作。
第四条考核时间为半年一次，具体时间由各煤矿根据实际情况确定。
第二章采煤工作面质量考核第五条采煤工作面在考核期间，应保证地质条件、支护条件、通风条件等工作面标准要求符合以下要求：（一）地质条件符合设计要求，无严重的顶板、底板、煤层变形和断裂现象。
（二）支护条件符合设计要求，支护结构稳定可靠，无严重的支护失稳、支护塌方现象。
（三）通风条件符合设计要求，通风系统畅通，无严重的气流阻力、逆流等现象。
（四）其他有关条件符合国家和煤矿相关规定的要求。
第六条采煤工作面应保证生产指标符合以下要求：（一）煤层剥采率达到设计要求。
（二）煤炭回采率达到设计要求。
（三）各种设备、设施工作正常，无故障停产现象。
（四）其他有关指标符合国家和煤矿相关规定的要求。
第七条采煤工作面应保证安全生产符合以下要求：（一）设备、设施安全可靠，无重大事故发生。
（二）施工人员安全教育培训到位，无违章作业现象。
（三）严格执行煤矿安全规程和操作规程。
（四）及时整改存在的安全隐患。
第三章掘进工作面质量考核第八条掘进工作面在考核期间，应保证地质条件、支护条件、通风条件等工作面标准要求符合以下要求：（一）地质条件符合设计要求，无严重的顶板、底板、巷道变形和断裂现象。
（二）支护条件符合设计要求，支护结构稳定可靠，无严重的支护失稳、支护塌方现象。
（三）通风条件符合设计要求，通风系统畅通，无严重的气流阻力、逆流等现象。
（四）其他有关条件符合国家和煤矿相关规定的要求。
第九条掘进工作面应保证施工指标符合以下要求：（一）巷道进尺、质量、位置符合设计要求。
（二）各种设备、设施工作正常，无故障停产现象。
掘进进尺组织及考核办法
矿属各单位、科室：为保证矿井采掘接续正常，全年安全生产任务圆满完成，特制定《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。
附件：《Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法》二○一二年九月十日附件：Ⅲ010802掘进工作面进尺管理及考核办法为加快Ⅲ010802掘进工作面风、机巷掘进速度，尽快形成回采工作面，完成全年目标任务，充分调动一线职工的工作积极性、主动性，特决定对Ⅲ010802风、机巷进行激励奖罚措施，具体实施如下：一、成立掘进进尺组织及考核领导小组：组长：经理党委书记副组长：各分管副经理、总工程师成员：各专业副总、生产科、安管科、机电动力科、调度室、通防科、维修队及生产辅助单位党政正职领导小组下设办公室，办公室设在生产科，具体掘进进尺的规划、检查、考核和协调。
二、部门职责：1、生产科掘进组搞好全面技术管理和现场管理，统筹安排掘进力量，对施工队严格考核，管理人员要经常深入井下，抓好现场管理，及时掌握现场情况和施工进度，正确指导掘进工作。
2、生产科地测组要经常深入井下收集地质资料，作好掘进预测预报，加强对掘进工作面探放水和地质钻探的管理，提高钻探的进度和质量，并对瓦抽队超工期作业负责。
3、机电动力科要保证掘进计划所需的各种掘进设备的准备，管理人员要经常深入现场对设备运转情况及时检查指导，发现故障隐患要及时帮助排查解决。
4、供应科要保证掘进所需的各种支护材料的及时供应，并保证材料质量。
5、通风队负责作好掘进通风、瓦斯管理，和其他本业务范围内的技术指导和现场管理工作。
6、安管科要经常深入现场，督察掘进工作面的安全、质量监督管理工作和各项安全技术措施的落实情况，发现问题及时解决。
7、人力资源科、经管科负责施工过程中出现的用工、用料等变化因素的考核及奖罚政策的及时兑现。
8、因工作失误或组织不力，阻碍影响掘进进尺一班的，对责任单位罚款500元/班，单位负责人罚款100元。
9、调度室负责全面掘进工作调度指挥，对生产环节上出现的问题要及时平衡解决，对影响掘进的问题要及时通报，并按制度进行处罚。
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则范本（四篇）
煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则范本一、引言本细则旨在规范煤矿采煤、掘进工作面的质量标准化考核，提高工作面作业的质量和效益。
以下是具体的考核细则和要求。
二、目标和要求1. 保证工作面进度的合理安排和执行，确保按时完成任务。
2. 确保采煤、掘进工作面的质量符合规定标准，确保安全和环保要求的满足。
3. 提高工作面矿石的回收率，减少资源浪费。
4. 加强工作面的技术指导和培训，提高员工的操作水平和意识。
三、考核指标和标准1. 工作面进度考核1.1 完成进度目标，按时完成任务的得分为满分。
1.2 完成进度目标，但超时完成任务的得分扣除10%。
1.3 未完成进度目标，得分扣除20%。
1.4 多次未完成进度目标，将扣除更高的分数。
2. 工作面质量考核2.1 采煤、掘进工作面施工质量符合要求的得分为满分。
2.2 采煤、掘进工作面施工质量存在轻微问题的得分扣除5%。
2.3 采煤、掘进工作面施工质量存在较严重问题的得分扣除10%。
2.4 采煤、掘进工作面施工质量存在严重问题的得分扣除20%。
2.5 多次出现严重问题，将扣除更高的分数。
3. 资源回收和利用考核3.1 工作面矿石回收率达到要求的得分为满分。
3.2 工作面矿石回收率未达到要求的得分扣除5%。
3.3 工作面矿石回收率远未达到要求的得分扣除10%。
3.4 多次出现回收率不达标情况，将扣除更高的分数。
4. 技术指导和培训考核4.1 完善的技术指导和培训措施的得分为满分。
4.2 技术指导和培训措施存在不足的得分扣除5%。
4.3 技术指导和培训措施严重不足的得分扣除10%。
4.4 多次出现技术指导和培训不足情况，将扣除更高的分数。
四、考核流程和频次1. 考核流程1.1 每月进行一次工作面质量标准化考核。
1.2 每次考核包括对工作面进度、质量、资源回收和技术指导的评估。
1.3 考核结果以得分形式进行记录和汇总。
2. 考核频次2.1 每月考核一次，将记录和汇总考核结果。
采掘工作面进尺考核办法
不连沟煤矿采掘工作面进尺任务考核办法签发：根据不连沟矿井的整体接续部署，结合华电煤业给我矿下达的2014年1月安全生产和掘进进尺计划任务，全面完成2014年1月各项生产和掘进计划任务，在保证掘进（回采）巷道工程质量、文明生产、人员安全生产的前提下，特制定不连沟煤矿掘进工作面进尺计划任务考核办法。
考核时间：2014年1月。
考核区队：综采一队、综采二队、连采一队、连采二队、东盛八队、神华一队、八冶一队。
考核办法：根据当月制定的采掘计划，在保证掘进巷道工程质量、文明生产、人员安全生产及保证完成本月生产任务的前提下，综放工作面回采进尺按每超计划1米且完成本月生产任务罚款500元，每少计划1米且完成本月生产任务奖励500元；掘进工作面超额完成本月计划掘进进尺任务每米奖励500元（连采二队掘进巷道为全岩巷，每米奖励1000元），未完成本月计划掘进进尺任务每米罚款1000元。
1、综采一队产量为40万吨，计划全月推进59米（390m-460m范围内平均每米出煤量为6783.08吨）。
2、综采二队产量为100万吨，计划全月推进130米（500m-560m 范围内平均每米出煤量为7688.57吨）。
3、连采一队全月组织F6208工作面辅运顺槽掘进工程，正常掘进28天，平均日进13米，总计364米。
4、连采二队全月组织F6205/F6206工作面联合开口段工程，正常掘进28天，平均日进5米，总计140米（全岩）。
5、神华一队全月组织完成F6204工作面切眼附属硐室的掘进任务，共计42米，1月3日完成运输顺槽12米的调车硐室，1月6日完成切眼中部调车硐室12米，1月13日完成辅运顺槽侧6米和12米长的两个硐室，并完成拉底工作。
6、八冶一队全月组织南翼回风大巷掘进，正常掘进12天，日进8米，共计96米。
7、东盛八队全月组织F6208工作面运输顺槽掘进，正常掘进15天，日进8米，共计120米。
8、上述考核计划按每周进行考核，月底兑现。
采掘工作面安全质量标准化检查验收考核办法
