【房地产公司】人力资源管理诊断报告

倾向离开的员工中 20% 在26-35岁之间
越是高素质人才，越容易获得 选择工作的机会，获得的报酬 越高，也就越容易离职 倾向离开 的员工中 50% 在 36-45岁 之间 开发部目前倾向离开的主要是 成长和成熟阶段的员工，这部 分员工在开发部积累了丰富的 行业经验，并且具有较强的工 作能力，离职后容易找到满意 的工作。这部分人的离开，会 带走大量的公司资源，降低公 司的竞争力。如果流向竞争对 手，更会给公司巨大的打击。
100%
预算
市场 工程 规划
0% 20% 40% 60%
古语云：不患贫，而患不均。这里的不均并不是 平均主义，而是每个人的贡献要与其薪酬相对应。 即使开发部支付高于行业平均水平的工资，由于 分配方式不合理，也起不到应有的激励作用
资料来源：开发部调查问卷
2014-11-1
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员工缺乏发展动力主要体现在两方面：无法得到 职位的提升与岗位的最优配置，从而导致人不能 尽其能，导致员工缺乏积极性和创造性
其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外 部不公平、内部不公平和自我不公平
自我公平，即同一企 业中处于相同职位的 员工获得的薪酬应与 其付出成正比 与自已的付出相比， 近七成的员工对目前 收入水平不满意 （55.25%）和很不满 意（12.79%） 薪酬自我不公平，导 致员工敬业精神弱化， 工作积极性不高 内部公平，即同一企 业中，不同职务的员 工获得的薪酬应正比 于其各自对企业作出 的贡献 与公司其他人员相比， 相当多的员工对目前 收入水平不满意 （44%）和很不满意 （13%） 薪酬内部不公平，造 成员工不满意倾向增 加 外部公平，即同一行 业、同一地区或同等 规模的不同企业中类 似职务的薪酬应基本 相同 与公司外部相比，57% 的员工对目前收入水 平不满意和18%的很不 满意
与我们相近的房地产公 司相比，绝对收入并不 算很低
8 6 4 2 0
6.6 5.82 5.36
近8成的员工认为个人 努力程度对收入没有影 响，必然会引起绩效高 的员工的不满
ÓÓ ° ì ÓÓ ï °Ó Ó ì ± ÓÓ 1.40% Ó ï ÓÓ °Ó ì 14.02% 28.04% ÓÓ ° ì ÓÓ ï 56.54%
薪酬外部不公平，造成 人员流失的隐患，并且 影响外部人才引进
•薪酬结构和薪酬水平不固定，每个人不知道明年会拿到什么形式、 多大数额的工资 •每个人不知道自己的努力程度和与之伴随的绩效产出如何与自己的 薪酬挂钩
资料来源：开发部调查问卷
2014-11-1
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与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的主 要焦点是由于个人收入与所创造的价值不匹配引发了员工内部不 公平感和自我不公平感
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68%的员工没有把开发部的发展目标与 个人目标结合在一起，需要加强引导
A
¸ « ° É Ì ­ ¶ Ô 47%
个人发展设想
A 有强烈的个人发展目标,不看重在公司的发
B 有个人的发展目标,希望并相信随开发部业
务的发展自己也会有所发展，先提高自身 能力，但能力未必与开发部的需要相符
展，将开发部作为培训中心,提高自身素质, Ä ± « £ ­ Ì 等待机会。但机会未必是开发部的机会
半数以上的员工认为自己的才能在目前岗位没有充分发挥
Ê « ê Å À ¸ Í « Ð ¢ Ð ¸ 9% Ï ± Î ä « Ó ¢ ¸ « Ð 1%
近四成的员工不喜欢 或者认为不适合目前
工作
Ð © Í Í « º æ À À ¸ Í Ð ¢ ¸ « Ð 42%
¢ ¸ « Ð Æ Í · À 48%
岗位不合适
¶ Ô 32%
¸ ° À Ç À ² Ô Ì ¶ ³ 6%
资料来源：开发部调查问卷
2014-11-1
Å º ª Ì Ì ­ ¶ Ô 15%
C
无个人的发展想法,开发部很稳定安逸,在 开发部混下去
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在倾向流动的员工中，年富力强的人才所占比例 很大，不利于开发部保持人力资本的存量和质量
发展潜力 高
介入 阶段 饱和 阶段
低
成长 阶段 成熟 阶段
高
低
工作效率
倾向离开的 员工中 16.67% 在46 岁以上
资料来源：开发部调查问卷
wenku.baidu.com
开发部发展后劲不足
2014-11-1
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员工希望开发部有积极向上的价值取向，但是目 前的企业风气却不容乐观
问卷显示开发部的员工倾向于积极向上的价值观，然而目前在开 发部衡量成功的标准却是权力大小和与领导关系的好坏
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
73.52% 54.34%
73.52%的员工认为公司分配制度不合理， 54.34%的员工认为目前人员缺乏发展动力， 且54.95%的员工认为分配制度不合理最可 能制约开发部未来的发展
资料来源：开发部调查问卷
2014-11-1
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31.68% 39.60%
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员工认为一些部门的薪酬 水平存在过高或过低的现 象，导致内部不公平感
工程项目组 行政后勤
租赁公司
销售中心
0% 20% 40% 60% 80%
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注：根据2000年度的财务报表 包括四项统筹，2000年的实际 平均收入是7.09万元
机密
集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告
2014年3月
2014-11-1
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重要说明
本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论
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导读
问题呈现 问题剖析 解决方案
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收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露 出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展
过九成的员工认为自
己的晋升机会不大
无法提升
•没有必要为公 司努力工作 •缺乏积极性和 创造性
人才没有发 展动力
资料来源：开发部调查问卷
2014-11-1
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员工发展动力不足的后果是相当多的员工还不能 把个人目标和组织目标紧密的结合起来
员工的几种心态
公 司 发 展 目 标
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