现场目视管理板设计

智慧引领成功
精益从心开始 改善从我做起
- 工作计划 - 组织结构 - 学习培训 - 点检环节
目视管理板 案例 – 精益办公室
智慧引领成功
精益从心开始 改善从我做起
- 会议管理 - 企业文化体现 - 流程图
目视管理板 案例 – 制造现场
智慧引领成功
精益从心开始 改善从我做起
- 生产计划 - 5S、提案、质量 - 员工展示
目视管理板 案例 – 制造现场
智慧引领成功
精益从心开始 改善从我做起
- 班组共同行动原则 - 变化点动态管理 - 悬挂方式的结合
目视管理板 案例 – 制造现场
智慧引领成功
精益从心开始 改善从我做起
- 品质专向管理板 - 统计分析
目视管理板 案例 – 制造现场
- 缺陷、发生源List - OPL十分钟教育 - 改善活动
Design Documentation Release Planning
MISSING ENTRY
U/O NUMBER
MBU ____E__M__F______ SHOP # __A__3_9_0_0_____ AREA2_1_____ PROCESS CODE1_7___ FUNCTION CODE2_7___ DEFECT CODE1_5___
Some of the required information for data entry was omitted from the form.
精益从心开始 改善从我做起
管理板内容 7大原则要求
抓住重点 平实简洁 注重内涵 明确职责 容易遵守 实施彻底 不断完善 善。
—— —— —— —— —— —— ——
重要的 、精华的； 简，易，准； 内容往往是最重要的； 管理规则； 容易被员工接受和使用； 务实而不是形式化； 没有十全十美的，持续改
精益从心开始 改善从我做起
智慧引领成功
谁来使用 目视管理板
❖ 工人 ❖ 辅助工人 ❖ 工程师 ❖ 维护人员 ❖ 管理人员 ❖ 。。。。
精益从心开始 改善从我做起
智慧引领成功
目视管理板 水平高低的评估原则
智慧引领成功
是否促进改善 知道如何处理 可以判断异常
知道是什么
精益从心开始 改善从我做起
设计示例
D
S
目视管理板 体现的要素
士气管理 M
人员
组织机构图； 规章制度； 电话礼仪； 员工守则。
设备
操作说明书； 点检标准； 保养标准； 测试标准。
材料
BOM构筑； 部品明细； 验收标准； QC工程图； 出入库制度
方法
作业指导书； 生产类标准； 管理类标准； 程序文件。
环境
5S标准； ISO14000标 准；作业现 场布置图等。
某某线组织结构
改善目标
成本管理
设备故障推移图
智慧引领成功
设备异常分析
人员技能统计
品质日日推移图
客户不良推移图
不良分析表
异常处置流程
作业管理 标准作业票
时间别产量管理 时间别管理表
安全生产日历
改善前
改善案例 改善后
精益从心开始 改善从我做起
设计示例
智慧引领成功
精益从心开始 改善从我做起
设计示例
智慧引领成功
智慧引领成功
精益从心开始 改善从我做起
智慧引领成功
- 清扫工具发明展示 - 班组巡视点检文件夹 - 现场Layout布局图和人员定置 - 积极向上的小组名“向日葵小组”和 口号
精益从心开始 改善从我做起
目视管理板上的内容总结
❖ 真正使用的过程流程图 ❖ 检查项目清单 ❖ 图片， 检查表或图表 ❖ 标准程序 ❖ 角色和职责 ❖ 指标的统计分析 ❖ 问题暴露、改善、标准化等内容 ❖ 。。。。。
精益从心开始 改善从我做起
概要
智慧引领成功
定义
现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信 息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目 了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。
特点
视觉化——
大家都看得 见
公开化—— 自主管理， 控制
精益从心开始 改善从我做起
现场目视管理板设计
目视化管理的应用
改进前方法
DEFECT LOGGING FORM
FORM TYPE:
P/U
S/R
4
R/T
OTHER
C/A TYPE:
CAO
wenku.baidu.com
4
CA
DEFECT TREND
NUMBER OF DEFECTS
40
35
30
25
20
15
10
5
0
JAN
MAR
MAY
JUL
精益从心开始 改善从我做起
智慧引领成功
目视化管理板的作用和目的？
智慧引领成功
意 义:
就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道 异常情形的所在.
目 的：
创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌 生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这 样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。
SEP
NOV
MMOONNTTHH
Design Documentation Release Planning
PART NUMBER 1__1_3_N__1_3_0_2__-1_________________
PART NAME ___S__U__P_P__O_R__T__________________ W/O # __R__9_5_3_0__________ RAMAC # _________
精益从心开始 改善从我做起
智慧引领成功
改进后方法
DEFECT LOGGING FORM
FORM TYPE:
P/U
S/R
4
R/T
OTHER
C/A TYPE:
CAO
4
CA
DEFECT TREND
NUMBER OF DEFECTS
40
35
30
25
20
15
10
5
0
JAN
MAR
MAY
JUL
SEP
NOV
MMOONNTTHH
作用
普通化——
员工、领导、同事 相互交流
迅速快捷地 传递信息
形象直观地 暴露问题
客观公正透 明化，便于 管理
促进企业文 化得形成和 建立
精益从心开始 改善从我做起
班组目视管理板 要素诠释
智慧引领成功
- 暴露问题 改善管理
标准类
计划类
现况类
问题类
改善类
生产信息 P
质量信息
成本信息
供应信息
安全信息
Q
C
现场目视管理板设计 课件
现场目视管理板设计
目视管理板 案例 – 办公室
智慧引领成功
精益从心开始 改善从我做起
- 统计分析图 -照 片 - 区域划分 - 明显的标头区分
目视管理板 案例 – 设备部门
智慧引领成功
- 指示灯 - 颜色区分 - 重点管理项 - 统计管理
精益从心开始 改善从我做起
目视管理板 案例 – 精益办公室