采掘工作面安全质量标准化检查验收考核办法第一篇：采掘工作面安全质量标准化检查验收考核办法采掘工作面安全质量标准化检查验收考核办法（试行）为进一步提高矿井安全质量管理水平，改善文明生产及综合形象，扎实的做好安全生产管理工作，实现采掘工作面动态安全质量标准化达标，确保矿井安全生产。
按照“十个必须，十个坚持”和“二十个必须做到”的总体要求，依据国家煤矿安全监察局和中国煤炭工业协会制定的《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》（试行）和兖州煤业公司下发的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》（试行），结合公司实际，经研究，特制定本办法。
一、加强领导，健全机构为加强质量标准化验收工作的领导，使井下工程质量验收工作走向制度化、规范化、标准化，真正发挥其监督、调节作用。
公司成立安全质量标准化验收工作领导小组。
组长：总工程师、采掘、机电副总经理安监处长副组长：采掘、机电副总工程、安监处主任工程师成员：由安监处、调度室、技术部、机电部、人力资源部、通防部等七个单位的主要负责人组成。
领导小组下设井下工程质量验收办公室，办公室设在安监处，由王涛兼任办公室主任，办公室成员由高允洪、张丙臣组成，具体负责井下工程质量的组织、验收、考核、奖惩等具体工作。
二、井下工程质量考核验收依据依据《煤矿安全规程》《煤矿安全程度评价办法》《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009-94）和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》及有关法律法规要求进行检查验收。
三、掘进工作面（一）检查验收与评定办法1、安全质量标准化验收采用现场验收评分与日常动态检查得分相结合的方式进行检查验收，现场验收占90％，日常动态检查占10％。
2、安全质量标准化验收由安监处牵头，由调度室、技术部、机电部、人力资源部、通防部以及掘进区队派人参加，每月组织不少于2次对公司井下各掘进工作面进行安全质量标准化检查验收，检查验收时间由企管部根据当月施工情况确定。
长虹公司掘进进尺管理及考核办法
长虹公司掘进进尺管理及考核办法2014年度长虹公司掘进进尺管理及考核办法为切实抓好长虹公司开掘战线的安全质量工作，以质量保安全，以安全保效益，以项目带动为抓手，提高单进水平，逐步实现抽、采、掘接替平衡，促进我公司安全高效生产，从而圆满完成各项年初梨园矿下达的生产经营任务，开掘战线根据上级要求，结合本战线实际，特制定本管理及考核办法。
一、指导思想以长虹公司发展战略为统领，以落实科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大精神，以提高工程质量、提高单进水平为着力点，进一步增加质量意识、效益意识、发展意识、责任意识，丰富“提质增效”的内容，使之成为绩效考核中的激励因素之一，切实提高开掘巷道工程质量，在推动年度掘进计划完成、推进长虹公司“提质增效、创先争优”的进程中立新功。
二、成立单进考核管理小组组长：总经理党总支书记副组长：副总经理成员：各部室正职三、促生产、保接替所采取措施：1、合理工序穿插、优化劳动组织。
在掘进队组实行定编定员定任务，将任务指标层层分解到班组，对每一个工序，每一个循环的组织、穿插、时间都进行现场测算，对完不成循环个数的掘进迎头进行班后分析、查找原因、制定针对性措施。
2、健全完善机制，加大奖惩力度。
为充分调动各单位对标先进、掘进提效的积极性，进一步健全、完善工资分配制度和高掘、高效奖惩机制，一切围绕对标先进、生产提效开展工作，奖优罚劣，让先进从经济上得到实惠，落后者经济上受到损失，形成良好的竞争机制。
3、积极开展创新和“四新”推广，质量标准化动态达标。
在矿开展的创新活动中，积极发动掘进线的干部、职工认真组织，调动一切可以调动积极因素。
4、对掘进区队在重点工作面掘进期间进行重点保护。
尤其在材料、车皮、设备、人员、政策等给予保证，保证重点区队掘进人员从事掘进工作，坚决不干与掘进无关的工作。
5、要加强掘进工作面的组织、协调，每周召开不少于二次分析协调会，重点解决施工过程中实际困难，协调好各方面工作。
煤矿掘进工作面进尺任务考核办法
xx煤矿掘进工作面进尺任务考核方法
签发：
依据xx煤矿的整体接续部署，结合xx煤业给我矿下达的202X年11月掘进进尺方案任务，全面完成202X年11月掘进方案任务，在保证掘进巷道工程质量文明生产，平安生产的前提下，特制定xx煤矿掘进工作面进尺方案任务考核方法。
考核时间：202X年11月
考核队组：掘进队一组、掘进队二组、掘进队三组、平安技术员。
考核方法：依据为月制度的采掘方案，在保证巷道工程质量，文明生产，平安生产的保证完本钱月生产任务的前提下，掘进工作面多超方案进尺30米奖励该组5000元，完成60米奖10000元，依次类推，如完不成方案进尺每30米罚202X元，60米罚4000元，依次类推，〔2119-2联巷炮掘按方案11月23日贯穿，每提前1天贯穿奖1000元，提前2天奖202X元，依次类推，每推迟一天罚500元，推迟两天罚1000元，依次类推。
平安技术员依据自己所管辖范围及班次，当月所管辖范围及班次无平安事故，及工程质量考核符合规程要求，奖平安技术员200元，如发生平安事故及工程质量不符合规程要求，则罚平安技术员100元。
1、掘进队一组〔2121-1运输顺槽掘进面〕方案全月掘进200米。
2、掘进队二组〔2121-1回风顺槽掘进面〕方案全月掘进150米。
3、掘进队三组〔2119-2联巷〕方案11月23日贯穿。
4、平安技术员：所辖范围及班次无平安事故及工程质量考核。
上述考核方案月底考核，月底兑现〔考核表附后〕
为确保上述考核方案的落实，生产技术科按照上述确定的考核方法进行现场施工质量监督治理。
进尺考核办法
进尺考核办法新生煤矿掘进进尺管理办法为保证我矿矿井的生产组织管理水平、采区接替及采掘工作面的正常衔接，强化重点工程管理，进一步落实责任，加快工程进度，保证工程质量，特制定本办法。
具体内容如下：一、管理办法1、我矿要成立重点工程领导组，积极做好各单项工程的施工准备，工程接续，设备材料供应、以及运输等协调工作，并定期召开会议，掌握重点工程的进展情况，组织好通风、地测、技术、运输、供应等部门的服务及监管工作，及时解决施工中存在的问题。
必须做到责任落实，时间落实，措施落实，确保重点工程按质按保量、按时完成。
2、在每月的月底由生产技术科根据全年采掘计划结合各队组的生产条件，综合考虑工作面地质条件、人员设备配置、检修、搬家等因素制定出下月各队组的进尺计划。
月生产计划会审后形成决议，然后上报矿级领导，生产部建档留存。
3、调度室接当月生产计划后要及时统筹协调做好各项准备工作，保证采掘队组顺利开工和生产。
各生产队组接当月生产计划后科学合理组织生产，严格按照设计施工。
如遇运输、通风、机电等制约生的情况及时汇报调度室和生产科。
4、运输、机电、通风、防治水等辅助单位要及时掌握采掘队组的生产情况，合理安排工作，不得制约生产。
生产、地测、等技术部门要对采掘队组给予及时的技术指导。
5、生产技术科及质量标准化办公室负责对重点工程的技术管理和质量监督检查工作，对施工中存在的质量问题、安全隐患，要及时纠正处理，对施工中的隐蔽工程要做好记录。
二、考核指标1、安全：无死亡事故和重伤事故。
2、进度：完成每月下达的计划进尺任务。
3、工程质量：优良品达到85%。
三、考核办法1、采掘队组产量、进尺由生产科进行考核，考核结果报送矿分管领导。
2、生产科按照月初计划和月底验收的有效产量、有效进尺对各项目部进行考核。
3、项目部在无重大特殊原因下，（如政策性因素、运输环节、停电、地质构造）必须完成每月下达的计划工程量。
完成当月计划任务的采掘队组不奖不罚，未完成任务的掘进巷道每差1米给予200元罚款；新生煤矿生产技术科 2014年2月16日。
掘进工作面工程质量考核制度
掘进工作面工程质量考核制度旬邑县席家山煤矿掘进工作面工程质量考核制度掘进工作面工程质量考核制度为加强我矿井下掘进工作面巷道的工程质量，确保掘进巷道安全高效得到实施。
特制定工程质量考核制度。
一、矿成立掘进工程质量考核领导小组组长：（矿长）副组长：（总工程师）成员：领导小组下设办公室，办公室设在技术科，由负责工程质量考核具体事宜。
二、工程质量考核细则验收范围：全矿井掘进工作面，包括掘进工作面文明生产。
验收方式：由分管副矿长组织领导小组成员进行动态验收，由矿长杨成福组织领导小组相关成员每月21日对井下掘进工作面进行工程质量考核。
评定办法：采取现场评分，满分为100分，凡达到96分(含96分)以上的，符合精品工程条件的，授予“精品工程”称号;86分-96分的，评为合格工程;低于85(含85分)的评为不合格工程。
三、掘进工作面评优找差考核1、全矿所有掘进每月进行一次评优找差，验收标准及方法按照本细则质量标准化验收管理制度执行，根据检查得分，排出各掘进迎头名次。
2、奖励与处罚办法：对取得前二名的掘进队组分别给予2000元、1000元的奖励，对于取得后二名的掘进队组分别罚款2000元、1000元，以上奖罚均在月度考核结算中兑现，并公示在矿区公示栏和掘进队组。
现场检查存在的问题和隐患由技术科按“五定”要求制定隐患整改验收表。
四、掘进工作面工程质量标准(一)巷道基础成型标准1、巷道净高允许偏差-50~+100mm。
2、水沟位置允许偏差-50~+100mm。
3、水沟宽度及深度允许偏差-50~+50mm。
4、架设好的棚子下宽、中高、棚距、扭距、前倾后仰都必须符合要求，严禁棚腿里出外进和棚梁高低不平，梁腿搭接（400mm）必须严实合缝，卡缆螺丝必须上齐上紧，帮顶必须刹背严实。
5、掘进过程中因地质条件变化需改变巷道布置参数、断面、支护参数及发生冒顶时，另报技术报告。
(二)锚杆施工质量标准 1、锚杆施工(1)在打眼时应使用与锚杆直径相配套的钻头打眼。
城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法
城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法为提高进尺的有效率，确保矿井接替及和专用回风巷等重点工程尽快完成，特制定城郊煤矿开拓掘进有效进尺管理办法，望各单位认真执行。
一、领导小组成立城郊煤矿有效进尺领导小组，负责有效进尺考核的组织实施，确定目标、制定措施、监督落实有效进尺完成情况，并对区队提供技术服务和指导。
组长：何东升副组长：黄卓敏成员：张文康、翟景辉、朱战斌、汤红枪、张金陵、马广兴、张洋、郑伟卫、张瑞玉、程红礼、张典及各开拓掘进区队和机电二队、运输队、探防队、抽放队的队长、书记二、工作目标矿井全年日平均有效进尺：岩巷10m，煤巷45m，合计55m。
全年按照341天计算，全年有效进尺不得低于18755m。
有效进尺指接替巷道和专用回风巷等巷道在主体工程线路上的进尺。
具体包括：大巷、采区集中巷、顺槽、切眼、水仓、泵房、变电所、煤仓、制冷硐室、避难硐室、消防材料库、联巷和改造巷、车场、机头硐室、采区绞车房、工程主线上修巷代替掘巷的工程等。
非有效进尺指主体工程线路外的附属工程进尺。
具体包括：切眼扩帮、钻场、泵坑、绞车窝、开关硐室、措施工程扩帮拉底等。
三、具体分工1.生产科每月初制定一次当月的日平均有效进尺，要保证全年日平均有效进尺和累计完成日平均有效进尺不低于55m（全年按341天计）。
生产科负责工程设计、技术方案、岩巷地质超前探等工程技术资料的制定和落实，并为区队提供技术指导服务。
2.专业系统负责将每月的日平均有效进尺任务分解到具体区队，并根据现场条件及时进行修订。
每旬对有效进尺完成情况进行通报。
3.调度室每日对有效进尺进行统计，在生产日报表中注明并通报。
调度室负责现场施工期间的组织协调和监督工作，保证施工有序进行。
主要负责协调掘进期间的煤流运输，保证开机时间；协调物料运输，并为区队提供技术指导服务。
4.机电科负责各区队掘进期间的机电设备管理、做好现场机电设备隐患检查，保证机电设备完好，并为区队提供技术指导服务。
煤矿开拓掘进工作面生产管理考核办法
煤矿开拓、掘进工作面生产管理考核办法生产管理考核办法为提升我矿掘开工作面管理水平，促进掘开工作面工程标准化工作，实现安全生产标准化动态达标，规范掘开日常管理行为，制定如下生产管理制度：1、开拓、掘进工作面作业规程按规定编制，内容符合要求；没有编制作业规程或措施就进行掘进施工，考核1000元。
2、开拓、掘进工作面作业现场出现与规程措施不符，有一处考核500-2000元。
3、规程措施审批完毕后，必须及时下发至生产技术部掘开组存档，未及时下发考核200元。
4、巷道施工中使用的支护材料，材质、规格、质量等不符合设计要求，责令其及时整改并考核2000-5000元。
5、工作面必须使用临时支护，无临时支护，考核1000元。
临时支护材料不合格、设备缺失或不完好，有一处考核200-500元；存放距煤头超过规程规定，考核100元。
6、开掘工作面掌头必须进行及时支护，空顶距离超过作业规程规定，考核1000-5000元；巷道内及掌头留有30cm以上的伞檐，每一处考核300元。
1 / 6煤矿开拓、掘进工作面生产管理考核办法7、沿煤层底板掘进的巷道，严禁留底煤，如地质构造引起变化，需留底煤，必须编制专项措施，没有措施考核5000-10000元。
8、开掘工作面必须按照中、腰线施工，有一处欠挖，考核1000-2000元；有一处超挖0.3米及以上，没有及时补强支护，考核200-500元。
9、开拓掘进工作地点验收检查工具每缺少一种、不能使用或与规程措施规定不符的，考核1000元。
10、拉断或失效锚索未及时补打，有一根考核300元。
11、打注顶锚杆、锚索后未按规定及时紧固或虽经紧固但未达到作业规程规定要求的，有一根考核200元。
12、锚索外露或角度不符合规程规定，有一根考核100元。
13、帮锚杆（锚索）滞后超过作业规程规定不及时补打或安装位置不符合规程规定，有一根考核100元。
14、有失效锚杆未及时补打，有一处考核100元。
15、锚杆角度、扭力矩、外露长度不符合规程规定，有一根考核50元。
2024年煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则（三篇）
2024年煤矿采煤、掘进工作面质量标准化考核细则第一条为了提升矿井安全质量标准化水平，实现文明作业和安全生产，参照《河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合我矿实际，特制定本细则。
第二条成立采煤、掘进专业质量标准化考核领导小组组长：采煤专业分管矿长、总工程师、掘进专业分管矿长成员：生产科科长；生产科采煤、掘进专业负责人；生产科设计人员；机电科、安检科、调度室各业务负责人及生产科采掘专业日常管理人员。
矿设立采煤、掘进质量标准化考核办公室，办公室设在生产科，生产科科长任办公室主任；成员由生产科采掘专业人员组成，负责采掘质量标准化考核及资料整理汇总工作。
第三条考核对象：矿各采掘区队第四条考核办法：采用日常检查、旬检、月末验收相结合的方式，综合打分考核。
(一)日常动态检查____日常动态检查以生产科工程技术人员检查为主。
生产科的《工程质量信息日报》、安检科的《安全检查信息日报》、矿各级管理人员检查到的工程质量问题等都将作为月末安全质量标准化评定等级的依据。
日常动态检查出来的工程质量及文明生产问题，由问题单位班长或以上级别的人员签字认可方为有效，对存在问题拒不认账的，检查人员升井后向分管领导汇报，由分管领导签字认可并对拒不签字人员做出处理。
日常动态检查查出的问题按照《采煤工作面安全质量标准化日常检查表》、《掘进工作面安全质量标准化日常检查表》中的扣分标准化进行扣分，并分工作面进行建档汇总，所有日常检查扣除的总分，作为月末质量标准化综合考评得分的扣分项目。
2.对查出的问题不按期整改或不整改的单位，按《新桥煤矿采煤、掘进工作面工程质量考核细则》予以加倍处罚，并责令其停产整改。
3.隐蔽工程弄虚作假或不按设计施工的，隐蔽工程量不予认可，并按《新桥煤矿采煤、掘进工作面工程质量考核细则》予以5倍处罚。
(二)旬检1.旬检由生产科组织每旬进行一次，一月两次(上、中旬)旬检，一般设在每旬的旬末，旬检前一天由生产科通知。
2017XX煤矿开掘进尺考核办法
XX煤矿开掘进尺考核办法为确保科学、合理的采、掘、开、抽衔接关系，做到开掘先行，促进提高开掘工作效率，提升装备水平，优化生产组织，强化开掘队伍建设，并保证工程质量，从而确保我矿可持续发展，根据XX号文件精神要求，特制定XX煤矿开掘进尺考核办法：一、组织领导成立开掘工作领导组组长：矿长常务副组长：生产矿长领导组成员：总工程师机电矿长安全矿长。
主任：生产技术科科长办公室成员：由生产技术科相关人员组成。
办公室设在生产技术科二、工作目标全面完成集团公司下达的全年开掘生产任务，确保采掘衔接正常。
三、考核范围及目标（一）考核范围综掘一队、综掘二队、开拓一队、开拓二队、开拓三队。
（二）考核指标1、开掘进尺：完成矿调度室下达的月度总进尺及开拓进尺计划。
2、安全质量标准化：掘进专业安全质量标准化达到集团公司规划分数。
3、施工组织安排：必须符合矿井年度采掘衔接计划。
四、考核办法（一）开掘总进尺考核办法1、生产技术科每月根据地测科月度进尺验收结果，核减月度开掘进尺验收扣罚考核结果，比照调度室下达的月度开掘总进尺计划汇总开掘队组实际月度开掘进尺完成情况。
劳人科根据生产技术科考核结果按照完成比例计提开掘队组绩效工资。
2、掘进过程中出现的未预测到地质变化，由调度室及时变更月度进尺计划，生产技术科根据调度室变更后月度进尺计划进行考核。
3、对工程质量验收不合格及开掘标准化不达标的巷道，不予计算进尺和工程量。
（二）开掘进尺验收1、每月月底由地测科验收工程进度，生产技术科验收工程质量，验收结果经矿主管领导、主管部门负责人、验收部门负责人签章批准。
2、开掘巷道进尺验收及考核办法执行《双柳煤矿2017年掘开工作面工程质量验收管理考核办法》4、生产技术科根据验收情况做出考核结果，并传递相关科室。
五、工作措施1、根据2017年采掘衔接安排，每月底由生产矿长主持，有关领导参加，结合各工程的实际施工条件，确定各队组当月生产任务指标，施工单位要根据生产任务逐级分解给各班组进行施工。
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不连沟煤矿采掘工作面进尺任务考核办法
签发：
根据不连沟矿井的整体接续部署，结合华电煤业给我矿下达的2014年1月安全生产和掘进进尺计划任务，全面完成2014年1月各项生产和掘进计划任务，在保证掘进（回采）巷道工程质量、文明生产、人员安全生产的前提下，特制定不连沟煤矿掘进工作面进尺计划任务考核办法。
考核时间：2014年1月。
考核区队：综采一队、综采二队、连采一队、连采二队、东盛八队、神华一队、八冶一队。
考核办法：根据当月制定的采掘计划，在保证掘进巷道工程质量、文明生产、人员安全生产及保证完成本月生产任务的前提下，综放工作面回采进尺按每超计划1米且完成本月生产任务罚款500元，每少计划1米且完成本月生产任务奖励500元；掘进工作面超额完成本月计划掘进进尺任务每米奖励500元（连采二队掘进巷道为全岩巷，每米奖励1000元），未完成本月计划掘进进尺任务每米罚款1000元。
1、综采一队产量为40万吨，计划全月推进59米（390m-460m范围内平均每米出煤量为6783.08吨）。
2、综采二队产量为100万吨，计划全月推进130米（500m-560m 范围内平均每米出煤量为7688.57吨）。
3、连采一队全月组织F6208工作面辅运顺槽掘进工程，正常掘进
28天，平均日进13米，总计364米。
4、连采二队全月组织F6205/F6206工作面联合开口段工程，正常掘进28天，平均日进5米，总计140米（全岩）。
5、神华一队全月组织完成F6204工作面切眼附属硐室的掘进任务，共计42米，1月3日完成运输顺槽12米的调车硐室，1月6日完成切眼中部调车硐室12米，1月13日完成辅运顺槽侧6米和12米长的两个硐室，并完成拉底工作。
6、八冶一队全月组织南翼回风大巷掘进，正常掘进12天，日进8米，共计96米。
7、东盛八队全月组织F6208工作面运输顺槽掘进，正常掘进15天，日进8米，共计120米。
8、上述考核计划按每周进行考核，月底兑现。
9、为确保上述考核计划的落实，安全科按照上述确定的考核办法进行现场施工质量监督管理。
生产技术科
2014年1月3日。